保安公司人事實施細則保安服務公司保安服務公司人事管理實施細則目錄總則-----------------------------------------3聘用-----------------------------------------4保證-----------------------------------------9檔案-----------------------------------------10證件-----------------------------------------12教育培訓-----------------------------------------13考核-----------------------------------------17晉級任免-----------------------------------------20調配-----------------------------------------24請假-----------------------------------------26考勤-----------------------------------------29解職-----------------------------------------34保險與福利-----------------------------------------37總則1．為規范公司的人事管理,提高公司的整體運作效率,特制訂本細則。2．本細則依據公司組織機構制定,是公司人事管理的基本制度。3．本細則包括總則、聘用、保證、檔案、證件、教育培訓、考核、晉級任免、調配、請假、考勤、解職、保險與福利等十三章。4．本細則所指員工為本公司雇傭的各級人員(包括管理人員、工作人員和隊員)。5．公司員工除遵守政府有關法令外,同時應當遵守本制度。6．本制度的解釋權歸人力資源部。聘用1.目的規范公司用工關系,使公司錄用員工的道德、學識、經驗、技能、體格與工作相適應。2.招聘人員類別公司員工分為管理人員、工作人員、隊員(包括人防、巡防、監控、特保、犬防等)。3.招聘方式招聘方式經總經理批準后,管理人員和工作人員由人力資源部統籌面向社會或公司內部公開招聘;隊員由各分公司、巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部及人力資源部面向社會公開招聘。4.錄用條件4.1隊員按公司出臺的招聘簡章進行招聘。4.2若公司另有要求按公司相應規定執行。4.3工作人員4.3.1財務人員:深圳市戶口與會計從業資格證,大專以上學歷,三年以上財務工作經驗,4.3.2A.普通文秘:中專以上學歷,較強的電腦操作技能,年齡30歲以下;B.高級文秘:大專以上學歷,理論基礎扎實,有一定的寫作水平,有較強的電腦操作技能和組織協調能力,兩年以上工作經驗,年齡35歲以下;4.34.3.4培訓教員:大專以上學歷,有兩年以上的教學培訓經驗,4.3.5技術人員:大專以上學歷,初級以上職稱,兩年以上對口專業經驗,4.4管理人員4.4A.經理a.政治思想素質好,具備高度的企業忠誠度,熱愛保安事業;b.具備強烈的敬業精神與高度的責任心,具備較強的理解力、說服力、執行力,具備較強的統籌能力及協調溝通能力,具備良好的個人魅力及威望;c.在公司工作五年以上且擔任大隊長級以上(含大隊長級)職務三年以上的管理人員;工作人員需在公司工作五年以上,任職助理級以上職務(含助理級)三年以上;d.具備可塑性及學習能力;e.具備一定的現代企業管理理念及知識;f.大專以上學歷;g.身體健康;h.沒有違法犯罪記錄。B.副經理a.政治思想素質好,具備高度的企業忠誠度,熱愛保安事業;b.具備強烈的敬業精神與高度的責任心,具備較強的組織、協調、執行、判斷、處事能力;c.在公司工作四年以上且擔任大隊長級以上(含大隊長級)職務二年以上或擔任副大隊長四年以上的管理人員;工作人員需在公司工作四年以上,任職助理級以上職務(含助理級)二年以上或任職一級四年以上;d.具備可塑性及學習能力;e.具備一定的現代企業管理理念及知識;f.大專以上學歷;g.身體健康;h.沒有違法違紀違規記錄。C.中隊長a.政治思想素質好,具備高度的企業忠誠度,熱愛保安事業;b.具備強烈的敬業精神與高度的責任心,具備較強的組織、協調、執行、處事、判斷能力;c.在公司工作四年以上且擔任副中隊長級以上(含副中隊長級)職務二年以上的管理人員;工作人員需在公司工作四年以上,任職二級二年以上;d.具備可塑性及學習能力;e.具備一定的現代企業管理理念及知識;f.中專(同等學歷)以上學歷;g.身體健康;h.沒有違法違紀違規記錄。D.副中隊長a.政治思想素質好,具備高度的企業忠誠度,熱愛保安事業;b.具備強烈的敬業精神與高度的責任心,具備較強的組織、協調、執行、處事、判斷能力;c.在公司工作四年以上且擔任副中隊長級以上(含副中隊長級)職務二年以上;工作人員需在公司工作四年以上,任職三級二年以上;d.具備可塑性及學習能力;e.中技(同等學歷)以上學歷;f.身體健康;g.沒有違法違紀違規記錄。4.4外部招聘的要求與內部選拔相比,應在同等職位上學歷調高一級,工作經驗可適當放寬。4.44.5特殊崗位錄用條件由公司另行規定。5.應聘人員檔案材料5.1個人履歷表(招聘表);5.2計劃生育證明(未婚證);5.3體檢表;5.4戶籍所在地公安機關政審表;5.5身份證復印件;5.6學歷證(最高學歷);5.7近期彩色1寸免冠照片;5.8推薦書(附推薦人資料)。6.證件的檢驗凡新入司的管理人員和工作人員的學歷(大專及以上)證件均需到深圳市人才市場作鑒定,鑒定結果由人力資源部存檔。7．保安員招聘培訓辦法7.1分公司、巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部按公司要求進行招聘、面試以及檔案資料的審核,初審合格者進行體檢;7.2體檢合格者到人力資源部培訓室辦理入訓手續,并將學員檔案材料交人力資源部培訓室;7.3人力資源部培訓室開出入訓單,組織學員照相、”兩證”考試,并妥善保管好入訓單;7.4入訓手續辦理完畢后,由人力資源部培訓室根據公司要求對學員實施培訓與考核;7.5培訓合格的學員,根據公司要求由人力資源部培訓室安排到分公司試崗;7.6試崗期間學員由試崗部門合理安排崗位技能培訓;7.7試崗學員經考核合格,由試崗部門將學員名單報人力資源部,人力資源部根據合格名單以及公司規定的上崗時間發出上崗通知。7.8隊員入訓后由人力資源部培訓室與其簽訂勞動合同。8.工作人員及管理人員招聘程序8.1用人部門向人力資源部提出人員增加或人員補充的申請,注明需求人數職責與要求,人力資源部調查核實后報總經理審批。8.2人力資源部根據用人要求確認內部或外部的招聘渠道。8.3外部招聘程序8.3.8.3.8.3.8.3.4根據公司領導同意錄用的指示,人力資源部8.4內部選拔程序步驟一:資格審核由人力資源部與綜合管理部聯合組織,對各種渠道選薦人員的教育程度、培訓記錄、思想政治、有無違法違紀記錄等方面進行考察,一旦發現不合格項即時淘汰。步驟二:素質測試由人力資源部組織,對各選薦人員進行綜合素質與能力測試,測試成績不合格即時淘汰。步驟三:軍事考核(針對正副大隊長和正副中隊長級管理人員)由人力資源部培訓室指派軍事教官對各競聘大隊長、副大隊長、中隊長、副中隊長的人員進行軍事素質考核,考核成績不合格者即時淘汰。步驟四:競職演講前三項考核經過的人員,由人力資源部負責組織,并邀請公司領導擔任評委對各競聘人員進行競職演講的考核,綜合評分不合格者即時淘汰。步驟五:面試前四項考核經過的人員,由公司領導組成面試評價小組,對選拔人員逐個面試。步驟六:員工監督前五項考核經過的人員,其名單將在《保安通訊》上公示,由公司全體員工對各競聘人員以及組織招聘的單位進行公平、公正、科學地監督。若對考核結果有異議或對候選人持異議者可將意見反映至公司人力資源部,由人力資源部會同監察室對異議及投訴進行核查。異議及投訴一旦核實,當事候選人即遭淘汰。對組織招聘的單位有舞弊行為的能夠向公司領導直接投訴。步驟七:公司領導審批經過前五項考核的人員名單,由人力資源部報公司領導班子審核,經公司領導班子審核批準后方可上崗。9.試用9.1根據公司聘用決定,人力資源部負責辦理錄用或上崗手續;9.2被錄用者到試用部門報到或上崗,由試用部門安排具體工作任務,進入試用期;9.3管理人員、工作人員的試用期為3個月;人防隊員的試用期為1個月;巡防隊員、監控隊員、特保隊員、犬防隊員的試用期為3個月;9.4試用期間,員工不適合崗位工作時,員工本人及試用部門應及時向人力資源部反饋信息,提前終止試用期,辦理離職手續;9.5試用期滿,人防隊員由分公司組織考核、巡防隊員由巡防管理部組織考核、監控隊員由信息工程部組織考核、特保隊員由特保管理部組織考核,犬防隊員由護衛犬管理部組織考核,管理人員及工作人員由人力資源部組織考核,按考核規定審批轉正。保證1.目的保證受聘人員所提供的個人證件、資料及政審文件屬實、有效,并在被擔保人某些行為所造成公司損失時承擔相應責任。2.保證種類2.1推薦2.1.1團體推薦:必須是合法的經濟實體,有工商注冊登記的法人企業或政府批準成立的事業單位;2.1.2個人推薦:公司員工或有固定、正當職業的深圳戶籍人員,并需出示其工作單位及個人證明原件,親自填寫推薦聲明并附個人證明復印件。2.2推薦要求2.2.1公司員工上崗前,辦妥保證手續;2.2.2從事財務票據管理、材料管理的人員必須有深圳戶籍人員推薦;2.2.3本公司員工因職位變更等原因造成原保證條件不足,或原保證人聲明取消保證時,必須另覓保證人。3.推薦人責任3.1證明被推薦人所提供的個人證件和政審材料屬實、有效。3.2在被推薦人出現以下情形之一時,應協助追究當事人責任,并代其辦理離職手續。3.23.23.23.2檔案1.目的為公司對員工人事情況有詳盡的了解提供途徑,并確保人事檔案的機密、完整和準確性。2.范圍全體員工3.檔案的類別3.1文字檔案3.2電子檔案4.隊員檔案的管理職責4.1隊員上崗前的文字檔案由人力資源部培訓室建立,上崗時移交人力資源部;4.2隊員上崗后的文字檔案由人力資源部負責整理、修改、補充、完善;4.3隊員上崗前的電子檔案信息由人力資源部培訓室建立,職能部門、分公司、(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)共享資源;4.4隊員上崗后的電子檔案信息由分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)錄入、修改、補充、完善。5.檔案的建立程序5.1文字檔案5.1.1隊員文字檔案的建立A.人事檔案包括:a.招聘表b.近期免冠彩照1張c.政審表d.體檢表e.計生證或未婚證f.推薦書及推薦人身份證復印件g.學歷證(畢業證)h.其它專業技能證書、證件i.勞動合同B.上崗后隊員檔案由人力資源部整理、補充、完善;a.有效證件超過期限或變更的,分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)負責催促補辦(如身份證、計生證、學歷證等),若直系親屬的資料有變更的也應及時上報人力資源部更改;b.身份證變更程序與要求(a)身份證姓名、身份證號碼有變更若員工的身份證姓名、身份證號碼有變更,須由員工本人向所屬部門提出書面申請,經所屬部門審核后,再由所屬部門向公司提出書面申請,并附上員工的身份證復印件和其戶口所在地派出所出具的《戶籍證明》,身份證姓名與身份證號碼均有變更的還需提供員工本人的戶口本復印件與原件。(b)身份證地址變更若員工的身份證地址有變更,須將其身份證復印件送人力資源部變更。c.合同簽訂與存檔;人力資源部培訓室負責與新上崗隊員簽訂《勞務工合同書》,合同一式二份,一份由所屬部門指定專人保管,一份由人力資源部存入員工個人檔案。d.分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)負責把最新有效材料提交人力資源部,由人力資源部補充到檔案中;C.隊員跨分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)調動工作崗位時,人力資源部負責將檔案按所屬部門同時調整;D.隊員離職后,人力資源部將檔案按所屬部門歸檔。5.1.2管理人員、工作人員檔案的建立A.由人力資源部建立文字檔案(除了特殊崗位外,資料同隊員,并對文字檔案進行整理、補充、完善及保管;B.若直系親屬的資料有變更的各部門應及時報人力資源部更改;C.身份證變更程序與要求a.身份證姓名、身份證號碼有變更若員工的身份證姓名、身份證號碼有變更,須由員工本人向所屬部門提出書面申請,經所屬部門審核后,再由所屬部門向公司提出書面申請,并附上員工的身份證復印件和其戶口所在地派出所出具的《戶籍證明》,身份證姓名與身份證號碼均有變更的還需提供員工本人的戶口本復印件與原件。b.身份證地址變更若員工的身份證地址有變更,須將其身份證復印件送人力資源部變更。5.2電子檔案5.2.1隊員電子檔案A.隊員上崗前電子基本信息由人力資源部培訓室錄入,建立初步檔案;B.隊員上崗后的其它信息由分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)錄入,補充完善電子檔案。5.2.2管理人員、工作人員電子檔案由人力資源部建立、補充、完善管理人員和工作人員的電子檔案。6.檔案的管理要求6.1所有人事檔案都屬于機密文件,人力資源部指定專人負責,妥善保管,不得丟失、損壞或涂改,不得隨意泄密,未經公司領導批準不得銷毀、借閱、調用;6.2調用員工檔案6.6.證件1.目的規范員工證件的辦理程序及規定證件辦理保管要求。2.范圍全體員工3.證件類別3.1隊員上崗證3.2隊員資格證3.3管理人員、工作人員工作證4.證件的辦理流程4.1管理人員及工作人員辦理工作證4.1.1員工轉正后,由本人填寫《證件辦理申請表》,交所屬部門領導審批;4.1.2《證件辦理申請表》交人力資源部經理審批,附本人1寸藍底免冠彩照電子版;4.1.3若新入司試用期間的員工因工作需要做證件者,必須報總經理審批才可制作;4.2遺失補辦工作證4.2.1工作證若有遺失,由本人填寫《證件辦理申請表》,交所屬部門領導審批及人力資源部經理審批;4.2.2人力資源部按規定重新制作,教育培訓1.目的有計劃提高全員的整體素質,使企業經營管理層及員工具備與實現企業目標相適應的自身素質和工作技能。2.方針2.1員工教育培訓由企業有計劃組織的工作現場培訓、集中培訓等教育培訓形式為主;2.2員工教育培訓應有計劃地長期進行下去;2.3教育培訓必須因時因地制宜,使接受培訓者能將所學到知識靈活地運用到實際工作當中,以確保對員工績效的提高和企業的發展有所促進。3.教育培訓種類3.1工作現場培訓3.2集中培訓3.2.1高層管理人員、中層管理人員(大隊長、副大隊長)、基層管理骨干的培訓、全員培訓、人事管理類培訓、專項培訓、技術培訓等;3.2.2ISO9000質量管理體系培訓(如內審員培訓);3.2.3新入司管理人員和工作人員培訓;3.2.4新入司隊員培訓;3.2.5在職隊員培訓(包括在職分隊長培訓、后備骨干培訓、后進隊員培訓等)。3.3自我發展培訓管理人員與工作人員及隊員利用業余時間自修。4.教育培訓支持4.1人力資源部進行年度考績、晉升評定活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等,凡申請晉級人員必須完成一定學時的培訓。4.1.1工作人員A.晉升為1級,須完成培訓20學時;B.晉升為2級,須完成培訓20學時;C.晉升為3級,須完成培訓25學時;D.晉升為4級,須完成培訓25學時;E.5級晉升,須完成培訓25學時。4.1.2管理人員A.晉升為副中隊長,須完成培訓15學時;B.晉升為中隊長,須完成培訓20學時;C.晉升為副大隊長,須完成培訓25學時;D.晉升為大隊長,須完成培訓30學時;E.晉升為副經理,須完成培訓35學時;F.晉升為經理,須完成培訓40學時。4.2對管理人員的考核應參考其擔當的培訓時數。4.2.1管理人員應主動承擔部分培訓責任,即對下屬進行一定學時的培訓;4.2.2管理人員擔當的培訓時數為:經理24小時/年;副經理30小時/年;大隊長24小時/年;副大隊長18小時/年;正副中隊長12小時/年。4.3各級管理人員每年必須參加公司組織的或是外部專門培訓機構組織的在職培訓;4.3.1培訓學時A.正副經理級不少于4天;B.正副大隊長級不少于3天;C.正副中隊長級不少于2天。4.3.2若未參加者,公司將予以降級處罰;4.4非專職教師(包括公司領導、管理人員、工作人員)擔任公司組織的培訓。4.4.1相應的培訓方案與計劃須經過人力資源部審核報公司領導批準后予以執行;5.教育培訓職責5.1人力資源部5.1.1制訂、修改公司培訓制度;5.1.2研擬、執行公司人才開發方案;擬定、呈報全年度、月份培訓計劃;5.1.3審議公司各部門的培訓計劃;5.1.4外聘老師的聘用及考核;5.1.5審查、辦理全公司派外培訓人員;5.1.6擬定各項培訓計劃費用。5.2培訓室5.2.1負責新入司保安員及新入司管理人員、工作人員崗前培訓的實施及效果評估;5.2.2負責組織公司年度、月份培訓計劃的實施(包括教材的準備與確定、老師的確認、課堂簽到、學員反饋調查、考試試卷的評閱、培訓效果的評估等);5.2.3負責建立工作人員、管理人員、保安骨干的培訓檔案(培訓記錄)。5.3分公司(巡防管理部、職能部門、特保管理部、護衛犬管理部)5.3.1制訂、修改本部門工作現場培訓的培訓目標、培訓計劃,并報人力資源部審核;5.3.2組織推動本部門現場培訓計劃的實施;5.3.3評估、確定本部門工作現場培訓的培訓老師;5.3.4組織編撰本部門的培訓教材,報人力資源部審核;5.3.5組織實施本部門的培訓計劃,并評估其培訓效果;5.3.6匯總本部門的培訓效果;5.3.7把管理人員、工作人員及保安骨干的培訓結果報培訓中心建立檔案;5.3.8負責建立保安骨干以下人員的培訓檔案。6.培訓計劃的訂立6.1人力資源部根據員工考核情況及公司發展需求制訂公司管理人員、工作人員、保安骨干的年度培訓計劃,報總經理審批后,由培訓中心組織實施和建立培訓記錄;6.2分公司(巡防管理部、職能部門、特保管理部、護衛犬管理部)根據員工日常表現、崗位需求及業績考核結果制訂工作現場培訓的培訓計劃,經人力資源部審核后報主管領導批準實施。7.培訓實施7.1培訓老師實施教育培訓的老師分為內聘老師和外聘老師。7.1.1內聘老師資格:A.本職工作合格、稱職;B.對教育培訓工作有正確的認識;C.具有良好的培訓技能。7.1.2外聘老師資格:A.具有三年以上從事教育培訓工作的實際經驗;B.具有良好的培訓技能;C.培訓態度良好;D.能結合企業實際選擇教學重點,并能組織和鼓勵學員將所學的知識和技能運用于實際工作中。7.2教材7.2.1教材的選擇:教材可根據培訓內容由培訓老師自行編寫,亦可使用現有教科書或光盤等,但在使用現成教科書時必須編寫教案;7.2.2教材的發放:如有輔助材料,老師應在開課一周前把原稿交培訓部門統一印制,以確保上課時發給學員;7.2.3教材的更改及升級:老師應根據企業的發展及社會發展需要對教材及時更新和升級;7.2.4教材編寫的格式:A.教育培訓所采用的教材應列出大綱,使被培訓者了解整個培訓的目標;B.教材應分為若干單元,以利循序施教;C.適當采用視聽設備以增強實施效果。7.3各項培訓實施時,培訓老師及參加培訓的學員應簽到,培訓實施部門應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課,因故不能參加者必須辦理請假手續,對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員應參照人事管理制度給予一定處罰;7.4教育培訓實施部門應定期檢查,以評估各項培訓課程的實施成果,并予以記錄;7.5各項培訓結束后,必須有相應的考試、測驗,由培訓部門或老師負責監考,試卷應由老師在培訓之前與教材一起交培訓部門審核;7.6各項培訓考試因故缺席者,事后一律補考,補考不參加者,一律以零分計算,并根據人事考勤制度按缺勤給予相關處罰;7.7培訓考試的成績、成果報告,作為考核和晉升任免的參考。8.教師的考核指標8.1管理人員8.1.1培訓時數完成95%;8.1.2教材為合格教材;8.1.3學員反饋在85分以上;8.1.4考試或考核成績平均在75分以上。8.2外聘老師8.2.1培訓時數完成100%;8.2.2教材為合格教材;8.2.3學員反饋在90分以上;8.2.4考試或考核成績平均在80分以上。9.教育培訓效果評估9.1每期培訓結束后,培訓實施部門應讓學員填寫培訓學員意見調查反饋表;9.2對于知識性培訓應由實施部門組織書面考試;9.3對技能性培訓的效果評估以受訓學員的技能改進及業績改進為依據。10.教育培訓檔案10.1培訓應建立培訓檔案,包括學員簽到、學員反饋表、考試試卷、考試考核成績、培訓心得等;10.2工作人員及管理人員、保安骨干的培訓由培訓中心建立培訓檔案;10.3各分公司(巡防管理部、職能部門、特保管理部、護衛犬管理部)的培訓由本部門建立檔案;10.4職能部門及人力資源部舉辦的培訓檔案,由培訓中心建立,各職能部門及人力資源部以培訓通知的形式知會培訓室。考核1.目的為了規范、科學、合理地推行人事考核工作。2.范圍全體員工3.考核的種類考核分為”新入司員工試用考核”、”崗位試用考核”、”月考核”、”季度考核”、”年終考核”、”晉級任免考核”六種。4.考核的支持4.1直接與工資掛鉤;4.2與晉級任免掛鉤。5.考核的職責5.1隊員的試用考核、月考核和年終考核由所屬部門組織實施;5.2管理人員與工作人員的試用考核由人力資源部組織實施;5.3工作人員的”月考核”或”季度考核”由各部門制訂考核方案報總經理審批后自行實施;5.4為了提高管理人員的積極性,加強隊伍管理,公司將對管理人員根據隊伍管理情況實施”季度考核”,考核分為二個層面進行,第一層面由公司對分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部)實施獎勵措施,考核標準由監察室制訂;第二層面由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部)在公司獎勵措施的前提下,對各大隊或中隊實施獎罰措施,獎罰措施送人力資源部審核,報總經理審批后實施;5.5管理人員和工作人員的年終考核由所屬職能部門、分公司、巡防管理部、監察室、財務部協助人力資源部組織考核。6.考核級別標準6.1級別標準6.1.1考核成績90分以上為優秀(A檔);6.1.2考核成績80分以上為良好(B檔);6.1.3考核成績70分以上為一般(C檔);6.1.4考核成績60分以上為較差(D檔);6.1.5考核成績低于60分為極差(E檔)。6.2對員工的考核結合公司的《獎罰制度》,實施獎勵:6.2.1獎勵分為榮譽獎勵與物質獎勵;6.2.2榮譽獎勵包括表揚、嘉獎、記功三種;6.2.3物質獎勵給予一定數額的獎金,獎金標準為:A.表揚,獎勵當月工資(不含加班工資)的10%;B.嘉獎,獎勵當月工資(不含加班工資)的30%;C.記功,獎勵當月工資(不含加班工資)的50%。6.2.4審批權限A.獎勵須填寫《獎勵呈批表》,陳述清楚獎勵原因;B.表揚報部門經理審批;C.嘉獎經人力資源部與監察室審核后,分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批;D.記功經人力資源部與監察室審核后,報總經理審批;E.保安隊員的獎勵需在分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)備案,管理人員及工作人員的獎勵需在人力資源部備案,均接受公司監察室的監督。6.3對員工的考核結合公司的《獎罰制度》,實施處罰:6.3.1處罰分為行政處分和經濟處罰;6.3.2行政處分包括警告、記過、記大過、降級(職)、免職、解除勞動合同六種;6.3.3經濟處罰標準A.警告,第一次警告扣除當月工資(不含加班工資)的5%;第二次警告扣除當月工資(不含加班工資)的10%;B.記過,扣除當月工資(不含加班工資)的15%;C.記大過,扣除當月工資(不含加班工資)的20%;D.降級(職)。6.3.4處罰權限A.處罰須填寫《處罰呈批表》,陳述清楚處罰原因;B.保安隊員的處罰,警告、記過由大隊長審批;記大過、降級(職)、免職、解除勞動合報部門經理審批;C.管理人員與工作人員的處罰,警告報部門經理審批;記過、記大過分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批;降級(職)、免職、免職、解除勞動合同,經領導班子研究后,報總經理審批。7.考核程序及要求7.1新入司員工試用考核7.1.1管理人員和工作人員新入司3個月試用期滿后,須進行工作試用考核,以作為是否聘用的依據,試用期間的薪酬為當月工資的80%;7.1.2人防保安員試用期1個月,巡防、監控、特保、犬防隊員試用期3個月,試用期滿后必須經過試用考核作出晉級或終止,不能延長試用期;7.2崗位試用考核:管理人員和工作人員調到新崗位3個月崗位考察期滿后,需進行崗位試用考核,以作為是否稱職的依據,試用期間對工資待遇無影響;7.3年終考核:公司每年年底對所有員工實施年度績效評估,評估的結果直接與年終獎掛鉤,并作為晉級任免的主要依據;7.4晉級任免考核:所有員工的晉級任免均需經過相應的考核;7.5具體操作參照《年終績效評估規程》等具體考核辦法。8.考核記錄8.1隊員8.1.1保安隊員的考核記錄由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)作相應的檔案記錄;8.1.3信息系統中分公司保安員的獎罰記錄由分公司人事秘書錄入電腦,監察室審核;巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部隊員的獎罰記錄由巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部內勤錄入電腦,監察室審核及備案;由監察室巡糾察隊查處的獎罰由監察室巡糾察隊錄入,監察室審核;8.2管理人員及工作人員由人力資源部作相應的檔案記錄。晉級任免1.目的充分調動員工的工作積極性及挖掘員工的工作潛力,把合適的人放到合適的工作崗位上。2.范圍全體員工3.類別3.1正常晉級:指按照制度規定的服務年限和年度績效評估等級給予晉升;3.2破格晉級:指不受正常晉級標準限制給予的晉升。4.公司員工分類4.1管理人員:指職能部門副經理、分公司副經理、分公司辦公室主任、分公司糾察隊長、分公司正副中隊長、巡防管理部正副中隊長、特保管理部副中隊長、護衛犬管理部負責人。4.2工作人員:指在分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)從事辦公室工作的員工;4.3保安隊員:指直接在客戶崗位執勤,向客戶提供安全防范服務的員工,包括人防、巡防、監控、特保、犬防保安員、人防、巡防、監控、特保、犬防骨干(班長、分隊長)。5.級別劃分5.1管理人員級別設經理、副經理、大隊長、副大隊長、中隊長、副中隊長六個等級;5.2工作人員分設技術、財務、文秘、教員、勤務五類,每類設十個等級;5.3人防保安員設試用保安員、三級保安員、二級保安員、一級保安員、班長、分隊長六個級別;巡防保安員設試用保安員、三級保安員、班長、分隊長四個級別,及巡防內勤、班長、分隊長三種職務;特保、犬防、監控保安員設保安員、班長、分隊長三個級別。6.審批權限6.1保安員6.1.1正常晉級由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)組織考核,報分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)經理審批;6.1.2晉升為人防分隊長由中隊負責提名,分公司組織考核把關,人力資源部和監察室備案,主管領導審批,分公司任命;6.1.3晉升為巡防分隊長以及巡防糾察員由巡防管理部組織考核,人力資源部和監察室審核,主管領導核準,總經理審批,巡防管理部任命;晉升為特保分隊長由特保管理部推薦,主管領導核準,總經理審批,特保管理部任命;晉升為監控分隊長由信息工程部推薦,公司組織考核選拔,總經理審批,公司任命;6.1.4破格晉級由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)提報,報人力資源部和監察室審核后,報主管領導審批,分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)任命;6.2管理人員和工作人員的正常晉級由人力資源部《按照管(工)人員工資方案》的晉級(增長工資)程序負責統計出符合標準的人員名單,報公司領導審批;破格晉級由人力資源部組織考核,報公司領導審批。7.程序及要求7.1保安隊員7.1.1正常晉級標準A.試用晉級:人防隊員入司滿1個月,巡防、監控、特保、犬防隊員入司滿3個月,新入司試用考核合格的;B.人防隊員晉升二級保安員標準:入司時間滿3年的保安員,可晉升為二級保安員;C.人防隊員晉升一級保安員標準:入司時間滿5年的保安員,可晉升為一級保安員;D.人防班長晉級標準:在本級別崗位考察期滿3個月,參加了班長培訓班且考核合格的;E.人防分隊長晉級標準:在本級別崗位考察期滿3個月,參加了分隊長培訓班且考核合格的;F.巡防、特保、犬防隊員晉級二級、一級:經過選拔班長、分隊長的途徑晉升;a.二級(班長)晉級標準:在本級別崗位考察期滿3個月,參加了班長培訓班且考核合格的;b.一級(分隊長)晉級標準:在本級別崗位考察期滿3個月,參加了分隊長培訓班且考核合格的。G.監控隊員晉級:經過選拔班長、分隊長的途徑晉升;a.班長晉級標準:在本級別崗位考察期3個月,參加了班長培訓班且經過公司考核合格的;b.分隊長晉級標準:在本級別崗位考察期3個月,參加了分隊長培訓班且經過公司考核合格的。7.1.2每月符合標準的保安隊員可晉級一次。7.1.3A.《獎罰制度》規定要降級的按規定執行;B.月考核成績連續2個月評為E檔;C.月考核成績連續3個月未超過D檔;D.月考核成績連續5個月未超過C檔。7.1.4正常A.按照勞動合同期限約定,人防隊員試用期最長時間為1個月,巡防、監控、特保、犬防隊員試用期最長為3個月,期滿后必須作出晉升三級或終止試用的決定,不能延長試用期;B.試用期滿轉正者,分公司人事秘書(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部內勤)從公司信息系統中統計需轉正人員名單,每月報分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)審批;C.人防晉升為二級保安員、一級保安員、班長,由分公司組織考核,每月中隊報分公司審批;晉升為分隊長,由分公司組織考核,送人力資源部、監察室以及客戶備案,報主管領導審批,每個月由分公司任命;D.巡防晉升為二級(班長),由巡防管理部組織考核,每個月報巡防管理部審批;晉升為一級(分隊長),由巡防管理部組織考核,送人力資源部與監察室審核,送主管領導核準,報總經理審批,每個月由巡防管理部任命;E.監控晉升為班長,由監控大隊組織考核,每個月報監控大隊審批;晉升為分隊長,由監控大隊推薦,公司組織考核選拔,報總經理審批,由公司任命。F.特保(犬防)晉升為班長,由特保管理部組織考核,每個月報特保管理部審批;晉升為分隊長,由特保大隊推薦,送主管領導核準,報總經理審批,每個月由特保大隊任命。7.1.5破格晉級由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)提報,報人力資源部和監察室審核后,分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批,審批后由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)任命。7.1.6降級A.因崗位調整須降級降職者,可由大隊提出建議或申請,報分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)審批后實施,人事秘書或大隊內勤錄入電腦信息,人力資源部審核信息;B.因處罰須降級降職者,可由大隊或糾察隊提出建議或申請,報分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)審批后實施,人事秘書或大隊內勤錄入電腦信息,人力資源部審核信息;C.被降級降職者所降級別職務由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)根據公司級別職務晉升機制決定。7.2工作人員7.2.1參照公司相關辦法調整或公司領導研究決定。7.2.2A.違反公司《獎罰制度》規定要降級的按規定執行;B.年度績效評估等級連續兩年為D檔,降一級;C.年度績效評估等級為E檔,降兩級或辭退;D.凡不勝任工作崗位,工作不稱職,完不成工作任務的,對負主要責任的人員及當事人進行崗位調整交流。E.特殊情況報公司領導研究決定。7.2.3晉級、降晉級:人力資源部按《管(工)人員工資方案》的晉級(增長)程序予以統計后報公司領導審批,人力資源部發出通知并存檔。降級:須由本部門提出建議,人力資源部與監察室進行審查,報公司領導審批,人力資源部發出通知并存檔。7.3管理人員7.3.1晉級任免原則:適合者任用,不適合者免職;7.3.2晉級標準公司可根據發展需求與實際工作需要實施任免。7.3.3降級標準A.違反公司《獎罰制度》規定要降級降職的按規定執行;B.年度績效評估等級連續兩年為E檔,降二級或職務調整,不服從調整者待其勞動合同到期后與其終止勞動合同;C.凡不勝任工作崗位,工作不稱職,工作責任心不強,管理不力,完不成當期(季度、年度)業務指標或工作任務的,造成責任事故(件)或不良影響與后果,以及客戶、隊員投訴(上訪)多,對負主要責任的人員及當事人進行崗位調整交流,工資待遇按調整后崗位職務與級別執行。D.特殊情況報公司領導研究決定。7.3A.大隊長級(含大隊長級)以上管理人員的晉升程序由本部門提出建議或申請,人力資源部組織考核評估,晉升者須參加相關職務培訓,經公司領導班子研究,送總經理核準,報分局審批,公司發文,人力資源部存檔;B.大隊長級以下管理人員的晉升程序由本部門提出建議或申請,人力資源部組織考核評估,晉升者參加相關職務培訓,經公司領導班子研究,報總經理審批,公司發文,人力資源部存檔;7.37.3.7A.免職程序:免職由本部門提出建議或申請,人力資源部和監察室調查,經領導班子研究,報總經理審批,公司發文,人力資源部存檔;B.被免職者,由所屬部門安排工作接管,公司未對其作出新的工作安排前,由所屬部門暫時安排其做一些力所能及的工作;C.被免職者暫時享受低于原待遇兩個級別的待遇;D.若因對企業不忠誠而被免職者,公司將對其不再續用,并在其勞動合同到期后與其終止勞動合同;E.若因本人原因被免職者,兩年內不再任命為管理人員(時間從處分生效之日起);F.若因管理責任被免職者,本年度內不再任命為管理人員(時間從處分生效之日起)。8.記錄8.1.1晉級、任免人員必須有相關記錄;8.1.2信息系統中,分公司保安員的由分公司人事秘書錄入電腦,巡防管理部、監控大隊隊員的由大隊內勤錄入電腦,人力資源部審核信息;8.1.3管理人員和工作人員的由人力資源部更改相關檔案及電腦信息。 調配1.目的保證員工的合理流動及配置。2.調配種類分為新聘人員的分配和在崗人員的調動。2.1新聘保安隊員的分配程序2.1.1分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)根據用人需求提出用人申請;2.1.2培訓室按公司規定向人力資源部提供入訓學員資料;2.1.3人力資源部根據分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)用人申請、人員輸送情況、培訓合格名單、試崗合同名單等咨詢,擇優分配學員上崗,并向相關部門發出《上崗通知》;2.1.4各相關部門接《上崗通知》后,按公司規定辦妥隊員上崗手續;2.1.5培訓室按公司規定與分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)辦理人員、檔案交接手續。2.2新聘管理人員和工作人員分配程序根據公司錄用決定,由人力資源部發出錄用通知,辦理相關手續,組織新聘人員培訓,合格者到試用部門上班。2.3在崗人員的調動程序與要求2.3.1分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)保安員或骨干調動:A.人防保安員a.跨分隊調動,由大隊長審批;b.跨大隊調動或班長、分隊長換點調動,由分公司經理審批,變更社康中心的須報人力資源部備案;c.跨分公司調動,由調進、調出單位主管領導共同審批,人力資源部發出調令;B.巡防管理部巡防隊員a.因管理需要或個人原因跨中隊調動,由調進、調出派出所簽署意見,巡防管理部經理審核,若為巡防糾察員、班長、分隊長還須報監察室巡糾察隊復核,報巡防管理部經理審批,由巡防管理部經理發出調令后實施調動,變更社康中心的須報人力資源部備案;b.因管理需要或個人原因跨崗位(巡防、監控、特保、犬防之間)調動,調進或調出派出所簽署意見,人力資源部確認,報總經理審批,人力資源部發出調令,巡防管理部實施調動。c.巡防管理部根據隊伍管理需要,經巡防管理部經理審批,能夠跨中隊交流巡防隊員,由巡防管理部發出調令后實施調動;跨部門交流巡防隊員,須按程序報公司總經理審批,由人力資源部發出調令,大隊實施調動;C.監控大隊隊員a.因管理需要或個人原因跨分隊調動,由調出分隊簽署意見,報監控大隊長審批,由監控大隊發出調令實施調動,變更社康中心的須報人力資源部備案;D.特保大隊隊員a.因管理需要或個人原因跨中隊調動,由調進、調出中隊簽署意見,報特保大隊長審批,由特保大隊發出調令后實施調動,變更社康中心的須報人力資源部備案;E.試用期隊員在試用期內原則上不能調換護衛點;F.保安隊員調動到新崗位一周內不能再調動。2.3.2管理人員、工作人員調動分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)提出建議或申請,人力資源部起草調整方案,必須經調進與調出單位的主管領導共同審批(分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批),管理人員由公司發文,工作人員由人力資源部發出通知,人力資源部存檔。2.4調動記錄2.4.1分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)、人力資源部負責保安隊員相關調動記錄及檔案資料的更改;A.信息系統中,分公司大隊內部和跨大隊的調動記錄,由分公司人事秘書錄入電腦信息,人力資源部審核信息;B.信息系統中,巡防管理部內部的調動記錄,由巡防管理部內勤錄入電腦信息,人力資源部審核信息;C.跨分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)、跨人防、巡防、監控、特保、犬防崗位的調動記錄,由人力資源部錄入與審核電腦信息,并將其級別職務、崗位、人員類別用相應調整。2.4.2人力資源部負責管理人員、工作人員的調動記錄和檔案資料更改。3.原則公司基于業務上的需要,可調整各級員工的職位和服務地點,當事人及原屬部門應無條件服從。請假1.目的規范請假操作流程。2.范圍全體員工3.全體員工假的類別、期限、待遇3.1全體員工均可享受;3.2全體員工假分為法定節日、雙休日、事假、病假、婚假、產假、喪假、工傷假八類;3.3法定節日(共11天):3.3.1新年,放假1天(1月1日);3.3.2春節,放假3天(農歷除夕、正月初一、初二);3.3.3清明節,放假1天(農歷清明當日);3.3.4勞動節,放假1天(5月1日)3.3.5端午節,放假1天(農歷端午當日);3.3.6中秋節,放假1天(農歷中秋當日);3.3.7國慶節,放假3天(10月1日、2日、3日);3.4雙休日:逢星期六、日。3.5事假:員工因個人事務,必須親自處理的可請事假。3.5.1事假期限根據工作安排以及本人的實際需要由主管領導酌情批給,當年度事假累計不能超過20天;3.5.2事假不計薪。3.6病假3.63.63.6.3病假為有薪假。在3.6.4國家法定休假日、休息日計入3.7婚假:員工結婚可申請有薪假6天,晚婚者(即男25周歲、女23周歲為晚婚年齡)可增加到10天;國家法定休假日、休息日不計入婚假的假期;3.8產假3.8.1女員工合法生育可申請全薪假90天,晚育者(24周歲以上生育第一胎的)可增加15天,三個月內領取獨生子女證者可加35天,難產者(剖腹、Ⅲ度會陰破裂的)憑醫院證明可加30天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒增加15天;3.8.2節育手術及懷孕不滿四個月流產時,根據區級以上人民醫院的意見,給予15天至30天的產假;懷孕滿四個月以上流產時,給予42天產假;3.8.2員工配偶分娩可申請有薪假5天;3.8.3國家法定休假日、休息日計入產假的假期。3.9喪假:祖父母、父母、配偶、子女及配偶父母喪亡,可申請有薪假6天;國家法定休假日、休息日不計入喪假的假期;3.10有薪假期內,保安隊員發放基本工資,管理人員與工作人員參照公司薪酬制度;3.11工傷假:員工因工受傷可享受工傷假,工傷期間按正常上班計出滿勤工資,但不計節日加班。4.特別年休假的期限、待遇4.1特別年休假為帶薪假,帶薪假為全額工資;4.2管理人員、工作人員、(巡防、特保、犬防、監控)隊員可享受年休假;4.2.1工作時間已滿1年不滿的,年休假5天;4.2.2工作時間已滿不滿20年的,年休假10天;4.2.3工作時間已滿20年的,年休假15天。4.3國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期;4.4年休假可一次使用,也可分期使用,但不得跨年使用,由本部門合理安排;4.5有下列情形之一的,不享受當年的年休假;4.5.14.5.24.5.34.5.44.55.請假程序5.1保安隊員請假5.1.1人防隊員一天以內由分隊負責人審批;5.1.2三天以內人防隊員由大隊長審批;(巡防、特保、犬防)隊員由中隊長審批;5.1.3超過三天的由分公司經理、巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部審批。5.2保安骨干請假5.2.1人防保安骨干離開護衛點一天以內,由大隊長審批;監控保安骨干離開分隊一天以內,由大隊長審批;巡防、特保、犬防保安骨干離開分隊一天以內,由中隊長審批;5.2.2人防保安骨干超過一天的由分公司經理審批;監控保安骨干超過一天的由大隊長審批,巡防、特保、犬防保安骨干超過二天的由所屬管理部審批5.3巡防、特保、犬防隊員外宿1天以內的,由中隊長審批;外宿超過2天的,由所屬管理部審批;長期外宿的報公司領導審批,巡防糾察抽查。5.4工作人員和副經理級及以下管理人員請假5.4.1三天以內(含三天),由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)經理審批,人力資源部存檔;5.4.2三天以上,由分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)經理審核,人力資源部考勤核查員對請假類別、天數等進行審核,報公司主管領導(分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批)審批,人力資源部、財務部、本部門存檔;5.4.3若為派駐人員請假需由所服務的部門與本部門負責人共同審批。5.5分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)經理請假5.5.1一天以內不離開深圳的,報公司主管領導(分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批)審批,人力資源部存檔;5.5.2一天內離開深圳或請假一天以上的,報總經理審批,人力資源部存檔。6.請休假規定6.1手續辦理6.1.1除日常雙休日休息不用辦理請假手續外;法定節日的長假離開深圳需書面申請;6.1.2請事假、病假、婚假、產假、喪假、年休假均須辦理書面手續。6.2員工請假必須親自辦理請假審批手續;若請假時間到期需續假者,請假人員須在假期到期前向所屬部門經理與公司主管領導(分公司報掛點領導,其它部門報分管領導)申請同意后,由所屬部門代辦續假手續;6.3急病住院不能呈報請假手續時,可由家屬或所屬部門代辦;6.4未辦理請假手續先離開工作崗位者以曠工論處;6.5管理人員和工作人員休假前須選定工作代理人,辦妥工作移交手續后休假;6.6員工請假理由如發現虛假、瞞騙行為者,除以曠工論處,還將根據情節輕重予以懲罰。7.請假記錄7.1分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、信息工程部)負責保安隊員的請假記錄;7.2人力資源部負責管理人員和工作人員的請假記錄。考勤1.目的強化勞動紀律與考勤的嚴肅性,維持良好的工作秩序,增強各級考勤審核人員的責任感,規范公司考勤審核的程序及操作,提高工作效率,加強公司對考勤的監督,保證工作順利進行。2.范圍全體員工3.原則3.1公平、公正、公開(每月公布);3.2分清職責,明確責任。實施錯誤追蹤制,對責任人實施處罰。4.工作時間及加班規定4.1公司管理人員及工作人員中的糾(監)察員、司機實行不定時工作制,其它人員實行每周40小時工作制;4.2保安隊員如因工作需要加班的,按勞動法的相關規定計加班費;各分隊須根據實際空缺人數機會均等地、合理地安排加班(如分隊空缺1人30天,分隊實有人數為3人,那么每人應安排10天加班);脫產分隊長原則上不計加班;4.3工作人員(不含糾(監)察員、司機)因工作需要在雙休日加班,不計加班費,可安排調休,但須自加班之日起的3個月內調休完畢;3天以內(含3天)的加班和調休報分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)經理審批;超過3天的加班與調休報公司主管領導審批(分公司報掛點領導審批,其它部門報分管領導審批);4.4管理人員和工作人員因工作法定節日需加班者,須公司領導審批文件(加班申請、公司統一安排的值班表、公司統一行動的文件等)作為節日加班計算的依據;4.5實施不定時工作制的員工,雙休日計為正常上班不計為加班,但可由各部門根據實際情況安排適當休息。5.各分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部、職能部門)、監察室可根據《獎懲制度》提出獎勵或處罰意見,報公司主管領導審批后執行,同時將結果報公司相關部門備案。6.保安隊員考勤統計程序及要求6.1分公司保安隊員考勤統計職責與要求6.1.1分隊A.分隊負責人每月1日統計上個月本分隊上班隊員的出勤,特別要注意分隊人員調進調出、請假未歸人員的考勤進行核查,并將本分隊人員上班情況在考勤表上羅列清楚,以防止漏報、誤報考勤;B.出勤表內容須按要求如實、詳細、準確的逐項填寫本分隊所有隊員的職員編號和姓名,以及出勤、請假、加班等記錄;C.若有超時加班須按表格內容要求如實詳細填寫《加班明細表》,并在加班表最后進行加班情況匯總說明,加班表附出勤表后備查;D.若有請假未歸隊員也需將其考勤列入出勤表中,并填寫清楚電腦編號、姓名及實際出勤天數、加班等,在備注欄注明”請假未歸”;E.分隊考勤表、加班明細表、需每名隊員本人簽名確認;F.考勤應以《隊伍管理客戶服務記錄本》的記錄為依據,考勤表(包括加班明細表)須由保安員本人簽名確認,考勤表,加班明細表與《隊伍管理客戶服務記錄本》上的記錄應一致;G.每月2日前將相關考勤資料(包括出勤表、加班明細表等)交中隊審核。6.1.2中隊A.中隊內勤每月2日前匯總各分隊考勤資料;B.對分隊上報的獎懲情況進行核查落實,對分公司的獎懲情況進行傳達落實,對中隊查實的獎懲情況進行跟蹤落實;C.中隊內勤檢查考勤表是否有隊員本人簽名,而且經過查《加班明細表》審核分隊所報加班是否屬實、準確,并不定期到分隊對值班記錄進行抽樣,防止漏報、錯報、多報加班;D.經過中隊當月的調動情況核查隊員出勤有無錯報、漏報、重報;E.經過查請銷假記錄核查本中隊已歸隊和未歸隊請假隊員的出勤有無錯報、漏報、重報,如查請假類型與請假天數的對誤,考勤天數是否平衡等;F.經過掌握的本中隊的分隊合同人數與分隊實際人數狀況,制作《分隊人員異動及負責人情況月報表》,報中隊長審核;G.每月4日前將相關考勤資料(包括出勤表、加班明細表、分隊負責人情況月報表等)交中隊長審核;H.每月5日前交分公司審批。6.1.A.分公司人事秘書每月5日前匯總各大隊考勤資料(包括出勤表、加班明細表、分隊負責人情況月報表等);B.分公司人事秘書根據考勤規定查核前各環節是否按規定進行了考勤與審核,如刪改有無簽章,表格內容填寫是否按要求填寫等,并對加班較多的分隊進一步查實;C.分公司人事秘書對各中隊當月請假隊員的出勤進行復查;D.分公司人事秘書根據各中隊每月《分隊人員異動及負責人情況月報表》與各分隊考勤人數進行核對;E.非必要盡量不做手工考勤,但一些特殊原因(如停職待分、工傷、無賬號、存折丟失、客戶要求等)不能經過銀行發放工資的隊員可將其考勤做手工考勤,并交人力資源部審核;F.若有跨部門以及巡防、監控、特保、犬防間,定額與非定額間調動的員工,其原調動部門的考勤必須做手工考勤,并交人力資源部審核;G.享受定額工資保安隊員的考勤需單獨列表,考勤錄入電腦上報后,將考勤與其它手工考勤一起交人力資源部審核;H.隊員涉及”定額”標準工資的分隊調動,其當月考勤,調動前為手工考勤,調動后為電腦考勤,上交手工考勤時,將定額標識變動表一并交人力資源部;I.手工考勤中隊員的職員編號、姓名、級別、職務須與該隊員的電腦信息一致,分隊長須注明其管轄的分隊人數,若有相關福利補助須由財務注明,并標明該隊員的所屬分隊、獎罰情況等相關考勤信息;J.每月6日前將考勤資料(包括出勤表、加班明細表、分隊負責人情況月報表等)交分公司經理審批;K.分公司人事秘書每月8日前將保安隊員晉級任免信息、獎懲信息錄入電腦;L.分公司人事秘書及時將離職人員信息報人力資源部注銷;并及時將變動人員信息報人力資源部審核;M.分公司人事秘書每月每月8日開始錄入考勤,每月12日前在信息系統中完成考勤錄入并上報,每月13日前將手工考勤,定額標識變動表等文本考勤資料交人力資源部。6.2巡防隊員考勤統計職責與要求6.2.1中隊A.中隊內勤每月1日統計上個月本分隊上班隊員的出勤,特別要注意月底分隊的人員調進調出、請假未歸人員的出勤進行核查,以防止漏報考勤,考勤表上由隊員本人簽名確認;B.經過中隊當月的調動情況核查隊員出勤有無錯報、漏報、重報;C.核查本中隊已歸隊和未歸隊請假隊員的出勤有無錯報、漏報、重報;D.根據相關文件考核出本中隊隊員當月的績效等級;E.每月2日前經中隊長審核簽字后,將相關考勤資料交管理片區內勤匯總。6.2.2巡防管理部A.巡防管理部內勤每月3日前匯總各中隊考勤資料;B.巡防管理部內勤對中隊上報的獎懲情況進行核查落實,對巡防管理部的獎懲情況進行傳達落實,對巡防管理部查實的獎懲情況進行跟蹤落實,并于每月8日前錄入電腦;C.巡防管理部內勤經過部門當月的調動情況核查隊員出勤有無錯報、漏報、重報;D.巡防管理部內勤經過查請銷假記錄核查本部門已歸隊和未歸隊請假隊員的出勤有無錯報、漏報、重報,如查請假類型與請假天數的對誤,考勤天數是否平衡等;E.巡防管理部內勤根據考勤規定查核前各環節是否按規定進行了考勤與審核,如刪改有無簽章,表格內容填寫是否按要求填寫等;F.巡防管理部內勤對中隊上報的當月績效考核等級進行核查,并于8日前錄入電腦;G.非必要盡量不做手工考勤,但一些特殊原因(如工傷、無賬號、存折丟失等等)不能經過銀行發放工資的隊員可將其考勤做為手工考勤,并交人力資源部審核;H.若有跨巡防管理部調動以及巡防與分公司間進行調動的員工,其考勤必須做手工考勤表,并交人力資源部審核;I.若有跨部門以及人防、監控、特保、犬防間調動的員工,其原調動部門的考勤必須做手工考勤,并交人力資源部審核;J.享受定額工資保安隊員的考勤需單獨列表,考勤錄入電腦上報后,將考勤與其它手工考勤一起交人力資源部審核;K.手工考勤中隊員的職員編號、姓名、級別、職務須與該隊員的電腦信息一致,并標明該隊員的所屬分隊、獎罰情況等相關考勤信息;L.巡防管理部內勤每月4日前將相關考勤資料交本部門領導審核;M.巡防管理部內勤每月5日前將隊員晉級任免信息、獎懲信息、績效考核信息錄入電腦;N.巡防管理部內勤及時將離職人員信息報人力資源部注銷;并及時將變動人員信息報人力資源部審核;O.巡防管理部內勤每月5日開始錄入考勤,每月8日前在信息系統中完成考勤錄入并上報(含文本考勤資料)。6.3特保及護衛犬隊員考勤統計職責與要求6.3A.分隊負責人每月1日統計上個月本分隊上班隊員的出勤,特別要注意月底分隊的人員調進調出、請假未歸人員的出勤進行核查,以防止漏報考勤;B.分隊負責人每月月底統計上個月本分隊上班隊員的出勤,特別要注意分隊人員調進調出、請假未歸人員的考勤進行核查,并將本分隊人員上班情況在考勤表上羅列清楚,以防止漏報、誤報考勤,考勤表上每名隊員要簽名確認;C.出勤表內容須按要求如實、詳細、準確的逐項填寫本分隊所有隊員的職員編號和姓名,以及出勤、請假、績效檔次、應急次數等記錄;D.若有請假未歸隊員也需將其考勤列入出勤表中,并填寫清楚電腦編號、姓名及實際出勤天數、績效檔次、應急次數等,在備注欄注明”請假未歸”;E.每月1日前將相關考勤資料交中隊審查。6.3A.中隊內勤每月1日前匯總各分隊考勤資料;B.經過中隊當月的調動情況核查隊員出勤有無錯報、漏報、重報;C.核查本中隊已歸隊和未歸隊請假隊員的出勤有無錯報、漏報、重報;D.根據相關文件考核出本中隊隊員當月的績效等級;E.每月2日前經中隊長審核簽名后將相關考勤資料交大隊內勤匯總。6.3A.大隊內勤每月3日前匯總各中隊考勤資料;B.大隊內勤對中隊上報的獎懲情況進行核查落實,對大隊的獎懲情況進行傳達落實,對大隊查實的獎懲情況進行跟蹤落實,并于每月8日前錄入電腦;C.大隊內勤經過部門當月的調動情況核查隊員出勤有無錯報、漏報、重報;D.大隊內勤經過查請銷假記錄核查本部門已歸隊和未歸隊請假隊員的出勤有無錯報、漏報、重報,如查請假類型與請假天數的對誤,考勤天數是否平衡等;E.大隊內勤根據考勤規定查核前各環節是否按規定進行了考勤與審核,如刪改有無簽章,表格內容填寫是否按要求填寫等;F.大隊內勤對中隊上報的當月績效考核等級進行核查,并于8日前錄入電腦;G.非必要盡量不做手工考勤,但一些特殊原因(如工傷、無賬號、存折丟失等等)不能經過銀行發放工資的隊員可將其考勤做為手工考勤,并交人力資源部審核;H.若有跨部門以及人防、巡防、監控間調動的員工,其原調動部門的考勤必須做手工考勤,并交人力資源部審核;I.享受定額工資保安隊員的考勤需單獨列表,考勤錄入電腦上報后,將考勤與其它手工考勤一起交人力資源部審核;J.手工考勤中隊員的職員編號、姓名、級別、職務須與該隊員的電腦信息一致,并標明該隊員的所屬分隊、獎罰情況等相關考勤信息;K.大隊內勤每月4日前將相關考勤資料交本部門領導審核;L.大隊內勤每月5日前將隊員晉級任免信息、獎懲信息、績效考核信息錄入電腦;M.大隊內勤及時將離職人員信息報人力資源部注銷;并及時將變動人員信息報人力資源部審核;N.大隊內勤每月5日開始錄入考勤,每月8日前在信息系統中完成考勤錄入并上報(含文本考勤資料)。6.4監控隊員考勤統計職責與要求6.4.1分隊A.分隊負責人每月1日統計上個月本分隊上班隊員的出勤,特別要注意月底分隊的人員調進調出、請假未歸人員的出勤進行核查,以防止漏報考勤,考勤表上每名隊員需簽名確認;B.分隊負責人每月月底統計上個月本分隊上班隊員的出勤,特別要注意分隊人員調進調出、請假未歸人員的考勤進行核查,并將本分隊人員上班情況在考勤表上羅列清楚,以防止漏報、誤報考勤;C.出勤表內容須按要求如實、詳細、準確的逐項填寫本分隊所有隊員的職員編號和姓名,以及出勤、請假、加班等記錄;D.若有請假未歸隊員也需將其考勤列入出勤表中,并填寫清楚電腦編號、姓名及實際出勤天數、加班等,在備注欄注明”請假未歸”;E.每月1日前將相關考勤資料交大隊審查。6.4.2大隊A.大隊內勤每月2日前匯總各分隊考勤資料;B.大隊內勤對分隊上報的獎懲情況進行核查落實,對大隊的獎懲情況進行傳達落實,對大隊查實的獎懲情況進行跟蹤落實,并于每月8日前錄入電腦;C.大隊內勤經過大隊當月的調動情況核查隊員出勤有無錯報、漏報、重報;D.大隊內勤經過查請銷假記錄核查本大隊已歸隊和未歸隊請假隊員的出勤有無錯報、漏報、重報,如查請假類型與請假天數的對誤,考勤天數是否平衡等;E.大隊內勤根據考勤規定查核前各環節是否按規定進行了考勤與審核,如刪改有無簽章,表格內容填寫是否按要求填寫等;F.大隊內勤對分隊上報的當月績效考核等級進行核查,并于8日前錄入電腦;G.非必要盡量不做手工考勤,但一些特殊原因(如工傷、無賬號、存折丟失等等)不能經過銀行發放工資的隊員可將其考勤做為手工考勤,并交人力資源部審核;H.若有跨大隊以及人防、巡防、特保、犬防間調動的員工,其原調動部門的考勤必須做手工考勤,并交人力資源部審核;I.享受定額工資保安隊員的考勤需單獨列表,考勤錄入電腦上報后,將考勤與其它手工考勤一起交人力資源部審核;J.手工考勤中隊員的職員編號、姓名、級別、職務須與該隊員的電腦信息一致,并標明該隊員的所屬分隊、獎罰情況等相關考勤信息;K.大隊內勤每月4日前將相關考勤資料交本部門領導審核;L.大隊內勤每月5日前將隊員晉級任免信息、獎懲信息、績效考核信息錄入電腦;M.大隊內勤及時將離職人員信息報人力資源部注銷;并及時將變動人員信息報人力資源部審核;N.大隊內勤每月5日開始錄入考勤,每月8日前在信息系統中完成考勤錄入并上報(含文本考勤資料)。6.5人力資源部6.5.6.6.6財務部6.6.6.7.考勤規定7.1考勤資料(出勤表、考核表、加班表等)若有刪改須注明原因,刪改人員須簽章,以示負責,否則審核時不予經過;7.2加班申報必須詳實,不能弄虛作假,人力資源部將定期進行核查;7.3每一級審查人員審查后均要在考勤表上簽名;7.4分(中)隊間隊員調動時,調出分(中)隊須將其出勤考出并與大隊長進行交接;大隊將隊員安排到新分(中)隊時,須將其在原分(中)隊的出勤與新分(中)隊負責人進行交接,以便新分(中)隊了解隊員的考勤情況,防止錯報;7.5考勤若有漏報、錯報、重報、多報等情況,須遵循正常審批途徑呈報進行修正,并對責任人作出處理,不能私自添減,否則從重處理;7.6分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)在考勤操作中要逐級承擔責任,上一級審核人員在進行考勤復查時若發現問題并查實,需對前面的考勤或審核人員提出批評或處理意見呈報,分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)一級查出的由分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)處理;須報公司修正的,由分公司(巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護衛犬管理部)參照公司獎罰制度提出處理意見,報公司審批。8．非職能部門管理人員和工作人員考勤統計程序及要求8.1由部門指定專人負責考勤;8.2管理人員與工作人員只考出勤情況,并根據分公司(巡防管理部、特保管理部、護衛犬管理部)相關考核以及公司相關獎罰文件獎罰工資;8.3每月3日前將考勤與月考核以及加班匯總情況交人力資源部審核;8.4人力資源部每月5日將考勤報公司領導審批;8.5人力資源部每月6日前送財務部。9．職能部門管理人員和工作人員考勤統計程序及要求9.1由部門指定專人負責考勤;9.2管理人員與工作人員只考出勤情況,并根據職能部門相關考核以及公司相關獎懲文件獎罰工資;9.3每月3日前將考勤與月考核以及加班匯總情況交人力資源部審核;9.4人力資源部每月5日前報公司領導審批;9.5人力資源部每月6日前送財務部。解職1.目的規范解職程序并使解職有章可依。2.解職的種類分為”當然離職”、”辭工”、”自離”、”停職”、”解除勞動合同”、”資遣”六種。2.1當然離職是指員工死亡或違法犯罪被判刑的;2.2辭工是指員工本人提出請求,辦理手續解除勞動關系的;2.3自離是指員工未辦理請假手續或未向相關主管人員請假,曠工三天以上(含三天)的;2.4停職是指員工因嚴重違紀而暫停工作職務的;2.5解除勞動合同是指員工發生法律以及公司規定由公司提出解除勞動關系的情形;2.6資遣是指因公司經營管理需要裁減部分或全部員工的。3.解職的程序及要求3.1當然離職處理”當然離職”時,所屬部門負責向公司提交當然離職書面報告,并附上醫療部門的死亡證明或司法機關的法律文書,報公司領導審批,送人力資源部備案。3.2辭工3.2.1人防保安隊員辭工A.根據勞動合同有關規定,員工本人向中隊遞交書面辭工申請,中隊審核后報分公司經理審批;B.分公司經理審批后,由分隊長負責崗位裝備交接與考勤,中隊內勤、中隊長審核考勤與級別,分公司人事秘書負責辦理證件、裝備的回收與核定,分公司財務辦理結算。3.2.2巡防隊員辭工A.根據勞動合同有關規定,員工本人向中隊遞交書面辭工申請,中隊審核后報巡防管理部審批;B.巡防管理部審批后,由分隊長負責崗位裝備交接與考勤,巡防管理部審核考勤與級別,巡防管理部內勤負責辦理證件、裝備的回收與核定,