———車間主管崗位重要職責說明在現實社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責重要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。擬起崗位職責來就毫無頭緒?下面我給大家帶來關于車間主管崗位重要職責說明，期望會對大家的工作與學習有所掛念。車間主管崗位職責1一、負責合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并把握車間6S的認真實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。三、負責車間平安生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負責協調與各部門的關系，把握修理質量及生產成本，確保車輛修理按時、按質完成。五、負責車間管理過程中的事務處理，并按時向管理層反映。六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。七、負責確定修理員工的培訓需求及方案訂立，平常對本部人員崗位考核并按時上報和存檔。八、負責質量管理體系中的相關工作。九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。車間主管崗位職責21、依據生產指令支配生產方案并監督生產實施，保質、保量完成生產任務。2、匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產情形，提出并實施提高生產效率的方案。3、負責管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠的平安、質量、操作規范等相關規定。4、負責處理生產現場問題，分析各項問題的根本原因，按時予以解決并確保其可受控，同時訂立出相應的防備機制。5、負責生產現場的廢品把握，保證廢品率達到工廠要求，并持續改進降低廢品率。6、負責生產線員工的培訓及業績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發揮自身的優勢。7、定期與員工進行溝通溝通，傳達和宣揚公司工廠政策;了解、疏導及解決員工問題。8、運用持續改進工具，落實6S要求，提高生產效率和降低生產成本。車間主管崗位職責31、識別緊急源車間主任要進行車間緊急源的識別，并標示緊急區域和緊急源，以及防護事項等進行目視化管理，對于每一個從事涉及緊急源工作的員工，要進行實在的緊急源識別解讀，讓員工認知緊急源，并對緊急源區域的操作流程進行強制化執行的要求進行明確。2、平安臺賬建立車間平安臺賬，涵蓋：車間緊急源區域識別內容;責任管理班組和責任人;定期的平安教育培訓記錄;新員工的崗前平安教育;協作公司級的平安檢查記錄;協作當地政府的平安檢查記錄;平安事故車備忘錄;特種作業檢查記錄;車間緊急源維護情形記錄等;都要在日常的平安臺賬中記錄清楚，進行規范的管理;3、定期提示和日常巡察在生產單位，由于日常工作的繁忙，難免消失習慣性的工作動作，可能很多動作都涉及掛念全的因素，這就需要車間主任做定期的提示和日常車間巡察，借助晨會和日常的巡察，按時提示員工作業標準要求，發覺不符合要求的，就要當時賜予改正，需要在晨會上通報的，要進行批判教育，涉及考核的，要堅決執行，并加大懲罰的力度。4、勞保用品使用的監督很多店的修理技師，尤其是鈑金師傅，在焊接的時候不帶防護面罩，不帶眼睛，直接對點焊接，火花四射，直接進入眼睛或者鼻孔的事情，筆者近幾年看到了很多。還有由于長期不帶防護面罩，造成的臉部和胸部的蛻皮，輻射印記等案例，甚至有個別的鈑金師傅消失嘔吐、脫發等問題。還有不帶手套造成的手部劃傷，這都是自我珍惜不到家造成的問題;其次是面漆師傅，在作業的過程中，不帶口罩，不帶手套，不穿防護服，造成的肺部問題，脫皮問題和引起的急性白血病問題等，都是不依據規定穿戴勞保用品的結果，為此，車間主任對于員工的勞保用品的使用監督，是剛性的，對于巡察過程中發覺的問題，要按時訂正，不協作管理的人員，要敢于懲罰，屢犯者，要按時給與開除。5、舉升機、砂輪機、切割機的使用舉升機的使用，車間主任每天要監督和提示修理班組，在使用前要進行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查，要每天進行，每天下班后要保證每個舉升機降下，按時有未完工車輛，也要降下舉升機，這是必需的。在工作時需要使用砂輪機和切割機，操是不允許帶紗手套的，這是死的規定，筆者親眼見過，由于佩戴紗手套，造成的手套纏繞到砂輪機，瞬間切割掉操的手指的血腥現場，造成的損害是終身的。車間主任要時刻監督和提示修理技師對于設備的操作規范性，防止消失損害的消失。6、車間移動車輛的監督車間移動車輛在4S店是普遍現象，但是，對于誰有資格移動車輛，車間主任要有規定，要在車間內部競聘出內聘駕駛員，在規定的要求范圍內移動車輛，而不是，隨便的在車間內加速和減速行駛。國家明文規定，汽車4S店的修理車間的行駛速度限制在5公里以下，這一點車間主任要起到管控作用，即使是客戶，也要遵守車間的這個要求。7、試車試車是4S店常常會消失的問題，涉及的異響、制動問題、噪音問題等都會涉及試車，車間主任在每個需要試車的車輛在開出車間之前，都要要求試車員，填寫標準的試車單，簽字后才能放行，并要監督其在規定的路線和里程上試車，而不是，隨便的試車，防止車輛在試車的過程中消失事故產生。原則上，試車建議還是有車主本人試車為上策，本著誰反饋問題，誰確認問題解決的原則，鼓舞客戶自行駕駛，修理技師伴隨試車的行為，是目前行業推行的`普遍現象。8、上下班提示上班時間，車間主任可以監控到每一個員工，但是下班了，就不一樣了，很多城市員工，騎電動車和摩托車的較多，作為車間領導和同事，車間主任有責任提示員工，在上下班的時候留意平安，關懷員工無時不在，假如能夠做到這一點，這個車間主任是稱職的。車間主管崗位職責41、主持部門的全面工作2、督促和幫忙依據產能、訂單交付要求編制生產方案，并跟催和調度3、實施過程，保證生產方案精準明確?????和按時調整，確保訂單100%交付4、協調物料、技術、設備等各生產要素，并督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本5、進行本部門員工的培訓和進展，提高本部門員工素養和技能，從而提高部門工作績效6、幫忙技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率7、協調各支持部門對影響生產的各方面問題進行尋求支持，按時反饋和跟蹤解決生產過程中消失的各種質量問題，保證質量特別得到按時的解決8、組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性9、負責車間工作環境，并保持干凈;負責車間日常辦公事務10、發生事故時，立刻組織搶救，實行措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告11、負責生產部6S管理區的劃分，及6S檢查表的訂立車間主管崗位職責51、組織實施生產部下達的生產方案，保質保量地完成生產任務。2、貫徹、執行公司的成本把握目標，加強對車間原材料使用的把握，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。3、依據公司對車間進展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，樂觀深化了解員工的思想動態，實行合理的措施確保車間的穩定。4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;依據公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處。5、依據公司質量部門的要求，協作車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深化貫徹公司的平安生產制度，確