管理學原理第四講_第1頁
管理學原理第四講_第2頁
管理學原理第四講_第3頁
管理學原理第四講_第4頁
管理學原理第四講_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第五章組織體系一、組織構成二、組織目標三、組織設計一、組織構成（一）組織的含義切斯特·巴納德認為，組織是一個有意識地對人的活動或力量進行協調的關系，是兩個以上的人自覺協作的活動和力量所組成的體系。1、組織是一個社會實體2、組織有確定的目標3、組織有精心設計的結構和協調的活動性系統4、組織與外部環境相聯系（二）組織的類型1、盈利性組織和非盈利性組織2、生產型組織和服務性組織3、公共組織和私人組織4、正式組織和非正式組織（三）組織的功能1、資源體2、服務體3、創新體4、社會體二、組織目標（一）組織目標的含義、類型和作用1、組織目標的含義組織目標就是指一個組織在未來一段時間內要實現的目的。2、組織目標的類型組織使命（官方目標）經營性目標（經營目標、業績水平、資源、市場、雇員發展、創新、生產率等）3、組織目標的作用集中力量和資源提供協作和溝通基礎為業績考核提供標準和依據目標是組織的信息源和決策依據組織目標還影響組織結構（二）組織目標的制定1、組織目標制定的原則（1）根據組織宗旨確定具體目標（2）目標應是適時適度（3）以滿足顧客需求為前提（4）制定目標應以提高組織的投入產出率為出發點2、組織目標的制定步驟（三）組織的目標管理目標管理（ManagementbyObjectivesMBO）彼得·德魯克在1954年的《管理實踐》一書中提出的一種管理方法。目標管理的4個共同要素：明確目標、參與決策、規定期限和反饋績效。三、組織設計（一）組織構成的基本概念1、勞動分工2、統一指揮3、職權與權力4、直線職權和參謀職權（圖）5、廣義職權概念6、權力的來源（見下一頁）強制權力獎賞權力合法權力專家權力感召權力（二）組織設計的維度1、結構性維度規范化專門化標準化權力層級復雜性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論