重慶龍湖明源軟件2007.元月龍湖集團運營體系與工程進度管理系統1.建立集團運營體系的目的一、提高全集團運營決策效率明確定義集團和區域公司的決策點、決策人和決策權限、決策內容和質量；管控運作點、運作責任人和工作內容、輸入和輸出；明確界定集團的方案管理、階段性成果管理、知識管理、會議管理之間的邊界和聯系。將工程運營中的信息流梳理到最末端的邏輯，便于電子信息化，方便員工操作。二、提高工程全過程運營效率和效果提高工程運營效率：工程方案管理體系提升工程運營效果：工程階段性成果管理體系三、知識積累、資源共享龍湖10多年的開發，積累了大量的經驗、教訓和資源，但大多零散的存在部門和個人電腦文件夾里，甚至一些人的腦子里。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資源庫等，在集團內共享，指導和幫助現在的新公司或將來的新公司，防止重走彎路，提高運營效率，將是建立PMO的主要目的之一。在集團將來運營過程中，形成知識管理和資源共享的約束和鼓勵機制。2.集團運營體系集團運營體系-IT系統框架3.PMO體系架構、定義及運作形式定義(ProjectManagementOffice)地區公司工程運營決策機構。PMO最高負責人〔主持人〕：區域公司總經理。當PMO其他成員之間不能達成共識、不能實現相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負責人作最后的決定。PMO召集人：是地區公司工程管理的總牽頭人，也是PMO會議召集人，通常也兼任地區公司工程方案運營專員、定義地區知識管理員，其權限職責將在集團的PMO系統和知識管理體系中。PMO的運作形式：主要是由各種PMO會議組成。區域公司總經理PMO最高負責人（主持人）發展職能負責人研發職能負責人造價職能負責人區域公司運營專員（PMO召集人）工程職能負責人營銷職能負責人計財職能負責人人力資源職能負責人腦（可視情況不參加）商運職能負責人（可視情況參加）3.2.

PMO系統之

工程進度方案管理體系3.2.1.方案編制流程3.2.2.方案檢查和調整流程3.2.3.方案體系和模板?龍湖集團進度方案管理體系??一級進度方案模板〔高層〕??一級進度方案模板〔花園洋房或多層〕??一級進度方案模板〔別墅〕?注：詳見附件1、附件2、附件3、附件43.2.4.工作方案(含IT平臺)進度計劃體系擬定征求意見集團管委會討論并通過體系模板宣講和培訓試運行調研、意見收集和調整07.0107.02～03一級進度計劃模板擬定進度計劃信息管理平臺07.0307.04正式運行07.05信息平臺實現展示方案模板工程方案編制與調整工程方案的執行與反響集團關鍵節點管理與監控工程方案審批流程3.3.

PMO系統之

工程階段性成果管理體系3.3.1.工程階段性成果體系〔附件5〕3.3.2.審核流程3.3.3.工作目標及方案3.3.4.信息平臺實現展示3.4.區域公司會議管理體系3.4.1.會議管理體系3.4.2.會議管理內容及指引?龍湖集團區域公司會議管理指引??龍湖集團區域公司PMO架構及功能?注：詳見附件6、附件73.4.3.工作目標及方案內容起草意見征求集團管委會討論并通過宣講和培訓試運行調研、意見收集和調整07.0107.02～0