三、設計機構設置和崗位職責設計機構設置和完善的管理系統審核建筑也負責人校對結構專業負責人給排水專業負責人項目負責人項目經理A項目技術委員會暖通專業負責人電氣專業負責人弱電專業負責人經濟專業負責人設計人員專業負責人我司如有幸承擔本項目的設計工作，將組成專業化的醫療建筑設計團隊，充分發揮我司醫療項目建設方面的經驗，從人員配備、計劃安排、質量保證、協助業主工作等各方面保證本項目設計工作高質量的完成。設計崗位職責項目負責人項目負責人是項目設計的組織者，指揮者，責任者，暫由公司管理層擔任,對總經理負責。對外代表公司開展工作,對內負責全面跟進所負責項目各專業的設計質量及進度。項目負責人作為項目設計和統籌的對外接口人，負責對外統一協調相關的進度計劃和質量控制；開展項目協調工作時，如相關專業負責人不在場，應在內部溝通協調后再統一回復甲方。熟悉合同，掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇，如甲方有超出合同范疇的設計要求時,應提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補充協議。協助方案專業負責人與甲方溝通,建立與甲方相關人員的接口并保持聯系,掌握甲方的相關進度計劃，掌握甲方對設計工作、施工配合的意見。協調與甲方相關人員的關系，主動溝通以解決相互之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問題時，向所長反映并清楚闡述有關情況。在設計各階段與各專業負責人共同制定工作進度計劃，監控工作進度計劃的各節點執行情況，保證各階段工作的順利進行和按計劃完成，遇到進度上的困難時應及時向所長反映并配合尋求解決途徑。同時根據甲方對項目的整體進度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設計工作進度。若甲方某環節出現延誤應及時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關工作進度的影響及使我司工作進度相應后延。于設計各階段組織各專業負責人根據各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要求。于設計各階段組織各專業負責人根據甲方確認后的合理要求修改設計并監督完成情況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業負責人統計修改工作量，根據公司對設計修改的有關規定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應的確認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開始時，取得甲方對我司上一階段工作的確認函作為我司在此基礎上進行下一階段設計的設計依據。階段性工作完成后，及時通知生產質量部門及計劃經營部門，及時填報有關進度表單；每一階段的政府部門批文應及時抄送各專業所長和計劃經營部門。組織各專業參加施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業負責人對甲方及施工單位的反饋意見及時進行回復。組織各專業負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位,根據合同規定，提供相關協助與配合。配合甲方組織各階段報建并及時提供和組織報建換圖工作，配合驗收工作的順利進行。于設計各階段根據公司要求整理歸檔項目文件，并監督各專業負責人進行設計文件（電子文件及實物）的整理和歸檔工作。配合公司進行工程回訪工作并整理由項目負責人負責的相關文件。專業負責人在工程負責人領導下，依據各設計階段的進度控制計劃指定本專業各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，經工程負責人審定后實施。搜集分析設計資料，主持本專業各設計階段工作，并對本專業的方案和技術負全面責任，熟悉本專業相關法規。方案及初步設計應該向審核人匯報，必要時,提請項目顧問組，院級工程由項目顧問組討論決策并實施。負責編寫各設計階段設計文件。有關專業應寫好人防、消防、環保、節能等專篇。認真研究設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。及時主動向有關專業提出要求，并以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料。所提資料專業負責人應簽名、簽日期。組織并指導本專業設計人及制圖人進行施工圖設計。編寫有關本工程統一技術規定和圖紙目錄。協調解決工作中出現的問題，督促本專業設計人、制圖人認真自小計算書和圖紙，提供出手質量。專業負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質量符號要求后，交校對人校對。質量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。根據工程組的安排，進行工程回訪和設計總結。在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向項目顧問組匯報，組成討論決策。專業設計人員根據專業負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。設計計算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟合理負責。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。計算書、圖紙認真自校，提高出手質量，對校對人、專業負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業負責人統一歸檔。配合專業負責人做好設計交底工作，參加工地服務。根據上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質量、圖面質量及計算數據負責；對所做工作與其它專業的配合協調負責；對與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時,可以保留備案，但必須執行；對所設計的工作因不符合規定而發生質量事故時負主要責任，應及時向上級匯報，分析原因、總結教訓、進行檢查處理。項目經理組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。負責整個項目各種施工方案及進度計劃，月、周工作安排編制和落實。嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。協調解決好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目的正常進行。組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。校對人按時完成圖紙、計算書的校對任務。校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規范、規程和統一技術措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據上級審核所定原則，校對本專業圖紙、計算書的設計依據、計算方法、計算數據和圖面質量正確無誤的責任；填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業負責人裁定。審核人初步設計深化階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業負責人意見，重要技術問題應指導在前。施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環保等專篇的審查意見，與工程負責人、專業負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。檢查專業負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發現校對未到位，有權退回重校。對經驗少的校對人，應加以指導，協助做好校對工作。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規定”。設計成品應符合批準的設計任務書、符合國家（包括所在地區）編制的法規、規范、規程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術問題、構造措施等在施工圖中得到全面落實