電企物業管理工作中的問題與改進建議,物業管理論文電力企業因其壟斷行業的特殊性，肩負著整個國家社會經濟的導向。而作為電力公司近些年發展的產物，電力物業公司的存在為社會創造了財富、為企業提高了效益，它不僅需要擔負起電力企業職工工作生活的責任，還牽扯到全社會的發展和穩定。但是電力企業市場化改革因遭到傳統管理方式牽絆而發展緩慢，如此進程也為企業物業管理的發展帶來阻礙。物業服務專業性缺乏、收費不均勻、管理條例不規范、監督機制不成熟等問題也逐步顯露出來。為了使電力企業物業管理跟上改革步伐與發展腳步，就應該明確定位并強化問題癥結所在，提高企業存在價值。1.電力企業物業管理現存問題1.1舊市場體制和舊管理形式的約束電力作為壟斷行業一直強勢存在于國家的各個角落，其物業管理公司作為市場經濟衍生產物一直依靠其發展。傳統的經營形式一時難以轉變，導致電力主企業延續著舊的管理形式并約束物業公司的發展。物業公司本身也不愿走出主企業的庇護，不愿意感受市場發展，也不愿意承當自負盈虧的風險。主辦單位全盤干涉的經過導致主企業與物業公司之間管理界線不明顯，使物業公司內部構造混亂，缺乏自主管理意識。1.2物業公司內部阻礙專業素質偏低。物業管理這一工作涵蓋廣泛，不僅僅僅是人們理解的后勤。它需要懂得車輛管理、物業管理的知識，使物業服務有序進行。然而當前電力企業內部物業管理團隊組建較滯后，從業人員大都是主業充裕的老員工，由于主業改革被調配到物業管理等附屬企業。學歷低、年齡大、專業知識匱乏等問題逐步顯露；職工本身匱乏對本身的定位認知，忽視知識提升；而管理人員對這個新生企業的問題缺乏重視，不進行職工的素質培訓。如此導致物業公司年輕氣力少，整體素質偏低。經營與管理缺乏規范。電力企業內部構造混雜，體制尚不健全，收費不均勻，管理條例不清楚明晰。近年來國家鼓勵國有企業經濟市場化，電力企業亦向多元化發展，尤其向地產等行業進軍以為企業內部員工謀取福利。由于尚處在改革初期，這種多元化發展并不規范，早前人民譴責的電力企業職工壓力小卻福利高的情況仍然存在。由于電力企業旗下房產開發公司配備的物業服務仍屬電力，物業費用的收取就出現了體制內業主和體制外業主的不均勻現象。固然國家近前公布了相關物業收費管理規定，但電力企業物業管理公司并沒有嚴格根據規定收費。一旦業主委員會反映此類問題并進行阻止，物業費用即會變為企業潛在補貼發給體制內業主，這樣還是會有不公平不均勻現象存在。所以電力企業要做到主企業附屬企業分離，物業服務費用一碗水端平，消除亂收費現象，做到讓所有業主滿意。電力企業物業管理公司從業人員專業性欠缺是上文提及的，這個問題除會導致團隊整體素質偏低外，對管理條例的理解和執行也會造成障礙。加之當前我們國家現行的物業管理條例存在細則漏洞，權利義務混淆，法律地位模糊，愈加細致權威的物業管理法則也沒有出臺跡象，導致企業物業管理經過中會存在鉆空子和打擦邊球的狀況。舉個例子，隨著我們國家人民收入水平的大幅提升，快節拍的生活對出行和交通提出了更高層次的要求，家用小轎車逐步走向廣大平民百姓家庭，但如此一來與小區車位需求產生矛盾。很多房產公司在開發樓盤時刻意忽視此問題，也沒有進行足夠的市場調查。在矛盾顯露出來時就通過業主代表會來決定通過占用小區的公共管理面積來擴大業主停車場地，只需要占用很少的人力物力就能開發出一塊可收費的停車場地。體制內業主偏向企業本身，體制外業主不會維護本身權益，因而此類問題并不需要房產公司向規劃部門申報就能動工建設。這顯然是不合理的。欠缺監督管理。物業服務的主體對象是業主，物業公司依靠業主生存和發展，因而物業企業對業主應負有責任，對業主的日常生活、基礎設施、物業服務應悉心照顧，這是物業公司的義務。但是電力企業物業管理公司卻對業主幾乎沒有這種意識，這是由于電力企業并沒有感遭到市場經濟帶來的新型管理形式和制約體制。比方講在一個電力企業旗下的房產小區內部，業主大都是企業內部的在職員工，物業公司會以為自個是管理者而能夠凌駕于房屋產權所有人之上。如此一來，客服與客戶的關系變成了管理者與被管理者的關系；服務人員與衣食父母的關系變成了領導和員工的關系。如此一來物業管理公司能夠不征求業主意見就對小區進行整改，有問題可以以使用行政命令強行壓制。如此一來業主和物業之間就會產生不必要的矛盾，假如不采取措施矛盾會激化為惡性循環。電力公司也并沒有組建一個權威的監管機構對物業服務公司進行必要監管，制止物業公司做假賬、亂收費、消極服務。2.電力企業物業管理改良對策2.1物業公司內部需加強本身服務意識并規范本身服務行為電力企業物業管理公司應將自個當做其他物業公司一樣看待，以為業主提供高質量的服務為目的，盡職盡責地完成本職工作，而不要將自個擺在上位者的姿態對業主進行命令和管理。因而，若想從根本解決電力企業物業管理的問題需企業加強本身服務意識并規范本身服務行為。吸收專業人才，加快培訓步伐。電力企業物業管理公司要想發展，首要問題就是提高管理團隊的專業素質，構成專業化的服務技術氣力。因而企業需引進權威氣力來帶動整個團隊向前，并組織職工培訓，使他們從意識上和專業上認識到自個的缺乏。在用人上應鼓勵擇取專業管理人才，并且能夠使用方式多、技術高的手段對員工進行培訓管理。當員工素質逐步提高，服務的質量會隨之進行提升。健全本身管理機制。由于計劃經濟的影響，電力企業旗下物業管理公司并沒有完全向市場經濟轉變，在很大程度上依靠主企業，這嚴重阻礙了物業公司本身的發展前景。為此，電力企業物業公司應以電力企業這一強大平臺做基礎，實行走出去政策，鼓勵自個擺脫電力企業體制，建立起走自個發展道路的、具有市場競爭力的自主經營企業。在規范制度上，公司應擺脫過去混亂的管理方式，明確崗位職責，實行績效考核，嚴格賞罰制度，鼓勵員工與業主多溝通，爭取做到與服務社會化、人性化。同時應該建立企業文化，加強企業員工榮譽感與凝聚力，掃除消極服務現象。2.2電力企業需完善管理體制并加大管理力度電力企業多樣化發展是市場經濟的必然，必須做好展開附屬企業的監督管理制度，做到附屬公司與主公司一樣制度嚴明，管理清楚明晰。物業服務公司也應建立相應的監管部門，建立相關管理體制并嚴格執行，對物業服務公司進行日常監督，也對其服務水平、從業人員資質、收費制度和審計程序進行公平公開的不定期檢查。只要嚴肅監管體制、加大管理力度，才能穩定電力企業物業管理公司在市場經濟下的發展，保證物業服務水平和質量的不斷提高。3.結束語市場經濟已成必然趨勢，電力企業必將在改革的路上越行越遠，其物業管理公司也必須做好轉變的準備。只要做到緊跟改革浪潮，走戰略發展道路，用積極的態度迎接問題、解決問題，才能站穩腳步，放眼將來。以下為參考文獻：[1]方曉蓉.電力企業物業管理中存在的突出問題及其改良對策研究.山東工業