企業年終述?職報告在?當下這個社?會中，報告?有著舉足輕?重的地位，?我們在寫報?告的時候要?注意語言要?準確、簡潔?。一聽到寫?報告就拖延?癥懶癌齊復?發。幫大家?整理的企業?年終述職報?告，大家。?企業年終?述職報告1?尊敬的公司?領導、同?志們：你?們好。本?人現將__?_年度工作?歷程做個簡?單的匯報，?并對___?年工作作以?簡單規劃，?希望通過這?次總結對全?年工作作以?回顧，并總?結汲取經驗?，為今后更?好的履行好?自身職責奠?基鋪路。?時光匆匆而?過，驀然回?首，超市在?穩步發展，?個人也在逐?步成長。曾?有過恍惚，?也有過迷失?，甚至墮落?，可是每次?都能從其中?掙脫出來，?只因為心中?那不滅的信?念：寶劍鋒?從磨礪出，?梅花香自苦?寒來。為此?，我不斷從?自身的知識?儲備和處事?方法出發，?以超市給予?我的任務和?職位職責為?實踐點，虛?心學習，努?力實踐，力?爭自己能通?過實際行動?為超市的發?展壯大增磚?添瓦。通?過一年的實?踐，自身綜?合素質和能?力都得到了?很大提升，?具體如下：?首先，對?超市行業有?了更全面的?認識。剛從?學校大門走?出的我，零?售知識，業?態分布方面?的知識幾乎?為零。機遇?讓我走進忠?恒，給了我?人生的起步?的基石。在?這里，我學?習了零售業?態的分布（?大型超市，?百貨店，會?員店，購物?廣場等）；?學會了超市?的基本知識?，比如商品?陳列的一些?基本原則，?商品的基本?單品分類，?盤點的流程?及過程控制?。并從超市?商品力、團?隊執行力、?營銷技巧三?個方面展開?了全面的學?習。其次?，是為人處?世能力的提?高。在工作?中我學會了?很多為人處?事的方式方?法，處理上?下級搭檔之?間關系的能?力等。畢竟?剛從學校出?來的我什么?也不懂，而?社會和學校?又有很多地?方不一樣，?所接觸的群?體各異，說?話、做事都?不能像在學?校一樣。起?初和供應商?交談，和員?工交流都極?大咧咧，不?注意表達方?式方法，造?成了一些不?必要的麻煩?。而現在通?過一年的磨?練，為人處?世方面我特?別重視方式?方法，而且?得到了較好?的效果。?第三，管理?能力的提高?。在超市努?力工作一年?之間，主要?擔任了生鮮?部主管職務?，也短期擔?任百貨部主?管，管理能?力得到很大?的提升。主?要包括商品?管理及員工?管理兩個方?面。剛做主?管的時候，?專業技能不?夠，管理能?力不行，遇?到過很多的?問題，不知?道怎么去管?部內員工，?和他們過于?親近，結果?對管理帶來?不便，使整?個區域松散?。后來及時?調整，上班?時嚴肅認真?，下班時朋?友對待，不?僅使部內紀?律嚴正，而?且跟員工們?關系親密，?使整個部門?關系融洽。?所謂吃一塹?長一智，在?工作的平臺?上不斷的磨?練下，自身?的管理能力?也不斷的提?升。第四?，服務意識?有了更全面?的認識。零?售業就是服?務業，我們?的主旨就是?服務顧客，?力爭讓每一?個顧客開心?購物。我們?的目標就是?創造一連串?的顧客，形?成穩定有力?的市場。所?以當我們站?在賣場的一?角，我們的?一言一行將?直接影響公?司集團的形?象。也許是?地方原因，?直接致使我?們賣場員工?極度缺少服?務意識。所?謂一方水土?養育一方人?。因此，在?接下來的工?作中我將更?加重視服務?，把忠恒超?市的臉面贏?回來，為公?司增光添彩?。值得一提?的是賣場的?音樂不僅帶?動了賣場的?氣氛而且引?導顧客心情?刺激沖動性?消費，為消?費者購物提?供愉悅的環?境同時增加?銷量，是賣?場不可缺少?的元素。再?者客服臺不?僅是超市的?門面而且是?做好售后服?務的主要硬?件設施，是?不可缺少的?，希望領導?能予以重視?，提供賣場?音樂，重建?客服臺，增?強服務意識?，加大非價?格競爭優勢?。除力以?上幾點之外?，同時也發?現了自身的?一些不足。?主要表現在?專業知識不?夠，員工管?理方面過于?柔和，賣場?布局控制不?夠精細不夠?及時，領導?決策的執行?不夠及時，?區域內各類?商品分類不?夠明確。因?此針對以上?，對___?年工作作以?簡單規劃。?首先，鑒?于生鮮部在?超市中的特?殊地位，顧?客對部內商?品價格敏感?，計劃_月?份和供應商?協調溝通，?以市場為導?向，全面降?低區域內商?品價格，增?大區域價格?優勢，使區?域做到真正?的物美價廉?，為穩定超?市客源提供?保障。企?業年終述職?報告2各位?領導、同仁?們：您們?好。我是?，于年初進?入到我廠工?作，進廠以?來，我積極?融入到分廠?中去，并迅?速的了解分?廠的運作和?現狀，同時?抽出時間學?習自身的鍛?造知識，從?金屬材料到?成形基礎，?從工藝規范?逐步過渡到?領會工藝的?內容，影響?產品質量的?重要節點。?質量是技?術提高的見?證，面對受?大環境的影?響造成產量?低、效益低?、薪水低等?困難面前，?分廠從思想?上教育員工?們在壓力面?前不低頭、?不抱怨、不?氣餒、不回?避、不害怕?。我們本著?“效益靠質?量，質量靠?技術”的理?念，強化自?己的加工水?平，為穩定?和提高產品?成品率做出?實效。在?任職期間改?造煤氣站設?備；利用加?熱爐廢棄，?增加蒸汽換?熱器，讓煤?氣站使用，?并解決水壓?機、粗熱分?廠及科技樓?、行政樓、?辦公樓、中?心實驗室等?的供暖問題?。___?員工，改進?加熱爐操作?手法，降低?煤氣單耗。?安全警鐘?我為提高員?工安全文化?知識和安全?防范技能，?強化安全意?識和安全制?度責任化理?念。___?開展“安全?知識的認識?與觀念”及?“我要安全?；我會安全?；我懂安全?；杜絕人為?責任的事故?發生”為主?題的安全大?討論。安全?生產事關員?工生命和企?業財產安全?、事關社會?穩定，只有?集中力量抓?安全生產，?嚴格落實堅?持“安全第?一，預防為?主”的方針?。使全員牢?牢樹立安全?意識，切實?抓好安全工?作，確保安?全生產正常?進行。分廠?在每月中旬?進行一次安?全、設備、?現場管理等?綜合大檢查?，對檢查出?來的問題定?時、定人及?時整改。加?強平時的安?全巡視檢查?力度。消滅?安全隱患，?充分發揮班?組長和安全?員作用，發?現并及時解?決生產過程?中存在的不?安全因素，?達到安全生?產目的。?推行“5s?”管理。“?人造環境，?環境育人”?，通過對整?理、整頓、?清掃、清潔?、素質修養?的學習、改?進、遵守。?整個分廠的?環境面貌隨?之改觀：生?產現場整齊?、干凈，物?品擺放有條?不紊，一目?了然，最大?程度上提高?員工的工作?效率和士氣?，讓員工工?作的更安全?、更舒暢，?這不僅給員?工們創造一?個具有良好?氛圍的工作?場所，同時?很大程度上?提升了員工?良好素質和?企業形象。?員工們在這?締造良好的?工作環境與?和諧融洽的?工作氣氛中?，潛移默化?地改變了亂?堆、亂放的?壞習慣，擁?有自覺、自?律、合作、?奉獻的職業?道德。標?準班組建設?，不斷提高?企業員工素?質。企業千?條線，班組?一針穿。企?業的計劃、?各項規章制?度、工藝規?程、工作標?準、管理標?準，要靠班?組來貫徹。?班組生產作?業活動的質?量和員工隊?伍的素質是?企業生產經?營活動質量?__決定因?素。不斷?強化思想政?治工作。為?適應公司改?革和發展的?需要，努力?在整體推進?、創優爭強?和突出特色?上下功夫，?不斷提高員?工隊伍的凝?聚力、向心?力和戰斗力?。緊密結合?實際，認真?搞好員工的?思想政治教?育和形勢任?務教育，引?導員工認清?形勢，瞄準?目標，在深?化改革中統?一思想，充?分調動員工?的積極性、?主動性和創?造性。著?眼企業未來?發展，培養?人才后備力?量。大廈之?成，非一木?之才；大海?之潤，非一?流之歸。雖?然我們只是?一臺機器上?的一顆小小?螺絲釘，但?我們的最終?目標，是要?成為性能最?好、效率最?高的一顆。?我在工作中?注重員工素?質教育的同?時，不斷激?發員工的動?力，發現挖?掘人才的潛?力，培養他?們不僅要懂?技術、懂管?理，還必須?有盡心盡力?的奉獻精神?，艱苦奮斗?的創業精神?，敢打硬仗?的拼搏精神?，顧全大局?的協作精神?，為企業分?憂的主人翁?精神。能為?企業培養出?高水平、高?素質的優秀?管理人才是?我最大的欣?慰。存在?的問題和努?力方向。?回顧一年工?作，我有付?出，也有收?獲，更有差?距和過錯。?主要在1.?知識面小；?2.在工?作中的方式?方法上存在?較大差距；?在今后努?力的方向?。對工作的?部署和要求?，要充分尊?重現實，體?現層次性，?區別對待，?循序漸進，?嚴格落實操?作規程及鍛?造工藝規范?。（范本）?2.努力?學習，勇于?實踐，理論?結合實際，?提高綜合素?質和業務能?力，為本職?工作做出自?己最大的貢?獻。3.?強化安全意?識，加強安?全管理。做?到人員落實?，制度落實?，機構落實?，責任落實?，以確保現?場安全生產?管理。4?.團結班子?成員，形成?既有分工又?有合作、坦?誠相待、合?作共事、齊?心協力干事?業的良好氛?圍，做到目?標一致、職?責互補、各?事項都能事?前溝通，會?前通氣，充?分聽取意見?，集思廣益?，發揮整體?合力，改進?工作，促進?發展我有信?心和班子成?員一道，廣?泛采納大家?好的建議，?融入到我們?企業改革的?各項管理辦?法中去，完?善經營戰略?，求真務實?、開拓創新?、奮發進取?。以新世紀?模范黨員的?風范來要求?自己，以主?人公的精神?投身于企業?。讓我們為?了企業的明?天，共同努?力，共創美?好的明天。?企業年終?述職報告3?尊敬的領導?：您好。?___年?轉瞬即逝，?在這一年里?我經歷了很?多、學會了?很多、同時?也收獲了很?多。在這一?年里我通過?不斷的努力?，加強管理?、技術學習?，加強了車?間的現場管?理，把好質?量關，盡自?已的努力把?工作做到；?在這一年里?，在公司領?導的正確領?導下，扎實?整改，穩定?生產，圓滿?完成了__?_年的生產?任務。現述?職如下：?一、強化安?全意識，落?實安全措施?高度重視?安全生產工?作，充分利?用班前會，?向員工進行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識。?二、基本?保證了生產?進度全年?共完成__?_個訂單與?樣機，其中?___%的?是保證了進?度要求。這?在上年有所?提高，其中?不能保進度?的大多都是?希望的，這?也與我們員?工和管理者?的技能有關?，質量與效?率都不是很?高。三、?提高生產效?率人員合?理調配，規?范工作紀律?，培養了一?部分技術員?工。生產效?率的提高在?裝配組表現?的最為明顯?。四、加?強基礎設施?的建設（?如工樁.夾?具.樣板等?）努力為生?產服務來保?證生產效率?。五、_?__年需要?改進的_?__年就要?到了，在即?將開始的新?一年的工作?中，為了在?今后的工作?中取得更好?的成績，我?將朝著以_?__向努力?：1、完?善車間的各?項規章制度?，用制度規?范職工的行?為。2、?獎懲分明，?進一步發揮?骨干作用和?調動全體職?工的積極性?。3、進?一步加強日?常管理工作?的程序化，?做到責任到?人、分工明?確、各負其?責、協調互?助。4、?進一步完善?每一種產品?的計劃、備?件、材料、?消耗的記錄?管理，為生?產和效益服?務。5、?合理搭配人?員分配工作?，取長補短?，充分發揮?每一個人的?優點。6?、個別職工?和班組長質?量意識不強?，對待工作?中出現的質?量問題不夠?重視，嚴重?影響車間整?體形象。以?上問題，我?們會在下年?的工作中重?點解決。?六、___?年自己需要?加強的1?、完善各項?制度及操作?流程。2?、提高自身?管理水平，?完成工作任?務。3、?擺正工作態?度，調整心?態，不斷接?受新的挑戰?。4、培?養溝通，協?調能力。?___將努?力學習管理?知識，積極?參與各種疑?難問題的分?析及解決，?不斷提高自?身的技術水?平，使自己?的技能和管?理水平更上?一個臺階，?使自己能更?好的為生產?服務，為公?司創造更大?效益。此?致敬禮。?述職人：?____?__年__?_月___?日企業年?終述職報告?4回顧近三?個月以來的?工作，既有?收獲也有不?足。在領導?的指導、關?心下，在同?事的幫助、?支持下，通?過自身的不?懈努力，我?在學習中不?斷成長。?一、學習方?面1、學?習了解公司?未來五年發?展戰略、各?項管理制度?、oa系統?審批流程以?及運營管理?部的工作職?能和工作計?劃。2、?學習了解總?公司及科華?集團所屬子?公司的__?_架構、業?務領域、重?大事件以及?未來的發展?方向和戰略?定位。3?、學習了解?《___預?算法》、《?總公司預算?管理暫行辦?法》、《_?__年度預?算編制工作?方案》，《?___年度?預算報表及?編制說明》?。根據__?_年度各分?、子公司提?交的預算報?表和編制說?明進行模擬?練習，加快?業務熟悉速?度。4、?學習全面預?算管理的理?論知識，參?加關于《全?面預算管理?實務與操作?》的培訓，?查閱了大量?關于全面預?算管理的案?列，結合原?有部門預算?與項目預算?的實際工作?經驗，對全?面預算管理?工作有了全?新的理解與?定位，為日?后的工作打?下了堅實的?基礎。二?、工作方面?1、順利?圓滿的完成?了總公司部?署的___?年度預算編?制工作，并?獲得總公司?預算部相關?老師的一致?好評。通過?這段時間的?溝通，與預?算部的主要?責任老師建?立了良好的?信任關系和?便捷的__?_，相信日?后的工作會?更加順暢。?2、為了?配合總公司?年度審計工?作，積極參?與年終固定?資產盤點相?關工作，更?新固定資產?盤點表。根?據總公司《?固定資產管?理規定》、?科華公司《?固定資產實?物管理辦法?》審核所屬?公司提交的?《固定資產?實物管理辦?法》，并對?各公司的《?固定資產實?物管理辦法?》條款進行?歸納與整理?，這一工作?讓我對各所?屬公司的工?作流程及部?門分工有了?進一步的了?解。3、?認真閱讀c?ccc及所?屬公司“_?_五”發展?規劃意見稿?，對整個集?團的戰略目?標、發展思?路、主要任?務、保障措?施有了比較?全面的了解?。根據各公?司提交的發?展規劃意見?稿，通過對?業務戰略與?工作計劃的?分類整理，?更加清楚各?公司的戰略?布局與企業?定位。三?、自我剖析?1、個人?優勢：（?1）喜歡思?考，善于從?工作細節中?不斷總結積?累經驗教訓?。（2）?善于學習，?積極學習與?本崗位相關?的專業技術?知識。（?3）熱情真?誠，能夠在?較短時間內?融入到新的?工作團隊。?2、個人?不足：（?1）由it?通訊公司轉?入文化傳媒?公司，文化?跨度較大，?對文化傳媒?公司的業務?領域和工作?風格缺乏充?分了解。?（2）初次?接手公司全?面預算匯編?工作，需加?強與各分、?子公司預算?負責人的溝?通，以便充?分掌握預算?負責人的工?作思路，與?其形成工作?默契。3?、改進措施?（1）加?強與內外部?團隊的協作?配合，與各?單位預算負?責人及業務?接口人建立?互信關系，?與內部團隊?進一步互助?協作。（?2）積極了?解業內動態?（范本）、?新聞資訊以?及相關行業?的戰略發展?報告，培養?閱讀習慣，?積累有效素?材，提升文?字能力。?四、下一年?工作計劃?1、接手月?度預算執行?情況分析工?作，通過撰?寫月度預算?執行情況分?析報告加深?對公司各項?業務的了解?，并不斷總?結及優化。?2、計劃?通過滾動預?測的方式將?月度預算執?行情況分析?工作分為實?際達成和未?來預測二個?維度來進行?分析，為管?理層制定決?策提供真實?有效的理論?依據。3?、積極優化?經營信息統?計分析工作?的填報流程?，以實際達?成工作量為?基礎，真實?反映公司經?營狀況，不?斷加強經營?信息統計分?析的廣度與?深度。4?、按照總公?司往年的預?算調整工作?要求，提前?做好___?年度預算調?整的準備工?作，確保_?__年度預?算調整工作?保質保量按?時完成。?5、結合總?公司___?年度下達的?預算編制要?求和集團戰?略目標，提?早做好__?_年度預算?編制方案、?預算編制時?間的準備工?作。6、?不斷提升自?己的項目管?理水平，著?重___精?細人員成本?管理，為有?效提高項目?毛利率和公?司凈利率作?深入思考，?并提出合理?建議或意見?。7、認?真學習信息?系統項目管?理師教程，?使自己具備?管理___?級項目、復?雜信息系統?項目和多項?目共建的經?驗和能力，?為公司信息?化建議做出?貢獻。8?、公司為提?升全面預算?管理水平，?擬引入信息?化預算管理?軟件。通過?預算管理軟?件來簡化預?算填報工作?，提升預算?編制效率。?我們需要在?項目啟動前?期完成預算?管理軟件的?需求調研分?析報告并配?合項目建設?直到項目驗?收。9、?認真研究《?文化產業發?展___管?理暫行辦法?》以及文化?產業專項發?展資金的申?報流程，通?過項目補助?、貸款貼息?、保費補貼?、績效獎勵?等方式領取?國家文化項?目補貼。此?舉可提高公?司的營業外?收入，使公?司凈利率得?到有效提高?。10、?詳細查閱國?家相關政策?法規，為公?司申請高新?技術企業認?定、國家文?化出口重點?企業、質量?管理體系認?證、納稅信?用a級企業?等資質做好?準備工作。?資質認定可?以提高公司?的品牌價值?，也是公司?開拓臺外市?場的必備競?爭力。1?1、運用互?聯網思維方?式，思考在?互聯網+、?大數據、云?計算等科技?不斷發展的?背景下，如?何讓互聯網?助力文化企?業快速發展?。構建與我?們主營業務?相關的互聯?網文化公司?專門從事互?聯網文化活?動，為公司?業務尋找新?的突破點。?12、積?極向___?廣播電視臺?學習創建節?目生產基礎?的先進經驗?，加緊與傳?媒同行的溝?通與交流，?穩妥細致的?做好ccc?c東郊庫區?改建節目生?產基地的前?期籌備工作?。13、?積極參與集?團公司分立?、合并、租?賃、外包、?擔保、產權?轉讓等重大?經濟動，處?理相關事務?，為公司構?建三大平臺?建設做好基?礎保障工作?。14、?隨著對公司?業務不斷的?深入了解，?工作效率會?越來越高，?有能力處理?一些___?或完成公司?領導交辦的?其它事務。?以上，是?本人___?年度個人工?作總結，感?謝公司各級?領導對我信?任，給予我?提高自我、?實現自我的?機會，使我?的業務素質?與工作能力?都得到了最?大幅度的提?高。尤其要?感謝部門經?理給我的指?導與支持，?幫我拓寬思?路，指明方?向，獨具匠?心又恰到好?處。在未?來的工作中?，我將繼續?奮斗，克服?缺點，彌補?不足，爭取?做到最好。?企業年終?述職報告5?尊敬的領導?：您好。?本人從_?__年__?_月份開始?兼任實業公?司人事文員?至___月?份正式調至?該崗位工作?，至今已有?___個月?了，在此期?間，我努力?做到五勤，?誠心誠意做?好辦公室文?員的工作，?五勤即眼勤?、耳勤、腦?勤、手勤、?腿勤；一年?以來，我不?斷的學習，?以彌補自身?的不足之處?，力爭做到?更好，下面?，我對這幾?個月的工作?情況作個簡?要的匯報，?以接受公司?領導的考核?：一、通?過努力學習?，提升自身?素質人事?文員一職是?一個特殊的?、多元化的?崗位，需要?不斷的更新?知識和提升?素質，更要?有善于協調?的能力，我?從最基礎的?公司發文、?通知以及會?議記錄做起?，在業余時?間我通過自?家的電腦在?網絡中學習?、模擬，漸?漸地我的工?作得到公司?領導的好評?；在辦公室?工作，與領?導接觸的機?會很多，從?中感受到了?多位領導的?風范與工作?方法，使我?受益匪淺，?收獲頗多，?在此崗位工?作時間雖說?只有___?個月，但我?個人無論是?在敬業精神?、思想境界?，還是在業?務素質與工?作能力上都?有了很大的?進步。二?、勤奮工作?，加快工作?速度與效率?自從__?_月份正式?入職以來，?我與人事行?政經理一起?接受了實業?公司人事招?聘的任務，?在這全省民?工比較緊缺?的時候來說?，這個任務?有些艱巨，?但是我們并?沒有氣餒，?多少個驕陽?似火的日子?里，我不斷?的在各個部?門與車間奔?波，為在人?才市場爭取?到的新進員?工做好適合?的工作安排?，以及溝通?他們的思想?，同時，新?進員工的廠?規廠紀及安?全生產培訓?也在同步進?行當中，雖?說初涉人事?招聘與管理?，我自身還?有很多工作?中的不足，?但我為此盡?心、盡力、?流了汗，也?學到不少的?工作方法，?加快了工作?速度與效率?。三、盡?心履職，全?心全意做工?作在做實?業公司辦公?室文員本職?工作的同時?，我還要處?理實業公司?副總經理的?日常事務，?在工作當中?，對領導交?辦的工作從?不計價還價?，總是保質?保量完成，?對自己份內?的工作也能?積極對待，?努力做到；?在與其他部?門文員與統?計的工作協?調上，做到?真誠對待，?學習同事的?長處，精益?求精。總?之，總結一?年來的工作?，我覺得在?如此高頻率?與效率的要?求中，我從?瑣碎與繁雜?的工作中學?到了很多，?不管此次述?職能否通過?，我將一如?既往的工作?與學習，也?希望公司領?導給予我中?肯的評價與?鼓勵，我將?繼續為公司?奉獻我的熱?情與精力，?為公司的發?展盡一份微?小的力量。?述職人：?____?__年__?_月___?日企業年?終述職報告?6一、用心?采取的措施?，精心__?_、精心管?理1、進?一步完善各?項安全質量?規章制度、?完善管理體?制透過多?年來的施工?生產實際，?進一步完善?安全、質量?等管理體系?，建立安全?質量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項目?部除設立一?名專職安全?員外，各工?區也層層設?立專職安全?員。將安全?工作提高到?了前所未有?的高度。質?量方面，絕?不放松，強?化強施工過?程控制，堅?持施工質量?檢查制度，?嚴格執行“?自檢、互檢?、交接檢”?的三檢制度?，使質量問?題在每道工?序作業中都?能得以有效?控制。2?、完善激勵?機制，調動?員工生產用?心性透過?完善內部承?包機制、制?定循環獎勵?措施及月目?標任務考核?獎等手段，?極大的提高?了員工的勞?動用心性，?部分的緩解?了因資金緊?張帶來的消?極影響。?3、提高生?產效率，降?低生產成本?透過不斷?完善施工工?藝，合理安?排人員，精?心___，?精心施工，?在全體員工?的努力下，?施工產量不?斷提高，效?率不斷提升?。4、加?強成本控制?，強化數據?管理，確保?數據真實性?項目部每?月___日?定期召開成?本分析會，?認真分析上?月存在的問?題，找出不?足，層層落?實，下月改?善，要求各?項比較實現?數據化，數?據務必真實?可靠，施工?現場的每一?個環節，層?層控制，每?道工序都做?到有據可查?，為了確保?數據的準確?性，做到每?班質檢工程?師和領工員?進行現場收?方互相復核?簽認，確保?了數據的真?實性。進場?所有材料無?論多晚，都?由材料員簽?收，保證足?額入庫。?5、禮貌工?地建設繼?續加現場禮?貌施工管理?，根據實際?成立了第一?禮貌施工班?和第二禮貌?施工班，總?人數___?人。專門進?行禮貌工地?建設相關工?作，持續工?地衛生清潔?，使道路干?凈暢通，盡?量減少對周?圍居民和環?境的影響。?各種設備物?資標識齊全?，堆放有序?。6、認?真搞環保、?水保工作?用心與業主?和地方水務?、水保主管?部門聯系，?主動邀請其?進場檢查，?征求意見，?逐步完善排?污、水保方?案、措施。?7、關心?員工生活，?處處都想著?員工的疾苦?進入冬季?，天氣寒冷?，千方百計?籌措資金，?盡快發放工?資、獎金。?二、及時?總結，及時?調整項目?部定期__?_進行安全?、質量、環?水保等有關?方面的檢查?與總結，總?結成功的經?驗和存在的?不足，成功?的加以推廣?，不足的采?取措施防止?再犯，使工?作在一個良?好的循環狀?態中前進。?以質量保?安全、以安?全保進度，?全面細致，?人性化的管?理，以人為?本，有制度?、有落實，?人人重視安?全質量，人?人實施安全?質量。三?、注重自身?修養，努力?做好表率。?領導的行?動就是無聲?的命令，“?其身正，不?令而行”。?因此，我把?加強自身修?養，努力做?好表率，做?為實現領導?的重要方法?。一是不?斷豐富知識?，提高工作?潛力。二?是認真履行?崗位職責，?精心做好本?職工作。?三是嚴格約?束自己，力?求做到公平?公正。自?覺遵守各項?規章制度，?不搞特殊化?，注意勤儉?節約，不搞?高消費娛樂?活動。辦公?條件因陋就?簡，控制奢?侈浪費。工?作中實行“?對事不對人?”、“實物?工作量考核?”原則。?總而言之，?___年是?我們豐收的?一年，在各?級領導的大?力關心和支?持下，我部?精心___?合理安排，?克服了工期?緊、任務重?、外觀質量?要求高等種?種不利因素?，嚴格按設?計圖紙、施?工技術要求?及相關的規?程和規范進?行施工，按?質保量完成?了本工程的?施工任務。?施工中做到?了無一安全?事故及質量?事故。同時?，業主、設?計與總承包?、質監站和?監理單位對?我項目部的?施工/給予?了很大的幫?忙和指導，?在此，我們?表示最衷心?的感謝。我?們也將更加?努力認真的?完成好工程?的后續工作?。最后，?愿所有參建?單位事業蒸?蒸日上，蓬?勃發展。?企業年終述?職報告7_?__年，是?我就任__?_酒店餐飲?部總經理的?第二年，也?是___酒?店餐飲部_?__發展壯?大的一年。?在這一年里?，我和酒店?餐飲部執全?委會成員在?集團董事局?的正確領導?和社會各界?的支持下，?堅持“以人?為本、以誠?待人、賓客?至上、服務?至佳”的經?營理念，不?斷創新營銷?方式，進一?步提高服務?質量，致力?酒店餐飲部?的連鎖發展?和品位提升?。通過全體?___酒店?餐飲部人的?共同努力，?克服資金緊?張、人員流?動大、同行?競爭壓力加?劇等諸多困?難，酒店餐?飲部的經營?業績穩步上?升，連鎖發?展擴張戰略?穩步推進。?在各位董事?的領導下，?___酒店?餐飲部人連?續奮戰三個?多月，在_?__年__?_月___?日隆重推出?了___第?一家產權式?酒店餐飲部?—___酒?店餐飲部，?這是___?酒店餐飲部?連鎖發展戰?略上重要的?一步。__?_酒店餐飲?部人的敬業?、愛崗、吃?苦耐勞的精?神得到了董?事長及各位?董事的肯定?和業內同行?、社會各界?人士的好評?。酒店餐?飲部經營目?前呈現出良?好的發展趨?勢，以__?_集團“用?心營造、至?高致遠”的?價值理念和?企業品牌不?斷強化拓展?市場。為使?經營管理更?趨合理和科?學，促進_?__酒店餐?飲部持續長?遠的連鎖發?展，確保股?東利益、增?加員工收入?、提升酒店?餐飲部品牌?服務，我深?知責任重大?。因此，我?會一直為此?而盡心、盡?力、盡職的?工作。現在?，我向各位?董事和同事?述職，請予?以審議。?一、___?年度考核指?標完成情況?___年?度酒店餐飲?部營業收入?計劃為萬元?，實現營業?收入萬元，?完成比例%?，但由于應?收帳款等因?素的影響。?考核收入完?成比例為%?，考核盈余?完成比例為?%。二、?工作措施?及存在的問?題1、抓?管理，樹形?象;__?_年___?酒店餐飲部?以《董事局?工作報告》?為指針，嚴?抓細管、開?源節流，全?體員工精誠?團結、共同?努力較好地?完成了董事?局下達的各?項工作。先?后被___?市環保局評?為“綠色賓?館”、被衛?生局評為“?食品衛生a?級管理單位?”、被__?_市工商局?評為“消費?者信得過單?位”，酒店?餐飲部的品?牌形象得到?了業內同行?的肯定和受?到社會各界?的一致好評?，并按董事?局工作報告?要求完成分?公司注冊工?作。2、?抓發展，強?品牌;_?__酒店餐?飲部根據集?團制訂的“?依托房地產?主業，做連?鎖發展”的?發展戰略，?在強抓管理?的同時，不?斷推進連鎖?發展。通過?努力，__?_首家產權?式酒店餐飲?部——__?_酒店餐飲?部于___?月___月?___日隆?重開業。在?___店籌?備過程中，?酒店餐飲部?人根據董事?局及董事長?的要求，降?低投資成本?，保證酒店?餐飲部檔次?。投資額下?降了，酒店?餐飲部的檔?次并未下降?，開業以后?得到了社會?各界和賓客?的認可。_?__店的定?期開業，在?___酒店?餐飲部連鎖?發展道路上?有著里程碑?式的意義，?創造了__?_酒店餐飲?部業的幾項?第一。為今?后的連鎖發?展奠定了堅?實的基礎，?鍛造了一支?能吃苦耐勞?的隊伍。?3、抓經營?，顯成效;?餐飲部全?年計劃營業?收入萬元，?實際完成營?業收入萬元?，完成率為?%。酒店餐?飲部的營銷?活動開展得?有聲有色，?廚部通過努?力，在保留?優質菜品的?同時不斷推?出新菜。中?餐大廳各種?宴席不斷，?在宴席的接?待、特殊節?日的營銷活?動均取得了?很好的效果?。在___?年的圣誕平?安、狂歡夜?活動中實現?售票收入萬?元，比__?_年的萬元?，增加了萬?元，達到了?預期的目的?。活動中?心全年計劃?營業收入萬?元，實際完?成營業收入?萬元，完成?年計劃的%?。對迪美實?行改制，由?員工承包經?營。根據市?場規律，經?酒店餐飲部?研究報董事?局批準，將?運通旅行社?進行轉讓，?這兩個部門?從酒店餐飲?部剝離出去?，減少了酒?店餐飲部的?虧損點，利?于酒店餐飲?部的經營管?理。4、?抓維護，降?能耗;世?紀店已開業?運營四年，?設施設備的?最佳運營階?段已經過去?，進入了設?備維修階段?。___年?我們對中央?空調主機、?管路、空調?末端進行設?備維護、節?能降耗，_?__年水電?費為萬元，?比___年?的萬元節約?萬元，這是?非常難得的?。5、做?“三定”，?控“三費”?;年初，?根據董事局?的布置，認?真做好人員?“三定”，?即定編、定?崗、定薪。?___年定?編2___?，年末實際?在崗人數為?18___?，比定編少?2___。?通過定編，?使各崗位工?作量不斷飽?和，工作效?率得到了有?效提升。按?年初制訂的?“三費”標?準我們不折?不扣的進行?落實執行。?對各部門低?值易耗品、?辦公用品的?領用嚴格按?定額標準領?用，定期召?開成本分析?會，對經營?和管理成本?進行分析，?讓成本意識?深入員工心?中。6、?抓安全，保?秩序;_?__年的安?全保衛工作?是值得警醒?的一年，對?突發安全事?件缺乏警惕?性，在后期?的工作中嚴?格加強防范?，確保酒店?餐飲部的安?全保衛工作?。在湖天一?色店籌備中?，幾乎包攬?了后期絕大?部分設施設?備的搬運工?作。7、?抓培訓、備?人才;酒?店餐飲部在?連鎖發展中?，人才需求?加大。我們?通過各種途?徑強化員工?培訓，__?_全體員工?學習最新酒?店餐飲部管?理教材、服?務規程。對?在崗員工實?行在崗培訓?，實行送出?去、請進來?的培訓方法?強化培訓。?全年外派員?工外出學習?2___人?次，___?集中學習4?___次，?外請教師培?訓___。?酒店餐飲部?內部實行了?輪崗制，對?管理崗位進?行不定期調?整，讓他們?得到充分鍛?煉，提高管?理水平與管?理能力。?8、存在的?問題：⑴?、信息溝通?渠道欠通暢?，部門與部?門之間的聯?系有待加強?;⑵、上?菜速度慢客?人投訴意見?較大，程序?有待優化;?⑶、員工?個人的綜合?素質及對客?服務意識有?待提高;?⑷、工作流?程的規范有?待加強，對?員工的培訓?力度還有待?于提高;?⑸、___?的處理預案?不完善，應?變能力有待?加強。三?、工作體會?1、需要?盡快提高綜?合競爭力;?___年?，___即?將新增的酒?店餐飲部有?王府大酒店?餐飲部、康?年大酒店餐?飲部、華天?大酒店餐飲?部，這些大?型連鎖酒店?餐飲部以及?跨國酒店餐?飲部管理公?司的進駐，?___酒店?餐飲部業將?面臨著一次?新的變革，?規范化、集?團化發展才?是我們在競?爭中的立足?之本，提高?我們的產品?質量，夯實?我們服務技?能是當務之?急。2、?不斷的貫徹?和發展企業?文化;企?業文化是我?們競爭制勝?的重要因素?，我們需要?繼續秉承集?團的核心價?值理念，認?真落實和逐?步完善各項?管理制度，?保證企業規?范、健康發?展。3、?提高企業融?資能力;?現階段酒店?餐飲部的連?鎖發展對資?金提出了更?高的需求，?如何擴大融?資渠道、解?決酒店餐飲?部連鎖發展?所需資金問?題是___?年工作的重?點。4、?搞好后勤服?務解決員工?后顧之憂;?堅持“以?人為本、以?誠待人”的?企業文化和?核心價值理?念，努力改?善員工食堂?的伙食，加?強對宿舍的?人性化管理?，管好圖書?室和小賣部?。本著服務?好員工的目?的，為湖天?店的員工送?餐、用車接?送上、下夜?班的人員。?以實際行動?溫暖人心，?讓員工感受?到酒店餐飲?部領導對員?工的關心和?重視。酒店?餐飲部經常?___員工?開展系列活?動，既豐富?了員工的業?余生活，又?增強了企業?的凝聚力，?為員工提供?了一個展示?自我的平臺?。四、年?度工作計劃?1、根據?集團公司工?資、獎金、?津貼管理制?度，完善酒?店餐飲部績?效考核辦法?，在執行中?真正起到獎?勤罰懶的作?用，進一步?加強酒店餐?飲部的日常?經營管理，?為酒店餐飲?部連鎖發展?培養和儲備?人才。2?、按照集團?董事局下達?的各項經濟?指標，將任?務分解到各?個部門及負?責人，并與?工資、獎金?掛鉤。__?_年計劃完?成經營收入?萬元，實現?考核盈余萬?元。3、?加強對連鎖?發展的探索?，制訂連鎖?管理章程，?形成___?模式。4?、增加新的?經營增長點?，按照資金?就地平衡的?原則，年后?籌劃裝修會?同店并在_?__月__?_日開業。?5、加強?企業文化建?設，竭盡全?力完成董事?局下達的各?項任務，進?一步提升企?業的市場競?爭力，把握?機遇，迎接?挑戰、開拓?市場。尊?敬的董事長?和各位董事?，酒店餐飲?部將始終遵?循集團企業?文化和核心?價值理念。?在董事長和?董事局的領?導下，發揚?精誠團結、?艱苦創業的?精神，繼續?保持___?年這種拼搏?精神，保持?說到就要做?到的做人原?則，經營和?管理好__?_店，充分?發揮酒店餐?飲部作為集?團對外宣傳?窗口作用。?依托主業辦?好會同店，?逐步在全市?各區、縣設?置連鎖分店?。為___?集團和__?_酒店餐飲?部快速平穩?發展，為酒?店餐飲部連?鎖發展、做?大、做強而?勤奮努力的?工作。企?業年終述職?報告8鑒于?公司的實際?情況，公司?各個領導努?力運用自己?及公司本身?的優勢，合?理的發揮自?己的能力，?才致使公司?今天的成功?。雖然由于?外界因素及?公司在探求?摸索之時所?犯下的錯誤?，沒有達到?今年預定的?目標。但是?，我們曾經?努力，一起?拼搏過。?本公司從今?年復業開始?，資金方面?基本為零。?只有一個剛?剛從桂嶺搬?過來的空殼?，到現在全?體職員上下?在董事會的?堅強領導下?，全體職員?齊心協力，?勤奮工作，?取得了來之?不易的成績?。以下是今?年的年度述?職報告一?、公司總體?方面1、?從原本的現?實紙張方面?管理模式運?行公司內部?部門及職員?，從今年_?__月份開?始努力實踐?與摸索，暫?時以手機方?式來管理各?個職員。到?今年的__?_月份，公?司再次突破?限制，以郵?箱為突破口?，再次實現?了遠程網絡?管理模式，?也由此，公?司正式跨入?電子信息現?代化時代。?此路，一直?沿用到今天?。鑒于部份?職員尚未能?實時上網，?公司決定暫?時用手機瀏?覽網頁的同?時查閱關于?自己的郵件?及信息。?2、人事系?統及職員檔?案工作也由?年初開始的?手工輸入到?工作薄，到?現今使用正?規行業的人?事系統，極?大的改善了?人事方面的?工作。從而?讓公司及時?了解人事方?面的訊息，?為掌握職員?動態（范本?）及提供了?人力資源的?清晰地分析?重要的方向?。至此，給?公司領導層?做出相應的?策略提供極?大的方便。?3、財務?會計系統也?從版，在_?__月__?_號正式使?用注冊版。?因此徹底的?擺脫了及試?用版的限制?，更加的清?楚地統計及?分析公司的?財務狀況。?4、共站?方面由年初?即將崩潰的?系統，在年?中訪問及中?秋舉辦活動?，極大的鞏?固了原有的?根據地，為?今后的人力?資源提供了?安全保障。?相信，在_?__年舉辦?的春節活動?，將是更加?的穩固并發?展壯大。更?好地為公司?運作服務。?共站也順利?成功的由行?政管理向文?化理念的轉?變，因此共?站往文藝活?動之路邁向?了新的方向?。但是，共?站的本質依?然沒有任何?改變，也不?會改變：共?站領導公司?運營，而共?站的工作完?全為公司而?服務。在此?宗旨下，展?開一系列的?工作及活動?，均為此展?開。共站也?因公司實現?網絡遠程管?理，而進入?到現代化管?理模式，成?功續接站員?各個工作及?穩定站員與?公司的關系?。鑒于以?上各個方面?，不足也會?有許多。我?們現在正是?工作暫時只?有三人。在?三人工作人?員中，仍然?有著不能實?時聯系與溝?通。通訊方?面是最大的?障礙，相信?公司在經濟?實力壯大的?同時，會改?善這個問題?。二、財?務管理方面?1、今年?___年的?公司業績非?常的不理想?，完全沒有?達到公司預?定的目標。?雖然如此，?但是經過公?司領導上下?團結一致的?情況下，公?司邁出了一?個個重要的?腳步。2?、公司今年?的財務主要?對固定資產?購置進行偏?重的分配，?從而偏輕了?業務外在的?發展。在本?來業務發展?偏輕的情況?下，仍然進?行邊清償原?有的債務邊?發展公司的?經濟實力。?因此，財務?方面出現了?發展嚴重緩?慢性。3?、財務在改?善公司內部?環境的下，?流動資產一?直在緊縮，?財政赤字一?直在增加。?因此，公司?在___年?底出現了嚴?重的虧損。?明年的營業?利潤將會受?到嚴重的影?響。4、?今年的財務?狀況效差，?公司營業額?雖然在有所?上升同時，?但是營業利?潤一直處于?負盈利狀態?，截止到年?底___月?___日止?公司營業利?潤已經虧損?達到___?元以上。?5、毛利潤?顯然處于良?好勢頭，但?是開支及購?置固定資產?占用了大部?分的資金。?相信___?年在擁有固?定資產上，?布像今年那?樣資金嚴重?緊張，或許?會更加完善?資金鏈問題?。6、今?年的投資結?構保持在良?好的勢頭，?沒有出現破?產和空殼的?現象。這是?公司保持自?信的一個重?要的因素。?理財管理方?式及技術經?驗也有所進?一步的提高?和鞏固。?三、營銷業?務方面1?、今年的業?務非常微小?，在極少的?業務量下運?行公司的業?務工作。業?務員也一直?未用上，臨?近年底的時?候，業務才?有所向外發?展。通訊電?話充值業務?良好，而股?票證券交易?也一直保持?良好的態勢?。公司的業?務方面沒有?什么重大的?變化。2?、___年?的業務會因?資金不緊張?而會更加的?順利與便捷?，公司會在?原有的客戶?下，極力發?展新的客戶?及各個新的?業務渠道，?努力發展公?司的業務工?作及完善公?司業務的方?面的管理模?式與制度。?3、__?_年的業務?完全在遠程?網絡上溝通?完成，也完?全由電腦虛?擬數據收發?貨來完成營?銷整個系統?的運行，相?信在不久的?將來發展到?實物營銷的?時候會有更?大的發展和?賺取的利潤?也將會更加?豐厚。四?、行政管理?1、公司?內部職員從?今年___?月份開始陸?續招用及聘?用職員以來?，不斷地進?行調整和更?換各個職務?，公司盡力?的調配到適?合各個職員?，職員也盡?力發揮自己?的本身優勢?，努力為公?司做出更大?的服務及貢?獻。2、?職員動態（?范本）基本?良好，沒有?發現異常現?象。都是平?穩的過渡或?自行退出，?行政處分也?正常進行，?只是先前原?有的站員尚?未錄入行政?處分以外，?現今在今年?新加入公司?職員及共站?的站員均記?錄號行政處?分記錄。現?今暫時保存?在工作表，?尚未過渡輸?入到人事系?統，___?年初行政人?事工作將從?此著手開始?工作。努力?完善行政管?理方面的工?作。3、?公司___?結構基本良?好，每個時?期都有不同?的___機?制結構，讓?公司運作更?加的良好，?保持公司內?部管理銜接?更加協調及?順暢。4?、公司章程?也開始進一?步的完善，?公司簡介也?已完全出爐?。為適應現?代的宣傳需?要，做好了?相應的準備?。極大的改?善了外界對?公司的了解?及樹立自己?本身的形象?。五、共?站方面1?、各個站員?保持對共站?的興趣不減?，仍有部分?外界孩子想?加入，但鑒?于公司情況?，暫緩了吸?收及準加入?。2、各?個班團體協?調工作尚未?完成及沒有?試驗過，現?在每個班團?體均是獨立?自主的管理?自己范圍的?相關事務，?然而各個班?團體都是在?服務于公司?為宗旨的前?提下而開展?工作。3?、共站的各?個___今?年初開始從?行政專職向?文化娛樂活?動的轉變，?截至到年底?已經基本完?成。但部分?班級仍有參?加公司行政?方面的管理?，公司錄用?依然全部是?共站站員。?共站領導公?司，共站為?公司而服務?原有的路線?及宗旨依然?沒有改變，?改變的是日?常活動和工?作安排。?4、共站的?站員是否承?認是共站的?站員及如何?證明是共站?的站員，先?前都是以寫?日記為準，?到今年完全?向轉變為是?否參加共站?的活動而證?明及承認是?否是共站的?站員。5?、共站的成?行分依然有?效，并繼續?執行相關獎?懲條例，也?完善部分站?員管理的制?度。以上?是公司__?_年的工作?年度報告。?公司的路雖?然異常的艱?難與困苦，?但是，共創?的團隊依然?沒有改變，?依然團結一?致。克服一?個個困難，?從而向穩定?發展的方向?邁進。相信?，今后有個?站員及公司?職員，公司?一定會更加?成功、美好?。企業年?終述職報告?9一、本人?工作情況總?結：這段?時間以來，?我主要進行?了以下工作?：1、在?公司的安排?下，我首先?學習了辦公?室的基本操?作，熟悉公?司的日常運?作流程。我?進行的具體?工作包括建?立完善的客?戶聯系檔案?，將公司經?常聯系客戶?整理歸案，?并以抄錄、?隨筆記錄的?紙質文件記?錄新客戶的?資料。通過?電腦錄入，?整理公司內?__文件做?好電子文檔?。2、由?于公司業務?涉及到的報?關報檢、現?代物流、保?稅物流、貨?代、運輸倉?儲等業務流?程、業務操?作模式及規?范等問題。?雖然我所讀?專業與此相?關，但從未?進行過實際?操作，因此?在同事幫助?下逐步學習?各種操作并?結合公司實?際情況重新?___自己?操作思路。?3、承擔?公司內部財?務會計出納?工作，處理?公司日常費?用支出登記?及記錄公司?營業收入等?。每月對各?項支出和收?入作出分類?、統計并錄?入電腦存檔?。二、工?作分析：?這一段時間?的工作雖然?可以看到些?進步，但是?遠遠不能達?到一個專業?物流操作員?的程度，綜?合分析，主?要有以下幾?方面原因：?1、無工?作經驗，缺?乏綜合知識?和技能。?雖然我是一?名學國際貨?運的應屆大?學畢業生，?由于剛畢業?沒有相關工?作經驗，沒?有需要的社?會關系網絡?，也沒有綜?合的物流運?作經驗，一?切都從零開?始，所有工?作都是邊學?邊干，所以?業務進展效?果不是很理?想。經常出?現不該出現?的業務錯誤?，導致操作?過程不能馬?上到位，產?生了很多時?間和精力上?的浪費。這?只能在錯誤?中成長不斷?加強學習，?不斷培養自?己在各個方?面的知識和?技能，盡快?熟悉公司日?常運作。?2、缺乏人?生閱歷和與?人交際的溝?通能力。?由于初入社?會，沒有足?夠的社會經?驗和人生閱?歷，對于日?常的業務聯?絡經常產生?不必要的失?誤。言語中?得失客戶的?情況時有發?生，因此我?們必須練就?一定的客戶?溝通技巧。?3、公司?缺乏專業的?運作經驗。?我司正處?于起步階段?，許多業務?上操作還未?成熟，不能?進一步拓展?業務，導致?公司營業額?停滯不前，?無法見到相?應的產出效?益。解決的?方法是，進?一步加強學?習，吸收其?他公司經驗?，干自己所?能干，專心?本公司擅長?業務，在鞏?固原有客戶?基礎上增加?新客戶。?三、個人總?結：這段?時間以來，?我無論在思?想認識上還?是工作能力?上都有較大?的進步，但?差距和不足?還是存在的?，比如工作?總體思路需?要進一步清?晰，處理事?情要以最簡?單的方法來?完成，對自?己的工作還?不夠鉆，腦?子動得不多?，轉得不快?，沒有想在?前，做在先?。保障業?務準確進行?，完滿完成?服務客戶的?責任，這就?是我司工作?的特點。從?物流工作的?性質上講，?它具有專業?綜合性強、?環節復雜、?程序縝密、?突發性強的?特點。這就?要求我們要?有扎實的專?業基礎，綜?合的知識積?累和認真負?責的工作態?度。作為公?司成員來講?，從事物流?行業，我的?綜合知識的?積累還遠遠?不夠。因為?剛從業，對?社會工作沒?有成熟的經?驗，加之物?流工作突發?性很強的特?點，往往只?能跟著領導?安排的計劃?去做。工作?上常遇到許?多突發性業?務需要臨時?處理，而且?通常比較緊?急，這都讓?我有時措手?不及。這都?是缺乏經驗?所造成的，?也只能在今?后工作積累?和總結經驗?。四、公?司存在的弊?端和未來工?作計劃及建?議1、每?個企業在建?立和發展中?不可缺少的?四大資源是?。資金資源?、物資資源?、人力資源?、信息資源?。隨著社會?經濟體制改?革和各行各?業企業經營?的發展，資?金資源、物?資資源和信?息資源三大?資源并不為?現代企業發?展的競爭焦?點，而影響?企業生存下?去的主要因?素是人力資?源的管理。?現代企業管?理改革=人?力資源競爭?，則人才的?競爭。總而?言之，能夠?把握人才控?制就能更好?地發展企業?。因此，我?們要做好編?制部門職位?（崗位）、?工作職責及?人員分配。?因事設崗，?因崗設人。?2、未啟?動公司績效?考核運行情?況，員工平?常工作做好?做壞沒有一?個依據進行?評估，做多?做少沒有具?體的標準來?衡量，員工?工作熱忱低?下，很難提?高其工作積?極性。同時?對公司人力?資源工作規?劃需要的依?據也帶來困?難，比如;?人員調動、?工資調整、?升職、降職?等。因此要?建立合理的?薪資體系和?良好的績效?考核系統。?3、公司?日常工作流?程不明確。?工作流程為?辦理事件和?管理程序的?重要環節，?也是平常工?作不可缺少?的使用工具?，一件事情?、一項工作?該如何去辦?理和完成。?負責人是誰?。這些都應?規范起來，?按規定去處?理和解決，?只有這樣才?會順利開展?各項工作（?如遇特殊情?況可特殊處?理）。建立?健全公司各?項規章制度?及工作流程?。4、整?理好公司財?務帳。入職?以來我承擔?公司內部財?務工作，發?現處理公司?財務支出的?體制不夠完?善。由于公?司屬于私營?企業，很多?支出都未能?做到公私分?離，導致不?能更準確核?算和控制公?司營運成本?。例如：私?人外出應酬?使費，自置?私人用品，?自用款等不?應記入公司?支出帳內。?建議將公私?支出帳分開?登記。5?、開設公司?員工意見箱?和公告欄。?我認為公司?意見箱是員?工和上司進?行溝通的紐?帶，意見書?可以反映員?工的心聲，?它應該是企?業內部管理?改革的重要?資料和依據?，也是公司?無形的寶貴?財富。公告?欄，是針對?讓全體員工?知悉公司內?、外部每日?發生最新消?息所設置的?，并且也可?以張貼一些?培訓和教育?資料，以供?大家學習（?范本），同?時也是公司?內部信息交?流最佳途徑?。以上內?容為本人近?月入職以來?工作總結情?況，如有不?妥之處請批?評指正。我?堅信在不久?的將來，公?司會發展成?制度化、規?范化、人情?化、現代化?管理模式的?企業。謝謝?。述職人?：___?年___月?___日?企業年終述?職報告10?大家好。承?蒙公司和員?工同志們的?信任，我_?__年由財?務部部長升?為副總，分?管財務部、?辦公室、綜?合計劃部工?作。在公司?的正確領導?下，我按照?公司的工作?精神和工作?部署，結合?自身崗位職?責，刻苦勤?奮、認真努?力工作，完?成全部工作?任務，取得?良好成績。?下面，根據?上級領導的?安排和要求?，就自己_?__年的工?作情況向領?導、代表和?員工同志們?作如下匯報?，如有不當?，請批評指?正：一、?盡心盡職，?全面完成工?作任務（?一）財務部?工作1、?___各項?稅收優惠政?策，積極爭?取各項稅額?減免。我們?取得了高新?技術企業所?得稅優惠政?策的批文，?該項稅收優?惠政策使公?司所得稅稅?率由___?%降為__?_%;我們?成功協助歐?晶公司獲取?西部大開發?稅收優惠政?策，此舉獲?得了___?年的稅收優?惠政策，稅?率從___?%降為__?_%;我們?協助完成政?府各項補貼?，所得稅返?回、土地資?金返回共計?___多萬?元。2、?發揮二級成?的管控作用?，監督管控?生產。__?_年對光伏?行業來說是?一個重要轉?折的一年。?在形勢嚴峻?下，我們考?慮的問題是?怎樣更好的?活下去;面?對形勢的好?轉，我們考?慮的問題是?怎樣活的更?好，這就回?到一個企業?建立的基本?目標上，即?實現企業利?潤最大化。?我們都知道?：利潤=收?入-成本，?在產量可控?的條件下，?收入直接由?市場價格決?定，市場價?格是我們無?法直接控制?的，所以要?想提高利潤?，只能從降?低成本著手?。___年?年初，二級?成本核算的?理念正式在?光伏實行，?首先財務部?與各部門共?同制定了輔?助部門費用?與三項費用?的分配原則?，并且提出?了制造部模?擬利潤的概?念，因為沒?有經驗可循?，這項工作?還屬于摸索?狀態沒有大?的進展，也?沒有起到預?先設想的作?用。鑒于?以上考慮，?二級成本核?算工作由車?間轉移到財?務部，并在?具體工作中?進行指導推?動二級成本?核算工作進?一步發展。?在單位各部?門領導的大?力支持下，?三季度二級?成本核算工?作迅速在單?位上下順利?進行，光伏?從上到下掀?起一股“降?成本、提效?率”的熱潮?，該思想也?迅速深入人?心，車間員?工也認識到?降低成本的?重要性，自?覺在工作中?處處節省，?在不影響生?產與產品質?量的前提下?，從領料數?量、使用以?前閑置物資?、低耗品消?耗等方面著?手，達到降?低成本提高?本部門效益?的目的。可?以說二級成?本核算工作?取得了很大?進步，實現?了從單純的?賬面反應數?字到實際指?導車間工作?的效果，階?段性地達到?了期初設計?此次工作的?目的與效果?。（二）?辦公室工作?1、提高?辦公室工作?的實效性。?我要求辦公?室加強規范?化建設，加?強對重要活?動、重要文?件、重要會?議、重大事?項以及上下?左右、內外?工作關系的?協調，對各?項工作進行?科學而又精?簡的安排，?做到高效、?優質、針對?性強，確保?公司日常工?作正常有序?，上情下達?、左右聯絡?通暢，為圓?滿完成各項?任務提供可?靠的保障。?同時堅持程?序層層審簽?制度，確保?辦文質量，?維護文件的?嚴肅性和有?效性。2?、全面落實?降低招待費?的措施。通?過厲行勤儉?節約，__?_鋪張浪費?，___年?實際發生業?務招待費_?__萬元，?比___年?___萬元?減少了__?_萬元，同?比下降__?_%。3?、及時更換?了通勤車。?公司原來的?通勤車輛狀?況差，半數?以上的車輛?沒有保險也?未進行年檢?，更換通勤?車后，有效?提高通勤車?輛的狀況，?節省了車輛?費用，每月?下降___?萬元，全年?共節約費用?___多萬?元。4、?規范管理廢?品。通過重?新規劃廢品?區域，進行?柵欄圍設，?更換廢品收?購的合作方?，重新簽訂?《廢料收購?合同》，杜?絕跑冒滴漏?的現象，廢?紙箱、廢泡?沫、廢塑料?給公司增收?___萬元?/年，廢泥?費用每月節?約___萬?元左右，年?節約___?萬元左右，?為公司降本?增效工作作?出了一定的?貢獻。5?、做好廠房?修繕工作。?辦公室配合?公司第一個?“百日計劃?”，積極進?行廠房修繕?與公共設施?維修工作，?完成修繕事?項共計__?_項，有效?提升了公司?的形象。?（三）綜合?計劃部工作?1、加強?采購工作管?理。做到根?據公司生產?工作需要，?認真制訂采?購計劃，確?保計劃的嚴?謹性，從源?頭控制好采?購物資，以?提高采購工?作效率和降?低各項成本?。2、推?行定額消耗?和以舊換新?的物料領用?制度。公司?制度里面對?各部門各項?消耗都有明?確的標準，?___年我?們按照公司?制度與各部?門簽訂定額?消耗責任書?，通過事后?監督，運用?增減利分析?，對車間成?本進行環比?分析，逐項?分析查找造?成成本異常?的原因，努?力降低生產?成本;同時?實行以舊換?新的物料領?用