精選公司經(jīng)理個人述職報告年得更大的進步。下面是為您精心整理的精選公司經(jīng)理個人述職報告。精選公司經(jīng)理個人述職報告1尊敬的各位領導、同志們：大家好!時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年即將過去。一年風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理xx年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。一、深化思想認識，明確職責定位。精選公司經(jīng)理個人述職報告量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，作效率。二、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，精選公司經(jīng)理個人述職報告了。三、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴明做出表率。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。四、不斷改進工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調(diào)動調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。精選公司經(jīng)理個人述職報告才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務，聊聊家常，不但了解到了員少新的啟發(fā)和靈感。更加團結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。五、業(yè)務發(fā)展的基本情況以及存在的問題。年初，在分公司確定的一個目標，兩個堅持，六個關鍵的總體思達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就得了一定的成效。分公司下達的168刺180萬在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細的說明，在這里我就不再贅述了。年初下達的任務目標，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說精選公司經(jīng)理個人述職報告的實際情況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務。我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務來說，今年完共成保費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠遠沒有達到應有的水平。又不能辦啊?分不合理。在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗，加上我和張經(jīng)理剛新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時期，我常常寢食難安。變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預見性，精選公司經(jīng)理個人述職報告將顯得尤為重要。六、工作中的欠缺存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看問題不夠全面，在一有待于進一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。的空間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且，能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進步。七、下一步的打算和努力方向訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為xx年的負重前行做好充分的準備，確保完成全年計劃任務。隊伍是業(yè)績的基礎，xx年的工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題，俗話說：人心齊，泰山移;多增員，多舉績。因此，要及早制定新的增員計劃任務，強調(diào)其重要性，落實責任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭取xx年營銷人員總數(shù)達到x名。源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，汲取更多的知識，是精選公司經(jīng)理個人述職報告現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業(yè)公司學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法運用到實際工作當中去。準、嚴要求，務必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。長，我自己終究也會逐漸成熟起來。在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷服務部xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。個人述職難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。謝謝!精選公司經(jīng)理個人述職報告2尊敬的董事會各位領導：您們好!我是xx，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝xx集團及各位董事給我?guī)Ыo了這么一個展現(xiàn)個人潛力的工作平臺。精選公司經(jīng)理個人述職報告xx年是不平凡的一年，從xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理，到xx年7月正式任命成為xx物業(yè)公司經(jīng)理，我深知自我身上肩負的職仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的經(jīng)驗成果;同更能勝任這一職位的寶貴財富。之處，這天，我想借這個機會，靜思總結(jié)針對自我一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：一、履行崗位職責的工作實績：一年來，我能嚴格按照集團公司成立xx物業(yè)的初衷，嚴格按照公司的各項工作，為xx地產(chǎn)做好后期服務工作。嚴格執(zhí)行xx集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照xx年年初制定的經(jīng)營思路以人為本，注重細節(jié)，提升潛力，穩(wěn)步拓展實解集團公司及物業(yè)公司董事會的領導，負責物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責。xxxx物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止xx年xx月31日，經(jīng)公司財務報表統(tǒng)計：不在此反映，見諒。在自xx物精選公司經(jīng)理個人述職報告做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。透過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標，組織公司各方面的力透過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務。升、降、調(diào)及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。xx年，作為xx物業(yè)的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內(nèi)心深恩的心，強化職責心和敬業(yè)精神，對工作認真負責，按照集團各位領力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。失，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔當，為老板分憂解難。透過xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人就應對得起自我的良心，要做到以誠待人、真誠做人，決不能做精選公司經(jīng)理個人述職報告理好公司的勞資風險。工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。xx年度根據(jù)xx物業(yè)公司的實際運行狀況，根據(jù)該行業(yè)的特點，充分調(diào)動了基層員工的用心性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。遞增二十元。對調(diào)動員工的工作用心性和歸屬感起到了很好的作用。注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變潛力和競爭潛力。注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)與政府及有關部門之良好關系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關系。督導各部門實行優(yōu)質(zhì)服務，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。xxxx物業(yè)公司不僅僅實現(xiàn)經(jīng)濟效益豐收，也在xx市和夷陵區(qū)多次獲獎，實現(xiàn)社會效益和品牌建設雙豐收。今年以來，物業(yè)公司xx精選公司經(jīng)理個人述職報告品牌建設上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。①香xx小區(qū)在xx年1月被房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合評定為優(yōu)秀物業(yè)服務小區(qū)。②xx年3xx小區(qū)被xx市xx區(qū)政府和xx區(qū)委聯(lián)合評定為禮貌小區(qū)。③xx年4月，xx物業(yè)公司所管理的香xx因門前三包工作突出，榮獲xx區(qū)門前三包先進單位。④xx年6月公司被xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合評定為三城聯(lián)創(chuàng)先進單位。⑤xx年xxxx物業(yè)管理公司憑借良好的社會形象被夷陵區(qū)房代表向全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)作了工作經(jīng)驗匯報。⑥更可喜的是在一年一度的xx市物業(yè)管理協(xié)會xx年度大會上，xx物業(yè)公司以其活躍的行業(yè)表現(xiàn)成為全市一百八十家物業(yè)企業(yè)中僅有的二十家獲獎單位之一，被授于xx年度xx市物業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀會員單位。同時，在處理與業(yè)主的關系上，崇尚一個和字。始終把提高業(yè)主滿意度，建立和-諧社區(qū)放在首位。一是協(xié)調(diào)配合集團公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會，在共同學習相互幫忙的同時，與業(yè)委會搞好關系，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。xx年xx月28合同合同，約定責權(quán)利關系，并按報批的新的物業(yè)服務費實施收費，精選公司經(jīng)理個人述職報告使該小區(qū)在xx年的工作打開扭虧為盈的局面。同時領導各小區(qū)用心參與社區(qū)事務，愛國愛家愛主人業(yè)主的良好風氣己在公司構(gòu)成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關系，讓xx物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務工作的未來充滿了信心。二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗教訓：回顧一年來的工作，感覺到自我還存在很多不足，主要表此刻：在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作潛力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調(diào)動員工的用心性，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進一步強化。xx37萬多平方米，住宅近3000戶，還有超多的商鋪與車庫，xxxx0多人，今年流動人員近100工作不便，工資的考核，費用的結(jié)算，工作的移交，特別是小區(qū)和部進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，洞及資金風險。在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格精選公司經(jīng)理個人述職報告水平。把打造xx地產(chǎn)服務品牌創(chuàng)xx市一流服務企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全職責意識，健全各類安全、消命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下必須功夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合xx物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支狀況。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財務管理上，還應進一步權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的潛力。在推廣xx物業(yè)服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發(fā)揮弘客會及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、北省的物業(yè)管理新品牌。三、今后的工作設想及對自我的簡要評價，并證明自我的態(tài)度：xx精選公司經(jīng)理個人述職報告是機遇，也是挑戰(zhàn)。因為公司有著良好的物質(zhì)基礎，如果說有欠缺的整體優(yōu)勢的充分調(diào)動和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。一個偉大的理想，一顆善良的心，xx年，作為物業(yè)公司的經(jīng)理，我將從下方的問題上下工夫：首先，進一步強化明確總經(jīng)理的職責。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的潛力，不僅僅要有高-瞻遠矚的經(jīng)營眼光允許員工出錯，勇于擔當?shù)陌葜哪艹浞终{(diào)動下屬和員工用心性的人格魅力。第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的用心性，幫忙他們開拓市場加強財務管理，使資金周轉(zhuǎn)到達最佳狀態(tài)提高服務質(zhì)量意識，保證公司應對市場的潛力;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關注和控制的。2、團結(jié)班子。精選公司經(jīng)理個人述職報告一個團隊的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的推薦和抱怨，置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內(nèi)工作職責、善于思考的工作作風。讓員工明白xx物業(yè)公司是一個公平的群眾，公司能夠為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。4點在于協(xié)調(diào)各部門間的關系，檢查工作進度及結(jié)果。產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就精選公司經(jīng)理個人述職報告整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣下權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。5、按標準實施管理，xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和ISO9000同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是透過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。非特殊狀況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標準和規(guī)則。6、善于平衡各部門間的關系。好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關系。帶領下，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。精選公司經(jīng)理個人述職報告3公司各位領導，同志們：xx精選公司經(jīng)理個人述職報告領導的要求，我在年初就進入xx擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認真總結(jié)經(jīng)驗和養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎。劣、既有線施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢精選公司經(jīng)理個人述職報告的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。5、建設文明工地，協(xié)調(diào)好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩张潘⑼跍虾妥鰤巍?、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加精選公司經(jīng)理個人述職報告力。8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件原則。四、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。五、存在問題這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。分析其原因：精選公司經(jīng)理個人述職報告1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。精選公司經(jīng)理個人述職報告4各位優(yōu)秀的伙伴：大家好!自xx年xx保險在xx年來辛勤的付出。謝謝大家!五年來，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。一、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務開展情況在xx年，公司業(yè)務發(fā)展面臨著很大的壓力和困難。為了確保xxxx精選公司經(jīng)理個人述職報告實現(xiàn)，我們以公司整體利益為重，及時調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向，采取切實可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。公司將有效控制風險作為xx年業(yè)務發(fā)展的基本原則。車險業(yè)務控制，為了控制風險，公司經(jīng)過市場研究，同時遵循分公司的業(yè)務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司積極拓展業(yè)務發(fā)展領域，在xx年加大攻關力度，承保了一構(gòu)起到了推動作用。理規(guī)定。堅持依法合規(guī)經(jīng)營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強業(yè)務內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務，杜絕經(jīng)營風險。二、加強政治理論學習努力提高自身的政治素質(zhì)。展壯大，就得不斷學習，掌握法規(guī)政策，了解市場動態(tài)。我堅持以十全面工作的能力。xx精選公司經(jīng)理個人述職報告始終貫穿的一項重要工作。個人方面：本人堅持做到嚴于律己，規(guī)范行為。堅決貫徹執(zhí)行上導班子廉政建設。三、民主決策，發(fā)揮集體智慧，充分發(fā)揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用凡涉及公司制度建設、運營管理、業(yè)務政策制定等重大事項，均通過會議研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，做考察調(diào)研，反復研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。重大事項的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強與上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結(jié)，部門關系協(xié)調(diào)，圍。四、做好各項基礎工作，確保集中管理工作的順利推進。xx效化、正規(guī)化為公司制度建設的基本原則，在業(yè)務、理賠、財務、人議，健全各項規(guī)章制度，加強了制度建設和內(nèi)控管理。集中管理有利于提升服務質(zhì)量，加強風險管控，實現(xiàn)效率優(yōu)先，精選公司經(jīng)理個人述職報告整合資源配置。對于提升客戶服務水平，提升公司風險管控能力、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。五、建立健全公司各項內(nèi)控制度，強化考核，確保執(zhí)行力。公司在每季度末成立考核小組根據(jù)考核辦法對公司各機構(gòu)的業(yè)險防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步提高。六、加強企業(yè)文化建設，推進精神文明建設發(fā)展，增強隊伍凝聚力時，我十分注重加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設。xx活動。在追求企業(yè)效益的同時，充分發(fā)揮了公司的社會責任，在xx市樹立了xx保險的良好口碑。七、下一步工作思路理辦法，采取有力措施，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。精選公司經(jīng)理個人述職報告戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。業(yè)務水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以企業(yè)文化為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務意識，破踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學習力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力。今年以來，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負責xx營銷部的業(yè)務推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成績。截止到xx年11月18x，超額完成x萬元，并計劃截止到xx年12月31日完成保費x萬元，計劃超額x萬元。今天，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結(jié)，不當之處，請批評指正。精選公司經(jīng)理個人述職報告一積極學習，不斷提升，做個合格的保險管理者。報名，積極參加。學習期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關心他人，并在學習結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加xx省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學，并在培訓結(jié)束后獲得優(yōu)秀學員證書。;有較為系統(tǒng)的了解和把握。二積極主動的做好全面業(yè)務的推動工作。市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：一是緊抓續(xù)保業(yè)務。由于受大市場環(huán)境影響，xx發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點。我月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中，使其達到每筆業(yè)務都心中有精選公司經(jīng)理個人述職報告提升，效果比較理想。二是大力開展渠道業(yè)務建設。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策，我于上半年與xx友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。現(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產(chǎn)出，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻。現(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪，增進交流，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識，預計不久會有業(yè)務產(chǎn)出。三理順業(yè)務發(fā)展思路，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎。溝通，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福。發(fā)展。在當?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。四存在的問題和不足。精選公司經(jīng)理個人述職報告不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)些偏差。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。精選公司經(jīng)理個人述職報告5尊敬的各位領導、同仁：大家好!xx各項目標。下面是我的述職報告：一、履行職責情況。年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。1.在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。2.建立健全內(nèi)部管理制度。精選公司經(jīng)理個人述職報告中，進一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行三重一大決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。在xx地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關的隊伍。4