工程施工技術員工作總結項目施工技術員工作總結〔一〕

我是XXX置業有限公司項目部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深謝謝公司給我這樣一個時機，一個進展空間！

XXXX年是我們公司開發XX國際工程的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們項目部輝煌的一年。作為一名土建項目師，在項目部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、項目技術管理方面

①仔細審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在認真查看建造構造圖紙中發覺了設計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。比如：1#樓聯廊處構造上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓部分門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發覺了這些技術問題后，我準時預備的向項目部領導和設計人員聯系，按照現場的狀況和標準要求，提出良好的倡議和處理方案，終于到達解決問題，確保了施工圖的精確性和完好性。

②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為項目的施工質量，平安、進度奠定了根底。

二、項目現場管理方面：

①項目質量、平安掌握：按施工標準和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設狀況。在現場檢查中發覺了質量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產生隱患的本源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，終于到達打消質量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的監視和催促，工程部按標準，按我們的要求把新澆的砼所有清打整潔，經設計、監理、建立單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次閱歷和教訓，在8層以上一樣部位，加強了模板的撐持，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。

②項目進度掌握：這是我們項目部掌握的重點之一。審查工程部的項目進度打算的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為工程的進度提供優質條件，加強現場進度的催促。特殊以我們項目部領導為首的指揮下，項目總進度到達了預期的掌握目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，催促監理人員的工作狀況，努力掌握好項目質量、平安、進度。發覺問題準時處理，假設有重大問題，準時向項目部領導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使項目順利的進行。

三、項目本錢掌握方面：

①設計變更的審核掌握。凡波及增加項目量的變更，我都反復的核實，決定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和收拾，以便結算工作。

②在原有的設計根底上，不影響項目的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內容。如我們項目部在滿足結構柱設計標準的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻結構柱的設置。比原設計削減了約1/3結構柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節省了項目本錢。

③做好現場項目的收方工作。認真查看合同，決定收方部位和內容，會同公司和約部、監理工程部共同收方確認。做好收方資料的收集和收拾，并準時向項目部領導匯報收方結果。做到收方的真切性和精確性。

項目施工技術員工作總結〔二〕

躍過元旦的龍門，我才不禁感慨時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，XX年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感嘆良多，熟知有總結才有提煉，吸取閱歷才干長進。對于XX年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有著許多缺乏之處，現將主要狀況總結如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領導，團結同事，時刻銘記公司制度，以全心全意為公司發明利益為宗旨，使在自己平庸而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司發明財寶。

二、工作狀況

首先，我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。格外謝謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的長進，提升自身的素養與才干，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行〞惟獨理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才干更好的為項目技術效勞，惟獨多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才干更好為項目管理效勞。

其次，進行了新區“府佑水香〞前期的土方回填、測量、放線等工作，新區動工建立后擔任d區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學習。對“眾安家園〞三期室外配套道路硬化，綠化、外網水、暖、電施工的現場簽證工作；進行了“眾安家園〞三期幾棟住所樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續建及分戶驗收工作。

這幾年來，項目構造質量完全可以保障，但是，不行否定，項目使用功能問題及無數質量通病仍然存在，而且因住房項目質量而引發的大眾投訴也有發生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住所項目驗收辦法不完美是主要緣由之一。因而，仔細嚴格對住所項目質量采取分戶驗收，是對住所項目質量更嚴格的監視管理，也是對老百姓購置住房更高度的負責。同時精確準時的測量各項項目量、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附〞一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以看待這些工作我都一絲不茍，仔細完成。

再次，就是協作其他部門及同事完成相關工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾〞字就預示著我們XX公司的每一位員工要萬眾一心、團結配合，互相協作，惟獨大家互相配合，上下一條心，才干提高工作效率，才干讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發覺施工過程中存在的一些質量通病，詳細有下列幾個方面：

1、自然?氣管道距墻太遠；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

3、窗戶開啟不靈便，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴重；

5、下水管與洗面盆銜接處不嚴密。

這些問題不僅是違背了施工質量驗收標準的規定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都準時向施工人員提出詳細要求，特殊強調此問題的嚴重性，在肯定程度上杜絕了局部問題的發生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在項目質量管理中發揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力量單薄，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連根本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、缺乏之處

一年來，做了肯定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多缺乏，主要存在于工作實踐閱歷少，對于項目建立過程中突發的局部問題不能靈便解決等，因而，在新的一年里，我將繼

續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同長進、共同成長。

XX年，新的一年，也必將是眾安公司的開辟年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，20XX年我仍然一如既往堅決信心，主動向上，仔細看待工作。公司在長進，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20XX年肯定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄托厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開發商更是風起云涌，“XX公司〞這枝后起之秀也將承受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶著下，迎接更大的挑戰，發明輝煌的明天。

項目施工技術員工作總結〔三〕

參與工作已多年了，按照自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改良辦法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作辦法，提高工作效率提供依據，下面就本人的工作總結如下：

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建立的項目中，在完成項目的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責項目技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助平安員落實、催促、檢查施工現場平安工作。

在項目施工過程中，我向來以主動的心態仔細地看待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作〞，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的閱歷累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規程死記硬背的學問遠不照實際經受過的記得堅固，而且好多知識更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我向來在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不相同的地方準時的向技術負責人、工長等謙虛請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬容易，而事實上卻知識大著，向來覺得自己會，而實際操作起來才發現自己的缺乏，時常事倍功半，不足效率。如今實踐操作多了，辦法控制了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是挑選最正確施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐煩的賦予解說和指導，這樣才干使分局部項項目做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了項目質量。

項目施工中，平安更是不容忽略的主要環節，按照一年的工地實際閱歷容易談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，惟獨工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才干專心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在項目平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將平安工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教導培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。

這些工作都做好后，就是詳細實施，工程部管理人員要常常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體撐持、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現場進行工作，架體撐持在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工標準或規程進行搭設施工，要做到