分析和控制成本2015年2月目錄成本定義：Project中成本結構圖：術語解釋說明：資源成本及設置：任務成本及設置項目成本分析項目管理中成本的相關定義成本：成本：指的是任務、資源或工作分配的計劃總成本，或整個項目的計劃總成本，有時也成為當前成本。在Project中比較基準成本通常稱為“預算”。預算：指在Project中通過比較基準計劃建立的項目的估計成本。項目的成本控制就是在整個項目的進行中，定期地、經常性地收集項目的實際成本數據，并進行成本分析。項目的成本管理的主要目的是項目成本的控制，將項目的執行成本控制中預算范圍內，是項目成功的一個重要指標。項目管理中成本的相關定義Project中成本類型結構圖：項目成本各摘要任務成本固定成本各子任務成本各摘要任務本身固定成本各資源成本任務的固定成本工時類資源成本材料類資源成本成本類資源成本項目管理中成本的相關定義術語解釋說明：AC[ActualCost：ACWP]實際成本：完成工作的實際成本是多少？PV[PlannedValue：BCWS]計劃值：應該完成多少工作？EV[EarnedValue：BCWP]掙值：完成了多少預算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基線預算成本：全部工作的預算是多少？

不改變成本基準，BAC就不會發生變化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]進度偏差CPI[CostPerformanceIndex]成本執行指數SPI[SchedulePerformanceIndex]進度執行指數ETC[Estimate(orEstimated)ToComplete]完工時尚需成本估算：到完成時，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本EAC[Estimateatcompletion]完成預估：全部工作的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。項目管理中成本的相關定義掙值計算的常用公式：

AC=∑各項實際發生費用EV=∑各項掙得值PV=∑各項計劃值BAC=∑完工時各項PVCV=EV-AC費用偏差CV>0代表成本節約，好

SV=EV-PV進度偏差SV>0代表進度提前，好CPI=EV/AC費用指數CPI>1代表工作價值高，好SPI=EV/PV效率指數SPI>1代表實際進度快，好預測EAC與ETC：

由于存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，計算順序不一樣，如下:典型偏差：EAC=AC+(BAC-EV)=BAC/CPIETC=EAC-AC非典型偏差：ETC=BAC-EV基線總成本-已掙得部份EAC=ETC+AC通過project成本相關設置操作甘特圖中插入成本相關字段：通過project成本相關設置操作甘特圖中插入成本相關字段：通過project成本相關設置操作資源成本－設置資源費率：通過project成本相關設置操作資源成本－設置資源費率（單個資源成本設置）：通過project成本相關設置操作作資源成本－查看資資源成本信息：通過project成本相關設置操作作資源成本－查看資資源成本說明：若沒有設置項目基基準時，本列為0若項目沒有開始執執行，本列為0通過project成本相關設置操作作資源成本－查看資資源按標準費率分分組（不同資源的的總成本）：通過project成本相關設置操作作任務成本：通過project成本相關設置操作作任務成本－更改項項目中任務所有成成本累算方式：通過project成本相關設置操作作項目中指定任務的的固定成本和更改改項目中指定任務務成本累算方式：：通過project成本相關設置操作作設置任務的完成百百分比（多種途經經）：通過project成本相關設置操作作設置任務的成本資資源－新增類型為為成本的資源：通過project進行項目成本分析析Project2010成本分析：通過project進行項目成本分析析查看項目的總成本本：通過project進行項目成本分析析分析項目成本－任任務角度（任務視視圖分析成本信息息）：通過project進行項目成本分析析分析項目成本－資資源角度（