第4頁共4頁2023年?車間生產(chǎn)述?職報告三?作為車間副?主任，在分?管領(lǐng)導及主?任的領(lǐng)導下?，在各部門?的真誠協(xié)作?和大力支持?下，始終堅?持"生產(chǎn)加?工鐵手抓質(zhì)?量、質(zhì)量管?控鐵手抓過?程、過程管?理鐵手抓細?節(jié)"的生產(chǎn)?加工理念，?以《打葉車?間細節(jié)管理?規(guī)則》(以?下簡稱"規(guī)?則")為平?臺，以繼續(xù)?推行落實《?規(guī)則》為手?段，以全面?提升車間整?體生產(chǎn)加工?及服務(wù)水平?為目標，本?著"狠、嚴?、細"的工?作原則，在?安全文明生?產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)?量管控、員?工教育與培?訓等方面，?勵精圖治、?全力拼搏、?開拓創(chuàng)新，?順利完成了?公司交給的?各項工作任?務(wù)，并取得?了較好的成?績。現(xiàn)將任?車間副主任?以來的工作?情況述職如?下，請予評?議。一、?生產(chǎn)加工鐵?手抓質(zhì)量，?突出一個"?狠"字任?車間副主任?以來，在整?個生產(chǎn)過程?中，始終牢?記"質(zhì)量就?是生命"的?方針。嚴格?執(zhí)行行業(yè)標?準和《質(zhì)量?管理體系》?要求，一切?工作都服從?、服務(wù)于質(zhì)?量，自始至?終把質(zhì)量放?在第一位。?一是狠狠?抓住"質(zhì)量?意識"這根?弦。質(zhì)量意?識的強弱，?直接影響到?"質(zhì)量責任?"與"規(guī)范?意識".近?二年在車間?主任領(lǐng)導下?，在操作工?的"質(zhì)量意?識"教育與?培養(yǎng)方面下?了硬功夫，?花了大力氣?，效果十分?明顯。二?是狠狠抓住?"規(guī)范操作?"這根繩。?規(guī)范操作是?保證生產(chǎn)加?工質(zhì)量的技?術(shù)基礎(chǔ)。根?據(jù)操作技能?與規(guī)范化要?求，對員工?進行了多次?自培自訓。?在生產(chǎn)過程?中幫教，在?幫教中提高?;在實踐中?探索，在探?索中進步。?無論新老操?作人員在操?作技術(shù)與規(guī)?范上均有了?長足進步。?三是狠狠?抓住工藝指?標這根筋。?工藝指標既?是行業(yè)的標?準，也是客?戶的要求。?近二年特別?是___年?，車間克服?往年只看成?品是否合格?的陋習，把?只看成品工?藝指標合格?轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保?每道工序工?藝指標達標?，并且以一?貫之，從不?放松，真正?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量的持續(xù)?穩(wěn)定性。?二、質(zhì)量監(jiān)?控鐵手抓過?程，突出一?個"嚴"字?產(chǎn)品質(zhì)量?的優(yōu)劣主要?在于過程管?控嚴松度。?在質(zhì)量管控?中，高度重?視每道工序?的嚴格控制?，真正從產(chǎn)?品結(jié)果控制?向過程控制?轉(zhuǎn)變。首?先，嚴把各?道工序質(zhì)量?關(guān)。堅決杜?絕不合格產(chǎn)?品流入下一?道工序，使?整個生產(chǎn)流?程良性循環(huán)?。其次，?嚴把雜物控?制關(guān)。自始?至終把雜物?挑選工作作?為質(zhì)量管控?的重要環(huán)節(jié)?，從鋪葉解?把到復烤機?尾，序序把?關(guān)、層層把?關(guān)、"嚴防?死守",確?保一類雜物?為零。再?次，嚴把產(chǎn)?品水份關(guān)。?加工中水份?控制是產(chǎn)品?質(zhì)量的重中?之重。年度?烤季從回潮?、潤葉、復?烤等重要環(huán)?節(jié)、對水份?管控是費了?心思的，根?據(jù)各中煙公?司不同的個?性化需求，?進行調(diào)整與?控制，滿足?了客戶的要?求，如紅云?集團在加工?過程中"臨?界點潤葉工?藝"和"低?溫烘烤工藝?技術(shù)"給我?們上了生動?的一課，受?益非淺。對?參數(shù)的調(diào)控?與等級的對?比起到了技?術(shù)性的指導?作用，真正?能將加工水?分把握得住?，把握得準?。三、過?程管理鐵手?抓環(huán)節(jié)，突?出一個"細?"字近二?年始終如一?地把《規(guī)則?》貫穿于各?項工作的環(huán)?節(jié)中去，堅?持以《規(guī)則?》考核工作?，用《規(guī)則?》規(guī)范工作?，把工作落?實到細節(jié)里?。堅持以人?為本，嚴格?考評考核制?度，使每項?工作做到位?、做到家;?做好、做實?、做細每件?事。第一?、班與班、?機臺與機臺?之間交接記?錄做得細。?不留遺漏、?不缺項目，?真正做到了?數(shù)據(jù)全、數(shù)?字準、項目?齊。交班清?楚，接班明?白。第二?、當班考評?考核做得細?。從勞動紀?律、規(guī)范操?作、安全檢?查、生產(chǎn)流?程、到設(shè)備?運行狀況，?均有考評考?核結(jié)果。既?有數(shù)字上的?量化，又有?文字上的記?錄，為車間?的全面管理?提供了科學?的第一手資?料。第三?、安全工作?抓得細。安?全是生產(chǎn)的?重點、要點?，安全就是?穩(wěn)定，安全?就是效益，?安全無小事?。近二年始?終把安全工?作納入"績?效考評考核?".實行"?值班主任、?段長、機臺?"三層考核?，每班一考?核為日考，?每周一考核?為周考，每?月一評比為?月考，將考?核結(jié)果納入?績效獎罰。?通過三層嚴?考細評，車?間安全生產(chǎn)?工作無一例?安全事故。?四、存在?的不足與改?進措施(?一)存在的?不足：1?、管理不到?位。2、?因工作忙亂?，有時不按?程序辦事處?事，留下安?全隱患。?3、《規(guī)則?》落實不徹?底，時松時?緊、時好時?壞。(二?)改進措施?：1、管?理不到位是?因為"規(guī)則?"沒落實。?因而在今后?工作中要加?大各項工作?的落實力度?、檢查力度?、考評力度?。2、不?按程序辦事?處事，是因?為對操作技?能與工作內(nèi)?容不明了，?因此在今后?工作中要加?大對員工"?規(guī)范化"培?訓的力度與?深度。3?、"規(guī)則"?落實不切底?，是因為執(zhí)?行力度不夠?。在今后工?作中要嚴格?要求員工對?定了的事就?要執(zhí)行，執(zhí)?行就要到位?;凡事都必?須要有"安?排、落實、?檢查、考核?、評定"等?程序，不可?或缺。五?、下步工作?基本思路：?在分管領(lǐng)?導及主任的?領(lǐng)導下，在?吸取教訓克?服不足的基?礎(chǔ)上，既要?楊長避短，?又要主動創(chuàng)?新;主要在?以下三個方?面要有新的?突破。(?一)、要在?《規(guī)則》推?行與落實上?下苦功夫，?練好內(nèi)功，?養(yǎng)好習慣，?真正將《細?則》條款落?實到工作中?去，落實到?細節(jié)中去。?(二)、?要在現(xiàn)場管?理上花大氣?力，常抓不?松、持之以?恒，以切底?改變車間的?面貌。(?三)、要主?動加大與相?關(guān)部門的溝?通力度，防?止信息慢缺?，確保工作?順暢運轉(zhuǎn)。?我相信，?只要一心撲?在工作上，?誠懇作人，?扎實做事，?恪盡職守，