對能耗企業節能影響因素的調查分析,企業管理論文節能規劃頂層設計的提出讓節能管理成為走綠色低碳之路的重要一步。而企業內部也必須依靠頂層設計完成節能工作開展的上下一致。因而，企業的節能管理對于提升綠色生產核心競爭力、保證發展后續驅動力至關重要。管理角度的節能區別于技術改良，是了解企業能耗現在狀況、探究國內外節能管理經歷體驗之后提出的科學有效的節能管理對策。它意味著經濟效益、社會效益和環境效益三者的統一兼顧和可持續發展，是企業直面能源壓力、管理缺陷、技術缺乏并徹底解決問題與矛盾的具體表現出。管理上的提升能夠完善節能管理制度體系、技術創新體系、文化建設體系，從源頭上控制能耗、提高執行力、推進可持續發展。1、研究設計針對企業節能管理滯后的現實，期望借助一系列節能管理影響因素研究來提出相應的管理對策，為企業經營者提供借鑒。實證研究主要通過對能耗企業的管理層和基層員工的問卷調查進行。1.1變量選擇〔1〕因變量該變量測度企業節能管理工作的施行效果。以員工對本單位節能管理的評價分數為主，輔助考察企業本年度能耗指標完成情況，將主觀與客觀數據相結合，避免單一指標及主觀評價的缺陷。員工被要求根據公司平常節能管理工作的貫徹情況真實打分，打分范圍為〔0，5〕。〔2〕自變量通過對企業生產特征及其生產經過關鍵節點的編碼整合出其生產經過中34個重要節能管理節點，根據指標可比性、可量化性、易獲取性原則進而挑選出21個節能管理影響因素指標，并以簡化后的因素進行因子分析。為了避免同源方差造成變量虛假相關，在重要性評價、預期效果和施行傾向評價上由管理人員和基層員工分別進行，提高分析可靠性。節能降耗影響因素包含開工完工項目管理、新技術引進管理、現場管理、精細化管理、專項資金管理、監督管理、全員介入、文化培育、培訓溝通生產輔助管理等21個方面。1.2調查經過本研究以高能耗石油石化企業為主要調查對象。對其管理層和基層員工進行節能管理影響因素重要性、預期效果性和施行傾向性的問卷調查。問卷共分為2部分，牽涉55個題項〔因素重要性題項21個，預期效果性和施行傾向性題項34個〕。發放問卷400份，342份。剔除無效問卷2份，有效問卷340份，回收率為85.5%，有效率99.42%。2、結果分析2.1樣本分析調查樣本顯示，調查者工作年限大多在10年以上〔81.2%〕，具有豐富的工作經歷體驗并對公司的節能降耗情況了解深切進入，更能夠針對節能降耗的現實情況給出合理有效的反應與建議；管理者和基層員工的比例基本相等，能從員工角度和管理者角度全面反映對節能因素重要性理解的看法；在部門的選擇上主要集中于生產一線員工〔86.5%〕，生產線人員對工業生產經過和節能管理有更深層次的認識，使得調查結果對生產經過中的節能更具有指導性意義。2.2描繪敘述性分析總體情況如表1所示，對21個指標進行均值經過分析后均值均為4分以上，表示清楚企業員工對節能管理各個影響因素重視程度高，節能無小事；單個指標上看，領導者的重視程度最高〔4.85〕，其次是精細化管理〔4.78〕和員工的節能降耗意識的提升〔4.73〕。2.3主成份分析〔1〕節能管理影響因素的探尋求索性因子分析KMO測度和Batletts球形檢驗結果顯示，KMO測度值為0.817，Batletts球形度檢驗的顯著性低于0.001，表示清楚原有變量較為合適進行因子分析。選用方差最大法進行載荷矩陣的正交旋轉，正交旋轉后累計方差解釋率為70.075%，同時每個公共因子的方差解釋率都相對均等，表示清楚將多維指標轉化為低維度的公共因子效果較好，該因子劃割能夠在70%以上的解釋度上表現企業節能管理工作的開展情況。根據指標的聚類情況，將四個成分分別命名為：節能項目管理因子〔F1〕、節能技術因子〔F2〕、節能制度與文化因子〔F3〕、生產輔助系統因子〔F4〕。節能項目管理因子〔F1〕包括建立節能開工和完工的項目管理、建立了完善的管理、考核、監督、鼓勵機制。節能技術因子〔F2〕包括建立新技術引進管理、推行現場管理、精細化管理、新型技術的引進、領導者的重視程度。節能制度與文化因子〔F3〕包括專項資金的建設、定額管理制度、計量監測制度、效益評價制度、有專門的節能部門與員工、鼓勵管理機制、獎勵機制、員工培訓與溝通。生產輔助系統因子〔F4〕包括辦公區節能降耗、生活區節能降耗、車隊用車規定對節能降耗。〔2〕信度檢驗采用CronbachsAlpha信度系數來檢驗評價指標體系的信度。系數大于0.7就以為信度可接受，數值越大信度愈高，問卷具有較好的內部一致性。如表2所示，各個主因子CronbachsAlpha均值均大于0.7，到達高信度。2.4節能降耗影響因素的驗證性因子分析要驗證節能降耗管理因素劃割的合理性，需要對探尋求索性因子分析結果進行檢驗。本研究借助AMOS21.0進行驗證性因子分析。借助探尋求索性因子分析結果建立如下模型，如此圖1所示。〔1〕模型擬合程度分析模型擬合程度指標，如表3所示絕對擬合指數、簡約擬合指數、增值擬合指數均符合擬合標準，故觀測方差的協方差矩陣與估計方差的協方差矩陣不存在顯著性差異，樣本數據與模型擬合程度高。該四維度管理主因子劃割得以驗證，以此提出管理對策具備可行性和有效性。〔2〕殘差分析在途徑分析結果中發現，X19和X3的殘差較大。X19對應的E8=0.028，S.E=0.010，C.R=2.931，P=0.003；X3對應的E12=0.027S.E=043，C.R=0.627，P=0.531，沒有能通過顯著性檢驗。據此能夠推斷:工業能耗企業中，對于建立完善的管理、考核、監督、鼓勵機制和有專門節能部門與員工兩項措施的員工反響不一。講明制度和管理部門的建設在員工心理定位上仍存在較大的偏差，員工很難理解制度制定的初衷和施行經過，監管部門與員工的對立性關系也使得員工在接受管理時極易產生負面抵觸心理。因而，對該兩項措施反響不一。〔3〕基本途徑系數分析F1Y標準化后途徑系數為0.59，F2Y標準化后途徑系數為-0.13，F3Y標準化后途徑系數為-0.93，F4Y標準化后途徑系數為0.66。影響程度最大的是節能項目管理因子，與員工評分呈反向變化關系，強度為0.93。該因子包含建立節能開工和完工的項目管理建立了完善的管理、考核、監督、鼓勵機制兩項指標。據此以為：能耗企業很多員工并不認可節能項目管理的重要性。大部分企業冗雜的開工完工管理使得很多節能小項目難以立即上馬、基層人員無法調動節能創新積極性，冗長的開工完工驗收經過使得員工在申報節能小項目時產生膩煩情緒。同時，節能的鼓勵機制往往不是采用獎勵的辦法而傾向于超額懲罰的制度，大大挫傷員工積極性，使得很多基層人員對節能管理怨聲載道。節能技術因子為0.66的正向影響。節能技術革新、節能設備引進和節能技術人才引進對于企業而言仍然是節能工作開展的支撐關鍵。節能制度與文化因子，為0.59的正向影響。大多數員工以為節能管理相關制度的建設在生產經過中不得不服從產量的要求，同時由于考核的單一性產值指標而使得項目管理制度形同虛設。因而，節能管理和文化因子在很大程度上不能夠引起員工的重視。最后是生產輔助系統因子，為0.13的負向影響。該因子包括辦公區節能降耗生活區節能降耗車隊用車規定對節能降耗三個指標。大部分員工以為，生產輔助系統的節能效果特別微弱，與生產系統相比其節能成果也是九牛一毛。同時紛繁的日常工作節能規定會引起很多不便、消耗損費大量的時間和精神，員工大都不情愿施行。3、結論節能管理已經深切進入到企業經營的各個方面，從戰略制定、技術改良、管理改善到輔助服務、全員介入都制定了相應的措施來保證節能工作的順利開展。實證研究結果表示清楚，節能項目管理與對節能管理的影響最大，但項目管理中的開