班組管理中的“無形〞創“有形〞方式探析,生產管理論文企業要持續健康發展，必須搞好班組建設。班組是企業的細胞，只要班組具有旺盛的生命力，企業才能收獲可觀的經濟效益，才能長遠的健康發展。吉林石化乙烯廠在打造班組形象、加強班組建設中，大膽創新，以無形創有型，以提升促規范，為班組建設提供了一個全新思路。一、無形的理念，有型的創新班組建設的目的是什么？企業需要什么樣的班組？班組建設怎樣推進？這是每個企業都面臨的問題。筆者以為要從下面四個層面來分析五型班組無形的理念和內涵?！惨弧硟r值適應性任何一種理念，只要符合班組實際，具體表現出員工心中的訴求，才會扎根班組成員，構成班組的文化和價值，這就需要開創建立有型班組的人員具有洞察力和鑒別力，不能陷入三種誤區：一是借鑒偏離方向，即為了完善自個獨具特色的班組文化而借鑒其他班組文化的長處時，改變了自個班組的文化走向，偏離了自個的初衷；二是錦上添花失去本色，即把其他文化的閃光點直接拿來，安插在自個的文化中，導致自個的文化扭曲變形，失去了原有的特色和內涵；三是閉門造車隨意發揮，即沒有深切進入實際調查研究，忽略企業整體形勢發展和班組本身實際，憑主觀想象進行盲目建設?！捕辰ㄔO機動性在不斷適應新形勢的發展需求，知足班組建設的實際需要，從有型建設到無形理念價值轉化的經過中，需要不斷添加新的元素，充實班組有型價值內涵，拓展無形價值外延?！踩硞鞒邢嗬m性賦予有型班組管理以無形理念的靈魂是開創建立五型班組的最終目的,使其具有傳承性，具有異、穩、久的特點。異是指不同的企業和班組，根據本身的環境、特點，以無形的靈魂賦予不同的有型表象，進而構成本身獨具特色的文化；穩是指合適自個企業和班組的特有文化，在一定時期內攝于內在，外塑其形，在體制框架下不會發生大的變化；久是指無形班組價值與有型班組管理要素的契合度將超越時間的影響，持續長久?！菜摹踌`敏互動性班組是企業的細胞，無形班組價值與有型班組管理的契合度反映了企業和班組的發展態勢。優秀的無形班組價值既能促進班組建設深切進入扎實發展，又能靈敏地反響班組建設優劣，把班組變化的微信息及時反應回來。將有型班組管理在班組職工中不斷強化和固化，并不斷改良與修正其缺乏，以此促進無形班組價值的不斷升華，進而支撐、保證和執行有型班組管理?；诖耍质蚁S在推進班組建設中，緊緊圍繞三個中心課題開展工作，明確提出：不是為開創建立五型班組而開展班組建設，而是以提升班組建設水平，適應企業發展需要來推動五型班組建設；企業需要的是一個有活力、有動力、有創新力的班組，不是臺賬漂亮、衛生清潔、上班守紀、下班守時的簡單開創建立；在班組建設中開展這月我最好評選活動，不規定太多的條條框框，只強調這個月比上月有什么進步，班組有什么優勢，注重班組有何特點，這個月有什么業績。簡單的評選條件激發了職工我要更好的積極性，班組建設實現了讓我做變為我要做，讓無形的價值理念在活動中得到詳細具體表現出。二、無形為手段，有型是推動人的思想具有兩面性，既有積極向上的作為意識，也有消極的惰性思維。因而，管理一個系統化的工作，僅僅強調達標是遠遠不夠的。很多企業在班組建設經過中，一直實行量化考核、逐項打分等辦法，職工缺少創造性，繁多細碎的規則條款讓職工感覺過于形式化。但沒有規矩難成方圓，規范才是保證企業長期、可持續發展的必經之路。我們的做法是，大膽地讓班組管理以這月我最好的形式設擂臺，使無形的鼓勵、約束和管理通過有型的擂臺得以推動，并通過擂臺曬管理、評優劣，讓有效的管理手段不斷現形。班組實踐工作中的首要問題是制度建設，一切工作都要以制度作為基準和制約，人要靠制度約束，制度需要人制定，有效的制度是安全生產的前提和保證?！惨弧硤绦兄贫纫獓栏裰贫仁┬泻螅S、車間要嚴格考核，對不達標班組進行通報。工廠首先要求班組長必須率先垂范、以身作則，并結合安全觀察與溝通，對違章違紀的職工進行批評、教育，對屢教不改或產生嚴重后果者要予以處理懲罰，以儆效尤。既不以寬代嚴，一團和氣，也不嚴過其實，無情打擊，真正做到寬、嚴結合，寬得合理，嚴得有度，使職工心服口服?！捕匙⒅厮刭|提升全面提升職工素質是開創建立五型班組最根本、最核心的任務。只要提高職工的思想道德素質、業務技能和執行力，才能廣泛有效地開展以抓素質、抓規程、抓標準、抓規范、抓執行為主要內容的五抓活動。實行班組日檢、車間周檢、工廠月考核制度，把班組作為責任主體，加強了班組工作的責任感。十分是實行了監護人持證上崗制度，鼓勵與處理懲罰有機結合，培養了操作人員的嚴細作風，養成了自覺執行制度、標準和規程的良好習慣，各項制度在基層得到了有效落實。清潔干凈的現場環境是五型班組建設的窗口。工廠從職工工作環境、現場文明衛生環境和排污達標環境三方面入手，把實現清潔生產作為班組建設的重要任務。三、無形添動力，有型助提升〔一〕調動了員工的創造性，促進了規范建設班組建設無論以什么樣的形式推動，終極目的一定是規范，這是企業管理的必然要求。儒家文化提倡無為而治，是以無為順應事物規律的手段，最終到達治的有為目的。同樣，單位在五型班組開創建立經過中，通過這月我最好這一活動平臺，用職工自主設計、自主管理、自我提高的手段，最大限度地激發職工的主動性、創造性，并通過這月我最好評選，構成了一批有特點、有活力、有創造性的班組管理規范，從實踐中總結出一些符合單位工作實際，適應創新要求、有利于人才成長的操作性強的管理方式方法?！捕炒龠M了職工身心健康，提升了工廠形象工廠在班組推行了衛生區域承包制，把所有地面、機械設備、工具箱柜、窗戶、暖氣片的清潔責任全部劃分到個人。加大廠區綠化建設，修建集中停車廠，推行目視化管理，廠區鳥語花香、道路干凈通暢、車間現場整潔規范、室內物品定置擺放、安全護欄標準統一，使文明生產保持高水平運轉。綠色清潔的生產環境不僅促進了職工身心健康，而且提升了工廠形象?！踩彻澕s了成本，養成了良好習慣節約是班組建設的效益具體表現出。為加強成本管理，工廠從班組管理做起，以開展共創節約型集體，爭做節約標兵主題實踐活動為主線，向習慣、技術和管理要節約。高密車間化工三班每位職工都有三件寶，這三件寶是抹布、小鏟刀和塑料袋?，F場設備均裸露在露天框架下，機泵和設備經常落灰，隨身帶上一塊抹布巡檢時能夠隨時擦拭設備。裝置天天都要排蠟，液態蠟排出時經常濺到周邊的設備和地面上，即污染環境又造成浪費，他們在巡檢時就隨身帶一把小鏟刀把粘在地面上的蠟回收起來，這樣既保證了裝置區衛生，又避免了浪費。班員每人在安全帽內放一個塑料袋，當班期間及時收集清理落地的粒料和粉料，這樣一個班一年可回收落地粒料近一噸?！菜摹臣訌娏藞F隊凝聚力，促進了企業和諧發展和諧是企業發展的追求和根本所在。工廠堅持從知足班組職工生產生活需求出發，以親情管理、賞識鼓勵為班組建設根基，通過人本關心，處處具體表現出家的和諧。半年來，工廠通過調研，發現職工的精神狀態缺乏活力，工作積極性不高。為解決這一矛盾，工廠先后組織開展了全員拓展培訓、愛健康、愛生活、我運動、我快樂職工迎新春健身、幸福與安全同行元宵節猜燈謎和乙烯半邊天，靚麗風景線迎三八游樂會活動。職工自發組建了探步者戶外運動俱樂部、攝影QQ群，積極恢復組織乒乓球協會、羽毛球協會、書法協會等開展活動。圍繞安全平穩生產、成本控制、隊伍建設三大任務，積極開展勞動競賽、師徒結對子、我愛發明、我愛創新等富有文化內涵的群團活動，通過一系列豐富多彩的活動項目，讓大家快樂工作，健康生