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最新資料word文檔，可以自由輯精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】人力資管理具體規及實施施（一）善人力資源構，提人才戰略優未來五年，公司人力資源管理應緊密結合公司發展戰略，堅持實施人力資源結構改善計劃，為公司二次創業發展構建結構合理、層次優化，以市場為中心，具有較強創新能力、執行能力、高效、穩定的人力資源隊伍。我們將通過外部引進和內部培養兩個渠道對現有人力資源結構進行改善預期目標。利用外資源優勢，進高素人才培養內潛在人才，升員工體素質（1）完善《員工在職教育培訓管理辦法制定中干及骨干“在職教育培訓計劃全內部培訓體系3.建立位晉淘汰制，步減人才勢（二）學進行崗位析，優組織職能結目前公司組織結構缺乏系統性、科學性、應變性，公司需要對現有的組織結構因時制宜地重新進行設計，對工作崗位進行科學的定性、定量分析，對人力資源需求進行合理預測。1.革組織結，提高控成效（1）增設臨時工作小組結構）管理部室組織結構變革）業務公司組織結構設定。2.確職能定位深化連管理（1）明確人力資源管理職能定位）分階段放權事務性工作）業務公司人事專員配備計劃（4）分階段進行集權管控（）逐漸實施E—HR。3分步驟實施科學化崗（1）管理部室以及外派高管崗位分析（2）適時地完善崗位任職條件。4.加強編制定工作，滿公司發需要（1）調整機構，規范管理簡化工作流程，提高工作效修訂業務公司的“三定”方案（4）助理崗位和靈活編制的設定。（三）大招聘引進道，健人才儲備機1.意創新拓道，人招聘規模化（1）擴大網絡招聘渠道2與人才中介機構合作聯盟）校園招聘品牌化、規模化（）加強行業內跨區域招聘探索多途徑進行行業內人才挖掘（6）以企業營銷為理念，使招聘具有影響力（）完善內部招聘體系。2.雙管齊下隊伍，硬件件同時（1）引進招聘專業人員）提高招聘人員綜合素質）運用短信平臺廣發招聘信息（4）有效進行招聘包裝。3.廣泛運用評技術，提人才選有效（1）針對中高級崗位引入人才測評系統（）綜合運用招聘測驗技術。4.善招聘管辦法，立招聘流程系（1）制定《招聘人員工作手冊立招聘工作檢查評估體系。（六）強后備人才理，保二次創業發未來五年，公司要培養出核心人才占在崗職工總數6%，其中高層次經營管理人才50名；高層次營銷人才80名；高層次技能人才名。1.新培養模，構建才戰略體系分級建立人才庫：實施公司戰略人才培養體系，由“雛鷹計劃”“飛計劃”和“鷹計劃”和鷹計劃”個部分組成，按A、B、C、D四級對培養后的人才按照學歷、崗位經驗、工作貢獻、企業年限、干部歷年評價等次、職稱等進行科學分類。采取多元化培養手段：①推廣實習經理培養模式②制定《在職教育培訓計劃》③加強輪崗培養2.學運用后人才，低人才流失（1）建立干部選拔、任用機制（2）完善創新綜合考核評價制度（七）項管理舉措抓，促網點隊伍建1.施專項招，重點設網點（1）加大外部招聘力度（2）強化內部競聘意識（3）

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