1Word參考資料，下載后可編輯公共部門(mén)人力資源管理分析以提高公共部門(mén)的工作效率，還能通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)人才的開(kāi)展。本文首先闡述新公共管理視角下的人力資源管理含義；然后分析新公共管理視角下的公共部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題，包括人力資源管理理念落后、人力資源管理中鼓勵(lì)機(jī)制存在缺乏、績(jī)效考核機(jī)制存在缺乏；最后依據(jù)問(wèn)題給出對(duì)策，包括更新人力資源管理理念、完善鼓勵(lì)機(jī)制以及完善績(jī)效考核機(jī)制，以此推動(dòng)人共管理的人力資源管理方面還存理的思想，創(chuàng)立新的人力資源管一、新公共管理視角下的人力資源管理含義新公共管理最早出現(xiàn)在英國(guó)，隨后迅速開(kāi)展，開(kāi)展到各個(gè)資本主義國(guó)家，視角下的公共部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題先進(jìn)的認(rèn)識(shí)，是用舊的管理思想進(jìn)行管理的，在管理中沒(méi)有把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為根底性、戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓。但是這種落后的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的開(kāi)展需求，迫切的需要對(duì)理念進(jìn)行更新。公共部門(mén)自身也需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革來(lái)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。此外，公共部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)，有時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)進(jìn)行管理，部門(mén)人員在管理時(shí)并沒(méi)有自己的管理思想，因此導(dǎo)致一些人員配置不合理的現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而對(duì)人力資源的管理工作造成一定的影響。2Word參考資料，下載后可編輯努力地進(jìn)行工作，同時(shí)也是留住人才的方法，鼓勵(lì)方式的不同也會(huì)對(duì)不同人才產(chǎn)生不同的影響，可以激發(fā)人才的積極性。但目前，公共部門(mén)人力資源的管理中，缺少一定的鼓勵(lì)機(jī)制，當(dāng)員工做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)時(shí)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這極大的影響了作為一般的公共部門(mén)人員，不管工作得怎樣努力和認(rèn)真，有時(shí)也得不到晉升的建立，但是考評(píng)的內(nèi)容不在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的范圍以?xún)?nèi)，多數(shù)情況都是基于對(duì)員工的印象進(jìn)行考核打分，這將使績(jī)效考評(píng)制度的效力無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在當(dāng)前的績(jī)效考評(píng)中，沒(méi)有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)在考核時(shí)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)也沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定，這使得一些員工出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象。三、完善新公共管理視角下的人力資源管理的對(duì)策化管理人員的人力管理觀念，將市場(chǎng)化的理念應(yīng)用到人力管理中，將公共部門(mén)了解，從而提高公共部門(mén)的人力資源管理的效率。(二)完善鼓勵(lì)機(jī)制的多元化開(kāi)展。面對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考評(píng)中，沒(méi)有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)在考核時(shí)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)也沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定，公共部門(mén)要實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)方式的多樣化。實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)方式的多樣化要從多角度進(jìn)行考慮，首先，要堅(jiān)持以員工為據(jù)情況的不同采取不同的鼓勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀的人才或管理者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給鼓勵(lì)，鼓勵(lì)的方式如獎(jiǎng)金或競(jìng)賽獎(jiǎng)金，同時(shí)依據(jù)不同的崗位給予不同的鼓勵(lì)措內(nèi)容應(yīng)包括職工的才能、品德、素養(yǎng)、潛力和工作的態(tài)度、質(zhì)量，在年末對(duì)員工一年的業(yè)務(wù)量進(jìn)行排名，分出一定的檔次，對(duì)于排名靠前的員工給予一次性3Word參考資料，下載后可編輯把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，從而制定出符合員工的目標(biāo)，員最后公共人力管理部門(mén)依據(jù)員工最終完成的目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，公共人力管理部門(mén)還可在員工績(jī)效考核時(shí)采納全方位的考核，如上級(jí)考核、下級(jí)考核、同級(jí)考核和自我考核等，這種考核內(nèi)容可以讓員工全方位的了解自己，同時(shí)在考核時(shí)，考核者和被考核者可以面對(duì)面的進(jìn)行交流，以此知道自己工作中隨著社會(huì)的開(kāi)展，人力資源管理