生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)計劃管理制度1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)全年公司生產(chǎn)規(guī)格、型號、生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)值、生產(chǎn)進度及交貨期。2、編制生產(chǎn)計劃，必須在全年任務的基礎上，以市場為導向，及時掌握成品庫存量、定貨合同的簽訂數(shù)量、配套輔機及發(fā)貨期等主要項目要求，及時安排生產(chǎn)，滿足用戶需求。3、編制生產(chǎn)計劃，必須考慮各車間的生產(chǎn)能力、設備狀配，達到最佳優(yōu)化組合。4路好的產(chǎn)品要抓緊安排，對成品庫存量大的要適當限制生產(chǎn)，對生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品要采取機動生產(chǎn)的方式。5壓，加快資金周轉(zhuǎn)。6完好率指標，確保生產(chǎn)的順利進行。7、產(chǎn)值指標必須與統(tǒng)計指標口徑相統(tǒng)一。充分發(fā)揮統(tǒng)計8、生產(chǎn)部必須經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況、完成情況，及時解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行中存在的問題，以保證計劃的全面完成。二、生產(chǎn)調(diào)度管理制度1原則。2責，各車間由車間主任負責本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作。3有權對各車間下達調(diào)令（人員、設備。4、生產(chǎn)部門對公司的年、季、月計劃的實施負責。督促供應部門的材料購進及其它部門的生產(chǎn)服務情況傳遞，搞好生產(chǎn)服務，保證生產(chǎn)進度。525部門的問題，必須在會后定出措施，限期解決。6、生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，生產(chǎn)調(diào)度會決議，給予批評，嚴重失職者追究責任，并給予必要的處罰。7、生產(chǎn)調(diào)度會，通報每月各車間生產(chǎn)進度完成情況，安全文明生產(chǎn)情況，設備管理及完好率指標，并作百分考核，年終作為評比先進單位的依據(jù)。三、統(tǒng)計工作管理制度1秉公辦事，在生產(chǎn)部的領導下，完成統(tǒng)計工作。2、生產(chǎn)部設統(tǒng)計員一人，負責按時完成上級統(tǒng)一規(guī)定的并指導車間統(tǒng)計工作的開展。3、生產(chǎn)車間辦事員兼統(tǒng)計員，負責做好車間的各種統(tǒng)計報表，要求數(shù)字準確，報表及時，統(tǒng)計全面，口徑統(tǒng)一。4責。5、各車間統(tǒng)計員必須建立各種統(tǒng)計臺帳，對產(chǎn)品產(chǎn)量、月上報一次，完成領導交給的臨時性統(tǒng)計任務。6掌握生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)調(diào)度提供可靠的依據(jù)。7統(tǒng)計業(yè)務中出現(xiàn)的問題。8四、工時、材料定額管理制度1材料消耗定額先進、合理。2、定期修改完善各種產(chǎn)品的工時、材料消耗定額，日常100%。3、認真做好月底結算，準確無誤地結算定額完成情況，字后轉(zhuǎn)財務部結算。4、嚴格各種常務工的審批手續(xù)，依據(jù)入庫單和質(zhì)量驗收報表專有關部門發(fā)放。5距，不斷促進定額達到更加合理準確。五、設備管理制度1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領導下負責設備管理的全面工作。搞好設備計劃檢修，提高大修質(zhì)量，降低修理成本。抓好操作工人“三好、四會”教育工作，組織落實《設備三維修與使用相結合原則，下達生產(chǎn)計劃的同時下達設備管理指標。帶領車間搞好設備管理，檔案管理工作。2、生產(chǎn)部要做好設備管理考核工作，每月20日定期組織各車間主任、企管辦參加的檢查小組，對全廠的工裝設備的使用和維護保養(yǎng)進行細致地檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時或限期3、各車間服從生產(chǎn)部的領導，各車間主任及部門領導要對本單位工具設備維修保養(yǎng)和合理使用及安全運行工作負設備管理員。4、各單位的精、大、稀設備必須設專人管理，定期進行作。5、各單位的電器設備、小型電動工具等，一定要做到定人定機管理，對公用設備可指定專人管理，嚴格執(zhí)行交接班屬正常損壞的以舊換新，非正常損壞或丟失者，一定要落實責任，并在當事者工資中扣除，補齊所需工具，凡無法落實到人的，扣罰其單位負責人工資。6、嚴格執(zhí)行工具保管制度，各單位要將所屬工裝設備、價收費。7、正確使用氧氣瓶和乙炔瓶，乙炔瓶必須直立操作，氣瓶與明火相距應大于10米，氧氣瓶與乙炔瓶相距應大于5米。8、各單位發(fā)生的設備事故，要立即上報生產(chǎn)部，保護好壞程度及價值，并認真填好事故報告單，做出處理意見。六、安全生產(chǎn)管理制度1、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)部的生產(chǎn)經(jīng)面負責公司的安全生產(chǎn)日常工作。2、每月下達生產(chǎn)計劃的同時，下達安全文明生產(chǎn)指標，安全的原則。3、生產(chǎn)部領導對車間操作工人的安全知識和安全技術教方針，杜絕違章作業(yè)。4、車間主任負責貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的文件和本5、各職能人員要嚴格監(jiān)督勞保用品的利用，對不按規(guī)定要求使用的，可停止其工作。并處以10-20元罰款，對酒后上崗者處以50元罰款，上交財務。6、職工要嚴格遵守操作規(guī)程，做到“三好、四會掌握各種設備的安全情況，設備運轉(zhuǎn)時不準隨意手觸動或調(diào)試，修理與電源相連接的電器設備時，必須切斷電源，嚴禁帶電拆卸、修理。保持各種防護裝置齊全有效，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告。正確使用氧氣瓶、乙炔瓶。并對本崗位及周圍環(huán)境的安全負責，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。7、由生產(chǎn)部、保衛(wèi)部及各車間主任參加的安全文明生產(chǎn)檢查組，根據(jù)安全文明生產(chǎn)考核細則每月20日組織一次通8、對出現(xiàn)的安全事故要及時上報，組織搶救人員，保護沒有防范措施不放過。實事求是地反映問題，解決問題。9、對所在單位發(fā)生的事故，一次造成經(jīng)濟損失超過5000七、電工管理制度1一切行動聽指揮，嚴格執(zhí)行考勤制度。2向，凡無故脫崗者按曠工論處。3、正常工作時間不允許停電，若出現(xiàn)故障搞維修，經(jīng)生產(chǎn)部批準后方可停電，并做好停電記錄，若無故停電10分4、高壓停電或因意外停電，應立即通知生產(chǎn)部，并及時5、工作及值班時間，不準喝酒，造成事故或影響車間生產(chǎn)視情節(jié)給予1—50元罰款，情節(jié)特別嚴重者給予行政處分。6、廠外用電維修要先請示生產(chǎn)部，在不影響本廠生產(chǎn)的交財務部，否則按曠工論處。7合車間搞好安全用電，節(jié)約用電，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8、切實搞好家屬院及外用電管理工作，做到經(jīng)常檢查與維修，每月末抄表，5日前造表計價，并收取電費上報財務部。每次抄表的同時檢查各戶電表計量是否準確，嚴防偷電3-6509、為適應我廠電器設備的需要，要求電工不斷學習專業(yè)技術知識，提高技術能力，保證生產(chǎn)的順利進行。105交到生產(chǎn)部登記，拖欠 1天罰當月用電量的 20%，拖欠3天者，停止供電，撤銷其用電資格。11