深圳華電坪山分布式能源工程施工組織總設計（A版）華電國際電力股份有限公司深圳公司二零一六年十月批準：畢于恒審核：曹勇

韓明

張文波

譚敬波

國洪強

商令筠

編制：居強孫航陳鵬張軍濤胡昌林許成錄陳祥師任慶昌張開東牛慧昌王強劉長碧吳泉芬龍夏先魏寶林喬利廣姜建設王曉旭目錄TOC\o"1-2"\h\u5332第一章工程概況及施工范圍 113747（一）編制依據 12766（二）工程概述 126825（三）工程施工范圍及界限劃分 216047第二章本工程特點及工程目標 3247（一）本工程特點 323860（二）工程質量目標 426858（三）安全目標 61909（四）進度目標 715871（五）投資控制目標 77759（六）環境保護與水土保持目標 7585（七）基建管理信息系統應用目標 721900（八）檔案管理目標 729795（九）文明施工目標 819307第三章施工總平面布置 829528（一）臨時設施布置 823921（二）臨時用地 932440（三）施工力能供應及其它 911422（四）總平面布置 137274第四章現場管理組織機構和勞動力計劃 155249（一）現場管理組織機構 1531226（二）勞動力計劃 1613251第五章施工管理 163449（一）施工管理制度 1623064（二）施工計劃管理 1723074（三）施工技術管理 243777（四）工程文件管理 2624416（五）設計變更管理 3115355（六）降低造價的措施 3311510（七）金屬試驗、土建試驗及計量器具管理 3412049（八）機械設備管理 5411594第六章施工機械配備和進出場計劃 7723027第七章物資管理與供應計劃 8032549第八章主要施工技術方案和措施 8227258（一）總體施工方案 8217003（二）其他施工技術方案（詳見專項方案） 9011451（三）施工期水保工程措施 2736035（四）工程亮點策劃及措施 2806431（五）特殊施工措施。 31420462第九章進度計劃和保證進度的措施： 31713340（一）里程碑進度(一級進度計劃) 31731986（二）二級網絡計劃進度 31721692（三）保證進度的主要措施 31716174第十章質量管理 32420567（一）質量目標 32431122（二）質量管理措施 32515661（三）質量通病的控制措施 35529736第十一章安全管理 38719139一、職業健康安全管理體系 3884474二、安全管理網絡 38926160三、本項目安全生產目標 3925169四、安全施工措施 39220919第十二章文明施工管理 4587863一、文明施工總體目標 45821099二、文明施工管理組織及職責 4599444三、文明施工總體策劃 46027562四、文明施工管理措施 4622036五、工程形象宣傳 4638113第十三章綠色施工 4645983一、綠色施工原則 4649625二、綠色施工目標 46417739三、綠色施工管理 46518561四、環境管理 4675039五、節能減排措施 495第一章工程概況及施工范圍（一）編制依據1.1本工程招標文件及澄清、補充資料1.2本工程初設資料1.3《火力發電工程施工組織設計導則》、《電力建設工程施工技術管理導則》1.4《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20061.5與本工程有關的施工及驗收技術規范、規程、標準（詳見法律、法規標準清單）1.6我公司及其他有關類似機組的施工經驗1.7本工程現場調查情況1.8我公司可調配的機械、勞力等資源情況（二）工程概述1、工程概況1.1工程概述深圳華電坪山分布式能源工程由華電國際電力股份有限公司投資建設。本工程為深圳坪山新區東部生物城各產業園項目配套的能源站。1.2建設性質及規模本期建設3×6F.03燃氣－蒸汽聯合循環供熱機組，配置方式為以燃機為基礎，按1套2+2+1（抽凝機）加1套1+1+1組態形式構成兩套燃氣—蒸汽聯合循環供熱機組。1.3工程計劃（形象）進度本項目2016年10月28日澆筑第一方砼，第一套機組2017年12月投產運行，第二套機組2018年2月投產運行。1.4各參建單位本工程由華電國際電力股份有限公司投資建設，分為A、B、C、D、E、F、G七個標段。A標施工單位為：中國電建集團核電工程公司；監理單位為：湖南電力建設監理咨詢有限責任公司監理；設計單位為：中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司。其它標段不詳不屬于我公司施工范圍，各參建單位不再描述。2、主機規范本期工程安裝2套6FA燃氣﹣蒸汽聯合循環供熱機組，燃機、汽機采用南京汽輪機電（集團）有限責任公司生產的設備。1套為“2+2+1”多軸抽凝式，另1套為“1+1+1”多軸NCB(抽凝背)式。汽輪機為高溫、高壓、單缸、雙壓、抽汽凝汽式汽輪機，額定功率為78MW。NCB機組為38MW等級(額定頻率、額定電壓、額定功率因數(滯后)和額定冷卻介質溫度條件下)。汽輪發電機為高效、全封閉、三相、隱極式同步發電機，定子繞組采用空氣冷卻，定子鐵芯采用空氣冷卻；轉子采用空氣冷卻，額定功率80MW。余熱鍋爐采用703研究所生產的雙壓、無再熱、無補燃、臥式、自然循環爐，帶整體除氧器。3、廠址條件3.1地理位置本項目建設地位于深圳坪山新區聚龍路西側與青松路交匯處。3.2廠址概況廠址與賽格三星隔青松西路南、北向相望，北側與丹梓立交橋相距約2.0km，丹梓大道在廠址北側約2.0km處東西向通過，廠址南面約2.0km處有坪山河自西向東流過。廠址西側2.5km處為綠梓大道，廠址周邊規劃的公路網密集，與坪山新區其它各功能分區聯系密切，交通十分便利。3.3交通運輸條件3.3.1鐵路深圳鐵路（鐵路交通圖）四通八達，在全國率先開通準高速鐵路。貫穿中國大陸的兩條主要鐵路干線——京廣線和京九線在深圳交匯。廈深高鐵（坪山站）、深圳地鐵12號線、14號線、深圳東部過境通道、南坪快速干線相繼連接坪山。3.3.2公路坪山新區交通網絡暢達。新區距鹽田港、大亞灣港等交通樞紐約30至40公里，并有深汕公路、深汕高速公路、橫坪公路等交通干道穿境而過。本工程初步考慮重大件設備由鐵路或水路運送至深圳北站或相關碼頭，然后通過平板車經由國道或高速-市區道路-工業園區道路-運送至廠區。（三）工程施工范圍及界限劃分1、工程施工范圍：1.1主要土建工程量本工程新建大型項目有：汽機、燃機聯合廠房、輔控樓、電控樓、機力通風冷卻塔、鍋爐基礎、汽機基礎、化學水處理車間、制冷供熱首站、配電構架、生產辦公樓等建構筑物。1.2主要安裝工程量本工程安裝的大型設備有：鍋爐設備安裝、汽輪機設備安裝、發電機設備安裝（包括發電機定子、轉子）、主變壓器設備安裝。工作范圍及界限劃分：A標段：主要包括能源站圍墻外1m內的全廠建筑和安裝工程、廠外補給水泵房及管線的建筑和安裝工程。（含廠區五通一平工程；廠區道路及構筑物、圍墻、廠區內排水、雨水管道廠區內排水、雨水管道；臨時水源、電源、施工道路、通訊網絡、參建單位的生產及生活臨時設施；進出廠物資道路；進廠公路）。第二章本工程特點及工程目標（一）本工程特點（1）大體積混凝土量大，設備、技術要求高本工程聯合廠房、汽機基礎等絕大部分基礎為大體積混凝土，特別是汽機基座、鍋爐基礎等，須投入足夠的混凝土機械設備以保證混凝土連續澆筑，防止出現施工冷縫。另外，在施工前必須充分考慮由于大體積混凝土體積大，水化熱高，凝結快，澆筑時間長，容易產生接槎不良；在混凝土的硬化過程中，產生的水化熱不易散發，冷卻時體積變化大，混凝土容易出現裂縫，因此在大體積混凝土施工過程中必須制定專門的施工措施，確保其施工質量。（2）由于本工程地下水位相對較高，且對混凝土結構具弱腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具有弱腐蝕性，對鋼結構具有弱等腐蝕性。因此在地下結構施工時一定要做好其防水，確保不漏水，同時要進行好基礎混凝土配比工作，確保混凝土質量，并做好基礎防腐等。（3）本工程外露混凝土基礎及框架表面擬采用清水混凝土施工工藝，工藝要求較高，因此必須制定專門的清水混凝土施工方案，確保混凝土施工質量。（4）現場場地狹小，受熱面模塊尺寸大，重量重，現場場地設計相對緊湊，兩臺余熱鍋爐之間的的場地吊裝受熱面，布置兩臺300t履帶吊抬吊作業，所以場地布置相對困難。另外，由于施工臨時用地狹小，必須在施工現場堆放材料、設備，給總平面管理帶來較大的困難。（施工時根據場地制定專項措施）（5）鍋爐受熱面吊裝、組對、焊接熱處理與檢驗等各工序的施工交叉多，需要各專業和工序之間做好密切的配合，制定合理的安裝順序和焊接熱處理、檢驗方案，既要保證焊接質量，又能提高施工效率。（二）工程質量目標1、質量總體目標實現高標準達標投產，機組主要經濟、技術指標達到國內領先、集團一流水平，確保工程獲得中國電力優質工程獎，爭創國家優質工程獎，單臺機組和整體工程質量評價均達到92分以上。——根據招標文件要求2、專項目標要求2.1建筑工程主要質量要求（1）單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%，檢驗批工程合格率100%；（2）燃氣輪機及其發電機基礎、防火防爆墻等混凝土結構外露表面達到清水混凝土工藝質量標準。（3）對鋼筋材質及連接工藝進行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率≥98%，鋼筋直螺紋連接檢驗一次合格率≥98%。（4）對混凝土進行全過程質量控制，各驗收批混凝土強度評定合格率為100%。（5）直埋螺栓各項允許偏差合格率100%，且最大偏差不影響上部設備安裝。（6）混凝土強度符合設計要求、幾何尺寸準確、澆筑內實外光、成形美觀、大面平整、棱角順直、埋件定位準確。（7）建筑物墻面地面平整、無裂縫、無積水，屋面無滲漏；地下室(溝、池、坑)無滲漏、無積水；溝、孔洞蓋板包角鋼制作，鋪設平整無松動、齊全無破損；道路平整、排水順暢。（8）地基處理可靠，建、構筑物沉降量符合規范要求且均勻，回填土質量評定合格率100%。（9）杜絕重大質量事故，控制記錄性事故和一般質量事故（按分項工程計算）發生率＜1%。努力消除質量通病。2.2安裝工程主要質量要求（1）單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%，檢驗批工程合格率100%。（2）消除汽、水、油、風、燃氣等冒、滴、漏現象。（3）鍋爐受熱面受監焊口無損（射線）檢驗率100%，水壓試驗焊口泄漏率為0%。天然氣管道現場焊口無損（射線）檢驗率100%。在現場應配備用于檢查管道內部清潔度的內窺鏡設備，方便現場管道清潔度的檢查。（4）受檢焊口無損檢驗一次合格率≥98%。（5）主要系統分系統啟動一次成功率100%，主要輔機單機試運指標達到優良級標準，全部輔機單機試運指標優良率達到99%。（6）燃機最大瓦振≤3mm/s，努力爭創國內同型機組先進水平。（7）燃機潤滑油系統沖洗后清潔度達NAS6級標準，增壓機及汽機潤滑油系統沖洗后清潔度達NAS6級標準，變壓器油應滿足相應的變壓器油質標準，油質檢測費用由投標方負責，翻瓦檢查，軸頸、軸瓦無雜物和磨損；抗燃油系統沖洗后清潔度達NAS4級標準，調節保安系統動作靈活、無卡澀。（8）鍋爐爐頂密封優良，爐本體及熱力管道保溫表面溫度≯50℃（或≯環境溫度+27℃)。（9）電纜敷設采用計算機進行路徑優選和斷面排列設計。電纜橋架、各種電纜的交叉、轉彎和引出應有具體措施，確保敷設整齊美觀，接線差錯率小于1‰。（10）對于管徑≤Φ76mm的小徑管(設計院只出系統圖的管道)，現場進行二次設計，布置科學合理、排列整齊美觀、運行維護方便。（11）熱控及電氣保護、程控、自動、儀表投入率100%（12）投產后第一年等效可用率100%。（13）六個“一次成功”：廠用受電一次成功余熱鍋爐水壓一次成功余熱鍋爐化學清洗一次成功燃機點火沖轉一次成功機組并網發電一次成功機組72+24小時試運行一次成功（14）工程建設確保機組高標準達標投產，實現機組移交“三個一百”目標，即機組移交后主要儀表投入率、保護投入率、自動投入率100%，機組主要經濟技術指標100%達設計值，安全運行100天（無施工質量原因停機）。（15）以商業運行標準進入72+24小時滿負荷試運，期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；汽水品質100％合格，機組真空嚴密性試驗值≤0.3kPa/min，燃機最大瓦振≤3mm/s；機組平均負荷率≥90%，連續滿負荷運行時間＞72+24h，滿負荷試運的啟動次數不大于2次；（16）實現質量事故零目標、移交生產缺陷零目標、投產后基建痕跡零目標、未完工程零目標、投產后三年內無施工原因造成的重大技改項目。（17）機組移交試生產后，不因施工原因停機；（18）工程主要技術經濟指標和施工工藝達到國內同類型機組先進水平，高標準達標投產考核；（19）機組移交后45天內移交竣工資料，文件資料齊全、完整、準確、系統，達到工程檔案管理要求，工程移交檔案的份數必須滿足招標方相關檔案管理的要求。（三）安全目標嚴格執行國家有關工程建設安全管理的法律、法規、規章制度、標準等和行業、中國華電集團公司等制度、標準等，確保工程建設安全文明施工，采取積極的安全措施，確保實現以下安全目標：（1）不發生重傷及以上人身死亡事故；（2）不發生群傷事故；（3）不發生一般及以上火災事故；（4）不發生一般及以上機械設備損壞事故；（5）不發生負同等及以上責任的重大交通事故；（6）不發生重大垮(坍)塌事故；（7）不發生職業衛生傷害事故；（8）不發生集體食物中毒和大面積傳染病事故；（9）不發生環境污染事故；（10）不發生對甲方企業穩定和形象造成不利影響的事件；（11）不發生惡性誤操作事故；（12）不發生射源遺失或射線傷害事故；（13）確保輕傷率≤2‰；（14）杜絕“管理性違章、指揮性違章、裝置性違章、習慣性違章”；（15）控制異常和未遂；（16）實現事故“零”發生率。（17）爭創“無違章工程”和“無違章項目部”，創建“安全、文明、綠色施工樣板工地”。（18）通過工程建設全過程的安全管控，確保實現“電力安全生產標準化一級工程建設項目”。（19）基建現場實現“安全管理制度化；總體布局模塊化；責任區域定置化；安全設施標準化；作業行為規范化；環境協調和諧化”。（四）進度目標堅持以“工程進度服從安全、質量”為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。（五）投資控制目標在滿足安全質量的前提下，優化工程技術方案，合理控制工程造價，嚴格規范建設過程中設計變更、現場簽證，嚴格執行合同，做好工程項目結算工作，實現工程造價與結算管理目標。（六）環境保護與水土保持目標確保工程環保、水保設施建設“三同時”，落實工程環保、水保方案及批復意見，推行綠色施工，建設資源節約型、環境友好型的綠色和諧工程；確保竣工前完成工程拆遷、跡地恢復；確保工程順利通過環保和水保驗收。（七）基建管理信息系統應用目標完整性、及時性、準確性100%。（八）檔案管理目標嚴格按照國家、行業、中國華電集團公司和項目建設管理單位的有關檔案管理規定進行檔案管理，將檔案管理納入整個現場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行。確保實現檔案歸檔率100％、資料準確率100％、案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準確、規范、真實、系統、完整；同時保證在合同規定的時間移交竣工檔案。（九）文明施工目標現場布局模塊化；區域管理定置化；安全設施標準化；施工過程程序化；作業行為規范化；環境協調和諧化；1、按低碳技術要求開展施工、調試。按《綠色施工導則》規定，“四節一環保”貫穿于項目建設全過程。2、不發生環境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。3、廠界噪聲符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》（GB12349－2008）3類標準，即晝間≤65dB（A），夜間≤55dB（A）。4、按國家的節能政策，選用節能產品，開展設備節能、系統節能，杜絕跑冒滴漏現象，管道及設備表面不超溫。5、施工用電、調試用電、調試用油、調試發電氣耗達到能源標桿值。第三章施工總平面布置（一）臨時設施布置1、場地布置依據《火力發電工程施工組織設計導則》DL/T5706-2014；《電力建設安全工作規程》DL5009.1-2014；本工程招標文件、答疑文件及《施工總平面規劃布置圖》；施工現場條件及周圍環境，項目施工范圍及現場情況；本工程的施工綜合進度要求；我公司的施工能力及機械、人員狀況；我公司以往同類型機組施工經驗。2、場地布置原則（1）施工場地布局合理，施工平面布置緊湊，充分利用施工場地。（2）施工區域的布局和場地的確定符合施工流程的要求，盡量減少各工種或工序之間的干擾，使之合理的進行交叉作業施工。（3）有組織的交通運輸，使施工各階段都能做到交通方便、運輸通暢。大宗器材或半成品堆置場布設選取經濟合理的運輸半徑，使反向運輸和二次搬運總量最少。（4）精心安排各種物資的供貨時間及存儲計劃，把堆放擱置時間壓縮到最小限度，以不發生和少發生二次倒運為原則，以節約材料及設備堆放場地和二次倒運費用。（5）必須滿足有關規程規定的防洪、排水、防火、防雷、保衛、勞動保護和安全文明施工等方面的要求。3、施工臨建設施布置在業主規劃的施工用地范圍內，本著“有利施工、節約用地、方便運輸、減少運距、減少污染、保證安全、便于工程結束后的撤離、拆除和恢復”的原則，合理布置施工場地，減少施工平面上的交叉，確保施工期間交通順暢，能為按期完成施工任務創造有利條件。我公司根據工程現場條件并充分考慮了本工程特點后，根據施工工序的要求，對業主規劃的施工場地進行了合理布置，現場主要布置設備材料堆放場、鋼材存放及鋼結構加工場、鋼筋加工場、木工制作場、周轉性材料堆放場、倉庫、現場辦公室工具室、項目部集中辦公區等。混凝土采用商品混凝土供應。詳見《施工總平面布置圖》。4、施工生活區根據現場周圍情況，施工生活區初步考慮在廠外租用的方案。5、施工道路本工程廠區內主要施工道路設計本著永臨結合的原則，布置成環網形。現場主要施工道路設計寬為7米，轉彎半徑為12米的混凝土路面，確保滿足設備、構件運輸及施工需要。混凝土分兩次澆筑，先澆筑一層混凝土路面作為施工道路使用，待移交前按路面設計標高施工瀝青混凝土基層和面層。次要施工道路采用4m寬碎石鋪設路面。滿足設備、構件運輸及施工需要。（二）臨時用地臨時設施用地表，詳見《施工總平面布置圖》。（三）施工力能供應及其它1、施工用水1.1施工水源本工程施工用水接口由業主提供，施工用水接口均在施工場地邊。與主接口的連接由承包商負責，投標人在指定地點自行引接，接點后全部供水由投標人自行解決。1.2施工用水量計算本工程施工生產用水主要是混凝土工程、砌體施工、施工機械用水等。根據《火力發電工程施工組織設計導則》規定和實際情況計算本標段施工用水量如下：（1）直接生產用水量：Q1=［k1k4∑（n1q1）］/［8×3600t］=［1.5×1.2×（800×500）］/［8×3600×1］=25L/s=90m3/h（2）施工機械用水量：Q2估算為5m3/h。（3）生活用水Q3=（1.1k3n3q3）/（24×3600）=（1.1×2.5×1100×120）/（24×3600）=3.8L/s=14m3/h（4）消防用水量：Q4取15L/s，即54m3/h（5）生產總用水量：Q=Q1+Q2+Q3=90+5+14＝109m3/h本工程高峰期施工用水量為109m3/h。現場施工用水自業主提供的水源接口引接，裝表計費。施工消防用水同施工用水合用同一管網，施工現場設置消防栓，根據火力發電工程施工組織設計導則，施工區域消防栓設置間距不大于120m。供氣站、設備材料倉庫等重點部位配備部分移動式消防器材和消防車。我公司下設平安消防公司負責現場的消防工作，工地消防設施配備齊全，同時保持與地方消防部門的聯系，取得地方消防部門的認可。1.3管網布置施工用水管網均采用地下敷設，防腐處理，過道路處加設套管，所有管線敷設必須符合規范要求，盡可能采用環形布置。2、施工用電2.1施工電源本工程施工用電自業主提供的箱式變壓器低壓側就近引接，裝表計費。2.2施工用電量計算本工程施工用電主要考慮以下施工用電機械：龍門吊、行車、電焊機、鋼筋加工機械及辦公照明等。S1＝1.05×[∑（kP/cosφ）+0.8∑P1+∑P2]＝1.05×[（3×55）+0.4×(80×18)+0.3×(360+180)+0.75×2×22+0.5×（150+100）+27+0.75×37+0.6×2×100+40+60]＝1335kVA本標段工程高峰期施工用電量為1335kVA。（2）生活區用電本工程施工生活區不在現場布置，不考慮生活用電。2.3電源布置及線路敷設本工程施工用電自業主提供的箱式變壓器低壓側就近引接，滿足本工程施工用電的需要。現場施工用電線路敷設采用直埋與電纜溝相結合的敷設方式，過道路處設埋管。各配電變壓器至區域電源盤采用三相五線制，區域電源盤以下采用三相五線制供電。電纜的敷設要符合《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》和《建設工程施工現場供用電安全規范》的相關要求。2.4施工用電管理制度為切實保障施工電源安全可靠地運行，保障工程的正常施工，結合工地的自身特點，特制定本管理計劃。施工電源主線規劃布設完后，繪制完整的配電系統圖，維護人員熟悉高低壓配電系統。現場配電盤、箱應形式統一，顏色一致，并有明顯的警示標志，電纜敷設橫平豎直，禁止亂拉亂放。施工用電設專人統一維護管理。堅持每周一次的現場安全巡視制度，做好現場施工電源雨季巡檢工作，消除用電隱患。3、施工用氣氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝的分散供應。在現場按照規范要求設置施工用氣儲存庫。4、施工通訊本工程施工通訊擬裝設40門程控交換機一臺，中繼線3對，作為主要通訊手段，以滿足施工聯系的需要，移動通訊輔助。對講機30部，作為現場生產指揮工具。5、消防與保衛結合施工用水，設立消防系統，根據火力發電工程施工組織設計導則，施工區域消防栓設置間距不大于120m。木工棚、設備材料倉庫等重點部位配備部分移動式消防器材和消防車。工地消防設施配備齊全，同時保持與地方消防部門的聯系，取得地方消防部門的認可。各類設備、材料倉庫和財務室、貴重物品為安全保衛管理的重點，各責任部門和工地及時將安全管理方案報綜合辦公室備案，綜合辦公室協助實施并監督檢查其實施效果。6、施工照明廠區照明主要采用燈塔方式。在加工場、主廠房等分區布設，塔燈高度視各區施工要求確定，以滿足施工生產需要。7、施工排水在施工生產區沿道路兩側設置排水明溝，排水坡度不小于3‰，過道路處埋設鋼筋混凝土管。通過明溝將地表雨水匯集后排入主排水干管。各施工場地和建筑物周邊設排水支溝，將地表水排入附近的干道邊的排水溝，保證場地不積水。在組合場間及設備堆場側設置明溝排水。排水措施方案設計圖：：排水措施效果圖（四）總平面布置總平面布置詳見《施工總平面布置圖》。施工總平面管理服從甲方和監理的要求，符合有關規程、規范，合理規劃施工現場、交通運輸、各種生產臨建、施工設施、力能配備和設備、材料、機械堆放等綜合反映在平面聯系上的成果。其管理的主要任務是如何保證上述成果有效地實施。1、管理原則施工總平面布置，經項目總工批準并上報監理及業主確認后，由業主統一協調和管理，我公司將絕對服從業主的管理。項目工程部為施工總平面的歸口管理部門。根據各時期的不同需要，由工程部對總平面布置作適當平衡調整，重大調整需經項目總工批準并上報業主及監理工程師確認后實施,任何部門和個人不得任意變更。各施工隊必須在指定的區域進行施工作業和堆放器材，如遇到問題，及時提請項目工程部進行平衡調整。施工道路、供水管路、通訊線路等公用設施，時刻保持良好使用狀態。如需臨時切斷、改路時，必須事先報請項目工程部批準并上報業主和監理確認后實施，由工程部協調具體施工時間。2、公用設施的管理分工塔機基礎維護由機械公司負責。項目工程部主管供電、供水系統的調配工作。施工現場的安全保衛、消防工作由安環部負責，服從項目部綜合辦公室的統一管理。工程部有協助、檢查、督促之責。現場文明施工由項目部工程部主管，施工中根據現場實際使用情況劃分成若干部分，分配于各部室、各專業工程公司包干管理。3、大型施工機械布置方案 3.1大型機械布置見《施工總平面布置圖》3.2具體布置說明3.2.1汽機房內的機械布置在汽機房布置了2臺50/10t-22.5m橋式起重機，用于汽機房內所有設備的吊裝工作。3.2.2汽機房、燃機房施工機械的布置汽機房、燃機房施工機械以2臺C5015/8t塔吊、1臺PR120/120t履帶吊和1臺CC1800/300t履帶吊為主。在燃機房外4m位置布置1臺C5015/8t塔吊，在固定端正對B列柱布置1臺C5015/8t塔吊，用于燃機、汽輪機和發電機基礎及現澆混凝土框架施工上料，采用PR120/120t履帶吊和50t汽車吊輔助上料。其他建構筑物施工采用PR120/120t履帶吊、50t汽車吊配合施工上料。C5015/8t塔吊額定起重量表（擬用）工作幅度（m）2.9-12.515172022.623.1252730額定載荷(t)4443.653.332.94工作幅度（m）3235374042454750額定載荷(t)2.722.432.272.061.931.771.6余熱鍋爐、煙囪吊裝機械的布置余熱鍋爐、煙囪施工機械以1臺CC1800/300t履帶吊、1臺PR120/120t履帶吊為主。＃1余熱鍋爐和＃2余熱鍋爐幾乎同時施工，故擬配置1臺CC1800/300t履帶吊選用42+24m塔式工況和1臺PR120/120t履帶吊配合，同時展開兩臺鍋爐的吊裝。待＃1余熱鍋爐吊裝完成，將1臺CC1800/300t履帶吊和1臺PR120/120t履帶吊撤至＃3鍋爐，進行＃3鍋爐吊裝。CC1800/300t履帶吊吊裝煙囪時選用60+24m塔式工況。CC1800履帶吊42m主臂，24m副臂工況性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t時額定載荷(t)74635548433835超起配重40t時額定載荷(t)113978474676055超起配重60t時額定載荷(t)1251149988787165CC1800履帶吊60m主臂，24m副臂工況性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t時額定載荷(t)72615346413733超起配重40t時額定載荷(t)77777573655953超起配重60t時額定載荷(t)777775737169633.2.4其他在辦公樓和機力通風塔位置各布置1臺C5015/8t塔吊，負責各自區域范圍內建筑物的施工上料。第四章現場管理組織機構和勞動力計劃（一）現場管理組織機構現場管理組織機構說明：1、工程管理部含計劃、文件信息、質量檢查、檔案管理等。2、檢測中心含焊接管理、計量、金屬試驗和土建試驗。3、經營管理部含財務、人力資源管理等。4、綜合辦公室含現場后勤保障、醫務等。5、機械化公司含廠內、廠外運輸，及租賃公司。6、機務工程公司含保溫防腐施工。（二）勞動力計劃第五章施工管理（一）施工管理制度為滿足本工程施工管理的需要，我公司在本工程中將采用項目經理負責制，在項目經理的領導下，建立一整套行之有效的管理制度，使施工、技術、經營、后勤保障系統職責明確，和諧統一。本工程的施工管理主要包括以下幾個方面：1、施工組織結構1.1建立一個年富力強，班子團結合作，政令暢通，凝聚力強的領導班子。1.2管理人員年輕化、精力充沛，有強烈的管理創新精神。1.3本工程施工組織結構見附圖2、施工計劃管理2.1根據業主提出的工期要求進行編制，先確定里程碑計劃目標，再進行層層分解、細化，最后根據制定的目標進行組織生產。2.2引入P3軟件進行施工計劃管理，具體執行本工程的《施工計劃管理》。3、施工技術管理按國家電力公司頒發的《電力建設工程施工技術管理導則》的要求制定適合本項目工地的詳細的技術管理制度，落實各級技術責任制，進行嚴格的管理和考核。4、質量管理（質量管理體系已單獨上報）4.1按照公司管理體系程序的要求，建立本工地的管理體系。4.2嚴格執行各級質量驗收制度，建立科學、嚴格的管理制度來規范施工。從工程的重點和難點入手，不斷強化質量和效益意識，完善管理方法和手段，隨著工程的進展，工地將根據實際情況建立多項管理制度。5、安全管理（安全管理體系已單獨上報）5.1制定安全工作目標5.2建立安全管理體系5.3制定安全控制措施5.4執行安全文明施工管理制度我公司將在本工程施工中，嚴格遵循上述施工管理制度，并結合本工程的實際，不斷完善和改進現有的施工管理制度，使我公司的施工管理水平更上新臺階，為現代化的施工管理提供最先進的施工經驗。（二）施工計劃管理1、計劃管理措施1.1統一進度計劃編制辦法項目部根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出統一規定，并照此執行。1.2確定工程進度計劃編制原則計劃編制應遵守以下原則：工程進度計劃編制應以工程承包合同、監理發布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規程規范為依據；工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、措施及資源落實；工程進度計劃應在確保工程施工質量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規定工期內完成；工程各項目施工程序要統籌兼顧、銜接合理，減少交叉作業；施工要保持連續、均衡；采用的有關指標既要先進，又要留有余地；分項工程進度計劃的編制應符合本工程實施階段的總進度計劃要求。1.3統一進度計劃內容要求本工程進度計劃內容主要有兩部分，即上一報告期工程進度計劃完成情況報告和下一報告期工程進度計劃說明，具體如下：對上一報告期工程進度計劃執行情況進行總結，主要包括以下內容：主體工程完成情況；施工手段形成；工程質量、工程安全和投資計劃等完成情況。對下一報告期進度計劃需要說明的主要內容有：為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結算情況以及下一時段預計完成的工程投資額；其他需要說明的事項。1.4統一進度計劃提交、更新的時間本工程進度計劃提交時間規定如下：施工前期計劃會議后的15天內向招標人和監理工程師提交施工計劃，年度進度計劃在前一年的12月5日前提交。本工程進度計劃更新僅對工程實施階段的總進度計劃和工程分項工程及年度進度計劃和月度計劃進行，并有具體的時間要求。1.5統一軟件、統一格式為便于進度計劃網絡編制主體間的傳遞、匯總、協調及修改，首先對工程進度計劃網絡編制使用的軟件進行了統一。即本工程進度計劃網絡編制統一使用P3軟件。同時對P3軟件中的工作結構分解、作業分類碼、作業代碼及資源代碼做出了統一規定。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制內容的粗細做出具體要求，即本工程總進度計劃（二級計劃）中的作業項目劃分到分部分項目工程。本工程三級進度計劃中的作業項目劃分到單元工程，甚至到工序。通過作業分類碼、作業代碼及資源代碼的統一規定，實現進度計劃的匯總、協調和平衡。2、進度控制2.1貫徹、執行總進度計劃中標后我公司的工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設計后，對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給監理用來響應和保證業主的進度要求。本工程年度、季度、月度和周進度計劃要告訴監理和業主，如何具體組織和安排生產，并實現進度計劃目標的。這樣一個程序可以本工程總進度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。對計劃的動態管理將通過網絡與監理和業主實現共享，隨時接受監理和業主的監督和管理。上述過程僅僅是進度控制的開始，還不是進度控制的全部，作為完整的進度控制還需要將進度實際執行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調整,做出下一步計劃，這樣周而復始，才可能對進度起到及時、有效地控制。2.2控制手段本工程用于工程進度控制的具體手段是：建立嚴格的進度計劃會議制度和審批制度；對進度計劃執行進行考核，并實行獎懲；定期更新進度計劃，及時調整偏差；通過進度計劃滾動（本工程年度、季度、月度及周的進度計劃編制）編制過程的遠粗、近細，實現對工程進度計劃動態控制；對本工程總進度計劃中的關鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設工期的目的；業主根據整個工程實際進度，統一安排而提出的指導性或目標性的年度、季度總進度計劃，用于協調整個工程進度。3、進度計劃編制支持系統3.1計算機網絡建設為提高工作效率、加強聯系并及時互通信息，我們將建立計算機局域網，選擇Lotus

Notes作為信息交換和應用平臺，這些基礎建設為進度計劃編制和傳遞提供了強有利的手段。3.2工程進度周報、月報制度要做好施工進度動態控制并及時調整計劃部署，就必須建立傳遞施工現場施工信息的快速通道。項目部要求各專業工程公司每周、每月定期將實物工程量完成情況、大型施工設備工作狀況、工程施工質量及安全統計結果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲情況等通過Lotus

Notes發布。這樣項目部就可及時掌握和了解到工程進展狀況。然后項目部工程部再通過匯總、整理和分析、加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據。并將匯總、整理結果按業主要求時間報監理和業主。4、P6軟件應用管理規定4.1目的建立一套完整的工程計劃控制管理系統，使工程計劃管理工作規范化、制度化、標準化。建立一套完整的工程信息傳遞系統。使項目部與業主方，項目部與公司總部，項目部與專業工程公司的工程信息傳遞更加及時、準確。通過對工程進度計劃、資源計劃、成本計劃的控制和分析，為業主、公司總部、項目工地領導提供決策依據，確保工程計劃按時完成。4.2適用范圍適用于本工程在設計交付、設備交付、建筑、安裝、調試過程中項目進度計劃、人力計劃、機械計劃、工器具計劃、材料計劃的編制和執行。適用于項目工地和二級單位工程信息的統計和報告工作。4.3工程管理模式我們建議實行本工程現場P3采用多級計劃共存于一個工程組的模式。下級計劃是在上級計劃的逐步深化而來的。不同級計劃間的對應是通過指定上級作業代碼實現的。該作業的進度完成情況由深化后作業工序自動匯總而來，資源、費用可通過工程匯總功能匯總到另一工程后寫入上級計劃。4.4計劃管理定義A、一級進度計劃—業主控制性計劃（里程碑進度計劃）B、二級進度計劃—業主與監理控制性計劃C、三級進度計劃—施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃根據二級進度計劃，將項目細分到三級(工序級)，按二級單位、階段、區域等進行分類，并注明實物工程量和資源。在工程施工過程中，三級進度計劃按照施工專業分為建筑、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、保溫七種，由專業公司編制，在計劃的編制中，包含質監計劃、設備及主要材料的到貨要求。D、四級進度計劃：施工單位按每季編制的詳細施工進度滾動計劃。四級進度計劃的計劃期為六個月，執行三個月后，再編制(盤點)一次，計劃期仍為六個月，即在執行前三個月計劃的基礎上，調整后三個月的計劃，再預測下三個月的計劃，如此持續下去，直到工程結束，也稱為六個月滾動計劃。E、五級進度計劃（月度施工作業計劃）根據四級進度計劃按時間段截取編制而成，其計劃期為一個月，因此也稱為月度施工作業計劃。月度施工作業計劃一般由建筑、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、保溫七種。F、六級進度計劃為實現四、五級進度計劃而編制。根據四、五級進度計劃的要求，進一步按施工班組進行劃分，并標明所需的資源計劃(勞動力、機械、工機具、材料等)。按兩周編制，第一周為本周要執行的計劃，第二周對下周的預測，到下一周，修改預測性計劃，作為本周執行計劃，再安排下一周的預測性計劃，如此持續下去，直到該項目結束，也稱雙周滾動計劃。由項目工地二級單位專業工程師編制本專業的施工活動內容，經二級單位計劃主管批準執行。G、資源計劃資源計劃是指為完成工程進度計劃而編制的人力計劃(管理人員、勞動力及服務人員)、機械計劃、工器具計劃、設備到貨計劃、材料計劃等的總稱。a、人力計劃人力計劃分為管理人員計劃、技術人員計劃、施工人員計劃；按工程進展分為總體人力計劃、三月滾動人力計劃，月度人力計劃。(a)管理人員、技術人員計劃根據各單位的崗位設置和崗位工作需要編制；勞動力計劃根據二級單位組織機構的設置，以施工班組為單位，以三級進度計劃為依據編制。(b)總體人力計劃是以月為單位，匯總管理人員、技術人員、施工人員編制而成，其計劃周期為工程開工準備開始到工程竣工移交后兩個月；三月滾動人力計劃是根據總體人力計劃和工程進展情況，于每月25日前由各部門及二級單位編寫，內容包括本月底現有人數(在冊、出勤等)、隨后三個月的計劃人數；月度人力計劃是由各部門和二級單位根據三月滾動人力計劃詳細列出的人力計劃。b、工器具使用計劃工機具使用計劃是根據三級進度計劃，結合具體工序要求及施工方案、施工工藝而編制的計劃。其中工機具類別的劃分按公司《經營承包管理辦法》進行。通過工序的工期要求對工機具使用計劃進行匯總平衡和調整，以提高工器具的使用率。c、機械使用計劃機械使用計劃是根據三級進度計劃，結合具體工序要求及施工方案而編制的計劃。計劃內容包括工程編碼、機械名稱類型、用途、使用期限、計劃臺班數。d、材料使用計劃材料使用計劃包括主要材料計劃、周轉性材料計劃、消耗性材料計劃。其中，主要材料使用計劃是根據三級進度計劃，結合工序的施工工藝、施工方案而編制的計劃，材料的劃分和價格主要按公司《經營承包管理辦法》進行；周轉性材料和消耗性材料使用計劃不以三級進度計劃中的工序為對象進行編制，只需根據總體進度計劃預測后調整編制。計劃內容包括工程編碼、材料名稱、型號規格、數量、計劃使用日期、用途。5、工程統計5.1工程統計的要求工程統計內容主要包括工程概況、工期及進度控制、資源分布和成本控制等的統計信息。(1)工程統計輸出內容以網絡圖、橫道圖和數據報表為主，文字敘述為輔。要求統計指標要準確，文字敘述要真實，圖表設計要合理。(2)控制指標以S曲線圖為主，以餅分圖為輔。(3)項目部與業主、監理工程統計內容的傳遞方式通過局域網實現數據共享為主。(4)項目部與公司總部間工程統計內容的傳遞方式通過公司內部的遠程網絡實現。(5)總部工程部計劃主管負責將收集到的工程信息，利用OA系統（LotusNotes）進行信息發布，供公司總部和部門領導隨時查閱。5.2工程進度報表5.2.1工程周報工程周報每周四以表格形式編報，經編審批完成后上報監理和公司總部。工程周報主要內容：本周主要工程項目達到的實際形象進度，完成的主要實物工程量；下周主要工程項目計劃安排，應包括下周工程達到的形象進度和需完成的主要實物量；工程存在問題應包括設計、設備、資金等需上級協調解決。5.2.2工程進度月報工程月報每月以表格形式編報，每月按要求日期經編審批完后上報公司總部、監理。工程月報的主要內容：A、向公司呈報本月完成的經濟技術指標，應包括施工產值、資金到位、質量驗收情況；本月計劃完成情況，僅指控制項目完成情況，若某項未完說明未完原因；下月經濟技術指標，應包括施工產值、需要資金、平均職工人數；下月計劃安排的控制項目。工程存在問題。B、向監理呈報下月施工作業計劃及六個月滾動計劃；本月工程實際達到的形象進度，按月度計劃的內容逐一進行統計；本月完成的實物工程量，以單位工程進行統計匯總；本月安全情況、質量驗收情況、機械使用情況、職工平均人數。C、工程大事記每月以表格形式反饋工程從開工至工程移交各階段發生的工程重大事件的時間及內容，并將工程大事按施工、質量、安全和其他進行分類。D、工期及進度控制計劃跟蹤：項目工程部計劃主管人員每天深入施工現場及時掌握施工動態，采集、記錄工程數據，在局域上實現數據共享，以便業主和監理部及時了解工程情況；每月用三級計劃進行跟蹤計劃實際完成情況，并根據實際情況進行計劃調整；每季度用二級計劃跟蹤計劃實際完成情況，并根據實際情況進行計劃調整。E、資源控制勞動力班組匯總表：主要反映本周內最新統計的各部門管理人員、技術人員及各班組在冊和出勤人數。月度勞動力資源動態：每月以表格形式反映項目工地總體勞動力動態和各二級單位勞動力動態。季度材料消耗：每季度以表格形式反映項目工地每季度及累計總體實際發生的主要材料、消耗材料、周轉材料、臨建材料量以及各二級單位的發生量。月度機械臺班消耗：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總體實際發生的各類機械臺班量以及各二級單位每月及累計實際發生的各類機械臺班量。月度機具臺班消耗：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總體實際發生的各類機具臺班量以及各二級單位每月及累計實際發生的各類機具臺班量）。月度施工用水、用電：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總體實際發生的施工用水、用電量以及各二級單位每月及累計實際發生的施工用水、用電量。F、經濟指標產值計劃：每月根據公司經營承包管理，以表格形式反映工程產值計劃的各項指標的劃分及每月控制量和項目工地各二級單位的產值計劃；以圖表形式反映工程各指標每月計劃發生量及計劃累計發生量的百分比。工程進度款：每月以表格形式反映管理處確認的工程進度款及累計確認工程進度款、每月實收工程進度款及累計實收工程進度款，以圖表形式反映上述指標。每月以表格形式反映工程成本消耗的各項指標，以圖表形式反映工程成本各指標每月實際發生量。（三）施工技術管理技術管理將直接影響著工程的進度和質量，為此我公司將建立完善的技術管理網絡，采取切實可行的技術措施，嚴格執行施工技術管理制度，為高速度、高質量、低造價的移交生產提供技術保障。1、技術管理網絡項目部建立以項目總工為首的技術管理網絡。項目總工全面負責本工程的技術管理工作。工程管理部具有生產協調、技術管理、計劃管理、質量管理、資料管理等職能，并負責協調項目部與業主、監理之間的關系。檢測中心負責焊接管理、計量、土建試驗、金屬試驗管理。各專業工程公司配備單位工程專責工程師和班組技術員，負責技術管理和實施的具體工作。2、施工技術管理制度我公司在施工中嚴格執行了《電力建設工程施工技術管理導則》，形成了公司內部完整的、切實可行的技術管理制度。技術管理導則內容如下：（1）施工技術責任（2）工程質量管理（3）施工組織設計管理（4）施工圖紙會審管理（5）施工技術交底管理（6）技術檢驗管理（7）設計變更管理（8）施工技術檔案管理（9）技術培訓管理（10）技術信息管理我公司將充分利用技術管理網絡的強大職能，在工程中標后，將針對工程的進展情況不斷完善現有的技術管理制度，真正做到讓監理滿意、使業主放心。3、技術管理措施工程開工后我公司將按照“六無方針”（無缺陷、無痕跡、無死角、無泄漏、無污染、無遺憾）、“四高要求”（高標準規范工程、高起點干好工程、高質量試運工程、高水平移交工程），干好每一項工程。（1）建立有效的施工技術管理和工程質量保證體系，加強圖紙會審，并會同設計單位解決會審中發現的問題，避免返工、設計變更等重復勞動。（2）根據本工程的特點，制定詳細的、有針對性、先進合理和操作性強的施工方案，并對較重大的工程項目施工方案進行優化、比較，選擇最經濟、最適用、最便捷的施工方法，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。（3）合理安排工序，杜絕技術失誤；嚴格執行施工方案措施的編制和審批制度，強化施工工藝紀律管理；嚴格執行施工交底制度，有針對性的技術交底使技術管理和操作人員達到了有機的結合，使操作人員、施工人員對施工范圍、施工方法、施工安全、施工質量、文明施工等有了一個系統的、清楚的認識，從而保證了各工序保質保量的完成。（4）大力推廣新技術、新工藝、新材料和新設備的應用；做到以計劃為龍頭、以技術為先導，確保工程施工進度按計劃完成和創建精品工程目標的實現；（5）加強工程施工的過程控制和監督，嚴格工程質量驗收制度，嚴格控制每道工序質量，杜絕返工現象和質量事故的發生，從而確保各項工程的順利進行，保證總體計劃目標的實現。（6）實現竣工技術資料“三同步”。嚴格按照公司質量體系程序的要求和業主的文件包管理制度，對工程各個階段的技術資料實施規范化的管理，做到機組移交竣工資料同步向業主移交審查，實現了竣工技術資料的“三同步”。（四）工程文件管理 1、工程檔案管理文件管理基本構成是以工程建設檔案、科學技術檔案為主體。1.1文件資料管理的目的通過文件資料管理的控制，確保施工過程中施工質量和工程竣工后質量的可追溯性，使用文件資料的有效性，文件資料過程管理得到有效控制。保證工程竣工檔案移交歸檔的完整性、系統性、準確性。1.2文件管理范圍文件是對與工程質量有關的各種活動、要求、過程和結果進行描述、定義、規定、報告或核實的書面的或圖像的信息，是保證工程質量、指導施工、協調管理的重要手段和基礎工作。其管理范圍：（1）管理體系手冊、管理體系程序、管理體系作業程序、管理體系法律法規清單；（2）計量管理體系、手冊；（3）工程質量計劃、質量檢驗計劃、建筑、安裝施工、調試計劃；（4）工程質量目標及具體實施措施；（5）作業指導（文件）書；（6）施工組織設計；（7）國內、國外圖紙、資料；（8）設計更改、材料代用洽商單；（9）建設方、監理方工程聯系單；（10）技術標準、規程規范（含圖集）；（11）工程合同文件（含：協議）；（12）質量記錄、施工記錄、驗收簽證；（13）工程管理、施工質量管理有關技術性文件和資料；（14）竣工資料編制移交；（15）工程管理過程中的影像資料。1.3文件資料管理機構設置及職責公司設檔案中心，項目工程設文件中心，歸工程管理部管理。工程文件資料實行統一領導、分級管理原則、確定一位工程負責人分管竣工檔案的管理工作。文件資料管理人員必須具備較好的英語水平和專業知識，能夠熟練使用各種先進的文件處理設備（計算機、復印機、曬圖機等），全部經過職業技能培訓，并取得上崗資質。文件資料管理員具有較高的職業道德，較強的業務組織協調能力。檔案庫房應由專職人員負責，庫房具有防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防蟲、防塵等措施。配備去濕機、空調器、滅火器，保持庫房適宜的溫濕度，設有明顯的“嚴禁煙火”標志。庫房內外做到整齊、清潔，檔案柜架排列保持整齊、通風良好。電子檔案的庫房存放環境遠離強磁場、強熱源并與有害氣體隔離。項目工程文件中心主要工作范圍：工程技術文件管理、工程圖紙管理、竣工技術資料管理、工程攝錄像管理。工程技術文件管理：負責公司內部文件及外來文件的接收、核對、登記、傳閱、分發、借閱、存放、移交歸檔工作。工程圖紙管理：負責工程圖紙的接收、登記、催交、發放（傳閱）、調配、借閱和移交工作。負責設計更改、材料代用以及工程聯系單的接收、登記、傳閱、發放、整理存放、移交歸檔工作。竣工技術資料管理：負責竣工技術資料（施工數據文件包）按照“三同步”要求編制整理組織工作，并在過程控制中定期進行監督、檢查、指導工作。負責竣工技術資料及電子光盤的移交、歸檔工作。工程攝錄像管理：負責工程施工全過程及重要工序攝錄像工作，以及聲像檔案整理編輯、工程竣工移交歸檔工作。1.4管理程序1.4.1工程技術文件編制、審批文件中心文件管理員，根據合同或業主要求建立嚴格的文件管理程序，對文件的編制、審核、批準、修改等各環節進行控制，明確部門有關人員對文件控制的責任。文件編制單位指定專人起草文件。文件必須具備三方面內容：（1）文件編制時間；（2）文件的版次；（3）文件的標識。文件編制單位負責將起草好的文件送交有關部門人員進行會簽、審核、批準。文件中心負責文件的接收、核對、登記、出版、標識、分發、記錄、歸檔管理。1.4.2標識規定標準、規程、規范、規定、質量體系文件、環保、安全衛生體系文件、計量體系文件、作業指導文件、國內外圖紙、技術性文件和資料，必須加蓋“受控版本供使用”章，加編受控順序號。文件資料更改（不包括圖紙、變更），更改單位填寫“文件資料更改申請單”，由原審批部門審批。原更改單位文件管理人員將更改后文件歸檔，回收原文件，文件封面加蓋“作廢”章并保存。作廢文件處理，由文件的原發放部門進行鑒定，填寫“文件資料銷毀申請單”交文件中心統一處理銷毀。需要留用作參考，由使用部門填寫“文件（資料）留用申請單”申報批準。1.4.3文件的保密工程技術文件、專利文件、圖紙、資料、電子信息文件等文件管理保密工作，嚴格執行國家檔案工作保密制度、規定，維護圖紙資料技術文件、專利文件以及其他附件的安全。文件中心文件管理員統一管理，負責圖紙資料、技術文件、電子信息文件和其他附件的收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀。未經主管領導同意任何人不得將圖紙、資料、技術文件、專利文件等文件以各種形式轉讓給他人，也不得在任何商業或各種文獻上刊登和披露。1.4.4文件資料編碼文件資料編碼使用質量有關的所有文件編碼系統結構。如業主無要求，推薦按下述形式編碼：每份文件編號由順序的15位數字字母組成，共分成六組標識。文件編碼系統示例：工程代號（NN）——機組代號（X）——專業代號（L）——流水號（NNN）——文件編制者（SEPCCL）——文件類型（LL）所有保存文件資料的單位，都要建立文件和資料的接收、發放或借閱臺帳。1.4.5文件修改現場施工嚴格按照圖紙、文件進行施工，如有現場實際情況及設計的不完善，無法按照圖紙施工時，需要現場變更，提出變更文件對有關施工圖紙進行修改，以符合現場實際情況，修改程序：提出——業主審查批準——現場實施——關閉2、文件資料管理引用標準和依據文件資料管理是工程管理中重要的環節之一，是保證質量、指導施工、協調管理的重要手段和基礎工作。其依據和引用的標準：（1）檔案工作中國家秘密及其密級具體范圍的規定（國家檔案局國家保密局1990年2月14日發布）；（2）《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》（國檔局國檔發［1998］4號文；）（3）建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328—2001；（4）建設工程項目管理規范GB/T50326—2001；（5）《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822—2001（6）《建設項目（工程）檔案驗收辦法》（國檔局國檔發[1992]8號文）；（7）《企業檔案管理規定》（國家檔案局、國家經貿委、國家計委2002年7月2日頒發）；（8）《火電施工質量檢驗評定標準》（現行本）（原電力部基建司頒發）；（9）《電力建設施工驗收技術規范》（現行本）（原電力部頒發）；（10）《電力基本建設項目（工程）竣工驗收辦法》（原電力部頒發）；（11）《火電機組達標投產考核標準（2001年版）及其條文解釋》（國家電力公司電源建設部頒發）；（12）《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》（1996年版）（原電力部電建[1996]159號文）；（13）《山東省電力建設項目（工程）竣工檔案資料管理辦法》。［試行］（山東電力集團公司1999年2號文）；——若移交深圳市則按照深圳市有關要求執行（14）《企業檔案管理基本辦法》、《電力建設項目檔案資料工作規程》（公司魯電二檔[2001]115號文）；3、竣工資料移交及歸檔3.1建設項目檔案資料建設項目檔案是一個建設項目從醞釀、決策到投產（使用）的全過程中形成的，應當歸檔保存的文件，包括項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工調試、生產準備，竣工試生產中形成的文件材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料。3.2竣工資料移交規范化、標準化竣工資料從內容結構到出版裝訂，實行標準化、規范化和電子光盤化地向建設單位移交歸檔。幅面尺寸：210mm×297mm；卷冊的厚度一般為：1.5mm、2mm、2.5mm，符合國標GB/T11822—2001要求。3.3竣工資料編制竣工資料的編制以單位工程（或分部工程）為單位編制，過程中執行“三同步”的原則進行編制。即：（1）工程項目一開始就與建立工程技術資料同步進行；（2）項目進行過程中要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行；（3）項目交工驗收時，要與提交整套合格的竣工技術資料同步進行。3.4竣工檔案案卷竣工檔案案卷外表特征和文件材料的組卷，按照《科學技術檔案案卷構成的一般要求》進行組卷。卷內目錄、備考表符合規范要求，分類、組卷、編目符合火電企業檔案分類表（6-9大類）（2002年修訂本）內容。3.5竣工資料歸檔移交竣工資料歸檔移交必須認真貫徹國家檔案局《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》，電力行業有關規程、規范并達到《火電機組達標投產考核標準達標》中的工程檔案考核指標的要求。4、竣工技術資料實行文件包管理4.1單位工程開工同時建立施工、安裝文件數據包、標準表格數據庫。施工過程中做好各項記錄，以保證工程施工、安裝文件數據包中各類文件資料數據的準確性、完整性和可追溯性。4.2文件數據包實行一個單位工程（或分部工程）組成一個保管單位，每個保管單位由8項內容組合而成的合成卷。文件材料的填表打印、掃描、儲存、組卷，均采取計算機進行管理。4.3單位工程竣工后，在規定的時間內向業主提交竣工文件數據包供審查。機組完成72+24滿負荷試運小時后一個半月內，向業主移交合同規定數量的竣工技術資料及電子光盤。達到招標文件關于工程檔案資料的要求。（五）設計變更管理1、目的規范設計變更的管理，按設計圖紙和設計變更施工，為工程質量提供保證。2、范圍設計單位(設計院、設備廠)提供的施工圖紙或相關技術文件提出的、以變更單方式或圖紙換版方式出現的設計變更。3、職責3.1項目工地工程管理部負責設計變更或換版圖紙的接收和審核。3.2工程公司負責設計變更的實施。4、控制過程4.1設計變更分類4.1.1小型設計變更：不影響設計原則，不影響工程質量和安全運行，不影響整體美觀，如圖紙尺寸差錯更正、材料等強度換算代用、圖紙增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。4.1.2一般設計變更：不改變總體布置、不影響總體功能和安全、不涉及建設標準、設計的設備和材料差錯或代用。4.1.3重大設計變更：涉及初步設計審批意見和施工圖會審確定的主要設計原則，變更系統方案和主要結構布置，修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。4.1.4特殊變更：設計單位不出設計變更單，而是采用更換圖紙版本號的方法變更設計。4.2設計變更的提出與審批4.2.1設計變更的提出一般有以下兩種情況:1）項目工地技術人員在閱圖、圖紙會審、施工過程中發現設計問題后，及時填寫工程變更申請單，經本單位技術組長或主任認可，交工程部審批后報設計單位或生產廠家。2）設計單位、廠家工代、監理、業主發現設計問題而提出設計變更。4.2.2設計變更審核1）公司收到設計變更后，由項目工地工程管理部相應項目責任人審核并確定其類別：A、小型設計變更和一般設計變更，提交業主、監理會簽，經工程管理部認可后執行。B、重大設計變更，經業主、監理、設計單位和工程管理部審核后報上級主管部門批準，并按照設計審批權限報原審批機關審批。2）換版圖紙更換后，由工程管理部相應專業專工審閱，如果變更涉及費用或施工方案需書面提出，由工程管理部主任審查后，交經營管理部和項目總工，并提出處置方案。4.3設計變更的發放4.3.1工程管理部下發的所有設計變更必須經過規定的會簽和審核，且文字清晰、插圖內容明確。4.3.2工程管理部根據專業分類登記，按照原施工圖紙/廠家圖紙發放的范圍分發到各單位。當存在一個設計變更與兩卷或以上圖紙有關時，分別復印發放。4.3.3將設計變更及時插入存檔的相應圖紙卷冊袋中，工程管理部的一份加蓋“歸檔”印章。4.3.4工程管理管理部要建立各專業變更總登記臺帳和每冊圖紙變更單登記。4.3.5工程公司因各種原因不能接收的設計變更，要及時送回工程管理部，由工程管理部進行處理。4.3.6作廢的設計變更收回后加蓋“作廢”，印章，并在登記薄上相應欄目中注明作廢，加蓋“作廢”，印章。4.3.7工程竣工后，匯總整理設計變更，編制竣工技術資料，作為工程技術資料，移交業主。4.4設計變更的實施：對應專業的工程公司負責執行和實施設計變更，工程管理部專工對設計變更的實施進行檢查、落實。（六）降低造價的措施為降低工程造價，節約成本，針對本工程的具體情況，我公司采取具體措施如下：1、通過加強管理，優化施工方案，采用成熟的新技術、新工藝，減少材料費用支出。（1）、劃小核算單位，實施內部承包，開展小指標節約活動，調動職工節約材料的積極性。（2）、加強材料管理，嚴格計劃，控制庫存，材料采購實施招標。2、減少生產臨建費用，降低工程成本。充分利用我公司現有的移動式辦公室、工具室及庫房，減少施工現場的生活、生產臨建。根據業主規劃要求，來施工永臨結合工程。3、通過加強資金管理，合理物資儲備，減少材料庫存，加速流動資金周轉。4、通過對公司現有工具用具的合理調配，減少工具用具費用的支出。5、通過優化施工組織設計，合理安排施工工期與交叉作業。均衡組織施工，提高機械化施工程度，提高勞動效率。6、實行項目經理負責制，機構精簡，人員精干，減少非生產性開支。充分利用現代化工具在施工中對網絡進度、材料、機具、勞力、資金等多種管理程序的應用，對工程實行進度、質量、成本控制。7、教育和提高職工的市場觀念和競爭意識，樹立過緊日子的思想，降低不切實際的期望值，降低人均收入，減少人工費開支。8、強化技術管理，加強圖紙會審，多與設計院協商，減少設計變更和因設計變更造成的返工浪費。9、抓好對廠家供貨設備檢查和檢修的關鍵環節，積極參與設備的出廠監造，減少因設備缺陷發生的返修和對工期延誤造成的損失，降低試運成本。（七）金屬試驗、土建試驗及計量器具管理1、金屬試驗管理我公司金屬試驗室具有電力一級金屬試驗室資質，承擔過數十臺600MW、1000MW及以上機組金屬監督檢驗工作。本工程施工時，我們將嚴格按照標準、規程、技術規范的要求，加強金屬檢驗人員、設備、材料、檢驗技術、質量等各個環節的管理，確保做好本工程項目金屬監督檢驗范圍內的材料、設備、焊接接頭等金屬監督和檢驗工作。1.1檢驗人員管理1.1.1檢測人員配備在本工程施工中，我們配備的無損檢測人員要具有多項檢測資格，保證這些人員持有RT、UT、PT、MT、ET、光譜分析、金相分析等資格證，且配備無損檢測Ⅲ級人員至少1人，具有評片能力的RT、UT、MTⅡ級資質至少兩人，并根據工程施工需要及時調整檢測人員數量，滿足工程需要。1.1.2人員要求（1）檢驗人員在上崗前要經過相應的專業技術培訓，持有技術監督局或電力系統無損檢測資格證書，能勝任所從事的檢驗、試驗工作。（2）射線探傷人員要經過放射防護知識培訓，經過考試合格后持證上崗。（3）射線