自從3000年前第一次將保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的關(guān)于項(xiàng)目和運(yùn)作，下列哪項(xiàng)描述是正確的？A.項(xiàng)目受到有限資源的約束，而運(yùn)作沒(méi)有這樣的約束B(niǎo).項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)主要區(qū)別是運(yùn)營(yíng)是重復(fù)的，項(xiàng)目是臨時(shí)的。C.由于項(xiàng)目所要達(dá)到特定目標(biāo)不同，所以項(xiàng)目是獨(dú)特的。而運(yùn)作是重復(fù)的D.運(yùn)作工作不能被定義為項(xiàng)目下列哪個(gè)不是項(xiàng)目的特點(diǎn)？A.被有限的資源約束B(niǎo).需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制C.創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)D.是持續(xù)的重復(fù)的在持續(xù)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)被稱做：A.項(xiàng)目組合管理B.按項(xiàng)目管理C.目標(biāo)化管理D.例外管理你被指責(zé)你范圍說(shuō)明書(shū)里面某些規(guī)格描述不符合目標(biāo)原則，何謂目標(biāo)？A．目標(biāo)要比成功完成項(xiàng)目所必需的詳細(xì)地多B．更容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以幫助降低團(tuán)隊(duì)和你的壓力C．目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn)以便于得到客戶和項(xiàng)目出資人的正式贊譽(yù)D．目標(biāo)必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)間限制涂料廠發(fā)起項(xiàng)目來(lái)建立個(gè)對(duì)有毒物質(zhì)的操作指南，這是因?yàn)橄铝心膫€(gè)原因啟動(dòng)項(xiàng)目的例子？A.市場(chǎng)需要B.客戶需要C.法律要求D.技術(shù)改進(jìn)整合由誰(shuí)來(lái)完成：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.團(tuán)隊(duì)C.出資人D.干系人人力資源部經(jīng)理計(jì)劃從公司內(nèi)部招聘項(xiàng)目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識(shí)；候選人B具有很好的項(xiàng)目管理知識(shí)；候選人C有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)；候選人D具有常規(guī)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理和技術(shù)技能。誰(shuí)是最合適的候選人？A．AB．BC．CD．D你是某個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人正在為項(xiàng)目招聘項(xiàng)目經(jīng)理。可利用的資源有：具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，工作非常努力，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)了如指掌，具有良好的人際關(guān)系，非常熱心此項(xiàng)目而且如果需要可以加班工作。你會(huì)選擇誰(shuí)作為項(xiàng)目經(jīng)理？A.B.C.D.最成功的項(xiàng)目經(jīng)理通常：A．從項(xiàng)目辦公室中的助理做起到項(xiàng)目經(jīng)理，用正式的教育補(bǔ)充實(shí)際經(jīng)驗(yàn)B．從哈佛畢業(yè)，直接管理很大的項(xiàng)目C．在他們的領(lǐng)域中被認(rèn)為是技術(shù)專家D．作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗(yàn)并在以后成為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)制定項(xiàng)目章程時(shí)，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項(xiàng)，除了A.公司信譽(yù)B.人員管理程序，包括培訓(xùn)記錄C.現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備D.項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)容忍度下列哪個(gè)不是項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始最高B.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品最終的影響能力隨著項(xiàng)目繼續(xù)與日俱增C.項(xiàng)目生命期定義確定了項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束所包括的轉(zhuǎn)移活動(dòng)，這樣，項(xiàng)目生命期通過(guò)定義可以和執(zhí)行組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)鏈接起來(lái)D.成本和資源投入層次在項(xiàng)目開(kāi)始低，逐步增加在項(xiàng)目結(jié)束前迅速下降你是軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目職責(zé)是為財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)個(gè)軟件工具。項(xiàng)目一旦完成，維護(hù)產(chǎn)品：A.不是項(xiàng)目生命期的一部分B.將包括在項(xiàng)目生命期內(nèi)因?yàn)橥瑯拥馁Y源用在開(kāi)發(fā)中的將用于維護(hù)產(chǎn)品C.是否包括在項(xiàng)目生命期依賴于管理層D.將變成其它項(xiàng)目在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成果和項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估被稱為：A.B.階段關(guān)卡C.階段退出D.上述所有下列哪項(xiàng)總是項(xiàng)目干系人？A.一個(gè)不希望項(xiàng)目完成的人B.將使用項(xiàng)目產(chǎn)品的裝配線上的工人C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)的職能經(jīng)理D.一個(gè)可能因?yàn)轫?xiàng)目而失去在公司中職位的人誰(shuí)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)并為項(xiàng)目提供資金支持？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、高級(jí)管理層C、發(fā)起人D、客戶組織文化：A.通常是相似并難以形容的B.通常是獨(dú)一無(wú)二并難以形容的C.對(duì)清楚定義的項(xiàng)目沒(méi)有影響D.通常對(duì)項(xiàng)目有直接的影響你被分配到一個(gè)項(xiàng)目中工作，這個(gè)項(xiàng)目將使找工作的人可以通過(guò)公司網(wǎng)站來(lái)填寫(xiě)和提交申請(qǐng)表。你要向人力資源部副經(jīng)理匯報(bào)工作。你還負(fù)責(zé)向信息技術(shù)部門(mén)保送申請(qǐng)表并安排面試。項(xiàng)目協(xié)調(diào)人要過(guò)目一下你對(duì)放在網(wǎng)頁(yè)上的申請(qǐng)表所做的最新的修改。你是在哪種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)中工作？A.職能組織B.弱勢(shì)矩陣組織C.項(xiàng)目化組織D.平衡矩陣組織你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)自你公司所有部門(mén)。一些來(lái)自于財(cái)務(wù)部，一些來(lái)自運(yùn)營(yíng)部，還有些來(lái)自銷(xiāo)售和市場(chǎng)部。盡管他們向你匯報(bào)項(xiàng)目的問(wèn)題，他們?nèi)匀恍枰獮樽约骸凹摇辈块T(mén)的工作花費(fèi)40%的時(shí)間。你在你的項(xiàng)目中使用的是什么類(lèi)型的組織？A.集中辦公B.項(xiàng)目型C.矩陣D.職能型項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要各職能部門(mén)之間的交流與結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)，可能的選擇方案是：A.矩陣型B.緊密矩陣型C.職能型D.項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理剛得到團(tuán)隊(duì)成員的通報(bào)，項(xiàng)目系統(tǒng)的速度和設(shè)計(jì)的或最初計(jì)劃的速度有偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很驚訝，因?yàn)檫@個(gè)績(jī)效衡量沒(méi)有在規(guī)劃中識(shí)別。如果項(xiàng)目經(jīng)理稍后評(píng)估是否這個(gè)偏差需要反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理是在哪個(gè)管理過(guò)程中？A.啟動(dòng)B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾在結(jié)尾，收尾過(guò)程組：A.去核實(shí)定義的所有過(guò)程組的過(guò)程被完成，來(lái)結(jié)束項(xiàng)目階段B.來(lái)確定項(xiàng)目的產(chǎn)品被滿意的完成C.項(xiàng)目管理計(jì)劃被項(xiàng)目出資人取消D.新的變更請(qǐng)求被啟動(dòng)項(xiàng)目出資人剛剛提供初步項(xiàng)目章程，接下來(lái)需要做什么？A.開(kāi)始完成工作包B.完成核實(shí)范圍C.開(kāi)始整體變更控制D.開(kāi)始創(chuàng)建管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程組：A.獲得項(xiàng)目或項(xiàng)目階段啟動(dòng)的認(rèn)可B.協(xié)調(diào)人和其他資源完成項(xiàng)目計(jì)劃C.設(shè)計(jì)和維持可使用的方法來(lái)完成項(xiàng)目最初所預(yù)期的商業(yè)需要D.通過(guò)監(jiān)視與控制過(guò)程確保項(xiàng)目的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)實(shí)施采購(gòu)屬于下列哪個(gè)過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控你最近指定了某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)你組織的關(guān)鍵項(xiàng)目，你想給項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項(xiàng)目活動(dòng)上。你應(yīng)該使用哪個(gè)文檔？A.資源授權(quán)文檔B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)你可以從四個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中選擇接管一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目1收益成本率為1．4，是高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為16個(gè)月，為1．2；項(xiàng)目2的為1．1，使用三個(gè)關(guān)鍵的資源，具有較低的優(yōu)先級(jí)，收益成本率為1．1；項(xiàng)目3的為1．2，為．893，收益成本率為1．6，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為19個(gè)月；項(xiàng)目4的為．82，一個(gè)任務(wù)有33天的浮差，分配到任務(wù)L上的資源很難獲得，其優(yōu)先考慮為保持成本較低。基于上述因素，你最好接手哪個(gè)項(xiàng)目？A.項(xiàng)目1B.項(xiàng)目2C.項(xiàng)目3D.項(xiàng)目4由于資源約束，你需要從3個(gè)項(xiàng)目中選擇了A。3個(gè)項(xiàng)目的分別為：項(xiàng)目A30,500；項(xiàng)目B21,200；項(xiàng)目C11,000。這里的機(jī)會(huì)成本是多少？A.$21,200B.$11,000C.$19,500D.$30,500沉沒(méi)（淀）成本（）是指：A．管理儲(chǔ)備中沒(méi)有用于投資的資金B(yǎng)．與固定成本對(duì)立的、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的不同而整個(gè)變動(dòng)的成本C．是人工成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過(guò)預(yù)算了D．已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，而且不論做什么都不會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？A.采購(gòu)管理計(jì)劃B.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.資源需求計(jì)劃你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目是設(shè)計(jì)實(shí)施個(gè)新的應(yīng)用程序?qū)㈡溄拥綌?shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。你公司的管理層要求你創(chuàng)建個(gè)方法來(lái)記錄項(xiàng)目的技術(shù)方向和針對(duì)項(xiàng)目成果技術(shù)屬性的變更或改進(jìn)。下列哪個(gè)可以滿足管理層需求？A.配置管理B.整體變更控制C.范圍控制D.變更管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)工作沒(méi)有在正確的時(shí)間按正確的順序完成。某個(gè)成員完成的成果不能傳遞給其他成員。這導(dǎo)致大量時(shí)間去返工，而且影響團(tuán)隊(duì)士氣。下列哪個(gè)項(xiàng)目管理工具可以幫助處理這個(gè)問(wèn)題？A.組織圖矩陣C.溝通管理計(jì)劃D.工作授權(quán)系統(tǒng)你被分配為建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目此前有過(guò)兩個(gè)前任項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)一個(gè)可交付成果會(huì)被推遲交付，幸運(yùn)的是只是完成日期會(huì)受到影響，但這樣會(huì)影響此項(xiàng)目推遲4周。你的分析表明這項(xiàng)內(nèi)容可以從其它提供商方面以較高的價(jià)格采購(gòu)而不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。你最應(yīng)該做的是什么？A．評(píng)估此決定的影響B(tài)．為了做出決定和客戶討論影響C．趕工或快速跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目D．修改項(xiàng)目計(jì)劃反應(yīng)新的預(yù)期交付日期你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一步是A．正式通知干系人B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C．從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)D．準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告你是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正工作在固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同下。你目前項(xiàng)目績(jī)效1.2，1.4。你的客戶計(jì)劃進(jìn)行些變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下你最好應(yīng)該做什么？A.會(huì)見(jiàn)出資人B.召開(kāi)會(huì)議討論對(duì)項(xiàng)目的影響C.遵循變更控制系統(tǒng)D.重新談判合同，將新的變更包括進(jìn)來(lái)您的項(xiàng)目班子剛完成某項(xiàng)目。盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)，但顧客希望在最后驗(yàn)收前做若干小的改動(dòng)。令雙方滿意地解決這一問(wèn)題的最佳方式是：A、利用項(xiàng)目備用金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改B、向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目C、請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更申請(qǐng)D、進(jìn)行磋商，說(shuō)服顧客實(shí)際上無(wú)需變更在項(xiàng)目收尾時(shí)最后應(yīng)該做的是：A．完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B．提供給客戶所有相關(guān)的文檔C．更新檔案D．解散團(tuán)隊(duì)下列哪個(gè)因素對(duì)客戶滿意影響最大？A.有吸引力的項(xiàng)目?jī)r(jià)格，低運(yùn)營(yíng)成本的產(chǎn)品B.友好的項(xiàng)目經(jīng)理和有效的項(xiàng)目后服務(wù)C.項(xiàng)目效率，項(xiàng)目經(jīng)理的能力D.與項(xiàng)目需求一致，成果適用項(xiàng)目需求必須在哪個(gè)過(guò)程確定？A、項(xiàng)目審核B、范圍控制C、創(chuàng)建D、收集需求下列哪個(gè)最好的描述了頭腦風(fēng)暴會(huì)的特點(diǎn)？A.在會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員的主意會(huì)根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅來(lái)組織B.在沒(méi)有討論和批判的情況下想法和念頭得到收集。這些想法只有在會(huì)議結(jié)束才過(guò)濾和組織C.團(tuán)隊(duì)成員戴不同色彩的帽子，每個(gè)代表一種思考方式，他們從自己的觀點(diǎn)來(lái)討論某個(gè)主題D.項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議期間要根除偏離的主題和概念，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將遵循項(xiàng)目經(jīng)理的原則你和你的團(tuán)隊(duì)使用了主題專家進(jìn)行了判斷用來(lái)識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。只有很少數(shù)量的專家可以使用，可是他們已經(jīng)長(zhǎng)期在“教師-學(xué)生”或“管理-助理”的關(guān)系中。下列哪個(gè)技術(shù)可以最好的確保在專家評(píng)估中不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)裁的觀點(diǎn)？A．同級(jí)評(píng)審B．（態(tài)勢(shì)）分析C．德?tīng)栰臣夹g(shù)D．預(yù)期值計(jì)算在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于產(chǎn)品分析中除了：A 價(jià)值工程B 價(jià)值分析C 產(chǎn)品分解D 利益/成本分析你在為大型的醫(yī)院開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件。在理解項(xiàng)目需求后，你感覺(jué)他們必須為這個(gè)工作選擇不同的技術(shù)。理想狀態(tài)下這個(gè)事情應(yīng)該在哪個(gè)過(guò)程被考慮？A.創(chuàng)建B.活動(dòng)定義C.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃D.定義范圍你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的發(fā)電廠。您的項(xiàng)目要快速跟進(jìn)，日期將接近產(chǎn)品接受。下列哪個(gè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品接受非常重要？A.檢查B.審計(jì)C.影響分析D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估在項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在功能方面增加了四個(gè)區(qū)域；在執(zhí)行方面增加三個(gè)區(qū)域?？蛻魧?duì)項(xiàng)目感覺(jué)很滿意。從項(xiàng)目是否成功的角度，這意味著什么？A.項(xiàng)目是不合格的B.項(xiàng)目是不成功的因?yàn)榘l(fā)生了鍍金C.項(xiàng)目是不成功的因?yàn)榭蛻舾吲d是因?yàn)闆](méi)有為工作支付更多費(fèi)用D.項(xiàng)目是成功的因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)功能方面新的領(lǐng)域，而且客戶滿意某個(gè)項(xiàng)目干系人找到項(xiàng)目經(jīng)理討論他們想增加一些范圍到項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理要求書(shū)面的更多細(xì)節(jié)描述并執(zhí)行控制范圍過(guò)程。在完成請(qǐng)求的范圍評(píng)估后下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.問(wèn)干系人是否還有更多變更B.完成整體變更控制C.確保干系人理解變更的影響D.找出這些范圍為什么沒(méi)有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因下列哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？A.產(chǎn)品分析是定義范圍過(guò)程的工具和技術(shù)B.分解是創(chuàng)建所使用的工具和技術(shù)C.配置管理系統(tǒng)是定義范圍過(guò)程所使用的工具和技術(shù)D.檢查是核實(shí)范圍所使用的工具和技術(shù)活動(dòng)定義包括識(shí)別并記載具體的活動(dòng)，這些活動(dòng)用來(lái)執(zhí)行產(chǎn)出中識(shí)別的成果或子成果。下列所有關(guān)于活動(dòng)定義的輸出活動(dòng)列表的說(shuō)法都是正確的除了：A.活動(dòng)列表必須包括項(xiàng)目要執(zhí)行的所有活動(dòng)B.活動(dòng)列表可能包括些活動(dòng)這些活動(dòng)不是項(xiàng)目被要求的部分C.活動(dòng)列表包括每個(gè)活動(dòng)的描述確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解需要做什么工作D.活動(dòng)列表用于進(jìn)度模型是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分下列哪個(gè)不是活動(dòng)屬性的有特色的內(nèi)容？A.執(zhí)行進(jìn)度活動(dòng)的負(fù)責(zé)人B.進(jìn)度活動(dòng)的標(biāo)識(shí)符，代碼和描述C.進(jìn)度活動(dòng)的前置活動(dòng)和后續(xù)活動(dòng)D.分配到進(jìn)度活動(dòng)的成本基準(zhǔn)最佳實(shí)踐通常涉及什么？A.一套標(biāo)準(zhǔn)的成果，如計(jì)劃、報(bào)告和檢查單B.一系列工具和技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須精通C.運(yùn)用到項(xiàng)目管理上的技術(shù)發(fā)展水平的概念D.特定次序的工作，用軟邏輯來(lái)描述在開(kāi)始制造之前必須完成設(shè)計(jì)工作是個(gè)什么的例子：A.自由依賴B.外部依賴C.強(qiáng)制依賴D.范圍依賴你是網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司在為一個(gè)大銀行架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。你計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表現(xiàn)活動(dòng)列表中活動(dòng)的依賴關(guān)系。下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？又被稱為繪圖法又被稱為繪圖法又被稱為繪圖法又被稱為繪圖法什么是虛活動(dòng)？A．出現(xiàn)在中，是不必要的，如果時(shí)間超支就可以去掉B．箭頭出現(xiàn)在中用來(lái)表示兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的依賴關(guān)系，并沒(méi)有真實(shí)活動(dòng)內(nèi)容C．活動(dòng)，可以由最低智商的成員完成D．出現(xiàn)在中不需要團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)5周，B活動(dòng)歷時(shí)6周，C活動(dòng)歷時(shí)7周。活動(dòng)排序?yàn)椤５?，活?dòng)B的資源分配要1周，C在B活動(dòng)開(kāi)始1周后開(kāi)始。則該項(xiàng)目最短工期是多少？A.12周B.13周C.14周D.16周前導(dǎo)圖（活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上）是和箭線圖（活動(dòng)在箭頭上）是不同的因?yàn)榍皩?dǎo)圖：A.可以使用B.有四種活動(dòng)的邏輯關(guān)系C.只有完成-完成關(guān)系D.可能使用虛活動(dòng)活動(dòng)資源估算過(guò)程的輸出包括：A.工作描述B.工資表C.識(shí)別和描述的需要資源的類(lèi)別和數(shù)量D.類(lèi)比估算類(lèi)比歷時(shí)估算是：A.自下向上估算法B.當(dāng)只有少數(shù)有限的詳細(xì)信息時(shí)，頻繁的用來(lái)估算項(xiàng)目歷時(shí)C.與多歷時(shí)估算類(lèi)似D.推理估算任務(wù)A持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂(lè)觀估計(jì)為6天。那么任務(wù)A在16到26天之間完成的概率有多大?A.55.70%B.68.26%C.95.46% D.99.73%某個(gè)活動(dòng)，最樂(lè)觀的估算是12；最可能估算是16；最悲觀估算是18。下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？A.有68.26%的概率活動(dòng)將在15到17天之內(nèi)完成B.有95.44%的概率活動(dòng)將在15到17天之內(nèi)完成C.有68.26%的概率活動(dòng)將在14.67到16.67天之內(nèi)完成D.有93.73%的概率活動(dòng)將在15到17天之內(nèi)完成一個(gè)開(kāi)發(fā)者每天可以寫(xiě)100行代碼。5天可以寫(xiě)500行代碼。這里的估算方法是：A.專家判斷B.類(lèi)比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算某活動(dòng)最早開(kāi)始日期（）是第3天，最晚開(kāi)始日期（）是第13天，最早結(jié)束日期（）是第9天，最晚結(jié)束日期（）是第19天。這個(gè)活動(dòng)：A.在關(guān)鍵路徑上B.有個(gè)滯后C.被提前D.不在關(guān)鍵路徑上時(shí)差是活動(dòng)在沒(méi)有耽誤項(xiàng)目完工日期的前提下可以推遲的時(shí)間總和。又被稱為：A.時(shí)差B.總時(shí)差C.路徑時(shí)差D.關(guān)鍵路徑項(xiàng)目計(jì)算后發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃的完成日期后4天才能完成。你不能獲得額外的資源。項(xiàng)目有較低的風(fēng)險(xiǎn)，收益成本比例預(yù)期是1.6，依賴順序是優(yōu)先的?？紤]到這些環(huán)境因素，最好應(yīng)該如何做？A.從活動(dòng)消減資源B.讓更多活動(dòng)并列進(jìn)行C.轉(zhuǎn)移優(yōu)先關(guān)系的資源到外部邏輯關(guān)系上D.從項(xiàng)目去掉活動(dòng)趕工描述了一種用來(lái)加速項(xiàng)目的技術(shù)，通過(guò)...A.重新分配現(xiàn)有的資源或分配額外的資源到項(xiàng)目B.重疊活動(dòng)，這些活動(dòng)本來(lái)計(jì)劃按順序進(jìn)行C.縮減產(chǎn)品特點(diǎn)數(shù)量從而減少開(kāi)發(fā)工作D.縮減活動(dòng)歷時(shí)估算來(lái)增加負(fù)責(zé)該工作職員的壓力在嘗試提前完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮趕工每個(gè)活動(dòng)相關(guān)的成本。最好的趕工方式包括考慮：A.趕工每個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài).客戶對(duì)哪個(gè)活動(dòng)去趕工的意見(jiàn)C.老板對(duì)趕工哪個(gè)活動(dòng)和趕工什么順序的意見(jiàn)D.項(xiàng)目生命期階段中哪個(gè)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成最初的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，非常重要的是得到誰(shuí)的認(rèn)可？A.項(xiàng)目出資人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.職能經(jīng)理D.客戶項(xiàng)目經(jīng)理必須公布項(xiàng)目的進(jìn)度，活動(dòng)，開(kāi)始和結(jié)束日期和資源已經(jīng)被識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)需要做什么？A.根據(jù)溝通管理計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度B.確認(rèn)可利用的資源C.根據(jù)更多實(shí)際成本信息對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.公布橫道圖顯示時(shí)間線你的組織面臨管理項(xiàng)目的困難時(shí)期。你被要求幫助高層管理者理解這個(gè)情形，下列哪個(gè)類(lèi)型的報(bào)告可以幫助向高層管理者提供摘要信息？A.詳細(xì)的成本估算B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.橫道圖D.里程碑報(bào)告你在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，你在會(huì)見(jiàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)收集項(xiàng)目狀態(tài)。你想向團(tuán)隊(duì)成員展示不同任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。哪個(gè)進(jìn)度工具可以用在此過(guò)程（選擇最好的答案）？A.里程碑B.流程圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖識(shí)別并記載特定的被執(zhí)行的工作和識(shí)別工作包層面的工作都同樣重要，這是哪個(gè)過(guò)程的一部分：A.活動(dòng)定義B.分解C.定義范圍D.活動(dòng)排序團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于哪個(gè)類(lèi)型的成本？A.直接成本C.間接成本D.固定成本你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過(guò)電離子直接作用于人的大腦前額皮層來(lái)刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗?A．是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來(lái)處理的B．只代表直接的勞動(dòng)成本C．只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料D．項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出你負(fù)責(zé)一個(gè)大型公司的聚會(huì)活動(dòng)，你預(yù)期有1000多人會(huì)參加。你租借了巨大的禮堂，由于大雨只有800人到場(chǎng)參加此活動(dòng)。你為禮堂花費(fèi)了1000美元。下列哪個(gè)是正確的？A.800美元是直接成本，200美元是間接成本B.800美元是固定成本，200美元是可變成本C.1000美元是固定成本D.800美元是可變成本，200美元是固定成本如果生產(chǎn)1個(gè)單位的可變成本是100美元，所有固定成本為2500美元，那么另生產(chǎn)10個(gè)單位的成本是多少？A．$3500B．$1000C．$3600D．$1500下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最?。緼．雙倍余額遞減法（）B．直線法（）C．年數(shù)總和法（）D．折余值（）公司通常用年數(shù)總和法來(lái)計(jì)算資產(chǎn)的折舊。他們花1.7萬(wàn)元買(mǎi)了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，估計(jì)三年后能賣(mài)2000元。那么第三年的折舊是多少？A.5000元B.4500元C.7500元D.2500元一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段的估算為$100000。當(dāng)用這一估算來(lái)作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，我們期望估算的精確度可以在：A．-50%到+100%B．+25%到-10%C．+10%到-5%D．+10%到-25%你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在沿河建造房子，在雨季，由于河水上漲房子被沖垮對(duì)項(xiàng)目造成了損失。你需要應(yīng)對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，為此你可以自由動(dòng)用下列哪部分的資金？A 管理儲(chǔ)備B 應(yīng)急儲(chǔ)備C 保險(xiǎn)費(fèi)D 項(xiàng)目成本預(yù)算介于成本基準(zhǔn)和成本預(yù)算之間的費(fèi)用被稱為：A．管理儲(chǔ)備B．應(yīng)急儲(chǔ)備C．項(xiàng)目成本估算D．成本賬戶成本應(yīng)急儲(chǔ)備是：A不報(bào)告管理層，防止不被批準(zhǔn)。B追加到每一項(xiàng)任務(wù)中，以免客戶知道儲(chǔ)備成本的存在。C管理層持有，為了防止超支。D追加到項(xiàng)目成本基線中，為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。下列哪個(gè)最好的描述了成本基準(zhǔn)？A．成本基準(zhǔn)總是轉(zhuǎn)換以時(shí)間分段的成本信息到費(fèi)用數(shù)據(jù)在活動(dòng)或工作包層面上而創(chuàng)建B．成本基準(zhǔn)是批準(zhǔn)后的按時(shí)間分段的預(yù)算用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效C．通過(guò)必要的來(lái)自真實(shí)項(xiàng)目成本的信息，繪制成本基準(zhǔn)上的數(shù)據(jù)可以容易的獲得和更新D．成本基準(zhǔn)通常顯示為從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束日期的逆S曲線項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)值分析數(shù)據(jù)如下：523000；623000；643000；下列哪個(gè)結(jié)果是正確的？A．:+120,000;:+100,000B．:+100,000;:+120,000C．:-100,000;:-120,000D．:-120,000;:-100,000你正打算接手某個(gè)項(xiàng)目，你發(fā)現(xiàn)如下信息：活動(dòng)Z最早開(kāi)始日期是第15天，最晚開(kāi)始日期是第20天?；顒?dòng)Z是很困難的活動(dòng)。成本績(jī)效指數(shù)（）是1.1，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（）是0.8。有11個(gè)干系人在這個(gè)項(xiàng)目，基于這些信息，下列哪個(gè)是你最關(guān)心的？A.進(jìn)度B.時(shí)差C.成本D.可利用資源的數(shù)量在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，在項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個(gè)變更，原來(lái)的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項(xiàng)是你這個(gè)項(xiàng)目的完工估算()？$300,000；$100,000；$150,000；=$1.2；=$120,000A$250,000B$220,000C$280,000D$300,000你在一個(gè)的環(huán)境管理項(xiàng)目。這需要更多關(guān)注，因?yàn)樵谶@種環(huán)境中通常庫(kù)存數(shù)量為：A.45%B.10%C.12%D.0%以下哪項(xiàng)最接近朱蘭的質(zhì)量理論：A.需求一致性B.適用性C.持續(xù)改進(jìn)D.客戶的關(guān)注質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的補(bǔ)充。它強(qiáng)調(diào)：A.使用額外的特點(diǎn)來(lái)符合或超過(guò)客戶的期望B.適合需求和適用性C.遞減項(xiàng)目總體擁有成本D.聯(lián)合外部資源降低風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)？A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)B.質(zhì)量控制部門(mén)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員下列哪個(gè)關(guān)于正確度和精確度的說(shuō)法是正確的？A.精確度是說(shuō)連續(xù)性；正確度是說(shuō)是否符合事實(shí)B.精確度是說(shuō)是否符合事實(shí)；正確度是說(shuō)連續(xù)性C.精確度和正確度是一樣的D.精確度用來(lái)測(cè)量長(zhǎng)度；正確度用來(lái)測(cè)量你的時(shí)間下列關(guān)于質(zhì)量和等級(jí)的說(shuō)法哪個(gè)是正確的？A.低質(zhì)量可能被接受，可低等級(jí)永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題B.低質(zhì)量和低等級(jí)永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題C.低等級(jí)可能被接受，可低質(zhì)量永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題D.質(zhì)量和等級(jí)是相同的被任命為一個(gè)多組織項(xiàng)目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒(méi)有質(zhì)量政策，需要A.使用他組織中的質(zhì)量政策，因?yàn)樗慕M織承擔(dān)主要的工作B.向項(xiàng)目發(fā)起人申請(qǐng)額外的經(jīng)費(fèi)建立一個(gè)質(zhì)量規(guī)則C.向所有組織尋求意見(jiàn)組成一個(gè)質(zhì)量規(guī)則D.與來(lái)自各個(gè)組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策，但為了避免負(fù)面影響不告訴其他人所有下列都是非一致成本的例子除了：A.返工B.質(zhì)量培訓(xùn)C.廢料D.保修成本控制圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理：A.關(guān)注最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)改進(jìn)質(zhì)量B.關(guān)注模擬思考C.研究最想要的未來(lái)的成功D.確定是否過(guò)程失控在某個(gè)工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目定義了某生產(chǎn)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程用來(lái)控制生產(chǎn)20厘米鋼板?？刂七吔鐬?9.955厘米和20.045厘米。在測(cè)量該過(guò)程后得到下列數(shù)據(jù)：20.033厘米、19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、19.958厘米、19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此種情況，下列哪個(gè)是必須要做的？A．這個(gè)過(guò)程是在控制內(nèi)的，不應(yīng)該被調(diào)整；B．必須調(diào)查特殊原因，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該被調(diào)整；C．控制邊界必須被調(diào)整D．測(cè)量設(shè)備必須被校準(zhǔn)以下哪項(xiàng)是用戶通過(guò)將項(xiàng)目實(shí)際或計(jì)劃做法與其它項(xiàng)目進(jìn)行比較來(lái)提供一種標(biāo)準(zhǔn)的衡量：A.相似模型B.基準(zhǔn)對(duì)照C.歷史信息D.參數(shù)模型一種統(tǒng)計(jì)方法用來(lái)幫助識(shí)別在生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)中哪個(gè)因素可能影響特定的變量？A.魚(yú)刺圖B.帕累托圖C.試驗(yàn)設(shè)計(jì)D.成本收益分析你在試圖確定什么樣的成本和進(jìn)度轉(zhuǎn)換比例更適合的項(xiàng)目。你有個(gè)選擇：選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員他每小時(shí)120美元做某個(gè)工作在45天完成，或者選擇較少經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)人他每小時(shí)80美元完成相同工作需要65天。一個(gè)可以幫助你做出決定的工具是：A 質(zhì)量成本B 因果分析C 試驗(yàn)設(shè)計(jì)D 網(wǎng)絡(luò)圖你需要一批100個(gè)相同的真空管，可以用來(lái)你的項(xiàng)目中構(gòu)建食品處理廠。此過(guò)程中有些食物變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。因此你提出了真空管原材料放置上的需求，這導(dǎo)致生產(chǎn)非常昂貴。不幸的是，為了測(cè)量這些真空管的質(zhì)量是否符合需求，你需要銷(xiāo)毀它們。你也沒(méi)有具有此類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的賣(mài)主。你應(yīng)該做什么？A.檢查0%，你要相信你的供應(yīng)商他們會(huì)根據(jù)你的需求規(guī)格使用原材料B.協(xié)商個(gè)合同，要求多于100個(gè)條目，執(zhí)行接受抽樣檢查，在交接時(shí)提供多余的部分C.要求賣(mài)方提供產(chǎn)品和相關(guān)的來(lái)自原材料供應(yīng)商的證書(shū)D.作100%檢查，做付款前提，然后訂購(gòu)其他批次的100個(gè)在質(zhì)量管理中如何使用流程圖？A.流程圖可以幫助識(shí)別不在崗位的人B.流程圖可以幫助預(yù)見(jiàn)問(wèn)題C.流程圖可以幫助確定職員的職責(zé)D.流程圖可以幫助稍后作出反應(yīng)質(zhì)量規(guī)劃之后，你創(chuàng)建了按條目的工具來(lái)檢查是否明確的步驟在測(cè)驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品時(shí)被遵循。這個(gè)工具被稱為：A.檢查單B.運(yùn)營(yíng)定義C.質(zhì)量管理計(jì)劃D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)新的軟件安裝項(xiàng)目正在進(jìn)度中。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證部門(mén)一起工作來(lái)改進(jìn)每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。下列哪個(gè)必須是他們開(kāi)始這個(gè)過(guò)程之前完成的？A.質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量控制衡量D.返工一個(gè)描述關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何執(zhí)行的，來(lái)自組織的關(guān)于質(zhì)量的指導(dǎo)（由高層發(fā)布）被稱為：A.運(yùn)營(yíng)定義B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.檢查單D.質(zhì)量政策下列都不是質(zhì)量保證的例子（工具）除了：A.檢查B.過(guò)程分析C.帕累托圖D.魚(yú)刺圖關(guān)于質(zhì)量審計(jì)者重要的是：A.必須是內(nèi)部人B.必須是第三方職員C.必須得到審計(jì)委派D.必須得到合適的培訓(xùn)你在準(zhǔn)備個(gè)圖表用來(lái)分析兩個(gè)變量，因變量和自變量，為了看到兩個(gè)變量之間的關(guān)系，你會(huì)使用下列哪個(gè)圖表？A.因果圖B.控制圖C.流程圖D.散點(diǎn)圖你是個(gè)制造業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在使用采樣的方式隨時(shí)來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的偏差。你會(huì)使用下列哪個(gè)質(zhì)量控制的工具？A.統(tǒng)計(jì)抽樣B.散點(diǎn)圖C.控制圖D.帕累托圖作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在準(zhǔn)備你的質(zhì)量管理方法。你希望找到種方法可以顯示事件和它所帶來(lái)的結(jié)果之間的關(guān)系。你想使用這種方法描述事件對(duì)質(zhì)量引發(fā)的影響，下列哪個(gè)是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好選擇？A.柱狀圖B.帕累托圖C.魚(yú)骨圖D.控制圖根據(jù)80/20規(guī)則，80%的問(wèn)題可能是由20%的原因引起。為了找出哪些關(guān)鍵的問(wèn)題，你將問(wèn)題進(jìn)行排序使用：A 統(tǒng)計(jì)抽樣B 控制圖C 帕累托圖D 檢查你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，在項(xiàng)目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開(kāi)了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了，還有幾個(gè)完成的工作包沒(méi)有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周。你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要:A．根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃B．把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C．同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D．另設(shè)一個(gè)部門(mén)，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題。人力資源規(guī)劃過(guò)程你識(shí)別到你的團(tuán)隊(duì)成員不符合他們的任務(wù)要求，下列哪個(gè)是合適的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？A.降低投入的程度B.編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃C.規(guī)劃質(zhì)量審計(jì)D.規(guī)劃質(zhì)量檢查由于此前職能經(jīng)理作出決策，讓你必須使用不足的資源，導(dǎo)致你的項(xiàng)目延期。下列哪個(gè)是你立刻使用的重要技能？A.規(guī)劃B.談判C.推動(dòng)D.記錄你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺(jué)到這些成員并沒(méi)有把他們視為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該:A．確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通B．命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令C．創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D．通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在內(nèi)（選擇最佳答案）？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄C.績(jī)效報(bào)告D.職責(zé)分配矩陣在項(xiàng)目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員被其他成員所孤立。這種情形下哪個(gè)方式是錯(cuò)誤的？A.團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系是他們的私事，你不應(yīng)該干擾B.你應(yīng)該使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施來(lái)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的效力C.你應(yīng)該嘗試從被孤立的成員得到反饋，理解這種情形D.你應(yīng)該嘗試從其他團(tuán)隊(duì)成員得到反饋，理解這種情形有個(gè)正處在績(jī)效期的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)新成員剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)生什么？A.團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在績(jī)效期B.團(tuán)隊(duì)將到達(dá)形成期C.團(tuán)隊(duì)將到達(dá)振蕩期D.取決于這個(gè)新成員，如果他很具有合作精神，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在績(jī)效期基本規(guī)則對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步建設(shè)很有幫助。然而為了使這些規(guī)則發(fā)生效力：A.團(tuán)隊(duì)成員必須工作在同一地點(diǎn)B.這些規(guī)則必須執(zhí)行C.團(tuán)隊(duì)成員必須接受團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的訓(xùn)練D.來(lái)自外部的協(xié)助人員監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度情景式領(lǐng)導(dǎo)由和所定義包括下列時(shí)期：A.必要需求，單方需求，魅力需求B.指導(dǎo)，教練，支持，授權(quán)C.指導(dǎo)風(fēng)格，樂(lè)器風(fēng)格，關(guān)系風(fēng)格D.獲得階段，學(xué)習(xí)階段，執(zhí)行階段，疲憊階段在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的早期，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么:A．教練B．支持C．委派D．指引作為項(xiàng)目經(jīng)理，什么時(shí)候你必須要考慮文化差異？A.當(dāng)你把項(xiàng)目范圍分解創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（）時(shí)B.當(dāng)你分配人力資源到進(jìn)度活動(dòng)時(shí)C.當(dāng)你為團(tuán)隊(duì)成員要完成的工作編寫(xiě)接受標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候D.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)期間，當(dāng)你決定獎(jiǎng)勵(lì)和表彰時(shí)下面哪個(gè)激勵(lì)理論認(rèn)為人們底層的需求滿足之后才會(huì)考慮上層的需求？A．馬斯洛B．戴明(持續(xù)改進(jìn))C．麥克格雷（理論）D．赫爾茲伯格（雙因素理論）弗魯姆（期望理論）麥克利蘭（成就動(dòng)機(jī)理論）一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近獎(jiǎng)勵(lì)并晉升了一個(gè)雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理看上去滿足了雇員的需要。A．金錢(qián)B．生理C．尊重D．自我實(shí)現(xiàn)你有個(gè)員工正在做軟件維護(hù)工作，他表示他想做開(kāi)發(fā)工作。因?yàn)楹茈y找到合適的人來(lái)做維護(hù)工作，你決定讓他繼續(xù)做維護(hù)給他加薪水25%?？墒沁@樣你做后你發(fā)現(xiàn)他還是缺乏活力。這是什么理論的例子？A.馬斯洛理論（需求層次理論）B.赫爾斯伯格理論（雙因素理論）C.麥克格雷理論（理論）D.期望理論（弗魯姆）當(dāng)被分配為項(xiàng)目經(jīng)理，你注意到執(zhí)行期間在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)些技術(shù)和人際關(guān)系層面的沖突。適當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突的方式是：A.沖突會(huì)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)注意力打斷工作節(jié)奏，你應(yīng)該總是當(dāng)他們出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行調(diào)和B.沖突應(yīng)該在會(huì)議上進(jìn)行解決，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以參與找出解決方案C.沖突應(yīng)該盡早識(shí)別，通常使用私下的，直接的，合作的方式來(lái)解決D.你應(yīng)該使用你的強(qiáng)制權(quán)力來(lái)快速解決沖突，使他們集中在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上沖突的正面價(jià)值被低估。如果進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幚?沖突是一個(gè)可貴的工具,特別當(dāng)A．需要轉(zhuǎn)換時(shí)B．矛盾尚處于它們的早期階段，并且情感介入程度較低C．矛盾處于它們的晚期階段，并且情感介入程度較高D．沖突也許導(dǎo)致職權(quán)損失以下哪些結(jié)果是雙贏沖突的解決方案?A．妥協(xié)B．強(qiáng)制C．解決問(wèn)題D．緩和你和你的同事就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了激烈的討論，這導(dǎo)致了產(chǎn)生了敵對(duì)的氛圍。為了“降溫”減輕這種氣氛，你同意了你同事的觀點(diǎn)。你此時(shí)使用的沖突解決方式是：A.問(wèn)題解決B.回避C.強(qiáng)制D.面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在解決某個(gè)項(xiàng)目干系人和其他項(xiàng)目干系人之間的沖突，他可能說(shuō)出如下內(nèi)容的話，請(qǐng)分析各自是在運(yùn)用哪個(gè)沖突解決方式“很多方面我們都是認(rèn)識(shí)一致的，我相信如果我們關(guān)注于此問(wèn)題，我們可以找到解決方案”-調(diào)和。“讓我們看看為什么會(huì)有這些不同的需求觀點(diǎn)”-解決問(wèn)題。“今天的討論已經(jīng)很熱烈了，讓我們明天再重新分組討論解決這個(gè)問(wèn)題吧”-撤退。“我已經(jīng)決定通過(guò)此方式解決這個(gè)問(wèn)題”-強(qiáng)制。你此前的項(xiàng)目經(jīng)理都是靠自己做出很多決策，從不咨詢下屬意見(jiàn)，他所相信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：A.自由B.斷定C.獨(dú)裁D.教練項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，人員來(lái)自14個(gè)不同的部門(mén)。項(xiàng)目章程已經(jīng)簽名，包括30多個(gè)主要的需求是項(xiàng)目必須滿足的。出資人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，必須保持在0.95到1.1之間。少量的調(diào)查識(shí)別了34個(gè)干系人，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是制約要素。項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被雇用。下列哪個(gè)類(lèi)型的權(quán)力能夠最好的幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得和他人的合作？A.正式B.參考C.處罰D.專家你現(xiàn)在是某個(gè)制藥公司的項(xiàng)目經(jīng)理，此前你已經(jīng)作為科學(xué)家在此行業(yè)工作多年。你的下屬尊敬你來(lái)獲得你的建議和指導(dǎo)。你所擁有的權(quán)力是：A.參考B.專家C.合法D.獎(jiǎng)勵(lì)按照麥克格雷格的觀點(diǎn)，運(yùn)用X理論的經(jīng)理把員工看作是：A.主動(dòng)性高，可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任B.不可信任，任何時(shí)候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理C.第一次接受任務(wù)時(shí)，工作效率很高D.開(kāi)始時(shí)工作效率不高，但隨后進(jìn)入高效率工作期項(xiàng)目溝通管理中信息的過(guò)濾：A.應(yīng)當(dāng)盡量限制B.是好的溝通所必須的C.只有當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題或危機(jī)時(shí)才應(yīng)該發(fā)生D.B和C你有個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四十多人位于休斯頓，德克薩斯州。和通知被頻繁的用來(lái)在團(tuán)隊(duì)成員之間溝通。這是什么類(lèi)型溝通的例子？A.正式書(shū)面B.非正式書(shū)面C.正式口頭D.非正式口頭你最近加入某個(gè)公司成為項(xiàng)目經(jīng)理。為了熟悉公司的政策和最佳實(shí)踐，你和其他項(xiàng)目經(jīng)理兩人合作。介于你們倆之間的溝通是：A.書(shū)面B.正式C.水平D.口頭在關(guān)于合同的關(guān)鍵談判中，你會(huì)見(jiàn)兩個(gè)其他方進(jìn)行討論。你應(yīng)該花費(fèi)大量注意力到下列