火電廠管理?人員述職報?告(四)?管理人員述?職報告篇?一：管理人?員>述職報?告各位領?導、各位代?表，大家好?。借此機?會首先向關?心、幫助、?支持我工作?的同志們表?示忠心的感?謝，現就一?年來的>工?作總結如下?，請評議。?一年來，?我按照科長?和廠領導的?安排，堅守?生產一線，?有針對的制?定了>工作?計劃，在工?作中不斷完?善，并堅持?不懈的做到?了每天接班?詳細了解系?統運行方式?、負荷分配?、車間風壓?、設備備用?、檢修工作?安排和值班?人員等情況?，做好當班?事故預想和?各種異常情?況的處理準?備，保持清?醒的頭腦，?迅速進入工?作狀態，工?作中加強與?各單位之間?的聯系，工?作分清輕重?緩急，不推?不拖，帶領?全值人員完?成當值的生?產任務。?一、不辱使?命，恪盡職?守，做好當?值的帶頭人?。“沒有?不好的員工?，只有不強?的領導。”?日常多與員?工坦誠交流?，給他們精?神上的鼓舞?。以“真誠?合作”帶動?他們。平時?采取措施為?他們排憂解?難，做好服?務工作。讓?他們時刻感?受到有困難?，首先想到?值長，在_?__年這句?話體現得更?加明顯，特?別是下半年?，大環境影?響到我們日?常的正常生?產，原材料?、備品備件?時有不足，?設備故障修?復率逐漸下?降，因沒備?件臨時修復?暫用的情況?很多，所以?值長的工作?量也日益俱?增，甚至一?顆螺絲的工?作也要告訴?值長。車間?之間的工作?配合不融洽?、工作任務?的完成有了?障礙、同事?之間發生了?口角等等我?都立即到現?場進行妥善?解決，不至?于因處理不?及時而窩工?、怠工影響?生產。二?、改變工作?習慣和工作?方式，夜班?彰顯值長的?職責。一?年來，我改?變以往的工?作方式，夜?里廠領導和?車間主任都?不在現場，?各崗位的工?作更需要有?人過問，部?分任務量不?太大的崗位?會出現工作?懈怠的情況?，因此我前?夜后夜班多?溜、多看、?多交流、多?檢查，發現?問題及時糾?正，發現違?章立即制止?，特別是換?極及出鋁期?間，自己檢?查的同時要?求車間值長?做好監督，?酷暑提醒他?們多補充水?，不蠻干，?進而減少中?暑情況的發?生，異常槽?夜班專人監?視，避免發?生事故。日?常注意檢查?各單位的勞?動紀律，對?違反的人員?進行嚴肅批?評和考核，?促使他們遵?章守紀完成?___小時?的工作任務?。三、勤?聯系，多提?醒，做好調?度工作。?生產調度工?作是保障完?成生產任務?的基石，上?請下達，按?照公司要求?，督促動力?運行人員“?勤觀察，細?調整”，加?強與處調聯?系，作好負?荷調配，力?求電流平穩?供應，積極?維護公司整?體系統的穩?定。網電限?流期間，限?流時間長、?幅度大、次?數多，槽子?工藝參數無?法保持，出?現異常的情?況很多，我?主動和處調?聯系，了解?限流持續情?況，而后通?知車間做好?槽子的保溫?，及異常情?況下的預防?措施，及時?___，話?筒喊話提醒?效應的迅速?熄回，從而?降低能耗減?少不必要的?損失。日常?嚴格執行“?兩票三制”?，并確保工?作票和操作?票合格率百?分之百。當?值期間合理?安排各車間?人員、車輛?、設備去解?決生產中遇?到的問題，?工作中做到?多指導，少?指揮，多教?育，少考核?，把不安全?的因素消滅?在萌芽狀態?，嚴格交接?班、巡回檢?查、工作監?護等制度，?___車間?班組長會議?，分析討論?生產中遇到?的實際問題?，定期檢查?各專業的事?故預想和反?事故演習，?尤其是對特?殊天氣和特?殊情況下要?求各運行崗?位作好事故?預想。四?、遇事冷靜?，處事果斷?，有效避免?事故。一?年來，工作?中無論遇到?多么棘手的?問題我從不?感情用事，?是非分明，?公正、公平?地對待所車?間發生的任?何事。__?_月___?日四萬噸#?5空壓機二?級缸因緩沖?器壁薄爆一?事，當時我?正在二車間?和車間值長?巡檢，一車?間值長跑來?告訴我，四?萬噸空壓機?方向有煙，?當時天還沒?亮，我在車?間西頭看到?后立即__?_四萬噸主?控室運行人?員，果斷下?令拉下空壓?機總電源，?然后打__?_六萬噸電?運行人員迅?速關掉六萬?噸與四萬噸?聯絡閥門，?同時跑步到?空壓機采取?措施避免事?故擴大化，?把損失降低?到最低限度?。一年來紅?爐幫的情況?時有發生，?我在巡檢時?督促車間值?長，一定要?專人對異常?槽做好監視?，做好交接?，處理期間?人手不夠，?調集其他工?段人員配合?做到及時處?理，多次避?免漏爐情況?的發生。?五、自我加?壓，增加巡?檢次數，確?保>安全生?產。生產?管理的伸縮?性很大，我?始終認為我?當班的__?_個小時，?身負重任，?期間發生的?任何事我感?到很對不起?自己的崗位?，更對不起?廠領導對我?的信任，既?然領導賦予?了我這一使?命，我要全?力做好，首?先嚴格要求?自己，要求?別人做到的?，首先自己?做到，不讓?別人說半個?“不”字。?每當深夜我?一人手執礦?燈巡視全廠?，總想能有?分身術多好?，那樣我能?面面俱到，?和各崗位的?同事們一起?探討把工作?干好。（于?范-文-先?-生-網）?截止到__?_月上旬共?查處現場、?勞保穿戴及?違章操作等?情況___?次，考核_?__項次，?糾正及說服?教育___?人次，有效?地減少各類?違章情況及?事故的發生?。六、存?在的問題和?今后努力的?方向1、?在管理方法?上力求創新?，主動查找?生產管理中?出現的漏洞?，及時調整?工作思路和?方法，對得?起自己的崗?位，保證生?產任務的順?利完成。?2、積極主?動學習新知?識，新技術?，和公司的?決策保持一?致，適應公?司發展壯大?的需要。?3、隨著設?備的老化，?故障率的逐?年升高，逐?步加大操作?及維護的監?督力度。?4、常做多?做事故預想?，提高對_?__的應變?能力，保證?生產安全。?5、加強?人員責任心?管理，發現?問題責任到?人；加強設?備的“故障?”管理工作?，對于一些?易出、老出?的故障點，?要追究到底?查出原因。?6、充分?發揮調度職?能，提高工?作效率，工?作中積極創?造條件，全?盤考慮，統?籌安排，樹?立主人翁意?識，維護企?業的利益，?維護廣大職?工的利益是?每個管理者?的職責，作?為一名領導?始終要把工?作與實際生?產相結合不?斷總結創新?，開拓進取?，做一名合?格的管理人?員。我的?述職完畢，?謝謝大家。?篇二：公?司管理人員?述職報告?___年即?將過去，回?顧這一年，?作為一名管?理人員，我?深知自己的?工作指責和?應盡的義務?，帶領員工?狠抓管理，?嚴查防范，?完善制度，?落實責任。?雖然在生產?和安全工作?方面取得了?可喜業績，?但同時也存?在著缺陷和?不足。通?過這一年的?工作，我積?累了大量寶?貴經驗，建?章立制，深?抓細算，節?能降耗，在?機電管理方?面也取得了?可喜成績。?歲末年初?之際是收獲?的好時節，?是回顧過去?展望未來的?起始點，同?時也是查找?不足，彌補?過失的最佳?時段。現將?我一年來的?工作情況匯?報如下：?一、安全管?理方面1?、制訂了詳?細的材料專?職管理人員?（各隊班組?長）管理責?任和材料支?領、統計、?出納等管理?細則。2?、通過民主?選舉推選出?___名班?組長。擔任?現場安全生?產管理工作?。3、出?臺了班組長?崗位責任制?和帶班、值?班管理制度?。4、選?舉產生了_?__名班組?長，負責各?設備維護保?養工作。?5、制定了?機電設備班?班檢，隊巡?檢管理體系?。6、積?極配合廠家?人員售后服?務工作。?7、開展設?備定期維護?保養和自檢?自修工作。?8、確定?包機人和設?備編號。?9、新建安?全警示牌和?警示標志。?10、劃?分責任區，?加油區、停?車區、整備?區、材料庫?等。11?、___員?工進行采礦?部各工種支?援配合工作?（挖埋電纜?，移挪防護?網，配合輸?干泵，設備?搶修等）。?12、為?政工部推選?出___名?新聞報道通?訊員，以此?加大好作風?，好業績，?好方法等宣?傳力度。?13、帶領?員工進行4?#礦現場>?培訓工作，?同時，做好?相互工作溝?通和經驗借?鑒工作，圓?滿完成培訓?任務。1?4、將各制?度實行掛墻?懸掛，開展?班組建設制?度化管理。?15、做?好設備初期?空載磨合和?試運轉等各?項準備工作?。16、?詳細歸納了?設備存在的?突出和疑難?故障統計工?作，并及時?上報有關部?門，進行存?檔備案。?17、帶領?和培訓班組?長專業帶班?和管理職能?工作。1?18、積?極搞好質量?標準化工作?，確保實現?動態（范本?）達標和全?面達標。?二、生產管?理方面1?、控制各類?違章違紀行?為，保證裝?車質量和設?備出動臺次?。2、加?強帶班班長?現場管理工?作。3、?做好生產工?序銜接工作?。4、加?強作業現場?管理工作，?杜絕裝載量?不足或裝偏?車現象。?5、充分利?用輔助設備?進行運行線?路修復工作?，確保設備?正常安全運?行。提供良?好運行條件?。6、制?定現場作業?聯保互保，?呼喚應答方?案。7、?及時清理各?設備粘廂存?貨問題，減?少生產量誤?差。8、?實施保持車?距控制車速?管理辦法，?提高裝車速?度和質量。?9、做好?現場對職交?接班工作，?責任落實到?包機，到設?備，到責任?人。10?、規范各作?業場地質量?標準化工作?，確保動態?（范本）達?標，全面達?標。三、?機電管理方?面及時與?供應部門進?行協商聯絡?；及時支領?設備維護保?養及設備檢?修材料供給?；故障處理?急需部件預?算工作；統?計各種燃油?、輔油統支?領和存儲工?作；配合電?務部門進行?照明電路；?預熱電路，?供電線路的?鋪設和__?_工作；設?專人進行各?設備蓄電池?補電充電工?作，有效推?動各設備正?常運轉和投?入生產使用?。四、故?障處理方面?針對10?8t新型設?備進行空載?磨合、半載?試運，滿載?作業過程中?，不斷出現?配件易損，?性能呆滯，?以及各種跑?、冒、滲、?漏等不同程?度的廠家方?面的疑難故?障問題。?及時與廠家?專業技術人?員學技術，?學經驗，并?做到勤聯絡?，勤溝通，?勤反映設備?突發性和經?常性故障情?況。同時?，教育員工?必須細檢查?，多動手，?勤觀察，早?匯報。發現?問題及時處?理，不留隱?患死角，杜?絕帶病作業?行為。防止?各種機電擊?破事故發生?。五、_?__年工作?規劃加強?員工安全第?一思想教育?工作，做好?員工技術培?訓工作，確?保員工按章?作業，杜絕?違章作業，?拒絕違章指?揮，實現“?要我安全”?向“我要安?全”真正意?義上的轉變?。嚴格落?實各項管理?制度，逐步?健全和完善?各種管理體?系，細化崗?位管理細則?，規劃生產?工序，加強?設備維護保?養工作，增?強員工質量?標準化責任?意識，確保?實現動態（?范本）達標?和全面達標?。