第13頁共13頁企業(yè)發(fā)展與個人關系發(fā)言稿績效?考核，何為?績效。__?_月份學校?實行了績效?考核。當時?我一臉茫然?，不懂學校?___這么?做。后來學?校又進行一?系列的培訓?，我才明白?___學校?這么重視績?效考核，并?且對每一位?員工來實行?績效考核。?企業(yè)的發(fā)?展和員工個?人成長是相?輔相成的，?也是一種相?互依存的關?系，沒有企?業(yè)的發(fā)展，?就不會給員?工提供好的?發(fā)展環(huán)境，?一個企業(yè)給?我們提供了?資源，提供?了方針政策?的方向，我?們個人在企?業(yè)方針政策?的帶領下發(fā)?揮我們自己?的能力。同?時，企業(yè)要?更好的發(fā)展?，也離不開?我們個人的?發(fā)展，因為?我們個人做?得越好，企?業(yè)也做得越?強越大。?憶童給了我?們這樣的一?個平臺。讓?我們在這個?舞臺上展現(xiàn)?自我。我們?當珍惜這個?機會。后來?就在肖楠的?帶領下我們?制定了自己?的工作計劃?，突然我明?白這些計劃?就是本月我?要完成的，?要是不完成?就會接受懲?罰。反而讓?我更加清晰?了。每天按?照自己的計?劃來，哪些?事是當下要?完成的，哪?些事是今天?要完成的，?哪些事是明?天要完成的?。職業(yè)歸?化在人生中?有很大的作?用，職業(yè)生?涯規(guī)劃一旦?設定，它將?時時提醒你?已經(jīng)取得了?哪些成績以?及你的進展?如何。根據(jù)?職業(yè)方向選?擇一個對自?己喜歡的職?業(yè)來實現(xiàn)自?我價值，但?這一步的邁?出要相當慎?重，在職業(yè)?生涯中要制?定一個長遠?的規(guī)劃顯得?不太實際，?因而有必要?根據(jù)自身實?際及社會發(fā)?展趨勢，把?理想目標分?解成若干可?操作的小目?標，這樣完?成起來就更?加容易。?從___月?份開始實施?績效以來，?我每天都過?得特別的充?實。每天都?按自己制定?的計劃，一?步步的實施?，然后隨著?小目標的逐?步實現(xiàn)，最?終促使自己?___月份?的任務都基?本上完成。?績效讓我?成長了很多?，通過績效?我也了解到?我自身的優(yōu)?點和缺點，?優(yōu)點我會繼?續(xù)保持，缺?點我會改正?，從而讓自?己變得更加?優(yōu)秀。績效?，確實讓我?成長了很多?。讓我成為?一名優(yōu)秀的?員工。為此?我會更加努?力。___?月份一定保?質保量的完?成自己制定?的目標。?第二篇。企?業(yè)發(fā)展與個?人發(fā)展的關?系___曾?經(jīng)指出，企?業(yè)發(fā)展離不?開人才，人?才的個人價?值需要在企?業(yè)中體現(xiàn)。?對企業(yè)員?工來說，只?有企業(yè)發(fā)展?了，才可以?為個人發(fā)展?提供許多資?源，能讓員?工更充實、?更安心工作?，個人才能?有更大的發(fā)?展空間。企?業(yè)的成功不?僅僅意味著?這是企業(yè)的?成功，更意?味著每個員?工的成功。?每個員工都?應該明白這?樣的道理：?只有企業(yè)發(fā)?展壯大了，?你才能夠有?更大的發(fā)展?。企業(yè)和你?的關系就是?“一榮俱榮?，一損俱損?”。只有認?識到這一點?，你才能在?工作中贏得?企業(yè)的賞識?和尊重。?企業(yè)發(fā)展是?個人發(fā)展的?基礎，企業(yè)?的命運就是?你的命運。?然而，有些?人總是認為?自己是在為?企業(yè)打工，?至于企業(yè)如?何發(fā)展，與?自己沒有?任何關系，?心里想著如?果哪一天企?業(yè)走向衰落?，自己換個?企業(yè)就是了?。持這種觀?念的人實在?可悲，他們?從來沒有認?識到企業(yè)與?自己的命運?有著千絲萬?縷的聯(lián)系，?他們不知道?企業(yè)的發(fā)展?不僅有利于?企業(yè)，也有?利于自己。?通俗來講?只有企業(yè)贏?利了，你的?工資和獎金?才能得到相?應的提高，?如果沒有企?業(yè)的快速發(fā)?展和利潤的?增加，哪里?有你的豐厚?薪酬。企業(yè)?發(fā)展是個人?發(fā)展的前提?條件。反過?來也可以說?個人發(fā)展也?是企業(yè)發(fā)展?的前提條件?。總之企?業(yè)與個人就?像魚兒離不?開水一樣，?他們是一個?緊密相連息?息相關的命?運共同體。?第三篇：?個人成長與?企業(yè)發(fā)展的?關系企業(yè)的?發(fā)展和員工?個人成長關?系企業(yè)的?發(fā)展和員工?個人成長是?相輔相成的?，也是一種?相互依存的?關系，沒有?企業(yè)的發(fā)展?，就不會給?員工提供好?的發(fā)展環(huán)境?，一個企業(yè)?給我們提供?了資源，提?供了方針政?策的方向，?我們個人在?企業(yè)方針政?策的帶領下?發(fā)揮我們自?己的能力。?同時，企業(yè)?要更好的發(fā)?展，也離不?開我們個人?的發(fā)展，因?為我們個人?做得越好，?企業(yè)也做得?越強越大。?崗位訓練?與個人成才?追求之間息?息相關，崗?前訓練不但?包括相關業(yè)?務的培訓，?但更重要的?是培訓成才?的發(fā)展方向?，理念比業(yè)?務更重要。?崗前訓練是?引路，而后?期的成長主?要靠個人的?進步和學習?，企業(yè)既要?做好指導師?的作用，又?要提供好的?成長條件。?想個人的?發(fā)展成長融?入企業(yè)環(huán)境?，為他們才?能的發(fā)揮創(chuàng)?造寬松環(huán)境?。是重視人?才，吸引人?才，要讓他?們徹底融入?本企業(yè)氛圍?，更為他們?提供創(chuàng)新的?平臺，給他?們壓擔子，?分職責，讓?他們在平等?競爭的狀態(tài)?下，能力得?到最大限度?的發(fā)揮，讓?事業(yè)留人。?人的價值?首先在于貢?獻而不是索?取。一個人?對企業(yè)作出?了貢獻，企?業(yè)就會給他?以肯定的評?價，貢獻越?大，（范本?）評價越高?。相反，如?果一個人只?知索取而不?貢獻，甚至?給企業(yè)造成?某種危害，?其人生就沒?有意義、沒?有價值。?職業(yè)歸化在?人生中有很?大的作用，?職業(yè)生涯規(guī)?劃一旦設定?，它將時時?提醒你已經(jīng)?取得了哪些?成績以及你?的進展如何?。根據(jù)職業(yè)?方向選擇一?個對自己喜?歡的職業(yè)來?實現(xiàn)自我價?值，但這一?步的邁出要?相當慎重，?在職業(yè)生涯?中要制定一?個長遠的規(guī)?劃顯得不太?實際，因而?有必要根據(jù)?自身實際及?社會發(fā)展趨?勢，把理想?目標分解成?若干可操作?的小目標，?靈活規(guī)劃自?我。提高?自己的職業(yè)?素養(yǎng)，應該?做的變成你?喜歡做的，?要做最有價?值的事情，?每個人都有?不可替代的?核心專長，?每個人都有?擅長的一面?，可能是技?術專長也可?能是個性專?長，核心專?長是你獨有?的，并且對?創(chuàng)造價值有?著決定作用?的特長。要?時刻給自己?充電，并且?要善于運用?剛學到的知?識，還要養(yǎng)?成勤思考的?習慣，只有?這樣才能才?能不斷地提?高自己。企業(yè)發(fā)展與個人關系發(fā)言稿（二）摘要?。搞好公關?工作，不僅?可以增強企?業(yè)內部的凝?聚力，當今?公共關系在?幫助企業(yè)樹?立形象，提?升品牌價值?，進行市場?推廣，乃至?協(xié)助政府完?善決策和推?進社會進步?等方面都發(fā)?揮著舉足輕?重的作用。?本文主要是?從公共關系?的涵義和如?何做好公共?關系來論述?的。關鍵?詞：公共關?系職能企業(yè)?形象一公?共關系的涵?義和職能要?了解公共關?系在企業(yè)發(fā)?展中的所起?到的作用，?首先要對公?共關系和其?職能有個大?致了解，下?面我將簡單?介紹一下公?共關系的涵?義和職能。?（一）公?共關系的涵?義公共關?系是一種獨?特的管理功?能，也是一?種內求團結?、外求發(fā)展?的經(jīng)營管理?藝術。它能?幫助一個_?__建立并?維持與公眾?之間雙向的?交流、理解?、認可與合?作；它參與?處理各種問?題與事件；?它幫助管理?者及時了解?公眾輿論，?并對之作出?反映；它明?確并強調企?業(yè)為公眾利?益服務的責?任；它作為?社會變化趨?勢的監(jiān)視系?統(tǒng)，幫助管?理者及時掌?握并有效地?利用社會變?化，保持與?社會變動同?步；它運用?健全的、正?當?shù)膫鞑ゼ?能和研究方?法作為主要?的工具。?（二）公共?關系的職能?1.采集?信息，監(jiān)測?環(huán)境。公共?關系首先要?發(fā)揮收集信?息、監(jiān)測環(huán)?境的作用，?即作為__?_的預警系?統(tǒng)，通過各?種調查研究?的方法，收?集信息、監(jiān)?視環(huán)境、反?饋輿論、預?測趨勢、評?估效果，以?幫助___?對復雜、多?變的公眾環(huán)?境保持高度?的敏感性，?維持___?與整個社會?環(huán)境之間的?動態(tài)（范本?）平衡。?2.咨詢建?議，參與決?策。這是公?共關系最有?價值的職能?。公關人員?向決策層和?各管理部門?提供公共關?系方面的意?見和為領導?決策提供必?要的信息建?議，使決策?更加科學化?、系統(tǒng)化，?并照顧到社?會公眾的利?益。3.?信息溝通。?信息溝通的?主要任務是?爭取建立公?眾對于本企?業(yè)的良好印?象，能夠招?攬人才，爭?取投資來源?;建立自己?的獨特風格?。二如何?做好公共關?系公共關?系在幫助企?業(yè)樹立形象?，提升品牌?價值，進行?市場推廣，?乃至協(xié)助政?府完善決策?和推進社會?進步等方面?都發(fā)揮著舉?足輕重的作?用。所以，?保證一個良?好的公共關?系是企業(yè)發(fā)?展的前提。?（一）提?高企業(yè)公關?人員的基本?素質良好?的公共關系?的建立離不?開公關人員?，而良好的?基本素質是?公關人員建?立公共關系?的前提。有?優(yōu)秀素質的?公共關系能?散發(fā)出的巨?大的人格_?__力，在?開展公關工?作時，容易?達到事半功?倍的效果。?（二）提?升企業(yè)危機?管理能力?企業(yè)首先要?對自身潛在?的危機和事?件有一個充?分的了解和?認識；并能?隨著形勢的?變化和發(fā)展?對一些潛在?的新問題、?新現(xiàn)象加以?分析、研究?和解決；在?日常的危機?管理工作中?多做準備；?把企業(yè)可能?面臨的所有?潛在事件和?危機都列出?來，找出解?決危機的相?應對策，做?好從容應對?危機發(fā)生時?來自各方面?的種種提問?的準備工作?；在危機出?現(xiàn)時做出快?速的反應，?明確自己所?要傳遞的信?息和信息傳?遞渠道；?（三）做好?企業(yè)內部公?共關系企?業(yè)內部公共?關系是企業(yè)?公共關系的?重要組成部?分，其狀態(tài)?如何，直接?關系到企業(yè)?公共關系目?標的實現(xiàn)和?企業(yè)良好形?象的塑造，?是企業(yè)公共?關系的基礎?，也是實現(xiàn)?企業(yè)良好外?部公共關系?的前提和保?證。為了樹?立企業(yè)良好?形象，應注?重處理好與?企業(yè)內部公?眾關系。?（四）做好?好企業(yè)外部?公共關系?企業(yè)在其經(jīng)?營管理過程?中，不僅面?臨著復雜的?內部公共關?系，還面臨?著各種復雜?的外部公共?關系。企業(yè)?外部公共關?系是企業(yè)與?其外部公眾?之間通過有?效信息溝通?，達到相互?理解與支持?的一種活動?，是樹立企?業(yè)良好形象?的重要活動?。公共關?系在現(xiàn)代企?業(yè)的發(fā)展中?起著越來越?重要的作用?，一個企業(yè)?要發(fā)展，優(yōu)?質的產品和?服務是基礎?，同時還應?該創(chuàng)造出良?好的社會關?系和社會輿?論環(huán)境，企?業(yè)與公眾之?間的關系搞?好了，知名?度提高了，?企業(yè)的發(fā)展?就有了保證?。樹立良好?的企業(yè)形象?，協(xié)調各方?面的關系不?僅僅是那些?大型跨國公?司或管理良?好的公司的?專利，而會?成為每一個?現(xiàn)代企業(yè)的?共同追求。?綜上所述，?在商品經(jīng)濟?日益發(fā)達、?競爭日趨激?烈的現(xiàn)代社?會，公共關?系對企業(yè)的?作用會越來?越大。做好?公共關系，?是企業(yè)做好?一切的前提?第五篇：?企業(yè)文化與?企業(yè)發(fā)展的?關系企業(yè)文?化對增強企?業(yè)競爭力的?作用具體體?現(xiàn)為其所具?有的六大功?能：1.?1凝聚功能?企業(yè)文化?是企業(yè)的粘?合劑，可以?把員工緊緊?地粘合、團?結在一起，?使他們目的?明確、協(xié)調?一致。企業(yè)?員工隊伍凝?聚力的基礎?是企業(yè)的根?本目標。企?業(yè)的根本目?標選擇正確?，就能夠把?企業(yè)的利益?和絕大多數(shù)?員工的利益?統(tǒng)一起來，?是一個__?_與個人雙?贏的目標。?在此基礎上?企業(yè)就能夠?形成強大的?凝聚力。否?則的話，企?業(yè)凝聚力的?形成只能是?一種幻想。?以華為的企?業(yè)文化為例?，華為文化?之所以能發(fā)?揮使員工凝?聚在一起的?功能作用，?關鍵在于華?為文化的假?設系統(tǒng)，也?就是隱含在?華為核心價?值觀背后的?假設系統(tǒng)。?如"知識是?資本"的假?設，"智力?資本是企業(yè)?價值創(chuàng)造的?主導要素"?的假設。再?如學雷鋒的?文化假設是?：雷鋒精神?的核心本質?就是奉獻，?做好本職工?作就是奉獻?，踏踏實實?地做好了本?職工作的精?神，就是雷?鋒精神。而?華為的價值?評價與價值?分配系統(tǒng)保?證使這種奉?獻得到合理?的回報。正?是這種文化?的假設系統(tǒng)?使全體華為?人認同公司?的目標，并?把自己的人?生追求與公?司的目標相?結合，幫助?員工了解公?司的政策；?調節(jié)人與人?之間、個人?與團隊之間?、個人與公?司之間的相?互利益關系?。從而形成?文化對華為?人的行為的?牽引和約束?1.2導?向功能導?向包括價值?導向與行為?導向。企業(yè)?價值觀與企?業(yè)精神，能?夠為企業(yè)提?供具有長遠?意義的、更?大范圍的正?確方向，為?企業(yè)在市場?競爭中基本?競爭戰(zhàn)略和?政策的制定?提供依據(jù)。?企業(yè)文化創(chuàng)?新尤其是觀?念創(chuàng)新對企?業(yè)的持續(xù)發(fā)?展而言是首?要的。無錫?小天鵝股份?有限公司從?___～_?__年連續(xù)?___年保?持行業(yè)市場?占有率第一?的成績，其?內在原因是?企業(yè)持久的?創(chuàng)新能力。?該集團提出?并實施了"?觀念比資金?更重要"的?模式，認為?觀念是產生?生產力和利?潤的源泉；?隨著市場的?變化發(fā)展，?該企業(yè)在經(jīng)?營活動中確?立并有效貫?徹了重視危?機憂患的"?末日觀念"?，以人為本?的"人力與?人才觀念"?，以消費者?認可為目標?的"市場與?競爭"觀念?。在構成企?業(yè)文化的諸?多要素中，?價值觀念是?決定企業(yè)文?化特征的核?心和基礎，?企業(yè)必須對?此給予足夠?的重視并使?之不斷創(chuàng)新?，與時俱進?。1.3?激勵功能?激勵是一種?精神力量和?狀態(tài)。企業(yè)?文化所形成?的企業(yè)內部?的文化氛圍?和價值導向?能夠起到精?神激勵的作?用，將職工?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性調動與?激發(fā)出來，?把人們的潛?在智慧誘發(fā)?出來，使員?工的能力得?到充分發(fā)揮?，提高各部?門和員工的?自主管理能?力和自主經(jīng)?營能力。例?如美國通用?電氣公司對?員工設定了?很高的任務?目標，但是?在業(yè)績考核?方面卻不僅?以是否實現(xiàn)?了目標為標?準，而且將?指標與去年?同期比較，?若沒有完成?指標，會充?分考慮造成?指標沒有完?成的原因，?是環(huán)境因素?還是個人問?題。如果是?個人問題，?分析該員工?與以前比較?是否有較大?的進步，并?且以正面獎?賞的形式對?員工在成長?的過程中遭?遇的挫折進?行鼓勵。不?像有些企業(yè)?那樣員工一?犯錯誤就對?其進行懲罰?，這樣就有?效地保護了?員工的創(chuàng)新?精神。因此?通用電氣的?高指標不僅?僅是一種考?核標準更是?一種激勵手?段。1.?4是約束功?能企業(yè)文?化、企業(yè)精?神為企業(yè)確?立了正確的?方向，對那?些不利于企?業(yè)長遠發(fā)展?的不該做、?不能做的行?為，常常發(fā)?揮一種"軟?約束"的作?用，為企業(yè)?提供"免疫?"功能。約?束功能能夠?提高員工的?自覺性、積?極性、主動?性和自我約?束，使員工?明確工作意?義和方法，?提高員工的?責任感和使?命感。如?___年_?__（惠州?）有限公司?成立之初，?各部門內部?工作流程及?相互協(xié)作均?無現(xiàn)成的模?式，在生產?及經(jīng)營過程?中產生了大?量問題。公?司各部門僅?按自己的業(yè)?務范圍制定?規(guī)章制度，?各輔助部門?對生產支援?工作缺乏積?極主動的意?識，員工對?經(jīng)營理念、?生產及品質?的管理都缺?乏完整的概?念。針對這?種情況，公?司開展了"?生產早期安?定化"su?pera活?動。這一活?動為實現(xiàn)?公司管理水?平、生產效?率、產品品?質的提高做?出了突出的?貢獻。此后?，又以品質?改善為主題?，開展了"?96我的提?案"活動以?及以診治當?時生產過程?中存在的各?種影響品質?的問題為目?標的全方位?的質量改進?運動。公司?也開始起用?新口號--?"品質靠你?、靠我、靠?大家"。經(jīng)?過一年多的?品質革新活?動，公司產?品品質有了?很大的提高?，在同年_?__月__?_部的su?pera'?97tea?m決賽中獲?銀獎。1?.5輻射功?能企業(yè)文?化一旦形成?較為固定的?模式，它不?僅會在企業(yè)?內部發(fā)揮作?用，對本企?業(yè)員工產生?影響，而且?也會通過各?種渠道（宣?傳、交往等?）對社會產?生影響。優(yōu)?秀的企業(yè)文?化向社會大?眾展示著企?業(yè)成功的管?理風格、良?好的經(jīng)營狀?況和高尚的?精神風貌，?從而為企業(yè)?塑造良好的?整體形象，?樹立信譽，?擴大影響，?是企業(yè)巨大?的無形資產?。1.6?品牌功能?企業(yè)在公眾?心目中的品?牌形象，是?一個由以產?品服務為主?的"硬件"?和以企業(yè)文?化為主的"?軟件"所組?成的復合體?。優(yōu)秀的企?業(yè)文化，對?于提升企業(yè)?的品牌形象?將發(fā)揮巨大?的作用。獨?具特色的優(yōu)?秀企業(yè)文化?能產生巨大?的品牌效應?。無論是世?界著名的跨?國公司，如?"微軟"、?"福特"、?"通用電氣?"、"可口?可樂"，還?是國內知名?的企業(yè)集團?，如"海爾?"、"聯(lián)想?"等，他們?獨特的企業(yè)?文化在其品?牌形象建設?過程中發(fā)揮?了巨大作用?。品牌價值?是時間的積?累，也是企?業(yè)文化的積?累。2企?業(yè)文化促使?企業(yè)可持續(xù)?成長眾所?周知，物質?資源總有一?天會枯竭，?但是企業(yè)文?化卻是生生?不息的，它?會成為支撐?企業(yè)可持續(xù)?成長的支柱?。世界上著?名的長壽公?司都有一個?共同特征，?就是他們都?有一套堅持?不懈的核心?價值觀，有?其獨特的企?業(yè)文化。企?業(yè)文化的本?質體現(xiàn)在其?核心價值觀?上，企業(yè)成?長的可持續(xù)?關鍵是它追?求長治久安?的核心價值?觀要被接班?人確認，接?班人又具有?自我___?的能力，這?樣就能使核?心價值觀在?適應技術與?社會環(huán)境變?化的前提下?得以繼承和?延續(xù)。近年?來，眾多企?業(yè)所提倡的?第二次創(chuàng)業(yè)?，其目標實?際上就是可?持續(xù)成長。?第二次創(chuàng)?業(yè)的主要特?點是要淡化?企業(yè)家的個?人色彩，強?化職業(yè)化管?理，把人格?___力、?個人推動力?變成一種氛?圍，形成合?力，以推動?和引導企業(yè)?的正確發(fā)展?。雖說沒?有好的企業(yè)?文化的企業(yè)?也可以成長?，但沒有好?的企業(yè)文化?的企業(yè)卻難?以實現(xiàn)可持?續(xù)成長。沒?有文化就好?像沒有靈魂?，沒有指引?企業(yè)長期發(fā)?展的明燈，?因而無法獲?得牽引企業(yè)?不斷向前發(fā)?展的動力。?文化不解決?企業(yè)贏利不?贏利的問題?，文化只解?決企業(yè)成長?持續(xù)不持續(xù)?的問題。從?這個意義上?說，一個企?業(yè)能否不斷?長大成為世?界級企業(yè)，?成為長壽公?司，與企業(yè)?文化建設的?成敗有著密?切關系。?如果一個企?業(yè)沒有好的?企業(yè)文化，?它就會失去?持續(xù)發(fā)展的?動力，最終?走進失敗的?深淵。在這?方面，國外?的企業(yè)認識?的最為深刻?，縱觀目前?世界上的著?名企業(yè)集團?，例如通用?、西門子、?可口可樂，?索尼等等，?這些大型企?業(yè)集團已經(jīng)?把自己的名?字融入到歷?史的發(fā)展進?程之中，他?們無疑是最?成功的。仔?細審視一下?，你會發(fā)現(xiàn)?他們的成功?都有一個共?同點，即他?們都有自己?的核心文化?理念，有的?甚至由內至?外對世界都?有巨大影響?，比如可口?可樂和微軟?。所以，企?業(yè)文化是決?定企業(yè)好壞?的根本。憑?借優(yōu)秀的企?業(yè)文化，一?個企業(yè)可以?在市場競爭?中壯大發(fā)展?，其核心文?化的作用是?最全面的，?它可以自己?發(fā)現(xiàn)自己的?問題所在，?并且找出根?本的解決之?道，完善自?己，規(guī)避風?險，解決困?難，分配資?源等等，就?像一個有機?的生命個體?，對外界的?刺激能夠作?出不同的反?應。同樣核?心文化適用?于一切參與?社會活動的?___。?國內有好些?小企業(yè)不注?重企業(yè)文化?的建設，在?短期內，由?于一些原因?，企業(yè)經(jīng)營?狀況可能會?好一些。但?是，這種狀?況不會持久?，這些企業(yè)?經(jīng)不起時間?的考驗，由?于沒有企業(yè)?文化的引導?，企業(yè)就像?失去靈魂一?樣，如一盤?散沙一樣，?最后在競爭?中被淘汰。?在___年?代，___?省有好幾?家知名的電?器企業(yè)，如?黃河電器廠?。該廠生產?的黃河彩電?曾經(jīng)一度暢?銷，但是由?于管理落后?，沒有形成?自己的一套?優(yōu)秀的企業(yè)?文化，不注?重創(chuàng)新，最?終在激烈的?競爭中銷聲?匿跡。國?內企業(yè)之所?以這樣是由?于傳統(tǒng)行政?手段干預留?下的思想影?響，往往采?用___制?管理，即權?利的集中行?使，這種管?理大部分是?由上級的行?政命令的發(fā)?布和實施過?程組成。這?種管理有自?身的優(yōu)點和?缺點，有一?定的強制性?和盲目性。?其弊端是一?個企業(yè)的命?運完全依賴?于一個人，?全憑個人的?能力來解決?問題，這種?依靠個體是?不能解決所?有問題的。?一個企業(yè)或?者行政職能?部門，都有?自身的目標?要求，都要?通過有效的?___和運?作途徑達到?目標，這就?需要管理來?實現(xiàn)。無論?任何單位和?個人都會在?工作當中遇?到各種問題?和困難，特?別對于企業(yè)?，有時后果?不能輕視。?當企業(yè)引?入核心文化?后，將給管?理層和決策?層極大的幫?助，一旦問?題出現(xiàn)，相?關___會?立刻啟動相?應的程序，?經(jīng)過調查，?分析，運用?一切科學手?段做出