企業管理會計在實際應用中的問題及應對策略目錄TOC\o"1-2"\h\u16689企業管理會計在實際應用中的問題及應對措施 186111管理會計基本理論概述 2244461.1管理會計內涵 278211.2管理會計的特點 2299331.3管理會計的職能 3324661.4管理會計的作用 589632管理會計在我國企業中應用現狀 630210數據來源:管理會計網上綜合整理所得 7283523管理會計法在我國企業實際應用中存在的問題 8240683.1管理會計應用環境堪憂 8142593.2管理會計的方法系統與實際操作環節相脫離 9226283.3企業管理組織體系局限 9165173.4管理會計人才缺乏 10284674管理會計在我國企業實際應用中存在問題的解決策略 1074024.1為客戶創建良好的財務管理和會計應用環境 10229564.2加強管理會計的理論體系建設 11143714.3提高企業對管理會計的重視程度 12274504.4不斷提高會計人員的素質 12109結語 1310144參考文獻： 14內容摘要：管理會計是中國當前企業管理中的一個重要管理程序，管理會計不僅能使企業的內部環境良好，也能能夠有效提高一家企業的整體經濟效益。隨著時代的快速發展進步，我國的管理制度想要發揮所有的作用，就必須進行相關的改革創新,包括收集、處理、分析和優化過去的思維方式,以便在新時代發揮更有效的作用。為了更好幫助企業了解資產的合理運用、分工以及信息技術使用的作用，本文首先歸納總結國內外相關研究資料，為后續有關企業管理會計在實際應用中的研究提供豐富的理論基礎；其次，筆者通過研究企業管理會計的現狀與問題進行分析，并根據問題提出了創造良好的管理會計應用環境、加強管理會計的理論體系建設、提高企業對管理會計的重視程度以及不斷提高會計人員的素質的對策，以此來完善企業管理會計在企業實際中的應用，進而有效促進我國會計行業的總體發展。關鍵詞:企業;管理會計;問題;對策1管理會計基本理論概述1.1管理會計內涵管理會計是一個會計部門。在目前的市場經濟環境中，根據現有的管理知識，通過運行和宣傳有效的財務信息，使用了一些特殊的方法來控制、管理和評價企業的內部管理活動。分配和管理信息資源是合理的，目的是改善企業的內部管理，改善經濟效益，幫助企業有效分配和使用信息，并開展一系列流程，優化經濟效益，這可以將其稱之為管理會計。管理會計的發展對于企業有著極為重要的意義。這主要是因為它有能力提高經濟效率、改善金融條件、確保利潤和增加資本。公司存在的根本原因是賺取利潤和優化資本價值。在當今的市場環境中，任何機構都必須根據其發展戰略，有針對性地加強管理，提高經濟效率，并為項目的后續發展提供保證和支持。由于管理會計的起點和終點都是為了加強公司的管理和改善內部控制，因此管理會計的使用不僅與公司財務業務的質量有關，而且與公司的日常業務有更大的關系。因此，管理會計職能不僅是為了改善企業的財務狀況，而且還具有加強內部控制和企業管理的職能，以獲取最大限度的管理利潤。1.2管理會計的特點1.2.1服務對象不同管理會計又稱"對內會計",即:向內部管理人員和企業管理人員提供關于其管理和決策的信息，其主要目的是有效促進企業內部管理和對外公共利益;相比之下，金融會計則被廣泛稱為“外部會計”，即為相關外部公司及其雇員的分析和收集提供有用的財務數據。1.2.2功能價值不同管理會計被稱為"價值創造者",可以整合企業的過去,也可以聚焦于未來,從企業的各個方面出發,從財務會計人員手中提取和處理信息,幫助公司及時應對各種緊迫的問題，使它們能夠健康發展，并在未來建立更好的金融會計，這被稱為“價值記分卡”。通過復雜的財務報表和其他數據以及記錄和報告分析和解釋相關信息。1.2.3運作方式不同會計管理服務相對統一,如企業,所以對緊急情況的處理是靈活和多樣的。然而，財務會計有標準程序和制度，例如填寫文件、記錄、報告等。管理會計具有很大的靈活性，可以向公司提供全面和多樣的管理信息，將內部管理需求、預測、規劃和分析以及提高效率和效力結合起來。它顯然不同于財務會計工作的興趣和重點。盡管兩者的內容和重點各不相同，但它們屬于企業整體財務管理系統的一個組成部分，這兩個系統有效地幫助企業避免被動，并對企業本身進行某種積極的管理。因此，擁有一定權力的公司必須適當擴大其會計職能，改進公司的會計管理系統，并有效地為企業發展服務。1.3管理會計的職能1.3.1預測經濟前景所謂的預測就是運用一種科學手段對客觀事物未來發生的必然性或者可能。管理財務會計的"預測經濟前景"功能主要是根據公司未來的經濟總體目標和其經營政策,充分考慮經濟法規的影響和經濟環境條件的制約因素,它確定了合理的定義和量化模式，通過預測和未來利潤的預測和投機，成本和資本變化的趨勢和水平等,為公司進行業務決策提供第一手的信息。1.3.2參與經濟決策決策是根據客觀法律的要求并在充分考慮所有可能的選擇的情況下作出決定的過程,通過確定未來做法的方向、目標、原則和方法的某些程序。"參與經濟決策"的管理會計職能主要是根據目標收集和整理相關信息。在國家、區域和全球一級采取的行動,包括在國家一級采取的行動;最后,選擇最佳的行動計劃。1.3.3規劃經營目標管理會計"計劃業務目標"任務是完成各項計劃和預算的編制工作。必須根據最終決定計劃的前提下事先起草和確定所有相關財政和經濟目標進行分解并執行至所有相關的預算中,以合理有效地組織和協調供給,生產,銷售及其關系。在人,財和物之間,為控制和責任評估創造條件。1.3.4控制經濟過程管理會計在國家中起著"控制經濟過程"的作用,即通過預先確定科學可行的標準以及其與計劃背離原因,把預先對經濟過程的控制與管理相結合在一起。在其執行的過程中要定期進行數據分析,并及時做出調整與完善,以確保各項經濟活動能夠順利進行。1.3.5考核評價經營業績管理會計的"業務績效評估與評價"功能主要是通過建立職務責任管理會計體系的方式來完善和實現的,即在每一個部門,單位和每一名負責人都能夠明確地定義自己的職務和崗位職責的基本前提下,對職務和業務指標的績效逐級進行評估,找出其中的成績和缺陷,從而有效地為其實施獎罰制度和對今后工作的改進政策措施做出貢獻和決定提供必要的參考。1.4管理會計的作用1.4.1管理會計信息是決策的依據為保證公司的不同決定能盡可能滿足實際需求，管理會計通常需要收集與決定有關的信息，整理數據，以方便使用，并在企業決策過程中用作數據參考。決議通常分為短期和長期。短期決策主要是采用單一批量利潤、差別分析和額外分析等方法，深入分析相關收入和企業成本，并提供決策參考術語和企業決策者基礎。長期決策一般與時間因素有很大的關系，作為一種行政賬戶，有必要在一段時間內分析當前貨幣的經濟價值，并特別關注現金流動。特別是時間價值及其影響，從而在現金流動與相關因素之間建立聯系，并最終為投資者提供具體的依據。1.4.2制定相關的計劃編制預算事實上，某些決策計劃的最終實施不能與既定計劃分開。在實際操作中，一些管理會計經常使用規劃預算格式來實施實施步驟，并確定整個實施計劃的目標。事實上，所謂的預算實際上是在業務過程中逐步取消我們工作和工作的所有目標，使之具有特殊性和量化。需要通過與其他部門的聯系與合作逐層實施，這也是實施監督的一個重要階段。1.4.3實施內部控制預算最終能否順利實施，目標能否最終實現，都是與預算執行過程密切相關的。內部審計員必須在企業的生產和運作過程中進行全面檢查和核查，以確保信息準確和有效，并及時進行登記和核實。與此同時，必須適當記錄的核查數據必須正確，并在隨后進行審查。將實際數據和預算數據結合起來，進行分析和比較，并產生差異，使決策者在預算執行過程中有良好的參照證據。2管理會計在我國企業中應用現狀我國現代企業管理會計的實際運用與其研究開始于1970年代和1980年代,受西方企業管理會計學基礎理論影響。經過40年的發展,我們的管理和會計理論在某些地區和個別企業仍然是有限的,使用分散的應用程序的管理和會計系統,沒有形成一個全面的系統。這一情況使得公司無法解決改善管理所需的問題,更不用說實現經濟效率目標了。然而,該公司缺乏實施會計的意愿。然而，在我國實施行政會計制度方面取得了進展。隨著社會經濟的發展和科學和技術的進步，我國行政會計的國際化進程明顯加快，取得了一些成就。在我國這種大型國家中，一些公司享有很高的現代水準。大型的公司也一定會把自己做得很好,有一個管理報告的方式,用一個大布景地帶,這對教育部的朋友將會繼續采取一些管理會計,加強內部管理,提高其經濟效率,提升其在市場上的競爭力,管理報告和管理報告調查表現狀,結果見表1和表2:表1：管理會計在企業應用情況調查表項目份數比例有過或多或少的運用6561%未應用過2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會計應用狀況的調查表項目份數比例運用于內部管理的財務分析6571%進行一定的利潤成本資金預測分析6167%其中曾經采用過本量利分析1213%進行固定資產投資預測決策分析6066%進行短期生產經營決策分析2123%組織產品定價分析1820%采用存貨控制模型進行存貨管理1516%責任會計910%全面預算89%標準成本或定額成本55%價值工程44%其它55%未回答16--數據來源:管理會計網上綜合整理所得表1所示,一半以上的企業曾經使用過傳統的管理會計法,這通常不適用于管理會計,這是一個有利的條件來促進他們。如表2所示,最廣泛的采用管理會計的方法就是對內部管理或者利潤的預測等因素進行財務分析。主要資產投資預測;其次,短期解決辦法、價格分析和庫存品管理得到廣泛采用;使用率較低;例如會計和綜合預算。簡言之,我國在某種程度上采用了治理和會計做法,但其內容不夠廣泛,責任制會計職能尚未充分發揮,其中許多職能無效。應當擴大會計管理方法,建立會計管理系統需要努力建立管理系統,例如,體制建設、目標分析、方法分析、實踐等。我們企業目前使用的管理和會計模型,這是一種臨時性的現代管理做法,目的在于最大限度地實現公司利潤。這一傳統的管理和會計模式完全側重于企業的內部管理,而企業的內部管理基本上是由企業自己決定的。在企業的市場條件和宏觀經濟環境中沒有考慮到,管理層只是在公司的財務和會計部門中占有一席之地,為公司管理提供信息支助。它主要涉及生產成本管理問題，主要依靠成本分析、預測、決策和控制。這些問題并不涉及業績計量和機構決策等問題。當代的科學家普遍認識到這些問題，并作出了一些嘗試:一些科學家建議使用傳統案例研究方法，指出:管理會計的相關理論與企業實踐過程中構建密切的關系;一些學者建議建立一個會計管理理論系統,并制定會計準則;還有學者建議建立一個會計管理理論系統。會計師協會等。但盲目遵循國際趨勢,以及利用海洋給中國帶來的好處不一定會產生預期的效果。3管理會計法在我國企業實際應用中存在的問題3.1管理會計應用環境堪憂任何職業的使用和發展都不能以內部和外部因素為基礎,管理層也不能以外部因素為基礎。它將在內部和外部的支持下發揮有效的行政作用。但是,我國經濟增長的總體外部環境在過去20年中并不甚合適。主要指標:我國市場經濟迅速增長與財務會計制度改革緩慢之間的沖突;法律體系不完善;政治和社會等因素有效地限制了中小型企業的生產經營與管理;行政限制等等。相關內部環境會顯示出更多的侮辱:企業本身的內部管理體制不健全;對企業內部環境的不利;近年來,許多國內公司開始不斷完善自己的管理模式,采用先進的理論來完善自己的管理模式。國外管理和業務經驗中，在實施內部管理會計方面取得了重大進展，但仍存在一些不足之處，在發展人才培訓和市場優勢方面仍存在不確定的性質。3.2管理會計的方法系統與實際操作環節相脫離我們的管理和會計理論的實施和研究相對較遲,與外國的管理現狀有一些不同。我國的管理和會計制度是在我國獨特的經濟條件下建立的，尚未完全建立。目前，一些內部專家進行了關于管理會計和相關學科的研究，并取得了許多成果。這些研究有效地改進了我國的行政會計工作，并及時糾正了這種毫無根據的理論假設。會計管理是不合理的。然而,缺點是,目前對有關學科的研究只不過是對理論假設的一種糾正。在許多方面,這是對一些理論的分析,這些理論往往在解決實際問題時與理論更不一致,導致了嚴重的限制。許多管理會計報告的應用。雖然國民經濟正在增長,但市場競爭正在增長,企業之間的經濟活動也越來越多樣化,如果目前的管理和會計制度不能有效發展,很難適應當前的公司需要,只是保持在傳統的模式。3.3企業管理組織體系局限由于經濟發展和傳統治理概念的影響，地方機構往往沒有嚴格的問責制，無法吸引機構的充分注意。對比于保守的傳統思維，缺乏先進的管理經驗和忽視管理會計直接直接妨礙了管理會計的升級和應用。有些公司不清楚和準確地了解管理會計的運作情況,只是認為管理會計是一種會計,由公司生產管理。這不是問題,而是本管理會計應該為公司管理提供有效的會計信息,而是要檢查公司的財務狀況。基于健全有效的管理理念的管理。目前,我們的許多公司面臨的問題,如缺乏領導,缺乏合理的組織保護,缺乏明確的分工等等。由于缺乏專門的管理會計機構和相關人員,造成的問題更加嚴重:分析和效率低下公司決策和減少公司決策難以有效執行。公司經理堅持以公司內部發展為中心,降低成本,增加,忽視國內發展,全面創業,從外面互相補充周圍環境,這樣的形象忽略了管理報告提供的數據分析。3.4管理會計人才缺乏隨著經濟的增長,整個市場部門會計人才的作用變得更加重要，他們不僅支持受保護的經濟發展，而且也是我們人才發展戰略的組成部分。去年，我的天才投入了巨大的精力，但會計人才很少。在本案中，根據法律和教育部的程序，它逐漸變得健康，能夠在國內外和國外擁有合格的會計師。目前，明顯的缺陷主要是知識水平低和知識結構不完整。迫害有兩個主要原因:第一，我國的教育系統，特別是一些職業學校，側重于財務會計，因此，管理會計培訓系統相對薄弱，沒有受過管理會計培訓;第二，公司董事對管理會計職能的重要性不夠了解。主觀觀點是，財務人員的工作內容限制在處理賬戶和編制賬戶，導致管理人員未能向高層提供適當的管理信息。4管理會計在我國企業實際應用中存在問題的解決策略4.1為客戶創建良好的財務管理和會計應用環境為保障中國企業的健康發展,創造有利于經營的環境似乎是當務之急,最直接和有效的方式是在現代機構中建立一個健全的組織。不同部門的運作情況與公司的系統密切相關，如會計模型。然而，目前公認的公司會計制度主要注重于財務會計，而忽略了企業管理會計職能。所以,為了建立一個更好的現代公司系統,必須做以下四件事:首先,進行準確的分析和精確的定義,促進不同企業和企業金融之間的有效銜接;其次,企業,甚至市場;建立了管理和會計系統的組織系統,有助于管理有效的業務和活動,并逐步改進這些系統;公司治理模式確立了一個責任制度,確定責任的基本要素，確定各級不同部門之間的分工和合作。以及各自的責任、權利和義務,在系統各組織內建立一個統一的信息管理系統;第四,公司必須加強自身的資源整合,并充分保證在所有方面充分利用資源,包括人力資源,后勤和財政資源,以提高資源利用率,從而確保管理會計的順利部署。為了使會計管理局在業務中充分發揮作用,我們必須努力改善機構的內部環境，繼續改進經濟制度。此外，改善外部環境也可以促進治理和會計的發展，包括國內經濟、社會和法律因素。首先，我們必須不斷支持社會主義市場經濟制度，不斷改進和實現穩定。其次，改進社會主義法律制度也非常重要。健全的市場環境不能受到法律制度的保護,企業與更健康的市場環境之間的公平競爭也不能得到保護。4.2加強管理會計的理論體系建設在目前的我國,由于各種因素，管理會計往往在理論和實踐之間有些脫節，這嚴重限制了公司管理會計在實際工作中的運作和應用。因此，加強企業問責制的基礎和理論框架，促進理論與實踐之間互動的密切整合，變得越來越明顯。因為它僅僅是外國先進的管理會計技術和理論的簡單介紹，它沒有充分考慮到中國的社會主義和現代市場經濟體系，因此在我們地區的商業管理會計的研究和開發工作沒有多大幫助。一個國家。在這方面，如果管理會計理論能夠適應當今中國獨特的國情，就有必要建立一個具有中國特色特點的管理會計理論體系。首先，它加強了科學研究，鼓勵高等教育機構和各級研究和開發機構增加對技術的投資，為管理、會計、研究和開發建立一個基本的工作場所，并深化對相關專業人員的促進和加強。課程和情況:通過不斷深化對理論資源的整合和研究，促進和學習，以加強參考，完善和總結他們的實際經驗。與此同時，國家、高等教育機構和相關組織還開發了與行政會計有關的期刊和學術書籍，以提高公眾對行政會計的基本理解，從而使人們更多地了解如何使用行政會計。第二，與地方大學、公司和研究與發展機構等相關機構合作，加強地方行政會計行業工會的組建、建立和發展，促進在國內外設立私營機構，監督管理會計工作，協調技術創新和管理支助。會計的理論研究和技術成就的轉化使得管理會計的理論技術能夠與實際情況充分整合，并在工作中靈活運用。4.3提高企業對管理會計的重視程度公司系統完善的體現，往往包括許多職能組織和機構，在其他職能領域，實際適用范圍和管理會計職能機制的深度也包括在內。職業世界的定義也相對模糊。它不能得到政府和各機構的充分關注，從而導致無法強調行政會計在機構發展中應發揮的作用，因此，有必要進一步加強我國大型機構的管理會計的重要性和興趣。雖然作為一個大機構的管理機構，我們不需要在一個大機構的每一個層次和每一個級別的業務和具體內容，作為大機構系統的重要組成部分，但我們仍然需要善于理解和掌握管理會計。因此，在發展脊柱質量的同時，還需要評估他們同時需要的基本管理會計的簡單知識。同時，從公司管理和會計人員的角度來看，加強他們的管理意識。不僅要處理財務問題，積極參與公司的業務和決策。在我國范圍廣泛的私營企業的不同經濟管理階層中，在其他工作人員中，管理會計的愿景得到了改善，管理會計的概念得到了加強，所有私營企業都非常重視管理會計。4.4不斷提高會計人員的素質在我國，普通機構沒有建立自己的財務管理專業會計中心，整個金融系統只能由金融會計來運作。目前，各組織許多高級管理會計專業人員的主要原因是他們對工作的嚴格要求和高級管理會計專業人員的專業水平。這不僅需要會計工作人員的全面基本質量，而且還需要高質量的管理質量，即強有力的適應能力來分析信息和決策能力。因此，我們可以清楚地看到，處理財務事項的各種管理會計方法不是一成不變的，沒有一個明確的標準，也不是獨特的。這無疑是管理會計干事的靈活和可改變的職位。提高質量和要求。因此，一個完整和高質量的會計服務小組對于企業的生存和發展至關重要。提高管理會計干事的總體質量可以從以下方面開始:首先，要建立和改進大學管理會計干事的培訓制度，鼓勵大學加強其培訓管理會計干事的能力，改進對合格會計干事的培訓，鼓勵大學與政府和機構積極合作，共同學習和培訓管理會計人才，并改進會計人才培訓模式;其次，要鼓勵管理會計服務機構的工作人員繼續在專業學院學習，并培訓財務管理人才人才，這些人才被列入公共會計會計人才培訓項目;再次，目前的CPA證書考試、職業資格考試和管理會計已分別進行，并進行了相應的管理會計技能考試。最后，加強該區域的國際交流，增加其他相應的工作人員培訓機構。結語開發管理會計主要是為了滿足每家公司內部運營以及管理的需要而存在的,因此，企業管理會計必須在各大企業中推廣以及使用。然而,在現階段當中，企業的管理會計體系仍然存在許多問題。本文結合國內外研究現狀的相關資料，對于我國會計管理相關問題進行研究，提出了創造良好的管理會計應用環境、加強管理會計的理論體系建設、提高企業對管理會計的重視程度以及不斷提高會計人員的素