第30頁共30頁平安消費管理要注重抓好“三個重要關鍵環節”平安消費管理要注重抓好“三個重要關鍵環節”。平安消費管理要注重抓好“三個重要關鍵環節”平安消費是煤礦永久的主題，是人命關天的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心、等閑視之。各級領導在平安管理中要注重抓好“三個重要關鍵環節”，才能防患于未然，才能實現企業平安消費的工作目的。一、以人為本，超前教育是實現平安消費的前提。平安消費工作是一項群眾性地工作，并非領導在會上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就完事大吉了。而是要發動發動人人參與，預防為主、超前教育，真正把平安工作建立在最廣泛的職工群眾根底上，到達警鐘常鳴，才能杜絕事故，堵塞破綻實現平安消費之目的。F132.1.超前教育經常性。只有正確的平安理論，才能有標準的操作行為，否那么，一個不懂平安知識，缺乏對平安重要性認識的人，讓他實現平安那簡直是不可能的事，因此必須采取脫產培訓與業余培訓學習相結合，全面學習與重點學習相結合，獻身講解與典型事故剖析相結合等方法。例如，我礦為了讓“三違”人員通過獻身講解，受到平安教育、組織“三違”人員到第一醫院護理下肢癱瘓的重工傷，并讓工傷本人暢談自己違章操作導致終身殘疾，給本人和家庭造成不幸的沉痛教訓以及給企業造成的重大政治影響和經濟損失。通過獻身教育使“三違”人員上了一次生動的平安教育課，進一步強化了職工平安意識和搞好平安工作的責任感。收到了良好的效果。因此各級黨政組織要認真組織開展生動形象、育教于樂的教育活動，從而增強每個職工的平安意識，標準平安行為，才能到達個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的平安消費目的。2.思想疏導針對性。在搞好超前教育經常性的同時，還要有針對性地做好所有“三違”者和“不放心職工”的思想教育和疏導工作，使其進步認識，同時給予必要的紀律處分，使其承受教訓，到達一次受痛永不在犯的效果。對于“三違”人員和平安不放心人進展思想疏導，不僅黨政一把手和主管副職要做好思想疏導工作，而且，班工長、黨員、平安網員都有責任和義務共同做好思想疏導工作，只有這樣才能讓反面典型轉化，鞭策后進，有的放矢的開展好平安教育工作。二、質量為本，標準操作是搞好平安消費的關鍵。“平安為天、質量為本”。質量是平安的根底和保證，只有正確引導職工搞好質量標準化，標準職工正規操作的程序，才能使職工人身平安得到保證。1.加強學習，進步認識。組織干群走出去，到質量標準化先進單位“取經探寶、認真學習、消化吸收”進步認識，認識到大搞質量標準化不是裝門面，圖好看，而是為了企業平安和職工人身不受到傷害。由于認識得升華，從而使我礦搞好質量標準化，有了結實得群眾根底。再加上在開展質量標準化大會戰中，高標準、嚴要求、自加壓力更增添了“團結奮戰、爭創一流”得決心和信心。最后以優異得成績被局評為“工程”樣板單位。質量標準化會戰活動的開展夯實了平安工作根底，創造了良好的平安工作環境，使我礦的事故率明顯下降，呈現出平安市場無事故的穩定場面。2.嚴格管理，穩固成果。質量標準化工作不是一勞永逸的而是在動態中產生和形成得，所以，必須實行動態管理，實行動態質量標準化檢查驗收、評比、獎罰，調動質檢人員積極性，堅持跟蹤檢查，一絲不茍，做到制度面前人人平等，對不合格得堅決推倒重建，決不姑息遷就，不搞下不為例。從而使各單位經常性得認真開展內部質量標準化檢查，發現問題及時處理，保持“工程”不掉標，確保實現平安消費。f132.更多演講稿延伸閱讀平安消費管理演講稿更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位教師：下午好!在這人海如潮的現實社會中，請問您最需要什么?是金錢美女，還是功名利祿?假如讓我來答復，我就說：我最需要的是平安!在人生的旅途上，我們一直依賴著“平安”這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。清晨，當我們要走進辦公大樓時，映入眼簾的是“遵章守法關愛生命”八個醒目的大字。這是xxx年6月“平安消費月”活動的主題。平安是一個永久的主題，它是人類最重要、最根本的要求，平安消費既是人們生命安康的保障，也是企業生存與開展的根底，更是社會穩定和經濟開展的前提條件。電力平安消費是電力企業永久的主題。事實證明，我們只有認真貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，圍繞年度平安消費和平安月活動積極地開展工作，抓好平安消費，才有可能獲得好的經濟效益和社會效益，否那么一切效益無從談起。從我們踏入電力行業的大門，就開場承受平安教育。“平安第一，預防為主”的方針，我們是天天講、月月學，年年喊，平安工作規程翻破了一本又一本，平安學習記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一出事故進展分析^p，結果就是“違章”。我想不會有人對平安工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何疑心，這些都是鮮血教訓的經歷凝結，每個人都對這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實到行動上?究其原因就是懷著幸運心理，心里頭少了平安消費這根弦。今年1月以來，短短的幾個月時間，云南電網公司接連發生了數起誤操作事故，平安消費形勢非常嚴峻。這么短的時間發生多起誤操作事故，不能不令人深思!深究其原因，主要是因為“平安整頓”未深深觸及到每個人的靈魂，“平安第一，預防為主”的方針未真正落到實處，局部員工還存在不安康的平安思想，認為出現平安事故是運氣不好，平安意識相當淡薄，習慣性違章行為嚴重，這是其根本所在!《電業平安工作規程》明確規定：“平安消費，人人有責”，說明了平安消費對我們每個人的重要性。其中“責”可以把它理解為“責任心”、“平安職責”、“平安思想認識和平安管理是否到位”等。分析^p目前所有的平安事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根出如今我們的思想上，平安意識仍然缺乏，凡事掉以輕心!“前車之鑒，后事之師”，平安工作只有起點，沒有終點。從事電力行業的我們，必須結實樹立“平安第一”的思想意識。必須從我做起，從如今做起，端正自己的思想作風，有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃平安之弦，從嚴要求。從我做起，純熟掌握平安專業知識，預知危險，分析^p和控制危險。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業有關平安消費的一系列法律、法規和操作規程，并在工作中嚴格執行。平安消費是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個人的心中，從如今做起，從一點一滴做起，沒有克制不了的困難。我相信，假如每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，結實樹立平安消費思想，我們就能把好我們的平安關。唯有平安消費這個環節不出過失，我們的企業才能去爭取更好的成績!讓我們共同努力，心存平安，建起一座座平安的豐碑。平安消費管理發言稿各位領導、同志們、大家好：二oo五年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年平安消費目的，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安消費工作任務，實現了平安與經濟效益的雙豐收。回憶過去、展望將來、在新的一年里，我們建安公司將繼續按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞平安第一，預防為主的方針開展平安工作。第一，針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種平安消費規章制度，全面落實平安消費責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到嚴、細、實，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、施行有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的平安工作方案、培訓方案，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進展。三、進一步加強班組平安管理工作，標準內業、設施的管理，把落實華能平安性評價標準作為平安工作的重要內容，以反三違為重點，著重進步職工按程序、標準及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作才能強的員工，以保證今后施工的人力資需要，為XX年平安施工做好準備。四、在今年施工現場的平安管理方面、突出風險的動態管理，實在落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，進步公司整體對各類突發事件的應急反映才能、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好平安防范措施前方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障平安消費。五、在平安技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率到達100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能平安性評價要求進展嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員平安培訓合格率到達100%，堅決杜絕平安素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的頭，對于安規考試不合格者堅決予以清退，以全面進步公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率到達100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身平安。六、加強公司的平安學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項平安分析^p會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析^p不平安情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞破綻，保證XX年平安消費目的的實現。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的平安消費工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們全年的工作目的，不斷加強和改良管理手段完善各種管理方法，進步管理程度，實在加強現場平安的管理和監視，實現公司消費平安平穩運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的奉獻，謝謝大家。平安消費管理演講稿范文更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的時機參加今天的“我說平安”演講會。全國上下都在轟轟烈烈開展“平安消費月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對平安的理解和認識。平安是什么?平安是一種責任。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產的平安交給了我們,我們只有憑借我們的業務技術和強烈的事業心、責任心，還有一絲不茍的工作態度，把旅客平安、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機。“平安責任重于泰山”，可見平安消費有多么重要。什么為責任?責任就是分內應做的事。我們機車乘務員分內應做的就是干好本職工作，安平安全的完成運輸任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業，我們只要安平安全、平平穩穩的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在：“保證不了平安的司機是____的司機!”確實，我們可以不談平穩、不談正點，連最起碼的平安都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，平安是我們的責任，保證平安是我們每個火車司機義不容辭的責任。平安是什么?平安是一種態度。平安，對我們鐵路行業來說是放在首位的，我們經常講“平安第一”。這就是我們的態度，也是我們的原那么。平安是保證我們事業順利完成的法寶，平安是我們獲得效益的前提，平安對我們來說至關重要。因此我們就要事事講平安、時時講平安,不重視平安的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把平安第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)在的在思想里刻上平安第一，在做每件事前都要考慮平安，在工作的每時每刻不忘平安，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下平安第一，我想很多事故都是可以防止的。平安是什么?平安是一種經歷。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的平安。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保平安的思想，處處想在前、平安關口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經歷，人類之所以進步，就是人類擅長總結、并從總結中得到進步。我們也要擅長在容易出現問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷進步自己、完善自己。平安是什么?平安是一種榮譽。有的朋友很疑問：“平安是什么榮譽?”甚至很不以為然，我這里可以堅決的告訴大家：“對我們鐵路行業來說，平安就是一種榮譽!”在經濟高度開展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是平安，我們鐵路企業就是抓住了平安，才贏得了市場、獲得了效益，這是我們鐵路行業共有的榮譽。我們鐵路企業以平安、正點、優質效勞在國人面前出盡了風頭，功績的獲得也和今天在座的各位分不開，正因為在座的各位嘔心瀝血、慎重細心，風里來、雨里去、不分白天黑夜、不分節假休息日安平安全的完成運輸任務，成績的獲得對大家來說難道不是一種榮譽嗎?平安是什么?平安就是一切。有的同志說了，這話說得大了，平安怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有平安，我們的生命有保障嗎?我們的企業效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的鐵路事業有保障嗎?說得實在(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)一點，保證不了平安，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務段之所以如今在鄭州分局、乃至鐵路局可以響堂堂的，我們的職工收入可以在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了平安，我們才有如今的一切，我們才有美妙的明天!追根結底，平安就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立平安第一的思想，克制種種困難，汲取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的平安入手，從每個平安月入手，最終實現一個個平安百天、平安千天，實現我們的奮斗目的。另外，平安的目的也不是靠一個人、一天、一件事就能實現的，，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協力的才能把握住平安。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要擅長總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的進步自己防止事故的才能，延長自己的平安周期，獲得更好的平安成績，為我們鄭州機務段添光榮!企業平安消費管理的演講稿書記曾說過“平安消費是人命關天的大事，一定慎之又慎……”平安為天，平安就是企業的天，平安是企業的生命及靈魂所在。交通、運輸、石油、煤炭、林業、電力等行業平安消費尤為重要。作為焦爐行業萬千員工的一名，深知平安是工作中的重中之重。“平安第一，預防為主”、“平安消費，人人有責”、“平安在我心中”、“平安責任重于泰山”、“施行平安消費法，人人事事保平安”，一條條、一幅幅，不僅高懸于消費現場，更深深地烙印在人們的心中。平安是生命之本，平安是幸福之。與平安同行，小至你、我、他，大到企業、社會乃至世界，平安就是生命與快樂的保障。生命因安康而美麗，生命因平安而保障。生命僅僅是一個過程，一個轉瞬既逝的過程，短暫的如天空中的一顆消隱的流星。有多少次警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白發蒼蒼老母的悲哀欲絕、弱妻幼子的孤苦無助、企業的無形損失……眾多的事故統計說明，除客觀的設備事故和自然災害外，主要的責任者事故于人們的平安意識淡雹違章蠻干。烏拉山發電廠“”人身觸電事故，當事人在未采取任何隔離措施的情況下，誤登帶電間隔，嚴重燒傷。如此淡薄的平安意識，如此淡薄的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，更對企業、家庭、親人造成了傷害。“”京達機械傷害，當事人被行走小車與龍門吊頂部鋼架擠傷頭部，搶救無效死亡。生命之星在這一刻落了。違章指揮、違章作業、不履行工作票手續，造成了不必要的沉重事故。死去的魂靈在呻吟。西水自備電廠檢修工在爐膛內檢修時，未戴平安帽，被穿插作業掉落的耐火磚砸中，一死一傷。消費現場必須戴平安帽，多么根本的平安常識。習慣性違章造成的慘痛悲劇，在血和淚的浸泡中凄婉地哀述，可悲、可嘆、可恨、可憐……事故理論證明，盲目自滿情緒，必然導致麻木大意、放松警覺，這正是滋惹事故的溫床。機械設備存在的作業環境中所潛藏的事故隱患，歸根結底要依靠人們及時發現和正確處理。行為來自思想，事情所表現的詳細性結果，往往都來自于某種看不到的力量；在我們聽到槍聲以前，子彈是早已發射出去的。決定性的事情完成于思想之中。平安意識強的人，那么往往無視平安，違章指揮、作業，常常造成事故。一個正確的認識，需要經歷由理論到認識，在由認識到理論的反復過程。平安意識的樹立、培養和進步，是一個始終持續的過程。平安是企業的生命線，是企業消費正常進展的重要條件，是企業消費正常進展的最大保障。企業與每一位員工息息相關，同呼吸、共命脈。企業的利益是以企業的平安為保障的。任何企業與勞動者都必須把平安消費作為頭等大事，意識不到或忽略這一點，必須釀成大錯，扮演害人、害己、害企業的悲哀角色。要實現平安消費，除了要加強管理、嚴格規章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養職工樹立結實的平安意識。平安意識是人們在平安活動中所具有的態度。平安意識的強或弱，對企業的平安消費有直接的影響。在工作中，始終應該堅持“平安第一”總那么，這不僅是對我們每一位員工的標準，更是保障我們自身和別人生命、安康不受損害，享受人生幸福的保證。認真學習平安消費法，努力進步平安意識，嚴格執行平安消費責任制，堅決抵抗違章作業、指揮，做到“四不傷害”。因為只有意識到平安戒備線的存在，才不致越雷池一步。民以食為天，企業以平安為天。天空因晴朗、亮堂而美麗，生命因平安而燦爛，企業因平安而騰飛。在平安這片天空下，我們將走得更遠！平安演講稿：平安消費管理從細節做起美國一家公司非常重視平安工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹平安出口。”那家公司還規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“謹小慎微”的平安教育、規章制度和詳細措施，看起來是那樣微缺乏道，但正是這些小小的平安心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的平安記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里平安十倍”的神話。這就是享有全球最平安公司美譽的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，從每一個小事、每一個細節抓起，把一些看起來微缺乏道的細節，當成平安消費管理中的命脈之穴，因此，他們可以實現較好的平安業績。平安管理是激發每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。“平安第一”是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或消費技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發生矛盾時必須遵循的原那么，這個原那么要求每一個，每一個行為，都要注重細節。美國的一個航天飛機因為在設計時，多加了一個小數點，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失。抓好平安管理上的細節，是“平安第一”原那么的表達，這個原那么通過如下方式表達：在思想認識上平安高于其他工作;在組織機構上平安大于其他組織或部門;在資金安排上，平安強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，平安知識(規章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上，平安的檢查評比嚴于其他考核工作;當平安與消費、經濟、效益發生矛盾時，平安優先。平安既是企業的目的，又是各項工作(技術、效益、消費等)的根底。建立起辯證的“平安第一”哲學觀，就能處理好平安與消費、平安與效益的關系，才能做好企業的平安工作。任何事故的發生,都是由人的不平安行為和物的不平安狀態兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統計分析^p結果中可以看出,絕大多數事故產生的原因都與人的不平安行為有關,而人的行為又與心理因素嚴密相關.所以,控制人的不平安行為和遏制事故發生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一個細節。在企業管理中，員工最容易無視的就是細節，因此給平安工作的偏向和隱患許多可乘之機。可見，管理不善的企業并不是被大事*，而是輸在一些不顯眼的細節上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。縱觀企業的平安管理，正是由方方面面的細節組成。目前，一些企業雖然在平安管理上有遠大的目的，但在詳細施行時，由于缺乏對完美的執著追求，事事以為“差不多”便可，結果是：由于執行的偏向，導致許多“差不多的方案”到最后一個環節就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。假設說管理的一般法那么是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理平安細節的才能就形成企業有效管理的才能。當前全國大局部企業在平安消費中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細節都已經成為企業平安標準和行動的一局部，無須刻意將其管理。“簡單管理”的前提是“找出規律”，構建一個有效的平安機制，將所有的細節都置于真接或間接的控制之中。可以說，企業消費推行“簡單管理”的目的正在于將平安細節管理擴展到極致。柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有平安意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因此捕這種蛇是非常危險的嗎?當然不是。假如說其祖父缺少這個意識，那還勉強可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓，有自己幾次差點被蛇咬的親身經歷，他豈會還沒有這個平安意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業。原因是什么呢?他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警覺性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。在煤礦平安消費工作中，事故究其根，都是由于員工平時不注重細節，不把某些細節當回事造成的。比方工作中隨意摘下平安帽的細小環節，卻給平安消費埋下了隱患，假如長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?”瞎子答復說：“我提著燈籠是為了讓別人可以看到我，不會撞到我”。從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業平安管理的各個管理層有很大的啟示。平安消費管理中微缺乏道的“細節”正是平安消費的命脈之穴。平安消費管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進一步鞏牢了“平安質量____”理念。二是進一步突出平安質量標準的理念。將標準系統化納入到了工程質量管理的核心之中，表達了時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準干，一切按制度辦的精細化管理要求，為精細化管理的推進奠定了堅實的根底。三是質量標準動態管理。通過監視制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。嚴把平安管理的精細化成果，進步了標準，提升了境界，為實現礦井的精細化管理嚴把過程控制關。在企業的平安管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數平安管理者注重“政績工程”、“____”。抓平安工作時務虛不務實，有的人認為平安工作是“軟任務”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有當上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致平安管理破綻百出，釀成大害。管理者和操作者有幸運心理。絕大多是事故的發生皆因事故責任者抱有強烈的幸運心理，在工作中平安意識淡薄，最終導致事故發生。還有一種是習慣性違章心理，平安工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環，其產生不良后果，可想而知。通過對事故規律的研究，人們已認識到：消費事故發生的重要原因之一是人的不平安心理與行為。因此，研究人的行為規律，以鼓勵平安行為，防止和克制不平安行為，對于預防事故有重要作用和積極的意義。行為科學的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環境等因素的影響。因此，消費中引起人的不平安行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復雜的。有了這樣認識，對于人為事故原因的分析^p就不能停留在“行為”這一層次上，應該進展更為深化的分析^p。那么詳細到每一次事故，無一不是沒有抓好根底工作、抓好細節造成的。從這個意義上講，細節是平安消費的基石。平安是一種挑戰。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，創造新技術，預防同類事故重復發生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰永遠存在，人的奮斗永遠不會停頓。事故是對人類才能的考驗，人類應當經受得住這種考驗。平安是一筆財富。我們講平安，就是要進步人的生存價值，就是在積累財富。在平安行為的養成方面，我們要警覺四個“不等于”。一是要警覺建立健全了平安組織機構不等于充分發揮了職能。平安工作組織機構建立健全相對容易，但實在發揮其職能作用那么要下一番工夫，要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盤棋”的思想，工作要互相配合。二是要警覺無事故不等于沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待平安問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何平安問題，嚴格落實平安獎罰和責任追究。其次要營造濃重的平安管理氣氛，構筑多種渠道和“全天候”平安保障平臺，暢通發現問題的渠道，完善匯報、信息反應、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的平安工作經常研究其規律，對潛在的問題可以有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。三是要警覺有了高技術不等于有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。四是要警覺平安工作抓過了不等于抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的人抓平安沒少做工作，為什么還發惹事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于平安檢查，有時就是到現場看一看，不深化調查研究，對上級的文件有時只是轉發文件精神，下發一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的詳細分析^p平安工作存在的問題。平安行為自覺性方面的性格特征，表如今從事平安行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀律性或散漫性;平安行為的自制方面，表現有自制才能的強弱，約束或放任，主動或被動等;平安行為果斷性方面的特征，表如今長期的工作過程中，平安行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴謹還是松散，意志頑強還是懦弱。說千道萬，無論企業也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目的，而假設在每一個環節連接上，每一個細節處理上不可以到位，都可能使平安消費的方案和理想被擱淺，而導致最終的失敗。“大處著眼，小處著手”，在各個細節上認真落實，才能到達平安消費有效管理的境界。2023平安演講稿：平安消費管理從細節做起美國一家公司非常重視平安工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹平安出口。”那家公司還規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“謹小慎微”的平安教育、規章制度和詳細措施，看起來是那樣微缺乏道，但正是這些小小的平安心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的平安記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里平安十倍”的神話。這就是享有全球最平安公司美譽的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，從每一個小事、每一個細節抓起，把一些看起來微缺乏道的細節，當成平安消費管理中的命脈之穴，因此，他們可以實現較好的平安業績。平安管理是激發每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。“平安第一”是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或消費技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發生矛盾時必須遵循的原那么，這個原那么要求每一個，每一個行為，都要注重細節。美國的一個航天飛機因為在設計時，多加了一個小數點，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失。抓好平安管理上的細節，是“平安第一”原那么的表達，這個原那么通過如下方式表達：在思想認識上平安高于其他工作;在組織機構上平安大于其他組織或部門;在資金安排上，平安強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，平安知識(規章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上，平安的檢查評比嚴于其他考核工作;當平安與消費、經濟、效益發生矛盾時，平安優先。平安既是企業的目的，又是各項工作(技術、效益、消費等)的根底。建立起辯證的“平安第一”哲學觀，就能處理好平安與消費、平安與效益的關系，才能做好企業的平安工作。任何事故的發生,都是由人的不平安行為和物的不平安狀態兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統計分析^p結果中可以看出,絕大多數事故產生的原因都與人的不平安行為有關,而人的行為又與心理因素嚴密相關.所以,控制人的不平安行為和遏制事故發生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一個細節。在企業管理中，員工最容易無視的就是細節，因此給平安工作的偏向和隱患許多可乘之機。可見，管理不善的企業并不是被大事*，而是輸在一些不顯眼的細節上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。縱觀企業的平安管理，正是由方方面面的細節組成。目前，一些企業雖然在平安管理上有遠大的目的，但在詳細施行時，由于缺乏對完美的執著追求，事事以為“差不多”便可，結果是：由于執行的偏向，導致許多“差不多的方案”到最后一個環節就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。假設說管理的一般法那么是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理平安細節的才能就形成企業有效管理的才能。當前全國大局部企業在平安消費中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細節都已經成為企業平安標準和行動的一局部，無須刻意將其管理。“簡單管理”的前提是“找出規律”，構建一個有效的平安機制，將所有的細節都置于真接或間接的控制之中。可以說，企業消費推行“簡單管理”的目的正在于將平安細節管理擴展到極致。柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有平安意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因此捕這種蛇是非常危險的嗎?當然不是。假如說其祖父缺少這個意識，那還勉強可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓，有自己幾次差點被蛇咬的親身經歷，他豈會還沒有這個平安意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業。原因是什么呢?他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警覺性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。在煤礦平安消費工作中，事故究其根，都是由于員工平時不注重細節，不把某些細節當回事造成的。比方工作中隨意摘下平安帽的細小環節，卻給平安消費埋下了隱患，假如長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?”瞎子答復說：“我提著燈籠是為了讓別人可以看到我，不會撞到我”。從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業平安管理的各個管理層有很大的啟示。平安消費管理中微缺乏道的“細節”正是平安消費的命脈之穴。平安消費管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進一步鞏牢了“平安質量____”理念。二是進一步突出平安質量標準的理念。將標準系統化納入到了工程質量管理的核心之中，表達了時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準干，一切按制度辦的精細化管理要求，為精細化管理的推進奠定了堅實的根底。三是質量標準動態管理。通過監視制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。嚴把平安管理的精細化成果，進步了標準，提升了境界，為實現礦井的精細化管理嚴把過程控制關。在企業的平安管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數平安管理者注重“政績工程”、“____”。抓平安工作時務虛不務實，有的人認為平安工作是“軟任務”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有當上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數檢查人員對待檢查也是