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文檔簡介
淺析企業財務會計內控體系工作淺析企業財務會計內控體系工作
為能提高企業的管理水平,需要建立企業內部控制制度,完善財務管理機制,提高財務管理水平,增大風險防備意識。故此,企業財務內控工作的開設,先要明確企業的內部財務制度內涵,并探析具體的建立意義,通過問題探究,提出解決措施,讓企業財務會計內控體系的建立取得更好的實施效果。
一、企業財務會計內控體系概述
企業內控體系可以被看成是企業開展中最為重要的經濟管理系統,承載著保障會計活動的標準性,讓企業的經濟開展工作更具穩定性等的作用。企業會計內控體系主要的構成是企業中的系列規那么、相關制度、對應的規程等內容,通過上述細節能讓會計內控體系的建立更具系統化,并能在相關規那么的制約下,具有較好的執行功效。故此使用財務內控體系主要是合理的使用資源,讓資金的利用效率更高,信息精準度更好,這也是新的歷史開展時期需要掌握的科學管理伎倆。
二、企業財務會計內控體系建立的意義
〔一〕企業經營活動更有效
企業財務內部控制主要的作用是讓企業管理活動具有自我調整和制約的能力,這能讓企業的資產更為平安和完整,也能在資產使用中及時的發現問題,對建立系統化的資產體系有著積極意義。通過內部控制系統的建設,能將相關的數據進行記錄與保留,便于后期的查閱,這樣能讓企業的經營管理更有效地推行。
〔二〕愛護企業財產
發展企業內部控制體系能讓企業的財產得到切實的保障,先通過內部控制了解到企業的經營管理數據情況,并根據企業的具體狀況制定對應的財務政策,真能讓減少不必要的經濟損失。另外,企業內部控制體系能讓主管部門的既定方針和政策得以保障,在標準不同部門流程的同時,減少企業的經營損失。
〔三〕提高會計工作質量
局部企業發生會計違規現象是由于企業的內部控制系統不夠完善,導致人員在執行期間很多細那么無規可循,這將會損害企業的經濟利益,為企業帶來不可預估的風險損失。故此,強化企業的內控建設,主要是讓企業建設更為系統化,在保有其制度化和標準化的前提下,以法律法規為工作導向,從而提高企業會計工作質量。
三、企業會計內控審計存有的問題
〔一〕治理結構不完善
局部企業均是采用法人治理的方式,但是在治理期間由于沒有明確的規章、制度,使企業在治理的過程中存有不同的問題,這就使得企業的內控責權不能對等,致使會計的職權弱化,最終很難發揮出企業內部控制的作用,讓企業的經營管理活動受到制約。
〔二〕企業會計內控體系不夠完善
企業的會計內控系統需要將制度看成是撐持伎倆,但是現在很多企業對會計內控產生較大的漠視,這就使企業的會計內控制制度很難受到重視,制定的相關規程也沒有細化所有工程,所以整個制度漏洞百出,這不但不能支持企業會計內控制度的完善,也讓內控制度的嚴肅性缺乏。
〔三〕內控工作風險意識不足
企業需要對市場競爭的,所以就要經受來自市場的風險壓力,且這種風險壓力沒有任何的規律可循,只能是根據市場的競爭加劇而逐年擴大。但是局部企業管理人員還沒能強化自身風險意識,這就表現出風險意識單薄,風險行為增加,風險控制嚴重不利的局面。這種狀況不但會對企業的系統性工作帶來諸多不利影響,甚至會制約企業今后的開展。
〔四〕內控人員整體素質偏低
局部會計人員的專業素質和職業素質嚴重缺乏,導致在日常業務處理時出現很多常識性錯誤。另外,局部人員在工作時職業道德意識不夠,很難抵御社會上的不良影響,初選企業會計內控體系的深層次問題,讓會計信息的質量受到影響,影響生產和經營活動。
四、企業內控體系的建設與實施
〔一〕完善內部會計控制體系
為能讓生產和經營活動到達最優,就要提升企業的整體財務管理狀況和水平。管理期間建立完善內控機構十分必要,這能讓管理更成系統,也能讓相關的制度更為完善。在設置好人員崗位后,使人員能各司其職,進而發揮出內控部門的作用。第一,先要做好內控財務人員的培訓工作,這是提升人員素質的關鍵舉措,要求相關人員在工作中和工作之余多學習相關學科知識,不斷地充實自己的專業能力,掌握內控的具體工作流程,嚴格的執行內控制度,通過與部門之間的交流與學習,提升財務人員的綜合素質。第二,以內控制度為工作的主體,先要建立與會計部門控制體系一致的制度系統,然后使用會計控制系統了解到企業的業務記錄狀況,了解到不同的業務經濟狀況,最后在企業財務業務中進行恰如其分的分類和評估,從而讓會計報表能真實地再現企業以往的經營和管理狀況。
〔二〕健全制度明確責任
健全會計內控機構,完善工作體系。第一,先要明確人員的工作職責。明確人員在內控工作體系中應該承當的責任,并將所有條文化內容納入到績效考核中,以標準會計人員的工資規范,提升人員的工作效率與質量。第二,建立崗位輪換機制,通過不同的崗位輪換可以避免人員在一個位置上時間過長,對各個工作環節和相關人員熟悉出現職務舞弊的狀況。使用崗位輪換能讓人員之間形成整體互動,一方面能讓整個系統內的人員熟悉,便于日后的財務工作發展,另一方面讓人員熟悉不同的工作內容,有助于提升人員的綜合職業素養。第三,建立內控制約制度。內部制約制度的發展能讓財務內控工作的實施效果更好。建立會計人員的監督制度,能防止業務處理時出現的失誤和舞弊狀況。
〔三〕建立內部評估機制
建立內控評估機制,主要是定期的對內部審計工作發展評價,可以借助于公司的廣告欄這類媒介形式,將公司的內部審計狀況直接公示,使工作的發展更為透明也能鼓勵不同部門的責任意識,這樣就能在輿論監督下,完善企業的財務內控活動,讓財務內控制度真正落實到實處。
建立評價制度的時候需要本著科學化、民主化和合法化的原那么。考察要具有動態性,全面客觀的看待問題,不要片面的看待問題,防止問題的單一化。所有的考核計劃均由內部審計部門以及被審核的部門聯合制定,然后定期對內部控制制度進行監察和考核,讓內控制制定情況得到更好的落實。考察結束以后要結合當前的考察情況對考評結果進行分析,結合物質化的獎勵方式,讓壓力和動力兩者并行,最終以實現內控目標的達成。
五、結語
企業開展前提是做好企業的內控體系建設,使企業的現有資金能發揮出最大的使用效用。故此,探究企業內控建設體系的首先任務是先理解何為內控體系,然后深入的探究內控體系
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