綜合環境整治工程機械設備投入計劃本標段擬投入主要施工機械設備詳見下表擬投入本工程的主要施工設備表，主要試驗、質量檢測儀器設備配備詳見下表擬配備本工程的測量、試驗儀器設備表。表4.3-1工程擬投入的主要施工機械設備表序號施工設備型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖掘機EX22017臺徐州20141161.3m3土方施工2挖掘機DX1203臺山東2012710.6m3土方施工3步履式樁機CFG265臺南通2014110良好鉆孔CFG樁4步履式樁機DCB804臺重慶2013100良好沉管碎石樁5靜壓樁機ZYJ3802臺長沙201180良好PC砼管樁6自卸汽車15T25臺南京2014110良好材料運輸

7自卸汽車20T30臺南京2015130良好材料運輸8裝載機ZL504臺徐州2011152良好裝運施工9推土機TY2006臺徐州2012164良好土方施工10多功能攤鋪機WLTL70005臺青島2015115良好道路施工11小型攤鋪機CT6E2臺青島201250良好道路施工12平地機PY1904臺四川2011139良好回填13振動壓路機YZ1810臺南通201280良好回填壓實14振動平板夯VT205020臺武漢201630良好回填15蛙式打夯機HW6018臺合肥201320良好回填16瀝青灑布機LSI50006臺四川201670良好路面施工17雙驅雙振壓路機DD1305臺山東2012102良好路面壓實

18膠輪壓路機YL205臺山東201491良好路面壓實19輪胎式汽車吊QY256臺徐州201416225t管道、預制構件20輪胎式汽車吊QY16B6臺徐州201114016t管道、預制構件21履帶式起重機W1-1002臺徐州201515015t起吊22灑水車JYG522TGPS1臺合肥20121558000L灑水23混凝土輸送泵HBT601臺徐州2011180良好混合料輸送24水泵QDX3-2020臺武漢201111良好排水25鋼筋彎曲機GW407臺長沙2011150良好鋼筋加工26鋼筋切割機CQ407臺太原2012140良好鋼筋加工27木工圓鋸7臺南通2012100良好模板加工28電焊機BX3-3008臺福建201150良好焊接

29對焊機UN1-1508臺福201140良好焊接30混凝土振搗棒ZP5024臺昆明20147良好混凝土施工31井點降水設備自制4臺2013良好降排水32小型發電機EV-154臺合肥201215良好供電33移動電站GFD-2002臺南京2013200良好供電表4.3-2擬配備本合同工程主要的試驗和檢測儀器表序號施工設備型號規—格—數量國別產地制造年份額定生產用于施工立R侍備注J1全站儀TC302萊2臺萊卡年1刀2014定7測量注2水準儀DS3-E4臺上海2014測量3經緯儀DJD2-C1臺浙江2011監測4錮鋼尺3m2把浙江2015測量5垂準儀DXJ31臺天津2013監測6精密水準儀WILD-N32臺上海2011測量7鋼卷尺50m5把浙江2012測量8分層沉降儀NC-502臺天津2015監測9水位觀測儀SWJ-902臺無錫2013監測1測斜儀Sinco2臺揚州2011監測1游標卡尺0-200mm2把浙江2012測量1頻率儀JTM-Y101臺天津2012監測1振弦式傳感1臺中國2015監測1路面彎沉值5.4m1臺上海2013材料試驗

序號施工設備型號規格數量國別產地制造年份額定生產用于施工—部位—備注J1瀝青針入度格ZLZ-II1臺沐陽年1刀2011定7材料試驗注1瀝青粘度測LR-11臺沐陽2012材料試驗1坍落度筒15中國2015砼試驗1保護層測定HBY-846臺上海2013砼試驗1回彈儀HT2256臺中國2014砼試驗2砼試模15*15*120中國2012砼試驗2抗滲試模10*10*16套無錫2015砼試驗2砂漿試模7.07*7.10揚州2013砂漿試驗2環刀法容重100ml6臺浙江2011土工試驗2灌砂法容重200型6臺中國2012土工試驗2秤、天平各類2臺上海2015通用檢測2電烘箱300C2臺上海2013通用檢測2切割機DQ-12臺中國2014通用檢測4.3.1機械設備的來源項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租賃”，本項目機械以新購和租賃為主。機械設備采購項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。機械設備租賃項目經理部租賃大、中型設備時，要簽訂《租賃合同》;并將《租賃合同》復印一份報生產科備案。租賃設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。租賃設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。機械設備的使用管理（1）機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。（2）各項目經理部應聘任專職設備員，設備員應具備機械運營維護設備基礎知識和一定的設備管理經驗，有效管理和維護設備。（3）機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定經安全培訓后持證上崗。（4）機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。（5）所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負荷運轉。（6）所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。（7）機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。施工機械的進場計劃機械準備工程開工后，機具庫搭設完畢，所用機械、機具開工后全部進場，隨進度安排使用。機具設備管理（1）機具設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養等環節。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命，保證安全生產。（2）機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據。在擬定施工方案時必須考慮工程環境、技術、經濟條件，以及供應機械設備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設備的性能規定，不允許超性能實用，在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備將考慮一下因素：1）機械設備的生產效率，所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發揮機械效率。2）機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。3）選用輕便多功能機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。4）機械設備能源耗費更少，保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。5）機械設備對環境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴加控制。6）合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮配套機組的作用。7）在機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調動機組專職人員的積極性和責任感。8）選擇可靠的廠家供貨保證質量。9）選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務和良好配件協調性。機械設備在施工平面中的調配計劃（1）機械設備在各施工階段及整個施工平面中的合理調配，是機械設備管理的重要環節，也是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、性能、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程優質順利按期完成，必須配備足夠的施工機械設備，并且各機械設備必須做到合理有效的調配。（2）根據供應計劃做好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、按量、安全地組織進場。（3）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要的同時，合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用4.4材料投入計劃材料供應管理原則材料供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質量提供保障。各階段材料供應管理根據工程的進度和形象部位，由公司組織相關的供應方對工程進行及時的供應。執行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。施工項目材料供應，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構件以及各種儀器設備供應，其主要內容如下：（1）根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；（2）確定施工項目供料和用料的目標及方式；確定材料需要量，儲備量和供應量；（3）編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求。（4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；構件、門窗等成品在進場前，材料部門應會同有關人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。材料采購及供應保證措施（1）為保證設備材料的質量，我公司將嚴格保證項目施工人員的素質，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備。（2）操作人員必須對機械設備進行日常保養，保養的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。（3）物資部每周對現場所有機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發現問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。（4）對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工的需求。（5）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上進行。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。2）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅持執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。表4.3-1材料計劃表序號材料名稱規格型號計劃進場日期備注1鋼筋綜合使用前5天2混凝土綜合隨用隨到3橋梁型鋼綜合隨用隨到提前訂4水泥穩定碎石隨用隨到