泓域咨詢/碳達峰項目可行性研究報告目錄第一章緒論 6一、項目名稱及項目單位 6二、項目建設地點 6三、建設背景 6四、項目建設進度 9五、建設投資估算 9六、項目主要技術經濟指標 10主要經濟指標一覽表 10七、主要結論及建議 11第二章公司籌建方案 12一、公司經營宗旨 12二、公司的目標、主要職責 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責及權限 14六、核心人員介紹 18七、財務會計制度 19第三章市場分析 25一、碳達峰總體要求 25二、年度計劃控制 25三、碳達峰主要目標 28四、選擇目標市場 29五、碳達峰目標下對工業能效的影響 33六、我國碳達峰碳中和進展情況 35七、擴大總需求 47八、碳達峰碳中人才培養體系建設概況 50九、客戶關系管理內涵與目標 55十、碳達峰對中國經濟的影響 56十一、建立持久的顧客關系 59十二、新產品開發的程序 61十三、營銷計劃的實施 67第四章SWOT分析 70一、優勢分析（S） 70二、劣勢分析（W） 72三、機會分析（O） 72四、威脅分析（T） 74第五章經營戰略方案 77一、企業財務戰略的含義、實質及特點 77二、實施融合戰略的影響因素與條件 79三、企業競爭戰略的概念 81四、企業戰略目標的含義與作用 83五、企業技術創新戰略的基本模式 84六、企業人才及其所需類型 85第六章企業文化 91一、建設新型的企業倫理道德 91二、企業價值觀的構成 93三、企業文化管理的基本功能與基本價值 103四、造就企業楷模 112五、品牌文化的基本內容 115六、企業文化的完善與創新 133第七章人力資源 135一、人力資源配置的基本原理 135二、培訓效果評估的實施 139三、審核人工成本預算的方法 146四、績效考評周期及其影響因素 149五、員工滿意度調查的內容 152六、進行崗位評價的基本原則 153第八章財務管理 156一、應收款項的管理政策 156二、流動資金的概念 160三、營運資金的管理原則 161四、企業財務管理體制的設計原則 163五、應收款項的概述 166六、企業資本金制度 168第九章經濟效益分析 176一、經濟評價財務測算 176營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 176綜合總成本費用估算表 177利潤及利潤分配表 179二、項目盈利能力分析 180項目投資現金流量表 181三、財務生存能力分析 183四、償債能力分析 183借款還本付息計劃表 184五、經濟評價結論 185第十章投資計劃 186一、建設投資估算 186建設投資估算表 187二、建設期利息 187建設期利息估算表 188三、流動資金 189流動資金估算表 189四、項目總投資 190總投資及構成一覽表 190五、資金籌措與投資計劃 191項目投資計劃與資金籌措一覽表 191本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。緒論項目名稱及項目單位項目名稱：碳達峰項目項目單位：xx集團有限公司項目建設地點本期項目選址位于xx，區域地理位置優越，設施條件完備。建設背景能源是經濟社會發展的重要物質基礎，也是碳排放的主要來源。要堅持安全平穩降碳，在保障能源安全的前提下，大力實施可再生能源替代，加快構建清潔低碳安全高效的能源體系。1、碳達峰后推動化石能源清潔高效利用統籌煤電發展和保供調峰，加快推進大唐撫州電廠二期清潔煤電項目建設，支持應急和調峰電源發展，確保能源保障供應安全和平穩過渡。嚴控非電用煤消費增長，有序實施散煤治理。大力推動化石能源消費減量替代，穩妥推進化石能源消費占比持續下降。積極推進撫州大唐電廠現役煤電機組節能降耗改造、供熱改造、靈活性改造三改聯動，推動煤電向基礎性和系統調節性電源并重轉型。圍繞發電、有色金屬、化工等余熱資源富集行業，推廣余熱發電、余熱供暖，加強能源梯級利用，提高系統綜合能效，減少煤炭消費。支持企業改進自身生產工藝，全面實施煤改電煤改氣，提升終端用能設備的電氣化率。以氣化撫州縣縣通氣為目標，加快完善市級天然氣管網和互聯互通，逐步提升管道天然氣的覆蓋面。2、碳達峰后大力發展新能源以生態優先、綠色發展為導向，推動太陽能、風電、生物質等新能源有序開發。推動光伏多元化發展，豐富光伏+綜合應用場景。以林光互補、農光互補為重點模式，有序推進集中式光伏電站建設；以工業園區、大型商場等為重點區域，大力支持分布式光伏項目建設，著力推進廣昌縣全國整縣屋頂分布式光伏開發試點建設。優化風電布局，重點引導風電開發企業在崇仁、金溪、東鄉等風力資源充沛地區投資項目。以高效清潔利用為重點，推動農林生物質熱電聯產、垃圾焚燒發電、沼氣發電和生物質氣化利用等多種形式的生物質能綜合應用。深挖地熱能開發潛力，在城市新建區域推廣淺層地源熱泵技術。因地制宜采用太陽能、風能、地熱能、天然氣、電力等多張能源耦合應用。到2025年，全市光伏、風電和生物質發電總裝機容量達到300萬千瓦以上。3、碳達峰后加快建設新型電力系統推動能源基礎設施可持續轉型，建立健全新能源占比逐漸提高的新型電力系統。統籌全市能源輸配網絡建設，推進全市電力南北雙環網架遠景目標建設，補齊全市電力骨干輸配網架短板，全面提升應對新能源大規模化并網沖擊能力。深化實施城鄉配電網建設改造行動，重點解決供電可靠性薄弱園區的電力廊道布局問題。統籌電源側、電網側、負荷側資源，加快建立多層次智能電力系統調度體系，構建統以高載能工業負荷、工商業可中斷負荷、電動汽車充電網絡為主體的可調負荷體系，形成源、網、荷協同促進清潔能源消納的格局，提高新型電力系統的穩性和友好性。推動源網荷儲協調發展和新型儲能系統示范推廣應用，發展新能源+儲能，推動風光儲一體化，實現新能源電站與電網協調同步。加快推進全市抽水蓄能電站選址布點工作，大力推進電源側新型儲能項目建設，布局一批配置儲能的系統友好型新能源電站項目。到2025年，新型儲能裝機容量達到10萬千瓦。到2030年，全市電網具備5%左右的尖峰負荷響應能力。4、碳達峰全面深化能源體制改革建立健全能源綠色低碳轉型機制和政策措施，鼓勵社會資本投資能源設施，推動能源投資主體多元化。持續推進電力增量配電業務改革，重點支持撫州高新區、宜黃工業園等園區開展試點。深入推進能源價格改革，充分發揮價格杠桿調節作用，加快建立合理反映能源資源稀缺程度、市場供求關系、生態環境價值和代際補償成本的能源價格形成機制。積極落實階梯電價、階梯氣價、峰谷電價等定價政策，引導用戶合理用能。以完善能源調峰管理體系、現代化應急管理體系以及能源執法制度為著力點，建立健全能源治理體系，全面推進能源治理能力現代化。項目建設進度結合該項目的實際工作情況，xx集團有限公司將項目的建設周期確定為12個月。建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資1070.12萬元，其中：建設投資577.69萬元，占項目總投資的53.98%；建設期利息6.82萬元，占項目總投資的0.64%；流動資金485.61萬元，占項目總投資的45.38%。（二）建設投資構成本期項目建設投資577.69萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用335.06萬元，工程建設其他費用232.49萬元，預備費10.14萬元。項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入4400.00萬元，綜合總成本費用3668.38萬元，納稅總額348.57萬元，凈利潤535.04萬元，財務內部收益率37.00%，財務凈現值1107.89萬元，全部投資回收期4.75年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1070.121.1建設投資萬元577.691.1.1工程費用萬元335.061.1.2其他費用萬元232.491.1.3預備費萬元10.141.2建設期利息萬元6.821.3流動資金萬元485.612資金籌措萬元1070.122.1自籌資金萬元791.682.2銀行貸款萬元278.443營業收入萬元4400.00正常運營年份4總成本費用萬元3668.38""5利潤總額萬元713.38""6凈利潤萬元535.04""7所得稅萬元178.34""8增值稅萬元151.99""9稅金及附加萬元18.24""10納稅總額萬元348.57""11盈虧平衡點萬元1647.97產值12回收期年4.7513內部收益率37.00%所得稅后14財務凈現值萬元1107.89所得稅后主要結論及建議項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。公司籌建方案公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、碳達峰行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資171.00萬元，占xx集團有限公司15%股份；xxx（集團）有限公司出資969萬元，占xx集團有限公司85%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、石xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、徐xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、蘇xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、袁xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場分析碳達峰總體要求做好綠色、低碳、增值文章，將碳達峰碳中和納入經濟社會發展和生態文明建設整體布局，堅持總體部署、分類施策，系統推進、重點突破，穩妥有序、安全降碳的總方針，以經濟社會發展全面綠色轉型為引領，以產業結構優化調整和能源綠色低碳發展為關鍵，以科技和制度創新為動力，扎實有序推進全市碳達峰行動，推動生態優先綠色低碳發展走在全省前列，確保全市如期實現2030年前碳達峰目標，奮力書寫美麗中國江西樣板撫州篇章。年度計劃控制主要用于檢查營銷效果是否達到年度計劃預期，對銷售額、市場占有率、費用等指標進行控制，確保年度計劃所規定的銷售、利潤和其他目標能夠實現。（一）銷售分析銷售分析衡量并評估實際銷售額與計劃銷售額的差距。具體有兩種方法：1、銷售差距分析主要用來衡量造成銷售差距的不同因素的影響程度。當中既有售價下降的原因，也有銷量減少的原因。沒有完成計劃銷售量是造成差距的主要原因。企業還要進一步分析銷售量減少的原因。2、地區銷售量分析用來衡量導致銷售差距的具體產品和地區。有必要進一步查明原因，加強該地區的營銷管理。（二）市場占有率分析銷售分析一般不反映企業在競爭中的地位。因此還要分析市場占有率或市場份額，揭示企業與競爭者之間的相對關系。比如一家企業銷售額的增長，可能是它的績效較競爭者有所提高，也可能是整個宏觀環境得到改善，市場上所有的企業都從中受益，而這家企業和對手之間的相對關系并無實質變化。企業和營銷人員應當密切關注市場占有率的變化情況。造成市場占有率波動的原因很多，需要具體的問題具體分析：（1）市場占有率的下降，有可能出于企業戰略的考慮。有時候企業調整其經營戰略、營銷戰略，主動減少一些不能盈利的產品，導致總銷售額下降，影響了市場占有率。如果利潤反而有所增長，這種市場占有率的下降就是可接受的。（2）市場占有率的下降，也可能是新競爭者的進入所致。通常新競爭者的加入，會引發其他企業的市場占有率一定程度下降。（3）外界環境因素對參與競爭的各個企業，影響方式和程度往往不同，產生的影響也不一樣。如原材料價格上漲，會對同一行業各個企業都發生影響，但不一定所有企業及同類產品都受到同樣程度的影響。有些企業推出創新的產品設計，在市場上爭取到較多的客戶，市場占有率反而可能上升。（4）分析市場占有率，要結合營銷機會。機會好的企業，市場占有率一般應高于機會程度低的競爭者，否則其效率就有問題。正常情況下，市場占有率上升表示績效提高，在競爭中處于優勢；反之，說明在競爭中不利。（三）營銷費用率分析年度計劃控制還要確保企業在完成計劃指標時，費用沒有超支。因此要分析各項費用率，并控制在一定的限度。如果費用率變化不大，在安全范圍內，可暫不采取任何的措施；如果變化幅度太大，上升速度過快，接近或超出上限，就必須采取相應的措施。年度計劃控制的過程一般分為四個步驟：確定年度計劃中的月份目標或季度目標；監督營銷計劃的實施；如果營銷計劃執行中出現不可接受的偏差，一定要找出原因；采取補救或調整措施，以縮小計劃與實際之間的差距。具體措施包括調整計劃指標，使之更切合實際；或調整營銷戰略，以利于計劃指標實現。如果指標和戰略、措施等沒有問題，那就要從營銷計劃的實施查找原因。碳達峰主要目標十四五期間，產業結構和能源結構明顯優化，重點行業能源利用效率持續提高，煤炭消費增長得到有效控制，以新能源為主體的新型電力系統和能源供應系統加快構建，綠色低碳技術研發和推廣應用取得新進展，綠色生產生活方式普遍推行，有利于綠色低碳循環發展的政策體系逐步完善。到2025年，單位地區生產總值能耗和二氧化碳排放完成省下達指標，非化石能源消費比重達到23．4%，為實現碳達峰奠定堅實基礎。十五五期間，產業結構調整取得重大進展，戰略性新興產業和高新技術產業占比大幅提高，重點行業綠色低碳發展模式基本形成，清潔低碳安全高效的能源體系初步建立。經濟社會發展全面綠色轉型走在全省前列，重點耗能行業能源利用效率達到國內先進水平。新能源占比大幅增加，煤炭消費占比逐步減少，綠色低碳技術實現普遍應用，綠色生活方式成為公眾自覺選擇，綠色低碳循環發展政策體系全面形成。到2030年，非化石能源消費比重穩步提高，順利實現2030年前碳達峰目標。選擇目標市場企業在市場細分的基礎上，確定了目標市場戰略之后，就要決定如何選擇目標市場。選擇目標市場的首要步驟，是分析評價各個細分市場，在綜合比較、分析的基礎上，選擇最優的目標市場。（一）評價細分市場評價細分市場，即對各細分市場在市場規模增長率、市場結構吸引力和企業目標與資源等方面的情況進行詳細評估。1、細分市場規模和增長率這項評估主要研究潛在細分市場是否具有適當的規模和增長率。“適當的規模”是一個相對概念，大公司可能偏好銷售量很大的細分市場，對小的細分市場不感興趣；小公司則由于實力較弱，會有意避開較大規模的細分市場。細分市場的增長率也是一個重要因素。所有的企業都希望目標市場的銷售量和利潤具有良好的上升趨勢，但競爭者也會迅速進入快速增長的市場，從而使利潤率下降。2、細分市場的結構吸引力一個具有適當規模和成長率的細分市場，也有可能缺乏盈利潛力。如果許多勢均力敵的競爭者同時進入一個細分市場，或者說，在某個細分市場中存在很多頗具實力的競爭企業時，尤其是該細分市場已趨于飽和或萎縮時，則該細分市場的吸引力就會下降。潛在進入者既包括在其他細分市場的同行，也包括那些目前不在該行業經營的企業。如果該細分市場的進入障礙較低，該細分市場的吸引力也會下降。替代品從某種意義上限制了該細分市場的潛在收益。替代品的價格越有吸引力，該細分市場增加盈利的可能性就被限制得越緊，從而使該細分市場吸引力下降。購買者和供應者對細分市場的影響，表現在它們的議價能力上。購買者的壓價能力強，或者供應者有能力提高價格或降低所供產品的質量、服務，那么該細分市場的吸引力就下降。一個細分市場的結構吸引力是上述五種變量的函數。分析每個細分市場的吸引力，是企業選擇目標市場時不能忽略的重要步驟。3、企業目標和資源選擇目標市場除了滿足上述兩個條件，企業還要考慮自身的目標和擁有的資源。某些有吸引力的細分市場，如果不適合企業的長期目標，也只能放棄。對一些適合企業目標的細分市場，必須考慮是否具有在該市場獲得成功所需的各種營銷技能和資源等條件。（二）目標市場的選擇企業有五種可供參考的市場覆蓋模式。1、市場集中化這是一種最簡單的目標市場模式。企業選取一個細分市場，生產一種產品，供應單一的顧客群，進行集中營銷。例如，大眾公司集中于小型車市場，保時捷公司集中于運動車市場。選擇市場集中化模式一般基于以下考慮：企業具備在該細分市場從事專業化經營或取得目標利益的優勢條件；限于資金、能力，只能經營一個細分市場；該細分市場中沒有競爭對手；準備以此為出發點，取得成功后向更多的細分市場擴展。公司通過市場集中化，更加能夠了解細分市場的需要，在該細分市場建立鞏固的市場地位，也能夠獲得更高，的經濟效益。但是市場集中化的風險比一般情況更大，容易出現個別市場不景氣的情況。2、產品專業化產品專業化是指企業集中生產一種產品，并向各類顧客銷售這種產品。如顯微鏡生產商向大學實驗室、政府實驗室和工商企業實驗室銷售顯微鏡。產品專業化模式的優點是企業專注于某一種或一類產品的生產，有利于形成和發展生產和技術上的優勢，在該領域樹立形象。其局限性是當該領域被一種全新的技術與產品所代替時，產品銷售量可能會因此而大幅度地下降。3、市場專業化市場專業化是指企業專門經營滿足某一顧客群體需要的各種產品。比如某工程機械公司專門向建筑業用戶供應推土機、打樁機、起重機、水泥攪拌機等建筑工程中所需要的機械設備。市場專業化經營的產品類型眾多，能有效地分散經營風險，同時基于專門性的服務，公司容易獲得良好的聲譽，并成為為顧客群體所需新產品的渠道。但由于集中于某一類顧客，當這類顧客的需求下降時，企業也會遇到收益下降的風險。4、選擇專業化選擇專業化是指企業選取若干個具有良好的盈利潛力和結構吸引力，且符合企業目標和資源的細分市場作為目標市場，其中每個細分市場與其他細分市場之間較少聯系。寶潔公司推出佳潔士深層潔白牙貼時，最初細分市場所預訂的目標是新訂婚或是即將做新娘的女性和男性同性戀者。優點是可以有效地分散經營風險，即使某個細分市場營利情況不佳，仍可在其他細分市場取得盈利。采用選擇專業化模式的企業應具有較強資源和營銷實力。5、市場全面化市場全面化是指企業生產多種產品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，實力雄厚的大型企業在一定階段，會選用這種模式，以求收到良好效果。例如，當今可口可樂公司在全球飲料市場，寶潔在全球消費日用品市場等都采取市場全面化的戰略。碳達峰目標下對工業能效的影響（一）主要問題縱向比：近半數監測指標能效水平不升反降。單位產品能耗是反映能效水平主要的監測指標，指生產某一個計量單位的產品（或完成一個計量單位的工作量）所消耗的能源量。前三季度，我省納入單位產品能耗統計監測的主要耗能工業企業共117家，年綜合能源消費量均超過1萬噸標準煤，分布在以高耗能行業為主的10個行業。這部分企業數僅占全部規上工業企業的0．7%，其綜合能源消費量共3178．81萬噸標準煤，占全省規模以上工業企業的67．7%。前三季度，在我省主要耗能工業企業28項納入監測的產品綜合能耗指標中，13項指標同比上升，1項持平，優化率僅為50%。其中，煤炭開采和紡織業能效同比下降較大，主要監測指標噸原煤生產綜合能耗和噸紗（線）混合數綜合能耗同比分別上升13．7%和55．5%。橫向比：近五成產品能效水平低于全國平均水平。前三季度，國家公布的23項單位產品綜合能耗指標中，我省僅有11項高于全國平均水平，占47．8%，煤炭、紡織、造紙以及合成氨行業單位產品能耗明顯偏高。其中，噸原煤生產綜合能耗、萬米印染布綜合能耗、機制紙及紙板綜合能耗和氨堿法單位純堿生產綜合能耗4項指標分別高于全國平均水平263．6%、41．2%、21．5%和18．3%。標桿比：部分高耗能產品能效水平距離國家標桿水平有差距。2021年11月，國家發改委等部門發布《高耗能行業重點領域標桿水平和基準水平》，明確高耗能行業重點領域能效標桿水平和基準水平，要求：各地須在規定時限內將能效改造升級到基準水平，擬建、在建項目力爭全面達到標桿水平。前三季度，全省納入統計監測的煉焦、化工、水泥、平板玻璃、鋼鐵和有色等高耗能行業重點領域能效水平均達到基準水平以上，但化工、水泥、平板玻璃和鋼鐵行業部分產品能效水平未達到標桿水平。其中，氨堿法單位純堿生產綜合能耗、噸水泥熟料綜合能耗、每重量箱平板玻璃綜合能耗和轉爐煉鋼綜合工序單位能耗分別比標桿水平標準高出10．5、4．1、25．3和11．7個百分點。（二）制約因素制約我省工業能效水平的因素，既有系統性的，也有偶發性的，主要有三個方面。結構偏重：能效水平與工業結構有很大關聯，我省重工業比重大，化工、水泥、鋼鐵等高耗能行業能耗占規模以上工業能耗的85%左右，對能源依賴較高，相關行業企業整體技術水平不高，裝備技術和工藝水平提升較慢，產業升級、能效提升難度大。稟賦不足：自然地理條件的優劣對資源開采行業有先天的影響，是影響同類型行業企業能效水平的重要因素。我省煤炭資源的地質儲存條件差，開采難度大，且煤質差、煤層薄，且隨著開采時間的增長，難度將越來越大，我省的噸原煤生產綜合能耗不但遠高于全國平均水平，而且同比上年也呈上升趨勢，能效水平的改善只能依靠裝備技術水平的提升。市場波動：企業生產線的平穩、飽和運轉，能有效分攤固定生產消耗，降低單位產品能耗，提升產品能效水平。調查顯示，紡織業能效下降較快的主要原因是我省2家主要紡織企業受疫情影響，市場需求減少造成企業限產，生產不平穩，生產線不飽和運轉，導致企業能效下降。我國碳達峰碳中和進展情況（一）加快構建碳達峰碳中和政策體系堅持對標對表與立足實際相結合，構建目標明確、分工合理、措施有力、銜接有序的碳達峰碳中和1+N政策體系。一是完成總體設計。在全國率先出臺《江西省碳達峰實施方案》（以下簡稱實施方案），分別作為1+N中的1和N中為首的政策文件，共同構成貫穿碳達峰碳中和兩個階段的總體設計，明確了時間表、路線圖、施工圖。二是抓緊制定N個專項方案。各有關部門按照部署，研究制定了能源、工業、交通運輸、城鄉建設、農業農村等重點領域和鋼鐵、有色金屬、石化化工、建材等重點行業碳達峰實施方案及科技支撐、財政支持、綠色金融、綠色消費、減污降碳、統計核算、固碳增匯、干部培訓等配套政策措施。11個設區的市和江銅、江鎢、建材、江鹽等省屬重點企業碳達峰實施方案已完成編制。三是完善綠色低碳相關法規規劃政策。制定生活垃圾管理、林長制、礦山生態修復與利用條例等省級地方性法規，出臺《深化國家生態文明試驗區建設更高標準打造美麗中國江西樣板規劃綱要（2021-2035年）》《全面建設美麗江西實施方案》，研究制定建立健全綠色低碳循環發展經濟體系、生態產品價值實現機制、新一輪工業高質量跨越式發展等政策文件，印發實施十四五新能源發展、節能減排、應對氣候變化、工業綠色發展、綠色交通發展、循環經濟發展等規劃，加快推進綠色低碳轉型。（二）積極穩妥推進能源綠色轉型堅持能源安全保障與綠色轉型并重，推動傳統能源與新能源有序替代。一是優先發展新能源。制定風電、光伏發電項目開發指南，建立新能源規劃庫，實施整體推進開發區屋頂光伏建設三年行動計劃。截至今年7月底，全省新能源發電項目總裝機容量1702．5萬千瓦，較十三五末新增裝機337萬千瓦。二是合理有序發展清潔煤電。建成投運瑞金電廠二期、信豐電廠、豐城電廠三期等清潔煤電項目，謀劃布局一批煤炭儲備項目。完成13臺煤電機組節能降碳改造，電廠煤耗處于全國優秀水平。三是加快能源基礎設施建設。積極推進省級管網縣縣通和互聯互通工程建設，全省建成投運天然氣長輸管道3132公里，形成一縱三橫一環輸氣網架，實現向67個縣（市、區）供氣。建設湖口液化天然氣（LNG）儲配項目等重點儲氣設施，積極推進鉛山、遂川、永新等抽水蓄能重點項目前期工作。持續開展農村電網鞏固提升工程，積極爭取第二條入贛特高壓直流輸電通道納入相關規劃，南昌至武漢特高壓交流工程獲國家發展改革委核準。四是堅持和完善能耗雙控制度。強化能耗強度約束，全面完成十三五能耗雙控考核，完善節能審查程序，加強節能形勢分析研判，強化節能事中事后監管，推動能源要素向優質項目、企業、產業及經濟發展條件好的地區流動和集聚。289個重點用能單位完成能耗在線監測系統建設。2021年，全省單位地區生產總值（GDP）能耗下降3%，完成年度目標任務，十四五節能工作實現良好開局。（三）大力推進產業結構優化升級堅持深入實施工業強省戰略，著力構建綠色低碳循環發展產業體系。一是加快傳統產業轉型升級。出臺全國首個2．0版產業鏈鏈長制工作機制，全面實施產業鏈協同創新、數字化轉型、服務型制造、低碳綠色發展、重大項目引領、產業集群提升、優質企業培育和質量品牌塑造等八大重點工程，啟動新一輪工業企業技術改造行動計劃，加快推動制造業綠色轉型。全省投資500萬元以上技改項目達1554個，累計創建國家級綠色園區13個、綠色工廠82個，分別居全國第3位和第12位。二是推動新興產業倍增發展。深入推進2+6+N產業高質量跨越式發展行動計劃，做大做強航空、電子信息、裝備制造、中醫藥、新能源、新材料等六大優勢新興產業，深入實施數字經濟做優做強一號發展工程，支持南昌建設數字經濟創新引領區。搶抓碳達峰碳中和機遇，加快未來產業布局與戰略性新興產業的銜接融合，推動寧德時代、比亞迪、國軒高科、欣旺達等頭部企業落戶。今年上半年，全省戰略性新興產業、高新技術產業增加值占規模以上工業比重分別達25．1%、39．8%，電子信息產業規模排名進位至全國第6位，規模以上數字經濟核心產業營業收入4213．5億元，同比增長15．1%。三是堅決遏制高耗能、高排放、低水平項目盲目發展。全面建立六個一（成立一個專項工作領導小組、組建一個工作專班、建立一個會商協調機制、形成一套制度及監管體系、繪制一張能耗分布圖、建設一套能耗在線監測系統）工作機制，嚴格兩高項目準入管理，組織開展全面排查清理整改專項行動，推動全省十四五擬投產達產年綜合能耗5萬噸標準煤以上項目新增能耗從2021年初的1244萬噸標準煤壓減至930萬噸標準煤，兩高一低項目盲目發展勢頭得到有效遏制。四是加強重點領域節能降碳。出臺《嚴格能效約束推動重點領域節能降碳改造升級總體實施方案》，組織開展工業節能監察和節能診斷，完成重點領域企業能效摸底調查，建立重點企業能效清單和改造清單，江西銅業鉛鋅公司2項工藝列入國家能效領跑者名單。上半年，我省規模以上單位工業增加值能耗同比下降9．0%。（四）推動城鄉建設和交通運輸綠色低碳發展堅持將綠色理念貫穿于交通、城鄉建設全過程，推動低碳轉型發展。一是推動城鄉建設綠色低碳轉型。積極推進海綿城市建設，2021年被評為海綿城市建設成效第一檔的7個省份之一，萍鄉海綿城市試點建設工作連續三年獲全國第1位。推動九江市、贛州市、吉安市、撫州市成功建設國家無廢城市，積極開展省級生態園林城市（鎮）創建。二是大力發展綠色建筑。開展綠色建材資質認定，加大綠色建材推廣力度。率先全面執行綠色建筑設計標準，全省布局裝配式建筑產業基地62家，贛州市、撫州市榮獲國家裝配式建筑范例城市，全省共有785個項目取得星級綠色建筑標識，建筑面積超1．05億平方米。三是加快運輸結構調整。積極推進贛江、信江高等級航道項目建設，加快建設九江港一帶一路集裝箱多式聯運、萬佶網絡貨運平臺公水聯運等5家省級多式聯運示范工程，基本實現贛江、信江三級航道常態化通航和現代化碼頭全覆蓋。積極推動充換電設施適度超前部署、加快建設，初步建成全省充電基礎設施網絡，全省高速公路服務區實現充電設施全覆蓋，在長江經濟帶九省兩市中率先完成船舶受電設施加裝改造任務。積極探索九江紅光物流園、南昌龍頭崗碼頭等近零碳場站建設。2021年全省水路貨運量增速全國第2位、中部第1位；今年上半年水路貨物周轉量實現同比增長21．1%，增速全國第4位、中部第2位；新增及更換公交車、出租汽車（含網約車）中電動汽車占比分別高達95%和74%。（五）持續推進減污降碳協同增效堅持源頭治理、系統治理、綜合治理，推動減污和降碳深度耦合、同頻共振。一是持續強化空間管控協同。統籌抓好三區三線空間布局與環境治理、三線一單生態環境分區管控，實行負面清單管理，強化區域環境質量改善目標對能源和產業布局的引導。深化生態保護補償制度改革，繼續實施全流域生態補償，在全國率先建立了省內流域上下游橫向生態保護補償機制。二是深入打好污染防治攻堅戰。深入推進長江經濟帶共抓大保護，實施空氣質量、水環境質量、土壤環境質量等三大提升行動，全省PM2．5濃度為26微克/立方米，空氣優良天數比率95．7%，中部地區最優；累計建成生活污水管網2．3萬公里，垃圾焚燒處理設施38座、日處理能力3．4萬噸，危廢、醫廢年處置能力分別提高到65萬噸、4．6萬噸。三是大力發展循環經濟。80%以上省級及以上開發區實施循環化改造，上饒市、贛州市等國家級資源綜合利用基地加快建設，支持南昌市、吉安市建設國家廢舊物資循環利用體系示范城市，持續完善新能源汽車動力電池回收利用體系。推動江銅等省內40多家企業聯合成立自愿減污降碳聯盟，稀土行業和3個高新技術產業開發區實施清潔生產審核試點，2021年以來，有色、冶金、建材等14個重點行業有512家重點企業開展清潔生產審核工作。（六）鞏固提升生態系統碳匯能力堅持系統觀念，積極探索基于自然的解決方案，提升生態系統碳匯增量。一是鞏固生態系統碳匯成果。在全國率先出臺省級國土空間生態修復規劃，開展全域土地綜合整治試點。強化林業資源源頭管理，加快推進武夷山國家公園（江西片區）建設，支持創建井岡山國家公園，扎實開展森林督查、濕地保護、自然保護區綠盾行動、松材線病防控等專項行動，嚴格林地使用管控、林木采伐管理和生態資源保護，確保現有生態系統固碳功能穩定發揮。二是提升生態系統碳匯能力。深入實施山水林田湖草沙一體化保護修復，持續開展國土綠化和森林質量提升，率先啟動濕地資源運營中心建設，大力開展森林城市、森林鄉村以及鄉村森林公園、小微濕地示范建設，積極推進林業固碳增匯、碳匯項目開發。去年以來，累計完成人工造林188．8萬畝、低產低效林改造333．8萬畝、封山育林190．3萬畝、森林撫育652．4萬畝，城市建成區綠地率保持全國前列。三是推進農業減排固碳。開展農業溫室氣體排放摸底研究，深入推進省部共建綠色有機農產品試點省、有機產品認證示范區建設，實施化肥農藥減量增效行動和畜禽糞污資源化利用整縣推進、綠色種養循環農業試點，建成高標準農田317萬畝，兩品一標農產品總數達4732個，畜禽糞污綜合利用率保持在80%以上、秸稈綜合利用率保持在93%以上。（七）著力強化綠色低碳科技創新堅持重點攻關與協同創新，提升科技創新支撐水平。一是推進綠色低碳科技創新平臺建設。組建省碳中和研究中心，啟動建設首個復合半導體江西省實驗室，建設中國氣象局溫室氣體及碳中和監測評估中心江西分中心，積極推進中科院贛江創新研究院等國字頭創新平臺建設，推動首家央企總部—中國稀土集團落戶贛州市。支持建設24個科技創新聯合體，培育20家綠色技術創新企業，組建全省碳達峰碳中和專家咨詢庫。二是開展綠色低碳關鍵核心技術攻關。連續兩年組織實施碳達峰碳中和科技創新專項，實施一批重點研發計劃項目，以揭榜掛帥賽馬制等形式支持資源綜合利用、新能源、儲能、碳匯等綠色低碳領域關鍵共性技術攻關。三是加大科技成果轉移轉化力度。建立綠色低碳技術目錄，深化江西省網上常設技術市場建設，推動更多科技成果實現線上對接合作，碳達峰碳中和領域完成技術合同304項，交易額11．18億，占上半年技術合同總數的9．8%。（八）完善市場化機制和金融財稅政策充分發揮市場化機制，激發財政金融支持活力。一是健全綠色低碳市場體系。積極參與全國碳排放市場建設，建立全國碳市場能力建設（上海、成都）中心江西分中心，開展碳排放數據管理專項執法檢查，大力推進碳排放權、水權、排污權、用能權、綠色電力證書交易。全省44家重點排放單位圓滿完成全國碳市場碳排放配額清繳，配額總體盈余0．11億噸，折合碳資產約5．5億元。二是深化綠色金融改革。支持碳金融產品創新，中航信托發行全國首單碳中和主題綠色信托計劃。利用碳減排支持工具發放碳減排貸款93億元，預計年減排量約224萬噸二氧化碳當量；累計發行綠色債券超500億元，落地低碳環保類項目擔保貸款727億元。建立碳達峰碳中和項目庫，入庫項目138個，總投資982億元。截至6月底，全省綠色貸款余額4761億元，同比增長42%。三是加大財稅支持。省級設立碳達峰碳中和財政專項資金，每年安排1億元，支持各地積極探索碳達峰碳中和有效模式和有益經驗。統籌資金近百億元，支持生態保護修復、環境治理、綠色低碳產業發展。充分發揮稅收調節作用，落實節約能源和綜合利用資源等綠色低碳稅收優惠政策。（九）加強綠色低碳宣傳推廣堅持凝聚綠色低碳共識共為，引導形成綠色低碳新風尚。一是抓好宣傳教育。實施意見和實施方案印發后，組織江西日報、江西廣播電視臺、大江網等省級媒體圍繞碳達峰碳中和頂層設計深入開展宣傳報道，形成良好社會反響。以節能降碳、綠色發展為主題，開展全國低碳日、世界環境日、節能宣傳周、全省生態文明宣傳月等主題宣傳活動。舉辦全省碳達峰碳中和專題培訓班，廣泛開展碳達峰碳中和政策宣講，增強綠色低碳發展本領。二是倡導低碳生活。引導綠色低碳消費，逐步提高采購綠色產品比重。截至今年6月底，全省采購節能產品、環境標志產品占比99%以上。積極推進能效、水效領跑者計劃，深入創建節約型機關、綠色社區、綠色（清潔）家庭，持續開展河小青志愿活動，扎實推進糧食節約、塑料污染治理行動。上線運行綠寶碳普惠平臺，會議活動碳中和1500余次，中和碳排放量8600噸，居全國前列。三是大力推動試點建設。首批選擇20個基礎條件好、具有典型性、代表性的城市（縣、區）和園區，開展碳達峰試點建設，力爭形成較強的綠色低碳轉型示范效應。組織開展全省生態系統生產總值（GEP）核算試點工作，創建首批省級生態產品價值實現機制示范基地，深化撫州國家試點建設，深入探索全域建立健全生態產品價值實現機制，加快打通綠水青山向金山銀山雙向轉化通道。一年多來，全省上下緊扣目標任務，狠抓工作落實，在碳達峰碳中和工作中積極探索四力不斷增強的江西做法。一是堅持統籌謀劃，不斷增強碳達峰碳中和工作合力。建立健全碳達峰碳中和組織管理、工作運行和政策制度三大體系。立足當下、著眼長遠，以實施意見為統領，以實施方案為關鍵節點、以五年規劃為支撐、以年度要點為抓手，壓緊壓實責任，統籌各地各部門和社會各界力量，一以貫之推進碳達峰碳中和工作，形成了上下聯動、政企互動、執行有力、協同高效的良好格局。二是堅持緊貼實際，不斷增強碳達峰碳中和工作定力。深化認識碳達峰碳中和本質是發展方式、發展態勢的問題，從我省資源稟賦、發展基礎、六個江西建設要求出發，統籌處理好各方面多維度關系，科學把握工作節奏，堅決不搞碳沖鋒和運動式減碳，也不搞兩高項目、去煤電化一刀切，穩妥推進兜底保障性煤電項目，努力探索生態優先、綠色發展之路，堅定不移守住碳達峰碳中和目標底線。三是堅持重點突破，不斷增強碳達峰碳中和工作動力。統籌協調好碳達峰碳中和工作與經濟發展需求，聚焦重點行業領域，著力抓好產業能級提升、新舊能源有序替代等關鍵發力點，建立六個一工作推進機制，堅決遏制兩高一低項目盲目發展。實施點上突破、線上推進、面上示范試點示范引領策略，謀劃實施一批試點項目，激發基層創新精神，增強發展內生動力。四是堅持改革創新，不斷增強碳達峰碳中和工作活力。緊扣節約能源和降低排放的切實需求，深入研究和探索如何讓碳達峰碳中和目標成為推動高質量發展的驅動力，將碳達峰碳中和工作推進情況納入市縣、開發區綜合考核，創新碳達峰碳中和數智治理模式。充分發揮市場配置資源作用，以碳排放權、碳匯、排污權、綠色電力等環境權益交易，促進技術和資金轉向綠色產業。同時，也清醒地認識到，我省碳達峰碳中和工作還面臨不少困難和問題，突出表現在五個方面：一是經濟欠發達與資源能源約束趨緊的矛盾尚未根本緩解，碳達峰碳中和目標時間緊、任務重，經濟綠色轉型壓力大。二是能源供給能力不足，對外依存度高，能源資源稟賦較差，新能源發展潛力有限。三是產業結構偏重，傳統產業仍然占主導地位，六大高耗能行業用能占規上工業用能比重長期在85%左右，傳統產業發展慣性依然存在。四是基礎支撐有短板，綠色低碳技術創新不足，碳排放統計核算基礎較弱，與碳達峰碳中和配套標準體系和核算機制尚需建立健全。五是思想認識上還有差距，有的地方在準確把握工作方向和行動上有偏差，少數地方上馬兩高項目沖動依然存在，推動政策落地和有效治理存在轉型焦慮。擴大總需求市場領導者占有的市場份額最大，在市場總需求擴大時受益也最多。擴大總需求的途徑有開發產品的新用戶、尋找產品的新用途和增加顧客使用量等。（一）開發新用戶1、轉變未使用者轉變未使用者，即說服那些尚未使用本行業產品的人開始使用，把潛在顧客轉變為現實顧客。比如，有人擔心電淋浴器使用不安全而不愿購買，企業可大力宣傳它裝有多重，安全保護裝置，絕對不會發生意外，將這部分潛在購買者轉變為現實購買者。有人認為純水中不含有益礦物質而不愿安裝家用純水機。純水機制造公司可大力宣傳人們所需的礦物質主要從日常食物中獲取，從飲水中獲取的比例可以忽略不計，飲用純水不會影響身體健康。而自來水中雖然含有礦物質但是也可能含有許多污染物質，危害身體健康。安裝家用純水機直接飲用純水更加有益身體健康。2、進入新的細分市場“新的細分市場”指該細分市場的顧客使用本行業產品，但是不使用其他細分市場的同類產品和品牌。例如，服裝市場可以根據性別分為男性和女性兩個細分市場，根據年齡不同分為老年、中年、青少年和兒童等不同細分市場，一般而言，女性不會購買男性服裝，男性也不會購買女性服裝；老年人不會購買青少年時裝，青少年也不會購買老年人服裝。企業在原細分市場的需求飽和后可設法進入新的細分市場，擴大原有產品的適用范圍，說服新細分市場的顧客使用本產品。例如，青年時裝制造公司可通過營銷宣傳說服中老年人購買年輕人的時裝，實現心理上的年輕。3、地理擴展地理擴展指尋找尚未使用本產品的地區，開發新的地理市場。例如，空調、摩托車等產品在城市市場已經趨于飽和，可著重開發農村市場。轎車在發達國家已經趨于飽和，可向發展中國家和不發達國家轉移。（二）尋找新用途尋找新用途指在產品原有用途之外找出新用途或新使用方法以增加銷售量。比如，食品生產者常常在包裝上印制多種食用或烹制方法，有冷食、熱食、浸泡、炸炒、干食等。自行車最初是作為交通工具而走向市場的，在摩托車、汽車普及的條件下，許多人購買自行車是作為健身工具。產品的許多新用途往往是顧客在使用中發現的，企業應及時了解和推廣這些發現。烘焙蘇打粉生產企業發現美國一些家庭將該產品作為冰箱除臭劑使用，就通過多種途徑廣泛宣傳這一用途，成功地推動一半的美國家庭采用這一方法。（三）增加使用量1、提高使用頻率企業應設法促使顧客更頻繁地使用產品。例如，果汁營銷人員應說服人們不僅在待客時才飲用果汁，平時也要飲用果汁以增加維生素。2、增加每次使用量企業可以設法促使顧客增加每次使用量以擴大產品銷售。洗發劑生產企業可提示顧客，每次洗發時，洗發劑涂抹兩次、沖洗兩次比只用一次效果更好。洗衣粉包裝袋上可說明增加洗衣粉用量則衣服更潔凈。有的調味品制造商將調味品瓶蓋上的小孔略微擴大，銷售量就明顯增加。3、增加使用場所電視機生產企業可以宣傳在臥室和客廳等不同房間分別擺放電視機的好處，如觀看方便、避免家庭成員選擇頻道的沖突等。宣傳這是美好生活的需要而不是奢侈或浪費，打破原先只買一臺的習慣和“節儉”思想，使有條件的家庭樂于購買兩臺以上的電視機。4、提醒顧客及時更換超過保質期或使用期的產品有的顧客由于節約或者疏忽而繼續使用超過保質期或使用期的產品，不僅影響健康或者使用效果，也減少了企業的產品銷售。企業可以通過及時提醒顧客更換產品而擴大市場需求，包括：提醒顧客注意產品的首次使用時間和應當更換的時間；提醒顧客注意產品當前的性能狀況。輪胎經營企業在售出輪胎之后的適當時間可以提醒顧客注意輪胎的行駛里程并檢查輪胎是否需要更換以保證行車安全。吉列剃須刀在反復使用之后，上面的彩條會逐漸褪色，提醒消費者更換以保證荊須的舒適性。碳達峰碳中人才培養體系建設概況（一）加強綠色低碳教育將綠色低碳理念納入教育教學體系，加強宣傳，廣泛開展綠色低碳教育和科普活動。充分發揮大學生組織和志愿者隊伍的積極作用，開展系列實踐活動，增強社會公眾綠色低碳意識，積極引導全社會綠色低碳生活方式。加強培訓。發揮高校學科專業優勢，支持服務分階段、多層次培訓，講清政策要點，深化對碳達峰碳中和工作重要性、緊迫性、科學性、系統性的認識，提升專業素養和業務能力。做好繼續教育和終身教育，支持有關高校、開放大學加強與部門、企業、社會機構合作，共同開發非學歷繼續教育培訓項目，多渠道擴大終身教育資源，滿足經濟社會發展和學習者對碳達峰碳中和領域知識能力的終身學習需求。（二）打造高水平科技攻關平臺推動高校參與或組建碳達峰碳中和相關國家實驗室，全國重點實驗室和國家技術創新中心，引導高等學校建設一批高水平國家科研平臺，加強氣候變化成因及影響、生態系統碳匯等基礎理論和方法研究。推動高校組建碳中和領域關鍵核心技術集成攻關大平臺，組建一批重點攻關團隊，圍繞化石能源綠色開發、低碳利用、減污降碳等碳減排關鍵技術，新型太陽能、風能、地熱能、海洋能、生物質能、核能及儲能技術等碳零排關鍵技術，二氧化碳捕集、利用、封存等碳負排關鍵技術攻關，加快先進適用技術研發和推廣應用。強化科研育人，鼓勵高校實施碳中和交叉學科人才培養專項計劃，大力支持跨學院、跨學科組建科研和人才培養團隊，以大團隊、大平臺、大項目支撐高質量本科生和研究生多層次培養。（三）加快緊缺人才培