12/12人力資源部工作計劃人力資源部（工作方案）怎么寫？我們在工作的時候，要做好工作的方案，這樣才能讓工作順當的進行，以下是為您整理的人力資源部工作方案相關資料，歡迎閱讀！

【人力資源部工作方案一】

20xx年是集團的“標準化服務建設年”，總體進展思路為：一是在學校黨委、行政的正確領導下，以xxxxx為指導，結實樹立“三服務，兩育人”的服務宗旨，全面推行標準化服務示范點建設，提高后勤服務質量和管理水平;二是進一步完善集團管理模式，夯實集團經營基礎;科學管理，創新思路，敢于突破，在鞏固現有優勢項目的基礎上，推動集團產業進展穩妥進行;三是加強人才隊伍建設，培育骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵機制;四是充分發揮基層黨組織的作用，調動和發揮寬闊黨員和員工的主動性與締造性，并將其貫穿到集團深化改革、促進進展和保持穩定的全過程。

在高標準完成日常工作的基礎上，集團將重點做好以下幾方面的工作：

一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。

井大的跨越式、超常規進展，更需要加快后勤集團的進展步伐，需要后勤寬闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來思索、謀劃和部署，千方百計拓展服務項目，以滿足日益擴大的服務需要，為集團進展供應強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經濟。這是集團生存、進展的需要，也是高校后勤社會化改革的必定要求和必由之路。

二、進一步加強團隊精神建設和企業文化建設，提高集團的核心競爭力。

連續抓好分散力建設，和諧環境建設和民主機制建設。在抓企業文化建設方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創新學習與訓練培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化訓練活動，提高集團思想內涵和員工的綜合素養，進而提高集團的核心競爭力。

三、進一步落實高標準嚴要求服務，創建標準化服務后勤。

服務的規范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設，現已向其他中心推廣，并在標準化服務體系的基礎上，拓展了標準化服務“示范點”。20xx年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務示范點建設全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務質量;以高標準、嚴要求來規范我們的日常服務，使今年后勤服務滿意率穩中有升，飲食服務中心的服務滿意率要達到73%，力爭達到76%;教寢物業服務中心滿意率要達到81%，力爭達到84%;商貿服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到81%，力爭達到84%;交通運輸服務中心、校內環境中心的服務滿意率要達到85%，力爭達到88%;學術相互溝通中心的服務滿意率要達到76%，力爭達到78%。

四、進一步加強開源節流，創建節約型后勤。

由集團籌資建設的新學術相互溝通中心工程前期預備工作目前已基本完成，20xx年將進入主體工程施工階段。這是集團20xx年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術相互溝通中心，要連續樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經營服務工作的前提下，為新學術相互溝通中心籌集資金，保證該工程的順當進行。各中心(部門)要連續認真做好開源節流和成本核算工作，進一步加強節能降耗，降低經營成本。各項行政開支力爭在上年基礎上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養成“厲行節約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節儉、事事講節約”的好氛圍。

五、進一步強化管理，提高集團經濟總量。

集團的各項工作，始終要圍圍著為教學、科研和寬闊師生服務這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速進展，師生的服務要求不斷提高的狀況下，我們要更加自覺、更加堅決地進一步加強內部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的進展。20XX年，集團經濟總量要在保持20xx年水平的基礎上增長10%，經濟收益實現2%-5%的增長。

六、進一步加強制度執行力建設，推動管理規范、高效、有序開展。

集團將連續加強制度執行力的建設，將已初步完善的經濟制度落到實處，在20XX年12月份檢查財經制度執行狀況的基礎上，連續抓好各中心(部門)的選購、倉管、合同和固定資產的帳務和檔案管理工作，促使各中心(部門)“管理要建檔，物質要建賬”，并加強對倉管隊伍的培訓。

七、連續抓好兩項品牌活動，不斷提升集團形象和品質。

“優質服務月”和“崗位大練兵”兩項活動，經過四年的實踐，已經成為集團服務的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應。如何將系列初級形態的服務項目與活動提煉成集團內在的、穩定的形象與品質，真正成為集團的服務品牌，得到學校普遍認可，是集團重點考慮的工作。因此，20xx年的“優質服務月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設，活動的形式與內容仍要有突破，要突出實踐性、時效性與前瞻性。

八、連續推行人性化管理，創建和諧后勤。

集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴格管理與人文關懷有機結合起來，加強員工思想政治訓練工作，在力所能及的范圍內，多關懷員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題，多給他們一些理解和關愛，進一步維護員工權益，激發員工的工作熱忱，確保員工隊伍穩定，增加分散力，提高責任感，推動企業的進展與壯大。

【人力資源部工作方案二】

20xx年，大家都知道金融風暴還將持續，在這樣的形式下，科學的工作方案就顯得特殊重要，不光財務、銷售需要工作方案，人力資源部也同樣需要工作方案，為了在20xx年里，讓人力資源部門發揮更大的職能優勢，特擬定了人力資源部工作方案。

一、指導思想

針對員工適應力氣、創新力氣、改進力氣薄弱的現象，結合公司“十一五”總體進展戰略，大力推動前進員工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業供應合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面對全員，突出重點。

(三)集中管理，統籌支配，責任明確。

(四)盤活資源，留意實效。

三、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動前進高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達力氣強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手關懷導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的連續訓練與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。

(三)適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、依據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理力氣。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;連續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理力氣與專業管理力氣相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統人員培訓。

(四)分層次連續開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。

1、依據各管理體系認證的要求，選擇實行集培辦班方式，連續分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;選擇實行自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培育員工的質量、平安與環保意識。

2、為規范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;選擇實行自主辦班，開展以TPM設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的.培訓。

3、協作公司持續改進工作，連續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。

(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據項目規劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣布傳達力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣布傳達報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發是企業快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素養的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身素養、是每位員工的責任和義務”，培訓是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理方法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀老師(含兼職老師)進行評優并賜予確定嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。

(三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的力氣;對外加強合作相互溝通，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。

3、從公司整體利益動身，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、相互溝通與培訓，實現培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。

(四)進一步加強培訓工隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓供應合格的師資與有效的藍本，做好20xx年個人工作方案。

1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職老師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養。

2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓供應業務指導。

(五)加強過程管理和監控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓預備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方面督促培訓責任單位依據需求做好