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精品文章《工程質量事故責任問責制度以及獎懲制
度》第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全管理人員監督機制,強化領導干部的工作責任心,督促各級管理人員忠于職守,減少或杜絕各類失職行為,提高管理水平,制定本制度,完善獎懲機制,做好績效考核,是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明,科學完善的績效考評機制既能夠發揮過程監督作用,又能調動項目全體員工的主觀能動性與管理意識。充分調動項目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員給予重獎,對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰,由此形成“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”的工作局面,使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格,細致的質量獎罰制度,完善工程質量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物質獎勵”相結合的原則,根據貢獻大小實施獎勵,杜絕平均分配,嚴禁質量獎金挪作它用。根據現場施工質量情況,給予不同的獎勵與處罰。質量處罰一教育和預防為主。根據質量事故的等級,對不同程度的經濟處罰,并建議有關部門對情節嚴重者,將依法追究法律責任。第二章一般規定第二條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產經營管理活動中,由于失職(不作為,不當作為或亂作為)或違法違紀,導致工作失誤,用人精品文章失察,經濟損失,勞動糾紛和質量,安全,環境事故以及其他嚴重后果,損害公司的合法權益和在社會上的聲譽和形象的,予以追究責任的一種制度。第三條追究責任原則堅持實事求是,“誰主管,誰負責”和“事故(問題)原因未查明不放過,責任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到批評教育部放過”的原則,對在生產經營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第四條追究責任方式一、自我問責。主動檢討、道歉、請求組織處理、請求辭職等。二、組織問責。由公司相關領導小組進行查處。第五條對責任人員的處理方式及程序一、處理方法(1)主要處理方法責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調職、降職、撤職、留用察看、解除勞動合同。(2)輔助處理方法部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種。輔助處理方式配合主要處理方式適用,也可以單獨適用。二、處理程序責任事故發生后,由項目管理部門相關負責人發出問責通知書,要求在規定時間內向上級部門做出書面說明。據此,由主管部門牽頭,會同上級部門相關領導小組進行調查、核實后,出具調查報告,依據事件事實和影響,按照該制度的相關條款提出處理意精品文章見,根據其管理權限,由上級部門做出處理決定。第六條經濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在10萬元以上為重大責任。二、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在10萬元以下5萬元以上為嚴重責任。三、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在5萬元以下1萬元以上為較重責任。四、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在1萬元以下為一般責任。第七條安全事故責任界定依照《生產安全事故報告和調查處理規定》確定的等級界定:一級事故為重大責任、二級事故為嚴重責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第八條質量事故責任界定一、因工程質量問題造成返工費用金額在10萬元以上的為重大責任;二、因工程質量問題造成返工費用金額在10萬元以下5萬元以上的,為嚴重責任;三、因工程質量問題造成返工費用在5萬元以下1萬元以上的,為較重責任;四、造成返工費用金額在1萬元以下的,為一般責任。第九條其精品文章他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的,為重大責任(包括但不限于下列情況,被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊等);二、事故(問題)在社會上造成不良影響的,為嚴重責任(包括但不限于下列情況,被當地報紙點名報道、或被當地主管部門、上級領導責令書面檢查、通報批評、經濟處罰等)。第十條如發生第六條、第七條、第八條、第九條之外的其他責任事故,參照上述條款界定。第十一條責任追究一、負重大責任的第一責任人,給予行政記過直至留用察看;對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處于造成經濟損失50%—100%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職,并處以造成經濟損失50%的賠償。觸犯法律的,交由司法部門處理。二、負嚴重責任的第一責任人,給予行政記過直至撤職。對主要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經濟損失40%—100%的賠償;對次要責任人給予通報批評直至降職,并處以造成經濟損失40%以下的賠償。三、負較重責任的第一責任人,給予通報批評直至降職。對主要責任人給予通報批評直至降職。并分別處以造成經濟損失30%—100%的賠償,對次要責任人給予行政警告直至記過處分,并處以造成經濟損失30%以下的賠償。四、對負較重責任的第一責任人,給予行政警告直至調職處分。精品文章對次要責任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經濟損失20%—100%的賠償,對次要責任人給予行責令書面檢查直至行政警告處分,并處以造成經濟損失20%以下的賠償。第十二條對設備、材料、周轉材料等管理不嚴,發生丟失、被盜現象的,責令第一責任人書面檢查,并給予行政處分或處以造成本次經濟損失60%的賠償,對主要責任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值5倍以下的經濟處罰。第十三條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調查處理、拒絕接受調查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象,參照第十一條第一款規定,從重從嚴處理。第十四條所有問責事件在查處終結后,應以書面形式上報公司。第十五條獎勵形式一、對員工個人;①大會表揚;②獎金獎勵。二、對專業分包單位;①大會表揚;②申請集團公司表揚、備案。三、對各施工隊伍;①通報表揚;②中報集團公司表揚、金牌勞務隊稱號。第十六條主管部門負責追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。第十七條第十八條第三章附則本制度由東山王封煤業有限公司負責解釋。本制度自下發之日起執行。xx年六月二十六日精品文章第二篇:工程質量問責及獎懲制度工程質量問責及獎懲制度第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全項目部管理人員監督機制,強化領導干部工作責任心,督促各級管理人員忠于職守,減少或杜絕各類失職行為,提高生產經營管理水平,我項目特制定本制度。完善獎懲機制,做好績效考核,是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明,科學完善的績效考評機制既能夠發揮過程監督的作用,又能夠調動項目全體員工的主觀能動性與管理意識,為企業創造最大的經濟效益。將主要指標的完成與項目管理者個人收入掛鉤,充分調動項目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員給予重獎,對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰,由此形成“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”的工作局面,使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格、細致的質量獎罰制度,完善工程質量的激勵約束機制。第二章一般規定第二條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產經營管理活動中,由于失職(不作為、不當作為或亂作為)或違法違紀,導致工作失誤,經濟損失、勞動糾紛和質量、安全、環境事故以及其他嚴重后果,損害項目部和員工合法權益或者損害企業在社會上的聲譽和形象的,予以追究責任的一種制度。第三條適用范圍精品文章項目經理、項目書記、項目副經理、項目總工程師及項目部各部門及各施工隊伍,發生失職、違法亂紀行為,造成嚴重后果,必須追究責任的,適用本制度。第四條追究責任原則堅持實事求是、“誰主管,誰負責”和事故(問題)原因未查明不放過,責任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到批評教育不放過的原則,對在生產經營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第五條追究責任方式一、自我問責。主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。二、組織問責。由項目部相關領導小組進行查處,或交由公司查處。第六條對責任人員的處理方式及程序1、處理方式(1)主要處理方式責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。(2)輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種;輔助處理方式配合主要處理方式適用,也可以單獨適用。2、處理程序責任事件發生后,由項目部各相關責任人發出問責通知書,要求其在規定時間內向項目部作出書面說明。據此,由項目部牽頭,會同精品文章項目部相關領導小組進行調查、核實后,出具調查報告,依據事件事實和影響,按照該制度的相關條款提出處理意見,根據其管理權限,分別由項目部或公司作出處理決定。第七條經濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在5萬元上的為重大責任;二、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在5萬元以下3萬元以上的,為嚴重責任;三、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在3萬元以下1萬元以上的,為較重責任;四、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在1萬元以下的,為一般責任;第八條安全事故責任界定依照《生產安全事故報告和調查處理規定》確定的等級界定;一級事故為重大責任、二級事故為嚴重責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第九條質量事故責任界定一、因工程質量問題造成返工費用金額在5萬元以上的為重大責任;二、因工程質量問題造成返工費用金額在5萬元以下2萬元的,為嚴重責任;三、因工程質量問題造成返工費用金額在2萬元以下1萬元以上精品文章的,為較重責任;四、造成返工費用金額在1萬元以下的,為一般責任。第十條其他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的,為重大責任(包括但不限于下列情況:游行、靜坐、到省區甚至中央群體上訪、被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業資質等級等)二、事故(問題)在社會上成不良影響的,為嚴重責任(包括但不限于下列情況:多次到當地行政部門或政府投訴、上訪、被當地報紙點名報道、或被當地主管部門、上級領導責令書面檢查、通報批評、經濟處罰等);第十一條如發生第七條、第八條、第九條、第十條之外的其他責任事故,參照上述條款界定。第十二條責任追究一、負重大責任的第一責任人,給予行政記過直至留用察看;對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經濟損失50%-100%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職,并處以造成經濟損失50%的賠償。觸犯法律的,交由司法部門處理。二、負嚴重責任的第一責任人,給予行政記過直至撤職。對主要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經濟損失40%-100%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職,并處以造成經濟損失40%以下的賠償。三、負較重責任的第一責任人,給予通報批評直至降職。對主要精品文章責任人給予通報批評直至降職。并分別處以造成經濟損失30%-100%的賠償,對次要責任人給予行政警告直至記過處分,并處以造成經濟損失30%以下的賠償。四、對負較重責任的第一責任人,給予行政警告直至調職處分。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經濟損失20%-100%的賠償,對次要責任人給予行責令書面檢查直至行政警告處分,并處以造成經濟損失20%以下的賠償。第十三條對設備、材料、周轉材料等管理不嚴,發生丟失、被盜現象的,責令第一責任人書面檢查,并給予行政處分或處以造成本次經濟損失60%的賠償,對主要責任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值5倍以下的經濟處罰。第十四條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調查處理、拒絕接受調查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象,參照第十一條第一款規定,從重從嚴處理。第十五條所有問責事件在查處終結后,應書面形式上報公司。第十六條獎勵形式一、對員工個人:①大會表揚;②獎金獎勵;二、對專業分包單位:①大會表揚②申請集團公司表揚、備案三、對各施工隊伍①通報表揚②申請集團公司表揚、金牌勞務隊稱號第十七條項目部負責追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。精品文章第三篇:工程質量問責及獎懲制度工程質量問責及獎懲制度第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全項目部管理人員監督機制,強化領導干部工作責任心,督促各級管理人員忠于職守,減少或杜絕各類失職行為,提高生產經營管理水平,結合公司《員工獎懲制度》、《生產安全事故報告和調查處理制度》等相關規定,制定本制度。完善獎懲機制,做好績效考核,是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明,科學完善的績效考評機制既能夠發揮過程監督的作用,又能夠調動項目全體員工的主觀能動性與管理意識,為企業創造最大的經濟效益。將主要指標的完成與項目管理者個人收入掛鉤,充分調動項目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員給予重獎,對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰,由此形成“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”的工作局面,使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格、細致的質量獎罰制度,完善工程質量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則,根據貢獻大小實施獎勵,杜絕平均分配,嚴禁質量獎金挪作它用。根據現場施工質量情況,給以不同的處罰和獎勵。質量處罰以教育和預防為主。根據質量事故的等級,對不同質量責任人進行不同程度的經濟處罰,并建議有關部門對情節嚴重者,將依法追究法律責任。第二章一般規定第二條問責制度釋義精品文章問責制度是指對項目部管理人員在生產經營管理活動中,由于失職(不作為、不當作為或亂作為)或違法違紀,導致工作失誤,用人失察、經濟損失、勞動糾紛和質量、安全、環境事故以及其他嚴重后果,損害項目部和員工合法權益或者損害企業在社會上的聲譽和形象的,予以追究責任的一種制度。第三條適用范圍項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目生產經理、工程科長;項目部各部門及各施工隊伍,發生失職、違法亂紀行為,造成嚴重后果,必須追究責任的,適用本制度。第四條追究責任原則堅持實事求是、“誰主管,誰負責”和“事故(問題)原因未查明不放過,責任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到批評教育不放過”的原則,對在生產經營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第五條追究責任方式一、自我問責。主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。二、組織問責。由項目部相關領導小組進行查處,或交由公司查處。第六條對責任人員的處理方式及程序1、處理方式(1)主要處理方式責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調職、降職、撤職、精品文章留用查看、解除勞動合同。(2)輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種;輔助處理方式配合主要處理方式適用,也可以單獨適用。2、處理程序責任事件發生后,由項目部各相關責任人發出問責通知書,要求其在規定時間內向項目部作出書面說明。據此,由項目部牽頭,會同項目部相關領導小組進行調查、核實后,出具調查報告,依據事件事實和影響,按照該制度的相關條款提出處理意見,根據其管理權限,分別由項目部或公司作出處理決定。第七條經濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在5萬元上的為重大責任;二、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在5萬元以下3萬元以上的,為嚴重責任;三、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在3萬元以下1萬元以上的,為較重責任;四、因失職或違法違紀造成直接經濟損失在1萬元以下的,為一般責任;第八條安全事故責任界定依照《生產安全事故報告和調查處理規定》確定的等級界定;一精品文章級事故為重大責任、二級事故為嚴重責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第九條質量事故責任界定一、因工程質量問題造成返工費用金額在5萬元以上的為重大責任;二、因工程質量問題造成返工費用金額在5萬元以下2萬元的,為嚴重責任;三、因工程質量問題造成返工費用金額在2萬元以下1萬元以上的,為較重責任;四、造成返工費用金額在1萬元以下的,為一般責任。第十條其他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的,為重大責任(包括但不限于下列情況:游行、靜坐、到自治區甚至中央群體上訪、被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業資質等級等)二、事故(問題)在社會上成不良影響的,為嚴重責任(包括但不限于下列情況:多次到當地行政部門或政府投訴、上訪、被當地報紙點名報道、或被當地主管部門、上級領導責令書面檢查、通報批評、經濟處罰等);第十一條如發生第七條、第八條、第九條、第十條之外的其他責任事故,參照上述條款界定。第十二條責任追究一、負重大責任的第一責任人,給予行政記過直至留用察看;對精品文章主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經濟損失50%-100%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職,并處以造成經濟損失50%的賠償。觸犯法律的,交由司法部門處理。二、負嚴重責任的第一責任人,給予行政記過直至撤職。對主要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經濟損失40%-100%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職,并處以造成經濟損失40%以下的賠償。三、負較重責任的第一責任人,給予通報批評直至降職。對主要責任人給予通報批評直至降職。并分別處以造成經濟損失30%-100%的賠償,對次要責任人給予行政警告直至記過處分,并處以造成經濟損失30%以下的賠償。四、對負較重責任的第一責任人,給予行政警告直至調職處分。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經濟損失20%-100%的賠償,對次要責任人給予行責令書面檢查直至行政警告處分,并處以造成經濟損失20%以下的賠償。第十三條對設備、材料、周轉材料等管理不嚴,發生丟失、被盜現象的,責令第一責任人書面檢查,并給予行政處分或處以造成本次經濟損失60%的賠償,對主要責任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值5倍以下的經濟處罰。第十四條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調查處理、拒絕接受調查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象,參照第十一條第一款規定,從重從嚴處理。精品文章第十五條所有問責事件在查處終結后,應書面形式上報公司。第十六條獎勵形式一、對員工個人:①大會表揚;②獎金獎勵;二、對專業分包單位:①大會表揚②申請集團公司表揚、備案三、對各施工隊伍①通報表揚②申請集團公司表揚、金牌勞務隊稱號第十七條項目部負責追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。第三章附則第十七條本制度由項目部負責解釋。第十八條本制度自下發之日起執行。第四篇:科室責任問責制度材料采供科責任問責制度為了加強責任管理體制,強化工作責任制,嚴格管理,堅決減少和杜絕各類職務失職行為,建立“愛崗敬業、恪盡職守、創新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制,特制定本制度。一、根據“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則,對責任問責對象在其崗位過程中,由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責,以致造成經濟合同糾紛、公司合法權益受損或者在精品文章社會上造成不良影響或后果的,都要進行責任追究。二、責任問責對象是科室全體員工。三、責任問責制度,堅持實事求是,堅持“追究過錯與責任相結合,責任問責與改進工作相結合,教育與懲罰相結合”的原則。四、在對責任問責對象追究責任時,必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則,對在生產過程中造成事故或損失的,要追究連帶責任,員工罰多少,主管罰多少。五、有下列情況之一,應進行責任追究:1、按照通知準時參加各類會議,遵守會場紀律,不隨便出入會場或接打電話,手機應調至振動狀態10元/次;2、無故不參加公司安排的培訓和會議20元/次;3、對限期完成工作,無正當理由而未如期完成或處理不當者20元/次;4、拒絕聽從主管人員合理的工作安排、指揮和監督的30元/次;六、處罰程序(1)員工違紀后,由所在科室依據具體違紀事項和本規定提出處理意見。(2)呈報公司審批:a、一般違紀處理,由當事人的主管和部門負責人簽字后生效;b、處理,由當事人所在部門提交處理意見和證明材料,經分管領導和總經理批準后生效。精品文章(3)員工可在處罰決定生效之日起7天內以書面形式向公司提出申訴,申訴期維持原結論。七、對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報,阻礙、干涉事故調查處理,故意破壞事故現場,拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料從重從嚴查處。八、所有責任問責事件,在責任問責查處終結以后,都將以紅頭文件形式通報各有關部門。九、各科室做好日常事故責任追究的情況收集、歸檔工作。并依照公司有關規定,對事故責任追究實施監督檢察。第五篇:公司責任問責制度公司責任問責制度(試運行稿)第一條總責一、目的為了促進員工忠于職守,樹立“責任重于泰山”的責任意識,特制定本責任問責制度,以確保各項工作落實到位,強化工作責任,提高工作效率,減少工作失誤和差錯。二、適用原則遵循實事求是、客觀準確地認定責任,實行“誰主管、誰負責”的責任追究原則。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發展有限公司全體員工及股份公司后援團隊,問責的主要對象為公司高管及各業務部門負責人、工作主責員工。精品文章第二條定義問責制。是指公司對所屬各部門和各基層隊伍主要負責人在所管轄的部門和工作范圍內由于故意或者過失,不履行或者不正常履行崗位職責,以致影響公司秩序和工作效率,貽誤公司正常工作,或者損害公司權益,給公司管理造成經濟損失、不良影響和后果的行為,進行內部監督和責任追究的制度。第三條責任追究的內容:一、決策責任追究1、公司領導在制定工作計劃和規劃各種經營方案等決策時,不能遵循集體研究決策原則,而決策人擅自決策或擅自改變股東會、董事會、公司經營班子集體的決定,給公司造成損失和影響的。2、事實證明,決策人所做出的決策出現嚴重失策并給公司造成嚴重經濟損失的。3、對公司決策不理解、不進行溝通,消極怠工,不能分清工作安排的輕重緩急,造成公司工作開展緩慢的。二、領導責任追究1、對各項規章制度及規定貫徹不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有對策”,不履行或不正確履行領導責任,導致各項目標無法完成或出現管理問題,或發生事故等造成不良后果的。2、對部門權利運行的關鍵環節缺乏監督制約疏于管理;對下屬出現問題失察或放任錯誤;未給予下屬正確指導,未嚴格把關,導致未完成各項工作目標的。精品文章3、違反審批程序,越權、越級審批,造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。4、對突發性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報,處理不及時,造成不良后果的。5、未完成月、季、年度業務目標,造成部門工作嚴重遲緩、從而影響到其他相關部門工作正常開展的。6、有以權謀私、貪污腐敗、收受財物,以及不遵守公司制度損害公司利益的。7、有介紹材料廠家給施工單位變相謀私,向施工、監理單位索要物品的。三、財務方面責任追究1、經費不能專款專用,挪用公款、侵吞公司財物的。2、違反財務紀律和財務相關規定,造成財務秩序混亂的。四、執行管理責任追究1、工作不認真,玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮,延誤工作,影響公司利益或項目推進的。2、貫徹公司決策不力,不認真解決職責范圍內出現的有關問題,違反各項規章制度,造成難以完成公司各項目標的。3、工作不負責,嚴重違反安全生產及安全保衛有關規定,發生火災、財物被盜竊、被毀
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