大數(shù)據(jù)時代的管理睬計摘要：一方面介紹了大數(shù)據(jù)時代如何發(fā)揮管理作用，另一方面具體介紹了大數(shù)據(jù)時代及傳統(tǒng)方式下管理睬計工作方式和效果的變化，最后通過總結(jié)得出在大數(shù)據(jù)時代的背景下，假如公司管理睬計工作得不到應有的發(fā)展，管理睬計提供的信息數(shù)據(jù)將失去其有用性，更無法為公司價值最大化目的起到應有的積極作用。關(guān)鍵詞：管理睬計；數(shù)據(jù)采集；公司價值最大化；大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時代，對于不了解的人來講神秘又陌生，其實簡而言之，所謂的大數(shù)據(jù)就是指通過各種途徑，這些途徑涉及云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)，在互相交流的過程中形成的資源總和，人們將這些資源進行收集記錄后得到的一個龐大數(shù)據(jù)源。這些數(shù)據(jù)假如可以被及時收集、建模、分析并加以運用，才干發(fā)揮其存在的真正意義，所以也可以說，大數(shù)據(jù)就是為了更好地滿足管理所需應運而生的。管理睬計，又稱“內(nèi)部報告會計”，是為了提高公司經(jīng)營中的綜合經(jīng)濟效益，通過專業(yè)的財務(wù)指導規(guī)則，運用財務(wù)人員在公司經(jīng)營中收集到的各類資料進行整理，分析，以報告的形式提供應公司各級管理人員，滿足公司管理者對平常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動的準確把握，從而為公司運營進行合理控制與規(guī)劃，并幫助公司的決策者做出各種對的決策的一個會計分支。由于管理睬計所扮演的關(guān)鍵角色，也直接決定了其在公司管理中的作用越來越重要。本文所說的管理睬計重要是針對賺錢性組織（公司）為主體而展開的。任何事物都有兩個相對的方面，即作用與反作用，大數(shù)據(jù)也并不例外。從一方面來說，大數(shù)據(jù)理論可認為管理睬計實際的工作提供更加有效地數(shù)據(jù)信息，而從另一方面來說，大數(shù)據(jù)也被傳統(tǒng)管理睬計所規(guī)定，需要大數(shù)據(jù)進行精確篩選后提供有效信息才可真正被管理睬計所用。因此兩者要互為依托，相輔相成，才干為公司的高效管理提供有效的信息。一、大數(shù)據(jù)對管理睬計發(fā)展的促進作用為了適應國際及國內(nèi)經(jīng)濟的增長，國內(nèi)公司為了更好地把握經(jīng)濟動向，進行全面轉(zhuǎn)型既是形勢所趨，也是公司生存的主線。在這個社會大背景之下，如何把傳統(tǒng)管理睬計理論與大數(shù)據(jù)時代有效結(jié)合，實際有效地應用到公司的管理睬計中？一是需用對大數(shù)據(jù)進行充足分析，進而管理睬計提供更精確的依據(jù)，幫助其發(fā)揮應有的職能，同時尚有助于拓寬其可以服務(wù)的工作范疇；二是大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可認為公司的預測工作提供準確的可靠數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)管理睬計因其無法取得此數(shù)據(jù)，也就無法研究出對公司的未來經(jīng)濟預測工作更有效的運用模型，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，公司管理睬計采集到的數(shù)據(jù)信息量變得更大、更準確和更可靠；三是大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的高效運用，滿足了管理睬計為公司實現(xiàn)價值最大化提供對的決策的切實依據(jù)。二、大數(shù)據(jù)時代管理睬計為傳統(tǒng)管理睬計工作帶來的變化公司成本按照形態(tài)可以分為，固定成本、變動成本和混合成本，而其中混合成本是這三種成本類型的最常態(tài)成本。但是由于獲取數(shù)據(jù)信息的限制，傳統(tǒng)管理睬計工作分析混合成本時不能做到準確的分類，對于決策支持就起不到良好的作用，導致公司的成本分類工作浮于表面，嚴重時還會誤導決策?；旌铣杀镜奶攸c決定了以上不良的效果，由于公司的管理睬計相關(guān)工作人員很難定量分析出混合成本和公司產(chǎn)量變動的函數(shù)關(guān)系，而大數(shù)據(jù)的分析和挖掘可以應對這種對公司傳統(tǒng)管理睬計中的半變動成本分解工作提出的挑戰(zhàn)，有效地填補了傳統(tǒng)管理睬計的缺憾。例如，一家公司可以運用大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對其混合成本中的階梯式成本進行準確分解。假如某家公司為了更好地滿足消費者的產(chǎn)品需要，對產(chǎn)品的質(zhì)量有苛刻的規(guī)定。采集了公司以往的關(guān)于公司不同水平的質(zhì)量檢測員對產(chǎn)品檢測的大量數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)軟件分析，假設(shè)一名檢測員平均一天可以檢測100個產(chǎn)品，公司假如一天增長100個產(chǎn)量，就需要增長一名檢測員，假設(shè)每個檢查員的月計件工資為1600元。公司管理睬計可以根據(jù)公司的生產(chǎn)量計算出需要增長的檢查員數(shù)量，并結(jié)合實際產(chǎn)量的變動，計算出產(chǎn)量變動的是在100個以內(nèi)時的，其中人工工資是固定成本。而產(chǎn)量達成300個以上時，人工工資就成了變動成本。所以，由于公司的檢測員不同的檢測水平，公司假如沒有運用大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，很難做出對的的成本分析。在傳統(tǒng)的管理睬計中，影響公司盈虧的關(guān)鍵臨界點因素涉及單價、銷售量、固定成本和變動成本。而進行盈虧臨界點核算時，需要計算銷售總額、銷售比重、銷售額，最后得出產(chǎn)品的銷售量。很多公司在沒有應用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)之前，在預估產(chǎn)品銷量的時候，做數(shù)據(jù)預測沒有科學精確到依據(jù)，只能參考歷史銷量數(shù)據(jù)，人工主觀地對消費者的個性愛好、對競品的變化進行分析，并結(jié)合國家出臺的經(jīng)濟政策及宏觀調(diào)控也許對自己產(chǎn)品銷量帶來的影響。而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的出現(xiàn)，可以通過對銷售費者平常使用的互聯(lián)網(wǎng)工具，精確的捕獲到消費者的消費需求及購買意向，從而填補了人工分析主觀判斷會帶來數(shù)據(jù)偏差的缺憾，為公司收集客觀精確的數(shù)據(jù)，提供了強有力的支撐。進而為公司決策者做出對的的決策判斷提供真正有價值的信息資源。大數(shù)據(jù)不同于物理資源，將成為人類取之不盡、用之不竭的新資源，在這片資源之上，再通過軟件和分析，我們將迎接一個全新的數(shù)據(jù)化世界的到來。數(shù)據(jù)，正在成為這個世界最重要的土壤。管理睬計也將在這片土壤中生根壯大。參考文獻：[1]周智剛