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文檔簡介

2023年超市管理員述職報告及2023年計劃2023年超市治理員述職報告及2023年規劃

敬重的各位領導，各位同仁們，大家晚上好

年終歲末，緊急繁忙的一年馬上過去了，新的挑戰又在眼前，深思回憶，在xx這個大家庭里使我得到了熬煉，學習了許多的學問，交了許多朋友，固然也積存了更多的閱歷，在2023年里也通過深刻的教訓發覺了自身的缺乏。。。。。。。

詳細述職如下：

一。業務

1.超市看似是一項簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，需要較強的責任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，效勞兩者相相互成，缺一不行

一年來的工作很短，寫出來卻很長，

1，既做到三實，四嚴，兩個一樣，三實即是做人誠懇，說實話，辦實事，四嚴即是嚴格要求，嚴密的組織，嚴厲的態度，嚴明的紀律，兩個一樣，即是領導在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2.要求保證明貨與賬目全都性，做好每月盤點，循環先進先出的原則，保持環境干凈，物品井然有序，定時向上級提報代銷，殘損物品明細

3.倉庫管轄區域，通道合理規劃定位，所存在物品按肯定規劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率

4.做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批判

5.2023年是繁忙充實的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨到達XXX，利潤到達XXX。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的

二：治理

提起治理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，固然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內員工六名，14名促銷員，一但治理不好，組內將是一片散沙，不行整理，首先我教育員工把促銷員當成自己的同事，專心呵護她們，其次教育促銷員把自己當成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點，明確的責任，積極的態度，正確的位置。

在現實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的凹凸存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么？我給她們比方，公司是一臺高速運轉的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉供應效勞。

而其中任何一個齒輪消失問題，都將使機器無法正常運轉，不言而喻，我們就是轉化思想，工作是，我要做，而不是要我做，

一年來，自己嚴格要求自己，沒有法規不成方圓，典范的力氣是無窮的，在促銷員中找一個比擬積極的員工來做典范，讓全部的促銷員有工作上學習上的標準，讓大家跟著典范干，樹立典范時要通過公正，公正，公開的方法產生，這樣的典范才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信，首先從考勤制度開頭，沒有制度就沒有治理的準繩，更沒有對員工的約束，比方說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能依據促銷員的簽到時間，對比考勤制度，看她晚了多長時間，理直氣壯的說她遲到了，并進展處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進了

三：2023年規劃

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