出版企業精益生產管理模式探討,生產管理論文案例：XX出版社從1989年成立以來，從屬于國家部級單位，主要出版上級單位規范文件，鮮有市場競爭意識。2018年出版行業轉企改制，迎來了案例中，筆者提到了XX出版社的狀況，2020年該社開場運用精益生產管理形式。1.出版社的精益生產形式。XX出版社改制以來，由于人力資源源于原公務機關，人浮于事，專業素養、職業技能均不能適應市場需求，且由于長期在國家贊助出版的形式下，圖書庫存積壓嚴重，圖書制作也不考慮成本，因此效益不理想。在考察了出版社的現有情況并結合改制后的市場競爭，社領導轉變思想和作風，開場將精益生產理論運用于日常的管理中，逐步適應了市場經濟的運作方式。1.1弄清市場需求。在確定了出版社主要產品逐一圖書的價值來源于生產加工，產品要接受市場檢驗的理念后，出版社領導注重市場對于本社專業出版方向圖書的需求考察，并每個月通過調研報告的形式向全社通報，鼓勵編輯策劃與市場需求相一致的圖書。1.2圖書的生產經過中，始終堅持市場為導向。固然文化企業肩負著傳播社會文化的榮耀責任，但是恰逢國家憲法日11法修訂等市場對某種圖書需求明顯之時，必定做市場最為需要的書目，以增加企業的經意效益。同時，進行供給商的選擇和供給鏈的管理SCM與客戶工序管理CRM,將營銷與SCM,CRM和新產品的研發、設計和產品的生產密切結合起來。1.3精益的思維也在企業的日常運作中具體表現出，比方注重編輯的能動性，充分發揮其潛能：減少浪費，出版社是用紙量較大的企業，因而，該社常年堅持將稿件再利用，實行單面紙打印，并推廣無紙化審核稿件，以減少投人：與民營書商合作，減少某些書籍在發行上的公共浪費：開發數字出版，知足受眾的需求：開發新書后少量印刷、市場試水來準確獲得市場反響，通過加印來減少庫存積壓：等等。2.精益生產與出版社效益。XX出版社從2020年施行精益生產管理到2021年初，經濟效益獲得質的提高。改變了原來國家贊助書目出版占主導地位的局面，躋身專業領域內圖書出版第一名，市場占有率也由原來的20%上升至45%左右，圖書品種從原有的十幾種擴大至每年數百種，庫存積壓也得到明顯緩解。從該出版社施行精益生產管理形式能夠看出，精益生產理論不僅能夠應用到制造行業，在其他行業也大有作為，最重要的是捉住精益生產的核心：2.1以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動。2.2采用新技術，提高生產系統的柔性。2.3強調不斷改良，加強靈敏性。2.4注重團隊協作，強調發揮人的潛能。三、實現精益生產的途徑在以XX出版社為例分析了精益生產在非制造行業的應用后，不難看出，捉住精益生產理論的核心重點，并結合企業實際情況作出管理調整，該理論的應用將會帶來不可估量的效益。萬變不離其宗，筆者通過分析理論、結合案例，實現精益生產離不開企業的基礎管理、企業文化的培養以及企業生產方式的轉變。1.加強企業基礎管理。精益生產管理形式也建立在良好的企業基礎管理形式上。基礎管理是管理企業的基礎，是培養全體員工遵循當代企業制度、充分發揮主觀能動性、創造良好生產環境的出發點。國內外大量成功企業無一不是建立在良好的企業基礎管理上，因而要隨時發現企業中的缺乏，加強基礎管理。如我們國家的海爾集團在基礎管理中有這樣一條不許隨地大小便,簡單的一條實際上將從農村轉移進廠的勞動力培養成為適應當代化管理、擁有職業素養的員工隊伍。日本企業基礎管理中應用的Ss管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養[劉松林：(淺談Ss管理在當代企業管理中的應用〕，載(商業經濟〕2020年第13期。],是有效整頓管理的基礎方式方法，為大多數國家所借鑒。我們國家陜西省寶成公司將安全加人到Ss管理中，構成了有中華特點的6v基礎管理方式方法，并向全國推廣。施行精益生產管理應該建立在良好的基礎管理之上，在企業生產保證安全、清理、生產可持續的基礎上追逐零庫存，適應市場需求，將成本降低并實現零浪費。2.培養特色企業文化。企業的千面一律和同質化在精益生產管理形式中并不是有效用的，由于追逐經濟效益，有自個特色的，有市場競爭力的企業方能在市場經濟浪潮中屹立不倒。因而，培養特色企業文化，學習和利用不斷改良的理念和方式方法成為關鍵。精益生產是一個不斷消除浪費和節約時間實現精益的經過，有人將這一經過比喻為企業改良的長征,不可能一娥而就，必須長期努力才能到達完美無缺的精益境地。在特色企業文化建設中，改變員工舊有的打工觀念，樹立為企業工作亦是為自個謀利益的觀念，尊重員工，充分發揮人力資源的優勢，進而打造創新、活潑踴躍的企業新風氣。主要途徑有：2.1以人為中心加強管理，建立小組協同，加強協作：尊重員工，構成暖和的企業人文環境。2.2利用鼓勵機制、科學技術與知識和合作互助建造有凝聚力、團結、不斷改良和創新的文化氣氛。2.3制定與兌現支持不斷改良和鼓勵創新的獎勵辦法2.4加強知識與技術培訓、創造改良活動，擴大員工創新的空間3.量化企業生產方式。精益生產要求生產經過中的零浪費，庫存的零積壓，與市場需求的高度吻合，生產投人少而精，因而企業從生產產品開場對于成本核算、生產經過的投人和產出、產品成品率及市場銷售率等等均需要較為準確的估算。首先是生產標準化，即在規定的生產節拍時間內進行工作方式方法與工作時間標準化的作業操作，以實現生產成本投人的精到準確計算。其次使生產經過流動起來，并保持穩定。在對原有工序流程和作業活動進行消除浪費后，必然存在一個怎樣使新的流程與作業構成很多連續流動的問題。因而，必須利用可重構技術改變生產線或者生產單元的布局和精益管理，使其成為連續流動的流.最后產品銷售后續報告，即每一件產品生產出來在市場上的銷售及售后在新的產品周期到來之前構成報告總結，以對之后新產品的銷售總量進行準確的預估。總之，在物質文化極度發展的今天，群眾的需求傾向于個性化，企業生產只要跟上這股浪潮才能立于不敗之地，精益生產正是為適應這種發展趨勢而發展出來的企業生產方式，其核心在于精準定位市場需求后，在產品設計、生產、發售等方面進行不斷的創新，進而實現較好的經濟效益與社會效益。與傳統生產方式相比，它不是為群眾生產產品，而是為小眾生產特定的產品，與定做有一定的類似性。同時，精益生產還強調對于整個流程的精細化管理，通過流程的優化提高生產效率，通過減少庫存降低生產成本，通過對產品細節的追求增加客戶對品牌的忠實度，進而提升經濟效益。精益生產不僅適用于傳統制造業，也同樣適用于文化服務企業，甚至公共服務企業。總結起來，精益生產的管理就是定向化、精細化、流程化、量化。以下為參考文獻：[1]陳輝精益生產方式在當代中小企業生產管理中的應用研究[D]合肥工業大學，2008.[2]張善剛精益生產管理在企業中的應用研究[D]北京交通大學，2018.[3]楊堅精益生產在SHVS公司的應用[D]華東理