總分：100分考試時間:分鐘單選題.在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是:。(4分)(A)制造、生產(chǎn)和運(yùn)作(B)運(yùn)作、營銷和財務(wù)(C)運(yùn)作、會計和營銷(D)運(yùn)作、制造和財務(wù)參考答案：B.低層決策被稱為。(4分)(A)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術(shù)決策(C)操作決策(D)預(yù)測參考答案：C.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是。(4分)(A)流水線式連續(xù)的(B)間斷的(C)項目式的(D)批量的參考答案：A.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作。(4分)(A)飛機(jī)制造(B)汽車制造(C)快餐(D)中小學(xué)教育參考答案：A.下列哪項不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)。(4分)(A)高效(B)靈活(C)準(zhǔn)時(D)標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是。(4分)

(A)品種數(shù)較多(B)資本密集(C)有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(D)設(shè)備柔性較低參考答案：A.哪項不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)。(4分)(A)生產(chǎn)率難以確定(B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立(C)服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離(D)純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)參考答案：C.以下哪項是公司層戰(zhàn)略。(4分)(A)成本領(lǐng)先(B)差異化(C)集中化(D)多元化參考答案：D.研究與開發(fā)是指以下哪些活動。(4分)II和III和mi、ii和m參考答案：D.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)。(4分)(A)裝配線(assembly)(B)單件小批量生產(chǎn)(job-shop)(C)批量生產(chǎn)(batch)(D)連續(xù)生產(chǎn)(continuous)參考答案：B判斷題.生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會組織都要從事的活動。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.運(yùn)作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。(4分)正確錯誤

參考答案：錯誤解題思路：.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。（4分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.節(jié)拍（rhythm）或循環(huán)時間（cycletime）是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的（4分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.基于時間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。（4分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。（4分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。（4分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.閑時間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。（4分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存，但生產(chǎn)效率較低。（4分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：填空題.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換主要有三種形式即、、。（4分）（1）,參考答案：形態(tài)轉(zhuǎn)換（2）,參考答案：時間轉(zhuǎn)換

(3),參考答案：場所轉(zhuǎn)換.新產(chǎn)品開發(fā)的兩種動力模式是和。(4分)(1),參考答案：技術(shù)導(dǎo)向(2),參考答案：市場導(dǎo)向.生產(chǎn)的概念發(fā)展到今天經(jīng)歷了三個階段，即、、。(4分)(1),參考答案：自然生產(chǎn)(2),參考答案：市場生產(chǎn)(3),參考答案：現(xiàn)代生產(chǎn)23,常見的產(chǎn)品開發(fā)動力有、和。(3分)(1),參考答案：技術(shù)推動(2),參考答案：市場牽引(3),參考答案：同行競爭24,在零件的移動方式中，移動方式的生產(chǎn)周期最短，移動方式的生產(chǎn)周期最長，移動方式的生產(chǎn)組織工作最復(fù)雜。(3分)(1),參考答案：平行移動(2),參考答案：順序移動(3),參考答案：平行順序移動25,柔性有兩方面的含義：一是，二是。(3分)(1),參考答案：采用成組技術(shù)(2),參考答案：提高機(jī)床柔性26.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)(3分)(1),參考答案：容易總分：100分考試時間:分鐘單選題1,下面哪一項不是EOQ模型的假設(shè)條件。(5分)(A)為已知的常量；(B)前期已知且固定；(C)許缺貨；(D)量折扣參考答案：D2,如下哪一項不是維持庫存的原因。(5分)(A)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；(B)少缺貨風(fēng)險；s(C)生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進(jìn)行；(D)訂貨費(fèi)

參考答案：D.哪一項不是相關(guān)需求。(5分)(A)材料(B)在制品(C)成品(D)外購零件參考答案：C.預(yù)測能幫助經(jīng)理。(5分)(A)預(yù)測未來(B)對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃(C)對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行規(guī)劃(D)以上都是參考答案：D.制定生產(chǎn)大綱需要多少項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部。(5分)(A)轉(zhuǎn)包商能力(B)市場需求(C)現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量(D)競爭者行為參考答案：C.制定生產(chǎn)大綱時，下列哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的。(5分)(A)線性決策法則(B)線性規(guī)劃(C)反復(fù)實(shí)驗(yàn)法(D)模擬法參考答案：C.在制定庫存量的決策時，不需要考慮下述哪項費(fèi)用。(5分)(A)維持庫存費(fèi)(B)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(C)訂貨費(fèi)(D)固定成本費(fèi)參考答案：D.固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下屬哪項假設(shè)。(5分)(A)一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)式常量(B)庫存回報是庫存的減函數(shù)(C)提前期是常量(D)需求率均勻且為常量

參考答案：C.制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部。（5分）（A）現(xiàn)有庫存水平（B）原材料供應(yīng)能力（C）現(xiàn)有員工數(shù)量（D）現(xiàn)有設(shè)備能力參考答案：B判斷題.計劃是管理的首要職能。（5分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（5分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.MTS型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的主要問題是確定價格和交貨期。（5分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.MTO型生產(chǎn)企業(yè)確定產(chǎn)品價格主要是成本導(dǎo)向法定價。（4分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對純服務(wù)也適用。（4分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.當(dāng)需求速率超過生產(chǎn)速率時，庫存增加。（4分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.庫存控制的目標(biāo)就是要降低維持庫存費(fèi)（holdinginventory）。（4分）正確錯誤參考答案：錯誤

解題思路：.ABC分類法是按照物品的單價高低進(jìn)行的。(4分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.單周期庫存模型的超儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：填空題.物資驗(yàn)收入庫前要把好的''三關(guān)〃是、、。(4分)(1),參考答案：數(shù)量關(guān)(2),參考答案：質(zhì)量關(guān)(3),參考答案：單據(jù)關(guān).生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系主要有、、、。(4分)(1),參考答案：品種(2),參考答案：產(chǎn)量(3),參考答案：質(zhì)量(4),參考答案：產(chǎn)值.生產(chǎn)能力的大小主要受、、的影響。(4分)(1),參考答案：工作時間(2),參考答案：勞動力數(shù)量(3),參考答案：庫存水平總分：100分考試時間:分鐘單選題.哪種行業(yè)最適合用MRP。(6分)(A)機(jī)床廠(B)醫(yī)院(C)造紙廠(D)煉油廠

參考答案：A.以下哪項不是MRP的輸入。(6分)(A)生產(chǎn)大綱(B)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃大綱(C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(D)庫存狀態(tài)文件參考答案：A.哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入。(6分)(A)庫存狀態(tài)文件(B)生產(chǎn)計劃大綱(C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(D)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃參考答案：B.MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是。(6分)(A)假設(shè)能力無限(B)固定提前期(C)按時段訂貨(D)自上而下處理參考答案：D.哪一項不是相關(guān)需求。(6分)(A)材料(B)在制品(C)成品(D)外購零件參考答案：C.某種零件的總需求量是由哪一項決定的。(5分)(A)凈需求量(B)現(xiàn)有數(shù)(C)上層原件的總需要量(D)上層原件的計劃發(fā)出訂貨量參考答案：D.下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則。(5分)(A)優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件(B)優(yōu)先選擇加工時間最短的工件(C)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件(D)優(yōu)先選擇臨界比最大的工件

參考答案：D.任務(wù)分配情況下，5個工件分配到5臺機(jī)器上有多少種不同分法。(5分)5251203125參考答案：C.通過哪個選項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上。(5分)(A)流程設(shè)計(B)能力設(shè)計(C)生產(chǎn)大綱(D)排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃參考答案：D.一個工件剩下5天加工時間，今天是這個月的10號。如果這個工件14號到期，臨界比是多少。(5分)(A)41參考答案：D判斷題.加工路線是一批零件的先后加工次序。(5分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.流水作業(yè)問題是指加工路線相同的作業(yè)計劃問題。(5分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.排序($34呢也口9)和編作業(yè)計劃(scheduling)不是同義語。(5分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.按SPT法則排序，可使得工件的平均流程時間最短。(5分)正確錯誤

參考答案：正確解題思路：.EDD法則就是讓完工期限最早的零件先加工。（5分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.按FCFS法則排序，可使得工件平均延誤時間最少。（5分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.按照J(rèn)ohnson法則，得到的一定是最優(yōu)順序。（5分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.MRP處理獨(dú)立庫存問題。（5分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存。（5分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：總分：100分考試時間:分鐘單選題.供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的效果是。（5分）（A）提前購買（B）持續(xù)補(bǔ)充（C）牛鞭效應(yīng)（D）時鐘效應(yīng)參考答案：C.做外包決策時，公司要避免什么。（5分）（A）取消非核心業(yè)務(wù)（B）提供機(jī)會使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競爭者

(C)允許雇員加入外包合作企業(yè)(D)允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計參考答案：B.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間是對哪項標(biāo)準(zhǔn)的衡量。(5分)(A)系統(tǒng)的可靠性(B)柔性(C)設(shè)備利用率(D)產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：D.供應(yīng)鏈的組成包括。(5分)(A)供應(yīng)商(B)顧客(C)內(nèi)部供應(yīng)鏈(D)以上都是參考答案：D.供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于。(5分)(A)為庫存采購(B)與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系(C)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(D)讓供應(yīng)商競爭已得利參考答案：C.項目管理主要是控制。(5分)(A)質(zhì)量(B)進(jìn)度(C)成本(D)以上都是參考答案：D.關(guān)鍵路線是。(5分)(A)活動最多的路線(B)節(jié)點(diǎn)最多的路線(C)時間最長的路線(D)將時間時差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線參考答案：C.事件時差是。(5分)(A)最悲觀時間和最樂觀時間之差(B)結(jié)束時間和開始時間之差

(C)事件最遲時間和最早時間之差(D)以上都是參考答案：C.以下哪一條是項目的特點(diǎn)。(4分)(A)一次性(B)重復(fù)(C)產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的(D)重復(fù)性工作多參考答案：A.活動的最早可能完成時間是。(4分)(A)該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間(B)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間(C)該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間(D)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間參考答案：D判斷題.供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向(垂直)一體化的產(chǎn)物。(4分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.供應(yīng)鏈與合作伙伴的設(shè)計屬于供應(yīng)鏈作業(yè)層研究。(4分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.盡管JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。(4分)正確錯誤

參考答案：正確解題思路：.物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫存成本越高。(4分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.外包使得公司注重核心競爭力。(4分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。(4分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。(4分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：填空題.項目管理一般由、、三個階段組成。(4分)(1),參考答案：立項階段(2),參考答案：建設(shè)階段(3),參考答案：運(yùn)行階段.項目計劃應(yīng)具有的特征是、、、。(4分)(1),參考答案：工期短(2),參考答案：費(fèi)用低(3),參考答案：資源利用好(4),參考答案：高質(zhì)量.網(wǎng)絡(luò)圖常用的繪制方法是、。(4分)(1),參考答案：甘特圖法(2),參考答案：網(wǎng)絡(luò)計劃方法

總分：100分考試時間:分鐘單選題.下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是。(2分)(A)提高質(zhì)量(B)降低成本(C)保證交貨(D)提高產(chǎn)量參考答案：D.庫存控制模型不應(yīng)考慮的費(fèi)用有：(2分)(A)庫存物質(zhì)的價值(B)庫房折舊；(C)銷售成本(D).銀行利率參考答案：C3.制約裝配線效率的關(guān)鍵因素是。(2分)(A)標(biāo)準(zhǔn)時間(B)設(shè)備數(shù)量(C)員工熟練程度(D).瓶頸設(shè)備參考答案：D.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是。(2分)(A)基于成本的戰(zhàn)略(B)基于時間的戰(zhàn)略(C)基于質(zhì)量的戰(zhàn)略(D)以上都不是參考答案：A.下面哪一項不是EOQ模型的假設(shè)條件:。(2分)(A)年需求為已知的常量(B)提前期已知且固定；(C)不允許缺貨；(D)有數(shù)量折扣參考答案：C.以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(2分)

(A)原料易變質(zhì)(B)原料笨重(C)產(chǎn)品運(yùn)輸不便(D)原料運(yùn)輸不便參考答案：A.下列那項流程分析技術(shù)不能用于對整個工廠的流程進(jìn)行分析。(2分)(A)流程圖(B)操作圖(C)加工流程圖(D)多列圖參考答案：B.某種零件的總需要量是由哪一項決定的(2分)(A)凈需要量(B)現(xiàn)有數(shù)(C)上層元件的總需要量(D)上層元件的計劃發(fā)出訂貨量參考答案：A.哪項費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)：。(2分)(A)保險(B)利息(C)缺貨損失費(fèi)(D)倉庫照明參考答案：D.OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，除了以下哪項作業(yè)指標(biāo)外控制了這些指標(biāo)就能使企業(yè)盈利：：(2分)(A)勞動生產(chǎn)率；(B)產(chǎn)銷率；(C)庫存；(D)投資收益率；參考答案：A判斷題.MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。(2分)正確錯誤參考答案：正確解題思路：.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢。(2分)

正確錯誤參考答案：正確解題思路：.為了使設(shè)備得到充分利用，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持其最大生產(chǎn)能力。(2分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按''期〃組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。(2分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.服務(wù)水平越高，安全庫存量越小，所花的代價也越小。(2分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：填空題.時間系列分解模型有兩種形式：和。(2分)(1),參考答案：時間序列平滑模型(2),參考答案：時間序列分解模型.按產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度的高低，可以將生產(chǎn)劃分為、和__三種生產(chǎn)類型。(3分)(1),參考答案：大量生產(chǎn)(2),參考答案：單件生產(chǎn)(3),參考答案：成批生產(chǎn).典型的庫存庫存控制系統(tǒng)有系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)。(3分)(1),參考答案：固定量(2),參考答案：固定間隔期(3),參考答案：最大最小.目前能進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化是優(yōu)化、優(yōu)化和優(yōu)化。(3分)(1),參考答案：時間(2),參考答案：時間-費(fèi)用(3),參考答案：時間-資源20,通常，一個時間序列可以分解成、、和隨機(jī)四種成分。(3分)(1),參考答案：趨勢(2),參考答案：季節(jié)(3),參考答案：周期

.處理非均勻需求的三種純策略是：改變、改變和改變(3分)(1),參考答案：庫存水平(2),參考答案：生產(chǎn)速率(3),參考答案：工人數(shù)量.根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：按進(jìn)行的生產(chǎn)流程、按進(jìn)行的生產(chǎn)流程和按的生產(chǎn)流程。(3分)(1),參考答案：產(chǎn)品原則(2),參考答案：工藝過程原則(3),參考答案：固定位置問答題23,某流水線節(jié)拍為15分鐘，工序分解如下圖，試按照裝配線平衡要求，進(jìn)行工序重組。參考答案：理論最小工作站數(shù)量一各道工序作業(yè)時間之和/節(jié)拍一55/15=取整為4個工作站1工作站2工作站3工作站4平衡后的結(jié)果：01030709平衡效率為91%,02040810解題思路：24,有網(wǎng)絡(luò)圖如下，箭線下0506—11的數(shù)據(jù)表示該工序所需的時間。用圖上計算法求其關(guān)鍵路徑。分)

參考答案：在網(wǎng)絡(luò)圖上計算每個工序的最早結(jié)束時間（三角形中的數(shù)據(jù)）和最遲結(jié)束時間（方框內(nèi)的數(shù)據(jù)）如下：求出關(guān)鍵路徑：所有最早結(jié)束時間和最遲結(jié)束時間相等的工序組成的路徑:解題思路：.提高多品種小批量生產(chǎn)的效率的途徑有那些（10分）參考答案：推行三化：產(chǎn)品系列化（衣、鞋、帽等）、零部件標(biāo)準(zhǔn)化（軸承、電插座等）、零部件通用化（電動機(jī)、兼容計算機(jī)等）。推行成組技術(shù)：按零件的相似性組織生產(chǎn)，它將相似零件歸并成零部件組。VRP（推行變化減少方法）：80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。次不變應(yīng)萬變〃，變產(chǎn)品的多品種為零件工藝的少品種。通過尋找'功能、變化、控制成本〃間的平衡來達(dá)到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性柔性：指靈活性與對變化的適應(yīng)性。生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能在短時間內(nèi)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。方法：硬辦法一一采用數(shù)控機(jī)床，柔性制造系統(tǒng)（FMS）。軟辦法一一采用成組技術(shù)GT（能使FMS的利用率提高80%以上）解題思路：.某產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量2400臺，月產(chǎn)量計劃為200臺，設(shè)備一次調(diào)整費(fèi)為100元，單位產(chǎn)品年占用費(fèi)為50元/件.年，試計算經(jīng)濟(jì)批量，并根據(jù)月產(chǎn)量任務(wù)，調(diào)整確定生產(chǎn)批量。（10分）參考答案：先求出經(jīng)濟(jì)批量:

月計劃產(chǎn)量為200,為保證批量與計劃產(chǎn)量成整數(shù)倍，把批量調(diào)整為100。即月投產(chǎn)兩批。解題思路：.制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時處理非均勻需求有哪幾種計劃策略其應(yīng)用條件及限制條件如何(10分)參考答案：通常采用三種純策略：改變庫存水平；通過改變庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資。對純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用這種策略。改變工人數(shù)：在需求量大時多雇傭工人，在需求量小時裁減工人。對技術(shù)要求高的工種不能采用。改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率匹配，需要多少生產(chǎn)多少。但易造成生產(chǎn)不均衡，并多付加班費(fèi)。解題思路：總分：100分考試時間:分鐘單選題.與加工裝配式生產(chǎn)相比，以下特點(diǎn)屬于流程式生產(chǎn)：_。(2分)(A)有較多非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；(B)設(shè)備可靠性要求較低。(C)自動化程度較高；(D)原材料品種數(shù)較多。參考答案：C.5零件在2臺設(shè)備上流水生產(chǎn)，工序時間見下表，則根據(jù)約翰遜法則得到的最小加工周期為 J3』設(shè)備1#加加b-備%6.2修(2分)1819

2021參考答案：C.關(guān)于項目的特征，下列敘述錯誤的是(2分)(A)通常是為了一項新的任務(wù)才組織項目(B)項目可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算(C)項目有嚴(yán)格、公開的時間界限(D)項目組大都以垂直方式來組織參考答案：D.設(shè)施布置時根據(jù)各單位關(guān)系密切程度來決定其相互位置的方法是 。(2分)(A)物料流向圖法(B)作業(yè)活動相關(guān)圖法(C)物料運(yùn)量圖法(D)模擬試驗(yàn)法。參考答案：B.確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計劃是 。(2分)(A)主生產(chǎn)計劃(B)生產(chǎn)能力計劃(C)綜合生產(chǎn)計劃(D)物料需求計劃參考答案：A.MRP是在的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。(2分)(A)訂購點(diǎn)法(B)在制品定額法(C)累計數(shù)法(D)網(wǎng)絡(luò)計劃法參考答案：A.關(guān)于工藝專業(yè)化原則，你認(rèn)為的說法正確。(2分)(A)生產(chǎn)設(shè)備可按加工對象的工藝過程布置(B)便于使用高效設(shè)備和工藝裝備(C)對產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力(D)可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期參考答案：C.生產(chǎn)過程的是指各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)速度上的穩(wěn)定程度。(2分)(A)連續(xù)性(B)平行性

(C)均衡性(D)比例性參考答案：C.一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于什么類型的生產(chǎn)模式(2分)(A)流程式生產(chǎn)(B)裝配式生產(chǎn)(C)訂貨式生產(chǎn)(D)單件式生產(chǎn)參考答案：A.作業(yè)排序時，為使最大交貨拖期量最小，應(yīng)按準(zhǔn)則進(jìn)行。(2分)SOT準(zhǔn)則汁EDD準(zhǔn)則EDD準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則FCFS準(zhǔn)則參考答案：B判斷題.節(jié)拍是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的有效工作時間。(1分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.產(chǎn)品設(shè)計方法上，外推式設(shè)計與內(nèi)插式設(shè)計在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。(1分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.因素估算法是利用成本與項目復(fù)雜程度的關(guān)系來估算項目成本的。(1分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。(1分)正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.在流水線生產(chǎn)中，被加工對象在每一工序都沒有等待現(xiàn)象，生產(chǎn)是不停頓地連續(xù)進(jìn)行的。(1分)正確錯誤

參考答案：正確解題思路：.庫存成本主要是指購入成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.在零件的移動方式中，平行移動方式的生產(chǎn)周期最短。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.重心法進(jìn)行廠址選擇的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.在制品定額是指在必要的時間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)所必需的在制品占用數(shù)量。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：填空題.采用定期庫存控制方式，是固定的，是變動的。（2分）（1）,參考答案：訂貨時間（2）,參考答案：定貨批量.產(chǎn)品的''三化〃是指、、（3分）（1）,參考答案：系列化（2）,參考答案：標(biāo)準(zhǔn)化（3）,參考答案：通用化.生產(chǎn)運(yùn)作管理追逐的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地和（或）。（2分）（1）,參考答案：生產(chǎn)合格產(chǎn)品（2）,參考答案：提供滿意服務(wù)

.調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以從、三個方面著手。(3分)(1),參考答案：提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率(2),參考答案：采用庫存調(diào)節(jié)(3),參考答案：利用外部資源.與備貨型生產(chǎn)相比，訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較，對產(chǎn)品需求的預(yù)測較——，多采用設(shè)備。(3分)(1),參考答案：少(2),參考答案：難(3),參考答案：專用26,對于MTO企業(yè)，編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定和產(chǎn)品價格；對于MTS企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定和產(chǎn)量。(2分)(1),參考答案：交貨期(2),參考答案：品種27,大量生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)的重復(fù)程度。(2分)(1),參考答案：少(2),參考答案：高28,無庫存生產(chǎn)方式又稱作準(zhǔn)時生產(chǎn)制，、和。(3分)(1),參考答案：零庫存(2),參考答案：一個流(3),參考答案：超市生產(chǎn)方式問答題29.什么是ABC分類管理法ABC分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理方法(10分)參考答案：ABC分類管理法其基本原理是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊，分清重點(diǎn)和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。A類物資應(yīng)作為管理的重點(diǎn)對象，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。C類物資應(yīng)視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法。B類物資的特點(diǎn)介于前兩類物資之間，企業(yè)可根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期或定量定購方式。解題思路：30,某企業(yè)每年需外購8000件A零件，A的單價為10元，每次訂貨費(fèi)用為30元，每個零件的年均儲存費(fèi)用為3元，訂貨提前期為10天，一年工作250天。求(a)經(jīng)濟(jì)訂購批量及此批量時總費(fèi)用(b)訂貨點(diǎn)(c)年訂貨次數(shù)(10分)參考答案：(a)400，81200；(b)320；(c)20解題思路：31,柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)(10分)

參考答案：（a）具有很強(qiáng)的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)。（b）縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)。（c）提高設(shè)備利用率，減少占地面積。（d）減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率。（e）減少在制品數(shù)量，提高對市場反映能力。解題思路：.某項目的基本情況如下表所示。活動完工時間（天）緊前活動A21--B5AC7AD2BE5CF8C,DG2E,F問題：請確定關(guān)鍵路線和工期（10分）參考答案：網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線:A-B-D-F-G，或A-C-F-G工期為38天。解題思路：.一條裝配線的預(yù)定日產(chǎn)量為360單位。該裝配線每天運(yùn)行450分鐘。下表給出了生產(chǎn)該產(chǎn)品的作業(yè)及作業(yè)的時間和緊前作業(yè)。（a）畫出流程表（b）節(jié)拍是多少

(c)用后續(xù)作業(yè)最多法則平衡該裝配線，用作業(yè)時間最長規(guī)則作為第二規(guī)則。(d)裝配線平衡后的效率是多少作業(yè)作業(yè)時間(秒)緊前作業(yè)A30B35AC30AD35BE15CF65C、G40E、FH25D、G（10分）b.節(jié)拍為75秒c.工作站任務(wù)工作時間空閑IA300C30E15IIF6510IIIB350G40IVD3515H25

T275d.平衡效率=N,；=匚廣、=.917or%解題思路：總分：100分考試時間:分鐘單選題1.設(shè)施布置中加工對象位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具等向其移動的布置方式是—__。(2分)(A)工藝對象專業(yè)化布置(B)產(chǎn)品對象專業(yè)化布置(C)混合式布置(D)固定布置參考答案：D.作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應(yīng)按準(zhǔn)則進(jìn)行。(2分)FCFS準(zhǔn)則EDD準(zhǔn)則EDD準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則SOT準(zhǔn)貝汁參考答案：D.關(guān)于項目管理你認(rèn)為不正確的說法是(2分)(A)項目管理一般由項目規(guī)劃、計劃和控制三個階段組成。(B)項目計劃中編制工作說明書實(shí)質(zhì)上就是對WBS中的有編碼的各項任務(wù)作出精確說明。(C)隨著項目管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，項目管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。(D)經(jīng)驗(yàn)估算法適用于對一些復(fù)雜程度高的項目估算成本。參考答案：D.隨著消費(fèi)的個性化趨勢日益明顯，要求制造商有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。最有可能很好地解決產(chǎn)品品種、規(guī)格與設(shè)計制造周期和生產(chǎn)成本之間的矛盾。(2分)(A)模塊化設(shè)計(B)內(nèi)插式設(shè)計(C)外推式設(shè)計(D)模仿設(shè)計參考答案：A

.若零件組內(nèi)零件的加工順序和工序數(shù)目不盡相同，因此允許某些零件在生產(chǎn)單元內(nèi)作非單向流動或''跳越〃某些工序進(jìn)行加工。這種生產(chǎn)單元是。(2分)(A)單機(jī)成組生產(chǎn)單元(B)多機(jī)成組生產(chǎn)單元(C)流水成組生產(chǎn)單元(D)自動化成組生產(chǎn)單元參考答案：B.關(guān)于對象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確的說法是(2分)(A)生產(chǎn)設(shè)備可按加工對象的工藝過程布置。(B)便于使用高效設(shè)備和工藝裝備。(C)對產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。(D)可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期。參考答案：C.生產(chǎn)過程的是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度。(2分)(A)連續(xù)性(B)平行性(C)均衡性(D)比例性參考答案：C.某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費(fèi)用為30元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為1200元，則經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用為。(2分)7200元3600元240元5400元參考答案：A.生產(chǎn)計劃體系中，對企業(yè)未來較長一段時間(1年或更長)內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模、庫存水平等問題做出決策、規(guī)劃和初步安排的計劃是()。(2分)(A)主生產(chǎn)計劃(B)生產(chǎn)能力計劃(C)綜合生產(chǎn)計劃(D)物料需求計劃參考答案：C.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在。(2分)JIT將庫存視為緩沖器JIT將庫存視為資產(chǎn)JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間

JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題參考答案：B判斷題.列車時刻表屬于作業(yè)計劃。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.當(dāng)工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式于平行順序移動方式的加工周期相等。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.標(biāo)準(zhǔn)件，通用件的產(chǎn)品均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.在制品只正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)該計在內(nèi)。（1分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.火力發(fā)電廠選址應(yīng)該優(yōu)先考慮接近用戶。（1分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.在成批生產(chǎn)中，批量=平均日產(chǎn)量X生產(chǎn)周期。（1分）正確錯誤參考答案：錯誤解題思路：.PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。（1分）正確錯誤參考答案：正確解題思路：.重心法進(jìn)行廠址選擇的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小（1分）正確錯誤

參考答案：正確解題思路：.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表