中天北京集團標桿工程創建指導手冊標準化部編制說明為更好貫徹集團“七三規劃”的要求，圍繞“優結構，強技術，嚴管理，求質量”管理方針，進一步落實項目管理標準化，推進產品品質，提升區域集團市場競爭力，持續推進企業轉型發展，根據《中天北京集團標桿工程管理辦法》，特此編制本作業指導手冊。本指導手冊明確了標桿工程定義、標桿工程范圍、標桿工程評定基本原則、標桿工程管理流程、標桿工程創建標準、標桿工程考核辦法、標桿工程否決項和標桿工程獎勵，擬創標桿工程按照此作業指導手冊執行。一、標桿工程定義標桿工程：以客戶滿意、產品質量、履約評價為導向，健全項目標準化管理體系，堅決執行“標準化、模塊化、常態化”管理標準，通過履約策劃、技術策劃、強制性產品施工標準、標準化管理動作、數字建造、綠色建造、智慧建造，打造標準化、常態化管理體系，系統提升項目先進生產力，推進項目標準化管理水平，項目整體管理水平應在區域集團內具有領先水平。二、標桿工程范圍1.創建標桿工程，以項目為單位組織實施，打造項目建造全過程標準化管理的優質工程，區域內所有新建項目，均可自愿申請創建標桿工程。2.符合下列條件之一的必須作為標桿工程創建對象：（1）區域內具備創建標桿工程條件且與公司簽訂合同約定的新開項目；（2）公司重點客戶或簽訂戰略合作協議單位開發的項目；（3）經公司經營班子商定，對公司發展有重要影響的項目；（4）公司直營項目；三、標桿工程評定基本原則1、標桿樓棟選擇原則：在施工場區主入口處選擇緊鄰樓棟、高層樓棟、PC體系樓棟、鋁模體系樓棟、型鋼背楞體系樓棟。2、標桿樓棟數量：應至少選用3棟以上作為標桿樓棟。3、標桿樓棟標準：結合《產品施工標準指導手冊》，全面落實標準模塊做法，滿足《區域項目管理標準化評價》中標桿工程標準模塊做法應用標準，強制性完整實施模塊為：屋面模塊、標準層戶內模塊、標準層公區模塊，其他模塊可選用實施并進行加分。4、其他樓棟標準：落實標準模塊做法，滿足《區域項目管理標準化評價》中2.0版標準模塊做法應用標準。5、標桿類別：標桿工程（主體階段）、集團標桿工程、標桿示范工程（全過程）。四、標桿工程管理流程前期策劃明確目標→提交創建方案→標桿簽約→發放標桿項目預認證證書→標桿創建方案策劃和交底→創建方案實施→階段性提交標桿自查報告→組織第一次驗收→組織第二次驗收→合格后頒發證書→擇優推薦集團標桿評審→項目全過程常態化管理→參與標桿示范工程驗收→合格頒發證書，追加獎勵；標桿預認證：項目經理與公司簽訂標桿責任書后，由公司統一制定項目創建標桿預認證證書，項目須根據簽訂的目標責任書進行管理管控，履行創建方案。項目自查報告：項目工程滿足標桿驗評條件時，項目依據檢查表單自行組織評估，形成評估報告后與申請表一同發公司標準化部審核，通過后組織過程驗收。標桿創建方案策劃標桿預認證標桿工程簽約儀式五、標桿工程考核辦法1.標桿驗收時間節點：（1）首次驗收時間：主體結構1/3階段；（2）第二次驗收時間：主體結構2/3~封頂階段；（3）第三次驗收時間：裝飾裝修1/2階段（僅限于標桿示范工程）；（4）群體工程，達到驗收時間節點的單體工程數量占總數量的一半即可。（5）別墅、低于7層的洋房項目，原則上只驗收一次，驗收時間參考主體2/3階段。2.標桿工程評定周期以當年1月1日~12月31日為一個評價周期，每年綜合評定、表彰一次，評價周期以主體結構階段驗收評分時間為準，跨年度工程或評價階段不全的項目驗評工作自動順延到下一年度，不列入當年度驗評排名。3.標桿工程申報驗收（1）項目部根據進度節點，提前10至15個工作日完成自評報告，填寫《中天四建標桿工程驗收預約表》，電子版發送至中天四建標準化部。（2）分公司所屬項目部，提前15個工作日上報至分公司審核，如符合驗評條件，則提前7日報送中天北京集團標準化部。五、標桿工程考核辦法4.標桿工程考核細則（1）公司收到項目申請后，由標準化部組織相關人員進行驗收，確定驗收時間后提前2個工作日通知項目部。（2）項目部應提前制作PPT匯報材料，主要包含工程施工進度、創建標桿工程的措施及效果，PPT詳細內容根據《中天北京集團標桿工程創建評價標準》逐項編寫，匯報材料由標準化部進行收集整理。（3）現場檢查完成后，各專業檢查人員對檢查情況進行匯總反饋，反饋采用影像形式，分標準做法和存在問題兩類，同時提交問題整改通知單和檢查記錄單，由驗評組長對驗收總體評價，公布驗評分數；（4）項目在申請驗收前應注意申請時間，如申請驗收時間節點超過標準要求節點過多，視情況在總分表中倒扣0.5-1分；（5）項目兩次檢查評定，平均成績超過85分，則驗收合格，年終評定為公司標桿工程（主體階段），并擇優推薦申報集團標桿工程；通過兩次驗收且項目全過程持續標準化、模塊化、常態化管理，在裝飾1/2階段現場檢查評定依舊滿足標桿標準，則年終審定為標桿示范工程（全過程）。（6）每年12月31日前完成年度標桿項目匯總、排名、通報，排名時以項目綜合成績為準，即兩次標桿驗評成績平均值。六、標桿工程創建標準1.標桿工程創建標準結合《中天北京集團項目綜合評價管理辦法》，針對項目人力管理、技術管理、資料管理、質量管理、安全管理、文明施工及CIS、生產管理、標準化設施配備、標準模塊做法落地、美好項目部、智慧工地、項目風險管理等專業按照相應的標準執行，并承諾達標后方可納入標桿工程驗評序列；2.標桿工程實施全方位、全過程管控，集成應用“深化設計+集流插”的先進生產力，落實各項標準模塊做法，效果明顯，知識成果上傳知識倉庫，各項驗評事項全部達標通過后，獲評《中天北京集團標桿工程》；3、對檢查排名靠后、發生安全質量事故、勞務糾紛和客戶投訴的為標桿工程否決項；對已獲得標桿工程項目實施標桿召回機制。標桿創建評定標準序號項目創建標準分值責任人項目崗位人員需配置齊全，專人專崗，；人、證崗統一≥85%，四大負責人持證合格率100%，且必須按要求繳納社保；項目部定期組織集體培訓學習工作，并留存相關培訓資料；員工每月休假4天，項目部每月至少組織一次文體娛樂活動；項目部勞動合同簽訂率100%，項目部大專以上學歷人員需達到60%；項目部需每月按時更新、提交項目管理人員花名冊電子版，信息填寫完整準確、格式正確；1人力管理2綜合辦主任參考標準《項目部主要管理人員配置表》人崗證統一花名冊每月更新項目部團建序號項目分值責任人資料室硬件設施配備齊全，標識清晰；前期手續文件收集齊全真實，工程物資資料合格證、質量證明文件收集真實齊全，材料試驗報告完整有效、現場試驗真實；施工記錄資料、實體檢驗資料、工程測量資料內容完整、填寫規范、與施工進度同步；綜合管理體系真實落地，記錄簽字真實有效；2資料管理3資料主管參考標準《中天四建施工資料作業指導書》序號項目創建標準分值責任人(1)技術人員配備齊全，技術負責人應具備較強專業能力；(2)施工組織設計及專項施工方案內容完整、針對性、時效性較強，不得滯后及未審先做；(3)技術先行，提前進行技術策劃，技術策劃通過公司審批，內容全面、施工組織合理，并能保證較高的策劃落地率；(4)建立危大工程管控臺賬，編制專項施工方案并組織專家論證，按專家意見修改后進行施工，危大工程施工及時通知公司技術工程師進行技術交底及預驗收，并建立危大工程過程可視化驗收臺賬；(5)通過變更洽商、施工方案優化或技術創新，達到降本增效、提高質量等良好效果，并及時總結技術創效報告，技術創效報告提高數量不少于3份。3技術管理4技術負責人參考標準《項目技術管理規范化手冊》第二版、《技術應用及推廣手冊》、《中天四建危大工程管控點規范與禁止做法匯編》序號項目創建標準分值責任人深化設計圖和BIM模型完整、及時，深化和BIM應用點進行交底并處于受控，深化和BIM應用點在現場有效落地，且留有可視化管控文件。4深化設計3技術負責人參考標準《中天四建深化設計指導手冊》三維場布地下室BIM管綜廚衛間反坎深化圖廚衛間管道PC深化圖序號項目創建標準分值責任人質量管理512質量經理混凝土、砌體、抹灰各階段實測實量合格率不低于否決項標準，且單項合格率不低于85%。《中天集團實測實量管理辦法》《中天集團實測實量操作指南》Z3版（實測實量）參考標準實測實量序號項目創建標準分值責任人質量管理（質量觀感）混凝土成型效果好、觀感佳，無大面積錯臺、冷縫、夾渣、露筋等缺陷，砌筑工程排磚合理，配筋構造做法符合規范要求，整體觀感佳；裝飾工程符合交付標準及規范做法，無面層起粉、脫落隱患；67質量經理參考標準《中天四建混凝土作業指導書》、《中天四建砌筑作業指導書》、《中天四建抹灰作業指導書》混凝土構件質量混凝土構件質量砌筑構件質量序號項目創建標準分值責任人質量管理（原材檢測）鋼筋主材質量證明文件和檢驗報告齊全，現場檢測直徑無負偏差不合格現象；對齡期45d以上混凝土構件抽樣檢測，經回彈檢測強度推定值滿足設計要求。72質量經理參考標準《中天四建實體檢測及試驗管理辦法》鋼筋原材檢測混凝土回彈檢測混凝土坍落度檢測序號項目創建標準分值責任人質量管理（紅線管控）受檢樓棟號不得出現嚴重質量缺陷或質量紅線，檢查細部節點，各部位無滲漏及較大裂、堵、空鼓等質量隱患。84質量經理參考標準《中天四建三線法則質量管理制度》潤泵砂漿處理裝置成品轉角止水鋼板防水保護層優化硬防護序號項目創建標準分值責任人質量管理（試驗管理）現場必須配備集裝箱或活動房標準養護室，硬件設施齊全，標養室過程管理到位，試塊標識及各類臺賬記錄完整。91質量經理參考標準《中天四建實體檢測及試驗管理辦法》標養室設施配備全天候溫濕記錄試塊標識管理序號項目創建標準分值責任人質量管理（樣板管理）10樣板設置齊全，各專業樣板展示工藝標準高、制作規范；樣板節點標識牌齊全、關鍵工序說明齊全；1質量經理參考標準《中天四建樣板作業指導書》集中展示樣板管井安裝樣板工序樣板序號項目創建標準分值責任人建立產品交接檢制度，明確各分項產品交接責任人及相關獎罰措施，制定產品交接驗收表，對各分項產品交接檢進行核實確認，完成的交接驗收表報技術存放；項目會議室設置質量可視化公示專欄，包含三線自查、防水、回填等隱蔽工程過程影像資料；質量管理（可視化）111質量經理參考標準《項目標準化參考標準》工序交接檢及三線可視化序號項目創建標準分值責任人針對鋼筋、模板、水電、砌體、小PC，設置加工車間，加工區原材、工位、半成品分區管理。明確集中加工責任人及可實施集中加工的材料，開展深化施工，編制材料清單；配備合適的高效加工機具，合理布置標準工位生產車間，實現工廠化加工，物流化配送。質量管理（加工車間）121質量經理參考標準《標準化設施執行標準》木工加工區水電加工區砌體加工區鋼筋加工區序號項目創建標準分值責任人安全管理（鋼管扣件式腳手架）前期進行架體搭設策劃，出具深化圖；過程中架體構造設置完整、架體穩定、安全可靠；外立面觀感平直美觀、設施齊全；連墻件、底部封閉、剪刀撐等細部節點做法符合要求。（優先使用沖孔鋼板網）135.25安全主管參考標準《中天四建腳手架作業指導書》、《安全標準模塊做法—腳手架》鋼管扣件式腳手架序號項目創建標準分值責任人安全管理（附著爬升式腳手架）架體搭設尺寸符合規范要求；架體構造設置完整、架體穩定，防墜及防傾覆等安全裝置牢固可靠；架體防護措施安全有效；支座、主框架、水平支撐桁架等細部節點做法符合要求。145.25安全主管參考標準《中天四建腳手架作業指導書》、《安全標準模塊做法—腳手架》附著爬升式腳手架序號項目創建標準分值責任人安全管理（安全防護）卸料平臺設置符合要求；臨邊防護設置規范；預留洞口封閉嚴密，防護及時有效，警示明顯；高處交叉作業，正確使用防護用品，防墜、隔離、防護措施滿足要求。152.25安全主管參考標準《中天四建安全防護作業指導書》、《安全標準模塊做法—安全防護》安全防護序號項目創建標準分值責任人安全管理（消防管理）辦公區、生活區臨時用房防火、牢固；“三區”消防設施配備齊全、位置合理、使用有效；消防泵房給水系統有效、布置整潔，消防道路滿足要求。162.25安全主管參考標準《中天四建消防作業指導書》、《安全標準模塊做法—消防管理》消防管理序號項目創建標準分值責任人安全管理（臨電管理）總配房室內配置齊全、滿足要求；二級箱防護到位、有效管理；開關箱設置符合要求；外電防護距離安全；防雷接地安全可靠、滿足要求；電纜線路敷設美觀、防損壞措施得當。172.25安全主管參考標準《中天四建臨電作業指導書》、《安全標準模塊做法—臨電管理》臨電管理序號項目創建標準分值責任人安全管理（機械管理）塔吊使用年限不超過7年；塔吊基礎隔離、組織排水、防攀爬措施有效；塔吊配電及接地滿足規范要求；錨固平臺及空中走道安全有效、美觀得體；塔機操作部位警示措施構件設置完整。183安全主管參考標準《大型機械設備指南》、《中天四建大型機械作業指導書》、《安全標準模塊做法—大型機械》大型機械管理序號項目創建標準分值責任人安全管理（機械管理）施工電梯使用年限不超過5年；基礎排水措施有效，轎廂內衛生整潔，安全裝置設置完整、安全有效；平臺搭設符合要求、美觀得體、防護有效；物料提升機操作棚單獨搭設。193安全主管參考標準《大型機械設備指南》、《中天四建大型機械作業指導書》、《安全標準模塊做法—施工升降機》施工升降機機械管理序號項目安全管理動作參考標準創建標準分值責任人安全管理體系及各項管理制度健全，教育、培訓、交底真實有效，管理動作符合模塊標準，各專業管理落地有效。205安全主管《項目標準化參考標準》安全資料管理安全檢查記錄晨會活動開展應急救援演練特殊工種證書收集大型機械維修保養安全檢查外架驗收序號項目創建標準分值責任人文明施工（場區管理）“三區”設施完整，符合企業標準；整理整頓、分區管理、材料分類碼放等標準化管理動作落地有效，場區持續常態化管理；2110安全主管參考標準《標準化設施執行標準》、《中天建設集團施工現場CIS標準》辦公區設置生活區設置施工區設置施工區設置材料整理整頓材料分類碼放場區劃線管理樓層整理整頓序號項目創建標準分值責任人文明施工（揚塵治理）相應地方政府強制性條文要求，完全落實100%，裸土綠化或覆蓋，灑水降塵措施配備齊全，持續常態化管理。2210安全主管參考標準《標準化設施執行標準》裸土覆蓋塔吊噴淋霧炮機設置非爬架沖孔鋼板網代替密目網洗車池道路噴淋序號項目創建標準分值責任人各部位設施標牌內容、數量、形式符合企業CIS應用標準，中天藍運用規范；現場設有企業、項目文化及項目管理等宣傳欄，各類安全警示標牌、警示色等應用規范到位，企業文化、安全施工氛圍濃厚。23CIS標準10安全主管參考標準《標準化設施執行標準》、《中天建設集團施工現場CIS標準》大門八牌二圖班前講評臺宣傳欄主干路圍擋序號項目創建標準分值責任人客戶質量、安全、進度履約管理到位，客戶滿意度得分不低于90分；勞務實名制信息化管理，無惡意或未按月發放拖欠管理人員、職工工資現象。24生產管理5勞動力管理員參考標準《項目標準化參考標準》生產管理序號項目創建標準分值責任人安全防護類定型化設施配備率100%，文明施工及CIS整體落地率≥85%，辦公后勤類整體落地率≥80%，高效工具的配備應用≥70%。25標準化設施5執行經理參考標準《標準化設施執行標準》安全防護類標準化設施辦公后勤類標準化設施標準化設施清單質量類高效工具文明施工類標準化設施序號項目創建標準分值責任人26美好項目部落實各項美好項目部創建工作，達到美好項目部創建標準。2執行經理參考標準《美好項目部創建動態申報》住宿好學習濃飯菜香文娛多序號項目創建標準分值責任人27智慧工地智慧工地應用信息化管控技術，提升現場質量、安全、綠色、人員管理效率與水平，應用項不低于3項。1執行經理參考標準符合地方政府智慧工地相關要求智慧工地系統序號項目創建標準分值責任人標準模塊做法（外墻部位）28外墻立面陰陽角方正、層間接觸順直、無錯臺、無流漿污染、雨水管隨外架同步安裝等構件一次成活。《現澆結構產品施工標準》、《PC產品施工標準》4執行經理參考標準空調板結構找坡一次成型外墻構造柱結構同步澆筑窗洞企口優化一次成型外墻排水管隨結構安裝標準層外墻模塊全景PC結構設備連墻裝置優化現澆部位PC結構豎向板縫順直序號項目創建標準分值責任人標準模塊做法（戶內部位）戶內衛生間反坎、過梁下掛、小墻垛、等構件成型質量好，陰陽角方正、順直、無破損，標準層戶內水暖及電氣安裝完整實施。296執行經理參考標準《現澆結構產品施工標準》、《PC產品施工標準》梁下掛、墻面壓槽一次成型混凝土翻坎一次成型配電箱結構預埋一次成型上翻線管精準定位砌筑墻體磚包管應用標準層戶內模塊全景結構樓板平整無腳印、裂縫序號項目創建標準分值責任人標準模塊做法（公區部位）公區樓梯小陰角、防火門、電梯門洞等模塊做法成型質量好，樓梯間墻體陰陽角方正、順直、無破損，管井優化、管線排布合理、美觀，樓梯節點完整、成品保護措施到位。303執行經理參考標準《現澆結構產品施工標準》、《PC產品施工標準》管井門檻隨結構板現澆一次成型電梯門洞、呼梯盒預埋一次成型樓梯板底小陰角優化一次成型現澆樓梯觀感及節點一次成型電井結構留洞一次成