機場工程管理及施工技術要點分析論文

機場工程管理及施工技術要點分析論文近年來隨著我國社會經濟水平的不斷發展，工程建設也得到了快速的發展，機場工程開始受到多方人士的關注。在這種情況下要想使機場工程的整體質量得到保證，重點在于施工管理和控制，在工程建設中機場工程是重要的組成部分，隨著施工管理技術的不斷完善，創新勢在必行。1、機場工程項目管理存在的問題1．1管理機構缺乏專業的管理人員機場工程項目管理具有一定的復雜性，因此對管理人員的要求較高。而在當前的管理模式中，缺乏專業的管理人員，人員組織結構不完善。管理機構只是短期的存在于工程項目建設期間，隨著工程的完工管理機構也就取消，組合而成的管理人員也各回崗位。因此管理資源沒有得到有效的利用，造成了技術人員的閑置。另外管理人員是臨時組建而成，專業水平不高，缺乏長期有效的管理機構，項目管理缺乏實效性。1．2沒有積極學習和引進先進的經驗機場工程項目具有較高的技術含量，因此在管理上需要一定的技術水平。而在當前的實際管理中，沒有積極引進先進的管理經驗與管理技術，缺乏對機場工程項目的管理進行分析與總結，管理的專業性較低。1．3項目管理專業化程度低隨著機場建設的不斷發展，其工程項目的管理以及投資體制逐漸發生變化，對項目管理的專業化要求越來越高。掌握機場工程管理的專業知識以及相關法律、行政知識是提高管理效果的重要要求。另外要實行對工程項目進度、費用、人力資源以及采購等過程的全面管理，因此具有一定的管理難度，需要提高管理人員的專業化水平，不斷完善管理模式。2、加強機場工程管理的措施針對目前機場工程建設的復雜情況，機場工程管理工作需要從以下幾個方面開始進行加強機場工程管理的措施。2．1各部門統一協作各部門應該加強協作精神，改變參與各方的態度，使統一協作得到實現。同時各部門之間還要建立起良好的關系，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實進行保證。2．2實行綜合協調管理積極采用獨立、公開的方式，針對整個工程項目的各項活動展開綜合協調管理。針對工程的目標要求展開系統規劃，并在此基礎上形成完整的、可靠的目標控制體系。2．3實施機場工程集成化的管理模式換句話來說，就是通過利用項目管理的系統方法，模型以及相關的工具來對工程項目的相關資源進行系統的匯集，從而實現工程項目最優化的目標。2．4提高機場工程管理的信息化水平從而可以更好的利用現代信息技術和網絡技術，建立完善的工程管理信息系統，利用系統管理的形式將工程項目管理工作具體內容以及相關的資源進行收集，整理，從而可以建立統一的數據庫，并且還需要結合機場工程的具體實際情況，最終實現有針對性的管理，這樣在一定程度上可以確保機場工程管理的高效性。2．5健全安全管理制度這個是加強機場工程管理必不可少的措施之一。施工單位必須嚴格按照《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的相關要求，從而健全安全管理制度，并且建立安全管理責任制，這樣可以把安全管理工作的責任落實到個人。例如以工程項目經理為第一負責人，然后對現場安全管理員，項目技術負責人以及施工隊伍負責人以及現場的作業人員進行組合，相繼的成立了安全管理小組，從而可以對工程建設施工全過程實施安全管理，最終有利于機場工程的建設。2．6施工現場檢查、監督制度施工現場安全檢查監督是一種重要的手段，其目的是檢查事故苗頭，消除安全隱患，督促整改落實。第一要從自身做起，現場施工管理人員是施工現場安全管理的責任主體，必須不折不扣地執行《民航施工安全管理規定》、《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》，堅持自檢。對危險源，發現一處，整改一處，加強施工安全管理。第二加大檢查頻率，項目部堅持定期和不定期的安全檢查，督促現場施工，通過有效地檢查監控手段，杜絕野蠻施工，反對違規作業，嚴禁違章指揮。2．7構建信息化的管理系統構建信息化的管理系統需要加強對工程項目信息資源以及信息技術的開發與利用。利用先進的信息技術實現數字化的信息儲存，提高獲取信息的便捷性。實行工程項目管理中進度的信息化管理。通過相應的硬件、軟件支持，結合相應的信息技術建立工程項目信息管理系統，利用電腦實現工程進度的遠程控制與管理。結合工程建設的具體情況以及工程項目的整體規劃對進度進行合理的調節。進行實際工程進度與工程計劃進度的動態分析，結合工程進度的變化曲線，從而保證工程質量。另外利用信息管理系統提高工程項目管理的效率，加強部門之間的信息交流，對搜集的管理數據進行有效的分析，提高管理質量。2．8實行網絡化的`工程項目監督管理管理與監督具有較為緊密的聯系，實現機場工程項目的有效管理需要完善監督體系，通過有效的監控，提高管理質量。構建網絡化的監督體系，將信息管理網絡、監督網絡以及工程檔案管理網絡進行有效的結合，進行全面化的監督。利用有效的監督體系對工程項目管理中的內容進行逐層監督，在監督工程資料的同時對工程項目的施工過程進行動態化的監控，保證項目建設過程的質量。通過全方位的監督網絡系統對工程項目的管理提供重要的數據，促進管理工作的有效進行。2．9實現管理資源的共享實現管理資源的共享對提高工程的質量具有重要作用。隨著機場工程項目的不斷增多，要加強與其他機場工程項目管理的聯系，實現管理資源的共享。機場項目管理機構可以構建自己的站，通過互聯網實現各個機場管理機構資源的交流。在管理機構的內部實現信息資源的共享，利用自身構建的信息系統實現各個部門資源的共享。加強信息的溝通與交流，通過各個部門的有效聯系提高管理工作的質量與效率。3、結束語機場工程項目的管理對機場本身的質量具有重要影響，同時對社會經濟的發展具有重要作用，因此要絕對管理模式中存在的問題進行分析，結合其特點，不斷完善管理模式。本文分析了機場工程項目管理的特點，并根據相關的問題提出了完善管理模式的具體措施，希望促進機場工程項目管理工作不斷取得完善，提高管理效率與水平。

工程施工方案會議紀要

根據施工實際情況，制定適合的施工方案。下文是工程施工方案會議紀要，歡迎閱讀!時間:20XX年7月28日星期六下午2:00地點:池州冠華公司指揮部會議室參加人員:建設單位:XX監理單位:XX施工單位:XX主持人:XX會議主要議題：關于建業慶松集團有限公司《施工組織設計方案》(以下簡稱“方案”)編制內容進行評審和討論，會議內容形成紀要如下：一、監理單位1、方案項目標題出現錯誤且無公司印章;2、編制、審核、批準欄無相關人員簽名;3、封面無施工組織設計報審表;4、方案內容過于籠統，對設備安裝及工藝標準無具體文字闡述，概念模糊。5、施工組織機構人員配置情況不明確;6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。二、建設單位該方案需補充一下內容：1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術規范要求;2、塔內分裝裝置、絲網除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;3、甲供設備酸冷器、泵安裝技術要求;4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;5、根據施工進度提前做好甲供設備到貨時間安排計劃;6、防腐標準及施工技術要求。三、施工單位1、針對上述問題進行了收集并記錄，同時將對方案進行重新修正報批，并與近日內重新整理并反饋給相關負責人。2、先期準備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續材料、構件進場準備工作開展。3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續人員到場一并交付。四、進場安全初步要求1、勞動保護用品的正確佩戴與使用，嚴禁違章作業現象存在;2、工器具及專業工具設備必須嚴格遵照相關規范做好擺放;3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;4、做好文明施工，保持作業現場的整潔化和有序化。淮北市建設工程監理有限公司池州冠華黃金冶煉工程項監理部20XX年7月28日一、時間20XX年3月16日二、地點工地辦公室三、參加人員1、專家5人2、總監、現場監理員3、項目經理、施工員4、甲方代表四、會議內容1、方案可行。2、圓弧結構處支撐系統按矩形搭設，寬度大于建筑物高度。3、監測點需用標志(如三角形符號)標出。4、材料必須合格，如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。5、立柱基礎施工必須在分層夯實后方可澆筑混凝土，立柱底座需墊方木，擴大受力面積。6、節點連接件必須扭緊，班組檢查，管理人員抽查。7、模板支撐系統必須100%按方案安裝。8、水平桿必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱，防止側移。9、高支模部分的混凝土澆筑應安排在上午施工，讓工人和管理人員保持充沛的精力，以便及時發現和處理問題。10、須有監理公司簽發的澆灌令方可澆筑混凝土。時間：20XX年6月22日會議地點：XX項目部會議室參加人員：XXXX在項目經理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人，于20XX年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審，論證本方案的經濟與合理性，與會人員經過討論，紀要如下：現場設置的臨時用電主干線路由業主提供一臺1000KVa變壓器接入，現場采用380V低壓供電，設配電總柜，內有計量設備，采用TN-S系統供電，現場采用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整，地下管線已查明光纜線位置。本方案包括現場施工區和辦公生活區兩部分的臨時用電設計。現場設置主配電柜2個，1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查，確保用電安全。與會人員對方案的可行性進行了論證，認為方案是可行了而且是可靠的，經濟的。最后通過討論，大家一致認為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。XX工程項目部20XX年6月22日猜您感興趣：

簡易工程施工合同

簡易工程施工合同范本發包人代表(甲方)：承包人代表(乙方)：身份證號：身份證號：聯系電話：聯系電話：合同雙方根據《中華人們共和國合同法》、《住宅室內裝飾裝修管理方法》以及相關法律再結合具體情況，經過友好協商達成以下協議。1、甲方將位于X市X區X小區的一件套房交由甲方裝修，總面積為120平方米。(甲方擁有對房屋的所有權)。2、開工前，甲方需要清點現場家具等財產并與乙方交底，對不能騰空的設施實行保護措施，否則對于損壞、丟失的財務乙方概不負責。3、甲方需要向乙方提供水、電、氣等相關設施并說明注意事項，在使用公共設施時要同鄰居等做好協調工作。4、甲方負責擬定好工程圖紙并向乙方說明具體要求，否則造成不良后果由甲方承擔。5、乙方要嚴格按照甲方提供的'圖紙及具體要求施工，未經同意不得隨意改造，否則承擔一切后果。6、乙方要遵守室內裝修的管理規定，不得污染環境、不得擾民。7、乙方要認真履行合同條約，按時保質保量地完成任務。8、施工過程中如果出現變更甲方需要及時與乙方聯系更改，其中產生的費用由雙方協商。8、總工程的費用為XX元，在工程結束后一個月內沒有質量問題，甲方須一次性付清。雙方如果有其他條款可經商定后附加在合同后面，仍然有效。甲方：(簽字)蓋章乙方：(簽字)蓋章簽訂日期：X年X月X日

工程施工管理研究論文

工程施工管理研究論文六篇第一篇：工程施工招投標階段風險及管理如今，工程招標階段風險指數明顯上升，雖受金融危機浪潮影響的風波已經消極殆盡，仍然會小范圍的影響工程建設，信譽、毀約、政府政策都受到前幾年金融危機波及，潛移默化的增加了招標階段風險指數。因此，招標階段風險分析還需進一步深化研究，將風險降到最低。一、工程施工招投標階段風險1.中標單位信譽風險。工程施工投標階段最為嚴重的風險就是“信譽”，信譽是維持工程正常進行的主要因素。近幾年，由于信譽問題影響施工的工程不在少數，信譽出現問題會直接導致工程進展緩慢，甚至無法展開施工，資金運轉不開，負面影響極大，給企業造成了不可避免的傷害。因此，通常企業委托中標單位前，便應該對投標單位審核，在保證單位信譽良好的情況下方可進行合作，否則一旦中標通知書發出，若沒有確鑿證據證明該中標單位有信譽或質量上欠缺，乃至欺詐行為，很難讓其自動退出，無法保障施工質量，增加風險。3.毀約風險。簽訂合同是為了保障雙方利益，具有法律效應，簽訂合同并不是趨于不信任對方，而是為了建立長久可持續發展的合作關系。所以合同一旦簽訂，其所賦予的法律效應需引起雙方重視，嚴肅審核合同內容，避免因為某一方沒有認真閱讀合同出現臨時毀約現象，延緩工程進度，增加工程成本，提高工程風險。4.政府政策風險。如今屬于政治社會，一切事物都會受到政治和法律的影響。在這樣的背景下，工程建設不但要時時關注法律條文變動，還要緊跟政治變化，根據當下政治走向隨機應變。例如，14年6月黑龍江省工程招標結束后，政府方面投資方受到國家政治影響，需要將原定工程進一步調整并希望在政府的支持下獲取更大的利潤。但是由于該工程已經結束招標階段，且投標書已超過規定日期數日，在這樣的情況下，招標人不但要賠償投標人的經濟損失，還面臨著再次招標困難的窘境。因此，招標人需了解當下政府動向，才可進行招標，避免出現不必要的經濟損失。如今工程招標階段較為常見的風險來源除了上述幾種，還面臨著拆遷階段風險，無論在大中小城市拆遷問題一直都是困擾開發商的一大難題。長時間延誤工期，造成分包方和承包商雙重風險。二、利用工程擔保和保險的方式降低投標階段風險，完善管理1.工程擔保管理手段。1.1基層擔保與投標擔保。工程擔保對于防御施工招標階段風險來說具有非常重要的作用，工程擔保有效性十足，屬于基層擔保。而就招標人而言會根據工程進展的階段性采取不同擔保方式，目前我國工程建設中有如下幾種擔保，分別是招標、實施、合同和保修擔保。然而這幾種擔保方式都是政府相對于投標人來講設立的，其主要目的就是保障招標人利益，同時為保證中標人利益，國家也相對要求招標人進行擔保，如對等履約保證金、農民工工次保障金的交納等投標擔保的方式取決于招標文件的具體規定，可通過銀行擔保和保證金等方式進行，投標保證金通常會在投標文件日期截止前繳納并將其繳納依據作為投標文件之一納入標書中。具體實施方式如下：確定中標單位并向各個單位公布中標人后，在約定的工作日內退還未中標單位投標保證金，而中標單位保證金則會在簽訂合同后予以退還，但是也有特殊情況可不予歸還投標金的。如不能在規定時間內提交履約擔保、未在規定時間內簽訂合同、撤回投標文件、無緣由不參加投標、出現不廉潔行為的投標人等，招標人或者紀檢監察機關可對其保證金予以扣除。1.2履約擔保。履約擔保不但能夠采取銀行保函的方式進行擔保，還可用于信用較好的企業簽訂合作擔保書的方式。因此，承包商通常采用履約擔保的方式進行實施階段擔保，采用此種方式進行擔保，對承包商的首要要求便是信譽和實力，唯有符合這兩點才有擔保的資格，以免造成不必要的損失。履約擔保若非業主關系無法按照合同規定實施條約，需由擔保人負責，按照原合同規定提供資金并給予相應的技術支持和設備援助，由擔保人代替原承包商完成合約到工程結束。除此之外，也可終止合同，通過業主同意，改換他方承包商，完成未完成部分合同或是由承包商直接承擔業主損失，給予經濟賠償。履約擔保是項目實施過程中的擔保，與投標階段保證金不同，履約擔保方式較多，能夠有效的保障工程順利進行。1.3質保金與擔保人擔保。為了不影響工程順利進行，保證工程質量，我國頒布的關于工程質量《建筑法》中明文規定，根據發包人的付款進度開始，扣留保證金，直至保證金額達到條款規定金額，或者保證金比例達到IF。與此同時，其計算額度不涵蓋預付款金額，預付款支付和回扣金額也不在質量保證金中。當合同規定期滿，承包人計算保證金剩余金額后，發包人應如數返還，以14天為一個周期，在此期限內，雙方根據合同條例說明質量保證金剩余金額進行核實，核實完成后若雙方均無異議則按照核實后的金額予以退還。隨著我國經濟迅速發展，建筑工程也出現了較多問題，尤其是拖欠工資事件，越演越烈，由此國家發起業主擔保。利用業主擔保的形式，保障承包商權益，迫使業主嚴格按照合同要求執行，業主如果出現不能按照合同期限支付相應報酬，全權交由擔保人負責，完成支付。業主擔保是保障承包商權益，而承包商履約擔保則是保障業主權益，在這樣雙雙擔保的情況下才能保障工程質量，減少拖欠工資事件，維持建筑工程市場有序進行，堅持透明、公平施工，減少投標風險的同時完善工程制度。2.保險管理。工程險在我國應用范圍并不廣泛，雖然國家早有開設工程險種，但參加工程險的施工單位少之又少。其中主要原因還是由于工程險會在很大程度上增加施工成本，且其合同頗為繁瑣，費率不統一，自然條件對其影響極大，同時，工程險不能進入工程預算中。基于以上幾點，導致施工單位在辦理工程險時有所顧忌，但工程險確能及時彌補工程建設中由于資金短缺導致的工程中斷現象，需綜合考慮。目前真正實施到工程中的險種就是職工意外險，屬于國家規定險種，由于工程建設屬于危險職業，職工意外險能夠極大的減少意外發生時對職工和企業效益的傷害。被保險人除了施工現場人員外還包括管理人員和拆遷人員，保險期限至工程結束，職工意外險計入成本，在我國工程險種中較為成熟。3.評分分值設定。評委的選擇是從專家庫中隨機抽取的，而一個具有專業技術人員的評委在評標過程中是非常重要的，特別是在業主不能進入評委中時。因此，合理的設置評分辦法和分值，這對選擇一個有實力、有經驗、信譽好的承包人至關重要。三、結語由上文可知，招標階段構成風險的因素較多，且都具有不可避免性。因此招標階段風險分析非常重要。風險分析時應根據當下政策動態進行科學判斷，積極實施擔保制度，最大化減少雙方損失，實現可持續發展。第二篇：建筑工程施工質量管理我國經濟突飛猛進的發展著，經濟的發展促使建筑行業飛速發展，各種新式建筑也應運而生，但是在建筑事業發展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財產上的威脅，給建筑單位帶來經濟損失。因此，施工質量管理成為當務之急，通過重視施工質量的管理來避免或減少發生事故，提高企業的可信度和經濟效益，促進企業信譽的進一步鞏固。1施工質量管理在建筑工程中的作用作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質量的好壞關系著人們生命財產是否安全，而施工質量的管理又是整個建筑工程的重要環節，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發生。一旦建筑工程發生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經濟和建筑行業息息相關，建筑工程為國民經濟發揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建筑過程中不容忽視。2合理設置合理的質量控制點為保障高質量的工程能夠按時竣工，設置質量控制點就要求具備一定的科學性和合理性，因確保工程質量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環節就是主要的控制點。施工方如果想要實現高質量的施工，就要綜合分析設計方案和當地氣候特點與季節條件，以及工程的特點等因素來設置質量控制點，確保各種施工因素都能受控，進而提高工程的質量。工作人員在設計控制點的過程中以及實施方案時，要根據整個工程的方案設計和相關圖紙進行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術參數等方面設置成控制點，同時，根據質量控制點的設置做出及時有效的檢查和驗收，以保證建筑工程高質量的完成。3及時監管施工質量在建筑施工中不可忽視對施工質量進行監控，施工企業要強化對質量管理的認識，重點監督操作過程并對之進行有效管理，認真控制可能會對建筑造成質量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態，做到預控質量，達到工程高質量的目的。同時，在進行監管施工質量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質量受損的現象發生，所以，要想提高建筑工程的質量，就需要施工企業建立高標準的巡檢和旁站點，及時監控施工現場。并且，不可忽視對于工序交接工作的檢驗，杜絕事后補簽記錄。通過此監督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產生的成本。不可缺少的另一個監管項目就是施工技術，嚴控各項技術參數，保證質量達標。4有效的質量管理策略4.1健全質量管理制度任何企業都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關企業予以重視。在施工質量管理進行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業自身特點，施工方來完善質量管理體系，以迎合實際工作情況。進行管理時，需要對各個部門和工職人員進行明確分工，避免責任推諉現象的發生，通過職責分工來提高工作效率。通過根據自身管理結構與工作流程特點的、工程實際情況的質量管理體系完善，確保質量管理工作的適用性。避免照搬其他企業或工程質量管理體系造成的質量管理工作不能適用于實際工程的質量管理工作。4.2強化施工人員的管理意識在建筑施工中，施工人員牢記質量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強化他們對責任的認識。提升企業員工的自身價值意識，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調動其工作熱情，規劃自己的工作生涯，有條理地實現各種大小目標，實現自身存在感。另外，有效管理整個施工隊伍，加大對其素質的培養，以高素質的隊伍來建造高質量的工程，同時，建立健全激勵機制，獎懲嚴格分明，通過物質和精神等方面來獎勵員工，以培養團結有力的集體，培養員工的風險意識。因此，在對施工隊伍建設的同時，要不時地為員工提供培訓學習的機會。4.3保證高質量的施工材料施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關人員到現場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。4.4遵守施工工序規則在工程施工的前中后期都要做到詳細的規劃，施工之前做好充分的準備，根據實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環節的控制來掌握各質量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關系著項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。4.5嚴格管理施工現場在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場管理，通過有關人員嚴格的監督和監察來嚴格把控施工的進程，將施工現場做到最優質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。4.6加強安全責任生產力度任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術人員更要提高警惕重視安全。通過責任生產制度的確定來保證事事都能有專門人員負責，并通過及時的監督做好糾正，改正違章作業的不良行為，確保工作環境等多方面都處于安全的.狀態，降低危險值，減少事故的啟發點。在健全的制度管理下，逐級簽訂責任相關書，以保證每個關卡的安全有序，另外，監督培訓工作和安全生產教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規程來控制整個施工現場。在健全完善的安全體系下，來使施工落實實處，有章可依，違章必究。5結束語作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作，質量管理需要全部人員積極參與進來，加大對整個系統工程的參與度，提升企業管理的高度。目前，建筑行業里要以質量管理為重任，加大對人才的培養，強化建筑工程質量的監管，以保障工程質量的有效達標。在科學的管理方法中，通過施工質量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平，提高企業的經濟效益，使管理水平達到一定的高度。第三篇：建筑工程施工安全監督新模式實踐隨著建筑市場的發展，工程安全監督面臨前所未有的壓力和挑戰。一方面全社會對施工安全越來越關心，而施工企業和工人的安全意識還未及時得到提升，另一方面工程建設規模不斷增加、工程難度也越來越大，而監督機構受監項目多、人員配備不足。目前，建筑施工現場安全事故多發，安全監督人員經常被追究責任，給安全監督機構和監督人員造成很大的壓力。因此，創新安全、高效、規范的施工現場安全監督模式是非常迫切的。按傳統的安全監督模式，把每個工程項目均分為基礎、主體、裝飾三個階段進行安全階段驗收，要求各監督人員定期進行施工現場檢查和抽查。主要內容有：檢查施工現場工程建設各方主體的安全行為；檢查各方主體及相關人員的安全資質和資格；檢查施工企業和施工現場的安全生產保證體系和安全生產責任制落實情況；檢查施工現場安全生產和文明施工是否符合有關規定和強制性標準；監督和督促施工企業組織安全重要部位和重要環節的安全驗收；監督施工企業編制所有專項施工方案等。這種安全監督模式存在較多問題，如：不分項目大小、工程危險性大小；安全監督檢查階段固定、內容固定；無法進行信息化管理等。近年來，臺州市質監站通過不斷探索和實踐，提出了“六化”安全監督模式，即流程規范化、對象差異化、內容表格化、抽查隨機化、操作信息化、監督社會化。1流程規范化安全監督流程規范化是指從辦理監督手續開始到工程竣工后將安全監督抽查表進行存檔，每一步都有規定的流程。安全監督流程規范化后，操作非常方便，安全監督人員只要按安全監督流程圖，并結合實際工程進度操作一遍即可完成一個項目的安全監督任務。安全監督操作流程圖如圖1所示。2對象差異化對象差異化是指針對不同的項目，制定不同的安全監督方案，進行差異化監督。建筑工程項目規模大小差別非常大，小到幾百m2的廠房，大到幾十萬m2的住宅小區，這些項目的施工安全程度差別很大。因此，對建筑工程項目分類，采取差異化安全監督是非常有必要的。安全監督人員應當視工程類別（工程類別劃分見表1）、施工難度、周邊環境等對工程安全進行差異化監督，建議每個施工標段的最低安全抽（檢）查頻率或次數如下：工程類別屬于三級的，抽（檢）查次數不少于3次；工程類別屬于二級的，抽（檢）查次數不少于5次；工程類別屬于一級的，抽（檢）查次數不少于7次；專門針對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的安全監督不少于1次；鉆孔灌注樁、人工挖孔樁施工階段安全抽查不少于1次。3內容表格化內容表格化是指將施工現場安全監督內容以表格形式進行統計和歸類。建設工程施工現場安全監督涉及內容非常多，從工程開工到竣工各個環節均有涉及，它主要包括安全生產行為監督、施工現場安全實體監督及起重機械安全監督等內容。其中安全生產行為監督包括企業安全責任落實和危險性較大的分部分項工程主體行為等。施工現場安全實體監督包括基坑工程、承重支模架工程、腳手架工程、幕墻工程、安全防護、施工用電及文明施工等。起重機械安全監督包括塔吊、人貨兩用施工升降機和物料提升機等。因此，將施工現場安全監督涉及內容進行表格化管理，以表格的形式進行分類，不僅使安全監督操作方便，同時也為信息化管理提供了條件。現列舉安全監督抽查中的3項內容以表2～表4為例進行說明，安全監督人員在操作時可根據工程情況對表格內容進行調整和補充。4抽查隨機化以往安全監督抽查在檢查前會事先發通知，明確安全監督檢查內容。每次檢查之前施工單位都會針對檢查預先進行整改，這種抽查方式很難了解到工地現場真實的安全狀況。因此，增加安全監督檢查的隨機性，采取隨機、突擊、飛行檢查的方式是非常有必要的。目前，工程質量治理兩年行動執法檢查也采取這種隨機檢查的形式，明確要求采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待、直奔基層、直插現場的“四不兩直”模式，通過“掃馬路”和隨機抽選方式確定檢查項目，摸排最常態化的施工情況。最近，臺州市質監站安全監督抽查采取不定時間、不定節點的模式，使監督抽查的隨機性增強。具體工作主要有以下兩點：一是與質量監督同步進行，增加了監督抽查的突擊性，如在施工單位通知監督人員進行承重支模架驗收和鋼筋隱蔽驗收時，對施工現場安全狀況進行突擊檢查。二是在例如施工單位通知1#樓施工達到安全抽查節點時，采取飛行檢查方式，跳過1#樓直接對2#樓或者其它樓進行安全抽查。實踐證明，這種隨機、突擊、飛行的安全抽查方式讓施工單位很難提前準備，他們需時刻保持施工現場安全狀況良好，否則就會被責令整改或者停工處罰。5操作信息化隨著計算機和手機技術的發展，可以依據安全監督抽查表，開發出安全監督管理系統。安全監督人員在安全監督時，只要通過手機和平板電腦進行操作即可完成安全監督。操作信息化在施工現場的運用主要有以下五個方面：一是安全監督人員通過手機調取安全監督抽查表，再根據現場情況進行表格填寫存檔。二是通過手機拍照功能，將檢查時發現的問題以照片形式進行存儲。三是施工企業通過該管理系統進行整改回復，附上整改完成后的圖片。四是對安全問題比較嚴重的項目，在安全監督管理系統中對其關鍵人員進行計分處理，計分累計達到一定分數會受到相應的處罰。五是臺州市在建工程施工現場已經全部安裝了在線視頻監控系統，可將工地中的高清視頻系統接入安全監督管理系統，監督人員可以通過手機進入在線視頻監控查看施工工地安全狀況。6監督社會化目前，工程建設規模不斷增加、工程難度也越來越大，僅僅依靠有限的監督人員很難全面高效地完成施工現場安全監督工作。因此，將安全監督社會化，借助其他社會力量實現施工現場的安全監督。可以將安全監督檢查情況進行公開曝光，借助社會輿論來監督施工單位。還可以通過和社會上的專業機構進行合作，聘請專業人員參與安全監督。以建筑起重機械為例，目前塔吊、人貨兩用施工升降機、物料提升機等事故仍頻頻發生，有的傷亡事故情況非常嚴重，教訓十分慘痛。安全監督人員大多是建筑工程專業，而建筑起重機械設備專業性非常強，因此起重機械的安全管理對監督人員來說比較困難。近段時間，臺州市質監站通過與起重機械租賃維護單位合作，聘請起重機械專家定期參與安全監督，這種方式取得了明顯效果。在檢查中專家們以專業的角度對起重機械進行安全檢查，發現了很多以往未發現的起重機械安全隱患，同時提高了安全監督人員對起重機械的安全監督水平。7結語“六化”安全監督模式是新的建設環境下的產物。這種新的安全監督模式提高了安全監督效率，很好地解決了監督機構人員配備不足與安全監督工作量大之間的矛盾，確保施工現場安全，具有非常高的實用價值。當然這種新模式還存在一些不足，如差異化管理中對工程類別的分類是否科學、內容表格化中的安全抽查表能否適應不同地區的工程項目等。這些問題需要安全監督人員在今后的工作中對其進行完善和補充，使新的安全監督模式能夠更好地為工程建設服務，確保建筑工程施工現場安全。第四篇：道路工程施工技術核心課程改革思考《道路工程施工技術》是我國的道路橋梁工程學科領域中重要的核心課程，對于培養新世紀的優秀的道路橋梁人才有著重要的意義。然而傳統的教育模式已經無法滿足現代社會對專業復合型人才的需求，因此在課程改革的時代背景中，對于《道路工程施工技術》的課程改革也是勢在必行。1道路工程施工技術核心課程改革的主要思路1.1提升教師素質，改變教學理念課程改革的首要任務就是要求教師改變傳統教學觀念，并進一步的提升自己的教學素質。只有教師的教學水平與時俱進了，才能夠促進學生更加積極的去參與課堂，從而提升課堂的有效性。對于《道路工程施工技術》課程而言，教師首先要積極主動的去更新自身的知識庫，對于涉及到專業的相關技術操作更新，要及時整理，并應用在平常的教學活動中去。除此之外，為了進一步讓課程與實際操作的有機融合，教師還需要進一步了解社會對于專業人才的實踐需求，并著重培養，最終達到培養職業素養高、實踐能力強的道路工程施工技術人才的目的。1.2明確社會需求，實踐有效的校企合作模式課程改革的最終目的是為了進一步提升專業人才的專業素養，而在社會職業的殘酷競爭中，在道路橋梁施工技術領域，實踐能力遠比理論能力更為崗位所需求。基于此，課程改革必須進一步明確社會的需求，并緊密聯系課程改革的主要目標，實踐有效的學校與施工企業的合作模式。以企業提供相關項目施工信息，在課堂中布置實踐任務，并在真實環境中嘗試實踐任務，教師在實踐過程中圍繞任務講解知識。讓學生在真實的環境中實踐真實的任務，既獲得了理論知識，又有了一定的實踐經驗。學生在真實的場景下，學習并獲得經驗，為畢業作準備，提高企業界對培訓體系和學生動手能力的信心。1.3建立特色課堂教學模式新的課程改革，必須要注重學科特點，來建立極具課程特點的特色教學模式。現階段，《道路工程施工技術》課程教學實踐中，主要問題是為了進一步解決在人才培養與市場需求存在較大的差距，通過科學有效的教學模式，提升課堂效率以及有效性，擺脫學科系統化的教學模式。應在教師的“主導”下，盡可能的還原課堂中學生為主體的教學方式，通過運用現代教學技術，豐富課堂形式，增大教學密度，提高課堂教學的信息傳遞質量，進一步優化課堂教學。2道路工程施工技術核心課程改革的重點2.1教學課程設置的改革教學課程應以具體道路施工項目為工作任務，按照企業施工人員技術崗位能力標準，參照高職技能鑒定資格證書達標要求，重新編制教學內容和收集道路工程學習資源，合理適用制定學習情境，共整合為三個學習情境、七個任務，使學習情境能夠全面反映施工人員的工作過程。《道路工程施工技術》是一項專業度較高的課程，在教學內容的選擇上，教師應該盡量將理論知識與實踐聯系起來，避免理論與實踐的脫節，這是課程改革下的重中之重。與此同時，課程設置的改革還應該重視通識課程，學校以及教師要擴大專業視野，除了將傳統的通識課程，例如英語基礎、數學計算、力學基礎等學科與道路工程施工技術進行學科配套，還應該將培養學生的職業道德、社會責任感，讓學生對于這門專業課程有最全面的認識，并且能夠清楚的知道作為未來的棟梁之才，需要掌握的知識和綜合素養。2.2教學方法的改革《道路工程施工技術》是一門極具有實踐特征和探索特征的學科。在教學過程中，教師應該不斷的激發學習興趣，并有效培養學生的動手能力。因此，在教學方法上，教師要擺脫傳統“滿堂灌”的教學方法，應該創新教學方法，提升教學效率。例如在《道路工程施工技術》課堂中實踐項目導向教學法，該教學方法的一般性步驟為：帶領學生熟悉實際施工項目情況（感性認識）——通過實踐提出需要解決的問題（激發學生的探索思維）——教師提煉問題，并講解知識（理論知識）——啟發學生進行自我探索，解決問題（理論知識的深入理解和運用）——生產學習。一般來說，教師可以通過使用多媒體設備在課堂上為學生展示大量的工程狀況，通過直觀的感官來刺激學生的學習興趣，活躍課堂氣氛，并引導學生提出問題。以實際工程為載體，能夠進一步增加學習的工程氛圍，從而集中學生的注意力，激發起他們強烈的求知欲以及工程責任心，帶動情緒，繼而能夠加深對知識的記憶點，起到鞏固新知的作用。項目導向教學法的有效利用能夠有效提升學生主動分析問題，思考問題并分析工程項目的能力，對于《道路工程施工技術》課程教學有很強的實踐意義。當然，對于教學方法的改革，我們并不能局限于某一種有效的方法，應該針對不同的學情，教師找到與之適應的教學方式，切實提升教學的有效性和高效性。3總結《道路工程施工技術》課程改革，就是要打破傳統職業教育學科體系課程，重構基于工作過程的學習領域課程體系。在課程改革中，作為教師，我們首先要轉變教學觀念，提升教育水平，并找到行之有效的課程方式方法改革，在課堂教學中注重學生實踐能力、探索能力的培養，才能夠保證有效提升教學質量。第五篇：建筑工程施工技術管理思考技術管理內容是我國市場經濟條件下的必然要求，特別是我國建設工程不斷增加，技術能力不斷進步的新時期，技術質量管理越發顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業需要不斷創造自身價值，獲得良好發展，才能在市場中站穩腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術創新與引導，才能保證企業經濟效益提升，相反，如果忽視了技術管理，就會導致經營效益下滑，被市場淘汰。1明確建筑工程施工技術管理任務與作用1.1技術管理任務在進行技術管理活動中，我們需要了解技術管理任務都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環節均能達到標準要求，貫徹國家相關技術政策和上級有關技術工作指示與決定，通過科學有效的組織，全面實施各項技術工作，通過良好的技術能力建設，使各個環節都在技術指導下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標準，符合生產技術規程要求，符合技術規律，只有這樣，才能保證施工質量，達到高質量技術標準要求，圓滿完成施工任務，通過嚴格的技術管理，把技術、經濟、質量、進度、生產、技術科學協調統一起來，辯證地形成一條生產指導主線，保證各工種按照生產順序合理施工。1.2技術管理作用技術管理貫穿在生產的各個流程中，在整個企業管理工作起著至關重要的作用，我們只有全面了解技術管理作用，才能合理把握好技術層面問題，一般情況下，技術管理主要作用表現如下：一是技術管理是尊重科學技術和科學技術發展規律的良好保證。只有通過技術控制，才能科學保證施工環節符合工程標準要求，掌握技術規律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規律良性循環。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當地情況，了解施工現場，使電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預埋、預留的，則需要事先做好安排，保證位置準確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術規律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質量，如果順序把握不規范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學合理的技術管理，全面提升企業內部管理能力。企業進行技術管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養成良好的施工習慣，對進一步提高職工技術素質有一定的作用，因為在施工中，會出現施工意外事件，那么只有技術能力提高了，職業素養達到了，才能事先就能預見性地發現問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術把關，使質量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現工程質量第一的準則。2建筑工程施工全周期技術管理策略2.1施工準備階段的技術管理策略在施工準備階段，施工企業一定要做好內訓教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規，掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設，通過科學的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規行為，使各類問題得到相應制止與懲處，良好的制度運營是保障技術實施的關鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核，加強各責任崗位的責任建設，明確技術質量管理體系，強化相關責任人權利和義務，下放技術人員管理權限，使技術能夠在整體施工中發揮作用，為現場施工提供強大的技術力量支持，做好科學決策與認定，使工程技術規則得到良好落實。2.2施工階段的技術管理策略建筑企業需要保證建設質量和工期，只有通過技術管理作用的發揮，才能有效保證現場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的技術交底工作，使各崗位明晰責任，及時做好下一環節處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內容需要。通過技術交底，把建設過程中各個環節書面化，使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確，通過技術交底，對各個環節涉及到的技術問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環節，還要做好標注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準備。2.3驗收竣工階段技術管理策略整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段，做好測評標準規定，以技術為準繩，使測評工作科學有效，對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析，把相關分析所得到的數據進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質量是否達到對應標準。通常情況下，工程質量檢測工作包括的內容主要是：通過技術標準要求，運用計算分析方法做好科學測試；利用技術數據做好測試測量，對建筑結構質量標準進行分析；運用技術評定規范做好分析結果的運用，判斷建筑質量是否合格；通過整體技術要求，確認工程質量是否達到驗收標準。3如何做好技術管理工作3.1明確技術管理職責，注重技術水平提升不斷建立和健全各級技術管理機構，明確相關技術責任制，使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規范的教育，使各個施工環節中的分項、分部均達到標準技術要求，運用科學正確的施工方法，做好質量標準控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業要不斷強化學習能力教育，運用最科學最先進的管理方法，做好技術、培訓、交流等。使企業管理水平和員工技術業務素質不斷提升，在進行技術管理過程中，需要不斷鼓勵技術革新和創造發明，解決制約企業發展的技術瓶頸，不斷推廣經驗，領先行業標準，占據市場競爭主動權。3.2認真貫徹各項技術管理制度管理制度是技術管理工作的核心內容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。3.3不斷加強對技術工作的管理只有不斷地長期堅持技術管理，才能進一步發揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據條件不斷修訂技術管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環評，做好績效評定。4結束語實踐證明，技術管理工作是施工企業管理內容的重要組成部分，只有不斷注重技術管理，提高管理應用水平，才能不斷解決企業經營管理中遇到的問題，通過科學合理的技術管理建設，使建筑企業持續良性發展。第六篇：混凝土工程施工的質量控制思考當前，建筑物的承重體系結構一般以混凝土結構為主，主要是為了保證混凝土工程的施工質量，提高建筑的安全性和使用的耐久性，有利于建筑物在市場競爭中處于有利的地位。人們使用的建筑物服務質量以及是否舒適都是直接的取決于施工的質量。也就是說建筑物的好壞最重要的依據就是施工的技術和質量是否得到有效的控制。一、常見的混凝土工程的施工技術和質量問題1關于鋼筋工程的問題建筑鋼筋工程常見的施工質量問題主要有三個方面：一是在使用鋼筋之前，有些單位沒有對鋼筋進行篩選、質量檢查、核驗等一些嚴格把關工作，尤其是使用一些密度不均勻、橫截面不一、質量差的鋼筋原材料，這會直接降低鋼筋工程的強度，