2019版體系-項目施工管理（下）2020年4月施工管理部目錄CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理規定概述施工管理規定介紹公司其它與施工相關文件介紹132施工管理規定概述14施工管理程序1個KCM-0100_2019R0有6個附件施工管理規定部分11個KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報告管理規定有4個附件工程施工管理KCM施工管理規定概述

5施工管理規定是施工管理程序的支撐和補充，2019版升版后施工管理部分的規定共11個。施工管理規定介紹2施工總平面規劃管理規定0101PRAT定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION將項目施工組織的部分重要活動進行平面化描繪，以實現施工過程組織的平面規劃，作為現場施工管理的重要依據，綜合體現施工現場總布置，是施工實施全過程管理的重要組成部分。施工總平面規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION

A研讀合同條款1)合同條款對施工總平面圖范圍的要求。2)合同條款對臨時設施建設用地提供的約定，土地位置要求。3)合同條款對臨時設施標準的要求。4)合同條款對環保、污水及垃圾處理等的要求。5)合同條款對文明施工的用地要求。6)合同條款對施工總平面圖場地的交還時間要求。1.施工總平面圖規劃準備B.研讀標準、規范及公司要求

依據合同要求，確定項目施工總平面規劃及實施適用法律、法規、標準、規范，滿足公司相關要求。在施工總平面規劃中，執行2016年7月中國化學工程股份（集團）公司下發的《工程項目現場臨建設施建設標準》試行版，包括《工程項目現場臨建設施建設標準及管理規定》（CNCEC-J0299001-2016），《工程項目現場臨建設施標識》（CNCEC-J0299002-2016），《工程項目現場臨建設施建設標準圖集》（CNCEC-J0299003-2016）三個標準。《建設工程施工現場消防安全技術規范》GB50720-2011和《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2013規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION實施前仔細閱讀——策劃的具體內容分解——項目施工總平面管理目標及施工總平面執行初步措施、辦法列表說明——已確定的施工總平面輸入條件。C.熟悉施工策劃的要求D.熟悉項目總平面布置圖的輸入條件1)建、構筑物坐標、外部公用工程條件及接口位置、場地位置等信息。2)依據合同及項目總平面布置圖確定施工總平面規劃、實施范圍。3)營地、辦公區及生產設施在項目總平面布置圖中的具體位置。E.熟悉現場條件1)施工現場地貌、氣候、民俗等信息條件。2)界區范圍以外的施工總平面規劃、實施是否需要辦理許可。3)施工現場當地人力資源、機具、材料、廠商等信息條件。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理人員員在施工前期期根據合同要要求、施工實實施策劃、項項目總平面布布置及現場條條件等因素確確定施工總平平面圖規劃及及管理的范圍圍。要考慮因素：建設地點的特殊氣候條件件，如雨季施工工、冬季防護護等方面的設設施需求，并并將相關措施施（如臨時排排水系統、臨臨時取暖管線線等）反應到到施工總平面面布置圖中。。應符合環評要求，對相應內容容予以說明或或體現（如在在環評表中一一一檢查等））。考慮場地需求，如棄土、取土、、土方平衡、、周轉材料堆堆放以及建筑筑垃圾等。包括：生活營營地規劃范圍圍-、辦公區規劃劃范圍、生產產設施規劃范范圍、施工總總平面管理范范圍。2.施工總平面面規劃及管理理范圍規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONA.施工總平面規規劃設計應重重點考慮的內內容1)繪制施工工總平面布置置圖，應有圖圖例和說明。。2)明確現場場辦公、生產產臨時設施、、施工區布置置、生活區布布置的規劃，，包括辦公室室、圍墻、大大門、門衛、、現場預制、、現場加工車車間、倉庫等等的建設方案案（包括建筑筑面積、結構構形式等）。。3)布置進場場道路、場內內臨時施工道道路、停車場場、施工用地地、施工用水水、電、氣、、汽、通訊、、土石方平衡衡及場地排水水的規劃方案案。4)臨時供水水應包括生產產、生活和消消防用水這三三部分。通過過計算，確定定供水量；選選擇水源、布布置給水管網網。5)臨時排水水應包括生產產排污、生活活污水、降雨雨水這三部分分。通過計算算，確定排水水量；選擇處處理方式、排排水路徑和排排水點、布置置排水管網、、污水池等。。6)臨時供電電主要包括，，施工現場的的動力和照明明用電兩部分分。通過計算算，確定用電電量；選定電電源、施工臨臨時變壓器和和配電導線，，確定發電機機房等的布置置。7)通訊網絡絡、監控報警警系統的布置置。3.施工總平面面規劃與設計計規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONB.施工總平面規規劃、設計完完成方式1)施工管理理人員配合設設計完成施工工總平面規劃劃制圖。2)施工分包包商臨時設施施按統一規劃劃由施工分包包商自行完成成。C.施工總平面規規劃、設計標標準的確定在滿足建設工工程需要的前前提下確定施施工總平面規規劃、設計的的建、構筑物物標準及合理理使用年限。。D.施工總平面規規劃與設計輸輸出成果施工營地、辦辦公室區、生生產設施等以以輸出可招標標并施工的具具體圖紙（包包括說明等））為輸出成果果，施工總平平面圖管理以以輸出程序文文件或管理規規定為輸出成成果。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION。4.施工總平面面設計審核施工總平面規規劃、設計完完成后上報項項目部，由項項目部組織評評審，評審后后報施工管理理部進行評審審。5.施工總平面面設計報批評審、修改完完成后報批，，審批級別依依據公司相關關規定執行。。6.施工總平面臨臨時設施施工工招標規劃、設計成成果報批完成成后，將成果果提交項目部部，按公司規規定進行臨時時設施的招標標工作。7.施工總平面臨臨時設施施工工依據規劃、設設計成果、施施工分包合同同及標準、規規范完成臨時時設施的施工工。8.施工總平面臨臨時設施驗收收臨時設施驗收收依據國家相相關規范按正正式工作標準準進行驗收。。附件CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項目施工總平平面規劃評審審記錄表施工分包商管管理規定0102PRAT規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經理應按按《項目分包包程序》要求求負責組織短短名單的推薦薦和確定工作作，同時應對對符合條件的的短名單上的的每家分包商商有審查記錄錄。1.施工分包短短名單的推薦薦和確定《項目分包程序序》KCN-0100由控制部發布布施工管理部是是施工分包短短名單確定的的歸口管理部部門短名單的數量量最少為3家；對于可供供選擇分包商商數量較多的的（例如來源源廣泛的一般般性建筑安裝裝工程施工等等），數量應應不少于6家。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項目立項后在在項目組要求求的合理時間間內，施工經經理應組織施施工分包標段段劃分方案編編制和評審工工作，施工分包標段段劃分應遵循循如下原則：：1)應根據工工藝流程、裝裝置特點及規規模大小等因因素，盡量將將若干內容相相同或類似的的工作組合為為一個標段，，以確保裝置置和系統的完完整性；2)應盡量減減少各標段之之間的合同界界面交叉，避避免產生工作作責任不清的的情況，同時時考慮工作之之間的銜接性性，包括時間間和空間的銜銜接；3)標段數量量和標的大小小的設置應適適中，標段數數量設置的過過多或過少、、標的大小設設置的過大或或過小均不利利于項目執行行，原則上一一個項目的標標段數量應大大于等于2個個；4)需由具有有特殊資質和和能力的專業業公司完成的的施工分包工工作（專業性性強、技術復復雜或內容特特殊），宜單單獨設置標段段，進行專業業分包；施工分包標段段劃分應考慮慮現場調度和和總圖管理的的便利性，并并滿足合理的的、獨立的材材料堆場和臨臨時場地的需需求。2.施工標段劃劃分規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工分包商招招投標及施工工分包商的選選擇詳見《項項目分包程序序》的規定。。3.施工分包商商的選擇4.施工前期準準備的管理，包括前期審審查工作和前前期準備階段段前期審查工作作：1)審核施工工分包商的資資質是否在有有效期內，施工分包商進進場前，施工工管理人員應應結合項目具具體情況核查查施工分包商商營業執照、、法人組織機機構代碼證書書、稅務登記記證、資質等等級證書、安安全生產許可可證等資質許許可證書，施施工分包商的的各項資質應應均在有效期期范圍內，有有特殊要求的的專項資質如如壓力管道安安裝許可、消消防設施施工工、環保工程程、鍋爐安裝裝等重點核查查。2)審核施工工分包商在工工程所在地完完成有效注冊冊、審批施工工分包商在工工程所在地建建設行政主管管部門完成有有效的注冊、、審批、備案案；施工管理理人員審核其其注冊文件的的完整性和有有效性。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)核查分包包商人員配備備，施工管理理人員核查施施工分包商是是否按合同要要求、施工組組織設計、總總承包商要求求配備現場人人員，核查施施工分包商現現場管理組織織機構建立情情況，管理人人員配備能滿滿足現場需要要，是否具有有專業資質證證書，核查施施工分包商生生產人員配備備情況，各工工種人員數量量能滿足現場場需要，屬于于特殊工種的的必須經有關關部門培訓合合格，取得相相應的特殊工工種操作證書書。4)核查施工工分包商是否否按規定投保保相應的保險險。施工HSE工工程師核查施施工分包商為為所有雇員投投保工傷及意意外傷害保險險。5)核查施工工分包商機具具是否及時配配備施工專業工程程師根據合同同要求、施工工組織設計、、經批準的施施工計劃，核核查施工分包包商及時配備備施工機具，，機具數量滿滿足現場施工工需要。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION前期準備階段段，施工管理人員員應按《項目目施工管理程程序》的要求求作好對施工工分包商的管管理工作：1)施工經理理應組織作好好工程場地移移交、施工總總平面規劃及及實施、施工工組織設計及及方案編制報報審、施工質質量和進度計計劃編制及報報審、圖紙會會審和設計交交底等方面的的工作。2)施工HSE經理應組組織作好現場場企業標識安安全要求檢查查、工臨建的的安全/環保保要求落實、、HSE管理理計劃編制、、建立HSE協商和溝通通制度、安全全技術交底、、施工現場機機械/工具及及個人防護用用品安全管理理、特種作業業人員審核/報審和人員員培訓等方面面的工作。6.施工開工的管管理施工經理應按按《施工開工工管理規定》》的要求組織織作好施工分分包商的施工工開工審批工工作。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理人員員應按照《施施工管理程序序》要求組織織作好對施工工分包商的管管理工作：1)施工經理理應組織作好好成品保護、、標識、停工工和復工、文文件管理、會會議、不合格格品管理、各各專業間工序序交接、技術術問題處理、、工程簽證、、合規性檢查查、現場進度度監控、現場場報驗/檢驗驗及整改、質質量事故和質質量問題處理理等方面的工工作。2)施工HSE經理應組組織作好HSE資料管理理、施工現場場安保管理、、施工現場風風險管理、作作業許可證審審批、施工現現場應急管理理、施工現場場HSE檢查查和HSE事事件/事故故管理等方面面的工作。3)施工HSE工工程師應負責責核查施工分分包商現場點點名，管理相相關數據的收收集、整理、、統計、上報報和備案工作作。施工分包包商應每天至至少開展一次次現場點名并并保存點名記記錄表。施工工HSE工程程師應每周至至少核查一次次施工分包商商現場點名制制度的落實情情況，并做好好核查記錄。。施工HSE工程師還應應不定期核查查施工分包商商現場點名制制度的落實情情況，特殊情情況下，應每每天核查，并并做好核查記記錄。6.施工過程控控制與管理規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經理應按按照《工程中中間交接管理理規定》要要求組織作好好工程機械竣竣工、中間交交接過程中對對施工分包商商的管理工作作。施工經理應按按照《施工交交工技術文件件編制規定》》要求組織作作好對施工分分包商交工技技術文件的管管理工作施工經理應按按照《項目施施工管理程序序》要求組織織作好調試及及試運行的保保鏢服務及質質保期服務期期間對施工分分包商的管理理工作。7.施工交付的的管理8.施工分包商商后評價項目結束后，，施工經理組組織進行施工工分包商后評評價，錄入公公司辦公平臺臺。工程場地移交交管理規定0103PRAT定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION工程場地：指指依據合同，，由業主轉交交給總承包商商的工程施工工建設用地。。接收和移交：：工程場地使使用管理權的的轉移交付。。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經理組織織成立由施工工技術質量負負責人、施工工專業工程師師和施工分包包商參加的工工程場地接收收/移交工作作小組，施工工經理任組長長。1.成立接收/移交小組業主總承包商施工分包1)本規定的的工程場地移移交包括業主主按合同規定定向總承包商商交付工程場場地使用權及及相關資料。。2)包括總承承包商向施工工分包商部分分或全部交付付工程場地使使用權及相關關資料。3）包括工程竣工工驗收時工程程場地使用權權的返回。2.確認工程場地的接收/移交內容及范圍工程場地接收收/移交的范范圍工程場地接收收/移交的時時間工程場地移交交的基本內容容規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)與業主/監理確定辦辦理工程場地地的接收時間間。2)依據與施施工分包商簽簽署的分包合合同及施工總總體安排，確確定向各施工工分包商移交交工程場地時時間。1)移交區域域內的工程場場地使用權。。2)地下的所所有埋藏物：：管網、電纜纜及其他隱蔽蔽物的處理權權或保護責任任。3)已到達工工程場地邊界界或進入工程程場地的施工工用水、電、、汽、氣接口口的使用權和和保護責任。。4)空中所有有滯留物：跨跨越工程場地地上空的電線線、電纜、永永久性垂吊物物等的處理權權或保護責任任。5)工程場地地周圍可能受受施工影響的的地上、地下下建筑物、構構筑物、樹木木、空中滯留留物的處理權權或保護責任任。6)地上的所所有附屬物：：建筑物、構構筑物、樹木木、花草、莊莊稼、果木、、給排水溝渠渠、堆放物、、遺棄物等的的處理權或保保護責任。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION工程場地接收收\移交工作作小組應明確確工程場地接接收/移交的的方式和方法法。接收資料，組組織現場核對對、審查與所所接收資料一一致后，方可可接收，并經經相關人員簽簽字確認。3.明確接收/移交方式、、方法4.確定檢查時間間移交小組協調調業主/監理及有關方方確定接收/移交檢查時間間。①提交復測報告告依據復測結果果，編制復測測報告并向業業主/監理方方提交。②建議與對策如果發現與合合同或業主/監理通知不不一致（如：：測量基準點點、基準線和和水準點及其其書面資料等等），應及時時通知業主/監理及項目目部，依據復復測實際狀況況，從有利于于工程施工的的角度提出建建議；為不影影響施工，對對場地的接收收，可采取相相應的調整，，如局部接收收或有條件接接收。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.現場復核復核結果與合同或或接收資料一致，，則接收工程場地地，簽署相關文件件。復核結果與合同或或接收資料不一致致，按以下執行工程場地接收\移交工作小組應在在商定的時間，組組織有關各方現場場察看、復核施工工工程場地各項原原始數據規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION各方代表確認交接接現狀并簽字。交交接記錄分發有關關各方留存。6.工程場地接收/移交相關文件簽簽字現場臨時設施管理理規定0104PRAT適用的標準規范CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION《建筑施工現場環環境與衛生標準》》JGJ146-2013《建設工程施工現現場消防安全技術術規范》GB50720-2011集團公司《工程項項目現場臨時設施施建設標準及管理理規定》CNCEC-J0299001-2016項目所在地建設工工程施工現場管理理相關規定項目建設單位的相相關要求及現場條條件《工程項目現場臨建建設施標識》（CNCEC-J0299002-2016），《工程項目現場臨建建設施建設標準圖圖集》（CNCEC-J0299003-2016）規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1、臨時設施一般要求求臨建設施建設場地地具備通路、通水水、通電、通訊、、通汽和平整的條條件。臨建設施布置符合合消防、衛生、環環保和節約用地的的有關要求臨建設施不應建造造在易發生滑坡、、坍塌、泥石流、、山洪等危險地段段和低洼積水區域域、高壓走廊范圍圍內，并避開水源源保護區、水庫泄泄洪區、瀕險水庫庫下游地段、強風風口和危房影響范范圍，且避免有毒毒有害物質、強噪噪聲、強輻射等對對臨建設施使用人人員的影響規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①項目部應根據項項目合同內容及臨臨時用地的需求，，向建設單位提出出臨時設施用地計計劃，與建設單位位商定臨時設施用用地的面積、位置置、用途及使用時時限等，并辦理用用地審批手續。②臨時設施用地使使用期限終止時，，應在其限期內進進行臨時設施拆除除并清理，恢復原原始狀態，經建設設單位驗證后收回回其用地。當由于于工程之需而需延延長其使用期限時時，項目部應提前前15工作日向建建設單位提出延期期使用申請，變更更臨時用地的使用用期限。③如業主在項目移移交后還需要使用用現場臨時設施，，項目部與業主辦辦理臨時設施移交交手續。④項目部及各分包包商的臨時設施區區域內應設置圍護護，護欄高度、材材質等按照集團公公司《工程項目現現場臨時設施建設設標準及管理規定定》（CNCEC-J0299001）執行。2.臨時設施建設要求求.規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①項目臨時設施的的日常管理應由項項目綜合辦主任負負責，這里面包括括辦公室管理、宿宿舍管理、食堂管管理、用車管理、、水電消耗統計、、日常維護等。②施工分包商負責其其臨時設施的日常常管理，施工經理理組織人員監督。。3.臨時設施管理.⑤臨時辦公區室、、生活區設施、HSE防護標準等按照集集團公司《工程項目現場臨時時設施建設標準及及管理規定》（CNCEC-J0299001）統一執行。⑥其它臨時設施建建設滿足《工程項目現場臨時時設施建設標準及及管理規定》（CNCEC-J0299001）的要求，境外項項目的臨時設施還還應符合項目所在在國家或地區有關關規范、標準及風風俗的要求。⑦施工分包商出于于施工便利的要求求，可以在總圖主主干道以外考慮開開設施工便道，施施工便道的規劃應應報施工經理審批批。⑧施工便道必須按按照施工經理審批批后的布置進行施施工。施工開工管理規定定0105PRAT在施工管理成員到到達現場后，正式式施工開始前，施施工經理應組織對對施工管理成員分分期分批的管理交交底。在施工分包包商到場后，施工工開工前，施工經經理應組織對施工工分包商進行管理理交底。通常交底都是以會會議的形式進行，，可能是一次或幾幾次會議，采用會會議紀要的形式存存檔留底。1.施工管理交底交底形式施工管理組管理交交底施工分包商的管理理交底規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION在施工經理、施工工HSE經理接受項目管理理組的管理交底后后，由施工經理、、施工HSE經理分別向各自專專業工程師進行交交底，內容包括：：1)主合同及分包合同同交底，包括業主主要求、工作范圍圍、責任分工、主主要里程碑節點、、付款方式、材料料分交、設備材料料到貨計劃和狀態態等；2)項目及施工計劃安安排；3)介紹施工實施策劃劃，規劃現場施工工管理文件框架，，安排人員分別編編制體系文件，報報項目部和部門評評審；4)介紹施工HSE管理策劃，規劃現現場施工HSE管理文件框架，安安排人員分別編制制施工HSE體系文件，報項目目部和部門評審；；5)管理內容、范圍、、方式及深度交底底，使每個施工管管理成員對整個施施工現場管理要求求的理解處于相同同的層次和水平上上。由施工經理、施工工HSE經理和施工技術質質量負責人負責，，對施工分包商的的主要管理成員進進行管理交底，內內容包括：1)分包合同交底，包包括：業主要求、、總承包商要求、、工作范圍、責任任分工、主要里程程碑節點、付款方方式、材料分交、、設備材料到貨計計劃和狀態等；2)質量管理體系及程程序文件交底；3)HSE管理體系及程序文文件交底；4)質量安全管理交底底；5)管理模式及管理深深度交底。6)確保施工分包商充充分了解各自的工工作范圍無異議，，了解總承包商的的管理目標、程序序、要求及質量安安全獎罰制度等。。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經理應在每一一個施工分包商進進場后的施工前期期階段，核實開工工條件，配合總監監理工程師/總監監代表召開施工開開工預備會/開工工會，并按會議程程序要求發布、保保存會議紀要。2.開工預備會/開工工會會議議程可包含以以下內容：1)施工經理介紹項目目情況，進度、HSE、質量目標。2)施工經理介紹項目目組織機構、崗位位職責；施工分包包商項目經理介紹紹施工分包商組織織機構、崗位職責責；建立對口工作作人員的聯系、溝溝通渠道。3)施工HSE經理介紹施工現場場HSE管理、安保管理及及應急程序、辦法法。4)施工質量負責人介介紹施工質量控制制程序及管理規定定。施工計劃工程師/調度介紹施工進度度控制程序及管理理辦法。會議參加人：總承包商-施工施工經理、施施工HSE經理、、施工技術質量負責責人、施工計劃工程師師、施工專業工程程師施工分包商-項目經理、施工經經理、技術質量負責人、、HSE經理、計劃工程師、專業業工程師業主-施工經理、HSE經理、技術質量負責人、、HSE經理、計劃劃工程師、專業工工程師監理-總監理工程師、、總監代表、HSE總監代表表、HSE監理工工程師及各專業監監理工程師規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION當收到施工分包商商《工程開工報審審表》申請后，施施工經理組織施工工管理人員審查下下列開工條件是否否具備：1)施工分包商在在工程所在地所需需備案、審批手續續已完成；2)施工圖已發放放，設計交底和圖圖紙會審已完成；；3)總承包商或施施工分包商編制的的施工組織設計已已批準；4)施工分包商編編制的施工作業計計劃、施工方案已已得到批準；5)施工需用的水水、電、道路等條條件已滿足施工要要求；6)永久性、臨時時性坐標點或水準準點已完成與施工工分包商的交接；；7)滿足計劃的施施工人員、機具、、材料已進場且具具備連續施工的條條件；8)施工分包商員員工已通過入場安安全培訓；9)施工分包商人人員個人防護用品品已按要求配備，，現場各項安全措措施已完成；10)施工機具、、設備已經施工HSE工程師審查查合格，可投入使使用；11)施工分包商商組織機構已健全全，管理人員、技技術人員已按要求求入場；12)現存地下管管道、電纜和其他他需要保護的設施施布置圖及相關信信息已移交，且保保護措施已完成。。13)“施工許可可證”等需要政府府完成審批或備案案的批文、手續業業主已辦理完畢，，且掃描件已書面面傳遞給總承包商商。3.開工條件審查規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION在確認5.2各項項條件均已具備后后，項目經理簽署署同意開工。總承承包商負責向建設設單位提出《施工工開工報告》，報報建設單位批準。。建設單位批準《《施工開工報告》》后，開始進行施施工。當接到監理理、業主批準的《《施工開工報告》》以后，具備開工工條件，由總監理理工程師簽發開工工令。對于F+EPC項項目的《施工開工工報告》，項目現現場需上報部門，，部門審核后按公公司相關規定報集集團公司運營管理理部批準。《施工工開工報告》未經經批準的F+EPC項目不得開工工。4.開工申請批復復開工條件審查施工現場視覺標識識管理規定0106PRAT標準規范CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION集團公司《工程項項目現場臨時設施施建設標準及管理理規定》CNCEC-J0299001《工程項目現場臨臨建設施標識》（（CNCEC-J0299002-2016）《工程項目現場臨臨建設施建設標準準圖集》（CNCEC-J0299003-2016）《安全標志及其使用導則》GB2894-2008《消防安全標志》》GB13495-2015《工程項目現場安安全防護設施標準準》《中國化學工程股股份有限公司安全全管理企業、個人人識別徽章編號細細則》規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經理按按照中國化學標識識管理規定要求，，在施工前和施工工中對施工現場的的HSE標識進行行分類。現場標識包括分企企業視覺形象標識識和施工現場視覺覺形象標識。企業視覺形象標識識涉及3個方面：：1)中國化學工程程股份有限公司（（以下簡稱：中國國化學）名稱、徽徽標。2)中國天辰工程程有限公司（以下下簡稱：中國天辰辰）名稱、徽標、、旗幟。3)中國化學所屬屬施工企業名稱、、徽標、旗幟。1.HSE標識分類規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工現場視覺形象象標識涉及14個個方面：1)施工現場宣傳傳牌2)施工現場大門門3)施工現場圍墻墻及圍欄4)安全生產標志志牌5)辦公區6)道路標識牌7)廠區交通安全全牌8)消防設施9)安全標語牌及及錦旗10)安全帽、工工作服及胸卡11)孔洞、臨邊邊防護標識12)施工用電標標識警示13)現場廢棄物物堆放箱14)大型設備、、機具、工程車輛輛標識1.HSE標識分類規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經理負負責組織、監督安安全標識制作。施施工HSE經理按按照與業主簽訂的的合同及集團公司司有關標識、安全全防護設施管理的的要求，提出施工工現場各類HSE標識的制作清單單和要求，經項目目經理批準后實施施。施工HSE工程師師應檢查并督促施施工分包商現場標標識制作工作，施施工分包商現場標標識應滿足項目及及有關方要求。2.HSE標識制作規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經理按按照與業主簽訂的的合同及公司標識識管理規定的要求求，組織各類HSE標識的展示。。施工HSE工程程師按照責任分工工監督檢查施工分分包商的標識展示示（粘貼）工作。。3.HSE標識的展示示包括：①施工現場場宣傳牌②施工現現場大門、圍墻標標識③施工現場圍圍欄標識④安全生生產標志牌⑤施工工現場辦公區⑥通通道標識⑦廠區交交通安全牌⑧消防防設施標識⑨安全全標語牌、宣傳牌牌⑩安全帽、服裝裝、胸卡標識?孔孔洞、臨邊防護??施工用電?大型型設備、機具和工工程車輛?施工現現場建筑廢棄物堆堆放箱規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)施工HSE經經理負責組織HSE標識的檢查與與驗收工作。2)施工HSE工工程師檢查施工分分包商現場標識是是否按照項目管理理要求進行設置，，標識尺寸、規格格、內容是否達到到要求，根據檢查查結果提出整改意意見，要求施工分分包商限期整改。。4.HSE標識檢查與與驗收規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)施工HSE工工程師督促施工分分包商按整改要求求對HSE標識進進行改進完善。2)施工HSE工工程師對已回復的的整改及時進行檢檢查確認，復檢合合格，問題予以關關閉，仍未達到整整改要求的責令施施工分包商繼續整整改，直到符合規規定要求。5.HSE標識維維持與改進標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.工程概況牌標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.安全生產牌、環境境保護牌、消防保保衛牌、文明施工工牌標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3.安全記錄牌4.宣傳欄標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.“安安”、“康康康”提示牌6.安全生產公示牌標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION7.項目管理人員風采采牌8.安全警示鏡標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.施工現場大門、圍圍墻10.施工現場圍欄標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.安全生產標志牌標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION12.崗位責任制標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.消防設施14.孔洞、臨邊防護標識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION15.總配電箱警示標志志16.開關箱標識CNCEC配電箱檢查標識牌牌項目名稱

所屬單位

配電箱類型

編號

檢查有效期年月日至年月日維護電工

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備注：只有指定的維修電工才可以進行配電箱的接線及維修。中國天辰工程有限限公司中國化學工程股份份有限公司施工日志編制規定定0107PRAT難點目的CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.按要求填寫(《施工日志》)2.持續為了規范施工管理理過程中施工管理理人員工作記錄的的規范、真實、格格式基本統一，保保證項目實施過程程中安全、質量、、進度和協調等管管理工作過程的可可追溯性，特制定定本規定1編制原則規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)施工日志的編編制（填寫）應持持續整個施工管理理過程。2)不得使用易褪褪色的圓珠筆、鉛鉛筆等書寫工具。。3)字跡工整，語語言簡練，篇幅整整潔。4)各專業人員應應根據施工現場情情況及時編制（填填寫）施工日志，，做到每日一記，，保證日志的時效效性。5)施工日志內容容應真實、準確、、全面記載當日施施工管理內容，記記錄要具體，對需需要解決的問題進進行標注，未處理理完的問題繼續追追蹤，直至問題得得到解決關閉。6)施工日志中應應使用人名全稱。。2編制內容規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONA.日期和氣象情況（（影響施工的氣象象和起止時間）。。B.施工進度：1)專業施工人力力情況，主要施工工機具投入情況，，設備/材料進場場情況；2)進度計劃完成成情況；3)存在問題及原原因分析。C.施工質量：1)材料檢驗情況況；2)現場質量檢查查記錄；3)工序交接；4)隱蔽工程驗收收；5)質量問題整改改情況，存在問題題及整改工作安排排。2編制內容規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIOND.安全、文明施工：：1)當日主要工作作內容；2)各相關單位安安全管理人員的工工作情況；3)工作中存在的的問題、具體安排排落實情況；4)文明施工執行行情況。E.其他：1)施工現場有關關會議的主要內容容和安排；2)簽證記錄（簽簽證部位、投入人人力、使用時間及及完成檢查情況））；3)需要專業、部部門及上級領導協協調解決的問題；；4)往來文件處理理及計劃安排；5)存在問題及整整改情況：對現場場發現的有關進度度、質量、安全、、文明施工等問題題的處理情況，包包括處理措施和結結果，對重大問題題的處理應從問題題的發生、分析及及問題的解決方面面做詳細記載；重要事件：事件發發生的時間、地點點、涉及人員及簡簡述。執行《施工交工技技術文件編制規定定》記錄保存CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工、安全報告管管理規定0108PRAT1施工/安全報告告管理制度的建立立規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①搜集報告信息，確確定報告形式、要要素、內容項目開工前，施工工經理/施工HSE經理根據合同同、業主要求及公公司規定、項目要要求和現場實際控控制需要，確定適適用于本項目施工工/安全報告的形形式、要素及內容容，形成項目施工/安全報報告一覽表，并要求相關施工工管理人員和施工工分包商遵照執行行，施工過程中施施工經理/施工HSE經理根據實實際情況認為需要要增加施工/安全全報告形式的，應應補充增加。1施工/安全報告告管理制度的建立立規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION②施工/安全報告告形式按時間劃分：周報報、月報、總結。。按專業劃分：安全全、土建、鋼結構構、設備、管道、、電氣、儀表等施施工專業。按載體劃分：電子子版報告、紙質版版報告。按管理項劃分：安安全報告、進度報報告、質量報告、、綜合報告。公司承接項目常規規報告形式：專業業日、周報規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION專業日報：方便各各施工專業工程師師/施工HSE工程師掌控現場實實際執行情況，判判斷施工/安全執行趨勢，，及時采取有效效手段進行管控控。下列日報由施工工分包商填寫，，總承包商施工工專業工程師和和施工計劃工程程師審核后，報報施工經理。1)土建專業施工日日報；2)樁基專業施工日日報；3)設備安裝專業施施工日報；4)管道焊接日報；；5)電氣專業日報；；6)儀表專業日報。。施工經理可根據據施工進度控制制的需要，增減減工作日報內容。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION管理項周報：用用于上報監理、、業主及項目部部，也方便施工工管理人員掌握握本周施工/安安全執行趨勢。。下列周報由施工工分包商填寫，，總承包商施工工專業工程師和和施工計劃工程程師審核后，報報施工經理。1)土建專業周周報；2)設備安裝專專業周報；3)管道安裝專專業周報；4)無損檢測專專業周報；5)防腐/絕熱熱專業周報；6)電氣專業周周報；7)儀表專業周周報。施工經理可根據據施工進度控制制的需要，增減減工作周報內容。規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION管理項月報：用用于上報監理、、業主、項目部部及部門，也方方便施工管理人人員掌握本月施施工/安全執行行趨勢。項目施工管理月月生產報告：由施工經理用用于上報部門。。下列月報由總承承包商相關負責責人（施工HSE經理、施工工計劃工程師、、施工技術質量量負責人）分別別填寫，經施工工經理審核后，，上報項目經理理和公司施工管管理部。1)施工HSE月報（格式由由施工HSE管管理程序規定））；2)施工進度月報；3)施工質量月月報（格式由施施工質量控制程程序規定）。事故報告:發發生質量事故，，由相關負責人人按《公司質量量事故管理程序序》的要求報告告。報告格式見見“質量事故調調查報告”。項目施工總結:工程交接后后兩個月內，施施工經理應按《《項目施工管理理程序》的要求求向項目經理遞遞交項目施工總總結。1施工/安全報報告管理制度的的建立規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION④施工/安全報報告責任分工序號報告名稱編制人審核人批準人1專業日報施工分包商/施工專業工程師/施工HSE工程師施工專業工程師/施工技術質量負責人/施工HSE經理無2管理項周報施工分包商/施工專業工程師/施工HSE工程師施工計劃工程師/施工技術質量負責人/施工HSE經理施工技術質量負責人/施工經理/項目經理3管理項月報施工專業工程師/施工計劃工程師/施工HSE工程師施工經理/施工HSE經理項目經理2施工/安全報告告編制、審核規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION分包商上報的施施工/安全報告告應經過施工分分包商施工經理理批準、簽署，，總承包商施工工計劃工程師/施工HSE工工程師按職責分分工督促施工分分包商按時上報報合格的施工/安全報告，施施工專業工程師師/施工HSE工程師核查報報告的有效性、、真實性、完整整性，對內容、、格式、形式等等不符合要求的的報告，施工專專業工程師/施施工HSE工程程師應予以指出出，督促施工分分包商改正。施工計劃工程師師/施工HSE工程師在收集集現場信息的基基礎上，按照施施工經理/施工工HSE經理發發布的施工/安安全報告一覽表表的要求，編制制施工/安全周周、月報告，報報施工經理/施施工HSE經理理審核。施工經理、施工工HSE經理及及施工技術質量量負責人完成職職責范圍內施工工/安全報告的的審查工作。3施工/安全報報告的上報規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION經審查合格的施施工/安全報告告按規定及時上上報。項目施工停工和和復工管理規定定0109PRAT延遲符規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION業主或總監理工程師要求的停工出現施工經理可以決定停工的情況出現施工HSE經理可以決定停工的情況施工分包商要求求的停工即將發生安全事事故或即將產生生質量不合格品品的緊急狀態下下，施工分包商商可以停工，停停工超過四小時時的，施工分包包商應提交書面面報告。非緊急狀態下，，沒有取得項目目經理/施工經經理的同意，施施工分包商不得得擅自停工。施工分包商擅自自停工，施工經經理應立即向項項目經理報告，，在項目經理授授權下與施工分分包商依據合同同約定處理停工工事宜。1確認停工條件施工經理接到業業主代表或總監監理工程師簽發發的工程停工令，立即向項目經經理報告，并組組織停工。1)施工分包商未經經批準，擅自開開工；2)因外部條件變化化，使施工不能能正常進行；3)因風、雨、雪等等自然條件變化化，已無法施工工；4)因停水、停電、、停氣（汽）等等原因而不能正正常施工；5)施工分包商上崗崗人員不具備應應持的上崗證件件或未通過考核核；6)施工分包商因局局部利益未執行行調度會決議，，以至于影響工工程全局；7)總承包商決定更換施工分分包商或局部作作業隊伍，而原原隊伍仍在施工工；8)已有變更、材料料代用單等文件件發出，施工分分包商仍按原文文件施工。9)施工經理認為必必須停工的其他他情形。1)施工作業隊伍未未經過安全教育育；2)機具、設備未獲獲得檢驗使用許許可；3)未取得施工許可可擅自作業；（（如動火證）4)安全措施不符合合安全規程；5)無專職安檢員或或安全機構不健健全者；6)特殊工種不具備備上崗證件或考考核不合格；7)衛生、保衛、消消防設施不全或或不合格；8)文明施工差、HSE經理已經下達整整改通知單，在在整改期內未加加以整改；9)勞動保護用品不不合格。10)施工HSE經理認為必須停停工的其他情形形延遲符規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經理依據業主代表或總監理工程師簽發的工程停工令組織停工，并將停工令轉發相關施工分包商在接到施工分包商上報的停工報告后，施工經理/施工HSE經理按規定進行審核并簽署意見，上報項目經理批準。業主或總監理工程師要求的停工總承包商要求的停工施工分包商要求的停工2批準、簽發停工工令施工經理下達停停工指令按以下下權限：1)4小時＜停工≤1個工作日，可由由施工經理簽發發停工令并通知知施工HSE經理；2)停工＞1個工作日，由施施工經理申請，，項目經理批準準；施工HSE經理下達停工令令按以下權限：：1)4小時＜停工≤1個工作日，由施工HSE經理簽發停工令令并通知施工經經理；2)停工＞1個工作日，由施工HSE經理申請，項目目經理批準口頭發布停工指指令：1)即將發生安全事事故的緊急狀態態下，安全管理理人員可以口頭頭發布暫時停工工指令，相關人人員必須無條件件服從施工HSE工程師的指令，，停工超過四小小時，補發工程程停工令。2)即將產生質量不不合格品的緊急急狀態下，施工技術質量負責人人或施工專業工程師可以以口頭發布暫時時停工指令，相相關現場人員必必須無條件服從從施工技術質量負責人人或施工專業工程師的指指令，停工超過過四小時，補發發工程停工令。。3)發生其他緊急事事件，施工經理理可以口頭發布布停工指令，相相關人員必須無無條件服從施工工經理的指令。。3消除停工損失失規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION無論何種原因造造成現場停工，，施工經理/施工HSE經理都要求施工工分包商做好停停工期間現場永永久工程或設備備、材料等的現現場保管、保護護工作，避免遭遭受損失。①業主或總監理工工程師要求的停停工施工經理/施工HSE經理與業主或總總監理工程師需需要進行充分溝溝通，了解停工工原因及整改要要求，組織施工工分包商按要求求落實、處理和和整改，并要求求施工分包商編編制復工報告。。②總承包商要求的的停工因施工分包商原原因造成的停工工，施工經理/施工HSE經理督促施工分分包商盡快完成成落實、整改，，在規定期限內內完成整改工作作，并安排相關關人員檢查；施工分包商完成成整改工作并通通過施工管理人人員檢查后，提提交書面復工報報告；非施工分包商原原因造成的停工工，施工經理/施工HSE經理根據實際情情況或者項目部部的要求協調相相關方解決。4批準、簽發復復工令規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①業主或總監理工工程師要求的停停工施工經理/施工工HSE經理在在審查施工分包包商提交的復工工報告，并會同同業主或總監理理工程師進行現現場檢查，合格格后將復工報告告提交業主、總總監理工程師批批準。施工經理在項目目經理授權下與與業主代表或總總監理工程師依依據合同約定處處理停工事宜。。②總承包商要求求停工當“工程停工令令”所闡述的停停工原因已經得得到徹底解決時時，經確認已經經達到了重新開開工的條件，下下發停工令的負負責人簽署“工程復工令”，可以復工。。當“口頭停工指指令”所闡述的的停工原因已經經得到徹底解決決時，經施工經經理/施工HSE經理確認已已經達到了重新新開工的條件，，可口頭通知復復工。施工合規性評價價管理規定0110PRAT是指對項目施工全全過程各活動履履行遵守法律、、法規、標準、、規范要求的承承諾所進行的定定期評價，是施施工活動適用法法律、法規、標標準、規范遵循循情況的一項管理措施。施工合規性評價價定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION在施工前期階段段，施工經理組織現場管理人人員搜集合同、、公司要求、設設計圖紙、施工工實施策劃、施施工管理程序/管理規定、施施工管理活動范范圍等信息，確定項目施工活活動全過程適用用的法律、法規規、標準、規范范并完成列表統統計，并組織現場管管理人員對收集集到的信息進行行專題學習，形形成學習培訓記記錄。1.搜集信息確定項項目施工適用的的法律、法規、、標準、規范規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①施工合規性評價價組織機構建立立2.施工合規性評價價制度的建立規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION各施工現場按下下表所述建立施施工合規性評價價組織機構：序號職位人員1組長施工經理或指定人員2副組長施工HSE經理、施工技術質量負責人或指定人員3組員施工專業工程師、施工HSE工程師延遲符規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)法律、法規、標準、規范有效性檢查；2)施工實施策劃、施工管理程序/管理規定合規性檢查；3)土建、鋼結構、設備、管道、電氣、儀表、焊接、無損檢測等專業工程實體合規性檢查；4)施工分包商施工組織設計合規性抽查；5)施工方案編制合規性抽查；6)施工資料合規性抽查。1)職業健康合規性檢查；2)現場安全生產（臨時用電、動火管理、高空作業等具體作業安全管理）合規性檢查；3)社會安全（政治、防恐、集會）合規性檢查；4)現場環境體系管理合規性檢查。1)施工總平面管理合規性檢查；2)現場臨時用工（或勞務用工）合規性檢查；3)需政府部門備案、審批的施工許可的合規性檢查；4)其他。施工質量合規性評價內容現場HSE合規性評價內容施工其他管理活動合規性評價內容②施工合規性評價價內容確定在熟悉收集的信信息后，施工經經理組織施工HSE經理、施工技術術質量負責人、、施工專業工程程師和施工HSE工程師，對合規規性評價的內容容進行確定，確確定內容包括但但不限于：③施工合規性評價價時間要求規定內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)項目開始階階段由施工經理理組織一次施工工合規性評價，，其后每半年進行一次施工合合規性評價。2)施工合規性性評價報告施工合規性評價價活動結束后，，施工HSE經經理/施工技術術質量負責人對對所有過程檢查查結果進行匯總總并編制《施工合規性評評價報告》。3)不符合項整整改施工經理組織現現場管理人員對對《施工合規性性評價報告》內內檢查出的不合合格項進行整改改，整改完成后后即完成一次施施工合規性評價價。4)施施工合合規性性評價價工作作過程程資料料存檔檔施工經經理組組織將將施工工合規規性評評價組組織、、實施施全過過程資資料進進行整整理并并存檔檔，每每個評評價周周期存存檔一一次以以備查查。工程中中間交交接管管理規規定0111PRAT3.1三查四四定（（三個個階段段）機械竣竣工前前工程程按設設計文文件規規定內內容完完成實實體施施工，，工程程質量量在施施工分分包商商、總總承包包商自自檢合合格及及監理理單位位復查查合格格的基基礎上上，業業主會會同生生產準準備部部門共共同組組織總總承包包商（（包括括設計計、采采購、、施工工部門門）、、監理理、施施工分分包商商等單單位按按單元元和系系統，，分專專業進進行的的工程程項目目清理理和檢檢查活活動。。“三三查””：查查設計計漏項項、查查施工工質量量隱患患、查查未完完工程程量，，“四四定””：即即對檢檢查出出的問問題定定任務務、定定負責責處理理單位位和人人員、、定處處理措措施、、定整整改期期限。。3.2機械竣竣工項目的的全部部或某某一單單項按按設計計文件件所規規定的的范圍圍完成成，并并經管管道系系統和和設備備內部部處理理，電電氣和和儀表表調試試及單單機試試車合合格。。它標標志著著全部部或某某一項項單項項施工工安裝裝結束束，具具備了了實施施冷試試車的的條件件。3.3中間交交接項目的的全部部或某某一單單項機機械竣竣工后后，總總承包包商及及其施施工分分包商商與業業主或或其他他承擔擔試車車的合合同主主體間間對其其物權權所做做的附附加條條件的的轉移移交接接。定義延遲符符工作內內容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION在充分理解合同條款、規范要求的基礎上充分理解“工程中間交接”界限、范圍及節點要求，在“施工策劃階段”或“施工前期”，由施工經理組織編制初步的《工程中間交接管理規定》，規定的具體內容如下（包括但不限于）：1“工程機械竣工/中間交接”具體條件；

2“工程機械竣工/中間交接”實施；3“工程機械竣工/中間交接”執行表格；4“工程機械竣工/中間交接”完成后的責任劃分：1)“機械竣工”后的責任劃分：工程完成機械竣工后，即表示該工程已具備管理權的移交，管理權移交業主后，由業主或負責試車的單位負責對裝置負保管責任。此刻，甩項清單中仍有具體工作未完，總承包商及施工分包商仍需繼續對這些遺留問題進行整改，亦不解除總承包商與施工分包商的施工質量缺陷責任。2)“中間交接”后的責任：對于工程施工，當“中間交接證書”簽署完畢后”，標志著工程已竣工，物權已轉移給業主。總承包商及施