工程技術管理知識競賽復習參考資料1第一章電力建立新形勢及工程管理體制的變革1-01什么是工程法人責任制？工程法人責任制是指經營性建立工程由工程法人對工程的籌劃、資金籌措、建立實施、生產經營、歸還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種工程管理制度。A、工程施工階段有哪些風險？工程施工階段的風險主要有：1〕工程工期延誤，不能按期竣工交付；2〕工程質量不合格：3〕造成人員傷亡，給業主〔投資人〕、工程法人造成巨大經濟損失。究其原因，就施工單位而言，承包商缺乏與工程等級相適應的資質，有的掛靠經營、施工能力與經歷技術力量與設備薄弱，工程管理、施工現場混亂，工程材料質量不合格，偷工減料，合同工期不合理，工地工程師不稱職，另接私活、工程部經理盜賣施工材料、實行“最低價〞中標后，建立本錢明顯大于中標價與承包合同價，造成工程虧損停工等等。B、如何防范工程施工階段的風險？要預防施工中可能出現的風險，必須：1)按國家標準或地方政府規定制作標書，按規定招標投標。2〕嚴格工程承包招投標，加強資質審查。3)慎重采取工程承包方式。4)訂好施工合同，控制工程風險。5〕慎重處理合同變更。6〕乙方、甲方派駐工地工程師，監理工程師、律師各盡其職。7〕通過訂立保險合同轉移風險。C、如何訂好施工合同？建立工程合同是業主與承包商就建立工程施工中權利與義務的約定。運用合同控制工程風險是有效手段之一。建立部1999年整頓和標準建立市場的意見中對關于假設干違法違規行為的判定所列舉的五種違法違規行為均可以合同予以約束。東南律師事務所與東南大學土木工程學院共同參與修訂的國家建立部GF-1999-201建立工程施工合同是中國目前統一標準的施工合同范本。經常引發糾紛的條款主要包括工期、質量等級、監理工程師授權范圍、工程款支付、甲方供給材料設備要求、竣工結算、違約與索賠、保險。對分項工程適用統一標準標準。此外，當事人還可就有關問題另訂補充協議。但常見補充協議內容多如帶資承包〔墊資數額、時間〕、壓級取費、無根據的讓利、工程達不到優良等級的獎罰，壓低、取消分包配合費等。甲方損害乙方利益，合同或補充協議顯失公平引發工程糾紛，反過來使甲方根本利益受到損害。D、如何選擇工程部經理？建筑施工企業工程經理通常為承包建立的工程具體負責人,具體負責施工現場施工的組織領導與指揮。工程經理應持有建筑施工企業工程經理資質證書或中華人民共和國建造師執業資格證書，業主應工程性質選擇具有相應資質的〔分為一、二、三、四級〕優秀工程經理組織現場施工，進展業績與能力考察，制定切實可行的施工方案，抓好現場管理，防范風險發生。E、如何處理合同變更？建立工程無論規模大小，建立中均有可能發生設計變更，包括主體功能性變更、施工需要引起的變更、行政干預、規劃調整、購房者申請、設計單位認為必要等原因，設計變更引起工期與工程量的變化，引起合同變更；工程施工中出現扣項、甩項、分包、轉包現象也能引起合同的變更。因此，當事人應根據建立工程合同管理方法規定及時訂立補充合同與補充協議〔簽署工程聯系單、函〕，充分發揮工程工程法律參謀的作用，妥善處理合同變更。F、如何防范材料設備風險？材料設備風險主要包括：1〕供給商違反合同約定，不能按時如數提供合格的材料設備；2〕業主〔甲方〕違反工程施工合同規定不能按時按量提供材料設備，造成工程停工待料，人員、機械設備閑置，使乙方向甲方索賠；3〕供給商違反合同約定，不能按約向乙方提供依據施工合同約定的由乙方采購的建筑材料，使乙方停工待料，甲方向乙方索賠。為防范此類風險：1〕業主自主選擇商業信譽、資信好的單位，盡可能與生產廠家直接訂立標準的工礦產品購銷合同設備引進合同以及各類建材買賣合同；力避中間環節，與法人單位訂立合同；必要時通過〔國家重點工程必須〕招投標方式選擇材料、設備供給商；2〕訂立標準的材料設備買賣合同，對可能引起爭議的條款預先設定，防范、控制合同糾紛發生；3〕加強對合同的審查，對材料設備進展驗收，其中對進口設備、材料的審查按有關規定進展，防止使用走私材料、設備；對供給商履約情況進展全過程的監視，防范履約不能與風險發生；加強對進場材料設備驗收、檢測，對照質量保證書、產地證明、設備使用說明書進展驗收，及時退換通過檢測后不合格產品。政府采購按政府采購法規定執行。4〕加強對材料、設備的管理，事先應制定周密的采購方案；運輸、保管、領取登記，防止逾期供貨、被盜或保管不善變質失效，功能性損壞。防范因此造成的工程風險。5〕必要時進展公開招標競價，選派作風廉正、具有相應簽約與經營實戰經歷、責任心強的人員參加材料設備采購組。G、工程竣工階段有何風險？如何防范？工程竣工階段的風險主要指工程在竣工驗收、交接與決算而可能遭受的風險。建立部建立工程質量管理條例是工程竣工驗收的標準性文件。但在現實生活中，承包商將不合格工程通過關系，使質檢過關，或在工程工程結算中弄虛作假。防范此類風險，應當：1〕嚴格按照工程建立的法律法規，標準竣工驗收程序；2〕加強工程竣工階段的監理；3〕完善建立工程工程后評價1-02建立工程工程管理標準主要內容是什么？1.總則2.術語3.工程管理內容與程序4.工程管理規劃5.工程經濟責任制6.工程經理部7.工程進度控制8.工程質量控制9.工程平安控制10.工程本錢控制11.工程現場管理12.工程合同管理13.工程信息管理14.工程生產要素管理15.工程組織協調16.工程竣工驗收階段管理17.工程考核評價18.工程回訪保修管理1-03根據工程法人責任制，工程建立的程序是什么？〔1〕工程可行性研究階段籌備成立公司；簽訂合資協議落實融資渠道；組織環保評價；草簽征地，電量購銷調度并網等有關協議；組織編制和上報工程可行性研究報告、組織工程評估、組織設計招標并簽訂設計合同、工程立項等工作。〔2〕工程準備階段組建公司、按規定注入資本金，負責征地辦理土地使用手續，進展拆遷、補償、現場五通一平(公路、鐵路、通訊、水、電、場地平整)組織設備招標、簽訂設備供貨合同。組織初設；組織工程施工、監理、監造、調試等招標；簽訂承包合同：組織施工圖及施工組織設計會審。簽訂上網調度、購電合同；組織開工審計；編制工程工程開工方案申請報告及年度投資方案；國家批復開工方案后，落實開工條件，提出主體工程開工申請。〔3〕工程建立階段落實資金到位；編制年度進度投資方案和資金方案；編制月度工程進度報告、投資方案報表和財務快報；審批一般設計變更，審查和上報重要設計變更，開展質量監視，平安管理、協調解決工程中的問題，組織生產設備和人員培訓；組織機組啟動、試運和投產驗收。組織編制竣工圖，組織達標投產申報初審。編制工程決算并進展審計，工程竣工驗收。〔4〕運營階段行業技術監視平安監察、生產平安運行管理、年季月生產方案按方案調度要求發電、申報上網電價、歸還債務，保值增值。1-04電力建立工程的開工程序？工程立項到主體工程開工有12道程序：〔1〕工程建議書批準〔2〕成立工程法人籌建機構〔3〕報批工程可研究報告和工程法人組建方案〔4〕注冊成立公司、注入資本金〔5〕簽訂融資貸款合同〔6〕組織工程設計招標〔7〕組織設備招標〔8〕報批工程初步設計或預設計〔9〕辦理土地使用手續〔10〕開展廠區五通一平〔11〕組織工程施工、監理、設備監造、調試等招標〔12〕組織開工前的審計第二章施工管理

2-01施工準備工作中技術準備包括哪些內容？技術準備是施工準備工作的核心。由于任何技術的過失或隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。1．熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料〔1〕施工圖紙是施工和質量驗收的依據，為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容和技術要求，及時發現和糾正設計圖紙可能出現的問題和過失，正確施工、確保施工質量，在工程正式開工前應進展施工圖紙的學習、熟悉和審查，對審查中發現的問題、過失和不合理局部應盡快處理糾正，確保工程施工順利進展。〔2〕圖紙的審查應由公司各級技術負責人組織，一般按自班組到工程部，由專業到綜合的順序逐步進展。也可視工程規模和承包方式調整會檢步驟。會檢分三個步驟：(見圖紙會檢局部)。2．原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關施工工程的書面資料外，還應該進展施工工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工方案是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：〔1〕自然條件的調查分析。建立地區自然條件調查分析的主要內容有：地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的上下變化情況，含水層的厚度、流向、流量的水質等情況；氣溫、雨、雪、風、和雷電等情況；土的凍結深度和冬、雨季期限情況。〔2〕技術經濟條件的調查分析。建立地區技術經濟條件調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況；施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況；材料供給狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供給、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況等3．編制施工預算施工預算是根據中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進展編制的，它直承受中標后合同價的控制。它是施工企業內部控制各項本錢支出、考核用工、“兩算〞比照、簽發施工任務單、限額領料、基層進展經濟核算的依據。4．編制中標后的施工組織設計中標后的施工組織設計是施工準備工作的重要組成局部，也是知道施工現場全部生產過程活動的技術經濟文件。火力發電工程施工全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供給與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、特點和建立單位合同的要求，在原始資料調查分析的根底上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計)。2-02施工準備工作中物資準備包括哪些內容？材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進展的物質根底，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物質的需要量方案，分別落實貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足連續施工的要求：1．物資準備工作的內容物資準備工作主要包括建筑安裝材料的準備，構(配)件和非標制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。〔1〕建筑安裝材料的準備。建筑安裝材料的準備主要是根據施工預算進展分析，按照施工進度方案要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進展匯總，編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。〔2〕構(配)件、非標制品的加工準備。根據施工預算提供的構(配)件；非標制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案、供給渠道及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量方案，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。〔3〕建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案、安排的施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供給方法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量方案，為組織運輸，確定堆場地面積等提供依據。〔4〕生產工藝設備的準備。按照施工工程工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量方案，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進展：〔1〕根據施工預算、專業(單位)工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、構(配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量方案。〔2〕根據各種物資需要量方案，組織貨源，確定加工、供給地點和供給方式，簽訂物資供給合同。〔3〕根據各種物資的需要量方案和合同，擬定運輸方案和運輸方案。〔4〕按照施工總平面圖的要求，組織物資按方案時間進場，在指定地點，按規定方式進展儲存或堆放。2-03施工準備工作中勞動組織包括哪些內容？1．建立施工工程的組織機構施工組織機構的建立應根據施工工程規模、構造特點和復雜程度，確定工程施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經歷、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。2．建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技術、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合施工組織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業施工隊組，還是混合施工隊組)要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量方案。3．集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場。同時要進展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4．向施工隊班組、工人進展施工組織設計、方案和技術交底施工組織設計、方案和技術交底的目的是把施工工程的設計內容、施工方案和施工技術等要求，詳盡地向施工隊班組和工人講解交待。這是落實方案和技術責任制的好方法。施工組織設計、方案和技術交底的時間在單位工程或分部(項)工程開工前及時進展，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、平安操作規程和施工驗收標準等要求進展施工。施工組織設計、方案和技術交底的內容有：工程的施工進度方案、月(旬)作業方案；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、平安技術措施、降低本錢措施和施工驗收標準的要求；新構造、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進展，由上而下直到工人班組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。施工班組、工人承受施工組織設計、方案和技術交底后，要組織其成員進展認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、平安措施和操作要領。必要時應該進展示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。5．建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進展。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常，其內容包括：工程質量檢驗制度；工程技術檔案管理制度；技術驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；設計變更制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；平安操作制度；機具使用保養制度等。2-04現場施工準備一般包括哪些內容？1．做好施工場地的控制網測量；2．搞好“五通一平〞；3．做好施工現場的補充勘探；4．建造施工臨時設施；5．安裝、調試施工機具；6．做好建筑安裝材料和加工制品的儲存和堆放；7．及時提供建筑安裝材料的試驗申請方案；8．做好冬雨期施工安排；9．進展新技術工程的試制和試驗；10．設置消防、保安設施。2-05主體工程開工應具備哪些條件？〔1〕建立工程法人已成立，工程組織的管理機構已經健全，總經理已經過工程法人責任制培訓并到位，具備承當本職工作的條件。〔2〕初步設計已批準，經審計后同意開工，開工報告已經國家正式批準。〔3〕資本金已注入，并符合資本金注入規定(注入期限，分期注入比例等)，工程已納入國家根本建立投資方案，利用外資工程的國外貸款合同已生效，年度投資方案的資金已落實。〔4〕建立場地“五通一平〞、工程測量放線、定位等工作已完成。〔5〕主要設備經招標確定，供貨合同已簽訂。材料設備供貨能滿足連續施工的需要。〔6〕主要施工隊伍已經招標選定，施工承包合同已簽訂，主要施工機具到達現場，到達利用條件。勞工配備根本滿足需要。特殊工種已培訓。〔7〕工程的總體網絡方案已編制完成，施工組織設計已審定。〔8〕施工圖及施工圖預算交付方案已確定，圖紙已經過會審，第一批可保證連續施工的圖紙已交會，并進展了設計交底。2-06單位工程開工應具備哪些條件？單位工程的開工具備以下條件即可申請開工〔申請報告經建立單位批準〕〔1〕施工圖已會審、存在的問題已改正，施工組織設計已批準并交底。〔2〕技術交底已完。〔3〕施工圖預算已編制并審定；〔4〕五通一平已滿足施工要求：〔5〕材料、成品、半成品、工藝設備能滿足施工需要；〔6〕大型臨時設施能滿足施工和生活需求；〔7〕施工機械、設備已進入施工現場。經檢修安裝到達正常運轉。〔8〕勞動力已調集、經過平安技術教育、平安消防設備已具備〔9〕永久性、半永久性坐標點和水準點已經設置；〔10〕已辦理了開工許可證(開工報告已批準并簽證)開工報告：〔1〕主體工程開工報告，由建立單位提出，由國家主管部門批準。〔2〕單位工程開工報告,由施工單位向建立單位申報,并批準。單位工程開工報告表格：火電建立施工技術管理工作指南第22頁。2-07施工綜合進度分為幾級？施工綜合進度一般分以下四種：1．總體工程施工綜合進度(一級進度)：以工程合同投產日期為依據，對各專業的主要環節進展綜合安排的進度，應從施工準備開場到本期工程建成為止，包括全部工程工程，并反映出各主要控制工期。2．主要單位工程施工綜合進度(二級進度)：以總體工程施工綜合進度為依據，對主要單位工程(工程量大，土建、安裝關系比擬密切的工程，如主廠房、大型水工建筑、廠區溝管道、燃料、灰渣系統等)的土建、安裝工作進展綜合安排的進度，應明確施工流程以及主要工序銜接、穿插配合等方面的要求。3．專業工程施工綜合進度(三級進度)；以總體工程施工綜合進度為依據，分別編制土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控等專業的施工綜合進度，在滿足主要控制工期的前提下，力求使各專業的自身均衡施工，工期安排盡量適應季節和自然條件的因素；以期工序合理、經濟效果良好。4．專業工種工程施工綜合進度(四級進度)：為保證實現施工總進度并做到均衡施工。2-08施工綜合進度表的形式有幾種？１．網絡施工進度表網絡方案技術的根本原理是把一個工程中所要做的工作，按照各項工作之間關系，實施中需要遵守的先后順序，用網絡圖的形式表達出來，構成工程方案網絡圖。2．橫道施工進度表橫道圖施工進度表是工程進度方案傳統的形象表示方法。橫道圖中有一個橫向的時間坐標，方案中的每項工作用沿時間坐標延伸的橫條表示的長度相當于工作的持續時間，橫條相對于時間坐標的位置，其左端對應于工作的時間，其右端對應于工作的完成時間。2-09施工綜合進度編制及步驟是什么？〔一〕施工綜合進度編制的原則〔1〕編制總體工程施工綜合進度要以完整地形成投產能力和建本錢期工程為目標，對施工工程進展全面統籌安排。〔2〕編制施工綜合進度應遵循基建程序，考慮電站建立特點，注意合理組織施工，一般需防止土建安裝工程在同一空間內同時作業的大穿插。〔3〕施工綜合進度應瞻前顧后，處理好施工準備與開工、地下與地上、土建與安裝、主體與外圍、機組投產與續建施工等方面的關系。〔4〕土建工程應按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原則進展安排：1〕主廠房零米以下的工程，包括廠房根底、設備根底〔高于零米的輔機根底的施工分段視吊裝機械及運輸通道的要求而定〕、主要溝管道、地下坑〔室〕、預埋管線以及回填土等，按本期工程范圍一次完成。2〕鍋爐房后測的除塵、引風、除灰、煙囪、煙道等建〔構〕筑物的零米以下工程，按本期工程范圍先深后淺相繼一次完成。3〕其他輔助及附屬建〔構〕筑物也應先完成零米以下的構造和各種預埋管線。〔5〕廠區圍墻內的地下設施應按先深埋后淺敷、地下溝管合槽一次施工的要求進展安排：1〕廠區雨水排水干線、循環水管道干線力爭在開工初期完成，以保證廠區排水暢通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工場地。2〕主廠房A排前及固定端的各種溝、管、線及根底等，盡量與主廠房零米以下工程同施工。3〕主廠房鍋爐房外側的地下溝、管、線，盡量與煙塵系統根底同時施工。4〕安裝量大的溝道，如化學水管溝道、主電纜溝等，應在有關輔助生產建筑安裝前完成。5〕廠區圍墻內其他部位的地下溝管道可分區〔分段〕安排合槽施工，防止重復挖土。〔6〕綜合進度要按先土建、后安裝、再調試的順序進展安排：1〕土建交付安裝的條件力求完善。2〕土建、安裝之間一些必須工序穿插，例如主廠房構造吊裝與除氧器及水箱、行車、鋼煤斗等大件的就位，鍋爐房采用聯合構造形式時構造與設備吊裝配合等，應在綜合進度中結合設備供給方案統籌安排。3〕集控室、主廠房內的發電機小間以及廠用電系統的土建工程，應盡早抓緊安排施工，確保按期交付安裝。4〕機組進入調試階段需具備的主要條件，應在綜合進度中予以規定。〔7〕綜合進度應使輔助工程與主體工程配套。當廠區外圍工程量很大時，一些工程量大的外圍工程工程有條件時可先于主廠房開工。輔助工程一般可參照以下要求安排：1〕電系統，一般以滿足受電試運時間的要求作為控制工期來安排主控制室、升壓站及廠用電系統的土建和安裝進度。2〕化學水系統：按在鍋爐水壓或化學清洗前能制出合格的除鹽水的要求來安排土建和安裝進度。3〕啟動系統：按燃油系統到達卸油條件或鍋爐化學清洗前可投入來進展安排。Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類地區還應考慮機組試運前冬期防寒采暖的需要。4〕煤、灰、水、暖通、消防等其他輔助生產系統按分部試運和整套啟動方案的要求進展綜合安排。〔8〕綜合進度安排應對施工過程的平面順序、空間順序和專業順序作細致的考慮，使工程有條不紊地進展。一般應考慮以下幾點：1〕在主體工程與輔助、附屬工程之間分區組織流水施工。在多機組連續施工的情況下，可在主體工程中組織土建、安裝各自的分段流水施工，以擴大各專業的施工作業面，并減少主體工程之間和不同專業之間的相互干擾。2〕在各專業工程內部組織不同工種之間的按比例的流水作業。可先安排好主導工種的按比例流水，以此帶動其他工種的平衡流水，例如土建專業中的混凝土和構件吊裝實現按比例的流水作業，就可能是鋼筋、模板等其他工種也作到平衡流水作業。3〕安排好高空作業和地面作業的關系，例如煙囪與其臨近的煙囪系統的施工要適當錯開。4〕調整非關鍵路徑工程的開竣工日期(即利用非關鍵路徑工程的時差)，使之既符合控制進度，又到達均衡施工。〔9〕綜合進度安排還應當考慮季節對某些施工工程的影響因素：1〕Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類地區的土方施工、人工地基處理、卷材防水、室外裝修和煙囪、冷卻水塔筒壁等工程，不宜列入冬期施工。2〕多風地區的高空吊裝作業和高聳構筑物施工宜避開大風季節。3〕江湖岸邊水工構筑物在枯水季節施工下部工程。4〕南方多雨地區在雨季盡可能不安排不宜于雨季施工的工程。5〕Ⅲ、Ⅳ類地區應盡量爭取不在嚴寒季節進展第一臺新機整套啟動試運行工作。〔二〕里程碑進度實現的外部配套條件里程碑進度是工程施工進度編制的關鍵路線，土建、安裝、調試作業的安排均應以確保里程碑進度的實現為目標。各個里程碑、關鍵節點的實現應具備以下條件：1．土建里程碑進度及交付安裝條件〔1〕“主廠房開工〞(即主廠房挖土開場)前應充分完成現場施工準備工作，一般包括：施工組織總設計已批準，生活性施工臨時建筑可滿足施工人員陸續進場的需要，現場“五通一平〞根本完成，土建及公用的生產性施工臨時建筑完成70%以上，主要施工生產線已形成生產能力，完成相應的物資準備〔材料、機械、工具等〕和技術準備〔廠區測量及控制網布設、混凝土及砂漿配合比試定、新技術的選定、施工預算的編制等〕，開工階段的施工圖已經到達，后續圖紙可滿足連續施工的需要。〔2〕主廠房區域進入安裝的條件〔即土建交付安裝〕可因廠房類型、構造型式及施工方法的不同而有所差異，但以下不搞土建、安裝在同一空間進展同時作業的大穿插施工為原則，一般要求如下：1〕汽機房。零米以下根底、溝坑、地下室、毛地面完成；設備根底、吊車梁、運轉層及加熱器平臺交付安裝；圍護構造〔包括門窗〕、屋面防排水及室內主要部位〔包括頂棚〕的粉刷完成；入冬前要形成建筑封閉，到達保溫條件。2〕鍋爐房。鍋爐房根底、主要的地下溝管道的地下設施、設備根底及毛地面完成〔高于零米的輔機根底交付安裝條件由土建、安裝雙方商定〕。3〕除氧煤倉間。廠房構造吊裝或現澆混凝土構造澆灌完成并到達設計強度要求；原〔粉〕煤斗構造完成；屋面及電氣間防水完成；除氧器及水箱等大件設備的存放就位及各層間隔墻的施工穿插由土建、安裝雙方協商安排。安裝所需起吊工具的施工留孔由雙方商定。〔3〕電氣、熱控系統交付安裝的條件應符合電氣、熱控專業施工驗收標準的有關規定，一般需到達以下要求：1〕零米以下的建筑物根底、設備根底、溝道、回填土及毛地面完成。2〕圍護構造〔包括門窗〕、屋面防、排水完成，樓梯、平臺、欄桿盡量完成。3〕室內粉刷、暖通、衛生設施及地面抹灰等工作，除由于進展設備安裝將造成損壞的部位預留外，應先行完成。〔4〕修配廠、綜合樓、試驗室、倉庫等附屬生產建筑以一次竣工交付安裝或使用為原則。2．安裝調試里程碑進度實現的外部配套條件〔1〕鍋爐鋼架吊裝。鍋爐根底地下設施〔包括埋管、溝道、附屬設備根底〕全部完成，零米以上施工后不再重復進展開挖。〔2〕受熱面吊裝。鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，爐頂吊桿吊裝完成，爐頂鋼架根底劃線、鍋爐主鋼架整體找正、基準標高點驗收完畢，鍋爐鋼架高強度螺栓安裝檢查合格，鋼架柱腳二次灌漿完成并驗收合格。〔3〕汽機臺板就位。汽機房屋面防、排水完成，汽機根底縱橫中心線、標高基準點已驗收，根底沉降觀測原始記錄齊全。根底及預埋件驗收記錄齊全。運轉層平臺、欄桿、步道完工，臨時孔洞封閉。汽機房行車安裝、荷載試驗完畢并經歷收合格，具備運行條件。〔4〕鍋爐水壓。鍋爐受熱面安裝完成，四大管道安裝完畢，受熱面和管道上的溫度元件插座和取源部件安裝完畢，管道支吊架全部安裝完畢并經歷收合格。〔5〕DCS裝置復原。控制室、電子室內的土建工作已經完成，室內DCS系統裝置安裝工作已全部完成，相應的暖通系統投入運行，DCS受電電源設施已完成調試工作，具備送電條件，系統接地已經完成并通過質量驗收。〔6〕廠用電受電。電氣開關室、集控室必須完成安裝工作，受電范圍內的電氣聯鎖和保護裝置調試工作完畢，開關室的暖通和消防、照明、通信應具備投用條件。〔7〕汽機扣蓋。軸系找正完畢，高、中、低壓缸找正完成，汽缸內部通流間隙調整完畢，凝汽器與低壓缸連接完成，低壓缸抽汽管連接完畢，凝汽器灌水試驗完畢。〔8〕分部試運轉。試運轉系統的安裝工作完畢并經歷收合格，相關的技術記錄等資料齊全，系統所涉及的機務、電氣、熱控儀表和聯鎖保護裝置均能投入。〔9〕汽機油沖洗。主油管、油泵等設備以及油管道安裝工作完畢(包括臨時管和熱控測點)并經歷收合格，軸承座內部清理工作完成并封閉，油泵已完成單機試運轉，且必須要有可靠的消防設施。〔10〕鍋爐化學清洗。各相關系統均應完成安裝和分部試運轉工作，如：鍋爐本體、循環水、壓縮空氣、閉式冷卻水、輔助蒸汽、除鹽水、凝結水、上下壓給水、機組排水、廢水處理、鍋爐注水、加藥、燃料、灰渣、儀表控制系統及消防水系統等。〔11〕點火吹管。鍋爐系統安裝根本完成，汽機投盤車，給水泵組調試完成，柴油發電機具備投用狀態，相關的電氣、熱控系統完成調試工作，點火沖管必須投運相應的電氣、熱工聯鎖保護。〔12〕整套啟動。在機組整套啟動前，正式照明、通信、消防均應投運，汽機真空試驗，電氣升壓系統安裝調試，電氣、熱控系統靜態調試和機組大聯鎖試驗工作均已完成。〔13〕機組并網。在機組并網前完成汽機啟動試驗以及發電機的電氣試驗。〔14〕168h試運行。所有存在的問題已經處理完畢，機組保護必須100％符合投入；按運行規程和試運行作業指導書檢查各系統、設備符合滿負荷連續運行條件；汽水品質滿足正常運行要求；燃煤機組已到達斷油、投高壓加熱器、投電除塵，機組能帶穩定的負荷。〔三〕施工綜合進度編制的步驟1．列出工程工程一覽表并方案工程量施工總進度方案主要起控制總工期的作用，因此工程劃分不宜過細。通常按照分期分批投產順序和工程開展程序列出，并突出每個交工系統中的主要工程工程，一些附屬工程及小型工程，臨時設施可以合并列出工程工程一覽表。在工程工程一覽表的根底上，按工程的開展順序，以單位工程計算主要實物工程量。此肘計算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運輸機械；初步規劃主要施工過程的流水施工；估算各工程的完成時間；計算勞動力和物資的需要量。因此，工程量只需粗略地計算即可。計算工程量，可按初步(或擴大初步)設計圖紙并根據各種定額手冊進展計算。2．確定各單位工程的施工期限由于各施工單位的施工技術與管理水平、機械化程度、勞動力和材料供給情況等不同，而有很大差異。因此應根據各施工單位的具體條件，并考慮施工工程的類型、特點工程量和現場情況；施工條件等因素加以確定。此外，也可參考有關的工期定額各單位工程的施工期限.工期定額(或指標)是根據我國電力建立多年來的施工經歷，經統計分析比照后制定的。3．確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系在施工部署中已經確定了總的施工期限、施工程序和各系統的控制期限及搭接時間，但對每一個單位工程的開竣工時間尚未具體確定。通過對各主要建筑、安裝和調試工期進展分析，確定了每個單項工程的施工期限后，就可以進一步安排各施工工程的搭接施工時間。此時通常應考慮以下各主要因素：〔1〕保證重點，兼顧一般在安排進度方案時，要分清主次，抓住重點。主要工程工程指工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大，對其他工程施工影響大、對整個建立工程的順利完成起關鍵性作用的工程工程。這些工程在各系統的控制期限內應優先安排。〔2〕滿足連續、均衡施工要求在安排施工進度方案時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上到達均衡，盡量防止出現突出的頂峰和低谷、以利于勞動力的調度、原材料供給和充分利用臨時設施。從而實現人力、材料和施工機械的綜合平衡。〔3〕滿足生產工藝要求要根據總進度所確定的分期分批建立方案，合理安排各個專業系統的施工順序；使土建施工、設備安裝和調試實現“一條龍〞以縮短建立周期，盡快發揮投資效益。〔4〕認真考慮施工總進度方案對施工總平面空間布置的影響施工總平面設計，應在滿足有關標準要求的前提下，使各建筑物和場地的布置盡量緊湊，這可以節省占地面積，縮短場內各種道路、管線的長度，但同時由于施工作業面數密集，也會導致施工場地狹小，使場地運輸、材料構件堆放、設備組裝和施工機械布置等產生困難。為了減少這方面的困難，除采取一定的技術措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調整，以防止或減少相互影響也是重要措施之一。〔5〕全面考慮各種條件限制在確定各施工工程施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工企業的施工力量，各種原材料、機械設備的供給情況，設計單位提供圖紙的時間、各年度建立投資數量等，對各工程的開工時間和先后順序予以調整。同時，由于施工受季節、環境影響較大，因此，經常會對某些工程的施工時間提出具體要求，從而對施工的時間和順序安排產生影響。2-10怎樣編制與貫徹月度作業方案？1.季度方案的編制與執行季度方案的編制必須以年度方案為依據，是對年度方案的分解、落實和控制。委度方案根據企業內部和外部的施工條件，進展綜合平衡，安排季度施工任務和各項經濟技術指標。季度方案編制完畢后須報主管部門備案，以便作為對企業方案工作的考核依據。季度方案的編制原則與年度方案根本一樣。季度方案的實施主要由月度方案來落實和保證。2.月度作業方案的編制與貫徹月度作業方案以季度方案為依據，平衡、調整和落實季度方案中的施工任務。協調各施工單位和工種之間的配合關系，指導材料、設備、機械的供給和準備工作、合理調配勞動力和機具。由于月度作業方案是企業基層施工單位組織生產和編制旬作業方案的依據，因此，企業對月度作業方案編制的深度、時間、內容都必須滿足基層施工單位和管理部門的需要。月度作業方案由企業施工方案部門組織編制，企業批準后下達執行。

2-11施工總平面布置的內容是什么？1．待建和原有永久性建筑的位置、坐標及標高；2.永久廠區邊界和永久征購地邊界；3.施工區域分區，各類臨時建筑、作業場、堆放場、主要大型吊裝機械、道路、鐵路、主要力能管線的位置及其坐標、標高；4.廠區測量控制網基點的位置、坐標；5.施工期間廠區及施工區豎向布置，排水管渠的位置、標高；6.施工臨時圍墻位置及征租地邊界；7.施工總平面布置圖應附有以下技術經濟指標：〔1〕施工臨時建筑及場地一覽表。〔2〕施工鐵路、道路一覽表。〔3〕施工力能管線一覽表。〔4〕有軌吊車軌道一覽表。〔5〕施工用地一覽表，包括生活區占地面積、施工區占地面積、施工用地總面積(扣除電廠永久占地面積后的施工征租地面積)等內容。〔6〕施工及生活區用地建筑系數。〔7〕施工場地利用系數。〔8〕單位千瓦施工用地。分標段招標的工程，在沒有施工總承包單位時，建立單位應將各標段的技術經濟指標匯總，在施工組織設計有關文件中列出匯總資料。2-12什么是文明施工？它有什么意義？文明施工主要是指工程建立實施階段中，有序、標準、標準、整潔、科學的工程建立施工生產活動。文明施工可以：1．減輕施工人員的勞動強度；2．保證施工質量與施工平安，能夠促進企業的經濟效益；3．提高工程工程管理水平。文明施工是反映企業精神面貌、工藝技術、整體素質和管理水平的一面鏡子，是企業有效的無形資產。

2-13怎樣才能做到文明施工？1．文明施工目標的制訂〔1〕目標制訂的依據文明施工目標的制訂應以以下標準為依據：1〕合同規定業主〔建立單位〕對現場文明施工的要求。在火力發電工程實行招投標制以來，一切以合同為依據，全面執行合同是施工承包單位必須履行的責任，因此，文明施工目標的制訂首先必須滿足合同規定的有關平安文明施工條款和要求。2〕原電力工業部頒發的電力建立文明施工規定及考核方法。原電力工業部1995年頒發的電力建立文明施工規定及考核方法是現行的標準，該方法實施以來，對標準電力建立文明施工管理，提高電力建立現代化管理水平，改變電力建立面貌起到重要作用，是編制火力發電工程施工組織設計和制定文明施工目標的主要依據之一。3〕建立部和各級政府建立主管部門頒發的文明施工管理檢查考核方法等相關標準和要求。隨著建筑施工技術水平和管理水平的不斷提高，國際先進的施工管理模式也被廣泛的采用，建立部和各級政府建立主管部門對文明施工制定了一系列地方性標準或規定，這些標準或規定雖然主要是對建筑業的，但作為火力發電工程施工工程也必須遵循其相關要求，在市場經濟體制下開展的電力建立施工企業跨地區的異地施工局面將會進一步的擴大，因此，在制定火力發電工程施工組織設計平安文明施工目標時也應符合當地政府的有關規定和要求。〔2〕目標制訂的原則1〕目標必須滿足國家、地方政府的相關法規、標準和合同規定的要求。2〕目標的水平必須是先進合理的。3〕目標必須是清晰簡明的，便于執行和檢查考核。4〕目標必須是結合施工企業實際和自身特點，充分發揮企業的優勢。5〕目標應層層分解，施工總承包單位應制定文明施工總體目標，為實現這個目標，要把總目標層層展開分解成分包單位的分目標，各分包單位又要將目標分解為各施工管理部門和施工工地和專業施工隊和班組各個層次的目標，從而形成工程文明施工的目標體系。2．文明施工網絡的建立及責任劃分建立文明施工管理的組織機構，形成管理網絡是文明施工的組織保證，也是文明施工管理的根底工作之一。火力發電工程施工工程應建立以施工總承包單位牽頭，各分包施工單位的施工工地〔或專業施工隊〕組成的文明施工三級管理網絡，明確各級管理職能，進展分級管理，以保證總體目標的實現。〔1〕施工總承包單位的職能1〕文明施工實行建立單位監視下的施工總承包單位負責制，總承包單位的工程經理是該工程文明施工第一責任人。2〕在編制施工組織設計時應有文明施工的內容，包括總體目標、管理體系的建立、各級職能的分工、管理區域的劃分、實施方法和檢查、考核、獎懲措施等。3〕籌劃、建立文明施工管理的組織機構，形成管理網絡，劃分各分包單位的管理范圍和職能。4〕設置文明施工管理的職能部門和專職管理人員，負責整個工程文明施工管理的組織、指導、協調、檢查、考核、催促和效勞工作。5〕制訂整個工程工程文明施工管理制度(或實施方法)。6〕定期召開文明施工的協調會議，解決和處理文明施工中存在的問題。7〕深入現場監視檢查各分包單位文明施工執行情況，對不符合規定的提出整改意見，問題嚴重時也可發停工通知書令其停工整改。8〕定期向建立單位和上級主管部門匯報現場文明施工實施情況。9〕負責牽頭整個工程工程文明工地的申報。〔2〕分包施工單位的職能1〕對總承包單位劃分的管理范圍的文明施工負全責，實行誰施工誰負責。分包單位的工程經理是該分包單位文明施工的第一責任人。2〕根據總承包單位建立的文明施工管理體系，建立各自的管理子體系，明確文明施工管理的職能部門和專(兼)職文明施工管理員。3〕在專業施工組織設計(或單位工程施工組織設計)中應根據施工組織總設計的要求，編制文明施工的內容。4〕根據施工總承包單位編制的文明施工管理制度，制訂本單位施工范圍文明施工的實施細則。5〕深入現場催促檢查施工工地、班組文明施工情況，對存在問題提出整改措施。6〕承受建立單位、總承包單位和上級主管部門的監視和檢查，對提出的整改意見組織整改。7〕參加由施工總承包單位召開的文明施工協調會，并承受總承包單位的組織和協調。8〕定期向施工總承包單位報告文明施工實施情況。9〕定期檢查考核評比各工地(或專業施工隊)、班組文明施工執行情況。10〕負責分包范圍文明工地的申報。〔3〕建立單位的職能1〕審批施工總承包單位編制的施工組織總設計中文明施工的內容。2〕催促檢查施工總承包單位和各分包單位文明施工實施情況，對不符合規定的提出整改，問題嚴重時有權令其停工整改。3〕實行多島分包而又無施工總承包單位時，施工總承包單位的文明施工職能全部由建立單位負責。建立單位也可委托工程管理單位、監理單位或主體工程施工單位代管。3．文明施工檢查、考核、評比與獎懲〔1〕檢查、考核、評比與獎懲是文明施工取得良好效果的有力措施，建立單位、施工總承包單位和分包單位在承包合同中應有文明施工獎罰條款，各分級施工單位的工地〔隊〕、班組也應有文明施工獎懲措施，定期考核、評比，促進文明施工向前推進。〔2〕在運用經濟考核的同時，要充分采用各種鼓勵手段，由總承包單位、分包單位在各自管轄范圍內設置文明施工紅旗等形式，結合檢查、考核、評比對先進單位、工地、班組及個人進展表揚。〔3〕文明施工的檢查、考核、評比與獎懲應有書面的記錄。2-14施工協調工作的主要內容是什么？1.根據月度作業方案的要求，催促和檢查施工情況，及時處理施工中存在的問題，促進月度作業方案的完成。2.深入現場做好實物工程統計工作，編寫施工日報，及時準確地為企業領導提供生產信息，供企業領導決策時參考。3.催促和檢查各有關部門對材料、勞力、施工機具及運輸車輛的科學協調。4.迅速準確地傳達企業領導對施工方面的各項決定，發布協調命令，并催促、檢查執行情況。5.催促檢查施工現場道路、水、電通訊及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。6.定期召開施工現場協調會議，并檢查會議的執行情況。

2-15施工協調工作的方法有哪幾種？1.碰頭會制度〔調度會制度〕規定會議時間，由施工管理部門負責人主持，企業分管生產的領導和基層施工單位分管生產的負責人及有關部門負責人參加。各基層施工單位匯報生產完成情況及需在全企業范圍內解決的問題。由施工管理部門匯總平衡后，企業生產領導拍板、執行。〔在施工繁忙時，施工現場碰頭會一般在每天下午下班前一小時在工地現場會議室召開〕。由于會議時間短，只能解決施工中出現的一般問題，有礙施工的重大問題需召集專業協調會解決。在施工過程中遇到影響施工的重大問題時，企業施工管理部門應及時召開有關施工單位、部門負責人及工程技術人員參加的專業協調會，〔必要時請企業分管領導和總工程師參加〕，對阻礙施工的主要問題進展協商解決，并將會議決定的事項寫出會議紀要，催促各施工單位、部門執行。將執行情況及時向企業分管領導匯報。專業協調會是現場施工中必不可少的一種會議制度，在處理重大有礙施工和多工種施工穿插作業方面非常必要。施工現場點多面廣，經常會發生各種各樣的問題，僅靠碰頭會、專業協調會解決是不夠的，有時會貽誤施工時機，所以對施工現場必須進展日常協調工作。

2-16加強施工協調工作的措施有哪些？〔1〕企業、工區、施工隊以及有關部門都要建立生產調度機構。〔2〕建立健全生產調度制度。〔3〕適當配置和充分利用施工調度技術設備。〔4〕做好施工調度工作既要抓施工的動態，又要抓施工的動向。施工的動態是施工調度工作的重要依據，抓動態就是對當時施工、工作情況作深入的了解，以便采取相應的措施加以解決。抓動向就是要從生產動態所反映出來的具體問題及產生問題的原因中，進展分析、研究，找出帶有傾向性、規律性的問題，從而采取有效措施，從根本上加以解決。〔5〕協調工作要抓重點、抓關鍵工作第三章施工技術管理的根本要求和根底工作3-01施工技術管理的十項管理內容是什么？國家電網公司2003年5月18日以國家電網工[2003]153號文頒發了電力建立工程施工技術管理導則，這是國家電網公司內部標準。導則所規定的電力建立工程施工技術管理十項管理內容為：施工技術責任；施工質量管理;施工組織設計管理；施工圖紙會檢管理；施工技術交底管；技術檢驗管理；設計變更管理；施工技術檔案管理;技術培訓管理;技術信息管理。3-02施工技術管理的根本要求是什么？1.正確貫徹黨和國家各項技術政策，貫徹執行國家和行業技術標準、規程、標準，這是技術管理的根本任務2.要結合企業所承包的工程實際情況，制定各項施工技術管理制度。3.要按本企業與建立單位簽訂的施工承包合同，施工技術管理工作要為實現合同承諾展開活動。4.要嚴格照科學技術規律辦事，積極采用當代新技術，全面講求經濟效益。5.執行技術責任制，做到技術人員有職有權。3-03什么是標準體系？什么是體系表？〔1〕標準體系：企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機的整體，稱標準體系。企業標準體系的組成應以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準。〔2〕標準體系表：企業標準體系內的標準，按一定形式排列起來的圖表，稱標準體系表。標準體系表的組成單元是標準。3-04根據標準體系表,電力施工企業技術標準一般分為哪幾類技術標準是指“對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制訂的標準〞。包括為科研、設計、工藝、檢驗技術工作和產品〔工程〕質量、各種技術設備和工裝、工具所制訂的標準。電力施工技術標準是從事電力建立工作必須遵守的技術文件，是對電力規劃設計、工程施工質量等方面所作的技術規則和技術數據指標的規定。技術標準是企業標準化的主體，是企業標準化工作的中心。企業在開展標準化工作中一定要抓住技術標準這個龍頭，以技術標準為主體開展標準化工作。技術標準水平的上下，直接影響著企業的平安生產、產品質量、物資消耗及經濟效益。它是衡量一個企業生產經營管理水平的一個重要尺度。3-05電力施工企業怎樣建立技術標準？企業技術標準的建立，主要通過收集上級及其他行業的有關技術標準和制訂本企業標準〔含企業內控標準〕而形成。〔1〕技術標準的收集；〔2〕上級技術標準轉化為企業技術標準的要求與方法；〔3〕技術標準的制訂。企業技術標準的建立，主要通過收集上級及其他行業的有關技術標準和制訂本企業標準〔含企業內控標準〕而形成。〔1〕技術標準的收集電力施工企業的技術標準有90%以上是貫徹執行上級公布的標準。所以電力施工企業建立技術標準的主要工作是收集有關技術標準。收集的途徑主要通過標準化信息網。收集的對象主要有國際標準〔IEC、ISO〕、國家標準、行業〔部〕標準、地方〔司、局〕標準及其他行業有關的技術標準。〔2〕上級技術標準轉化為企業技術標準的要求與方法1〕企業直接采用上級公布的技術標準。這種情況，只需編寫順序號或資料檢察代號，并納入標準體系的技術職能分類中去即可。2〕企業對上級公布的技術標準中某一局部或幾局部內容進展合理優選、簡化〔但不能降低〕、協調、統一和具體化等形成的標準。這種情況首先將上級公布的技術標準代號換本錢企業的技術標準代號，然后將具體化后的本企業標準連同本企業的技術標準代號，然后將具體化后的本企業標準連同原標準一起納入本企業標準體系表的技術職能分類。3〕對上級公布的技術標準，根據實際需要，按照有關規定進展全部具體化。此種情況應將具體化后的技術標準按本企業技術標準處理〔包括編寫企業標準代號等〕。這局部上級標準可以不再納入標準體系表的技術職能分類中。4〕本企業自已制訂的技術標準水平應高于上級公布的標準。在轉化時應注意，轉化后的企業技術標準符合企業的實際情況，并符合有關規定要求，不能與上級標準相抵觸。這類標準可作為企業內控標準列入技術職能分類中。〔3〕技術標準的制訂電力施工企業自已制訂的企業技術標準，一般只占企業技術標準的10%左右，雖然所占比重很小，但企業技術標準的制訂工作卻是企業標準化工作的重要組成局部。1〕制訂企業技術標準遵循以下根本原則：①必須依據標準化原理，即簡化原理、統一原理、協調原理、最優化原理、互換性原理和階梯原理。②必須貫徹國家的技術經濟政策，結合企業情況和自然條件，合理利用能源，嚴格執行強制性的國家標準、行業標準和地方標準。③必須結合電力建立及本企業的特點，做到技術先進、經濟合理、平安可靠。④要積極采用國際標準和國外先進標準。⑤企業技術標準應高于上級頒發的標準。2〕企業技術標準的制訂程序如下：①確定標準的適用范圍。根據企業標準化工作方案的要求，確定要制訂的技術標準應包括哪些內容，適用于什么范圍，準備到達什么目的。②占有資料。一項技術標準制訂的水平如何，與所占有的資料有直接關系。制訂技術標準應占有的資料一般包括三局部：一是有關標準資料，包括：國內外有關的標準，與其配套的標準和有關的參考資料；二是調研資料，包括：設計制造、使用等各方面資料，三是實驗驗證資料。③整理分析：對所占有的資料進展整理和比照分析，在整理分析的根底上，根據技術標準的制訂原則，確定方案。④編寫標準草案。在研究當前生產、技術、管理使用等有關情況的根底上并考慮到今后的開展，按照確定的方案編寫標準方案。對重大的企業技術標準還要編寫標準的編制說明。⑤征求意見。標準草案首先經過起草單位進展逐級審查，然后將標準草案送交有關部門和施工工地征求意見。⑥修訂會簽。標準起草人員在廣泛征求意見后，加以綜合平衡，對標準草案加以修訂，并進展文字加工，提出修正草案，作為送審稿，送有關部門征求意見。⑦審查批準。經會簽的標準草案連同標準的編制說明書，按規定程序經各級審查人員會簽后，報送總工程師〔或技術副經理〕審批，總工程師認為有必要時，可召開較大范圍的標準審查會進一步征求意見。經總工程師〔或技術副經理〕簽字后，標準定稿批準生效。⑧發布實施。經批準的企業技術標準，由企業標準化機構組織復制與存檔并發布實施。企業制定的技術標準，應在發布30日內向主管上級標準化管理部門備案。企業制定的技術標準復審后，應及時向受理備案部門報告復審結果。修訂的企業技術標準，要重新備案。3-06編制作業指導書〔施工措施〕的主要內容是什么？1.工程〔設備〕概況；2.作業前應做的準備和必須具備的條件；3.參加作業人員的資格及要求；4.作業所需的工機具及儀器、儀表的規格和準確度；5.作業程序、方法和內容；6.作業過程中對見證點和停工待檢點的控制；7.作業活動中有關人員的職責、分工和權限；8.作業結果的檢查驗收和應到達的標準要求；9.作業環境應到達的條件；10.作業的平安要求和措施。3-07主要施工方案的一般范圍是什么？(1)平面、高程測量控制網(2)主廠房開挖及根底施工(包括A排外);(3)汽機基座施工；(4)主廠房構造施工(澆注、吊裝)；(5)煙囪、冷卻水塔施工；(6)深基坑施工；(7)循環泵房沉井施工；(8)循環水取水頭部及進、出水管溝施工；(9)大跨距干煤棚施工；(10)翻車機室及卸煤溝施工。(1)鍋爐鋼架吊裝(包括大板梁)；(2)鍋爐受熱面安裝(包括汽包)；(3)鍋爐水壓試驗；(4)焊接與檢驗；(5)保溫、油漆施工；(6)汽機本體安裝；(7)汽機油系統沖洗；(8)凝汽器組裝就位；(9)除氧器及加熱器就位；(10)發電機定子卸車(船)、拖運、吊裝、穿轉子；(11)循環水管及四大管道安裝；(12)主變壓器就位、檢查3-08主要施工方案的編制原則和根據是什么？1.工程的標書、合同；2.施工綜合進度；3.相關的規程標準、技術工藝標準；4.主要設備、材料、施工圖供給情況；5.施工環境及氣象、水文、地質資料；6.類似工程的施工方案及工程技術總結。3-09科技管理的目的與根本任務是什么？實施科學技術管理的目的是為了更好地發揮科學技術在電力建立中的作用，充分調動廣闊工程技術人員和職工群眾的積極性和創造力，推動企業的技術進步。科技管理的根本任務是：貫徹執行國家的相關政策，依靠技術進步提高勞動生產率，保證工程質量與平安施工。從電建企業的實際出發，制訂中長期科技開展規劃和近期目標，從課題立項到成果鑒定及推廣應用實行全過程管理。科技管理包括：綜合性管理和技術改良，科技情報〔科技信息〕工作，合理化建議，專利工作，新技術的推廣應用，新產品、新工藝的開發等管理工作。3-10專題性技術總結主要內容有哪些？在工程建立中，參建單位在承建工程竣工后，為更好地發揮新建工程的借鑒作用，不斷提高本公司技術管理水平，均應有專題技術總結。專題性技術總結由各施工、調試單位負責編制，主要包括以下內容：1．工程概況包括：〔1〕工程概要；〔2〕工程范圍；〔3〕工程特點；〔4〕主要工程量。2．施工管理包括施工組織機構，主要設備，施工方案管理(主要工程施工工期、里程碑進度、施工大事記)，施工總平面及機械布置(總平面布置、；主要吊裝機械布置、主要機械設備配備)，主要施工方案及穿插作業(發電機定子運輸與吊裝、汽包運輸及吊裝、主變壓器運輸與就位、重大穿插作業)，力能供給，新工藝、新技術、新設備、新材料應用，措施性和消耗性材料的控制，冬雨季施工措施。3．工程管理包括以下內容：〔1〕管理體系：包括質量保證、職業平安安康、環境保護體系運轉情況分析，主要差距和改良措施，不符合項糾正措施執行情況，加強質保、職業平安安康工作的措施，環境保護管理。〔2〕質量管理：包括質量管理工作總結，對質量通病和違反工藝紀律糾正措施的專題總結，不合格品管理和糾正措施，主要質量問題分析、改良措施，質量事故情況統計，機組試運行發生的質量問題匯總及防范措施。〔3〕焊接收理：包括焊工培訓，焊前練習，焊接工藝，受監焊口探傷一次合格率，焊接消耗材料(焊絲、焊條、氧氣、乙炔)實際消耗量，焊接收理工作總結，外包隊伍焊接質量管理總結。〔4〕試驗管理：經檢驗發現的原材料質量問題及糾正措施，工程質量問題及糾正措施，試驗人員培訓措施。〔5〕平安管理：包括平安管理事故分析及采取措施，平安事故發生的次數、類別、頻率，平安技術措施執行情況，平安監視執行情況，常規和標準化平安措施配置及改良措施，外包隊伍平安管理。〔6〕機械管理：包括主要施工機械裝備情況、完好率和利用率統計，施工機械及技術、動力裝備情況，各專業工程處機械使用情況分析、改良措施。〔7〕設備材料管理：包括設備、材料管理制度，三材、鋼材品種、主要地方材料消耗統計，裝置性材料、措施和消耗性材料控制。〔8〕文件資料管理：包括文件資料管理機構設置和管理措施，竣工技術文件的編制及移交情況，工程攝像、照相編輯。〔9〕科技管理：包括計算機管理及網絡建立，新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。〔10)培訓管理：包括各專業上崗前各類培訓班、技術訓練、繼續教育、計算機、外語、新進人員和特殊人員培訓，管理措施和方案。4．經營管理包括管理措施，按系統分列年度投資完成情況，安裝實物工程量統計，建筑實物工程量和模板使用量統計，按系統分列年度工作量完成情況統計，“三費〞和施工工日對照表，裝置性材料方案的審批和控制。包括按系統分列實耗工日、按年度分列安裝、建筑各工種實用勞力統計，按年度分列施工輔助與管服人員實用勞力匯總。包括主要試運考核指標匯總，試運行發生的問題和采取措施。包括工程建立過程中主要工程施工過程、竣工后的外貌及簽證、驗收、交接等相片。3-11施工日志的意義和施工日志的主要內容？一、施工技術日志是施工技術工作的一項重要內容施工技術日志是施工技術工作的原始記錄，是改良、提高技術管理水平的重要活動，如設計變更、圖紙修改、施工中遇到的特殊問題解決方法、平安質量等情況及處理，連續不斷地逐日記錄下來，這就是施工日志。為了做好施工技術方面的記錄，班〔組〕應建立施工日志制度。施工日志從工程開場施工時就由班〔組〕專職工程師〔技術員〕土建為單位工程工程師〔技術員〕進展記錄，直至工程竣工。人員調動時，應辦理交接手續。施工日志應堅持經常并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工假設干年后，其耐久性、可靠性、平安性發生問題而影響其功能時，施工日志也是制訂維修、加固方案的依據之一。二、施工日志的主要內容１．施工日志的內容應包括以下幾個方面〔1〕工程的開竣工日期及主要分局部項工程的施工起止日期，技術資料提供情況等。〔2〕因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。〔3〕重要工程的特殊質量要求和施工方法。〔4〕在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。〔5〕質量、平安、機械事故的情況，發生原因及時處理方法和經過。〔6〕有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定和建議。〔7〕氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況〔如停電、停水、停工待料〕的記錄等。3-12火電工程全工程總結應包括哪些內容？全工程總結可在本期工程的最后一臺機組移交后，由建立單位組織著手進展，總結工作應指定專人負責。全工程總結編制一般應包括以下內容：發電廠的建立情況包括以下內容：〔1〕工程概況、規模，主設備及各系統情況，著重說明其特點。〔2〕建立、設計、施工、生產準備各單位的情況，承當任務的范圍、機構設置、人員和現場情況等。〔3〕工程建立過程的主要進度，進點、前期準備、開工、土建交付安裝、各臺機組投產時間等，建立進度、合同方案提前或拖后的原因，造成尾工的原因和解決措施。〔4〕各臺機組投產后平安、滿發、經濟運行狀況，是否有永久缺陷及消缺措施，熱效率等各項技術經濟指標是否到達設計要求。〔5〕千瓦建立造價是否超概算，并說明節、超的原因。〔6〕對電廠建立的總評價。2.電廠建立過程中采取的主要措施及經歷教訓。電廠建立中，從施工組織上、技術上、管理方面采取了哪些主要措施，經歷教訓、改良意見和建議。〔1〕采用了哪些新設備、新材料、新工藝、新技術及經濟效果。〔2〕對搞好前期及施工前準備工作，以及加強建立單位工作和現場領導的經歷教訓。〔3〕對搞好質量、平安采取的措施和經歷教訓。〔4〕對加強經濟核算和綜合平衡的措施及經歷教訓。〔5〕對搞好施工方案和綜合平衡的措施及經歷教訓。〔1〕主機組及各公用系統分別的主要工作量，勞力安排及勞動生產率，如土方(挖填)、混凝土(其中預制預應力構件的分布)鋼筋、模板、構造吊裝件數及質量，粉刷、廠外永久鐵路、廠區內、外溝道；機、電、爐輔機臺數、設備總重，加工配置總重，管道質量，電纜長度等，主機組、主要輔機、設備及管道等工程量和耗工量可用表列出〔具體表見P119〕。頂峰人數〔持續三個月的〕：全員人數，其中土建、安裝、臨工比、非生產人員比、一、二線工人比〔二線指各加工廠人數〕，男女職工比，職工中單身與帶家屬比，頂峰持續數〔多單位施工可分別說明〕。總耗工，其中，施工準備、土建、安裝〔無耗工記錄的可估算〕，逐年全員勞動生產率〔多單位施工的可分列〕。〔2〕建立過程的主要進度前期：可行性研究、方案任務書、初設的提出和批準時間、工程列入年度方案與建立單位成立時間。施工準備：施工組織設計提出和批準時間，征地批準日期，場地平整起始時間，施工道路、鐵路、電源、水源、通信的設計完成，開場施工和交付使用時間，生產；生活臨建工程、面積，開工和交付使用時間，混凝土開場澆灌、打樁與完成時間。施工階段：主廠房開場挖土、澆灌混凝土、框架開場吊裝、封閉的時間，各臺機組鍋爐框架等交付時間，鍋爐大件組合、吊裝、水壓、酸洗、點火沖管、磨煤機臺扳、送風、引風機、回轉空氣預熱器、汽輪機臺扳就位，電氣、熱工設備安裝、電纜敷設、接線、保溫、油漆、脫硫工程施工。電氣除塵器安裝，高、中、低壓缸扣大蓋，油循環(附耗油量及質量評價)，汽輪機沖轉，發電機漏氫試驗、啟動試驗日期，倒送廠用電，發電機并網、帶負荷72h(168h)運轉，移交生產日期，鐵路、煤、水、灰、化水、廠用電、升壓站各主要工序等公用系統土建開工，交付安裝時間、試運行和投人運行時間。試運行階段：分部試運起止日期，整套啟動及時間。竣工階段：各臺機組移交生產后的遺留工程的統計、土建開工、交付安裝和使用的時間。〔3〕每年分季度完成的經濟指標每年分季度完成的投資、建筑、安裝工程量〔4〕設計變更主要情況和原因分析屬于設計原因的變更工程數量及其主要工程的簡單介紹〔5〕施工過程中的質量平安情況〔6〕設備到現場返修情況和造成的損失〔7〕施工中重大質量事故情況〔8〕施工中人身平安和機械設備事故情況〔9〕耗用材料情況:其中三大材料耗用量，主要材料耗用量，各種鋼材、鋼筋耗用量。〔10〕施工機械主要施工機械配備、名稱、規格數量、機械設備水平：元/人、KW/人〔全員、工人〕機械化施工水平、效率分析。如機械化挖土所占比例。〔11〕大型臨時設施：各類大型臨時設施和臨時建筑的工程，構造類別、主要工程量、數量、造價，其中利用永久建筑的也予注明〕，工程完后臨建處理的情況，實耗臨建費，其中臨建費與概算比照降超原因分析。〔12〕施工占地：土建、安裝總占地面積，利用系數，純屬施工所需要的征、租地面積〔其中：施工局部、生活局部〕，退還用地情況。各類場地，堆積面積。〔13〕施工用電、水、蒸汽、氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣等。設備及設備，實際頂峰使用量、總用量。〔14〕根據本單位情況急需進展技術培訓的工程及具體要求。〔15〕本工程在執行電力建立施工及驗收技術標準出現的問題及解決方法。4．機組試運中的有關情況：設計、設備，施工質量在試運行中暴露的主要問題、解決方法與建議。〔1〕汽輪發電機組各軸承振動值及潤滑油升溫值。〔2〕汽機真空值：真空嚴密性和正常參數運行時的真空值。〔3〕發電機全系統漏風試驗時每晝夜壓降、溫差、大氣壓值，額定氫壓下每晝夜漏〔補〕氫量。〔4〕試運中高加投入情況及帶最大負荷值。〔5〕高壓給水泵軸封型式及試運情況。〔6〕發電機短路、空載特性。〔7〕鍋爐吹管方式、次數、共用時間、耗煤耗油量及評價。〔8〕機、爐啟停次數及主要原因。〔9〕化學清洗和熱控裝置有關情況，應按規定的格式填報。〔10〕調試力量情況：委托其他單位〔電廠、中試所〕試驗、調整的工程工程。并說明是由于人員技術力量缺乏、技術準備缺乏、還是技術裝備缺乏等原因及今后的設想。5．工程照相包括工程建立過程中主要工程施工概況、竣工后全貌及簽證、驗收、交接等相片。第四章施工技術責任4-01火電建立公司應建立哪幾級技術責任制？公司設總工程師。工程部設總工程師。工程處(專業隊)設專責工程師(主任工程師)。班組設專職工程師(專職技術員)。4-02公司總工程師的技術職責是什么？1.參加建立健全技術管理體系；2.推動技術進步；3.編制技術信息搜集和交流活動方案，并催促有關部門組織實施；4.施工質量在技術上全面負責；5.對公司平安技術和環境保護技術工作負領導責任；6.組織制定技術裝備方案，審批大型機械的拆裝技術措施和大修方案；7.參加審定公司技術培訓方案；8.負責公司調整試驗工作；9.建立各種施工技術檔案制度并貫徹執行；10.參加招投標工作；11.制并審批施工組織設計綱要；12.促工程部及時組織對施工圖紙的會檢；13.加或組織制定工程工程年度綜合進度和里程碑進度方案；14.定重要施工和調試技術方案；15.參加制訂公司經營策略和經濟活動分析；16.組織工程工程做好施工技術總結和施工技術資料的匯編工作；17.認真貫徹電力根本建立工程的啟動及竣工驗收規程的規定。4-03工程部總工程師的技術職責是什么？1.參加組建技術管理系統；2.施工組織設計綱要組織編制工程工程施工組織總設計或施工組織設計。3.組織編制施工技術準備方案；4.組織應用計算機信息網絡工作；5.組織對施工圖紙的會檢；6.審批重要的施工技術措施；7.組織編制施工綜合進度網絡圖；8.組織施工預算編制工作，參加經濟活動分析；9.參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核、審查；10.組織施工前的技術交底工作；11.組織履行施工合同中技術和質量的約定；12.催促工地或相關部門會同試驗單位做好技術檢驗工作；13.審定技術總結，組織技術交流活動。14.對工程工程的平安技術和環境保護技術工作負領導責任；15.催促工地和質量技術管理部門做好施工技術資料的積累、調整和保管。16.組織編制和審定分部試運方案和方案，組織分部試運工作，參加機組整套試運工作；17.審批工程部技術培訓方案。4-04工地專責工程師的技術職責是什么？1.貫徹執行公司和工程部的施工技術管理制度實現工程工程的技術管理和施工質量目標。2.參加編制施工組織總設計或施工組織設計；組織編制本專業施工組織專業設計；審查施工技術方案和作業指導書；組織執行施工組織設計。3.組織編制本工地施工技術準備工作方案。4.組織提出本工地采用四新的方案并負責實施；5.組織對本專業施工圖紙的會檢；6.組織編制和檢查本工地施工進度網絡方案；7.組織核查工程量和編審工料預算。8.認真執行技術交底制度；9.檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況：檢查班組技術管理制度的執行情況。10.對本工地施工質量在技術上全面負責；11.對工地施工平安技術和環境保護技術工作負責；12.催促專職技術人員做好施工技術資料的搜集、整理工作，組織編寫專業施工技術總結；13.組織編制單機試運方案和措施；編織和配合調試單位編制分系統試運方案和措施；組織工地施工工程的分部試運，參加整套啟動試運和竣工移交；14.參加招投標工作；15.編制技術人員和施工人員的技術、技能業務培訓方案，參加其考核工作。4-05專職工程師的技術職責是什么？1.認真執行公司和工程部的施工技術管理制度，實現本工程工程的技術管理施工質量目標；2.參加施工組織總設計或施工組織設計編制工作：參加編制施工組織專業設計或施工組織措方案；3.組織施工人員學習施工圖紙和技術資料，組織施工圖紙會檢；4.參與編制施工進度方案和施工任務單，負責編制作業指導書或技術措施；負責班組技術交底；5.深入施工現場，及時發現和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規現象。參加工地施工協調會，提出施工情況報告。6.具體實施工地制定的四新方案，應用計算機信息網絡；7.負責核查工程量和編制工料預算，并適時進展工料情況分析。8.催促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。9.對施工質量在技術上負責，嚴格按質量標準施工；10.對班組施工平安技術和環境保護技術工作負責；11.提出班組施工工程的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗方案，并配合現場的檢驗工作。對檢驗報告搜集保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設備開箱檢查；12.按照施工進度要求，提出設備、原材料、加工件、機具的需用方案和技術要求；13.參加技術培訓工作，編寫技術培訓資料。14.催促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和施工移交資料。編寫工程技術總結。15編制單機試運方案和措施：參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄，并及時組織消除缺陷。16.參加招投標技術文件的編寫。第五章施工組織設計管理5-01施工組織設計的根本任務是什么？根據工程產品生產的技術經濟特點，國家電力根本建立方針和各項具體的技術政策，實現工程建立方案和設計的要求，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進展科學合理的安排，協調工程建立中各施工單位、各工種、各項資源之間，以及資源與時間之間的合理關系。5-02電力建立工程施工工程的特點是什么？火力發電工程施工工程形體龐大、構造復雜、技術先進，是大型綜合性系統工程。龐大而又復雜的地下根底設施，復雜的廠房構造，精細的機電設備安裝技術，先進的電氣、儀表和控制系統的安裝和調試，超大型重件設備的運輸和吊裝，高溫高壓合金鋼管道和各種不同金屬的焊接技術等都是其他一般施工工程所無法相比的。因此火力發電工程施工工程是具有高度的技術密集性。可以說火力發電成套設備的制造能力代表著一個國家工業生產的先進水平，而火力發電工程工程的施工技術水平和管理水平同樣標志著一個國家綜合施工能力、技術水平和管理水平。火力發電工程施工工程從廠房構造外形和總體布置類同相似，其實卻各不一樣。不同的地區有不同的氣象、水文地質條件就產生不同型式的地基處理和不同的地下建筑構造型式和施工方法，不同機組、不同的容量、不同的壓力等級采用的設備、材料、廠房布置各不一樣，其施工方法就各不一樣，即使一樣機組容量；一樣壓力等級的施工工程，由于不同的設備制造廠商就會有不同的形式，不同的構造和不同的安裝、調試方法和施工工藝。因此可以說沒有一個火力發電工程的施工工程是完全一樣的。也就是說火力發電工程的施工工程多種多樣、千變萬化具有多樣性。由于火力發電工程施工工程具有龐大而又復雜、施工技術難度大；質量要求高的特點，決定了施工工程施工工期長的特點。因為施工工程工程龐大，使得最終施工工程的建成必然消耗大量的人