正泰電器成本費用內(nèi)部控制存在的問題及對策研究TOC\o"1-2"\u第1章緒論 表4-1[]范春暉.成本費用內(nèi)部控制的難點及解決途徑[J].湖南第一師范學報,2006(03):146-148.表4-SEQ表4-\*ARABIC1薪酬管理模式薪酬類別薪酬要素要素解釋經(jīng)濟性薪酬基本薪酬基本工資員工完成工作獲得基本現(xiàn)金報酬激勵薪酬個人激勵薪酬員工因某項目貢獻優(yōu)異超過標準效績而獲得額外收入收益、利潤薪酬團隊效績超過公司規(guī)定成本，可獲得公司收益一部分福利法定保障福利國際規(guī)定的社會保障項目退休及養(yǎng)老計劃提供除法定福利以外的退休養(yǎng)老計劃醫(yī)療福利保險提供除法定福利以外的醫(yī)療保險健康安全保險提供員工人壽保險意外死亡，傷殘保險財產(chǎn)保險提供有關(guān)員工個人及家庭財產(chǎn)保險4.3樹立公司科技創(chuàng)新性觀在改革的浪潮中，我們必須樹立以下創(chuàng)新思想:為了制定戰(zhàn)略方向，可以在創(chuàng)新概念中建立“安全的工廠建筑、創(chuàng)新的工廠建筑和創(chuàng)新的指導概念”。在改革的意識形態(tài)中，“競爭是活力，承諾是力量，競爭和承諾是企業(yè)力量的源泉，是安全優(yōu)勢的源泉”。為了在公司中實施上述創(chuàng)新思想，每個人的頭腦都用于形成概念，使每個人都能感受到壓力，實現(xiàn)改革的差距和重要性。改革和創(chuàng)新必須與每個人的重要利益密切相關(guān)[[][]徐先靜.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017,000(021):57-58.4.4培養(yǎng)提拔高素質(zhì)會計人員企業(yè)要加強會計人員文化素質(zhì)教育。首先，會計師要有優(yōu)秀的專業(yè)知識和理論知識，要跟上時代的步伐，及時更新知識。同時，要不斷提高解決我們專業(yè)判斷和實際問題的能力，把實際工作和學習結(jié)合起來。第二，會計師必須具備熟練操作電腦的技術(shù)。目前，計算機化已成為企業(yè)財務信息系統(tǒng)運行的最基本形式。只有將計算機網(wǎng)絡知識和會計知識結(jié)合起來，會計師才能滿足高質(zhì)量會計信息的要求。第5章企業(yè)優(yōu)化成本費用內(nèi)部控制的優(yōu)化方案5.1成本費用內(nèi)部控制體系優(yōu)化設計的基本原則5.1.1合規(guī)性原則法律是政府有關(guān)部門為保護絕大多數(shù)人的合法利益而制定的制度和規(guī)定，是企業(yè)和個人活動的底線原則。遵守法律法規(guī)是企業(yè)經(jīng)營管理最基本的原則。企業(yè)必須嚴格按照國家有關(guān)法律、政策和標準制定和實施內(nèi)部控制制度。5.1.2全面與系統(tǒng)性原則內(nèi)部控制制度的構(gòu)建過程涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)到員工的績效評價，都可以歸結(jié)為內(nèi)部控制制度的構(gòu)建。因此，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，應兼顧規(guī)模和規(guī)模，使體系和流程建設貫穿于日常工作和管理的全過程，覆蓋企業(yè)各部門的日常經(jīng)營和非日常工作，將企業(yè)上下串連成一個有機整體。所有部門、子系統(tǒng)以及每個子系統(tǒng)的部門都需要相互配合，才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。5.1.3成本與效率效果原則任何企業(yè)的建立和經(jīng)營都是有目的的。除公益組織外，主要目的是股東或企業(yè)價值最大化。付出就會有回報，內(nèi)控體系建設也是同樣的道理。企業(yè)在制定、完善和實施內(nèi)部控制制度時需要付出相應的成本，而相關(guān)人員在制定內(nèi)部控制制度時需要權(quán)衡公司會付出多少報酬。也就是說，無論企業(yè)建立什么樣的控制流程和體系，都要與其預期收益相匹配。如果建立一個制度的成本大于或等于可獲得的收益，那么這個制度只會增加企業(yè)的負擔，而不能達到應有的作用，這是不符合企業(yè)利益最大化的目標。5.1.4適用性原則所有內(nèi)部控制制度的建立必須與企業(yè)的經(jīng)營相適應。如果把華為制定的無懈可擊的內(nèi)部控制制度應用到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，只會適得其反，沒有實用價值。因此，內(nèi)部控制制度的優(yōu)化設計應適用于企業(yè)，并根據(jù)內(nèi)部控制過程中的實施效果不斷適應企業(yè)的實際情況。5.2成本費用內(nèi)部控制體系優(yōu)化設計的對策建議5.2.1有效加強成本費用控制主體責任意識加強成本費用控制意識。思想是行動的先驅(qū)，所以成本費用控制意識必須作為企業(yè)文化的一部分。為了在成本和費用控制中做好工作，所有員工必須有民主獨立的經(jīng)營感。在公司的運營過程中，要對發(fā)生的項目形成成本進行嚴格的審查和核算，優(yōu)化分配和整合內(nèi)部資源，采取合理的方法科學地控制成本發(fā)生。在事后成本管理中，有必要綜合總結(jié)公司運營和經(jīng)營中發(fā)生的費用，結(jié)合相應的績效評價和評價，連接相應的獎懲系統(tǒng)，獎勵部分部門和個人良好的成本管理成果，相應地處罰成本管理貧困部門和個人。企業(yè)可以利用心理學和社會學的研究結(jié)果，將內(nèi)部約束和激勵機制引入員工的行為準則，通過該機制，每位員工都可以充分注意成本管理和控制[[][]林永俠.企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的對策研究[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2011,000(026):P.78-78.5.2.2制定責任制管理制度，重視全范圍成本費用控制成本費用管理其目的是為了加強對費用的監(jiān)督和管理，節(jié)約運營成本，提高資金使用利潤率。費用應由預算控制和標準控制限制相結(jié)合管理。各中央部門在增加經(jīng)費預算之前，必須向總公司提交特別報告，以供批準。預算管理主要以總金額管理經(jīng)費，工資、廣告費等由單個項目管理，通信娛樂費用、通信費用、出差費用等標準控制受到限制。超過限度者必須得到公司總部相關(guān)部門的批準。當然費用的管理也有一定的原則，費用管理堅持權(quán)責發(fā)生制原則，屬于當期的費用無論款項支付與否都應記入當期，而應采取適當?shù)姆绞皆谑芤嫫趦?nèi)攤銷(例如廣告費、教育培訓費、裝修費、租賃費)，攤銷期限一般不超過三年[[]黃河.加強企業(yè)成本費用管理的研究[J].全國流通經(jīng)濟,2017(21):103-104.][]黃河.加強企業(yè)成本費用管理的研究[J].全國流通經(jīng)濟,2017(21):103-104.5.2.3強化內(nèi)部控制監(jiān)督，建立激勵機制內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，主要是對企業(yè)各部門和業(yè)務流程進行全面的監(jiān)督檢查，并對具體情況進行反饋。因此，對于合格的中小企業(yè)，可以設立專業(yè)、獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，同時配備專業(yè)素質(zhì)較強的審計人員，建立一套防范、審查、糾正的監(jiān)督防線。對于不具備內(nèi)部條件的中小企業(yè)，也應建立自我評價制度，定期進行內(nèi)部控制評價，或聘請專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計提出意見或建議。同時，要建立權(quán)威、嚴格的內(nèi)部問責制度。要真正實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的作用，僅僅依靠內(nèi)部審計部門的過程審計和事后審計是不夠的，還需要建立嚴格的內(nèi)部問責制度。企業(yè)可以從以下幾個方面建立完善問責制度：首先是企業(yè)管理層的問責機制。公司和部門經(jīng)理需要對他們負責的領(lǐng)域負責。如果情況嚴重，他們甚至需要上級管理者來承擔其責任；其次是企業(yè)執(zhí)行層面的問責機制。違反制度的員工需要為自己的錯誤負責；最后，是內(nèi)部審計人員問責制，以提高內(nèi)部審計人員對內(nèi)部審計工作的重視。5.2.4提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)在新形勢下，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，一方面是國家不斷提高會計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。國家的經(jīng)濟繼續(xù)前進。適用于會計行業(yè)的法律法規(guī)不斷制定和完善，同時提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)是實施國家金融監(jiān)管穩(wěn)定國家經(jīng)濟秩序的有力保證。另一方面，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)是完善企業(yè)會計發(fā)展的要求。現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)一般在我國建立。所有權(quán)與管理權(quán)限的分離是所有者理解企業(yè)發(fā)展的重要基地之一。企業(yè)必須建立適合企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)性發(fā)展的人力資源政策和獎懲規(guī)章制度。良好的獎懲規(guī)章制度可以對企業(yè)員工的教育、質(zhì)量提高和有效實施內(nèi)部控制政策有很大的幫助，同時應引入競爭機制，對員工施加適當?shù)膲毫Φ陌l(fā)展。這可以為會計人員素質(zhì)教育提供良好的環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力[[][]商琪.我國企業(yè)內(nèi)部控制探討[J].北方經(jīng)貿(mào),2016,000(008):117-118.

第6章結(jié)論與展望6.1結(jié)論成本和成本內(nèi)部控制是制造企業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略，但目前內(nèi)部控制管理意識不強，影響內(nèi)部控制管理的實施。改善內(nèi)部控制管理的理解，引入有效的管理方法，對內(nèi)部控制管理等積極措施提供正確的指導，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制和成本管理等。文章以正泰電器作為研究對象，對其成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行探討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而提出針對性的改進建議，最后歸納對制造企業(yè)