績效面談前的準備1。面談者應做的準備3天通知員工。,被打斷。(4)、整理出員工本階段的最大優點和急需改進的幾點不足,這樣面談時有針對性。（5）以及各階段的時間分配。2、員工面試前應該做的準備（1)好自我評價致，有利于面談的順利進行以及個人發展目標的切實制定。個人發展計劃,工作等項安排,達到雙向的統一；;長路徑;工作日志；所學習的書籍及讀后感；工作表單;清楚六問靜夜六思；對于《讓聽得見炮聲的員工決策》一文的具體應用及授權記錄;,這一過程是員工改變主管對員工評價和下期績效計、安排好自己的工作,避免因進行面談而影響正常的工作。績效面談的員工反饋文件提示1872個模式，分為總監和員工2個不同模式；2、8個表格需在績效面談前一日傳給面談主管以便主管做好面談前的準備；38個表格中,“77月的目標、計劃進行分解至每周、每日，工作寫實需填寫6PPT模板，可以按照此模板制定個人職業規劃及成長路徑;“員工面試效果調查表"是績效面談結束后填寫"和“員工自評表”三個表格需要面試日期前二日填寫完畢后交主管;的學到內容在工作中的應用及授權處理進行闡述；績效面談的實施創造良好的面談氛圍,通過這一互動過程,彼此之間的信任度，營造出一種輕松、熱情、愉快而友好的面談氛圍.2。控制好面談過程及時間(1）易于溝通、消除員工的疑慮；(2)進行績效考核結果溝通:,（3)肯定員工的優點:按準備階段總結的材料首先對員工的優點和成績進行肯定，使員工感覺到,夠提到，對主管產生信任、服從的感覺；（4)指出員工的不足。只提出不足之處及由此對績效發展所帶來的影響,不要去評論這些不到對這些問題的解釋說明中,影響面談的氣氛和效果；（5）.施;確定下一周期績效目標：在績效溝通及改進計劃的基礎上,周期的績效目標,使績效管理形成一個完整的循環過程；（6),在面談結束時主管都要調整好員工的心情，使員工以積極的態度結束面談，應是滿懷積極的情緒離開,真正感受到主管是平等真誠地討論自己30-60分鐘為宜,中層主管60~l20分鐘為佳。3.掌握好面談原則建立并維護彼此之間信任的原則；注意全身心地傾聽，鼓勵員工多說多談的原則避免對立和沖突的原則；放眼于未來而非過去的原則；集中在績效方面而非其它特征的原則。4。運用好面談技巧要坦誠相見,把考核結果展示在員工面前,允許員工提反對及不同意見，要認真對待;面談時不要因為自己是管理者而怕承認錯誤，承擔責任。成功的面談可以為績效管理劃上一個完美的句號,達到績效管理的目的，對實現組織目標起到積極的推進作用。反之,就失去了績效考核的意義，無法實現人力資源管理的最終目的,揮真正的意義，起到應有的作用.績效面談的目的從而界定下屬的業績達成情況,并在面談中就評估結果與下屬進行溝通：提出改善績效的策略和新的績效標準：提供建議和指導。績效面談的內容績效面談的內容應圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括四個方面的內容。第一，談工作業績.工作業績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給下屬，如果下屬對績效評估的結果有異議,上一績效周期的績效計劃和績效標準，并詳細地向下屬介紹績效評估的理由.反饋，總結績效達成的經驗,找出績效未能有效達成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎.作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，并提高員工的技能,也有助于幫助員工進行職業生涯規劃。第四，談新的目標。績效面談作為績效管理流程中的最后環節