公司述職報告(水力發電廠)丹江口水力發電廠為1968年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發電機組，當前有728名正式員工，電廠多年均勻發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式員工225人。丹江口市地處山區，丹江口水庫是當前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，有名的道教圣地武當山就座落在丹江口市境內。丹江口水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，固然累積了三十多年的運轉管理經驗，有一套齊備的生產管理制度，但因為是國營公司，加之地處山區，信息閉塞，外面環境較差，所以多年來電廠的管理機構形成公司辦社會的管理模式，除了生產工作以外，象兒女就業、幼兒入托、員工醫療、生活福利、離退休員工管理等，在工作以外，員工的生老病死所有依托于公司，加之丹江口市經濟比較落伍，效益好的公司極少，地方政府吃公司的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在公司盤問，使公司在經濟上和精力上形成很大的損失。第1頁共4頁關于公司內部，因為機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺點，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未推行等問題，使公司形成了一個惰性很大、積疴很深的場面。1999年3月我任廠長后，面對這類場面，從抓管理下手，獲得了一些較好的成效，使大家看到了公司的希望，加速了公司的發展步伐，加強了公司的凝集力。許多做法是借鑒管理學和組織行為學的看法，來加以律定的，實踐證明成效很好，現就一些做法和實效做簡要表達。一、合理分工與放權的做法收到了實效二、運用非正式組織加強公司對人的控制力度丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，能夠說是一個緊崩崩的、多層交織的關系網。在這類狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、同鄉關系、戰友關系等等，沒法列舉，固然這類場面對管理的改革阻力很大，但也有一個利處，就是公司的員工對這個公司的感覺不只是是一個工作所在，而是一個"家"的看法，對公司的依靠性很強，所以，公司對員工的管制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了怎樣運用非正式組織達到公司的管理成效的方法。第一對任何一項改革都要一刀切，行動要第2頁共4頁快，不可以先放風，凡事是對事不對人，全部從工作出發，看每一個人的表現，如某個員工對廠里的做法不理解，準備起訴生事，我一邊通知相關部門采納有效的防備舉措，一邊經過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，不然要吃虧的，你沒有能力離開電廠，你的親戚、朋友們有許多在電廠，這樣一來大家都跟你倒運，在強盛的非正式組織的壓力下，這個人終于折服了，防止了一場風波的發生。此外在干部管理問題上，我極少找某個干部直接講話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上司造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上司，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我常常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的誤差，讓他們知道應當怎樣去工作，所用的講話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長講話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢辯駁），另一方面感覺領導對他很相信，很器重，所以工作起來勁頭更足了，還可以按領導的企圖去發揮。很多災解的問題，常常在一餐酒、一次垂釣、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，加強控制力，在運用了非正式組織這個工具此后，固然有些做法不可以擺到桌面上形成經驗，但此中的成效與奇妙之處也只有在實踐中一一領會了。三、運用學習和加強的方法進行管理第3頁共4頁我上任伊始，發現干部的管理知識和理論廣泛較差，便從抓干部下手，第一讓所有干部學習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為經過他人達成任務的藝術。我讓干部們自己對號入坐，一方面提升了干部的管理技術；另一方面，將本公司管理模式與A管理模式予以比較，并逐漸向A管理模式方面予以指引，比較實行中的狀況，多采納踴躍加強的方法，促使管理快速提升。如我常常檢查某些部門的工作，若做得好的，除就地采納實時加強法進行夸獎外，以后還在必定的場合下夸獎，做為例子請大家學習，形成規模律加強，這樣公司的管理便很簡單推進了，大家不單知道該怎么做，更重要的是看出了