資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載給水排水工程施工方案培訓資料地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經過談判，協商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內容第二章、施工總平面布置施工現場總體布置原則：根據本工程的特點和施工現場的實際情況，以及考慮施工現場綜合管理措施等，基地內設置管材料庫房。在施工現場設置項目部臨時辦公基地，建臨時辦公場所。第一節、現場條件說明擬建場地無不良地質作用，地基土分布連續且均勻，區域上無活動斷裂從擬建場地通過，場地穩定性較好。地面平整，沒有其他堆積雜物。施工現場已基本具備進場條件。第二節、設計說明及依據本工程系依據；甲方提供的委托及工程設計要求。圖中地形及現狀均由甲方提供，本設計高程采用絕對高程；工程地質情況：由甲方提供管網的地質報告。排水管道采用鋼筋混凝土Ⅱ級管，管道采用柔性承插口接口，橡膠圈套換填料，套換填料選用防腐型材料，鋼筋混凝土橡膠圈套換詳見國標圖集02S515，管道標準依據GB/T11836-1999。開槽及基礎，溝槽底部寬度見大樣圖，管道基礎采用150厚C15混凝土墊層基礎，135°混凝土基礎，過路為180°混凝土基礎。檢查井的做法：選用S231φ1250mm預制鋼筋混凝土井筒，檢查井井蓋、蓋座采用鑄鐵井蓋、蓋座，井蓋、蓋座鐵爬梯詳圖標圖集S147車行道采用重型井蓋、蓋座，非車行道下采用輕型井國家現行的有關法規規范：依據設計文件的要求，本招標工程項目的材料、設備、施工須達到下列現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求。（根據招標項目的類型制定適用規范及要求）。1、工程測量規范（GBJ50026-93）2、建筑地基處理技術規范（JGJ79-91）3、建筑地基基礎施工質量驗收規范（GBJ50202-2002）4、人防工程施工及驗收規范（GBJ13-90）5、地下工程防水技術規范（GB50108-2001）6、地下防水工程質量驗收規范（GB50208-2002）7、混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）8、砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）9、混凝土小型空心砌塊建筑技術規程（JGJ/T14-95）10、屋面工程施工質量驗收規范（GB50207-2002）11、建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）12、組合鋼模技術規范（GBJ50214-2001）13、鋼筋焊接接頭實驗方法標準（JBJ/T127-2001）14、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）15、建筑工程質量檢驗評定標準16、建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準（GB50224-95）17、混凝土質量控制標準（GB50164-92）18、回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程（JGJ/T23-2001）19、建筑施工安全檢查辦法（JGJ95-99）20、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）21、施工現場臨時用電案前技術規程（JGJ46-88）22、采暖與衛生工程施工及驗收規范及建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）23、建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準（GB50303-2002）24、火災自動報警系統施工及驗收規范（GB50166-92）（二）根據工程設計要求，該項工程特殊項目的材料，施工除必須達到以上標準外，還應滿足特殊項目的施工工藝標準和要求。（三）根據國家規定，該工程項目的材料，施工除必須達到以上兩條的標準和要求外，尚應滿足中華人民共和國各部發布的《工程建設標準強制性條文》的規定。第三章、現場準備第一節、現場準備根據工程承包方式、工期、質量、要求組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。編制各種技術操作人員的上崗培訓計劃，做好各工種操作工人的上崗培訓安全、文明施工教育、社會綜合治理等教育的工作，確保整個工程施工過程中現場、技術、質量、安全、文明施工、治安、環保等全面合理達標優勝。本項目擬采用“項目管理”組織施工，以專業公司經理為項目經理，項目副經理、技術負責人、技術員、檢查員、安全員、試驗員、材料員、核算員組成的指揮機構，投入施工力量和機械設備。（一）、施工采用設備和進場時間見下表：勞動力組織：勞動力準備根據本工程各項目主要工種的工程量，和施工網絡計劃，列出勞動力配備計劃，并組織各種技工和普工，進行開工前上崗教育和技術培訓工作。（二）、勞動力需用計劃一覽表：施工用電：施工用電基地內用水、用電采用本公司基地內電源、水源。現場用水，采用拉水車運輸；用電自備發電機發電。主要機械設備用電負荷：施工用電設計：用電總功率：∑P=77KW設：Cosφ=0.8K×=0.5（需要系數）視在功率為：S=K××∑P/Cosφ=0.5×77/0.8=48.125KVA因施工管道帶接口管枕基礎、墊層距離較長，用電線路過長，架設線路不便，故配備50KW柴油發電機1臺供現場施工用電。施工、生活用水管溝混凝土基礎和檢查井施工用水采用一輛6m3拉水車供現場施工用水，現場配備2m2鋼制長方形水箱2個，供管道施工使用，以保證施工用水。檢查井井圈可根據實際情況自行預制或附近定購。第二節、技術準備根據設計及施工現場實際情況，認真熟悉審核圖紙，了解設計意圖及要求施工所達到的技術標準，會同建設、設計、監理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設計和重點工程施工方案，特殊作業指導書。制定切實可行的質量、安全、防火、環境保護、文明施工、社會治安綜合治理保證措施。依據設計提供的管道、檢查井定位圖，水準控制網點，地形、地貌圖以及地勘報告等資料，進行現場勘測復核，繪制施工平面布置及定位放線圖，引測水準高程，做好原始地形、地貌復測記錄，并及時上報。收集和整理編排各種開工資料。該工程點多、線長、面廣，根據設計確定的平面布置情況建立統一的測量控制網，作為對該工程的管網、檢查井構筑物的水準高程和平面位置定點放線的依據。（三）施工現場技術主要檢測設備配備計劃：工程技術、安全資料的管理：資料員配置：現場設專人負責技術資料、安全資料的檢查、監督收集和整理工作。對于各工序技術、質量、安全、試驗資料、交底，必須與施工進度同步進行，隱檢工作道道清，各項資料及時上報簽字。保證各項資料的真實性、及時性、齊全完善，資料員每星期按進度對技術、安全等資料檢查一次，避免資料后補。歸檔資料應字跡清晰、工整，采用碳素黑水正楷書寫，不得有涂改、錯字，并按要求份數上報簽字。資料歸檔應在工程完工前3日內整理并裝訂成冊，及時上報上級部門審核、歸檔。質量評定資料實行格式標準化，技術、安全、資料全部實行微機化管理，所用圖表采用微機控制。技術交底制度根據施工組織設計中列出的需編制的分項工程目錄，在項目施工前由技術人員應將這些分項工程技術交底編制完成，對參與該分項工程施工的人員進行技術交底。技術交底分二個層次進行，先由項目工程技術負責人根據各項施工方案向現場施工管理人員、負責人交底，專業技術人員向操作班組交底，交底一律采用口頭書面、圖表三結合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。工程試驗的管理：現場試驗試驗人員配置：現場配1人專職試驗人員，必須經過培訓有上崗證。負責現場原材料、半成品材料、混凝土砂漿等制作及抽樣送檢和施工現場的計量管理。現場試驗：對于工程所需砂、石、水、磚、鋼筋、水泥、回填土以及防水、防腐等材料，必須提前抽檢送樣。工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必須及時抽樣送檢，試驗合格后，方可通知使用。對于砂漿、混凝土施工必須依據設計試驗配比施工，砂漿、混凝土試塊必須與施工作業同步，并根據規范結合現場實際，對試塊進行現場養護和標養，以真實反映砂漿、混凝土施工質量。檢查監督施工班組的砂漿、混凝土施工配合比。第四章、施工現場管理第一節、施工設備配置和管理根據本工程的特點和施工現場的實際情況，確定本工程施工機械配備如第三章，共分為施工機械和檢驗測量設備兩大類。各種機械、電焊設備必須經過安全技術培訓考試合格的取證人員才能上崗作業，做到持證上崗，遵守操作規程和崗位制度，做到專人專用、一機一崗，操作、裝拆、檢修、必須由持證專業人員完成。各式起重機械、牽引及輔助工具標明最大負荷量，超高、低限位以及力矩限位、傳感、繼電保護、指示器、停靠裝置、夾軌器必須靈敏、齊全、可靠，一經發現故障，應由專職人員停機維修。第二節、材料、構配件管理材料及外協件的采購，依據經營科提供的預算編制《材料采購計劃》進行，采購時必須資料齊備。原材料到貨，倉庫保管根據過磅單、材質書對照實物清點后，會同質檢員進行入庫檢驗，對所檢驗的原材料的到貨日期、數量、品種規格、批號、化學成分、機械性能、特殊要求進行登記，并對需要復驗的材料做上標識，按標準進行取樣復驗。原材料的出庫：保管員接到各工藝負責人簽發的領料單，根據要求的品種、數量核對實物，附上材質證明，核對無誤后發料出庫，并登記入帳。所發材料必須資料齊全或經復驗合格。領料單的基本形式：領料單必須有工程名稱、材料名稱、規格、型號、材質、數量。材料的代用：所領材料與原設計或施工預算不符必須有設計部門下達的材料變更代用通知單。在不影響其性能和使用條件下，由質保工程師簽字認可同等有效。材料代用手續不全，未經設計部門和質保工程師簽征認可，不得發料。材料發放后剩余部分，必須隨時做好標識移植工作。經檢驗和復驗確認合格入庫進帳的原材料，必須進行檢驗狀態標識，并在發料過程中做好標識移植工作。經檢驗和復驗確認不合格的材料，應標識清楚，隔離存放。第三節、降低成本措施綜合節約措施：經常召開全體項目施工人員的會議，牢固樹立效益意識，提倡從日常工作中的一點一滴做起。把成本控制以責任形式，落實到項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各生產班組之身上。進行經常性的巡視和檢查，并與工資發放掛鉤，實行獎罰分明。項目經理部要經常總結和分析各個施工部位可能出現成本超支，及時做出安排，防止“馬后炮”。成本控制要堅持從開工到交工的每一天的施工過程中，從人員、材料、設備等進場就開始成本控制。嚴格執行工程技術規范，做到預防為主，確保工程質量，減少修補，防止質量低劣，造成返工浪費。項目經理負責加強現場管理，控制現場材料設備在周轉過程中的不必要損耗和損壞，保證做到物以其用。加強技術管理、網絡技術、全面質量管理、目標管理等現代管理方法，以提高效率、縮短工期、節約工程管理費用。材料構件進場分區堆放，盡量減少二次搬運。混凝土工程采用移動式定型模板，固定卡具，鋼支撐腳手架采用快拆支撐體系，以節約工時、材料。嚴格控制模板支設質量，盡量一次成型，減少剔鑿用工。對班組實行分部、分項承包。執行限額領料，節約有獎，超耗有罰制度。加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓浪費現象的發生；二要堅持勤儉節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結合的原則，計劃一經訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執行。加強現場計量器具管理：加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。攪拌站要嚴格按配比進行過磅計量，要求計量準確，且各種原材料誤差在規范允許之內。主要材料節約措施：1、鋼材節約增加鋼材綜合利用效率，鋼筋加工向集中加工方向發展，對集中加工后的剩余短料應盡量利用。施工單位要加強完善鋼筋放樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養維修，延長使用期限，節約鋼材和資金。2、木材節約嚴禁優材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材，拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整形、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準用木制周轉料鋪路搭橋，嚴禁用木材燒火。加速木制周轉料的周轉，木模板一般倒用5次，木支撐一般倒用12~15次，各單位要注意木制周轉料的調劑工作，以利于木材周轉使用。應盡量采取以鋼代木，以塑代木等各種形式節約木材，施工中盡量以鋼模板代替木模板，以鋼腳手架代替木腳手架。3、水泥節約水泥庫要有門有鎖，專人管理。水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻壁不小于10cm，庫內地面一般應高于室外地坪30~50cm。有散灰及時清理使用。灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯系，防止超拌，造成浪費。第四節、文明施工實施措施文明施工是施工企業的形象，施工的文明程度反映企業的綜合管理水平，促使文明施工，在現場施工中制定以下措施：建立和健全文明施工保證體系：我公司有完整的文明施工保證體系，設有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。項目經理部將文明施工作為日常工作抓不懈。現場平面布置要求：施工過程中嚴格按施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經甲方審核批準。在工地主要通道口設置“門前三包”崗位，設專人上崗值勤。車輛出入口設洗車平臺，車輛沖洗干凈后才能進入城區道路。在現場入口處設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及施工現場平面圖。施工用臨時道路做成硬路面，主干道要求路面平整、堅實、暢通不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，無腳手板膠合板，鋼模板等墊路，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統一設置標準標語、標志牌。施工現場設臨時垃圾周轉站，生活區設垃圾桶，施工區設垃圾堆場，所有垃圾、廢料，派專人負責，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時垃圾周轉站，再用專用環衛垃圾運輸車運到指定地點處理。工程竣工后，將建筑施工場地內的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進行場地復原。施工現場地面、路面要安排人員專職清掃。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應對施工現場環境衛生定期檢查。在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并安排專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。現場材料堆放要求：進場砂石要分堆堆放，無雜物，堆放場干凈平整。砌塊堆要成垛放置并做到有計劃進場，散砌塊、半砌塊頭要歸堆。構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩。木作等半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。水泥倉庫內做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質。專人負責材料發放工作，嚴格執行好限額領料規定。施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規定做好維修保養工作。攪拌機、砂漿機必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起到防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設備不注水。現場機械零件使用后要及時檢查及清理。施工作業面要求：工程質量要求觀感良好，墊層基礎不得有麻面，等質量事故現象出現。拆模后工種產品上無殘留模板，拆下模板、鋼管及時堆放到指定地點。施工現場，模板、鋼筋、等無亂放現象。建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。廠房上下人樓梯分跑設置，不允許一跑通天頂，樓梯兩邊有安全防護欄桿。外架搭設按規范執行，外架立桿垂直無彎曲，水平高低一致，橫管無明顯參差不齊，圍網張掛嚴密牢固整齊，腳手架上無雜物堆放。辦公室、生產區環境衛生：工地辦公室為磚砌房，室內通風明亮。室內辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛生。工地倉庫及生活區配合足夠的滅火器具，并時常檢查是否可用。有可能成為衛生死角的部位，經常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。廁所做成混凝土地坪，水泥砂漿過面，廁所設沖水式便槽，專人清理衛生，保持清潔無臭氣，切實做好防水排放和處理設施。廁所必須設置封閉式化烘池。現場宣傳與人的精神面貌現場必須掛設施工總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。必須有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀職工。全體職工進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。服從甲方有關人員對工程的監督指導，所有施工人員必須聽從指導與建議，以理服人，不得與甲方及外來人員頂撞。現場綠化：工地辦公室周圍設臨時綠化帶，砌筑花池種花，擺放盆花等。施工總平面管理：各種進場材料、機具要按平面布置，整齊堆放安置，各短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設操作規程牌。采取專人分區管理方法，由項目經理親自劃分，材料員負責周轉材料、半成品材料、砂石堆放等；鋼筋工長負責鋼筋加工車間及鋼筋堆放等；木工工長負責模板等周轉材料堆放；混凝土工長負責水泥等材料堆放。整個現場進行專人分區管理，分清職責，認真管理，保證整個施工現場清潔干凈，材料堆放整齊，現場實行文明施工。所有進場人員，在上崗前由項目經理進行職業道德教育，明確樹立創優工程的意識，創現場文明窗口的意識。各工種負責人、隊組施工人員要熟悉公司內部對現場管理內容的有關規定，積極主動做好現場管理工作。要把土建與安裝看成一個完整的建筑產品，要尊重他人的勞動成果，注意產品的保護，不得隨意破壞或弄臟。各工種施工人員在現場，相互間要建立良好的工作關系，做到相互尊重、相互協調。努力創造一個和協的工作環境。嚴格遵守工地勞動紀律及各項規定，不打架，不講粗話，具有良好的職業道德，作一個文明的施工者。各級人員在施工中，要積極配合聽從上級人員的調配，積極與土建工種做好各項配合工作。施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按當地政府和甲方要求辦理。各種進場材料、機具要按平面圖布置，整齊堆放安置，短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設操作規程牌。第五章、施工進度計劃第一節、進度控制圖施工進度圖后附第二節、綜合說明排水管道施工工序：施工準備測量定位放線管溝的開挖 基礎墊層排水管道安裝排水管道通基的澆筑檢查井的澆筑閉水試驗人工回填機械回填修整竣工驗收施工進度計劃：根據業主對工程的總體部署和工期控制，結合我公司的施工管理措施和機械設備裝備情況，在工期緊、質量要求高、施工任務重、線長、點多、面廣等諸多因素情況下，綜合分析，將排水管道工程劃分七個步驟進行施工，以確保工程總體按期順利竣工交驗。施工步驟：根據該工程的性質和特點及實際情況等因素綜合考慮，管道安裝工程應先深溝后淺溝，先管道安裝再檢查井安裝。具體施工步驟如下：第一步：施工進場準備。測量、定位放線、清場、設備進場、施工便道、各施工點、施工場地、臨設部署，以及預制構件、場地確定。第二步：土方開挖，采用1臺挖掘機和人工配合開挖。第三步：排水管道混凝土墊層施工。第四步：管道安裝。第五步：管接口管枕的澆筑。。第六步：檢查井的砌筑。第七步：管道閉水試驗。第八步：管道回填，全線修整。第九步：竣工驗收。應以設計和業主確定的總體施工進度工期，統籌合理安排，先重點；使整個施工過程盡可能相互銜接，立體交叉作業。施工協調管理外部協調：由于該工程在施工過程中，占地面積大，點多，線長，且易造成施工現場道路中斷，影響整個校院內的總體部署，并給其他人員帶來不便和影響。因此，在工程開工之前和施工期間及時與建設單位、監理工程師和設計部門及工友鄰單位聯系，做好整體工程的協調，取得各方單位對我方工作的理解、支持。如果我公司中標，將立即與業主、監理、設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖進一步論證和修改完善施工實施方案，并及時報監理工程師審批。參與施工圖的會審，對施工中出現的情況，按駐現場設計人員代表、監理工程師的要求及時處理，根據建設方的指令，協同工程監理、設計代表參加各種設備、施工用材等選型、選材和定貨。進入現場的成品、半成品、設備、原材料、器具均進行驗證，并向監理提交產品合格證和質保書，按規定在使用前進行原材料的復檢，嚴格進行檢驗，并主動遞交檢測結果報告給監理工程師。內部協調：按總進度計劃制定的控制節點，及時組織協調工作會議，檢查本節點的實施情況，制定修正調整下一個節點的實施措施。每天項目經理部由項目經理主持施工協調會，對當天施工中出現的問題進行全面協調。項目經理部以周為單位，編印工程簡報，向業主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關單位了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。第六章、施工進度保證措施第一節、分段目標控制施工階段目標控制：施工中的目標控制:土方開挖時，采用挖掘機進行，施工前準備好外運土的堆放場地。由施工員在現場指揮，并抄測挖土標高。開挖過程中，現場施工員及質檢員必須要在現場，遇基底土質情況與地質報告不符合時，要及時通知有關部門進行現場勘驗，及時處理有關問題。認真領會進度計劃的意圖，做好各工序的銜接工作，保證各分部分項工程按期或提前完成任務。同時要求保證工程質量。加強現場質量管理，合理安排工序，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，避免因工序倒置或分項工程因質量問題返工而造成的工期延誤。不能因為趕工期，而違反操作規程，造成竣工后的質量問題，即影響公司信譽，又造成回訪期的經濟投入。協調好土建與安裝之間的沖突，保證各項工作順利進行。竣工期的進度控制：加強工程資料管理，所有資料必須與工程同步，及時報驗簽證，避免因資料問題而影響工程順利交工。做好工程移交工作，管線要逐個井移交，保證竣工時無一損失。做好竣工前的各項調試工作，保證竣工時能一次交驗合格。第二節、管理措施采取進度專人負責制：本工程的工期、進度由項目經理全面負責落實執行。制定分級控制保證計劃：根據總進度計劃編制周進度計劃，根據周進度計劃編制日計劃，日計劃根據前一天的實際情況，調整后一天計劃，制定下周計劃，實行了日保周，周保月，月保總控制計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量、施工段、施工步驟和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。充分發揮施工例會協調解決施工矛盾的作用，由于本工程專業性強，技術質量要求高，工期緊，點多，線長，面廣，又易與其它項目發生沖突，各工種的交叉施工作業量較大，因此必須由項目經理協調配合工作，及時解決矛盾，保證工期進度的順利實施。資金保證、材料供應保證措施：保證資金的專款專用，及時組織材料的采購訂貨、供應、入場，力求將影響工期的不利因素在施工前解決。第三節、實施方案本工程采取一個施工段，組織交叉施工，合理安排各工序，形成交叉作業。在施工過程中，采用新技術、新工藝，縮短技術間隙。采用定型組合拼裝大模板，加快模板的周轉，采用竹膠板支模；保證混凝土表面光潔平滑。采用網絡圖、分階段進度橫道圖和計劃與實際對比，及時了解實際與計劃之差信息。施工準備工作措施：充分做好施工前的準備工作，三通一平工作要做到前面。項目部管理人員、勞動力勻要到位，隨時都可以進入施工現場。（勞動力組織情況詳勞動力計劃表）各種機械設備均要檢修完畢，隨時可以滿足工程施工需要。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅線圖、開工報告等的辦理工作。各種材料應按施工組織設計的進度安排，及時有序地依次進入現場，同時需做復檢的材料到場后，由現場試驗員及時取樣送檢，避免因材料不到或無復檢報告而出現停工待料。土方開挖前，應提前了解現場地質情況和地下水、地下通訊電纜等情況，落實清楚后，再行開挖，以免挖壞地下設施，造成不必要的工期延誤。及時進行圖紙會審工作，提前發現問題及早解決，以免影響施工或返工而延誤工期。第七章、分項工程施工方案第一節、施工要點排水管道的安裝工序主要為：測量放線、溝槽開挖、材料的檢查、搬運、管道基礎的處理、下管找正、接口處理、檢查井的砌筑、閉水試驗、回填等步驟。第二節、分項工程施工方案測量定位放線：根據甲方提供的控制點及水準點，將各控制點設置在管道沿線實地上，做好標識，并加以保護。定位放線：用經緯儀放線，根據設計檢查井位置確定鋼筋混凝土管段，每25m作為一橫斷面，用水準儀測量高程，確定挖深數值。檢查中心點控制，每隔一定距離采用中心點向外60°角放射控制樁定位，經緯儀復位。做好定位放線，水準引測，自然地面高程復測記錄，土方內外調運部位和計算量匯總表，報監理工程師復核簽字，方可進行土方工程施工。在管溝開挖前，應根據管道平面圖以及現場建設方和監理指定標樁引測水準點，經質檢員復測復核準確無誤后，放好開挖邊線(開挖寬度應充分考慮放坡和基底工作面寬度),做好定位放線準備工作和自然地坪抄平記錄，經監理檢查認可簽字后，方可開挖。準備工作完成后，應會同建設、設計及監理公司共同核對有關地下管線及構筑物資料，必要時先開挖探坑核實。確定管線具體位置后，即可進行定位放線，完成后，報驗監理公司合格后，方可進行下道工序。土方開挖管道挖方步驟：管溝挖方采用一次性進行，根據現場實際情況能采用機械開挖時，盡量采用機械開挖，當機械無法開挖時可用人工開挖，機械開挖時應單邊拋土，預留200~300mm人工配合清平，余土經計算確定數量隨挖隨用自卸汽車倒運至監理工程師指定棄土點。當挖掘機無法進行開挖，故該段必須采用人工開挖，并進行邊坡加護。邊坡：機械開挖放坡系數控制在1:1。溝深超過2.5m時應采用階梯形放坡開挖形式，以確保溝槽邊坡穩定具體形式詳見（管溝、開槽、邊坡示意圖）。在無法按照標準要求進行放坡，故采用邊坡加支撐進行加固，具體見溝槽支護施工措施。施工作業面確定：為給管道安裝施工作業面提供方便條件，及時與駐地建設代表、監理工程師協調，確定單邊拋土部位，使管道安裝的同時不影響道路的正常通行。溝槽和瀝青混凝土墊層基礎的施工溝槽地基處理，溝槽基底應做在原狀未擾動土層上，遇軟弱地基時，應采取以下措施：a、無地下水時，基礎下素土夯實壓實系數大于0.95。b、有地下水時，基礎下先鋪卵石或碎石層，厚度不小于150mm。ｃ、遇淤泥雜填土等軟弱地基，應將其挖除，然后用級配砂石分層壓實至設計標高。基礎與地基土接觸部分均須做仿佛措施，基礎底部設耐腐蝕墊層，耐腐蝕墊層可采用碎石灌瀝青或瀝青混凝土，厚度不應小于100mm。基礎表面涂冷底子油兩遍，瀝青膠泥兩遍或刷環氧媒瀝青防腐涂料兩遍。待管道閉水試驗完成后，可進行排水管接口混凝土墊的施工，當不在路面下時混凝土墊為135度，當穿越路面時，該段采用180度混凝土帶形基礎。管道接口處必須按要求做瀝青混凝土墊層，回填時采用中松側實的回填方法，側部夯實須達到95%的密實度。土方回填管道閉水試驗合格后，必須及時回填溝槽。破路管段處，管頂上方回填原壯土后，澆筑M1.5砂漿拋卵石，低于原路面30mm，漿砌卵石厚度不小于500mm。凡綠地內設置的檢查井，其井蓋高程應高出設計地面300mm。管道胸腔兩側和管頂以上500mm的回填土必須分層充填密實，回填土宜選用級配良好的砂性粘性土壤，其內不得有粒徑大于50mm的碎石和尺寸大于100mm的堅硬土塊，胸腔兩側必須及時對稱回填。基槽回填土的密實度要求不得低于下列數值：a、胸腔填土為95%。b、管頂以上500mm為85%，要求用木夯夯實。c、管頂以上500mm上至地面：①填土上方計劃修筑道路者為95%；②填土上方不修筑道路者為90%。d、回填土密實度具體劃分部位詳見（回填土密實度劃分部位示意圖）。土方回填管道兩側和管頂500mm范圍內用人工進行回填，夯實采用人工進行夯實。其余部分采用機械回填。溝槽支護施工措施：無法滿足規定的放坡度系數，為確保溝槽開挖的安全施工，因此需對邊坡進行支撐，該段溝槽不進行放坡。溝槽支撐采用連續式水平支撐，擋土板水平放置，不留間隙，然后兩側同時對稱立豎方木，上下各一根撐木，端頭加木楔頂緊。撐板厚度不宜小于50mm，長度不宜大于4米，橫梁宜為方木，橫撐采用圓木，其梢徑不宜小于100mm。角根縱梁不得少于2根橫撐，橫撐的水平間距為4.2m，橫撐的垂直間距不宜大于1.5m.拆除支撐前，應對溝槽兩側的建筑物和槽壁進行安全檢查，并制定詳細實施細則和安全措施，具體應符合以下規定：支撐的拆除應與回填土的填筑高度配合進行，且在拆除后及時回填。當一次拆除有危險時，宜采取替換拆撐法拆除支撐。排水管道安裝工程施工方案管材接口形式：排水管道選用鋼筋混凝土管，其技術條件必須符合國標GB11836-1999的要求。本工程采用橡膠圈接口，需在管材供應商的指導下安裝。管材、橡膠圈、運輸、保管：管節堆放宜選擇使用方便，平整堅實的場地，堆放時必須墊穩，堆放層數不應超過4層，使用時必須自上而下依次搬運。橡膠圈貯存、運輸應符合下列要求：a、貯存室內溫度宜為-5℃~30℃，濕度不大于80%，存放位置不應長期受紫外線光源照射，遠離熱源。b、橡膠圈不得與溶劑，易揮發物、油脂和可產生臭氧的裝置放在一起。c、在貯存、運輸中不得長期受擠壓。管道安裝施工準備：安裝DN1000、管采用20t汽車吊，吊點選擇在管節平衡點處，管道應在溝槽地基、管基質量合格后安裝，下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩定。排管應從71＃檢查井開始到投入，管端相距控制10mm左右，不得大于20mm，不得小于5mm，承口朝向來水方向。管道安裝時，應將管節的中心及高程逐節調整正確，安裝后的管節應進行復測，合格后方可進行下一道工序。管道安裝時，應隨時清掃管道中的雜物。管節對口時，每隔20~30m處應掛一側邊直線，用水準儀找坡。管節安裝前應進行外觀檢查，發現裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前應修補并經簽字合格后，方可使用。管節安裝前應使管節內底高段符合設計規定，調整管節中心及高程時，必須墊穩，兩側設撐杠，不得發生滾動。管道暫時不接支線的預留孔應封堵。帶形基礎施工方案：當管道穿越道路時，管道基礎采用180°帶形基礎，具體施工方案如下：施工方法：為使帶形基礎支承面與管道全面有效貼合，同時給施工創造方便條件，帶形基礎的施工采用先以每根混凝土管長度為間距，采用混凝土墊層作支撐，先安裝管道，待管線安裝完畢再支側模，澆灌帶形基礎方法施工。上條的施工要點是嚴格控制基礎的中心線和支承面標高，中心線以經緯儀定位，拉線方法控制標高用水準儀控制。帶形基礎施工采用機械攪拌，翻斗車運輸，機械振搗方法施工。其質量要求按《鋼筋混凝土工程施工及驗收規范》執行。混凝土的垂直運輸采用鋼制或木制溜槽方法，不允許將混凝土直接倒入管溝溝槽。承插口處的伸縮設置，采取嵌入20厚苯板方法施工，待混凝土強度達到100%后，將苯板抽出。帶形基礎強度達到70%，即可進行排水管道閉水試驗。檢查井的施工措施按設計及施工規范的要求進行施工，見《S231-13》和《S231-15》。在檢查井的施工中，重點應控制管道與檢查井交接處的處理及內外抹灰層。并在交接密實處填充防水砂漿。檢查井口高程應按設計要求，逐個測量控制，井口高程以鑄鐵井蓋項面為控制基準。檢查井的井口高程如果在路面上時，其鑄鐵井蓋應與路面平齊，當在綠化帶內時，其鑄鐵井蓋應在高出地成100~200mm為宜。管節與井壁結合處采用混凝土的方法防止滲漏，混凝土的一側模板應斜向寬出井壁100mm。以利澆灌和搗實。多余部分混凝土待初凝后剔除。管道閉水試驗方案：閉水試驗應在管道填土前進行。閉水試驗應在管道灌滿水之后24小時再進行。管道閉水試驗應按井分段，長度不宜大于1Km，帶井閉水試驗，本工程排水管線不足1Km，閉水試驗進行一次性試驗。除預留進出水管外，應封堵堅固，不得滲水。閉水試驗的水位應為試驗段上游管內頂以上2m，若上游管內頂至檢查口高度小于2m時，水位應與檢查井等高。第八章、質量保證措施第一節、質量保證措施及控制目標質量保證體系：質量目標：滿足國家合格質量驗收評定標準：工程竣工一次交驗合格，合格率：100%；管理人員質量職責分工：項目經理：實行項目經理對質量負責制，按照項目經理部各自分工分別明確崗位職責。項目經理部應嚴格招待執行上級頒發的質量標準，施工規程和公司有關的技術質量文件規定；認真進行“貫標”工作，建立健全質量保證體系，進行質量控制設計；認真進行分供方和分包方的評價，不合格的分供方和分包方堅決不用；認真進行產品的標識和可追溯性及計量管理工作。嚴格按質量標準施工，不合格堅決不放行；技術負責人（技術負責人）：工程質量的直接負責人，協助經理全面管理技術、質量、安全生產等管理工作，嚴格執行國家及上級部門頒布的各項法律、法規及規范、質量標準等。負責制定項目部的質量管理制度，組織圖紙會審，組織編寫施工組織設計、施工方案，編制重要的施工方案、質量計劃及保證工程質量降低成本的技術措施。負責辦理設計變更洽商，審查和指導施工技術員、質檢員、安全員的工作。編寫重要部位施工技術交底，制訂新技術、新工藝的計劃及編寫新技術、新工藝的質量保證措施。組織和參加班組的“三檢”活動、“樣板”間的分部工程等質量檢查及評定，參加工程基礎、主體及竣工驗收。技術員：參加熟悉、審查設計圖紙，參加新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹保證工程質量的措施；負責整理施工技術資料，整理、移交和歸檔工作，深入現場指導施工操作，檢查工程質量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢；組織隱檢、預檢，填寫隱檢、預檢單，組織分項工程質量評定，填寫質量評定表，參加分項工程、單位工程質量評定；組織班組加強工序管理，組織班組開展質量管理活動，提高操作水平。質量檢查員：熟悉設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要求；參加施工組織設計、質量計劃和單位工程質量預控的討論制定，提出保證工程質量的意見；深入現場進行過程檢驗，發現不合格項及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映，督促班組做好自檢、互檢、專業檢工作，協助技術員做好產品標識工作；參加采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結果；參加對分包方施工的工程質量驗證，參加樣板間和樣板分項的鑒定；參加并簽證工程預檢、隱檢和結構工程驗收；參加地基基礎工程、主體分部工程和單位工程質量檢查驗收，負責分項工程和其他分部工程的質量核定，負責班組任務書結算時的質量簽證；參加質量事故調查分析，并跟蹤糾正措施的執行情況。試驗員：嚴格按國家規定的抽樣，試驗標準對原材料、半成品材料進行抽樣送檢，制作砂漿混凝土的試塊及保養送檢。對混凝土、砂漿、防水等所提供的配合比負責檢查，監督施工班配合比的使用情況。及時向技術負責人及技術員提供進廠材料的送檢結果和試驗資料。資料員：認真貫徹執行國家和上級頒發的規范，質量標準等有關技術文件和規定；發放文件有效版本，收回失效或作廢質量文件，收集質量文件修改意見；匯總結構工程質量評定表和竣工工程質量評定表，并建立臺帳；認真審查技術、質檢員交來的各種原始資料，并認真做好記錄，負責編寫簡報；經常深入現場檢查，幫助質檢員和項目部做好質量記錄的工作。質量檢查制度：根據國家規定的質量驗收標準、操作規程、施工工藝、技術標準和設計圖紙要求，在整個施工過程中全面監督和檢查。工程質量管理采用全能控制，及時掌握工程各部位的施工質量信息，分析質量動態，采取措施，保證工程質量穩步提高。質量檢查工作范圍：檢查進場的原材料、成品及半成品的質量證明書及外觀質量的標準。嚴格實行“三檢制”“樣板制”和“掛牌制”，定期不定期的組織質量檢查評比活動，掌握工程質量動態。參加工程結構中隱檢、三檢、樣板間鑒定，以及分部分項工程質量評定、結構驗收、竣工預檢等質量活動，并填寫所有的工程質量記錄。質量檢查工作方法：技術員協助班組做好自檢、交接檢，專職人員協助技術員做好專檢交接檢工作。堅持開展質量例會制度，由項目技術負責人組織，項目施工所有承包方及技術人員參加，總結匯報本周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，存在的質量問題及解決處理辦法。每次會議要做好記錄，做為下次會議檢查執行的依據，每月質量檢查講評主要是針對項目大檢查中出來問題，進行解決，整改并在下周例會逐檢查是否徹底整改。技術管理措施準備工作計劃：項目技術負責人負責組織編制施工組織設計，經公司項目管理部審核，公司總工批準實施。圖紙會審：接到圖紙后，項目技術負責人負責組織，召集有關人員對施工圖紙進行會審記錄，并就提出的有關問題和業主（建設單位）達成一致意見，此過程形成兩個記錄，即：內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。編制施工方案由工程項目技術負責人組織編制各項技術方案，對于專業設備安裝施工方案由其專業技術員制定，項目技術負責人進行審批執行。技術交底技術交底分二個層次進行，先由項目工程技術負責人根據各項施工方案向現場施工管理人員、負責人交底，專業技術人員向操作班組交底，交底一律采用口頭書面、圖表三結合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。實施首檢制分項工程施工之前均要確定其有代表性的具體部位，作為樣板控制點，經過“三檢”過程和質檢員的驗證，并報請經監理公司認可后，作為樣板標準指導其它部位的施工。對于本工程中的特殊過程、關鍵工序，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規定，對過程參數和產品特性進行連續監控，設專人負責管理，詳細記錄施工過程。第二節、質量保證措施準備工作：按國家現行施工規范及質量標準，編寫質量計劃、創優措施、質量通病防治措施以及質量檢驗管理辦法，增加工程在施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控的過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。項目經理部組織所有進場施工人員及管理進行質量安全教育，提高全體職工質量意識，使員工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，深刻體會到“以質量求生存，以質量求發展，以質量創輝煌”的深刻含義，強化質量意識。特殊工作人員進行持證上崗，杜絕無證上崗操作。負責對分包單位施工方案的審核工作。為使技術管理人員了解國家質量管理信息和掌握新技術、新工藝的使用，技術負責人不定期組織項目技術管理人員進行圖紙規范評定標準和新技術、新工藝的學習。結合工程實際情況編寫質量通病預防措施；加強一線操作人員的技能培訓。項目分班組不定期要進行技術工藝、質量綜合培訓，幫助操作人員提高施工質量水平，因為只有操作者的管理水平和技術實力提高了，質量才能達到預期目標。物資管理：物資采購：a、所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規范標準及合同規定的質量要求。采購計劃由項目部材料員據進度計劃提出，所有材料計劃必須經過項目項目經理批準后方能執行。b、物資分供方評價①委托物資公司供應的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經理部參與。②分承包方供應的物資，分供方評價由項目物資材料科和分承包方共同進行，公司材料科審核并登記備案。③在市場上采購的零星類材料，由物資材料科進行產品質量評定，不進行合格分供方評審。物資驗證：對所有進場的原材料、半成品由項目材料員、施工員、質檢員檢查驗收，驗收內容包括材質說明、出廠合格證和試驗報告，由保管員建立材料進貨臺賬。材料到達現場或入庫前，材料員必須進行驗證，使實物與進料計劃單相吻合，驗證內容包括物資的名稱、品種、規格、數量、質量等，驗證方法根據物資不同，可采用外觀、實量、點數等，經驗證實物與進料計劃單完全相符時，應辦理簽字手續，明確責任。進場材料在投入使用前，必須獲取該物資的各種質量證明的文件，如出廠合格證、出廠證明、試驗報告單等。建立物資驗證臺賬，即定期檢查各種質量證明，對進場的物資驗證其各種質量證明及復試報告和其實體質量，并認真切實做好臺賬。特殊及重要材料在進行外觀品種、規格、型號檢查的基礎上，還應具體進行檢驗和試驗。對需進行檢驗和試驗的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、地下水質、基底土質、砂、石料、防水材料等，必須按照試驗取樣計劃的規定及時取樣試驗。嚴格執行國家建設部關于“材料試驗取樣、送檢的有關規定”，取樣、送檢時要主動聯系監理代表旁站監督，在有關試驗材料資料中加蓋“送檢見證”及“見證取樣”的監理簽章，并將試驗報告向監理報驗，未經檢驗的材料不得使用。同時對于特殊作業的過程參數的測試，專業安裝相關的各種測試，也要主動邀請旁監理并予認可。施工過程的標識由施工員負責，填寫施工日記、采用現場施工布置圖、工程標識牌的方式進行，要求在施工日記中將生產情況、技術、質量安全等問題詳細記錄。施工過程檢驗及報驗規定：嚴格執行國家規范、標準及各項規定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，要嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術交底。工程實行“三檢制”。并嚴格按照“三檢制”由項目施工員組織檢查各道工序的施工質量。認真抓好班組的自檢交接檢工作，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不轉序。分部、分項（工序）工程完成后，由項目施工員組織自檢和工序間的交接檢查，分項工程或工序達到合格后，填好報驗單報監理工程師復查驗收，報驗單附隱蔽記錄、材料試驗報告、質量評定等資料。對于本工程中的管道安裝工程、檢查井預制及安裝工程等特殊過程、關鍵工序，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規定，對過程特性進行連續監控，設專人負責管理，詳細記錄施工過程。特殊過程和關鍵工序的施工，操作人員應按《培訓控制程序》對其進行專業培訓，經考試合格后，方可持證上崗。過程檢驗和試驗記錄應及時上報監理單位，經批準后方能進行下道工序。檢驗和試驗記錄，均應有正式記錄，經工程項目有關負責人簽字并注明檢驗日期，專職人員負責整理歸檔。工程試驗管理；現場試驗：a、試驗人員配置：現場配1人專職試驗人員，必須經過培訓有上崗證。負責現場原材料、半成品材料、混凝土砂漿等制作及抽樣送檢和施工現場的計量管理。b、現場試驗：對于工程所需砂、石、水、磚、鋼筋、水泥、回填土以及防水、防腐等材料，必須提前抽檢送樣。①工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必須及時