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二建施工管理精講課程前言二建管理總分120分，及格分?jǐn)?shù)線為72分。由單選題70道、多選題25道組成。單選題1道1分，多選題1道2分，年通過(guò)率18%。

序號(hào)章節(jié)合計(jì)（120分）1施工管理252成本管理253進(jìn)度管理154質(zhì)量管理155安全與環(huán)境管理156合同管理257信息管理3~5題型1、單選題：1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2、多選題：1、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A、施工質(zhì)量控制B、施工成本控制C、施工進(jìn)度控制D、分包單位人員管理E、施工安全管理今年考試用書（第四版）變化：1、增加了較多內(nèi)容。2、考綱和書本中均取消了“掌握、熟悉、了解”的要求。3、從2013年考題開始了，考試題目沒有章節(jié)順序排列。總之，增加了考試難度。必須做好如下四個(gè)方面：1、歷年真題一定要做；2、思想上高度重視，行動(dòng)起來(lái)。擠出時(shí)間看書；3、單選擇題要得60分以上；4、不要把希望押在最后的資料！

最后，自助者天助！

2Z101000施工管理項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論：動(dòng)態(tài)控制原理。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型概念名稱概念定義P1-2項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心業(yè)主方的項(xiàng)目管理“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；如：投資方、開發(fā)方和咨詢服務(wù)（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；如：總承包方、分包方（4）供貨方的項(xiàng)目管理；如：材料、設(shè)備的供應(yīng)方（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理；如：EPC承包模式三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，如：工廠投產(chǎn)、道路通車、辦公樓啟用質(zhì)量目標(biāo)指施工質(zhì)量；設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境、滿足業(yè)主方的質(zhì)量P2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。3個(gè)階段：決策階段實(shí)施階段（5個(gè)階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）

使用階段（還稱為運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。P2-4六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2z101011強(qiáng)化練習(xí)題1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理2．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A．“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作3．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作4.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制項(xiàng)目建議書2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、施工總承包方的管理任務(wù)見下一頁(yè)

三、施工總承包管理方的主要特征重要見后兩頁(yè)四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)P6建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工總承包方P5對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。施工總承包管理方的主要特征P5-6施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)P6建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是？建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2z101012強(qiáng)化練習(xí)題1、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”2、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理3.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方

4、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同5．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)D．施工總承包管理方6．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）。A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D．施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(階段性)（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的。(臨時(shí)性)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。組織最重要。P6~P7組織論和組織工具：P82Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖WBS是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，參考哪些原則？P11二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其它編碼的基礎(chǔ)。2z101021強(qiáng)化練習(xí)題1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖

P82.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)

4．關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C．同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案5．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織論的三個(gè)重要的組織工具――項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。要求掌握區(qū)別！P13常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系。P13~14P15（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用P14-15在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接或非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，他就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩形組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩形組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。指令源有兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織最高指揮者協(xié)調(diào)。2Z101022強(qiáng)化練習(xí)題1．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工編制任務(wù)分工表的步驟？——常考點(diǎn)一、工作任務(wù)分工每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門或人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。P182Z101023強(qiáng)化練習(xí)題1．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①2．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員

C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，這些環(huán)節(jié)就是管理的職能。即：（1）提出問(wèn)題（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各崗位對(duì)各工作任務(wù)的管理職能分工。P19~201.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖2、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)2Z101024強(qiáng)化練習(xí)題一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織的任務(wù)即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。P232Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101024強(qiáng)化練習(xí)題1.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購(gòu)工作流程3．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。

A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

4.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。（—）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．施工總進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P25（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面圖設(shè)計(jì)。P262Z101031強(qiáng)化練習(xí)題1.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）A.施工組織設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B．施工方案C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)3．下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A．零星土方工程B．場(chǎng)地平整C．混凝土墊層工程D．定向爆破工程4、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B．施工方法的選擇C．施工機(jī)械的選擇D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E．安全施工措施2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一----二、略三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6．編制資源需求量計(jì)劃；7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101032強(qiáng)化練習(xí)題1．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D．對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

P272Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3．如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。P28二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：1．組織措施；2．管理措施；3．經(jīng)濟(jì)措施；4．技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離發(fā)生，應(yīng)重視事前主動(dòng)控制，即（）？P292Z101041強(qiáng)化練習(xí)題1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變2．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．強(qiáng)化合同管理B．調(diào)整職能分工C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D．改進(jìn)施工工藝2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用重要考點(diǎn)——定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（圖2Z101042）：估算價(jià)>概算價(jià)>預(yù)算價(jià)>投標(biāo)價(jià)>工程合同價(jià)>業(yè)主總成本>決算價(jià)(結(jié)算價(jià))>工程款支付（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。P30-31三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量常考點(diǎn)：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101042強(qiáng)化練習(xí)題1．在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A．工程合同價(jià)B．實(shí)際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算2．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。P322Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人強(qiáng)頂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。P332Z101051強(qiáng)化練習(xí)題1．下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織的管理制度；P34-35(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)略看三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同運(yùn)行；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)利。四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)理責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2Z101052強(qiáng)化練習(xí)題1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．選擇建立單位E．選擇分包人2．某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任P352Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1.《城軌交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》：風(fēng)險(xiǎn)指不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。事故：傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、社會(huì)影響。2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。如圖2Z101061二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3等；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C——3等；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——

1等。2Z101061強(qiáng)化練習(xí)題

1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3P36-372Z101062建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。P382Z101063了解施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。P39

（三）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制P392Z101063強(qiáng)化練習(xí)題1．下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。

A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)與方法2Z101071熟悉工程監(jiān)理的工作任務(wù)綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.監(jiān)理責(zé)任。2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。P40-41二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)安全隱患怎么辦？2．略三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（—）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；4.審查施工組織設(shè)計(jì)；5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；6.對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；7.審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作

P41-422Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知施工單位。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P44三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則P44-45

P43-45四、旁站監(jiān)埋1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2．旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)5．略6．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；P452Z102000施工成本管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止。2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011掌握按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成考點(diǎn)1——按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分（）考點(diǎn)2——應(yīng)計(jì)入人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的（）考點(diǎn)3——規(guī)費(fèi)包含哪些？2Z102011強(qiáng)化練習(xí)題1．施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入（）。A．企業(yè)管理費(fèi)B．二次搬運(yùn)費(fèi)C．材料費(fèi)D．措施費(fèi)2．施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。

A．人工費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)3.應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C．住房公積金D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)4.施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)P462Z102012掌握按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成考點(diǎn)1——按造價(jià)形成如何劃分？考點(diǎn)2——措施費(fèi)用組成？考點(diǎn)3——其他項(xiàng)目費(fèi)組成？

2Z102012強(qiáng)化練習(xí)題1.下列費(fèi)用屬于措施費(fèi)的有（）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.文明施工費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.機(jī)械修理費(fèi)E.工程排污費(fèi)2．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。

A．社會(huì)保障費(fèi)B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)C．文明施工費(fèi)D．安全施工費(fèi)E．工程排污費(fèi)P50-51P57-582Z102013建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法考點(diǎn)1——企業(yè)管理費(fèi)以（）為計(jì)算基礎(chǔ)？考點(diǎn)2——利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)以（）為計(jì)算基礎(chǔ)？考點(diǎn)3——稅金計(jì)算？考點(diǎn)4——不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目是哪些？2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序考點(diǎn)1——招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算考點(diǎn)2——投標(biāo)報(bào)價(jià)中自主報(bào)價(jià)的項(xiàng)目是哪些？2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述考點(diǎn)1——必須采用工程量清單計(jì)價(jià)的是哪些工程？考點(diǎn)2——不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是哪些？多選題二、工程量清單的作用了解四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法（一）工程造價(jià)的計(jì)算

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2Z102015強(qiáng)化練習(xí)題1．投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）A．規(guī)費(fèi)B．利潤(rùn)C(jī)．管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)2.分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的（）。

A．管理費(fèi)B．利潤(rùn)C(jī)．稅金D．措施費(fèi)E．規(guī)費(fèi)3．某工程采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2008）計(jì)價(jià)，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤(rùn)5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為（）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.854.“其他項(xiàng)目清單”的內(nèi)容一般包括（）。A.暫估價(jià)B.計(jì)日工C.工程排污費(fèi)D.暫列金額E.總承包服務(wù)費(fèi)2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類了解1．人工定額：也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額P68二、按編制程序和用途分類1．施工定額：以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2．預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3．概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。5．投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。三、按編制單位和適用范圍分類了解1．全國(guó)統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1.建筑工程定額2.設(shè)備安裝工程定額3.建筑安裝工程費(fèi)用定額4.工具、器具定額5.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

P702Z102021強(qiáng)化練習(xí)題1．關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的有（）。

A．施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象B．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C．施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E．施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額2．關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。

A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額．B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制

2Z102022了解人工定額考點(diǎn)1——編人工定額時(shí)應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是（）？見后圖考點(diǎn)2——人工定額的計(jì)算？2Z102022強(qiáng)化練習(xí)題1．在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（）

A．有效工作時(shí)間B．休息時(shí)間C．不可避免中斷時(shí)間D．偶然工作時(shí)間2.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。

A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3

3.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04P70-72P702Z102023了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：1.主要材料要求能夠判斷！2.輔助材料3.周轉(zhuǎn)性材料4.零星材料。一、材料消耗定額的編制（一）材料凈用量的確定1.理論計(jì)算法2.測(cè)定法3.圖紙計(jì)算法4.經(jīng)驗(yàn)法確定；（二）材料損耗量的確定材料的損耗一般以損耗率表示，總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）（2Z102023-5）二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1．第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示P73-742Z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額一、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制（一）機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。P74-75（二）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容P752Z102024強(qiáng)化練習(xí)題1．已知某斗容量1

正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476

，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）

A．47B．51C．56D．702．某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡3.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（）。A．施工本身造成的停工時(shí)間B．非施工本身造成的停工時(shí)間C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間D．不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間4．砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，由于工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中的（）。A．有效工作時(shí)間B．非施工本身造成的停工時(shí)間C．多余工作時(shí)間D．低負(fù)荷下工作時(shí)間2Z102030合同價(jià)款約定與工程結(jié)算2Z102031合同價(jià)款約定一、工程合同類型的選擇二、合同價(jià)款的約定考點(diǎn)1——在合同中對(duì)那些事項(xiàng)進(jìn)行約定？2Z102032工程計(jì)量

重點(diǎn)掌握：?jiǎn)蝺r(jià)合同計(jì)量的規(guī)定。

2Z102033掌握合同價(jià)款調(diào)整一、合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)及調(diào)整程序二、法律法規(guī)變化三、項(xiàng)目特征描述不符：且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的，調(diào)整合同價(jià)款。四、工程量清單缺項(xiàng)：調(diào)整。五、工程量偏差考點(diǎn)1——當(dāng)工程量偏差超過(guò)15%時(shí)的計(jì)算題？六、計(jì)日工考點(diǎn)1——采用計(jì)日工計(jì)價(jià)應(yīng)提交的資料？考點(diǎn)2——采用計(jì)日工的項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，怎么辦？P77-82七、物價(jià)變化考點(diǎn)1——發(fā)生工期延誤，如何調(diào)整價(jià)格？考點(diǎn)2——價(jià)格指數(shù)調(diào)整法？八、暫估價(jià)考點(diǎn)1——暫估價(jià)的材料、設(shè)備或工程結(jié)合依法招標(biāo)內(nèi)容出題？九、不可抗力考點(diǎn)1——出現(xiàn)不可抗力的事項(xiàng)，發(fā)承包方如何承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期？十、提前竣工十一、誤期賠償十二、暫列金額2Z102034工程變更考點(diǎn)1——變更引起分部分項(xiàng)工程費(fèi)如何調(diào)整？考點(diǎn)2——變更引起措施費(fèi)如何調(diào)整？考點(diǎn)3——承包人報(bào)價(jià)偏差如何調(diào)整？2Z102034強(qiáng)化練習(xí)題1．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡，合同約定的綜合單價(jià)為400元／㎡，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬(wàn)元。A．96.0B．86.4C．94.4D．95.2P82-862Z102035索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證一、索賠費(fèi)用的計(jì)算考點(diǎn)1——索賠費(fèi)用的組成？考點(diǎn)2——索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？了解二、現(xiàn)場(chǎng)簽證考點(diǎn)1——現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍？考點(diǎn)2——現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序。2Z102036合同價(jià)款期中支付一、合同價(jià)款的主要結(jié)算方式采取多種方式：1．按月結(jié)算。2．竣工后一次結(jié)算。3．分段結(jié)算。4．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。二、預(yù)付款的支付與抵扣1、預(yù)付款的支付包工包料的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%，不得高于30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。掌握預(yù)付款的支付時(shí)間的規(guī)定？P88-93

2、預(yù)付款的抵扣工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T＝P-M／N式中T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P——承包工程合同總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料，構(gòu)件所占比重。3、進(jìn)度款的支付重要考點(diǎn)：計(jì)算第幾個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款？4、安全文明施工費(fèi)2Z102036強(qiáng)化練習(xí)題1．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。

A．24．25B．29.1C．53.25D．55P93-962Z102037竣工結(jié)算與支付考點(diǎn)1——竣工結(jié)算的程序考點(diǎn)2——竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)考點(diǎn)3——竣工結(jié)算款的支付考點(diǎn)4——質(zhì)量保證金考點(diǎn)5——最終結(jié)清的規(guī)定P96-992Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102041掌握施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預(yù)測(cè)因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù).（二）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。

重要考點(diǎn)：屬成本計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)是哪些？

（三）施工成本控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核

P100-103二、施工成本管理的措施（—）組織措施（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施（四）合同措施

2Z102042掌握施工成本計(jì)劃的類型對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3．發(fā)揮的作用不同

P104-1052Z102043掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本額計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。2Z102043強(qiáng)化練習(xí)題1．下列文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。A．招標(biāo)文件B．施工成本預(yù)測(cè)資料C．已簽訂的合同D．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E．企業(yè)定額、施工預(yù)算P1062Z102044掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。

P107二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目，總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，如圖2Z102034-2所示。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總得方面考慮總得預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法P108出題：符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線是（）2Z102050施工成本控制與施工成本分析2Z102051掌握施工成本控制的依據(jù)1．工程承包合同2．施工成本計(jì)劃3．進(jìn)度報(bào)告4．工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2Z102052掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。1．比較2．分析3．預(yù)測(cè)4．糾偏5．檢查

P111~1132Z102053掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過(guò)程控制方法其具體的控制方法如下。（一）人工費(fèi)的控制（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制。（3）計(jì)量控制。（4）包干控制。2．材料價(jià)格的控制

P113（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。（四）施工分包費(fèi)用的控制考點(diǎn)：如何做好分包的控制（）多選題二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3．已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)P114（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（非常重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1．費(fèi)用偏差Cv（CostVariance）費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（CＶ）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BＣWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣWS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。P114-115（三）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施2Z102053強(qiáng)化練習(xí)題1．某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（）。A．費(fèi)用偏差為－5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B．費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C．費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算D．費(fèi)用偏差為－5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支2.某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，實(shí)際完成工程樁110要，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A、11B、13C、-13D、-112Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)（—）會(huì)計(jì)核算（二）業(yè)務(wù)核算（三）統(tǒng)計(jì)核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：1．比較法（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2．因素分析法(連環(huán)置換)（1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，計(jì)算兩者的差異；（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。3．差額計(jì)算法4．比率法常用的比率法有以下幾種。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動(dòng)態(tài)比率法，基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)（二）綜合成本的分析方法1．分部分項(xiàng)工程成