PAGEPAGE29安全工作常態化管理實施辦法（共五篇）第一篇：安全工作常態化管理實施辦法安全工作常態化管理實施辦法20XX年集團一號文件中，首次提出了企業“安全工作常態化管理內容與方法”的要求，即“遵守國家法律法規，緊扣本企業實際，以安全標準化各項要素的執行規范為標準，以控制好生產運行“八要素”為手段，通過促進全員深入了解和掌握應知應會內容，貫徹執行好企業各項規程、制度，保持各類設備、設施狀態良好，時時認真負責的工作，來確保企業安全運行”。該要求是對企業安全管理工作的原則、標準、對象、內容、方法等全方位的、高度的概括，是指導企業各單位與部門開展好安全管理工作的具體的、行之有效的方法。為了深入學習領悟其深刻內涵，明確相關要求，進而將安全工作常態化管理真正落到實處，推動整個安全管理工作向更高層次邁進，現制定安全工作常態化管理實施辦法，對相關工作做具體安排，請各單位遵照執行。一、“遵守國家法律法規”（一）展開論述國家的法律法規、條例等是規范企業及員工各項行為的準則，必須加以遵守；結合我們企業的性質與特點，我們列出了與我公司密切相關的法律5部、法規10部、部門規章10部、標準32項，對公司高管、各部門需要掌握的范圍進行了界定（見附件一），需要我們各級領導與部門不斷學習、掌握，并在工作實踐中嚴格遵守。（二）近期工作安排各位領導、各部門首先要明確本崗位所涉及的法律、法規、標準明細，進而通過不斷學習，掌握所涉及的內容，此項工作計劃在六月末前完成。（三）考核（檢查）辦法根據不同系統的領導、不同專業部門所涉及內容不盡相同的情況，分別編制考試題目，統一時間、地點進行考試。六月末前完成。二、“以安全標準化各項要素的執行規范為標準”（一）展開論述《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（簡稱“安全標準化”）中所闡述和提供的執行規范內容，是使我們能夠準確掌握企業安全生產各項要素的方法，也是評價、考核、監督、提高企業安全生產管理水平的標準，通過近幾年的實踐證明對我們企業比較實用，同時也是今年國家對?；飞a企業強制推行的達標升級標準。（二）近期工作安排集團公司的安全標準化管理體系共有11個一級要素和57個二級要素，并就各要素的具體工作責任進行了落實，請各單位與部門進一步明確自身在安全標準化工作中應該承擔的具體工作，并執行到位。（三）考核（檢查）辦法對各職能部門對自身在安全標準化工作中所負責的要素是否明確進行抽查，按照集團公司一號文件要求，各分子公司要每月對照標準化要求對本單位安全管理工作進行自評，集團公司半年將進行階段考核打分，考核結果在公司會議上予以通報，各分子公司年底前均要達到安全標準化三級評審標準以上。具體考核及自評辦法見《安全標準化考核細則》（附件二）和《瑞興集團安全標準化工作實施要點》（附件三）。三、“以控制好生產運行‘八要素’為手段”（一）展開論述在《化工企業職工安全健康管理體系實施指南》中，提出了“安全生產運行控制八要素”理論，所謂“八要素”是指：在企業日常生產運行過程中，影響生產狀態是否安全的八個方面管理工作，具體是指：危險作業管理、危險物品管理、變更活動管理、有害作業管理、危險設備管理、人員管理、勞動安全衛生設備與設施的管理、消防管理。而且，經過實踐證明：要保證日常生產運行安全，必須做好這八個方面的管理工作。（二）近期工作安排為此要求公司各級管理人員，要真正掌握運行控制“八要素”及相應的管理要求（見附件四），結合公司的具體情況確定控制項目，集團與分子公司兩級日常安全管理檢查，要以“八要素”為主要內容，每周由各分子公司安全部檢查、收集本地信息，集團公司安全運行部進行全面整理匯總，形成每周的安全信息匯總表（見附件五），報給主管領導；各分子公司安全部要掌握運行控制‘八要素’控制項目的主要情況和發展趨勢，生產、設備、技術等管理部門要掌握分管項目的具體情況。（三）考核（檢查）辦法每周集團各專業部門通過監控中心掌握第一手材料后，對分子公司對應的專業部門（人員）進行抽查了解，發現問題及時指出并記錄。四、“促進全員深入了解和掌握應知應會內容”（一）展開論述企業的安全歸根到底是人的安全，這既包括人身防護不受侵害的個人安全，也包括人為操作不傷害他人、不造成損失的操作安全，還包括為避免外界影響或自然災害做好防護、預防、救護的防護安全，所有這些都需要具有安全素質的人來完成，而員工安全素質的首要條件是看其對所從事崗位應知應會知識和內容的掌握程度。這里所說的員工是指公司全體員工，既包括生產一線的操作工、維修工，也包括從事管理工作的班組長、廠處長甚至總經理。工人應知應會的內容主要包括：其所從事崗位相關物料特性、工藝條件、生產環境工作條件、崗位操作規程、設備裝置結構、原理、性能、用途、崗位風險知識情況的掌握和應急預案知識的掌握以及圍繞本崗位所規定的工作標準、勞動紀律、巡檢制度、記錄制度等；對管理人員而言除了盡可能多和深入掌握所轄管理范圍內操作工人崗位應知應會知識外，還要全面了解和掌握所管轄范圍內的工藝流程、管理流程、人員狀況、生產狀況等，并具有督促、檢查、領導本單位員工，完成好工作任務和目標的能力，從而真正掌握和控制好生產安全狀況。（二）近期工作安排隨著我們企業近幾年的快速發展壯大，產能成倍增長的同時，員工隊伍的發展速度沒有跟上，致使企業不但生產一線員工技術水平過硬的越來越缺乏，許多技術、管理崗位人員同樣缺乏，甚至包括一些高中管人員，為此不得不啟用一些新人新手，邊培訓邊頂崗，這給企業安全生產管理帶來一定風險和壓力。為此集團要求各分子公司、各專業管理部門：要加強對各級、各類人員的培訓、培養力度，加快員工操作、技術、管理素質提高的速度，加強員工崗位勝任與否的考核管理，通過培訓、考核等手段，培養選拔大多數能夠勝任崗位要求的員工、提高企業員工整體素質的同時，也要淘汰出不能勝任的人員，使企業安全生產具有真正牢固的基礎。集團公司歸納整理了員工應知應會內容范圍（見附件六《員工應知應會內容索引》），并挑選其中部分內容整理成《員工安全手冊》（附件七），請公司各專業管理部門組織確定各層、各專業（部門）人員相應專業應知應會內容大綱，然后進一步細化、補充、完善具體內容，組織有效培訓。（三）考核（檢查）辦法開展人員素質限時升級達標活動，進行全員培訓、考試，明確責任，嚴格把關，中管以上人員進行統一考試，然后以職能部門為單位進行一般管理人員（包括生產班長）考試，最后以班組為單位考核崗位員工，實行逐級考核、逐級負責的方式，各級考核負責人要針對考核情況、掌握情況拿出總結報告，安全部門最后進行隨機抽查確認，要求全體員工年底前全部達標。五、“貫徹執行好企業各項規程、制度”（一）展開論述企業的規程、制度，就企業生產管理而言，就是法律，是經過長時間積累總結形成的，必須加以遵守，生產才有秩序可言，安全才能得到保障。我們企業更是這樣，許多規章制度的制定和出臺，不但借鑒了同行業先進的管理經驗，有些經驗甚至是拿血的教訓換來的。這些規程、制度必須執行好，才能保證生產的安全可靠，工作的安全高效。（二）近期工作安排為此，集團要求各單位和部門，除了依靠前面提到的通過提高員工素質使其自覺貫徹執行各項規程、制度外，還要認真對本單位、本專業的各項各類規程、制度進行修訂和完善，使其真正適應企業管理的需要，這項工作集團一號文件中已做具體要求；另外要求公司各專業管理部門分別從公司所有管理制度、規程中，提取適用于本部門的內容，形成材料，通過組織有效地培訓學習，掌握這些內容，為進一步貫徹執行打好基礎，附件八列出了安全管理制度明細并對適用范圍進行了總體描述，供大家參考。（三）考核（檢查）辦法將此項內容納入員工應知應會范疇，同第四項同步同方式進行考核。六、“保持各類設備、設施狀態良好”（一）展開論述由于我們企業的生產特性所決定，各類生產設備、設施的良好狀態，是決定企業生產穩定性與安全性的重要因素，是做到生產本質安全的主要內容。此項工作不單純是設備管理專業的本職工作，也是生產管理工作的主要內容，更是我們企業安全管理工作的重要環節和組成部分。因此我們必須加強這方面的管理。首先從選型、采購環節做到：單體設備要安全可靠、合格高效，成套設備裝置控制、連鎖設施齊備、可靠；設備設施在使用過程中，操作人員要精心操作、按規程操作；維護保養人員要精心維護，精心保養，認真監控；檢修時更要認真檢修，按標準、規范檢修，保證下一個周期運行的可靠性，如此循環。通過全員設備管理、全生產過程設備管理，使企業生產設備、設施（包括運輸車輛等）始終處于良好狀態下運行。裝置穩定了，生產才可穩定；裝置安全了，操作裝置的人注意安全了，生產安全才能得以實現。（二）近期工作安排為了保證生產穩定安全的運行，集團公司要求各生產單位，首先要加強生產主機設備的運行監護，加強對關鍵裝置、重點部位的巡回檢查，附件九列出了各生產單位主機設備明細，附件十列出了關鍵裝置、重點部位明細，供大家參考；《管理制度匯編》“設備管理制度與標準”中有相應機械設備運行完好標準31項、檢修標準16項、監造標準5項，儀表設備運行標準10項、檢修標準10項、驗收標準10項，電氣設備運行標準4項、檢修標準4項、驗收標準5項，近期，各分子公司要逐一檢查設置在各主要設備、設施附近的完好標準或安全運行標準提示牌，對缺失、損壞和字跡模糊不清的要進行更換，以便崗位人員、各級參加走動式管理人員有效地進行巡回檢查。（三）考核（檢查）辦法各分子公司安全部要對此項工作的進展及完成情況進行督促檢查，作出書面總結報告，通過OA系統發給集團公司安全運行部。七、時時認真負責的工作（一）展開論述這句話，一是要求作為企業主人的我們每名員工，自己要主動認真負責的開展工作，時時刻刻認真負責的進行工作，這是安全工作得以保證的基礎，即我們常說的：變“要我安全”為“我要安全”；同時也要求各級管理人員，加強對員工的崗位職責的培養教育，提高員工愛廠敬業的主動意識的同時，還要全時段、全方位的加強對員工的督促、檢查、管理、考核，通過管理手段的不間斷、不遺漏的落實，保證企業各項工作的有序和規范開展，進而保證企業生產的安全。（二）近期工作安排我公司目前實行的“崗位操作工不間斷巡崗制度”、“管理人員走動式管理檢查制度”等是此類要求的具體形式，但其效果的好壞關鍵在于巡檢和檢查要有內容和目標要求，不能流于形式，更不能走馬觀花。為此，集團公司要求，各級管理部門與單位，將本單位所屬人員“走動式管理”“不間斷巡崗”的具體內容與檢查標準，分解明確到具體崗位和人員，并有效地開展一次安全職責、崗位職責的全員培訓教育，深入理解職責的真正含義，將其量化成本崗位的具體工作內容。（三）考核（檢查）辦法每月進行員工安全職責履行情況考核，在安全大檢查中進行抽查，確定抽查比例，并將考核情況、考核結果進行通報。第二篇：安全常態化管理安全常態化管理安全管理者的工作，就是身體力行安全管理制度和要求。從小事做起，從細節抓起，努力讓“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全意識深入人心?！俺B化安全管理模式，精細化安全管理標準”是一把敞開的“安全保護傘”，它無時無刻不在呵護著、祝愿著我們的企業健康、平穩的發展和進步。企業的安全歸根到底是人的安全，這既包括人身防護不受侵害的個人安全，也包括人為操作不傷害他人、不造成損失的操作安全，還包括為避免外界影響或自然災害做好防護、預防、救護的防護安全，所有這些都需要具有安全素質的人來完成，而員工安全素質的首要條件是看其對所從事崗位應知應會知識和內容的掌握程度。這里所說的員工是指公司全體員工，既包括生產一線的操作工、維修工，也包括從事管理工作的班組長、廠處長甚至總經理。工人應知應會的內容主要包括：其所從事崗位相關物料特性、工藝條件、生產環境工作條件、崗位操作規程、設備裝置結構、原理、性能、用途、崗位風險知識情況的掌握和應急預案知識的掌握以及圍繞本崗位所規定的工作標準、勞動紀律、巡檢制度、記錄制度等；對管理人員而言除了盡可能多和深入掌握所轄管理范圍內操作工人崗位應知應會知識外，還要全面了解和掌握所管轄范圍內的工藝流程、管理流程、人員狀況、生產狀況等，并具有督促、檢查、領導本單位員工，完成好工作任務和目標的能力，從而真正掌握和控制好生產安全狀況。進行常態化安全管理，就是要讓企業的每一位員工，只有崗位職責的差別，沒有安全意識的差異。通過常態化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演練等活動的展開，保證了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重點，基本要求，安全常識，對習慣性違章的安全提醒和糾正以及對集團公司的專項安全管理工作重點”等安全管理要求的基礎上，本著“保安全就是保自己，保安全就是促生產”的安全生產工作方針；強化安全意識。開展人員素質限時升級達標活動，進行全員培訓、考試，明確責任，嚴格把關，中管以上人員進行統一考試，然后以職能部門為單位進行一般管理人員（包括生產班長）考試，最后以班組為單位考核崗位員工，實行逐級考核、逐級負責的方式，各級考核負責人要針對考核情況、掌握情況拿出總結報告，安全部門最后進行隨機抽查確認，要求全體員工年底前全部達標。隨著常態化安全管理工作的不斷深入，我們不再滿足于員工們勞保用品穿戴整齊，不再糾結于路面行車安全注意事項的全面落實。我們已經養成了良好的工作習慣：（1）班前會上嚴格履行“三交、三查”內容：交安全、交任務、交技術；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。（2）開工前進行“三源”的檢查：重大危險源、傷害源、隱患源；同時開工前的安全檢查、評估等工作同樣圍繞著“危險點、危害點、事故多發點”進行展開；（3）在確認無隱患后的安全操作過程中，安全管理堅持“三負責制”：向上級負責、向從業人員負責、向自己負責。堅持“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害；堅持杜絕“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。（4）面對安全檢查結果，我們堅持做到“限期整改，落實整改時間、落實整改人員、落實整改內容”；（5）面對安全生產事故，我們堅持做到““四不放過”原則”：事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。常態化安全管理工作讓我們學會了“四個堅持”：“堅持安全教育，堅持反習慣性違章，堅持四不放過，堅持把安全措施落到實處”。如果說常態化安全管理模式是安全管理工作的外在表現，那么精細化安全管理標準就是安全管理的精髓所在。標準的不斷完善，提高了安全管理的工作要求。精細化管理，就是針對以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全檢查結果中體現的安全隱患和管理漏洞等情況，進一步細化安全管理工作要求，明確管理目標，優化操作規程，分解并消除安全隱患。實施精細化管理，我們發現安全管理“5S”法：“整理，整頓，清潔，清掃，保持”，并以此管理制度及時消除作業現場的安全隱患，并提高工作效率。日常安全檢查有明確的目標，嚴格落實八項內容的檢查：（1）一查領導思想，提高企業各級領導的安全意識；（2）二查規章，提高職工準守紀律、克服“三違”的自覺性；（3）三查現場隱患，提高設備設施的本質安全程序；（4）四查易燃易爆危險點，提高危險作業的安全保障水平；（5）五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全員消防意識和滅火技能；（7）七查事故處理，提高防范類似事故的能力；（8）八查安全生產宣傳教育和培訓工作是否經?；椭贫然岣呷珕T安全意識和自我保護意識。細化對檢維修操作中的電、氣焊操作過程中的注意事項：（1）不是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊；（2）重點要害部位及重要場所未經消防安全部門批準，未落實安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地點及周圍情況（如該處能否動用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物內部是否存在易燃、易爆的危險性不能焊割；（5）盛裝過易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車、貯罐等）未經徹底清洗，排除危險性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火區內未經消防安全部門批準不能焊割；（10）附近有與明火作業有抵觸的工種在作業（如刷漆、防腐施工作業等）不能焊割。精細化安全管理標準的過程，是一個不斷完善對安全管理工作目標認識的過程。實現精細化，需要全體安全管理人員加大安全監管力度，不斷發現安全管理工作的缺陷，通過案例分析和檢查結果匯總等的整理工作，不斷提高對安全管理的認識，不斷明確安全管理的工作重點。每月進行員工安全職責履行情況考核，在安全大檢查中進行抽查，確定抽查比例，并將考核情況、考核結果進行通報。提高今后安全管理工作的效率。第三篇：安全管理需要常態化安全管理需要常態化安全生產管理是一項長期細致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來潮和放松管理，稍有怠慢就會發生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害，影響企業的持續發展。但是筆者發現不少企業在安全管理上出現時緊時松、有輕有重、僥幸麻痹的現象，造成安全管理出現漏點，使事故屢屢發生。所以，安全管理需要常態化。安全管理常態化，一是要常思安全管理責任之重。我們每個安全管理部門，每個生產崗位，肩負著企業穩定發展，社會和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會讓事故鉆空子，一害企業二害自己三害他人。所以每時每刻都要以高度的責任心和強烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責，嚴格把關，通過眾人嚴防死守，確保安全生產的大堤堅如磐石。二是要常抓生產隱患之整治。連續生產和施工作業，生產隱患不可避免，只要我們嚴格按照“四個一樣”的工作作風和工作態度，按時巡查，監管到位，發現問題堅持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態，避免小隱患擴大誘發大事故。三是要常念安全教育之“經”。安全生產教育先行，要經常開展安全教育和培訓，使每個職工腦中安全生產的弦時刻繃的緊緊的，安全生產的警鐘敲得響響的，使安全法規、安全制度、安全生產責任制深入人心，才能在工作中自覺遵守，嚴格執行，切實把我的崗位我負責、“我要安全”、我會安全、我必須安全落實在行動中。四是要常想事故之危害。生產中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發事故的溫床，是安全生產的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現場，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個人都不愿看到的。所以，我們要經常把其它行業、其它企業、其它單位發生的生產事故進行討論反思，對照自己查改自身存在的不足，通過吸取教訓，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達到不吃塹也長智的效果。五是要常練安全生產之基本功。長期的安全生產實踐證明，員工生產操作技能素質的高低，發現判斷處理突發生產問題能力的好壞，直接影響安全生產的與否。所以，各個企業要經常開展崗位練兵、技術比賽、反事故預案演練、師帶徒傳幫帶等技術培訓活動，提升全員的技術素質，提高全員發現處理突發問題的能力，實現企業安全持續發展。第四篇：關于加強城市創建工作常態化管理XX市城市公共客運管理中心關于加強城市創建工作常態化管理的實施意見為建立長效管理機制，實現創建工作的科學化、規范化和制度化，縱深推進文明城市創建工作，進一步鞏固我市文明城市創建工作成果，就加強城市公共客運行業城市創建工作常態化管理，提出如下意見：一、指導思想認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以創建活動為載體，以完善城市功能、優化城市環境、提升城市品位、塑造城市形象為著力點，以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，以城市公共客運行業管理工作的薄弱環節為切入點，進一步創新機制，明確任務，落實責任，實現城市公共客運行業管理工作的制度化、規范化、法制化、常態化。二、目標任務鞏固中國優秀旅游城、省級文明城、衛生城、園林城創建成果，確保順利通過復審驗收。努力打造優美宜居城市環境，進一步規范出租車、公交車經營秩序，為我市城市創建工作做出積極貢獻。三、工作重點（一）建立城市公共交通秩序管理長效機制牢固樹立嚴管、硬管，持續不斷地嚴管、硬管的思想，加大城市公共客運市場管理力度。加強重點路段巡查，規范公交車、出租車運營秩序，提高道路交通運輸效率，加大出租車管理力度，打擊“黑車”，進一步規范出租車市場。合理配置、規范公交、出租停車位，重點解決車輛亂停亂放的問題。要進一步加大聯合執法力度，確保主要公交站點、大型商業中心等處營運秩序正常，無非法營運和爭搶客源現象。(二)建立評價考核長效機制一是建立考評督查制度。制定完善考評體系，并進行分解，建立健全考評辦法。由公交科、出租科牽頭，采取明察暗訪的形式，定期或不定期對各公交、出租公司開展文明城市創建的成果情況進行考評，發現問題，及時督辦。二是建立考評制度。將日常考評督查情況列入年終考核，嚴格將日常的創建實績納入目標管理，對經常被通報曝光的，取消有關責任公司和責任人的評先評優資格。三是建立責任追究制度。對通報的問題要按照要求按時辦結，逾期不辦理的予以通報批評；被媒體曝光造成不良影響的，責令其主要負責人作出檢查。四是建立表彰獎勵制度，對在創建工作中做出突出貢獻的公司和個人予以表彰和獎勵，樹立楷模、弘揚正氣、鞭策后進。四、工作要求（一）建立“統一領導、協調安排、上下對接、包干到人、層層問責、聯動高效”的創建工作長效機制。中心成立創建文明城市工作領導小組，創建工作由領導小組統一領導、協調安排，由公交科、出租科與公交、出租公司上下對接；各負其責，確保不走過場，提高創建工作效率。（二）積極爭取上級職能部門支持，做好與有關職能部門的溝通協調、問題上報和整改落實工作。積極做好問題的整改、迎檢協助、回復群眾反映的意見和訴求等工作，保證城市公共客運行業的創建效果達到測評要求。五、考核問責實施問責按上級檢查結果通報為準，逐級加大問責力度，實行嚴格的責任倒查制度。問責種類主要包括責令寫出書面檢查，誡勉談話；通報批評；取消年終評先、評優資格；調離崗位、免職或責令引咎辭職等。二〇一三年三月十一日第五篇：洗煤廠環境保護工作常態化管理實施細則洗煤廠環境保護工作常態化管理實施細則為了認真貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《噪聲污染防治法》、《固體廢物污染防治法》、《放射性污染防治法》、《清潔生產促進法》、《環境影響評價法》和《遼寧省環境保護條例》等法律法規，保護和改善廠區生活環境與生態環境，防止污染，保障員工的身心健康，全面貫徹科學發展觀，促進洗煤廠可持續發展，實施品牌戰略，建設和諧工廠，結合我公司的實際情況，特編制《廠區預防道路揚塵常態化管理實施細則》。1、加強洗煤廠對環境保護工作的領導工作成立環境保護領導機構；建立健全行之有效的環境保護各項規章制度，做到有法可依，自覺守法，執法必嚴，違法必究。1.1環境保護領導小組1.1.1組長：趙亮（常務總經理）副組長：湯廠長（芬雷公司）成員：倫鳳鳴王慶春李英敏方元元1.1.2環境保護領導小組每個季度（或臨時）召開一次環保工作例會，專門研究解決環保難點問題。1.1.3公司安全部是環保工作的職能機構，負責全公司的環保監督管理工作。1.2環境管理的主要職責：1.2.1認真宣傳、貫徹執行國家有關環境保護方面的法律法規、方針政策和技術標準，積極協調地方環境保護行政主管部門及相關部門，為公司正常生產及戰略目標的實施創造良好的環境平臺。1.2.2結合本公司的實際，制定公司內部環境保護管理規章制度及考核標準；污染源治理規劃和環保計劃并督促實施。1.2.3參與新建、改擴建、技改項目的環境影響評價工作，并嚴格按照環境影響評價報告書、報告表和內容督促設計內容、督促檢查，對竣工項目環境保護專項工程進行預驗收，并協助項目實施單位申請環保部門驗收。1.2.4積極開展環保技術和信息交流工作，學習同行業先進經驗及治理技術，及時掌握環境保護科技動態，配合有關部門，積極推廣節能環保型的新產品、新技術、新工藝和新材料。1.2.5做好環境統計工作，力求報表數據真實準確，并按要求及時向上級環保部門報送報表及有關資料。1.2.6會同有關部門研究制定清潔生產實施方案，積極推行清潔生產，減少污染，實施可持續發展戰略。重點：廠區道路揚塵治理工作，生產循環水不外泄，輻射源不被盜、廠區綠化等。1.2.7組織廠區內環境污染及生態破壞情況的調查工作，組織廠區內環境污染事故的調查工作。1.2.8積極開展ISO環境質量體系認證工作，開展綠色單位、綠色機關、綠色廠區等綠色創建和申報工作，創建環境良好企業和環保先進企業。1.3環境保護責任制1.3.1公司常務總經理責任制1、認真貫徹執行國家有關環境保護的各項方針政策、法律、法規；組織有關部門擬定環境保護措施。2、組織制定本公司環境保護的長遠規劃和計劃，并督促協調實施；推廣環境保護綜合利用技術。3、對照環境目標責任書，進行目標層層分解，責任到各部門，責任到人，全面落實。4、抓好污染治理和環保設施的運行管理工作。5、制定科學合理的環保規章制度，嚴格執行，嚴格考核。6、逐步消減工業固廢、生活垃圾、廢氣、噪聲等污染物排放量，各種污染排放均嚴格執行高標準，不出現超標排放現象。7、嚴格執行“三同時”制度，抓好項目立項、生產工藝等方面的技術研究，嚴格控制新污染源的產生。8、推行實施清潔生產工藝、節能降耗，提高我礦綜合效益，實現建設新型綠色洗煤廠的奮斗目標。9、負責監督全公司廢氣、廢水、廢渣、粉塵和有害物質等污染的防治工作；推動環境監察工作的制度化、規范化、標準化建設。1.3.2安全與環保部責任制1、貫徹執行國家和省、市、縣有關環境保護的法律、法規及公司有關環保工作的決議，并對全公司執行情況進行監督。2、研究制訂全礦環境保護中、長期規劃和計劃；負責制訂全礦環境保護目標，研究起草夲礦環境保護措施，以及“三廢”治理的長遠規劃和計劃，并檢查落實執行情況。3、監督檢查新建、擴建、改建工程中污染防治設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，并做好環境保護工作。4、負責組織“三廢”項目方案審查，設計會審和竣工驗收等工作。5、掌握全礦“三廢”治理情況，建立建全企業環保檔案；做好環保排污申報工作。6、研究制訂全礦環境保護宣傳教肓工作的計劃，負責管理全礦環境宣傳教育工作，并組織全礦廣泛開展環境保護宣傳活動。會同有關部門開展環保教育、培訓工作，組織開展多種形式的環保教肓工作。7、積極推廣國內外環保先進經驗和技術，組織開展環?？蒲小?、負責全礦環境保護監督管理和污染控制工作，研究起草組織實施廢水、煤塵、廢氣、固廢、噪音和有毒化學品的污染防治工作。9、督促檢査“三廢”治理裝置和主體設備，消除跑、冒、滴、漏，杜絕“三廢”超標排放。10、負責檢査全礦污染治理項目的檢查和驗收工作，定期對生產、生活區域的環境質量進行監測。1.3.3兼職環保員責任制1、宣傳貫徹國家、省、市、縣及公司環境保護的方針政策，宣傳貫徹國家有關環境保護的法律法規及標準。2、將上級下達的目標責任任務，與本單位經濟指標掛鉤，進行指標層層分解，層層落實，責任到人。3、積極推動治理環境污染，堅持?？顚Ｓ茫芎糜煤酶黜棴h保資金。4、編制環保長遠規劃和計劃及總結報告，上報領導經批準后，進行督促落實。5、監督檢查基建項目執行“三同時”和現有污染治理情況。參加設計任務書（可行性研究報告）、總體設計和初步設計的審查和投產項目驗收。6、制定環?？蒲幸巹潱瑓⒓迎h?？蒲许椖康募夹g鑒定和推廣工作。7、聯系委托有關部門進行環境監測工作，對監測結果進行分析，搞好指標考核工作，對不達標提出合理整改方案。8、處理廠內因環境污染而引發的糾紛。9、對員工進行環保法律、法規教育和宣傳，提高員工的環保意識，并對環保崗位工作人員進行培訓考核，提高技術業務水平和遵章守法水準。10、總結推廣環保工作經驗，交流環保情報信息。11、積極協調地方環境保護行政主管部門及相關部門，為廠正常生產及戰略目標的實施創造良好的環境平臺。12、結合本公司的實際制定環境保護管理規章制度及考核標準，污染源治理規劃；并負責監督檢查貫徹執行。13、參與新建、改擴建、技改項目的環境影響評價工作，并嚴格按照環境影響評價報告書、報告表和內容督促設計內容、督促檢查，對竣工項目環境保護專項工程進行預驗收，并協助項目實施單位申請環保部門驗收。14、積極開展環保技術和信息交流工作，學習同行業先進經驗及治理技術，及時掌握環境保護科技動態，配合有關部門，積極推廣節能環保型的新產品、新技術、新工藝和新材料。15、做好環境統計工作，力求報表數據真實準確，并按要求及時向上級環保部門報送報表及有關資料。16、會同有關部門研究制定清潔生產實施方案，積極推行清潔生產，減少污染，實施可持續發展戰略。17、監督檢查執行“三廢”治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環保意見和要求。18、組織公司內部環境監測，掌握原始記錄，建立環保設施運行臺帳，做好環保資料歸檔和統計工作，按時向上級環保部門報告。1.3.4部門負責人責任制1、宣傳貫徹國家環保方針政策，認真貫徹執行公司有關環境保護規章制度，做好環保宣教工作。2、組織制定本部門環保規章制度及目標責任書。3、負責編制環境保護的各項規劃，并組織實施。4、負責本部門環保的工作及環保設備的運轉管理工作。.5、做好本部門生活及工業垃圾和綠化管理工作。6、嚴格控制本部門的“三廢”排放，減少環境污染。7、使用有毒有害化學物品和含有放射性物品，必須遵守國家相關規定，防止污染環境。8、保持排水系統暢通，不向系統外排放廢水。9、做好本部門控制揚塵污染環境的防治工作。2.、強化環保宣教培訓工作。提高全員對洗煤廠環境保護管理工作的思想認識，開展全員參與保護環境、管理環境和監督環境的活動；形成一個保護環境、愛護環境的良好氛圍。2.1國家環境保護知識、法規、標準,的培訓。2.2公司環境保護規章制度及環保動態，重點環保污染源情況介紹等。2.3對環境污染源的整治及管控措施；公司保護環境項目及效果評價等。2.4環境保護工作考評。3環境監督管理3.1認真執行國家有關環境質量標準、污染物排放標準及有關地方標準，對超標準排放的污染物要制定治理規劃，逐步實現達標排放。3.2加強環?；A管理工作，建立并完善各類資料、檔案、報表及各類記錄，繪制廠區污染源，排污口分布示意圖，加強對污染物的計量監測管理，逐步做到量化管理。3.3加強對現有污染治理設施的管理和維護，制定管理辦法和崗位責任制，操作人員須經培訓后上崗，建立設備運行記錄并認真填寫，確保正常運轉，嚴禁隨意停運和拆除污染治理設施的現象。3.4新建項目要嚴格執行《環境影響評價法》、《建設項目環境保護管理辦法》和《遼寧省建設項目環境保護管理辦法實施細則》，認真執行《環境影響評價報告書》、《報告表》和“三同時”制度，在項目的可行性研究及前期論證、選址、方案審查、設計審查、竣工驗收等階段都必須要有公司環保管理部門參加并簽署意見，凡不符合環境保護要求的項目不得投入生產；改擴建簽署及技改項目要做到新老污染源統籌兼顧，同步安排。3.5籌集安排環保治理資金，應遵照“統籌安排，治理重點，收效明顯”的原則，優先保證重點污染治理項目。環保資金主要從以下幾個方面來籌措：3.5.1從提取的維簡費中安排適當的資金用于環保治理工程；3.5.2從公司科技費中申請環?？蒲匈Y金；3.5.3積極申請使用排污費返還資金及環保專項貸款；3.6積極推行環境保護目標責任制，每月將環保責任目標納入考核，做到定期檢查考核，年終統一考評兌現。3.7實行限期治理制度。及時按期完成省、市及上級總公司下達的限期治理項目。環境污染防治4.1必須將環境污染防治工作納入經濟和企業發展計劃，統籌安排。要加強污染防治工作的科學研究，采取有效措施，綜合防治，提高資源利用率，有計劃地控制或者逐步削減污染物排放量。4.2積極推廣使用原材料利用效率高、污染物排放量少的清潔生產工藝和可回收多次重復利用的原材料，逐步淘汰污染嚴重、能耗高的生產工藝和設備，嚴禁使用國務院有關部門公布的《污染嚴重的工藝和設備名錄》中的工藝和設備。生產、儲存、銷售、使用有毒有害化學物品和含有放射性物品，必須遵守國家相關規定，防止污染環境。4.3水污染的防治：4.3.1生產用水必須采取有效措施，絕不能向系統外排放。提高洗煤水的重復利用率，洗煤水的綜合利用率必須達到85%以上，節約利用水資源，減少廢水和污染物的排放量。4.3.2加強對現有循環水處理設施的管理和維護，確保正常運轉和達標。4.3.3各堆場產品煤要及時用苫布遮蓋，防止雨水浸泡污染雨水，并要不斷完善排雨水管網，加大對雨水的收集和處理，減少受煤污染雨水的流失。4.3.4嚴禁使用滲坑、滲井、裂縫和稀釋辦法排放有害廢水：禁止向海邊傾倒工業廢渣、垃圾和其他廢棄物。4.4大氣污染防治；4.4.1積極推行使用港務局集中供熱或使用電取暖；為減少大氣污染，公司已使用太陽能集熱系統用于洗浴熱源，廢棄用燃油鍋爐加熱洗浴用水，開創使用清潔能源新篇章。4.4.2對生產原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石、道路、運輸等要采取防撒落、防揚塵、防自燃措施；以防撒落、防揚塵環境污染為整治重點。如圖4.4.2.1運輸車輛要加蓋蓬布（蓬布必須蓋在馬槽周圍10cm以上），或者車廂不要裝載過滿；以保證車輛行駛中少撒落或不撒落。如圖4.4.2.2各產品場地作業時要勤清理地面，保持場地地面清潔。如圖4.4.2.3廠區道路配備專職清潔工負責路面清理和監督工作。并在廠區出入口及管轄路面定時灑水降塵，防止揚塵污染。4.4.2.4各堆場負責調度要經常檢查堆垛是否有自燃跡象，發現異常及時采取有效措施防止自燃。4.4.3禁止在廠區內焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾以及其他產生有毒有害和惡臭氣體的物質。4.4.4制定廠區綠化規劃，充分利用空閑地種植花卉、草坪、植樹等形成立體綠化網，美化環境，凈化空氣。4.5固體廢物污染