中鐵城建集團企業級BIM應用及鐵五院項目實踐分享

何文海2015.11.19從事建筑行業工作6年，BIM工作4年。

負責過約15個BIM實施項目，其中包括:常州月星家居廣場（12.0萬m2）寶石賓館項目（4.5萬m2）河南偃師浙江大廈（7.0萬m2）重慶會議展覽館二期（3.0萬m2）成都軍區總醫院新建工程（11.0萬m2

）臺州黃巖綜合客運樞紐站（7.5萬m2）中鐵城建集團有限公司（系統）中天建設集團第六分公司（系統）……個人介紹上海魯班軟件有限公司BIM實施總監高級BIM顧問

目錄四、BIM技術應用情況及鐵五院項目分享

一、公司介紹三、集團BIM技術應用規劃及體系建設二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選中鐵城建集團有限公司一、公司介紹

中鐵城建集團有限公司是中國鐵建實施系統內專業化重組，于2014年初成立的房屋建筑工程總承包大型建筑集團，是集設計、施工、房地產開發于一體的城市綜合建設改造運營商。

公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級以及30多項專業承包一級資質；施工總承包業務涵蓋房建、市政、公路、鐵路等，專業承包業務涵蓋裝修裝飾、機電安裝、地基基礎、鋼結構、幕墻、消防、園林、環保、建筑智能、機場、地鐵以及建筑設計、房地產開發與銷售等眾多領域。

公司總部位于湖南省長沙市，注冊資金20億元人民幣，下設5個工程公司和房地產開發公司，現有員工7600人，各類機械設備2000余臺（套），總資產200億元，年施工能力超過300億元。考察

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設計院→→→水土不服需求不同本地化優勢企業級平臺優勢√X二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選直接采購BIM軟件好還是采用服務方式好？BIM應用建模只是基礎，模型建好后如何結合項目日常管理使用才是關鍵，BIM應用最重要是配套的管理體系。兩步并一步最終選擇魯班的BIM系統，來引入BIM，協助集團和分公司及各項目進行管理應用。糾結調研決定二、BIM技術引進，艱難的BIM廠家比選2014年11月初，正式與魯班軟件簽約合作。2014年12月初，完成整個BIM系統部署并正常使用。三、集團BIM技術應用規劃及體系建設集團BIM應用總體思路：“分步、分層，循序漸進”的原則組建三級BIM技術實施團隊深化試點項目BIM技術應用完善集團公司的BIM監管方法總結集團公司的BIM技術科技成果三、集團BIM技術應用規劃及體系建設集團BIM應用三年（15-17）發展規劃：三、集團BIM技術應用規劃及體系建設重點任務：

建立健全BIM技術的相關制度加強BIM技術培訓服務工作針對試點開展BIM技術觀摩學習完善集團公司BIM技術監管方法舉辦BIM技術建模和應用大賽積極開展BIM技術的科技研發工作三、集團BIM技技術應用規劃劃及體系建設設集團BIM整整體架構體系系集團BIM中心一公司BIM中心二公司BIM中心三公司BIM中心北京公司BIM中心南昌公司BIM中心三、集團BIM技技術應用規劃劃及體系建設設BIM中心團團隊架構集團BIM總監BIM中心主任BIM土建專業負責人BIM安裝專業負責人成本管理人員BIM管理員BIM鋼筋專業負責人三、集團BIM技技術應用規劃劃及體系建設設項目BIM團隊架構三、BIM技技術應用情況況及取得成果果2014年12月，集團集集中進行第一一次為期15天BIM系統和BIM建模培訓。（（人數96人）1、BIM團隊建設，人人才培養2015年4月，集團集中中進行第二次次為期9天BIM實施應用及BIM建模提高培訓訓。（人數74人）中鐵城建集團長沙總部中央國家機關后勤干部培訓基地2015年9月，一公司集集中進行了為為期12天BIM系統應用和BIM建模培訓。（（人數78人）太原一公司機關總部三、BIM技技術應用情況況及取得成果果2、試點項目應應用情況截止2015年11月，整個集團團共啟動了22個項目試點，，其中一公司司8個、二公司3個、三公司和和南昌公司各各1個、北京公司司9個。三、BIM技技術應用情況況及取得成果果2、試點項目應應用情況天津國際城項目天津國際城項目北京市豐臺區高立莊項目二期北京立思辰新技術有限公司研發中心項目三、BIM技技術應用情況況及取得成果果3、試點項目BIM技術應用觀摩——鐵五院項目9月25日，作為重點試點點項目中鐵五院項目成功舉辦了近150人的觀摩交流會，，供其他項目參考考學習。中鐵五院集團公司司研發及附屬用房房項目BIM技術在施工管理理中的綜合應用目錄BIM總體實施策策劃項目概況一二BIM技術應用成果分享享三BIM技術應用總總結及體會五BIM實施后續規規劃四一、項目概況本項目總建筑面積積96341.16㎡，其中地上73004.7㎡，地下23336.46平米，建筑總高度度為79.4m。項目為三個標準塔塔樓布局，地上20～22層，1～3層設置裙房房相互連通，地下下3層。項目共分分為四個部分：南南側A棟，中間B棟、北側C棟，，以及地下車庫及及設備用房。1.1項目目簡介一、項目概況1.2項目引進BIM技技術的原因1、集團公司大力推推廣，重點關注試試點2、業主招標明確使使用BIM技術3、工程功能劃分復復雜、項目工期緊緊4、專業多，圖紙問問題多，易造成返返工5、自身發展與管理理需求，提升項目目管理水平一、項目概況1.3項目BIM技術啟啟動會中鐵五院集團公司研發及附屬用房工程項目BIM啟動會2015年1月15日，在項目會議室室召開了“BIM技術啟動會”確立鐵五院項目BIM應用綱領。。BIM技術啟動會會的召開，標志著著鐵五院項目BIM技術應用工作作正式開始。2.1BIM組織架構團隊角色職務姓名職責BIM領導小組總負責人（項目經理）BIM總體負責人林其濤總體負責本項目BIM技術的應用，監督和組織BIM技術的落實，對BIM技術方案進行審核。項目BIM主管（總工）BIM主管蔡亞輝負責現場培訓指導、需求搜集、問題反饋、資料提交，會議組織，系統調試架設，日常維護等。機電BIM實施負責人機電BIM實施楊柏鵬負責機電專業現場實施、匯報、協調等。各專業負責人員土建BIM工程師馬紅嚇負責土建專業BIM模型建立維護。鋼筋BIM工程師高曉變負責鋼筋專業BIM模型建立維護。安裝BIM工程師王相如負責安裝各專業BIM模型建立維護。二、BIM總體實施策策劃項目BIM實施團隊成員二、BIM總體實施策策劃2.2整體實施方案團隊角色姓名職責BIM領導小組總負責人（項目經理）BIM總監為本項目BIM技術應用的直接負責人，全面負責BIM技術的應用，做好相關工作協調和安排；負責項目實施的質量控制；負責各專業BIM模型質量控制。BIM技術副總監BIM管理科科長為本項目BIM技術應用的直接管理人員，輔助負責人及總監對項目的執行和具體操作統籌、實施方案的制定，實施進度的把控，項目調研和BPR的實施項目BIM主管蔡亞輝負責現場培訓指導、需求搜集、問題反饋、資料提交，會議組織，系統調試架設，日常維護等土建專業負責人陳罕翰負責土建BIM專業技術協調管理，BIM服務內容的實施和溝通鋼筋專業負責人崔永井負責鋼筋專業技術協調管理，專業技術協調管理，BIM服務鋼筋部分服務內容的實施和溝通安裝專業負責人王曉鳳負責安裝專業技術協調管理，專業技術協調管理，BIM服務內容的實施和溝通各專業后臺協同人員馬紅嚇負責土建專業BIM模型建立維護高曉變負責鋼筋專業BIM模型建立維護楊柏鵬王相如負責安裝各專業BIM模型建立維護曹良豐劉

崗王兆龍對安全質量、文明施工、計劃統計、財務計價、設備狀態、平面布置、運維狀態等進行直接數據統計，并提供給BIM工作人員1、做好前期規劃根據本項目的實際際情況，制定了針針對鐵五院項目的的BIM實施方案案，為項目后續應用工工作的開展做了詳詳細的規劃，確保保順利實施。2、解決實施團隊的的迷茫總體實施方案的制制定，詳細描述了每項應應用所需完成的具具體工作內容及時時間節點計劃，并并明確每項應用需需要交付的成果。。整體實施方案實施計劃及成果交付BIM例會制度保障現場場BIM實施：BIM小組主要成員及相相關科室主管參加加，對BIM實施過程中的問題題及下周工作以會會議的形式確定。。BIM周例會上周問題總結下周工作計劃會議紀要提交項目領導周二、BIM總體實施策策劃2.3例會制度保障實施施二、BIM總體實施策策劃2.3例會制度保障實施施會議紀要用于匯報報存檔0102030409100807010506各專業BIM模型創建圖紙問題整理，輔輔助圖紙會審鋼筋全過程管控預留洞口精確定位位現場總平面布置模模擬施工進度模擬碰撞檢查及管線綜綜合優化排布三、BIM技術應用成果分享享利用三維可視化交交底輔助制定精確物資資計劃及主材控制制現場質量、安全、、臨設可視化管控控11過程資料管理三、BIM技術應用成果分享享3.1各專業BIM模型創建各專業模型創建——首要任務、應用前前提土建：2人22個工作日完完成鋼筋：1人15個工作日完完成安裝：2人25個工作日完完成機電整體模型鋼筋整體模型土建整體模型3.2圖紙紙問題整理，輔助助圖紙會審1）模型的創建過程程中，提前發現大大量傳統依靠人工工審二維圖不易發發現的問題。2）通過與技術員交交底提升項目管理理人員對圖紙的熟熟悉程度，很多因因返工影響工期問問題提前得到解決決。3）共整理出土建圖圖紙問題212項，安裝圖紙問題題86項。三、BIM技術應用成果分享享三、BIM技術應用成果分享享3.2圖紙紙問題整理，輔助助圖紙會審圖紙會審現場4）結合模型輔助圖圖紙會審，提升多多方溝通效率，并并簽字確認會審材材料便于后期結算算。1）基礎底板三維可可視化交底充分利用BIM三三維可視化特點，，施工前對施工班組進行交底，更更加直觀、形象，，確保現場順利施施工。三、BIM技術應用成果分享享3.3利用三維可視化交交底基礎底板整體三維基礎底板三三維剖面三、BIM技術應用成成果分享3.3利用三維可可視化交底底梁體變截面鋼筋三維汽車坡道鋼筋三維2）鋼筋復雜雜節點三維維模擬鋼筋三維可可視化交底底對鋼筋復雜雜節點利用用模型導出出的鋼筋骨骨架排布圖圖，輔助現現場核對鋼鋼筋下料。。同時也提升升了項目青青年軍對細細部做法的的理解能力力。三、BIM技術應用成成果及部分分經濟效益益分析——應用階段3.3利用三維可視化化交底

鋼筋骨架圖排布鋼筋節點交底會議3）洞口臨邊邊防護欄桿桿模擬通過BIM模型，提前前對臨邊、、需要維護護的位置生生成防護欄欄桿，指導導現場臨邊邊防護搭設設，提前預預警，避免免安全事故故發生。三、BIM技術應用成成果分享3.3三維可視化化交底地上裙樓臨臨邊欄桿模模擬地上裙樓現現場臨邊搭搭設4）支模體系系模擬根據模板施施工方案，，對現場腳腳手架搭設設及模板安安裝進行模模擬。三、BIM技術應用成成果分享3.3利用三維可可視化交底底1）工程量精精確計算，，輔助物資資計劃BIM模型結合現現場實際施施工情況，，通過BIM模型快提取取所需物資資計劃工程程量，使數數據更具有有追溯性有有，解決了了項目物資計劃、、采購、審審核的工程程量數據不不及時，避避免憑經驗驗、指標做做決策，做做到精細化化管控。根據模型快快速提取工工程量三、BIM技術應用成成果分享3.4輔助制定精精確物資計計劃及主材材控制工程技術部部根據現場場進度分區區分段提量量成本管理部部進行審核設備物資部部進行物資采采購三、BIM技術應用成成果分享3.4輔助制定精精確物資計計劃及主材材控制嚴格審核材材料采購清清單，防止止材料多報報、漏報、、錯報現象象的發生3.4輔助制定精精確物資計計劃及主材材控制三、BIM技術應用成成果分享現場混凝土計劃采購與實際用量對比表2）主材用量量控制每段混凝土土施工澆筑筑后，對計計劃用量與與實際消耗耗量進行，，及時發現現問題，對對癥下藥，，防止了同同類問題再再次發生。。混凝土計劃劃用量與實實際用量對對比3.4輔助制定精精確物資計計劃及主材材控制三、BIM技術應用成成果分享2）主材用量量控制根據鋼筋模模型用量，，控制現場場鋼筋材料料進料、領領料、用料料及余料，，避免了現現場材料積積壓、超用用，使對成成本管控做做到心中有有數。調取未施工工坡道鋼筋筋量3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享2、成品抽查3、現場管控1、料單審核3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享1、料單審核核要求分包提提供鋼筋翻翻樣料單，，結合鋼筋筋模型對鋼鋼筋翻樣人人員料單進進行審核，，避免前期期翻樣錯誤誤，造成鋼鋼筋浪費。。現場料單模型料單3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享1、料單審核核通過料單審審核前期發發現下料根根數錯誤、、錨固過長長、型號錯錯用、斷料料不合理等等問題造成成鋼筋浪費費。要求班組整整改后統一一領料下料料。做到從從源頭控制制。其中，SZD一類柱墩鋼鋼筋料單中中的錯誤可可造成8噸浪費：一個SZD1中，有上部部筋56根，每根多多出長度660mm，共16個SZD1。即多出0.66*56*2.986(KG)=110.36KG*16=1.766噸。3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享2、成品抽查查對下料成品品進行抽查查，做到現現場嚴格按按已審核過過料單進行行下料加工工。3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享匯報現場鋼筋管控情況對現場鋼筋安裝進行指導3、現場管控控現場鋼筋安安裝過程中中對錨固、、搭接、間間距、型號號規格等技技術要點進進行檢查，，避免班組組因操作失失誤導致鋼鋼筋浪費。。3.5鋼筋全過程程管控三、BIM技術應用成成果分享3、現場管控控對現場鋼筋筋綁扎情況況進行管控控，并對存存在問題照照模型出具具相應管控控報告，對對其落實整整改情況存存檔保留，，避免后期期扯皮。目前通過BIM進行鋼筋用用量全過程程管控，在在避免料單單錯誤、下料不規范范、現場綁綁扎錯誤等等方面，已已避免現場場鋼筋浪費費192噸。避免鋼筋損損失192噸土建專業模模型機電專業模模型土建、機電電模型集成成碰撞檢查查3.6碰撞檢查及及管線綜合合優化排布布三、BIM技術應用成成果分享合并模型，，碰撞檢查查將土建與機機電BIM模型進行集集成，并通通過碰撞系系統自動檢檢測出各專專業之間的的碰撞點。。2、管線綜合合優化排布布根據與業主主、設計確確認的排布布原則，目目前已完成成地下室、、裙樓及塔塔樓B、C棟綜合優化化排布，共共優化解決決碰撞點：：地下室4552余處，地上上2313余處，其中中影響較大大的碰撞點點近950處。三、BIM技術應用成成果分享3.6碰撞檢查及及管線綜合合優化排布布地下一層送風處優化前地下一層送風處后2、管線綜合合優化排布布將優化排布布方案與業業主、設計計、監理等等通過多方方會議進行行溝通，結結合模型提提高多方之之間解決問問題的效率率，并簽字字確認。三、BIM技術應用成成果分享3.6碰撞檢查及及管線綜合合優化排布布業主、設計院、監理進行交底優化方案確確認簽字3）凈高優化化控制通過綜合布布線對多處處主要部位位凈高進行行優化，得得到業主的的認可。如：裙樓走走廊處，存存在多處消消防管線與與梁碰撞，，并且底層層凈高不足足2.7m，最終優化化后解決多多處碰撞的的同時，使使凈高達到到近2.8m。三、BIM技術應用成成果分享3.6碰撞檢查及及管線綜合合優化排布布裙樓走廊優優化前裙樓走廊優優化后3.6碰撞檢查及及管線綜合合優化排布布4）綜合支架架優化排布布綜合管線優優化方案中中，對主要要管線密集集部位進行行綜合吊架架考慮，便便于加快后后期施工進進度，同時時達到節約約成本的目目的。三、BIM技術應用成成果分享4）內部漫游游及輔助交交底結合BIM系統進行漫漫游交底，，提前使班班組熟悉管管線走向及及內部構造造。BW虛擬漫游3.6碰撞檢查及及管線綜合合優化排布布三、BIM技術應用成成果分享虛擬漫游3.7預留洞口精精確定位主體預留洞洞口精確定定位根據最終優優化確認后后排布方案案，對結構構預留孔洞洞精確定位位。目前已完成成預留洞定定位：地下下室共231處，其中需需調整121處，新增30處；地上（（除A塔樓）1602處，其中需需調整774處，新增370處；注：地上部部分預留洞洞70%處于框架梁梁上。三、BIM技術應用成成果分享需調整預留留洞口需增加預留留洞口預留洞口精精確定位現場套管預預留3.7預留洞口精精確定位主體預留洞洞口精確定定位輸出預留孔孔洞報告，，結合預留留洞口平面面圖，指導導施工班組組現場實際際預留。三、BIM技術應用成成果分享預留洞口平面預留洞口報告3.7預留洞口精精確定位主體預留洞洞口精確定定位結合預留洞洞口平面圖圖，對各施施工班組進進行交底，，避免現場場了少留、、錯留造成成后期成本本、工期損損失，也保保證了主體體結構施工工質量。三、BIM技術應用成成果分享對班組預留留洞交底調整后現場場預留總平面布置置模型創建建利用BIM技術協助不不同施工場場地布置方方案的優化化，合合理理規劃施工工現場中的的臨時用房房、各生產產操作區域域、大型設設備安裝等等位置。解決場地狹狹小、塔吊吊覆蓋范圍圍不足等問問題，同時時節約了現現場施工用用地確保人人流通道。。

3.8現場總平面布置模擬三、BIM技術應用成成果分享

3.8現場總平面布置模擬三、BIM技術應用成成果分享臨設細部三三維模擬3.9現場安全、、質量、臨臨設可視化化管控3登陸指定賬賬號拍照/相冊中選取取照片選擇工程—樓層—軸線照片描述完成上傳項目管理人人員通過移移動設備使使用系統客客戶端iBan實時拍攝上上傳質量、、安全、進進度與文明明施工相關關照片，并并關聯到BIM模型相應位位置，實現現項目協同同管理和管管理過程的的信息化記記錄，并及及時發現問問題處理問問題，提升升項目對施施工現場的的管理水平平。三、BIM技術應用成成果分享3.9現場安全、、質量、臨臨設可視化化管控客戶端查看看上傳照片片通過登陸BIM系統客戶端端，管理人人員隨時隨隨地了解項項目現場情情況，提升升了項目信信息協同共共享能力，，以及各崗崗位之間的的溝通效率率。三、BIM技術應用成成果分享3.9現場安全、、質量、臨臨設可視化化管控照片上傳類類型分工及及流程三、BIM技術應用成成果分享3.9現場安全、、質量、臨臨設可視化化管控對照片進行行類別篩選選自動輸出照照片報告樓層軸網位置照片描述上傳時間上傳人三、BIM技術應用成成果分享形成質量、、安全、進進度管理iBan照片庫，對對需整改問問題輸出相相關照片報報告，落實實到對應班班組整改，，做到了對對施工班組組的約束，，同時作為為對班組的的管控手段段。3.9現場安全、、質量、臨臨設可視化化管控對上傳照片片進行管理理各科室主管管在BE客戶端對現現場問題照照片進行督督促整改，，要求使其其落到實處處。照片管理三、BIM技術應用成成果分享3.9現場安全、、質量、臨臨設可視化化管控整改前后照照片對比三、BIM技術應用成成果分享3.10施工進度模模擬三、BIM技術應用成成果分享施工進度模模擬：模型融合計計劃和實際際進度對比比分析，紅紅色代表實實際滯后于于計劃，綠綠色代表提提前，一目目了然，時時刻掌握項項目進度情情況，輔助助管理層決決策。同時將預算算數據與進進度計劃關關聯，管理理層掌握產產值投資的的控制。3.11項目過程資資料管理資料歸檔管管理目前已將項項目施工過過程中的資資料上傳至至模型，通通過三維模模型實時查查閱相關資資料。模型型與資料一一一對應，，方便后續續查看調取取，同時也也便于竣工工資料的歸歸檔。三、BIM技術應用成成果分享資料關聯模模型由于部分資資料是和某某類型構件件有著緊密密的關聯，，在上傳和和查看資料料是也可以以關聯到具具體的構件件。三、BIM技術應用成成果分享3.11工程過程資資料管理構件二維碼碼掃描，輔輔助施工驗驗收現場施工驗驗收復雜、、繁瑣，利利用BIM系統自動動生成的構構件二維碼碼，與現場場構件掛接接，驗收時時，掃描二二維碼，可可將藍圖信信息與實際際信息進行行對比，使使得施工驗驗收工作簡簡便、快捷捷、高效，，輔助施工工驗收。三、BIM技術應用成成果分享3.11工程過程資資料管理實測實量數數據與二維維碼信息一一起粘貼在在構件上，，方便各方方驗收3.11工程過程資資料管理三、BIM技術應用成成果分享現場實測數數據二維碼信息息四、本項目目BIM實實施后續規規劃1、擴大已有有應用成果果、為