最新資料文檔，可以自由編！精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】人力資源管理六大模塊：人力資源規----招與配置----訓與開發---績效管理----薪福利管理----勞關系管理、人資規；人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠多企業依舊停留在人事管理階段何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每個HR人和企業決策者應該慎重考慮的問題！、招與置企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展然在中國尤其是北方招和人力的配置顯的并不是那么合理當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什么樣的人生觀值界觀？因為他們和企文化融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。我們的很多忘記了這一點。、培與發培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。外訓：企業花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學者給企業自身量身打造了一整套的方案在培訓時和培訓后也許以維持幾天的熱情天后問題依舊是問題仿沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓可以交給外面去做？什么樣的培訓必須在企業內部完成？外訓過后企業自身的后續工作還應該有哪些？另外很多外訓機構根本不負責任有個著名專家曾親口告訴我我只是靠我的嘴掙錢企的生死和我沒什么關系。”內訓：公司內部培訓因為各公司業務差異性很大內訓方式和方法也有很大不同，做內部培訓最難的就是沒有規劃多企業不知道針對各級培訓人員應該達到什么樣的目的什么的方式去評估培訓效果之間的關系究竟是什么？這樣以來直接導致了我們很多內訓工作是做了很多無用功。、績管；好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑的很多先進管理方法我們都在學習應用為什么效果不是那么明顯？比如曾非常流行的S西格度考評海爾的日事日畢日清日高等等原因很簡單我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。忙碌了很久，認真總結的時候才發現白忙一場。、薪福管；錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利都認真的分析原因果潤不能共享，我相信員工的智慧和創造力你也不會共享。、勞關管（工系理。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心。人資管（）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門重復著事務性工作傳統的人事管理相比較現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源需管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度工作的效率直接關系到企業的成敗力源戰略也成為企業的核心競爭力之一。模一人資管1、職業生涯發展理論、組織部評估3組織發展與變革；、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述、開發人力資源發展戰略計劃7、作中的績效因素8、員工授權與監管模二人資培和發塊1、理論學習2、項目評估、查與評估、需求評估與培訓5、培訓與發展6、培訓建議的構成7、培訓、發展與教育8培訓的設計、系統方法9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10項管；運作管理：項目開發與管理慣例模三人資的酬理補，勵收）1、薪酬2、構建全面的薪酬體3福利和其他薪酬問題、評估績效和提供反饋模四人資管與爭1、人力資源管理與競爭優勢2人力資源管理的發令及環境、力資源規劃4、工作分析、人員招聘6、培訓和展員工、員工績效評估、提高生產力方案模五員和動系1、就業法2、勞動關系和社會、行業關系社會4勞資談判5、工會化和勞資談判模六安、安健1、安全和健康項目2、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康4、管理執業健康和安全一招管．人員需求以何種方式確認？如何提交？．人員甄別主要采取哪些方式？主要關注人才的那些特征？．如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾？．新員工上崗引導（至勝任工作）的主要流程是什么？．如何使招聘更高效？．如何建立內部招聘機制？如何處置人才輸出部門的用人矛盾？二培管．整個教育體系構建的思路是什么？．是如何得出培訓需求結論的？．在激勵員工積極參加培訓方面有哪些政策？．是如何進行培訓信息的管控的？．如何處理培訓時間與工作時間的沖突？．企業講師管理模式（確認、評估、激勵政策等）。三績管．績效管理體系構建的思路是什么？采用何種模式？．目前實施這套體系的效果如何？主要遇到的問題有哪些？．怎樣進行技術發人員的績效評估？．在將考核結果轉化成激勵措施時（職級變動、獎金等）如何權衡各部門間的比例問題？四薪管1．薪酬體系構建的思路是什么如何區分不同類型員工的薪酬構成？2．如何確保本企業的薪酬持續具備市場競爭力？3．感覺在薪酬管理中的主要問點是什么？五企文．請簡單介紹一下貴公司的企文。．企業文化構建的思路是什么？．如何進一步推進建設企業文化？．在日常中哪些地方體現企業文化？它帶來了哪些好處？六資體．貴公司的專業資格（含技能操作類）體系是如何構建的？．進行資格標準劃分時的主要依據點有哪些？．資格認定的主要流程是什么？如何進行考核評估？．專業資格獲取后如何與薪酬、職位等對應？．除專業資格外，有無其它能力評估的模式？七任管．如何進行升職確認？．如何進行不勝任人員的職務淘汰？．如何處置高職級低職位的老員工？．如何有效利用職務說明書？八職生規．如何設計員工的職業通途的？．如何確保企業后備人才的供給？已成熟的后備人才在無新崗位就職情況下如何處置？3．如何