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文檔簡介

2020年“優良護理服務”工作總結2020年護理部在院領導的關懷、支持下,深入“以病人為中心”的服務理念,牢牢環繞“改革護理模式,執行護理職責,供給優良服務,提升護理水平”的工作主旨,努力展開工作,從根本上改良了護理服務,提升護理質量,真切將基礎護理落到實處,做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。在此時期,我們仔細思慮,總結經驗,戰勝困難,不停探究。現將一年來的工作總結以下。一、全力推動以病人為中心的“優良護理服務”活動,為貫徹落實《中國護理事業發展規范大綱(2011-2015)》和貴州省衛生廳文件精神,依據我院實質狀況,全面推動優良護理服務活動。1、當前,我院已展開優良護理病房6個,覆蓋率為60%;組織優良護理服務病房護士長及骨干出門觀光學習,借鑒兄弟醫院好的做法,拓寬思路,為創立工作確立基礎。科室之間交叉觀光學習、經驗溝通,全面推動優良護理服務工作。二、增強管理,增強舉措1、每個月進行優良護理服務住院病人滿意度檢查表,經過展開檢查剖析,找出護理工作中存在的問題及單薄環節,踴躍進行整改。2、完美基礎護理質量查核評分標準,進一步細化和量化護理質量查核指標,并將查核結果與科室及護士的業績掛鉤。3、護理部每個月對展開優良護理服務的病房進行檢查,將優良護理與護理質量有效聯合,找出不足,實時依據檢查標準的要求逐個完美我院護理工作,并以此為契機全面提升我院護理水平,為患者供給“優良、安全”的護理服務。、合理分配人力資源,優先知足“護理示范病房”人力資源配置,保障基礎護理有效落實。三、突出要點,拓展內涵、創新模式,學習先進做法。動向調整績效查核制度及分派方案,將護士達成護理工作的數目、質量及住院患者滿意度等查核結果歸入績效查核內容。、明確工作職責,實行責任護理。推行責任護士包干制,人人都是責任護士,做到人人有事做,事事有人管。、改革排班模式,推行彈性排班。推行無空隙、全程責任護理。、依據科室護理工作量及護理人力配置狀況將護士責任分組,設置責任組長、責任護士。、簡化護理文書,使用護理電子病歷,縮短書寫時間。擬訂各樣表格式護理記錄單,一致擬訂書寫模板,規范全院護理文件書寫,將時間還給護士,把護士還給病人。、更新工作流程,實現責任追查。訂正護理人員分層管理職責、護理工作流程、護理質量查核標準,明確職責、落實崗位責任制。、夯實基礎護理,供給滿意服務。將護理服務內涵、服務項目進行公示,接受社會及廣大患者的監察。四、協調職能部門,實行垂直管理護理部踴躍協調總務科、藥劑科、查驗科等護理支持系統,為“優良護理服務活動”有效展開供給有力的后勤保障。五、增強培訓,提升素質1、每個月展開基礎護理操作技術培訓,使基礎護理操作更為規范、專業。、每個月展開全院護理查房,邀請科主任參加現場指導,提升護士主動學習能動性,培保養士自信心。、仔細實行護士的崗前培訓及崗位培訓,內容包含法律法例、護理核心制度、護理專業知識、技術,并進行查核,合格者方能上崗,有效降低了護理風險。4、護理部按期組織學術講座、增強“三基”及專科技術的培訓,激發年青護士努

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