一、相關工程經理崗位責任制、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項1確保公司下達的各項經濟技術指標的全自覺維護企業和職工的利益，管理管控規章制度，面完成；、工程相關工程施工須實行全面管理管控與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，2積極推廣應用新技術；、加強財務管理管控，保證專款專用；3、認真執行相關工程承包合同協議中由相關工程經理相關相關工程履行的各項條款；4、組織編制工程相關工程施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實5施；、相關相關工程做好施工準備工作，熟悉合同協議和圖紙要求，科學組織和管理管控進入相關工程工6地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；、真接受公司各職能部門機構對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司7管理管控部門機構匯報工作。三、技術總相關相關工程崗位責任制、相關相關工程執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各1項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和本合同支付資金服務規章制度，做到項項有記錄，有資料，2抓好管理管控，搞好生產；、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。3五、施工員崗位責任制。、在現場技術相關相關工程人的指導下，全面相關相關工程本工程相關工程的具體施工任務，對施工1進度、質量、安全相關相關工程；、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人2班組按圖施工生產；、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中3的障礙，為班組創造良好的施工條件；、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全4生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行本合同支付資金服務；5、參與各分項工程質量評定，領導人班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱6蔽工程本合同支付資金服務工作；7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理管控措施的落實，做到文明施工；、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；8、貫徹各項生產，技術質量，安全管理管控規章制度，發現違章作業要立即制止，發現9不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；試運轉合格后方能使用；機械設備等要親自檢查組織本合同支付資金服務，對施工現場電氣、、1。經常教育工人不違章冒學習安全和操作規程，經常組織工人班組學習技術，、11險作業，自已也不要違章指揮；、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故12調查分析。六、質檢員崗位責任制規范規定進行質量安全檢查；，、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量1、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理管控；2、對所監督的工程相關工程進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現3的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，4有權禁止使用；、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素5質；有權拒絕簽名認證,?對不合格的分項工程，參加分部分項工程質量檢驗評定，、6、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；7、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。8七、材料員崗位責任制、嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，相關質量本合同支付資金服務、1保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；23、對進場材料要嚴格按質量本合同支付資金服務規范和計量檢驗規定進行本合同支付資金服務；、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；4、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料規章制度；5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反應信息，做好材料檔6案。八、班組長崗位責任制、班組長要模范遵守生產各項規章規章制度，帶著本班組安全生產作業；1搞好班組與其它班組之互相保護，，互相關心班組長相關相關工程班組內的全面工作，、2間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好3班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；4、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施5工；、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須6服從安全；、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常7進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施；、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第8一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關相關人員，9及時搶救傷員，保護好現場；九、安全員崗位責任制、協助相關工程經理相關相關工程管理管控本相關項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安1工作全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工相關工程安全管理管控“達標”和安全管理管控目標的實現；、做好日常相關工程施工中安全檢查情況的記載，協助相關工程部作好安全管理管控資料工2作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；、對所有施工相關人員進行上崗前的安全教育；3、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；4、制定施工現場安全操作規程并監督執行，相關相關工程召開現場安全會議；5、向相關工程經理匯報安全管理管控工作情況，編寫安全工作報告；6、全面相關相關工程施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理管控工作，貫徹執行有關安5全防火、防爆的法令；、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境2的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；3、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；4、建立和健全各項保衛、值班管理管控規章制度，參加事故調查處理，防止事故發生。5十.倉管員崗位責任制、工作內容1根據列出的材料清單，做好以下工作：L1、堆放材料計劃（注意分類）；、安排工人按計劃堆放；L2、核驗進貨數量及質量；1.3、做好核對報告迅速提交主管相關人員；1.4、按領料單及時組織和發放材料；1.5、在下班前做好每日用料記錄；1.6、每周星期六核對清點存貨；1.7、修正存貨記錄；1.8、每周星期一將存貨記錄交主管。L92、責任和權力、倉管員相關相關工程進度材料及其它物品本合同支付資金服務本相關工程聯系相關公司正式正式生效方法記帳，有些材料不能在庫房本合同支付資金服務2.1時，要到卸貨地點本合同支付資金服務；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；、每十天做一次統計報表，一式三份，交相關工程經理、會計各一份備查，經常2.2到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或相關工程經理反映；、出庫由施工