改進鐵路工程項目物資管理的有效措施,物資管理論文鐵路工程項目的物資管理對于本身工程建設的質量以及成本控制具有重要影響，物資保障及其管理工作是鐵路建設的基礎條件，同時物資管理也是鐵路工程質量管理工作中的一項重要內容。當前建筑施工領域的市場環境競爭日漸劇烈，一些施工企業遭到經濟利益的左右，盲目地降低投標報價以到達中標目的。除此之外，隨著人民生活水平的不斷提高，他們對鐵路工程項目的質量提出了越來越高的要求，遠距離施工項目的增加，在一定程度上使工程索賠的難度系數有所提高?？紤]到以上問題，鐵路工程單位務必要強化內部管理工作，提升工程項目的施工質量，以此提供應廣大人民高質量且成本較低的工程產品。1、鐵路工程項目物資管理的重要作用改革開放以來，我們國家鐵路事業獲得了一定發展，近年來這項事業更是迎來了高速發展的時期。在鐵路工程項目的施工費用中，工程材料的費用約占總投資數額的7～8成，物資的質量、市場價格以及詳細利用情況，都將直接影響到鐵路企業的盈虧。與此同時，鐵路工程項目的物資質量和工程最終的質量具有極為嚴密的關聯性，所以，強化鐵路工程項目的物資管理是提升工程實際質量的前提條件和重要保障。因而，鐵路工程項目物資管理的重要性必需要在鐵路企業當中引起高度重視。2、鐵路工程項目物資管理的基本現在狀況和存在的一些主要問題鐵路工程項目施工通常都是由傳統鐵老大企業進行，固然當前已經逐步意識到采購活動的重要地位，然而，一直以來鐵路部門都是將采購視為例行公事，而未將其作為企業商業活動中的重要環節來對待，嚴重忽視了采購對于企業生產經營的突出作用，也正是鐵路企業在觀念、流程以及制度上存在的問題，導致了本身采購效率較低，嚴重影響企業內部的整體效益，往往會出現物資積壓、資金占用量大、存貨周轉率低以及截留挪用貨款等問題，很難對個人行為實現有效的約束和鼓勵，不利于遏制采購環節腐敗問題等不正之風。除此之外，傳統采購對于產品的質量以及交貨期等眾多問題，經常進行事后把關控制，這樣企業將難以真正介入到供給商的生產組織當中，所以事后把關的可靠性嚴重缺乏。鐵路工程項目主要領導對于物資管理的重視程度明顯不夠，他們固然抓好了主要方面的訂貨供給，然而卻忽視了物資的管理工作，尤其是施工現場建筑材料消耗定額的管理。在施工中，固然有現場的管理制度，但現存的制度卻不夠完備，再加之實際工作中基本不根據規范來辦事，具有極強的隨意性，也嚴重缺少長期堅持執行制度的毅力。同時，材料人員普遍存在著業務素質低的現在狀況，缺少獨立分析問題、解決問題的能力，對于材料消耗定額、物資管理制度以及施工材料發放不能嚴格根據規章制度來執行，仍然存在吃大鍋飯的現象。他們對于物資計劃的管理工作缺少合理性，儲備也不夠科學，尤其是軌料、水泥、鋼材等重要物資的計劃布置不夠周密，或者要多少發多少，亦或是停工待料。他們對于工程的基本情況也缺少了解，甚至在工程項目完工后還有人不了解工程全貌。技術部門對于物資管理也缺少認識，與物資部門不能保持密切的配合，缺乏積極性，不能提供工程物質所需的準確數量，在計算材料核算表經過中，也總是存在內容不全和漏項的情況。工程現場有關人員對于物資管理的認識程度不夠，尤其是技術人員，他們單純注重技術的操作，經常忽視材料的損耗，在對待超額用料的問題上，也不能進行有效制止。3、改良鐵路工程項目物資管理的有效措施3.1采購流程的改良措施企業在實際采購中發生的成本主要包含采購成本、購貨成本、待料成本以及倉儲成本。施工企業應重點管控采購成本以及購貨成本，以最少的成本提供具有高質量的物料，用以確保施工生產的實際需要。企業的采購流程并不應是簡單的成本問題，而應是根據企業實際需要購進優質材料的問題。企業想要在日益劇烈的環境中謀求發展，就必需要結合采購管理重點，全面而系統地考察本身采購業務，并根據詳細情況適時改良采購流程，通過不斷提升采購水平，進而更快地適應變化中的市場環境，提升企業生存能力。企業利用全新采購管理的設計方案，并實行物資分類、職能設計、供給商選擇及管理等辦法，消除原有采購流程中的弊端，更好地處理企業采購經過中存在的問題。3.2物資采購分類的改良措施物資采購作為供給鏈物流管理的端口，其具有至關重要的作用。通常物資分類在一定程度上對采購方式與庫存策略起到決定性作用，采購的物料不同相應的管理策略也就會不同，合理分類物料是抓好采購管理的第一環節。若企業需要采購很多種類的物料且供給商的數目也很多，這時企業沒有充分時間及資源和供給鏈中每位成員建立伙伴關系，并且這種伙伴關系的建立也是沒有必要的。所以，在物料采購網中，企業應全面分析物資屬性及其在施工中的重要作用以及與生產的詳細關系，并根據物資種類的不同來選擇不同的采購流程及策略，以此到達降低采購成本、提升采購效率的目的。3.3不斷針對采購計劃進行管理針對采購計劃進行的管理是物資采購管理中的基本內容，同時也是進行物資采購的主要根據和基礎。管理采購計劃是采購經過中不可或缺的一個環節，其主要目的是確定采購物資的規格、品種、數量、質量、市場價格、供給商以及訂貨時間等。當下鐵路工程項目對于采購計劃的管理工作不夠重視，這使得采購計劃的可變性增大，因而應務必加強物資計劃管理工作以及物資消耗定額管理工作。從大量實踐經歷體驗來看，企業唯有利用計劃管理、計劃采購，憑借最小的資金占用與勞動消耗，才能夠保證生產的順利施行。3.4合理選擇供給商對于供給商的選擇而言，它是做好供給商管理工作的基礎，同時還是進行采購經過中的一項重要工作。在供給商的選擇問題上，應始終堅持三個優先的原則，即源頭廠家優先的原則，在沒有前者的情況下堅持總代理優先的原則，在沒有前兩者的情況下應堅持質量、價格優先的原則。與此同時，還應堅持公示范圍廣、邀請招標對象多、詢價采購范圍寬的基本方針。3.5保持和供給商方面的合作關系利用和供給商之間的合作關系，可提升貨物供給的質量與水平，降低低劣產品帶來的經濟損失，共同減小了成本及分享利潤，確立了和諧的合作關系。同時，雙方共同提供技術以及管理方面的經歷體驗及技巧，構成經歷體驗分享的合作機制，并可在這里基礎上提升雙方的供貨水平以及管理水平。除此之外，通過和供給商建立長期合作關系，能夠有效提升本身的市場競爭力水平。4結束語綜上所述，通過對鐵路工程項目的物資加強管理，使企業的管理水平得到顯著提升，同時也優化了企業內部的資源配置，促進企業積極采取全新的物資管理辦法，并通過較小的投入，獲得最大的經濟回報，進而構成了良好的物資管理理念。在這一經過中企業的管理效益以及經營狀況得到切實改善，市場競爭力得到明顯加強。以下為參考文獻：[1]陳中林．創新鐵路建設用鋼材采購供給管理[A]．2007年中國鐵路用技術研討會論文集[C]．2007．[2]秦春平．試論當代管理技術在鐵路建筑企業物資管理中的運用[J]．經濟師，2008，〔6〕．[3]董祥俊，徐杰．動態選址在鐵路施工企業物資管理中的應用[A]．中國鐵道學會物資管理委員會物流科學與技術暨信息工程與電子商務學組學術研討會論文集[C]．200