目錄第一部分施工組織設(shè)計 8一、工程總體概述 81.1、工程概況 81.2、工程施工范圍： 81.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)： 81.4、工程總體目標(biāo) 91.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo) 91.4.2、工程工期目標(biāo) 91.4.3、安全管理目標(biāo) 101.4.4、文明施工目標(biāo) 101.5、工程施工管理目標(biāo) 101.5.1、工程項目管理組織機(jī)構(gòu) 101.5.2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品 101.5.3、建立健全項目管理的組織機(jī)構(gòu) 111.6、企業(yè)形象塑造 131.7、工程施工段的劃分 14二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置 152.1、施工現(xiàn)場布置 152.1.1、現(xiàn)場辦公室設(shè)置 152.1.2、現(xiàn)場機(jī)電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置 152.1.3、現(xiàn)場機(jī)電人員食堂設(shè)置 152.1.4、現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置 152.1.5、施工現(xiàn)場工具庫房的設(shè)置 152.2、臨時設(shè)施布置 162.2.1、施工現(xiàn)場材料的設(shè)置 162.2.2、機(jī)電施工操作人員生活區(qū)及交通工具 162.2.3、機(jī)電施工現(xiàn)場臨水臨電布置 162.2.4、機(jī)電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置 162.2.5、施工現(xiàn)場材料庫房的確定 162.2.6、施工現(xiàn)場加工場地的確定 162.2.7、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放 172.3、施工平面布置圖 17三、施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾 183.1、施工進(jìn)度計劃 183.1.1、施工總計劃表 193.2、工程進(jìn)度保證措施 193.2.1、工程施工總體保證措施 193.2.2、冬季、雨季施工措施 223.3、施工各階段進(jìn)度保證措施 233.3.1、前期準(zhǔn)備階段 233.3.2、進(jìn)場施工階段 243.3.3、安裝調(diào)試階段 253.3.4、收尾驗收階段 253.4、協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù) 263.4.1、機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)措施 263.4.2、與其它專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合 263.4.3、與監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施 263.5、違約承諾 28四、勞動力投入計劃及其保證措施 294.1、勞動力投入計劃 294.1.1、勞動力投入原則 294.1.2、勞動力組成 294.1.3、勞動力投入計劃 294.1.4、項目崗位職責(zé)劃分： 304.2、勞動力保證措施 344.2.1、落實高技工等級的勞動力隊伍 354.2.2、勞動力動態(tài)管理配備： 354.2.3、組織協(xié)調(diào)措施： 364.2.4、技術(shù)培訓(xùn) 364.2.5、勞動力投入保證措施 374.2.6、特殊季節(jié)勞動力保證措施 38五、機(jī)械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入計劃 395.1、機(jī)械設(shè)備投入計劃 395.1.1、施工機(jī)械設(shè)備配備原則 395.1.2、施工機(jī)械設(shè)備保證措施 395.1.3、主要機(jī)械設(shè)備投入計劃 405.2、辦公設(shè)備投入計劃 415.3、檢測設(shè)備投入計劃 41六、施工的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案 426.1、施工過程中重點及控制措施 426.1.1、管路敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 426.1.2、橋架安裝的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 466.1.3、線纜敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 506.1.4、配電箱安裝的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 536.1.5、設(shè)備安裝的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 546.2、施工準(zhǔn)備 566.3、施工工藝分析 576.3.1、接地安裝 576.3.2、管路敷設(shè) 586.3.3、預(yù)埋盒、箱 606.3.4、橋架安裝 616.3.5、電纜敷設(shè) 636.3.6、配電箱及各種控制箱安裝 666.3.7、開關(guān)、插座安裝 676.3.8、燈具安裝 676.3.9、電氣調(diào)試 68七、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 697.1、質(zhì)量保證措施 697.1.1、質(zhì)量管理措施 697.1.2、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項的管理制度 707.1.3、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 717.1.4、質(zhì)量保證體系 717.1.5、質(zhì)量檢驗 727.1.6、電氣安裝各分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 757.2、質(zhì)量違約責(zé)任承諾 767.3、主要產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 777.3.2、電線電纜 777.3.2、配電箱 827.3.3、橋架 947.3.4、燈具 100八、安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾 1128.1、安全生產(chǎn)措施 1128.1.1、安全保證體系 1128.1.2、安全細(xì)則 1128.1.3、現(xiàn)場消防安全措施 1138.1.4、臨時用電管理措施 1148.2、文明施工保證措施 1158.2.1、文明施工 1158.2.2、成品保護(hù) 1168.2.3、環(huán)境保護(hù)措施 1188.2.4、防擾民及防民擾措施 1218.2.5、節(jié)約材料措施 1228.3、保修服務(wù)承諾 1228.4、違約責(zé)任 128九、針對本工程的合理化建議 1299.1、施工管理中降低成本的合理化建議 1299.2、對于圖紙設(shè)計的合理化建議 130第二部分附表 132附表1、施工總平面圖 132附表2、臨時設(shè)施一覽表 134附表3、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 135附表4、勞動力計劃表 137附表5、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 138附表6、擬投入的主要辦公設(shè)備表 140附表7、擬投入的主要檢測設(shè)備表 141附表8、施工重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案表 142附表9、合理化建議及意見表 147

第一部分施工組織設(shè)計一、工程總體概述1.1、工程概況工程概況：綜合管廊機(jī)電安裝工程施工，綜合管廊全長10.25公里。共分三個標(biāo)段。第一標(biāo)段：一縱、二橫西段（K1+260節(jié)點前）、長江路、十縱；第二標(biāo)段：二橫中段和東段（K1+260節(jié)點后）、五橫；第三標(biāo)段：六橫、八橫、六八橫連接段、二十四縱、十八縱。1.2、工程施工范圍：綜合管廓內(nèi)照明工程動力配電及機(jī)電安裝工程（低壓柜以后部分）電力電纜支架架及電纜線線槽敷設(shè)等等工程施工工1.3、工程程施工規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)：GB501449-900 母線裝置置施工及驗驗收規(guī)范GB501550-911 電氣裝置置安裝工程程電氣設(shè)備備交接試驗驗標(biāo)準(zhǔn)GB501668-922 電纜線路路施工及驗驗收規(guī)范GB501669-922 電氣裝置置安裝工程程接地工程程施工及驗驗收規(guī)范。GB501770-922 電氣裝置置安裝工程程旋轉(zhuǎn)電機(jī)機(jī)施工及驗驗收規(guī)范GB501771-922 電氣裝置置安裝工程程盤、柜及及二次回路路結(jié)線施工工及驗收規(guī)規(guī)范GB502554-966 電氣裝置置安裝工程程低壓電器器施工及驗驗收規(guī)范GB502558-966 電氣裝置置安裝工程程1kV及以下配配線工程施施工及驗收收規(guī)范GB502559-966 電氣照明明裝置施工工及驗收規(guī)規(guī)范IEC4233 金屬穿線線管和固定定件。IEC4311 銅母排IEC4466 根據(jù)顏色色和數(shù)字鑒鑒別導(dǎo)線。IEC4399 低壓開關(guān)關(guān)設(shè)備和控控制設(shè)備組組件。ISO16990 電氣設(shè)備備噪聲傳播播的測定。1.4、工程程總體目標(biāo)標(biāo)我方將認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量方針，“精心組織織、規(guī)范施施工、質(zhì)量量第一、信信譽(yù)至上”。并優(yōu)化化組合調(diào)配配施工技術(shù)術(shù)力量，在在資源等方方面全力予予以保證。采采用先進(jìn)成成熟的施工工工藝，采采取各項有有力措施，確確保工程高高速、安全全、文明施施工，按合合同要求及及承諾全面面完成工程程任務(wù)，確確保以下管管理目標(biāo)的的實現(xiàn)。1.4.1、工程質(zhì)量量目標(biāo)工程一次交驗驗合格，達(dá)達(dá)到優(yōu)良工工程。1.4.2、工程工期期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定要求求按時進(jìn)場場施工，并并在施工全全過程中采采取各種搶搶工措施，合合理組織施施工工作，確確保在2011年4月25日工程程全部完工工。1.4.3、安全管理理目標(biāo)工查59定現(xiàn)達(dá)絕重重交災(zāi)1.4.4、文明施工工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)設(shè)部《建筑筑工程施工工現(xiàn)場管理理規(guī)定》和和大連市文文明工地管管理要求有有關(guān)文明施施工檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化化施工現(xiàn)場場管理工作作，建成文文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場場。1.5、工程程施工管理理目標(biāo)1.5.1、工程項目目管理組織織機(jī)構(gòu)本工程將委派派具有同類類機(jī)電工程程管理經(jīng)驗和和能力的管理人人員組成項項目經(jīng)理部部。以項目目經(jīng)理為核核心，對工工程項目進(jìn)進(jìn)行全過程程、全方位位的計劃、組組織、管理理、協(xié)調(diào)與與控制。圖紙深化設(shè)計計和加工、施施工詳圖設(shè)設(shè)計。項目技術(shù)管理理協(xié)調(diào)能力力。工程項目的策策劃、組織織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)、實施施和控制以以及配套能能力。對工程特殊情情況和問題題的決策和和應(yīng)變能力力。1.5.2、工程質(zhì)量量的嚴(yán)格控控制，確保保工程精品品我公司對工程程質(zhì)量的指指導(dǎo)思想是是永遠(yuǎn)追求求“過程精品”，恪守合合同承諾，有有效控制工工程質(zhì)量，在在該工程中中我們將重重點控制以以下質(zhì)量控控制最為關(guān)關(guān)鍵和薄弱弱的環(huán)節(jié)：：嚴(yán)格按照設(shè)計計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、樣板或或樣品進(jìn)行行選型和采采購，并滿滿足功能型型、環(huán)保型型和節(jié)能型型指標(biāo)；對材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行過程和和環(huán)節(jié)跟蹤蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行最終控控制，達(dá)不不到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一律律不能用在在工程上。施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理和實實施控制為確保本工程程質(zhì)量，在在工程現(xiàn)場場質(zhì)量管理理和實施方方面將采取取如下做法法：建立完善的項項目經(jīng)理部部的質(zhì)量保保證體系和和質(zhì)量責(zé)任任制，分解解質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，把質(zhì)量量責(zé)任落實實到最基層層；制定切實可行行的各項管管理制度；；嚴(yán)格質(zhì)量程序序化管理；；強(qiáng)化質(zhì)量過程程控制；科學(xué)有效實施施強(qiáng)有力的的質(zhì)量保證證措施。1.5.3、建立健全全項目管理理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項目管理理、健全各各項管理制制度在該工程中，我我公司始終終會把追求求“一流的施施工、一流流的管理”作為項目目經(jīng)理部的的宗旨，為為此，我們們將制定高高標(biāo)準(zhǔn)的管管理目標(biāo)（即即以規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化、科學(xué)化化、程序化化的管理方方法，高效效優(yōu)質(zhì)地完完成與業(yè)主主簽訂的合合同目標(biāo)），項項目經(jīng)理部部針對工程程項目的性性質(zhì)和特點點，制定一一套實用的的管理制度度，包括生生產(chǎn)管理、物物資管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、成成品保護(hù)等等，做到各各項工作有有章可循，減減少管理過過程中的隨隨意性。在質(zhì)量管理和和控制方面面，將制定定出一套完完整的質(zhì)量量管理制度度作為項目目質(zhì)量管理理的依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范各各施工人員員在施工過過程中的各各項工作。這這些制度主主要包括：：圖紙會審審和技術(shù)交交底制度、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度、材材料樣品制制、施工樣樣板和首檢檢定標(biāo)制、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制、工序管管理制度、方方案資料管管理制度、質(zhì)質(zhì)量教育制制度等。建立有效的項項目管理組組織，全面面推行責(zé)任任工程師制制度工程項目管理理以項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制為核心，按按照工程總總承包的職職能，項目目經(jīng)理部將將全面實行行“專業(yè)責(zé)任任工程師”制度，賦賦予責(zé)任工工程師相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任和和權(quán)力。對對自己分管管的區(qū)域或或項目內(nèi)容容和專業(yè)承承包商的施施工生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工、成成品保護(hù)及及成本負(fù)責(zé)責(zé)。計劃管理為主主線，落實實工程實施施條件為重重點在工程實施和和運作管理理過程中，我我們會嚴(yán)格格地按計劃劃進(jìn)行管理理，包括工工程總控制制進(jìn)度計劃劃、月進(jìn)度度計劃和周周進(jìn)度計劃劃，還包括括設(shè)計條件件、材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具具、勞動力力、資金等等配套計劃劃。明確闡闡述計劃完完成所需的的施工條件件，并予以以落實。通通過計劃，能能夠找到工工程的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和主主導(dǎo)思路，從從而為工程程管理提供供科學(xué)的依依據(jù)。重視合同管理理，以此作作為對工程程各方的約約束和控制制的重要手手段在整個工程運運作和實施施過程中，我我們將嚴(yán)格格執(zhí)行合同同，并以此此作為依據(jù)據(jù)，約束和和控制履行行其合同的的責(zé)任和義義務(wù)。我們們將從以下下方面抓好好合同管理理：高度重視材料料、設(shè)備招招標(biāo)，確保保招標(biāo)文件件和合同的的嚴(yán)密性；；重視并做好合合同簽訂和和合同交底底；按合同對工期期進(jìn)行嚴(yán)格格控制；按合同對質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格格控制；按合同對安全全、文明施施工、成品品保護(hù)進(jìn)行行嚴(yán)格控制制；按合同對各種種二次設(shè)計計、詳圖設(shè)設(shè)計、施工工方案和設(shè)設(shè)計資料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控控制。樹立為業(yè)主服服務(wù)的強(qiáng)烈烈意識，積積極、主動動、優(yōu)質(zhì)、高高效地為業(yè)業(yè)主服務(wù)業(yè)主在工程上上起主導(dǎo)作作用，為業(yè)業(yè)主服務(wù)是是我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)追求的目目標(biāo)。我們們會從項目目開始到項項目終結(jié)，全全面了解業(yè)業(yè)主的需求求，掌握為為業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容，達(dá)達(dá)到為業(yè)主主服務(wù)的效效果和目的的，最終實實現(xiàn)工程項項目的綜合合目標(biāo)。我我們要求項項目每一個個人必須具具備這種強(qiáng)強(qiáng)烈意識，業(yè)業(yè)主最關(guān)心心的問題就就是最大的的需求，業(yè)業(yè)主的滿意意就是服務(wù)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這種種服務(wù)必須須積極、主主動、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效。追求工程各方方的穩(wěn)定、和和諧、可靠靠、相互信信任的合作作關(guān)系對工工程有百利利而無一害害。服務(wù)好好業(yè)主，接接受業(yè)主的的管理和監(jiān)監(jiān)督，充分分尊重、服服從和配合合建立工作作，配合協(xié)協(xié)調(diào)好設(shè)計計，有效協(xié)協(xié)調(diào)工程各各方的工作作關(guān)系，是是工程各方方處于一種種穩(wěn)定、和和諧、可靠靠、相互信信任的合作作關(guān)系。1.6、企業(yè)業(yè)形象塑造造我公司一直重重視企業(yè)形形象的塑造造，為此我我們決定采采取一系列列措施，塑塑造一個良良好的形象象。1.有問題，先先協(xié)商，在在任何情況況下均不當(dāng)當(dāng)眾與甲方方、監(jiān)理以以及政府監(jiān)監(jiān)督人員頂頂撞、強(qiáng)詞詞奪理。2.現(xiàn)場辦公公室、庫房房等將精心心裝飾，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)識。3.辦公室各各項管理規(guī)規(guī)定、職責(zé)責(zé)分配表等等由分公司司統(tǒng)一制作作、掛置。4.職工統(tǒng)一一服裝，管管理人員和和工人加以以區(qū)分，便便于識別管管理。5.職工宿舍舍統(tǒng)一布置置、標(biāo)識，床床位編號，對對號入住，專專人負(fù)責(zé)其其衛(wèi)生、防防火、治安安管理工作作。6.現(xiàn)場材料料堆放整齊齊，統(tǒng)一掛掛牌標(biāo)識。7.及時清理理施工垃圾圾，保持現(xiàn)現(xiàn)場整潔。8.施工保持持井然有序序，不喧嘩嘩打鬧。

1.7、工程程施工段的的劃分序號施工階段工作內(nèi)容1前期準(zhǔn)備編制單項施工工技術(shù)交底底預(yù)埋管材的選選型和采購購、進(jìn)貨編制、復(fù)核預(yù)預(yù)留洞、預(yù)預(yù)留套管的的施工圖紙紙繪制施工詳圖圖、機(jī)電綜綜合圖紙施工班組的選選擇和組織織進(jìn)場細(xì)化總控計劃劃，編制階階段計劃、月月計劃、周周計劃以及及日計劃組織施工機(jī)具具、機(jī)械的的進(jìn)場及檢檢修臨時用電的設(shè)設(shè)計和敷設(shè)設(shè)，搭設(shè)臨臨時設(shè)施2管路、橋架敷敷設(shè)地下室結(jié)構(gòu)施施工階段，進(jìn)進(jìn)行電氣管管線預(yù)埋、預(yù)預(yù)留、防雷雷接地的作作業(yè)，進(jìn)入入地上結(jié)構(gòu)構(gòu)時，施工工班組適當(dāng)當(dāng)提前插入入，配合土土建開始電電氣管線預(yù)預(yù)埋施工提前完成設(shè)備備材料的選選型、審批批和訂貨及及深化設(shè)計計橋架敷設(shè)接地系統(tǒng)焊接接3電力電纜敷連連接電纜敷設(shè)電纜接線4安裝調(diào)試電氣設(shè)備安裝裝，并配合合土建完成各各部位的施施工電氣各系統(tǒng)的的調(diào)試5收尾驗收竣工清理準(zhǔn)備報竣工資資料

二、施工平面面布置和臨臨時設(shè)施布布置2.1、施工工現(xiàn)場布置置2.1.1、現(xiàn)場辦公公室設(shè)置項辦間管辦間2.1.2、現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)電人人員會議室室、衛(wèi)生間間的設(shè)置員總員議生2.1.3、現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)電人人員食堂設(shè)設(shè)置員購餐辦有；作用車現(xiàn)用人2.1.4、現(xiàn)場經(jīng)理理部值班室室的設(shè)置理一室值2.1.5、施工現(xiàn)場場工具庫房房的設(shè)置置具工不攜刀鉗以行2.2、臨時時設(shè)施布置置2.2.1、施工現(xiàn)場場材料的設(shè)設(shè)置管鋼等料工置放采架瓦圍2.2.2、機(jī)電施工工操作人員員生活區(qū)及及交通工具具電員設(shè)間工專接2.2.3、機(jī)電施工工現(xiàn)場臨水水臨電布置置場排運決水場附解獨電電2.2.4、機(jī)電施工工現(xiàn)場消防防設(shè)備的布布置桶干2.2.5、施工現(xiàn)場場材料庫房房的確定料置房作材之2.2.6、施工現(xiàn)場場加工場地地的確定施較況機(jī)管的在工施件甲協(xié)施底附定地式工采架瓦圍置加2.2.7、施工廢棄棄物及辦公公生活垃圾圾的堆放角收到承的定給不的到承定處理生堆活內(nèi)環(huán)理2.3、施工工平面布置置圖施工平面布置置圖見附表1。

三、施工進(jìn)度度計劃、保證措施施及違約承承諾3.1、施工工進(jìn)度計劃劃本工程工期緊緊，任務(wù)重重，必須采采用均衡、節(jié)節(jié)拍、立體體交叉作業(yè)業(yè)。機(jī)電工工程應(yīng)打破破常規(guī)，與與土建、市政政工程密切切配合插入入，保證工工程按期完完成。為保證總控計計劃如期完完成，本工工程采用以以下計劃體體系：階段計劃階段計劃日工作計劃總控計劃周計劃月計劃日工作計劃總控計劃周計劃月計劃配套保證計劃配套保證計劃1、由總控計計劃編制相相應(yīng)施工計計劃。根據(jù)據(jù)總控計劃劃制訂階段段計劃和月月計劃，由由階段計劃劃和月計劃劃制訂周計計劃，再由由周計劃制制訂日計劃劃，層層落落實總控計計劃。2、由各類計計劃保證總總控計劃實實現(xiàn)。形成成以日計劃劃保證周計計劃，周計計劃保證月月計劃，月月計劃保證證階段計劃劃，階段計計劃保證總總控計劃的的計劃保證證體系。3、計劃實施施過程中進(jìn)進(jìn)行動態(tài)消消項管理，檢檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計劃中的的偏差，并并及時進(jìn)行行調(diào)整和糾糾正，避免免影響月計計劃、階段段計劃，進(jìn)進(jìn)而影響總總控計劃。4、切實落實實機(jī)電配套套計劃的實實施，保證證施工計劃劃的進(jìn)展和和實現(xiàn)。5、及時與土土建等專業(yè)業(yè)進(jìn)行計劃劃協(xié)調(diào)，避避免工序、技技術(shù)、作業(yè)業(yè)面等矛盾盾而影響計計劃的實施施。6、對計劃進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管管理，建立立相應(yīng)獎懲懲制度，切切實保證計計劃的實施施效果。3.1.1、施施工總計劃劃表施工總計劃表表見附件33。3.2、工程程進(jìn)度保證證措施3.2.1、工程施工工總體保證證措施嚴(yán)格進(jìn)行計劃劃管理根據(jù)本項目的的特點及難難點，安排排合理的施施工流程和和施工順序序，盡可能能提供施工工條件，使使各分項工工程可交叉叉進(jìn)行。在工程開工前前一周內(nèi)，向向監(jiān)理及發(fā)發(fā)包方提供供施工總進(jìn)進(jìn)度計劃。總總進(jìn)度計劃劃中應(yīng)包括括深化設(shè)計計工作、工工廠制作工工作、現(xiàn)場場安裝工作作、后場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作及及各種采購購工作。經(jīng)經(jīng)審批的總總進(jìn)度計劃劃作為施工工各階段進(jìn)進(jìn)度控制的的依據(jù)，公公司本部和和現(xiàn)場項目目部均應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按計劃劃實施。在各工序持續(xù)續(xù)時間的安安排上將根根據(jù)以往同同類工序的的經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本工程程的特點，留留有一定的的余地，并并充分征求求有關(guān)方面面意見加以以確定，同同時要據(jù)各各個工序的的邏輯關(guān)系系，編制總總體網(wǎng)絡(luò)控控制計劃，明明確關(guān)鍵線線路，確定定若干工期期控制點。總計劃分解成成每周計劃劃，確保總總體計劃的的工期保證證體系。現(xiàn)現(xiàn)場項目部部每周將工工作計劃上上報監(jiān)理和和發(fā)包方，并并每周核對對工程進(jìn)度度是否與計計劃一致，如如有不符，則則應(yīng)查清原原因，及時時補(bǔ)救。根據(jù)確定的進(jìn)進(jìn)度檢查日日期，及時時對實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢檢查，并據(jù)據(jù)此做出各各期進(jìn)度控控制點，及及時對實際際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度加加以分析、比比較，及時時對計劃加加以調(diào)整，在在具體實施施時牢牢抓抓住關(guān)鍵工工序及設(shè)定定的各控制制點兩個關(guān)關(guān)鍵點，一一旦發(fā)生關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)度滯后，則則及時采取取增加勞動動力或延長長日作業(yè)時時間的方法法加以調(diào)整整。加快開工前工工作進(jìn)度加快施工圖深深化進(jìn)度，提提高深化設(shè)設(shè)計深度在在接到中標(biāo)標(biāo)通知書后后，應(yīng)立即即投入深化化設(shè)計工作作。一般要要求在接到到中標(biāo)通知知書后一個個月內(nèi)應(yīng)做做好深化設(shè)設(shè)計工作。并并盡量將圖圖紙會審時時間提前，提提高深化設(shè)設(shè)計的深度度，確保按按施工圖進(jìn)進(jìn)行構(gòu)件制制作，而不不會存在與與現(xiàn)場無法法補(bǔ)救的矛矛盾，并經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確確認(rèn)。充分做好材料料準(zhǔn)工作，保保證材料供供應(yīng)在圖紙會審并并經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后，立立即進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)的備料料和制作。機(jī)機(jī)械零件加加工應(yīng)安排排在圖紙會會審后，項項目施工人人員進(jìn)場前前，保證施施工人員進(jìn)進(jìn)場后可立立即投入施施工。全面鋪開工作作面，從人人力上給予予保障本工程工期緊緊、工程量量大、工作作面很廣，為為確保工期期，必須安安排多個施施工隊，按按工作面劃劃分施工段段，保證“全面突擊擊，各個擊擊破，全面面完成”的戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專業(yè)業(yè)公司的人人才優(yōu)勢。我我們將充分分發(fā)揮專業(yè)業(yè)公司的人人才優(yōu)勢，在在本項目配配備有施工工經(jīng)驗的業(yè)業(yè)務(wù)精、技技術(shù)好、能能力強(qiáng)的項項目管理班班子及滿足足各工種工工藝技能要要求的足夠夠數(shù)量的技技術(shù)工人。設(shè)設(shè)置適合本本工程特點點的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及各種種崗位，制制定各種規(guī)規(guī)章制度，以以確保機(jī)構(gòu)構(gòu)正常運行行，從而做做到在人員員數(shù)量、素素質(zhì)、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、制制度建設(shè)等等方面加以以保證。在實施過程中中采取各種種有效措施施，設(shè)立各各種獎罰制制度等方式式充分調(diào)動動全體施工工人員的工工作積極性性與創(chuàng)造性性，采取以以人為本的的策略，以以確保按合合同工期完完成。選用高素質(zhì)的的勞動力隊隊伍本工程工程量量大，質(zhì)量量要求高，工工期緊，施施工中必須須有效地組組織好各專專業(yè)施工班班組，選擇擇素質(zhì)好、技技術(shù)水平高高、有類似似工程施工工經(jīng)驗的施施工班組上上崗操作，避避免因返工工耽誤工期期。專款專用、從從資金上保保證工程順順利進(jìn)行財力上給予充充分保障，由由公司總經(jīng)經(jīng)理親自擔(dān)擔(dān)任本工程程的總指揮揮，監(jiān)督制制訂資金使使用計劃，做做到專款專專用，從資資上保證工工程順利進(jìn)進(jìn)行。材料供應(yīng)是工工程進(jìn)度的的關(guān)鍵因素素，尤其是是本工程涉涉及的材料料種類多，生生產(chǎn)周期長長，手續(xù)復(fù)復(fù)雜，為避避免出錯，對對于該工程程，我公司司擬由副總總經(jīng)理親自自主管該工工程的材料料供應(yīng)工作作，并充分分發(fā)揮本公公司與多家家大型材料料供應(yīng)商多多年協(xié)作的的友好關(guān)系系和良好信信譽(yù)，能確確保在各種種困難條件件下，工程程所需的材材料能得到到優(yōu)先供應(yīng)應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)量管理理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底和圖圖紙會審制制度，將設(shè)設(shè)計變更減減少至最低低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量量體系和發(fā)發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理要求進(jìn)進(jìn)行材料采采購，杜絕絕出現(xiàn)材料料不合格現(xiàn)現(xiàn)象造成返返工，確保保材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備保質(zhì)保量量按計劃到到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理理，確保一一次成優(yōu)，提提高工作效效率根據(jù)設(shè)計圖和和規(guī)范的要要求，制定定各工序的的操作規(guī)程程和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并在在施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，確確保一次達(dá)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)國。工序間交接實實現(xiàn)完善的的自檢、交交接檢手續(xù)續(xù)，后續(xù)工工序為前道道工序的檢檢查者和接接收者，做做到責(zé)任明明確，手續(xù)續(xù)齊全，質(zhì)質(zhì)量跟蹤記記錄完整。嚴(yán)格獎罰制度度進(jìn)場場后，將在在工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明明施工等方方面制定嚴(yán)嚴(yán)格的管理理制度和獎獎罰制度，并并在施工中中嚴(yán)格執(zhí)行行，確保工工程順利施施工。采取有效措施施，控制影影響工期的的因素為保證該工程程項目能按按計劃順利利、有序進(jìn)進(jìn)行，并達(dá)達(dá)到預(yù)定的的目標(biāo)，必必須對有可可能影響工工程按計劃劃進(jìn)行的因因素進(jìn)行分分析，事先先采取措施施，盡量縮縮小實際進(jìn)進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度的偏偏差，實現(xiàn)現(xiàn)對項目工工期的控制制。影響該該項目進(jìn)度度的主要因因素有計劃劃因素、人人員因素、技技術(shù)因素、材材料因素和和設(shè)備因素素、機(jī)具因因素、氣候候因素等，對對于上述影影響工期的的諸多因素素，我們將將按事前、事事中、事后后控制的原原則，分別別對這些因因素加以分分析、研究究，制定對對策，以確確保工程按按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點點增加與總包方方連接節(jié)點點可調(diào)性，以以消除土建建施工誤差差的影響。3.2.2、冬季、雨雨季施工措措施雨季施工措施施進(jìn)入施工現(xiàn)場場露天存放放的電器、儀儀表設(shè)備，如如開關(guān)柜、箱箱、電動機(jī)機(jī)等要有防防雨設(shè)施，從從業(yè)主處領(lǐng)領(lǐng)出的材料料、設(shè)備、電電器、儀表表設(shè)備要盡盡快運入房房內(nèi)，減少少露天存放放而增加的的防護(hù)設(shè)施施費。在雨雨季所有施施工用電設(shè)設(shè)備，不允允許放在低低洼的地方方，防止被被水浸泡。氧氧氣瓶、乙乙炔瓶在室室外放置時時應(yīng)采取防防雨防曬措措施。雨季施工材料料的管理：：進(jìn)入施工現(xiàn)場場的保溫材材料及消音音材料一定定要存入庫庫內(nèi)，露天天存放的應(yīng)應(yīng)墊起，用用防雨布蓋蓋好，不要要使材料受受潮和雨淋淋。在倉庫庫內(nèi)保管的的焊接材料料，要保證證離地離墻墻不少于３３００ｍｍｍ的距離，室室內(nèi)要通風(fēng)風(fēng)干燥，以以保證焊接接材料在干干燥的環(huán)境境下保存。露露天存放的的鋼材下邊邊應(yīng)用道木木或方木墊墊起避免被被水浸泡，產(chǎn)產(chǎn)生銹蝕。材材料周圍應(yīng)應(yīng)有暢通的的排水溝以以防積水。雨季施工焊接接管理：雨季在室外加加工場地焊焊接時，為為了保證焊焊接質(zhì)量，室室外施焊部部位都要有有防雨棚，雨雨天沒有防防雨措施不不準(zhǔn)施焊。電電焊條受潮潮后影響使使用，使用用前應(yīng)烘干干。對重要要的焊口要要搭設(shè)防雨雨棚或準(zhǔn)備備好蓬布蓋蓋好，在暴暴風(fēng)雨突來來時保護(hù)焊焊縫免受溫溫度驟變影影響焊接質(zhì)質(zhì)量，當(dāng)相相對濕度大大于90%時應(yīng)停止止作業(yè)。在在高空作業(yè)業(yè)施焊時，除除作好以上上幾點的防防雨措施外外，還須作作好防風(fēng)措措施，腳手手架一定要要搭設(shè)穩(wěn)固固，經(jīng)得起起大風(fēng)吹后后仍然牢固固。施焊時時注意清干干凈周圍的的易燃物，以以免發(fā)生火火災(zāi)，一般般在大風(fēng)4級以上的的天氣應(yīng)停停止施工。雨季施工的質(zhì)質(zhì)量管理：：配合土建的預(yù)預(yù)埋管口要要封好，以以免水和雜雜物進(jìn)入管管內(nèi)，影響響以后施工工調(diào)試。設(shè)備預(yù)留孔洞洞作好防雨雨措施。若若施工現(xiàn)場場地下部分分設(shè)備已安安裝完畢，要要采取措施施防止設(shè)備備受潮，防防止設(shè)備被被水浸泡。冬季施工措施施：及時解決臨時時采暖問題題，并編制制冬季施工工方案嚴(yán)格格地逐條落落實。管道施工中若若低于規(guī)范范要求的焊焊接溫度時時，要采取取預(yù)熱措施施。3.3、施工工各階段進(jìn)進(jìn)度保證措措施3.3.1、前期準(zhǔn)備備階段

在施施工準(zhǔn)備階階段積極開開始單項施施工方案的的編制。

在施施工準(zhǔn)備階階段抓緊預(yù)預(yù)埋管材的的選型和采采購、進(jìn)貨貨，保證結(jié)結(jié)構(gòu)底板施施工時管材材已運至現(xiàn)現(xiàn)場。

在施施工準(zhǔn)備階階段抓緊預(yù)預(yù)留洞、預(yù)預(yù)留套管施施工圖紙的的繪制工作作，保證進(jìn)進(jìn)入結(jié)構(gòu)施施工階段管管路預(yù)留工工作的進(jìn)行行。

開始始組織綜合合圖紙的繪繪制工作，保保證進(jìn)入管管線施工階階段各專業(yè)業(yè)管路施工工的進(jìn)行并并避免產(chǎn)生生返工帶來來的工期損損失。

在施施工準(zhǔn)備階階段抓緊施施工班組的的選擇和進(jìn)進(jìn)場，保證證施工的順順利進(jìn)行。3.3.2、進(jìn)場施工工階段

在管廓結(jié)構(gòu)施施工階段，分段進(jìn)進(jìn)行配合預(yù)預(yù)留預(yù)埋工工作、防雷雷接地的施施工作業(yè)，由由機(jī)電安裝裝人員和土土建人員組組成計劃協(xié)協(xié)調(diào)組，根根據(jù)施工合合理程序編編制土建與與機(jī)電的月月、周、日日綜合進(jìn)度度計劃，逐逐一落實施施工條件和和進(jìn)度安排排，對機(jī)械械設(shè)備、場場地制訂協(xié)協(xié)調(diào)指令計計劃，限制制使用范圍圍、時間并并嚴(yán)格執(zhí)行行，使各專專業(yè)協(xié)調(diào)開開展工作。保保證電氣施施工工期滿滿足土建進(jìn)進(jìn)度要求。

在管廊結(jié)構(gòu)施施工全面展展開階段，組織多個班組同同時插入施施工，為避避免施工工工序矛盾和和作業(yè)面矛矛盾，應(yīng)采采用小區(qū)域域、小工序序、多流水水的措施進(jìn)進(jìn)行組織施施工。加強(qiáng)材料供應(yīng)應(yīng)，制訂主主要設(shè)備、材材料提前進(jìn)進(jìn)場的計劃劃，避免由由于設(shè)備、材材料的采購購、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、運輸輸?shù)纫蛩赜坝绊懝て凇２捎镁W(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行工程程計劃管理理，嚴(yán)格計計劃的統(tǒng)計計，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正正計劃的偏偏差。采用先進(jìn)的加加工、施工工設(shè)備，保保證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度。采用先進(jìn)的施施工工藝，保保證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度。橋架安裝施工工時采用場場外加工預(yù)預(yù)制法，實實現(xiàn)施工的的車間化、裝裝配化，以以增加工效效：大量采用預(yù)制制加工件，變變現(xiàn)場施工工為車間加加工。所有支、吊架架均采用工工廠預(yù)制加加工。施工中嚴(yán)格控控制施工質(zhì)質(zhì)量，確保保工程驗收收一次通過過率95%以上，避免免由于返工工和修改影影響到后面面工序，從從而影響工工期。合理協(xié)調(diào)和安安排工序：：必須與已已確定的施施工技術(shù)方方案吻合，按按各工序間間的銜接關(guān)關(guān)系順序組組織均衡施施工；首先先安排工期期最長、技技術(shù)難度最最高和占用用勞動力最最多的主導(dǎo)導(dǎo)工序；優(yōu)優(yōu)先安排易易受季節(jié)條條件影響的的工序，盡盡量避開季季節(jié)因素對對工期的影影響；優(yōu)化化小流水交交叉作業(yè)。經(jīng)常組織協(xié)調(diào)調(diào)會議，提提前解決問問題。加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備備工作，真真正指導(dǎo)施施工和進(jìn)行行預(yù)控。采采用日計劃劃管理，確確保工期目目標(biāo)。電氣設(shè)備安裝裝階段對設(shè)設(shè)備材料的的選材和選選型應(yīng)完成成并訂貨，供供貨期長的的已提前完完成選型和和訂貨。保保證設(shè)備材材料進(jìn)場時時間滿足施施工進(jìn)度需需要。3.3.3、安裝調(diào)試試階段設(shè)備調(diào)試階段段選擇素質(zhì)質(zhì)高、作風(fēng)風(fēng)好技術(shù)水水平過過硬硬的施工班班組，保證證調(diào)試結(jié)果果準(zhǔn)確可靠靠。將本工程按系系統(tǒng)及配電電箱控制的的區(qū)域分成成各自獨立立的調(diào)試區(qū)區(qū)域，從上上而下，逐逐層逐區(qū)域域的進(jìn)行調(diào)調(diào)試。所有區(qū)域段主主調(diào)試完以以后，再進(jìn)進(jìn)行整體送送電運行調(diào)調(diào)試。按照設(shè)計圖逐逐個送電調(diào)調(diào)試，邊送送電邊檢查查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時解決。有雙電源的切切換調(diào)試，要要確保雙電電源切換正正常。在調(diào)試的時候候要同時做做好調(diào)試記記錄，做好好竣工資料料的整理。配電室單獨組組織有相關(guān)關(guān)經(jīng)驗的施施工班組進(jìn)進(jìn)行施工。3.3.4、收尾驗收收階段檔案員開始竣竣工清理、資資料準(zhǔn)備和和報竣工作作。及時通知甲方方安排竣工工驗收。3.4、協(xié)調(diào)調(diào)措施與配配合服務(wù)3.4.1、機(jī)電安裝裝工程協(xié)調(diào)調(diào)措施由于工程中工工藝、結(jié)構(gòu)構(gòu)、給排水水、電氣、通通風(fēng)等專業(yè)業(yè)交叉施工工，故合理理安排專業(yè)業(yè)施工程序序，解決各各專業(yè)和專專業(yè)工種在在時間上的的搭接施工工，對縮短短工期，提提高施工質(zhì)質(zhì)量，保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)非常重要要。應(yīng)先進(jìn)行電氣氣管的敷設(shè)設(shè)；再進(jìn)行橋架的的安裝，鋪鋪設(shè)電纜，裝裝設(shè)照明燈燈具，壓線線、校線；；設(shè)備安裝與土土建施工配配合：設(shè)備訂貨時應(yīng)應(yīng)及時核實實混凝土基基礎(chǔ)，到貨貨后及時進(jìn)進(jìn)行灌注，并并盡快就位位，為管道道配管與電電氣接線創(chuàng)創(chuàng)造條件。上表中的各個個階段均應(yīng)應(yīng)遵循各自自的施工驗驗收規(guī)范和和質(zhì)量工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，上上一道工序序不符合要要求的，下下一道工序序有權(quán)拒絕絕繼續(xù)施工工。3.4.2、與其它專專業(yè)施工單單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合與其它專業(yè)施施工單位積積極協(xié)調(diào)，定定期召開施施工協(xié)調(diào)會會，互相了了解施工程程序和提出出各自的配配合要求，在在總承包商商施工進(jìn)度度程序和流流水步距的的前提下，合合理穿插，安安排我們的的施工任務(wù)務(wù)，以免造造成沖突和和施工程序序上的混亂亂。3.4.3、與監(jiān)理及及設(shè)計人員員的配合措措施開工一周之內(nèi)內(nèi)，機(jī)電專專業(yè)人員資資質(zhì)證復(fù)印印件及時報報送監(jiān)理審審核、備案案，合格后后登記造冊冊，就位上上崗。根據(jù)機(jī)電進(jìn)度度進(jìn)展情況況，提前兩兩周向監(jiān)理理報送特殊殊工種資質(zhì)質(zhì)證復(fù)印件件，審核合合格后登記記造冊備案案，入場上上崗操作。開工二周之內(nèi)內(nèi)，將施工工組織設(shè)計計報送監(jiān)理理審批，合合格后方可可開始組織織施工。按專業(yè)、分系系統(tǒng)確定樣樣板間施工工，填寫相相關(guān)技術(shù)資資料，申報報監(jiān)理核驗驗，監(jiān)理審審批合格后后展開本系系統(tǒng)大面積積施工，采采用樣板引引路法展開開施工。施工過程中每每天與監(jiān)理理采用實測測實量和目目測的方法法，至少進(jìn)進(jìn)行兩次檢檢查，合格格的部位放放行；不合合格，及時時改正并報報請監(jiān)理重重新核驗直直至合格方方可放行。分布、分項工工程的相關(guān)關(guān)技術(shù)資料料當(dāng)天完工工當(dāng)天及時時報送到監(jiān)監(jiān)理審批。接到的監(jiān)理通通在24小時之內(nèi)內(nèi)給與回函函，整改通通知按監(jiān)理理的限期進(jìn)進(jìn)行復(fù)審。根據(jù)施工進(jìn)度度編制材料料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃，報報送監(jiān)理審審核，并依依據(jù)此計劃劃提前預(yù)約約監(jiān)理進(jìn)行行現(xiàn)場材料料設(shè)備驗收收，及時填填寫、提供供驗收的相相關(guān)記錄和和材質(zhì)證書書等;發(fā)現(xiàn)不合合格品按監(jiān)監(jiān)理要求及及時退場。按專業(yè)、分系系統(tǒng)編制的的具體技術(shù)術(shù)措施，成成品保護(hù)措措施，冬、雨雨季施工措措施及設(shè)備備搬運方案案等必須提提前一周向向監(jiān)理報審審，審批合合格后方可可實施。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理理細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理理的要求管管理項目，積積極參加監(jiān)監(jiān)理組織的的各項施工工管理活動動。對設(shè)計交底認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和和理解，并并做好交底底紀(jì)錄。接到設(shè)計圖紙紙后，組織織相關(guān)人員員認(rèn)真仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行會會審，平面面圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖、大樣樣圖、剖面面圖認(rèn)認(rèn)真真真地進(jìn)行行核對，對對提出的問問題做好記記錄并逐條條與設(shè)計人人進(jìn)行落實實。施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計計問題及時時采用電話話或馬上到到設(shè)計院與與相關(guān)的設(shè)設(shè)計人聯(lián)系系并落實，做做好相關(guān)紀(jì)紀(jì)錄，變更更或洽商簽簽字要求齊齊全后方可可執(zhí)行。根據(jù)施工進(jìn)度度每一完整整的施工段段預(yù)請設(shè)計計人員驗收收一次，合合格后方可可繼續(xù)施工工。系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)預(yù)請設(shè)計人人進(jìn)行設(shè)計計檢查，符符合要求后后方可進(jìn)行行綜合調(diào)試試。未經(jīng)設(shè)計人允允許，施工工專業(yè)人員員嚴(yán)禁擅自自更改設(shè)計計意圖。對對圖紙理解解不透的應(yīng)應(yīng)及時向設(shè)設(shè)計人請教教，直到理理解清楚為為止。有用用戶需改動動的設(shè)計，經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位協(xié)商商后，及時時與設(shè)計人人辦理變更更、洽商記記錄，要求求簽字齊全全。對設(shè)計人來現(xiàn)現(xiàn)場檢查指指導(dǎo)，施工工的相關(guān)專專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)積極配合合，尊重設(shè)設(shè)計人的勞勞動成果。積極參加設(shè)計計人以及社社會相關(guān)監(jiān)監(jiān)督部門的的專家組織織的各項檢檢察工作，并并做好各項項檢察記錄錄。以單位項目工工程為核心心，以滿足足用戶需求求為向?qū)В┦┕挝辉冈概c監(jiān)理、設(shè)設(shè)計人合作作得更加愉愉快。施工單位希望望通過這個個項目的合合作，與用用戶、與監(jiān)監(jiān)理、與設(shè)設(shè)計人成為為友好、共共同發(fā)展的的協(xié)作伙伴伴。愿用戶、監(jiān)理理、設(shè)計能能夠以誠心心相幫，對對施工單位位多提寶貴貴意見，我我們會虛心心接受的。3.5、違約約承諾我公司在本工工程中作出出如下承諾諾：承諾工工程完工時時間為2011年4月25日，若施工工中沒有兌兌現(xiàn)承諾，則則愿每天被被扣罰5000元。如因我方原因因造成工期期延誤的，則則從合同竣竣工日期第第2天開始，除除扣罰工期期承諾書中中約定的金金額外，每每天按施工工承包合同同價0.01%另扣計違違約金，節(jié)節(jié)點工期(在施工承承包合同中中約定)拖延達(dá)到到30%時，發(fā)包包人有權(quán)解解除合同，并并在5天內(nèi)退場場，由此而而造成的一一切損失由由我公司承承擔(dān)。。

四、勞動力投投入計劃及及其保證措措施4.1、勞動動力投入計計劃4.1.1、勞動力投投入原則根據(jù)本工程特特點和施工工進(jìn)度計劃劃安排，勞勞動力配置置原則是：：結(jié)構(gòu)合理理，高效精精干；專業(yè)業(yè)對口，工工種齊全，滿滿足工程需需要；參建建人員均是是具有豐富富的機(jī)電安安裝施工經(jīng)經(jīng)驗、較高高的專業(yè)技技能，特殊殊工種作業(yè)業(yè)人員均需需持有相應(yīng)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資資格證書。施工人員上崗崗前必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)合格格后持證上上崗，施工工人員人員員持證率達(dá)達(dá)到90%以上。4.1.2、勞動力組組成本項目中擬配配設(shè)的項目目部管理人人員共計88名，其中中具有5年以上經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)術(shù)和管理人人員占50％以上，具具有3年以上經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)術(shù)和管理人人員占70％以上，具具有高級職職稱的技術(shù)術(shù)和管理人人員占10%以上。施施工現(xiàn)場施施工作業(yè)人人員配設(shè)50人，其中中具有五年年以上機(jī)電電安裝施工工經(jīng)驗占330%以上。根據(jù)本工程的的特點、工工程數(shù)量、工工期要求等等情況，擬擬投入專業(yè)業(yè)施工班組組共計4個，包括電電工班組221人、焊焊工班組55人、架工工班組111人及材料料運輸保證證班組133人，共計計施工人員員50人，技術(shù)術(shù)工人占全全部人員比比例的900%以上。根據(jù)需要配備備的特種作作業(yè)人員1100%持持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。4.1.3、勞動力投投入計劃施工人員根據(jù)據(jù)階段工期期及各工程程項目開工工先后分期期、分批組組織進(jìn)場。施工準(zhǔn)備階段段為第一批批，在接到到中標(biāo)通知知兩天后到達(dá)達(dá)施工現(xiàn)場場，進(jìn)行開開工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，其其中管理人人員8人全部進(jìn)進(jìn)場，電55工人，架架工2人、起重重工1人，總計166人。進(jìn)行辦公公室、宿舍舍、庫房的的搭建及前前期材料準(zhǔn)準(zhǔn)備。第二批于20010年10月25日前到達(dá)達(dá)現(xiàn)場，其其中管理人人員8名，電工工10人，焊焊工4人，架工工4人、起重重工4人及力工2人，總計32人。進(jìn)行管路預(yù)埋敷設(shè)、箱體體預(yù)埋及接接地系統(tǒng)焊焊接的施工工。第三批于20011年3月1日前到達(dá)達(dá)現(xiàn)場，其中管理理人員8名，電工工21人，焊焊工5人，架工工11人、起起重工8個及力工5人，總計58人。進(jìn)行橋橋架敷設(shè)、各各種線纜敷敷設(shè)及設(shè)備備安裝接線線等工程，掀起施工高潮。各施工隊上場場計劃根據(jù)據(jù)工程施工工進(jìn)度安排排確定，施施工人員根根據(jù)施工計計劃分批進(jìn)進(jìn)場，工程程完工后，分分批退場。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員共計23人，其中管理人員8名，電工15人，進(jìn)行系統(tǒng)整體運行調(diào)試。勞動力計劃表表見附表44。4.1.4、項目崗位位職責(zé)劃分分：針對本工程機(jī)機(jī)電安裝施施工專業(yè)全全面，機(jī)電電項目施工工管理綜合合性強(qiáng)的特特點，現(xiàn)將將本工程的的機(jī)電項目目崗位職責(zé)責(zé)內(nèi)容劃分分如下：1.項目經(jīng)經(jīng)理遵守國家及地地方工程建建設(shè)管理法法規(guī)，接受受地方政府府及社會工工程監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督；參與編制項目目實施性施施工組織設(shè)設(shè)計、確保保工程工期期、質(zhì)量、成成本安全文文明各項措措施的順利利組織實施施；參與工程項目目合同簽訂訂的各類評評審活動及及投標(biāo)和合合同談判簽簽訂工作，組組織編制中中標(biāo)后的施施工圖預(yù)算算，抓好工工程索賠和和造價，按按時結(jié)算工工程進(jìn)度款款，及時結(jié)結(jié)算、努力力回收，工工程完工后后，做好工工程結(jié)算，清清欠工程款款；執(zhí)行項目成本本核算體系系和核算制制度，嚴(yán)格格控制非生生產(chǎn)性開支支；按公司有關(guān)規(guī)規(guī)定和程序序文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對承包（分分包）方的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本本、安全文文明等進(jìn)行行有效的控控制和管理理，協(xié)調(diào)配配合總分包包間、承包包作業(yè)隊間間的關(guān)系，及及時解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題；；明確項目管理理人員的崗崗位職責(zé)和和各項規(guī)章章制度；自覺接受公司司和分公司司職能部門門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和監(jiān)督督檢查，按按管理要求求匯報工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本本、安全文文明及各項項管理工作作。遇重大大問題、緊緊急情況等等特殊情況況及時報告告；完成工程項目目的總目標(biāo)標(biāo)，在工期期、質(zhì)量、成成本、安全全文明施工工責(zé)任指標(biāo)標(biāo)全面實現(xiàn)現(xiàn)；對工程項目所所需的材料料、機(jī)具、勞勞務(wù)、資金金、技術(shù)等等生產(chǎn)要素素進(jìn)行組織織安排，確確保施工生生產(chǎn)需要；；及時督促辦理理工程洽商商、變更和和經(jīng)濟(jì)、工工期索賠，切切實抓好工工程決算，并并做好請欠欠尾款；負(fù)責(zé)對建設(shè)單單位、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、政政府等有關(guān)關(guān)部門公共共關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)和處理理，滿足按按期開工、正正常施工、順順利竣工；；堅持兩個文明明一起抓，加加強(qiáng)精神文文明建設(shè)，教教育全員遵遵紀(jì)守法，防防止和糾正正違紀(jì)違法法行為；完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的各各項工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加施工現(xiàn)場場的技術(shù)檢檢查，監(jiān)督督施工組織織設(shè)計的落落實情況；；組織較重要施施工方案的的審批；組織季節(jié)性施施工措施的的檢查落實實情況；組織現(xiàn)場機(jī)電電工程預(yù)埋埋安裝及調(diào)調(diào)試的驗收收工作；各單位信息、數(shù)數(shù)據(jù)收集后后的審核及及組織錄入入工作；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)預(yù)防措施的的落實；負(fù)責(zé)管理相關(guān)關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料。3.工長受項目經(jīng)理部部經(jīng)理和上上級業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并對其其負(fù)責(zé)。遵遵守國家及及地方工程程建設(shè)管理理法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度；；貫徹執(zhí)行國家家和地方政政府頒布的的有關(guān)施工工管理、安安全生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)、物物資管理的的方針政策策和管理規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)工程從開開工到竣工工交付的全全過程管理理及作業(yè)承承包隊的管管理；負(fù)責(zé)組織編報報年、季、月月施工計劃劃，檢查旬旬、日作業(yè)業(yè)計劃編制制與實施情情況；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量量保證體系系有關(guān)程序序文件的實實施；開發(fā)推廣新科科技成果，組組織開展合合理化建議議工作。參參與編寫并并落實施工工組織設(shè)計計（施工方方案），為為保證工程程施工順利利進(jìn)行提供供技術(shù)保障障；完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的各各項工作。4.安全員時刻堅持“安安全第一”的思想，保保證安全工工作與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)一致。積積極改善勞勞動條件，努努力消除安安全隱患；；負(fù)責(zé)制定各項項安全措施施并時刻檢檢查其執(zhí)行行情況。對對施工中重重要安全防防護(hù)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的實施施工作要納納入計劃，列列為正式工工序，給予予時間保證證；堅持按合理施施工順序組組織生產(chǎn)，要要充分考慮慮職工的勞勞逸結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真按施工工組織設(shè)計計組織施工工，確保安安全；在生產(chǎn)任務(wù)與與安全保障障發(fā)生矛盾盾時，必須須優(yōu)先安排排解決安全全工作的實實施；嚴(yán)格按照大連連市安全生生產(chǎn)有關(guān)規(guī)規(guī)定，搞好好進(jìn)場人員員三級安全全教育和特特殊作業(yè)人人員的安全全教育，并并建立工程程項目安全全管理臺帳帳；時刻掌握工人人的施工動動態(tài)，搞好好季節(jié)性安安全教育和和建立明確確可行的交交叉作業(yè)安安全責(zé)任制制；組織與施工生生產(chǎn)有關(guān)的的學(xué)習(xí)班時時，要安排排安全生產(chǎn)產(chǎn)教育課程程和勞動保保護(hù)課程；；將安全教育納納入職工培培訓(xùn)教育計計劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織職工工的安全技技術(shù)培訓(xùn)和和教育。5.質(zhì)檢員專職質(zhì)量檢查查員根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙、施施工驗收規(guī)規(guī)范質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對施施工過程中中的材料、工工序施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行抽抽檢，對工工序的實驗驗報告全部部檢驗，如如發(fā)現(xiàn)問題題，填寫隱隱患通知單單并交有關(guān)關(guān)部門；根據(jù)隱患通知知單，督促促有關(guān)從員員及時消項項，并對有有隱患的工工序質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，確確保工序質(zhì)質(zhì)量符合有有關(guān)規(guī)定；；按質(zhì)量檢查評評定標(biāo)準(zhǔn)中中的規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量檢查員員負(fù)責(zé)分項項、分部工工程質(zhì)量等等級的核定定工作；參加隱、預(yù)檢檢驗收工作作，及時辦辦理簽證手手續(xù)；監(jiān)督、幫助施施工班組執(zhí)執(zhí)行工序自自檢，交接接檢。經(jīng)常常分析工程程質(zhì)量狀況況，隨時掌掌握施工班班組和單項項工程的質(zhì)質(zhì)量動態(tài)；；質(zhì)量檢查員在在檢查過程程中應(yīng)做好好記錄并建建立臺帳，做做到隨時整整理、儲存存工作。堅堅持原則，正正確反映質(zhì)質(zhì)量情況。充充分行使權(quán)權(quán)限，積極極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開好質(zhì)量量評定分析析會。6.預(yù)算員負(fù)責(zé)經(jīng)理部全全部工程的的預(yù)算、增增補(bǔ)概算、決決算工作；；配合統(tǒng)計員做做好統(tǒng)計報報量工作。并并參加施工工任務(wù)書的的驗收結(jié)算算工作；負(fù)責(zé)對指導(dǎo)價價材料、設(shè)設(shè)備定貨的的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號號的復(fù)核工工作；預(yù)算員應(yīng)熟悉悉圖紙，參參加由技術(shù)術(shù)部門組織織的圖紙會會審。及時時做好施工工預(yù)算，為為限額用料料工作提供供依據(jù)，預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確率率達(dá)90%以上；預(yù)算員接到洽洽商變更后后，五天內(nèi)內(nèi)編制出增增補(bǔ)概算，及及時報建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)，然后編編制相應(yīng)的的施工預(yù)算算；預(yù)算員負(fù)責(zé)繪繪制鐵件加加工單并列列出設(shè)備明明細(xì)表；預(yù)算員提出的的施工預(yù)算算，在材料料數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號號上發(fā)現(xiàn)錯錯誤，應(yīng)及及時做出變變更通知單單，并注明明錯誤原因因；在工程竣工后后，十五天天內(nèi)編制出出工程決算算，決算準(zhǔn)準(zhǔn)確率在95%以上。決決算書要備備好有甲方方負(fù)責(zé)人簽簽字認(rèn)可價價格的設(shè)備備、材料報報價單或其其它有效憑憑證。洽商商資料保存存齊全、完完整。加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，努努力提高業(yè)業(yè)務(wù)水平，積積極維護(hù)企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。7.材料員遵守國家政策策、法令、及及上級物資資部門規(guī)定定，在指定定的權(quán)限范范圍內(nèi)工作作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資的驗收、入入庫、保管管、發(fā)放；；現(xiàn)場材料的標(biāo)標(biāo)識管理；；參加進(jìn)場物資資的檢驗。負(fù)負(fù)責(zé)不合格格材料的處處理（退貨貨）。4.2、勞動動力保證措施在正式施工前前，由項目目部統(tǒng)一組組織對勞動動力進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)，明明確設(shè)計內(nèi)內(nèi)容、技術(shù)術(shù)要求、施施工工藝、操操作方法和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，勞動力力經(jīng)培訓(xùn)合合格后持證證上崗。在勞動力進(jìn)場場時和各分分項工程施施工前對勞勞動力進(jìn)行行安全教育育，樹立安安全第一的的思想，并并對危險工工種、危險險區(qū)域操作作進(jìn)行專項項安全技術(shù)術(shù)交底。在施工中開展展勞動競賽賽，技術(shù)比比武和安全全評比等活活動，提高高勞動力整整體施工水水平。利用用施工間隙隙進(jìn)行法制制宣傳，教教育施工人人員遵章守守紀(jì)，保障障社會治安安。根據(jù)工程實際際需要，各各施工隊、工工種之間相相互協(xié)調(diào)，由由項目部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度，合合理調(diào)配勞勞動力，減減少窩工和和勞動力浪浪費現(xiàn)象，同同時，隨工工程進(jìn)展，在在統(tǒng)一安排排、調(diào)度下下，多余勞勞動力盡快快安排退場場。增強(qiáng)全體員工工的質(zhì)量意意識是創(chuàng)精精品工程的的首要措施施。工程開開工前針對對工程特點點，由項目目總工程師師負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門門及人員編編寫本項目目的質(zhì)量意意識教育計計劃。計劃劃內(nèi)容包括括公司質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量目目標(biāo)、項目目創(chuàng)優(yōu)計劃劃、項目質(zhì)質(zhì)量計劃、技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、工藝藝、工法和和質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提提高各類管管理人員與與施工人員員的質(zhì)量意意識，并貫貫穿到實際際工作中去去，以確保保項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的順順利實現(xiàn)。項項目各級管管理人員的的質(zhì)量意識識教育由項項目經(jīng)理部部總工程師師及現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教教育；施工工操作人員員由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織教育，現(xiàn)現(xiàn)場責(zé)任工工程師及專專業(yè)監(jiān)理工工程師要對對分包進(jìn)行行教育地情情況予以監(jiān)監(jiān)督與檢查查。4.2.1、落實高技技工等級的的勞動力隊隊伍本工程勞動隊隊伍落實如如下，人員員配備見勞勞動力計劃劃表。施工工隊組之間間要建立以以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為尺度的的比、學(xué)、趕趕、幫、關(guān)關(guān)系，形成成人人鉆研研專業(yè)技術(shù)術(shù)工藝和操操作規(guī)程，講講究職業(yè)道道德的風(fēng)氣氣。勞動力隊伍完完全是經(jīng)過過多年培訓(xùn)訓(xùn)，以優(yōu)勝勝劣汰的原原則經(jīng)過磨磨練而保存存下來的精精干人員，其其勞動力隊隊伍主體由由特殊工種種如電工、焊焊工、架子子等組成。他他們常年接接受我公司司三級教育育，均達(dá)到到具有很強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量、安安全專業(yè)技技術(shù)操作水水平和創(chuàng)新新意識。這這支隊伍經(jīng)經(jīng)常接受艱艱巨任務(wù)，勇勇于攻堅，屢屢創(chuàng)佳績，采采用新技術(shù)術(shù)行動迅速速。為我公公司創(chuàng)出先先進(jìn)的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，和工法法。他們被被譽(yù)為企業(yè)業(yè)的驕傲。有有他們從事事本工程施施工，必定定會創(chuàng)出優(yōu)優(yōu)質(zhì)精品工工程，必定定將工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)落實到到始終，落落實在整個個施工過程程中，他們們將實現(xiàn)我我公司及業(yè)業(yè)主的理想想和期待。4.2.2、勞動力動動態(tài)管理配配備：勞動力實行專專業(yè)組織，按按不同工種種，不同施施工部位來來劃分作業(yè)業(yè)班組，使使各專業(yè)班班組從事性性質(zhì)相同的的工作，提提高操作的的熟練程度度和勞動生生產(chǎn)率，以以確保工程程施工質(zhì)量量和施工進(jìn)進(jìn)度。凡現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員，均持持證上崗，特特殊工種必必須持有勞勞動部門考考試合格的的上崗證件件進(jìn)行操作作。根據(jù)工程各階階段施工重重點，及時時調(diào)配相應(yīng)應(yīng)專業(yè)勞動動力，實行行動態(tài)管理理。勞動作業(yè)人員員進(jìn)場前，項項目管理人人員要對工工人進(jìn)行有有關(guān)的法律律、安全、技技術(shù)交底。項項目經(jīng)理部部制定各項項制度，對對進(jìn)場人員員進(jìn)行廣泛泛的宣傳教教育，使其其具備較高高素質(zhì)，達(dá)達(dá)到上崗作作業(yè)合格要要求。4.2.3、組織協(xié)調(diào)措措施：1.項目經(jīng)理理部會同公公司選定的的專業(yè)班組組予以考察察，并采用用競爭錄用用的方法，使使所選則的的專業(yè)班組組，無論是是資質(zhì)、管管理、經(jīng)驗驗都符合工工程要求。2.嚴(yán)格要求求專業(yè)施工工班俎按施施工組織設(shè)設(shè)計要求，熟熟悉分項工工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同同時編制日日進(jìn)度計劃劃，確保工工程保質(zhì)、按按期完成。3.各專業(yè)班班組和其它它分包單位位嚴(yán)格按照照項目部制制定的總平平面布置圖圖就位，且且按照項目目經(jīng)理部制制定的現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化施施工文明管管理規(guī)定，做做好施工地地標(biāo)準(zhǔn)化工工作。4.各專業(yè)班班組施工前前均與本公公司簽定工工程承包合合同，嚴(yán)格格以合同條條款檢查落落實專業(yè)班班組的責(zé)任任義務(wù)。5.工程項目目部將以各各個指令，組組織指揮各各專業(yè)施工工單位科學(xué)學(xué)、合理地地進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)施施工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各類類矛盾，以以合同中明明確的責(zé)任任，去完成成建筑工程程產(chǎn)品，并并達(dá)到建筑筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)4.2.4、技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)開工前緊密結(jié)結(jié)合本工程程實際，編編制技術(shù)培培訓(xùn)大綱，以以技術(shù)要求求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作作工藝為培培訓(xùn)內(nèi)容，對對所有參建建人員進(jìn)行行一次全面面的技術(shù)培培訓(xùn)，以保保證各項規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的正確實實施。技術(shù)術(shù)培訓(xùn)離不不開質(zhì)量教教育，我們們將在提高高員工技術(shù)術(shù)水平的同同時增強(qiáng)其其質(zhì)量意識識，做到責(zé)責(zé)任在我心心中，質(zhì)量量在我手中中，規(guī)范操操作、不出出差錯。為為確保按時時完成本合合同工程，實實現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)，針對對本工程的的特點，重重難點，制制定一系列列的培訓(xùn)教教育計劃，組組織全體施施工人員進(jìn)進(jìn)行定期和和不定期的的培訓(xùn)和專專項教育，主主要包括：：常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)盡管我們將按按合同要求求選派技術(shù)術(shù)熟練的技技術(shù)工人，但但為保證合合同工程的的順利實施施，我們?nèi)匀詫λ杏袉T工進(jìn)行行一次全面面的技術(shù)培培訓(xùn)，其目目的是培養(yǎng)養(yǎng)員工的科科學(xué)態(tài)度，增增強(qiáng)創(chuàng)新意意識，為創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工工程打下良良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識教育育加強(qiáng)對現(xiàn)場施施工人員質(zhì)質(zhì)量教育，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會教育，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意意識，嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)范范，嚴(yán)格操操作紀(jì)律，服服從質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查，實實現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)合工程特點點，在開工工前，組織織進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的安全意意識培訓(xùn)，熟熟悉安全規(guī)規(guī)定和安全全操作規(guī)程程，對于高高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。重難點施工技技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的的特點，針針對施工中中的預(yù)分支支電纜敷設(shè)設(shè)等重難點點工程，制制定詳細(xì)的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，在工工前進(jìn)行專專項培訓(xùn)。4.2.5、勞動力投入入保證措施施施工高潮期間間的勞動力力保證措施施本工程所需勞勞動力原則則上由