農(nóng)村飲水安全工程管材管件水表技術(shù)方案1、質(zhì)量管理與措施（1） 質(zhì)量管理的資源配備我公司質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置；實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。（2） 質(zhì)量管理制度1）零部件檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢定制度主題內(nèi)容本制度規(guī)定了各種零部件、外協(xié)件、外購(gòu)件進(jìn)廠驗(yàn)收的管理辦法，以確保生產(chǎn)過程從各種材料進(jìn)廠開始即處于受控狀態(tài)。同時(shí)也規(guī)定生產(chǎn)過程中的零部件檢驗(yàn)制度和成品入庫(kù)前的檢定制度。適用范圍本制度適用于本公司所有零部件、外協(xié)件、外購(gòu)件的控制。責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)零部件的質(zhì)量等級(jí)、特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及誤差控制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)查。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的零部件報(bào)檢制度的貫徹執(zhí)行、 監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)外協(xié)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。供應(yīng)部負(fù)責(zé)外購(gòu)件的采購(gòu)質(zhì)量、庫(kù)存數(shù)量、材料保管控制。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)零部件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其檢、試驗(yàn)設(shè)備的控制。程序概要必須按產(chǎn)品圖紙工藝條件要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，凡沒有正式圖紙工藝文件或修改通知單，有權(quán)不予加工，并及時(shí)通知車間主管。操作者必須認(rèn)真進(jìn)行首件檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可繼續(xù)加工。凡更換調(diào)整工裝后，需重新進(jìn)行首件檢驗(yàn)。堅(jiān)持“三級(jí)檢驗(yàn)制”是防止造成成批廢品的有效措施。操作工人應(yīng)根據(jù)所加工零部件精度和檢驗(yàn)規(guī)程的要求，認(rèn)真進(jìn)行中間抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整。車間檢驗(yàn)員必須密切配合操作者進(jìn)行首件檢驗(yàn)和中間抽驗(yàn)，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)加工零件與產(chǎn)品圖紙工藝要求不符合時(shí)，有權(quán)通知操作者停止繼續(xù)加工，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工序間的不合格品由車間檢驗(yàn)員填寫“廢品報(bào)告單”一式三份（檢驗(yàn)科、車間隨廢品零件入庫(kù)各一份），隨同廢品零件交檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)和檢查，在“廢品報(bào)告單”上簽字后方可有效。凡可返修或有挑選價(jià)值的不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的零部件，不得隨意報(bào)廢。車間應(yīng)采取必要的補(bǔ)救措施，凡不需返修又不影響下道工序加工和最后產(chǎn)品質(zhì)量的，車間必須填寫“廢品回用單”一式五份（技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部，車間隨零件下轉(zhuǎn)各一份），申請(qǐng)回用，經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)檢部同意后簽發(fā)方可辦理回用手續(xù)，零件經(jīng)質(zhì)檢部驗(yàn)證后辦理入庫(kù)手續(xù)。車間最后完工的零部件，經(jīng)車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后送交檢驗(yàn)科檢驗(yàn)，合格后填寫“零部件入庫(kù)存單”一式三份（車間、零件庫(kù)、質(zhì)檢部各一份），經(jīng)入庫(kù)檢驗(yàn)員簽字后作為合格零部件入庫(kù)憑證。凡未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字的“零部件入庫(kù)單”一律無效，庫(kù)房不得辦理入庫(kù)手續(xù)。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)檢驗(yàn)員和操作者召開質(zhì)量分析會(huì)，追查原因，提出改進(jìn)措施和處理意見，并填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”一式四份（車間、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部各一份）。零部件入庫(kù)后和轉(zhuǎn)入車間進(jìn)行再加工時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，原檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并提出解決措施。在組裝過程中，如發(fā)現(xiàn)大量零部件存在的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部和技術(shù)部共同研究解決。組裝進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)和造成的廢品，必須由質(zhì)檢部檢驗(yàn)并收回后填寫“零部件報(bào)廢單”一式三份（車間檢驗(yàn)科、補(bǔ)料各一份），經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)員簽字后方可辦理補(bǔ)料手續(xù)。零部件檢驗(yàn)合格入庫(kù)后，如果因保管不善造成損失，均由保管的主管部門負(fù)責(zé)。組裝流水線必須嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行組裝、調(diào)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。合格品和不良品要有明顯標(biāo)記，車間成品交檢驗(yàn)科，作最后檢驗(yàn)。車間負(fù)責(zé)填寫成品交驗(yàn)單，一式三份（組裝一份、檢驗(yàn)一份、生產(chǎn)主管部門一份）。質(zhì)檢部必須嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品，由檢驗(yàn)員貼合格證，打鉛封后，方可交包裝組進(jìn)行包裝，填寫“成品傳送單”一式二份（測(cè)試組一份、包裝組一份）。包裝組，應(yīng)嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝規(guī)程進(jìn)行包裝，并填寫“成品入庫(kù)單”一式四份（包裝一份、銷售科一份、生產(chǎn)科一份、財(cái)務(wù)科一份）交銷售成品庫(kù)簽收入庫(kù)。對(duì)不合格產(chǎn)品，應(yīng)注明原因分類存放，并由測(cè)試。組填寫“成品返修單”一式三份（測(cè)試組一份、組裝一份、生產(chǎn)一份），由產(chǎn)品組裝車間進(jìn)行返修，返修品不得與新裝成品混合標(biāo)記清楚。返修好的成品需要交質(zhì)檢部進(jìn)行測(cè)試，填寫“成品交驗(yàn)單”一式三份。應(yīng)注明返修字樣，測(cè)試組，應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品合格后按第二條規(guī)定辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。包裝組，應(yīng)將成品及時(shí)登帳，每月對(duì)在驗(yàn)成品進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)保證帳物相符。質(zhì)檢員每月應(yīng)將返修品數(shù)字統(tǒng)計(jì)好，由質(zhì)檢部匯總分析并寫出質(zhì)量分析報(bào)告單，報(bào)有關(guān)部門存檔案。根據(jù)上述規(guī)定，在流通環(huán)節(jié)中的產(chǎn)成品嚴(yán)禁在檢驗(yàn)及生產(chǎn)車間串換。2）在制品管理制度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下達(dá)各車間投料，計(jì)劃任務(wù)和核定在制品周轉(zhuǎn)占用量定額。根據(jù)在制品管理要求，實(shí)行公司、車間二級(jí)管理。?公司管理：生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)公司在制品管理，下設(shè)配套庫(kù)、廢品庫(kù)。庫(kù)房建有臺(tái)帳及原始憑證，收入轉(zhuǎn)出數(shù)字要準(zhǔn)確，定期盤庫(kù)，帳、物相符。?車間管理：車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本車間在制品管理和零部件及半成品的管理工作，做到車間各工序間在制品做到均衡，縮短生產(chǎn)周期，定期組織在制品盤點(diǎn)。在制品發(fā)放、報(bào)廢，回用手續(xù)。?車間對(duì)材料、在制品的領(lǐng)用和發(fā)放，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)投入的計(jì)劃執(zhí)行，超額部分必須經(jīng)生產(chǎn)部同意后，下達(dá)增補(bǔ)計(jì)劃。?計(jì)劃期未完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意減任務(wù)時(shí)，余數(shù)均需在下月投料中扣回原計(jì)劃多投料數(shù)。?加強(qiáng)對(duì)廢品的管理，嚴(yán)防在制品好壞混淆。在生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品，由檢驗(yàn)科填寫報(bào)廢單，通過生產(chǎn)科辦理補(bǔ)領(lǐng)，同時(shí)廢品件由檢驗(yàn)科轉(zhuǎn)入生產(chǎn)科廢品庫(kù)隔離處理。?不良品經(jīng)過加工處理合格后回用的，由車間或生產(chǎn)科填寫回用單，經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)主管人員簽字后，方可辦理入庫(kù)再用手續(xù)。d.產(chǎn)成品管理：裝配車間成品、檢驗(yàn)科成品均屬在制品之內(nèi)，在制產(chǎn)成品必須日清月結(jié)，記錄登帳，月末進(jìn)行盤點(diǎn)。e.在制品盤點(diǎn)：車間必須進(jìn)行在制品、半成品的盤點(diǎn)，車間、庫(kù)房必須在計(jì)劃期末一天內(nèi)匯總，報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)不在計(jì)劃期末五天內(nèi)完成制品的匯總盤點(diǎn)，送交有關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。f.生產(chǎn)資金占用指標(biāo)：生產(chǎn)部根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)資金占用指標(biāo)，依照具體情況分解到車間及庫(kù)房，各部門根據(jù)在制品盤點(diǎn)情況進(jìn)行核算，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核。3）用戶服務(wù)制度本公司的服務(wù)宗旨是力爭(zhēng)產(chǎn)品達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的售后服務(wù)。公司所售產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)不能放行交付，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限向顧客提交產(chǎn)品并確保交貨期。公司所售產(chǎn)品在銷售過程中，作好用戶信息服務(wù)工作，收集和分析用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見。積極做好配件的供應(yīng)、人員的技術(shù)培訓(xùn)、及軟件的維護(hù)和升級(jí)等工作。對(duì)所售產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，公司負(fù)責(zé)包修、包換、包退（如用戶不按要求使用或自行拆卸等人為故障，不在保修范圍之內(nèi)，按更換部件的出廠價(jià)收費(fèi)免修理費(fèi)）。公司按顧客用戶要求，即規(guī)定的用途或已知預(yù)期用途及針對(duì)性的意見，要及時(shí)制定措施或制定出相關(guān)規(guī)定。公司在產(chǎn)品銷售過程后，還應(yīng)收集顧客的反饋信息，包括顧客滿意程度和不滿意程度等。產(chǎn)品說明書上注有公司的詳細(xì)地址及聯(lián)系電話，用戶在使用中如有疑問可隨時(shí)撥打服務(wù)電話或發(fā)傳真、電子郵件，我公司將竭誠(chéng)向用戶解答問題和上門服務(wù)。4）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度a.目的：通過公司總經(jīng)理及公司管理層的質(zhì)量職責(zé)的分配落實(shí)和內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審等方式，推行獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量把關(guān)做得好，給予獎(jiǎng)勵(lì)，由于工作疏漏造成質(zhì)量問題的，嚴(yán)肅處理。從而嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。不斷提高質(zhì)量和管理水平b.適用范圍與本公司質(zhì)量體系獎(jiǎng)懲制度相關(guān)的內(nèi)容。c.職責(zé)：?公司領(lǐng)導(dǎo)制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)明公司質(zhì)量管理制度，調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)人員的工作積極性。工作中生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量問題的疑點(diǎn)后，應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門反映，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)問題具有代表性及典型性的，給予生產(chǎn)人員200元獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量管理人員因工作疏忽，造成重大質(zhì)量問題的，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度并處以500元以上2000元以下的處罰。對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)中能始終把住檢驗(yàn)關(guān)口的質(zhì)檢人員，給?各級(jí)職能部門按各自的質(zhì)量職能，在質(zhì)量體系中協(xié)調(diào)一致，有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，把住質(zhì)量關(guān)。任務(wù)和管理要求：?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品開箱合格率：總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針是公司經(jīng)營(yíng)方針的一個(gè)重要組成部份，是質(zhì)量管理總的方向，是全體員工開展質(zhì)量活動(dòng)的指南。獎(jiǎng)罰不是目的，是促進(jìn)質(zhì)量管理的手段，切實(shí)提高質(zhì)量水平。?要求器件檢驗(yàn)設(shè)備齊全，方法合理，抽樣方案正確。成品檢驗(yàn)針對(duì)批次，經(jīng)常性作出適合該批次的檢驗(yàn)方法，對(duì)于應(yīng)用于檢驗(yàn)的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行周期檢定，給出周期檢定時(shí)間。?定期開展質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，加大力度，做到實(shí)處。（3）檢驗(yàn)（測(cè)）、試驗(yàn)我公司按照質(zhì)量體系的要求，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物的出庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，為了保障交貨質(zhì)量。我方供應(yīng)的所有合同貨物都是通過檢驗(yàn)、試驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、貨物運(yùn)輸及交貨前安全管理措施根據(jù)xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程（管材管件水表）供應(yīng)商入圍招標(biāo)文件提供資料，我公司現(xiàn)做出以下運(yùn)輸保障措施:（1）運(yùn)行安全控制1）選擇知名度高，實(shí)力強(qiáng)的物流公司如德邦物流、南方物流、佳吉快運(yùn)等承擔(dān)本標(biāo)的所有貨物的運(yùn)輸；2）裝貨前需登記司機(jī)資料，聯(lián)系方式等，運(yùn)輸單號(hào)交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便可以隨時(shí)查詢貨物運(yùn)輸進(jìn)度；3）貨物裝車時(shí)，需有兩名以上人員清點(diǎn)數(shù)量，做到無誤，并要求物流公司對(duì)貨物進(jìn)行有效綁扎加固，做好防雨遮蓋措施。4）不得隨運(yùn)別的貨物；5） GPS監(jiān)控機(jī)制：產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行嚴(yán)密管制，全程進(jìn)行GPS監(jiān)控；6） 要求物流公司做好運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前的檢查：運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前必須對(duì)遮蓋貨物油布和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動(dòng)前排除；7） 要求物流公司對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，在運(yùn)行過程中的檢查：彎道檢查：通過彎道大于90°的道路，必須慢行，確保設(shè)備處于相對(duì)水平的狀態(tài)；（2）運(yùn)輸保障控制對(duì)準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備產(chǎn)品做好防護(hù)措施，以防損傷。對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：1）裝載前的驗(yàn)證:裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收；2）有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行防雨加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。3）選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)；4）正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）。5）人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。（3）應(yīng)急預(yù)案及處理1）組織保障：項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，由項(xiàng)目組長(zhǎng)和物流專員組成，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。物流專員親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場(chǎng)處理，直至緊急狀況解除。2）基本應(yīng)急措施：針對(duì)影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、請(qǐng)求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。3）應(yīng)急預(yù)案天氣突變應(yīng)急預(yù)案：物流專員要求物流公司在遇天氣突變，如降雨大風(fēng)等情況，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋，保證貨物安全接收。運(yùn)輸機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：如在途中運(yùn)輸運(yùn)輸機(jī)械出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用運(yùn)輸機(jī)械，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；航線堵塞應(yīng)急預(yù)案：在設(shè)備運(yùn)輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。應(yīng)建議改變運(yùn)輸計(jì)劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過；貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：如貨物在卸貨現(xiàn)場(chǎng)裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，物流專員需和物流公司一起取得商檢、保險(xiǎn)公司的相關(guān)證明，確保貨物利益；不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將運(yùn)輸設(shè)備置于相對(duì)安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知貨主，并按照貨主的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與貨主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保設(shè)備以及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。4）我方在當(dāng)?shù)卦O(shè)置辦事處，配有倉(cāng)庫(kù)800平米。用于貨物下貨，臨時(shí)保管。倉(cāng)庫(kù)設(shè)施齊全，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并配有專門的倉(cāng)庫(kù)管理人員一名，管理倉(cāng)庫(kù)的日常工作。5）我方當(dāng)?shù)剞k事處配有專車一部，用于貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)及售后服務(wù)。3、供貨周期與質(zhì)量承諾函致：XX縣XX鎮(zhèn)人民政府我公司有幸參加貴方組織的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程 (管材管件水表)第五標(biāo)段，第五標(biāo)段為水表、閘閥、水咀等入戶材料米購(gòu)及安裝的招標(biāo)。針對(duì)本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)在規(guī)定工期內(nèi)，完成對(duì)產(chǎn)品材料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、供貨運(yùn)輸及后期安裝培訓(xùn)、售后服務(wù)一系列工作。(1)項(xiàng)目組成員配置表序號(hào)職位人數(shù)備注1項(xiàng)目組長(zhǎng)12技術(shù)員53采購(gòu)經(jīng)理24總檢15檢驗(yàn)36生產(chǎn)主管17專職后勤18物流專員1(2)供貨周期按排若我公司中標(biāo)，我方將在接到招標(biāo)人通知50天內(nèi)，對(duì)全部中標(biāo)產(chǎn)品按照招標(biāo)指定的供貨地點(diǎn)按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)行供貨，具體供貨周期明細(xì)如下：工作內(nèi)容時(shí)間第1天第5天第10天第15天第20天第30天第45天第50天合同簽定材料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)貨物運(yùn)輸分批供貨安裝調(diào)試滿足貴方要求，2小時(shí)響應(yīng)，12到位我方所供產(chǎn)品滿足貴方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用要求， 如所供產(chǎn)品出現(xiàn)不及時(shí)情況，由我方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受貴公司作出的處理。（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證我公司嚴(yán)格按照IS09001-2015質(zhì)量管理體系的要求，所生產(chǎn)的智能IC卡水表遵循CJ/T133-2012《IC卡冷水水表》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CJ/T188—2004《戶用計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)、GB/T778.1.2.3-2007封閉管道中水流量的測(cè)量飲用冷水水表和熱水水表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量法規(guī)手冊(cè)等其它法律法規(guī)的要求。 從配件進(jìn)庫(kù)到成品出庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)。為了保障交貨質(zhì)量：1） 我方對(duì)所有供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行了周期性評(píng)價(jià)，所有采購(gòu)的配件由評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商供應(yīng)。進(jìn)入的采購(gòu)配件等物資入庫(kù)前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等），再依據(jù)公司檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)工藝對(duì)來料實(shí)施檢驗(yàn)。嚴(yán)格把控來料關(guān)。2） 首件檢驗(yàn)，為了預(yù)防批量性不合格品的產(chǎn)生，我方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了首次檢驗(yàn)。首檢合格后，進(jìn)入生產(chǎn)流程3） 生產(chǎn)過程中的功能性檢驗(yàn)，智能IC卡水表的功能性檢驗(yàn)實(shí)行全檢責(zé)任制。水表全流量、信號(hào)米集、閥門滲漏、電池性能、電子模塊功能、功耗按排專業(yè)對(duì)口的檢驗(yàn)員實(shí)行全檢。4） 成品檢驗(yàn)，成品包裝前，由總檢對(duì)成品進(jìn)行抽檢。5）檢驗(yàn)抽樣方案根據(jù)GB/T2828-87，特殊檢驗(yàn)水平S-2，正常檢查一次抽樣方案合格質(zhì)量水平（AQL6.5編制。批數(shù)量（件）抽樣數(shù)（件）判定原則說 明[AcRe]1—252[01]出現(xiàn)1件不合格，則判定批不合格26—1503[01]出現(xiàn)1件不合格，則判定批不合格151—12005[12]出現(xiàn)2件不合格，則判定批不合格1201—350008[12]出現(xiàn)2件不合格，則判定批不合格35001—15000013[2 3]出現(xiàn)3件不合格，則判定批不合格6）巡檢，我公司有專業(yè)的流量檢驗(yàn)人員，電子模塊檢驗(yàn)員；在生產(chǎn)過程中，做到每三十分鐘一次巡檢。7） 以上所有檢驗(yàn)，要求填有檢驗(yàn)記錄。檢驗(yàn)記錄真實(shí)，完整。每天的記錄需上交總檢核實(shí)。8） 貨物出廠附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告。9） 買方有權(quán)對(duì)合同貨物進(jìn)行抽檢，我方積極配合并提供抽檢所需的資料和必要條件。抽檢中發(fā)現(xiàn)合同貨物存在缺陷需要修理或更換時(shí)，修理和更換兩種措施的使用次數(shù)限制為1次，經(jīng)修理、更換后仍然檢測(cè)不合格的，我方采取退貨處理。交貨質(zhì)量檢驗(yàn)表

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)儀器檢驗(yàn)方式備注水表流量測(cè)試GB/T778.1-2007水表流量檢驗(yàn)規(guī)程水表校驗(yàn)臺(tái)全檢水表耐壓測(cè)試GB/T778.1-2007水表流量檢驗(yàn)規(guī)程水表校驗(yàn)臺(tái)全檢水表壓損測(cè)試GB/T778.1-2007水表流量檢驗(yàn)規(guī)程水表校驗(yàn)臺(tái)電子壓力表抽檢水表閥門測(cè)試CJ/133—2012水表校驗(yàn)臺(tái)自動(dòng)開關(guān)閥工裝全檢水表米信占空比測(cè)試CJ/133—2012占空比測(cè)試儀全檢執(zhí)行器功耗測(cè)試CJ/133—2012執(zhí)行器測(cè)測(cè)試儀全檢電子模塊功能性測(cè)試CJ/133—2012模塊功耗測(cè)試儀全檢電池測(cè)試GB/T10077_1998GB/T18287_2000多功能電子負(fù)載檢測(cè)儀抽檢鏍釘測(cè)試檢驗(yàn):藝文件游標(biāo)卡尺鹽霧試驗(yàn)機(jī)抽檢密封圈檢驗(yàn):藝文件游標(biāo)卡尺邵氏硬度計(jì)抽檢接管組件測(cè)試GB/T778.1-2007檢驗(yàn)工藝文件游標(biāo)卡尺螺紋規(guī)電子稱抽檢機(jī)電一體測(cè)試CJ/133—2012水表校驗(yàn)臺(tái)工具卡全檢（4）售后服務(wù)我公司指派經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高技術(shù)水平的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝、調(diào)試（試運(yùn)行）過程中發(fā)現(xiàn)的問題。若不能勝任工作我方按買方要求重新（或增加）選派技術(shù)人員，并保證不影響買方工作需要和進(jìn)度。相關(guān)費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。我公司在接到買方通知后，及時(shí)問清出現(xiàn)的問題的大概情況，我方技術(shù)人員在30分鐘之內(nèi)給予答復(fù)并在24小時(shí)內(nèi)帶上備品和維修設(shè)備響應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查出問題原因并完成維修或更換，以保證買方工作的正常開展，做到用戶對(duì)服務(wù)滿意。我方技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守貴方的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，自覺做好安全保護(hù)措施（如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需佩戴安全帽等），接受現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)許可，不得拆卸、涂抹、損壞任何貨物；對(duì)合同貨物的安裝，調(diào)試要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行操作，必要時(shí)須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的同意。若我方技術(shù)人員違反現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，買方有權(quán)提出更換違反上述規(guī)章制度或不符合要求的我方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員，我方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，重新選派買方認(rèn)可的服務(wù)人員。因上述原因引起的一切后果，由我方承擔(dān)。交貨期承諾書致：XX縣XX鎮(zhèn)人民政府如果我方中標(biāo)，訂貨合同簽訂后，我方將嚴(yán)格按照合同要求的時(shí)間內(nèi)，將所需貨物運(yùn)達(dá)需方指定地點(diǎn)，并在產(chǎn)品裝運(yùn)發(fā)車當(dāng)日將發(fā)貨情況向需方報(bào)告。并且承諾將按照合同中要求的交貨期，按時(shí)交貨和提供服務(wù)。我公司原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)車間的過程都是按照IS09001-2015質(zhì)量管理體系并優(yōu)先安排時(shí)間，完全有能力滿足客戶的供貨時(shí)間。如我方中標(biāo)后，不能按期交貨而給需方生產(chǎn)帶來一定的困難，我方將向需方償付逾期交貨違約金。違約金為每逾期一天，按逾期部份貨款的萬分之三計(jì)算，并且需方可從質(zhì)量保證金中抵扣。如遇不可抗力的因素而影響生產(chǎn)周期和供貨時(shí)間時(shí)，我方將與需方協(xié)商解決。投標(biāo)人：XX市XX技發(fā)展有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）XX年_2_月7-日4、技術(shù)服務(wù)（1）技術(shù)培訓(xùn)我公司承諾為招標(biāo)人提供免費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理軟件操作培訓(xùn)，一般故障判斷排除培訓(xùn)，水表、設(shè)備、系統(tǒng)和相關(guān)維護(hù)培訓(xùn)等，培訓(xùn)時(shí)間和參加培訓(xùn)的人員由招標(biāo)人確定。我公司將為采購(gòu)人提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，并指派專人負(fù)責(zé)與采購(gòu)人聯(lián)系售后服務(wù)事宜。1）免費(fèi)為買方培訓(xùn)技術(shù)操作人員，直到學(xué)會(huì)為止。2）免費(fèi)為買方提供技術(shù)資料，如使用說明書等。3）免費(fèi)派技術(shù)人員到買方現(xiàn)場(chǎng)安裝、協(xié)助解決安裝、調(diào)試和運(yùn)行中的技術(shù)難題。4）免費(fèi)為買方提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。我公司的培訓(xùn)計(jì)劃是結(jié)合我公司多年的設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備安裝及調(diào)試運(yùn)行情況制定的，通過一系列的培訓(xùn)，使產(chǎn)品使用單位的管理人員和操作人員對(duì)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)都有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，對(duì)設(shè)備的常見問題都提前了解并掌握應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在將來運(yùn)行過程安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行的目的。（2）技術(shù)支持我公司提供優(yōu)秀的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù),確保本項(xiàng)