公司采購部年終工作總結公司選購部年終工作總結1

舊的一年馬上過去，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結。

一、自身工作

1、公正透亮，實現公開選購。

選購部按技術課及業務供應的信息進展調樣，調樣單位都在一家或一家以上，有的多達三家以上，并且進展多方面的比擬，綜合各方面優勢，增加選購的透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作

要求我們在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略，同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由財務部經理在選購人員對物料詢比價的根底上進展復核，再由業務部經理進一步審核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節省每一分錢，我們也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、進一步加強對物料價格信息的治理

我們進一步加強了對物料信息的治理，每一次物料選購前先進展報價，并復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。建立同一類貨物的價格名目，以便我們能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

4、改良供給商的選擇

在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。建立重要貨物供給商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的牢靠信息。

5、依據調樣單提前詢價，樣品圖紙出來后，我們提前詢價，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在20xx年的工作中，我虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務學問，不斷提高自身的業務素養水平，使自己的全面素養有了一個新的提高。要進一步強化自身的敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

二、對工廠意見及建議：

完善制度，職責明確，按章辦事。我們工廠建廠兩年，相對的制度建立還沒有完善，相應的規章還沒有到位。應當進一步建立相應的規章制度，做到事事有規可循，人人有紀可遵。

1、完善補料程序

現在補料單有兩種，一種是由各補料單位自己填單，再由廠長簽字交由我們選購直接購置。另一種是有倉庫開出的備料單，交經理簽字再叫我們選購。交這兩種單子的狀況是倉庫已無任何庫存。但是假如倉庫有庫存則狀況就不一樣了；若車間需要補料，倉庫又有庫存的，補料數量有不大則直接開張出庫單就直接領料，有些甚至連出庫單都沒有，直接就拿走了。我們需要完善補料程序，不管倉庫是否有庫存，需要補料就必需開補料單，再交由廠長或經理簽字再交給我們，由于我們需要知道庫存的數量有多少，以便利后面減掉用量，也便于財務能精確的對賬。

2、進一步加強修改制單的流程

現在修改制單的狀況有許多種，但經過我們選購的一般是車間生產大貨過程中對局部尺寸進展適當的修改，但就是這些修改往往會引發不必要的問題。修改制單應制定統一格式，而不是一張手寫便簽紙，即無法存檔留檔，也特別的不標準。且有時直接拿單子給我們修改，有時是先通知制單再通知我們，搞的我們常常局部人改，局部沒有更改，以致于倉庫收料時規格尺寸與制單不一樣。應進一步制定相應的規章制度，使這個流程更加流暢。

3、進一步加強員工的素養建立

不管是上午還是下午，只要你走到車間的樓道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些員工隨地吐痰，嚴峻影響我們工廠的形象和工廠自身的衛生安全。只要經過車間兩樓的男廁所的門口的人都知道，那里實在令人受不了，衛生差，滿是煙味。盼望能從根本上改善這個問題，而不是每次只是說說而已。

4、物料的整理、整頓

隨著車間的擴建，物料會進一步向倉庫后面的大棚防止，但那里是開放式啊，而里面放的大多是備用的材料，給有些部門補料供應了便利，有時未經倉庫開出庫單就私自領料。那里是否可以再加道門，以防止不必要的麻煩。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是你們的協同和支持使我不斷進步。

公司選購部年終工作總結2

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。

20xx年馬上告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢：依據材料選購規劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。

為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建立立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供給商進展溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供給產品。

4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在第一時間反應給上級領導。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面進展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的治理協調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素養及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的規劃。

四、工作上的缺點和缺乏

1、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的規劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。

以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

公司選購部年終工作總結3

時間飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作幫忙下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。

現將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴格審核選購規劃，降低選購本錢。

本年度對部門選購人員進展了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業務工作流程的治理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購規劃進展嚴格把關，無相關領導批示的選購規劃一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產規劃安排制定的生產選購規劃嚴格審核，避開消失重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執行力度。

日常工作中準時解決員工在選購合同執行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S治理，確保庫房物料帳卡物全都。

本年度對庫房治理人員進展了倉庫治理工作流程和庫房安全治理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格根據庫房治理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存本錢。

4、積極開發新的可替代的供給商并維護現有供給商，建立并保持良好關系。

本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，積極查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度局部注塑件產品期間消失過大規模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需；20xx年10月份選購部進一步加強了對供給商系統治理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、積極協作各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。

工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供給商協調溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補措施

選購訂單執行力度欠佳，局部供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或消失影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行狀況，努力把工作做得更好；目前有局部供給商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現抱負溝通效果。

三、明年工作規劃安排

1、完善供給商體系

開發可替代的新的供給商，特殊是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料準時供給，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢價格，掌握選購質量。

2、選購模式調整

20xx年選購部爭取將局部零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20xx年由于供給商生產本錢上漲提出的漲價要求。

3、協作技術部完成產品開發、送樣等過程。

4、協作質檢部解決物料質量問題

與質檢部爭論怎樣使供給商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿意生產將來所需。

5、整理整頓庫房

嚴格根據庫房治理制度形成標準化庫房治理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當開展。

6、加強選購業務人員的業務素養水平

建議同事們可以參與相關專業培訓和同行業溝通學習不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低選購本錢，使選購整體業務更上一層樓。在深圳的選購專業培訓機構中，深圳博維職業培訓中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓供給商。

在將來的工作中，選購部仍會仔細工作，不斷提高自身的業務素養和治理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格治理和規劃。加強與各部門協作與溝通，更好地滿意生產訂單需求。努力做到選購最優，最大程度的為公司節約選購本錢。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻出力氣。

時間如梭，20xx年轉瞬已經過了，在這一年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規章制度，加強物資規劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、一年的工作

1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監視下，積極響應集團公司關于物資選購相關的規章制度，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規劃，以便于提高工程資金的使用效率，優化工程治理中的資源調配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執并索要資執證明。在供給商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購賬目的治理系統，定期與倉庫、財務及供給商對帳。

7、加強了選購市場的調查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產、技術需要的前提下掌握本錢。

二、工作業績

1、一年完成選購合同xx份，選購物資的總金額約為xx萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、選購物資質量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購物資質量合格利用率99%。

6、為公司節省本錢在8%以上。

三、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購治理流程。企業治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的把握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產、技術。

總結一年得失，指導下一年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難。為公司在新的一年投產創效益，奉獻力氣。

公司選購部年終工作總結4

想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作規劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省本錢”的工作原則。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，x年共完成甲供材料設備選購規劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規劃核批價格140份，共計完成材料設備選購規劃228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視

x年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

x年通過組織學習《選購治理戰略》和公司iso9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購規劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格xxx比xxx都廉價了，xxx區比x區價格降低了3—5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監視機制根本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作

x年采供部連續圍繞“掌握本錢、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在xx、xx、xx的原價位的根底上下浮5—8個百分點（固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的治理協調

x年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產和建立行業是個相對特別、獨立的行業，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。我們進展了很多戰略合作伙伴單位。從而搶占節省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康進展奠定根底。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的治理

x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的規劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

x年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、x年將詳細從以下幾方面予以改良

1、公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程

房地產企業治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、制定選購預算與估量本錢。

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優化工程選購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

公司選購部年終工作總結5

****年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一、在提倡公司制度做好每日規劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是效勞于生產，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。五、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進展協商處理。

公司選購部年終工作總結6

20xx年是具有轉折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及工程部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協作下，圓滿地完成了部門建立和各項選購任務，以下是選購部對20xx年度工作總結如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程治理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星工程材料選購工作，在材料選購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環節跟蹤究竟。

3、陜西高速集團太白路基地工程辦公區苗木栽植、補植、家屬區苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協作預算部參加公司工程報價如：XX公園二期、XXX、XXX一、二、三、四標、XX中心以及對外協作工程如：XX景觀綠化、XX區20xx年綠化植坡面綠化工程、XX臺三期景觀綠化工程……等工程材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內部員工比擬穩定，整個部門人員配置比擬完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親密，分工細化。

2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業素養教育。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員承受新思想，新理念，用科學進展觀的眼光對待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養培育，樹立愛崗敬業、誠懇守信的職業道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，選購部始終積極主動的協作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態;以務實進取和客觀公正的態度去做好公司安排的每一項工作和任務。

三、內部治理方面

1、加強職業道德修養，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，積極按選購的標準和要求進展選購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料選購，承受公司調查監視。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權治理組織體系，營造積極熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，竭力協作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各工程部門做好協調與溝通。

4、要掌握好材料進場的數量與質量，在購進材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯系，并和各工程部進展協商處理。

5、20xx年選購部特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，許多問題有待解決。

1、部門內部治理不夠到位

選購部成立不久，需要改良的方面許多，首先還是部門的內部治理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的選購，導致了局部問題的消失。經過一段時間的執行發覺，存在的主要問題是沒有最大限度地激發部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我治理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。

2、供給商渠道有待拓寬，穩定的資源有待開發

我們應當意識到，我們在材料供給商的開發和維持過程中受到了肯定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場消失問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供給商的態度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應當轉變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態度要謙和，并和供給商建立長期合作戰略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

3、制定選購預算與本錢核算

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種摸排和預算，是對整個工程資金的一種理性的規劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的”檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優化工程選購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

4、改良供給商的選擇

在進展供給商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給充分，以獵取供給商的優待政策，降低材料的價格和選購本錢。這樣既能保證選購材料供給的質量，又能有效的掌握選購支出。

五、今后規劃與重點

在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務力量，開發材料源頭信息，加強與供給商的溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。

1、為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。

公司選購部年終工作總結7

20xx年已隨圣誕的降臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協作下工作還是比擬順當的開展著。好的方面就不再總結，保持連續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中缺乏及需要改良的地方。

一、工作的準時性和時效性

選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的根底上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是效勞性企業，準時快速的選購就是最好的效勞。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件效勞及酒店原有的硬件效勞是根底，只要超出這個根底，選購員就要立刻實行行動，依據客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客效勞也是對選購員的一個挑戰，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在標準這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的根底上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比方，就是使用部門緊急申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒下來就開工，假如合同在某個環節出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風險。

三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

選購工作很敏感，聯系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。

四、供給商的治理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，治理好了供給商不僅能給選購工作節約許多時間，也能保證企業安康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供給商要慎重，要對供給商進展仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的主動性，主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關注供給商的賬目，準時幫忙供給商對賬結賬，讓供給商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供給商與企業之前的橋梁。

3、對待供給商的態度要友善。信任每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供給商。

4、培育供給商對待事情準時響應的性格。主動協作選購部各項工作。

5、做好供給商的考評，以文字的形成送貨標準條例，并制定懲罰措施。

五、提高執行力度。再好的規劃，沒有執行，只能是空想

以前的工作，許多執行不徹底，最終導致左顧右盼，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理力量

對待已經發生的問題，反響要快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供給商做適宜的溝通談判，并將談判結果準時匯報。對于可能消失的問題，特殊是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習供應文字資料。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會連續前進，將來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創新思想，多思索，多行動，多總結；

其次：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不標準的選購工程。

公司選購部年終工作總結8

在公司領導和同事的關懷指導下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步。現將個人工作總結陳述如下：

一、主要工作與成績

1、擔當選購部選購員已有2年，在本部門領導和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環境和辦公環境，了解了本部門及其他部門、車間及相關治理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與選購專業不符合，并且對設備、五金學問比擬欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了兩年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業務水平；

2、完成了既定的五金類選購任務，兩年來公司每天都有不斷的選購單，依據車間的生產需要，準時將所需的設備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的選購工作中，從未發生耽擱生產的現象。

3、選購過程中，從質量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、效勞比三家”，在滿意于生產現場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護了公司利益。

4、實施了供給商治理，建立了供給商治理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質量部門對供給商進展評定和復評。全部合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

5、在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領導安排的任務，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與缺乏

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但依據崗位要求，自身還存在一些缺乏。

1、有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握；

2、應變力量不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續提高；

3、自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質量和效率。

三、總結

總之，選購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個生產銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理。也了解到一個選購所具備的最根本素養就是要在具備良好的職業道德根底上，要保持對企業的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的根底；才能不斷努力提高自己在選購工作的力量；我知道自己距離一個優秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

公司選購部年終工作總結9

在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日規劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是效勞于生產，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進展協商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協力。

公司選購部年終工作總結10

輝煌的20xx年馬上過去，回憶這一年的工作，內心不禁感慨萬千，20xx年是經濟形勢特別簡單的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到的選購效益是對選購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了選購任務，保證了20xx的生產需要，同時也學到許多的東西，在業務力量上也有了肯定的提高與進步。現將主要狀況總結如下：

一、踏實仔細，更好的完本錢職工作

一年中，緊緊圍繞20xx的生產和經營開展工作，由于化工20xx急件選購比擬多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工20xx（除煤炭）共計選購額xx多萬元，其中主要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，選購總量削減xx萬，主要削減緣由是去年化工20xx技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的選擇到選購規劃的下發，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格治理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時積極了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔當其他工作業務，保障20xx生產順當進展。

二、千方百計，降低選購本錢

選購工作是不斷的花20xx的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最適宜的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向，在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進展了價格的調整，確保了生產的順當進展。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態勢，故與年初制定的規劃相比，共計漲xx多萬。

三、努力做好與各部門的溝通協調工作

選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要20xx內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設備、生產、財務、倉庫等部門有著嚴密的聯系，且需要把握根本的財務、法律等學問和各種商品的鑒別、制造等學問。在同20xx相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到完全主動；個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。

四、加強選購合同和供給商治理

在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的治理，是非常重要的一個環節，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數量不多，但比擬重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時連續完成了20xx年度的合格供給商評審，收集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新進展的供給商嚴格考察，慎重選擇。保障了選購工作正確有序的開展。

面對無法解決的問題，比擬被動。特殊是今年20xx的財務狀況比擬緊急，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改良，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內簡單的經濟形勢20xx也馬上迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

公司選購部年終工作總結11

時間如梭，轉瞬馬上告辭20xx年，回憶過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現將主要狀況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：xx元

2、五金加工、橡塑件：xx元

3、電子/包材：xx元

總選購金額為：xx元

以上統計數據不是很全面，在作報表時發覺有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統計數據。

二、工作內容總結

1、踏實仔細，更好的完本錢職工作

眾所周知選購部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的選購及選購治理業務范圍內的治理和領導工作。仔細按時做好選購部相關單據，準時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產規劃，積極下單落實跟蹤。

2、降低選購本錢

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最適宜的產品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金選購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和局部工具的選購付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作

選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著嚴密的聯系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問，使我的業務學問及人際溝通、協調力量、分析與表達力量等都有顯著的提高。

三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些簡單的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改良，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

公司選購部年終工作總結12

回憶馬上過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫忙。在這一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司業務訂單的需求。在20xx年我將連續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省本錢”的工作原則。現將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現有人員3人，采納分工協作的方式負責公司原主輔材料的進展選購。

2、圍繞掌握本錢在選購產品性能優化構造方面開展工作

選購部連續圍繞“掌握本錢、選購產品性能優化的構造”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、進一步加強對供給商的治理協調

20xx年選購部進一步加強了對供給商治理，本著對每位供給商負責的態度，制定了《供給商資料卡》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進展報價之前，對供方進展評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。

依據公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康進展奠定根底。

4、逐步加強對材料價格信息的治理

選購部進一步加強了對材料、信息的治理，每一次材料選購的規劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改良

1、制定選購預算與估量本錢

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規劃。它不單對選購資金進展了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優化選購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供給商的選擇

在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。依據我們的規模，供給商的數量依據公司的產能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環節掌握上20xx年將著手幾個環節并做相應調整。

三、20xx年工作規劃

1、協作公司降低組件銷售價格

在原材料上應多查找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供給商資料存檔。

2、完善太陽能發電系統材料資料

和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化。

3、提前做好詢價比價工作協作銷售部及研發部進展報價工作

在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。

公司選購部年終工作總結13

今年馬上告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

完善選購制度，降低本錢：依據材料選購規劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

與各供給商建立立并保持良好的關系，明年進一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供給商進展溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供給產品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的體會

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在第一時間反應給上級領導。圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面進展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。加強對供給商的治理協調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供給商。逐步加強對設備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素養及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的規劃。

在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養、治理水平及專業的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。

公司選購部年終工作總結14

自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些根底設備。但是，存在的缺乏遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供給商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購的路上摸索前進。20xx年7月份開頭，公司開頭劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導下，我部門根本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成狀況及修訂完善治理制度

1.本年度工作完成狀況

依據公司安排，我們選購部主要擔負①公司的大型設備的選購，②制酒車間一些工具的選購，③水、電、消防的建立。④一些建筑材料的選購。

僅僅圍圍著建立百年企業的目標，選購部要選購最好的，性價比最高的設備和材料。我部門千方百計查找具有實力的供給商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以到達低價選購。積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產來綻開，根本完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，20xx年共完成選購規劃項，簽訂合同?份。全年選購額到達萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款?萬；預選購根底設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發電機、鍋爐用過濾器等；預選購生產設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，選購工作根本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環節中主動承受監視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.完善部門檔案治理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。

3.初步擬定部門治理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結規劃制，既是總結上個月的工作規劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門治理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業的選購紀律。本制度內容包含：落實公司治理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購工作流程、員工工作。

5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身安全，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全生產。

二、根本做法

1、注意市場調查

為保證能選購到質優、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規章為根本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作

我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環節，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的治理

逐步加強對選購設備信息的治理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設備信息，對所選購的設備進展信息整理，為后續選購供應參考。發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業務素養和責任感

我部門人員多都剛參與工作的學生，選購業務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷指導，同時自身反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業務素養。

公司選購部年終工作總結15

首先我們選購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人規劃完成現有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供給商網絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

一、賬務的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執行狀況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展狀況都可追溯，可查核。

二、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進展跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進展同類產品的比