公司述職報(bào)告(水力發(fā)電廠)丹江口水力發(fā)電廠為1968年籌建的一個(gè)大型水電廠，有6臺(tái)150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組，當(dāng)前有728名正式員工，電廠多年均勻發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式員工225人。丹江口市地處山區(qū)，丹江口水庫(kù)是當(dāng)前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬(wàn)平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，有名的道教圣地武當(dāng)山就座落在丹江口市境內(nèi)。丹江口水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠，固然累積了三十多年的運(yùn)轉(zhuǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有一套齊備的生產(chǎn)管理制度，但因?yàn)槭菄?guó)營(yíng)公司，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外面環(huán)境較差，所以多年來(lái)電廠的管理機(jī)構(gòu)形成公司辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作以外，象兒女就業(yè)、幼兒入托、員工醫(yī)療、生活福利、離退休員工管理等，在工作以外，員工的生老病死所有依托于公司，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落伍，效益好的公司極少，地方政府吃公司的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在公司盤(pán)問(wèn)，使公司在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。第1頁(yè)共4頁(yè)關(guān)于公司內(nèi)部，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺點(diǎn)，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未推行等問(wèn)題，使公司形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的場(chǎng)面。1999年3月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這類(lèi)場(chǎng)面，從抓管理下手，獲得了一些較好的成效，使大家看到了公司的希望，加速了公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)了公司的凝集力。許多做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的看法，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明成效很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要表達(dá)。一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效二、運(yùn)用非正式組織加強(qiáng)公司對(duì)人的控制力度丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，能夠說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交織的關(guān)系網(wǎng)。在這類(lèi)狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、同鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，沒(méi)法列舉，固然這類(lèi)場(chǎng)面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)利處，就是公司的員工對(duì)這個(gè)公司的感覺(jué)不只是是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的看法，對(duì)公司的依靠性很強(qiáng)，所以，公司對(duì)員工的管制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了怎樣運(yùn)用非正式組織達(dá)到公司的管理成效的方法。第一對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要第2頁(yè)共4頁(yè)快，不可以先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，全部從工作出發(fā)，看每一個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)員工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備起訴生事，我一邊通知相關(guān)部門(mén)采納有效的防備舉措，一邊經(jīng)過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，不然要吃虧的，你沒(méi)有能力離開(kāi)電廠，你的親戚、朋友們有許多在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒運(yùn)，在強(qiáng)盛的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于折服了，防止了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。此外在干部管理問(wèn)題上，我極少找某個(gè)干部直接講話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上司造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上司，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我常常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的誤差，讓他們知道應(yīng)當(dāng)怎樣去工作，所用的講話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)講話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢辯駁），另一方面感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很相信，很器重，所以工作起來(lái)勁頭更足了，還可以按領(lǐng)導(dǎo)的企圖去發(fā)揮。很多災(zāi)解的問(wèn)題，常常在一餐酒、一次垂釣、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。化解矛盾，加強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具此后，固然有些做法不可以擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但此中的成效與奇妙之處也只有在實(shí)踐中一一領(lǐng)會(huì)了。三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的方法進(jìn)行管理第3頁(yè)共4頁(yè)我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論廣泛較差，便從抓干部下手，第一讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為經(jīng)過(guò)他人達(dá)成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入坐，一方面提升了干部的管理技術(shù)；另一方面，將本公司管理模式與A管理模式予以比較，并逐漸向A管理模式方面予以指引，比較實(shí)行中的狀況，多采納踴躍加強(qiáng)的方法，促使管理快速提升。如我常常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除就地采納實(shí)時(shí)加強(qiáng)法進(jìn)行夸獎(jiǎng)外，以后還在必定的場(chǎng)合下夸獎(jiǎng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律加強(qiáng)，這樣公司的管理便很簡(jiǎn)單推進(jìn)了，大家不單知道該怎么做，更重要的是看出了