2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理模擬題庫及附答案單選題（共60題）1、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期【答案】D2、斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享枝術與消息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B3、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰略風險主要體現在()。A.缺乏明確的發展戰略B.發展戰略實施不到位C.發展戰略過于激進D.發展戰略因主觀原因頻繁變動【答案】C4、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務杠桿過度保守D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】A5、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C6、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。A.集中化戰略B.成本領先戰略C.差異化戰略D.混合戰略【答案】B7、在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰略的關系的說法中錯誤的是（）。A.最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構B.戰略的前導性是指企業組織結構的變化快于戰略的變化C.企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度D.結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果【答案】B8、（2011年真題）下列企業采用的發展戰略中，屬于多元化戰略的是（）。A.甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區C.丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水D.丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【答案】C9、德云集團近年發展勢頭迅猛，規模日漸壯大，不斷增加新的業務領域，但是集團管理層發現最近進入的新能源汽車制造領域雖然市場發展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數額較大，業務市場份額較小，導致該業務的現金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業務屬于（）。A.瘦狗業務B.明星業務C.問題業務D.現金牛業務【答案】C10、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】D11、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.內部基準D.一般基準【答案】D12、（2019年真題）2017年，主營電子商城業務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰略，對原有業務進行了較大調整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業務協同開展。這一變革得到企業固有文化支持。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。A.以企業使命為基礎B.加強協調作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】A13、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】C14、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。A.產品開發戰略B.同心多元化戰略C.離心多元化戰略D.市場滲透戰略【答案】C15、甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（）。A.集中化戰略B.市場滲透戰略C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】D16、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。A.產生規模經濟B.利用供應商之間的競爭使得企業議價能力增強C.可能獲得高質量的軸承供應品D.與軸承供應商建立更為穩定的關系【答案】B17、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。A.戰略業務單位結構B.矩陣制結構C.H型結構D.M型結構【答案】C18、目前，在眼鏡生產領域存在大量產品相類似且價格低廉的產品。因產品已經被顧客所熟知，所以價格成為影響銷量的主要因素。劉某經營一家小商品生產、零售企業，他認為眼下是個不錯的商機，即在市面上帶頭企業的示范下，利用更低的投入獲得更高的產出。根據上述信息判斷，下列關于該企業研發定位的說法中正確的是（）。A.成為向市場推出新技術產品的企業B.成為成功產品的創新模仿者C.成為成功產品的低成本生產者D.成為成功產品低成本生產者的模仿者【答案】D19、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D20、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B21、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業。面對萬物互聯的新市場，創始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰略類型屬于()。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B22、格蘭公司是國內一家規模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰略的征程。但受環境波動的影響，該公司需要進行戰略控制管理，通過采取有效的措施來及時糾正因環境變化引起的偏差。下列選項中，關于戰略控制的表述中錯誤的是（）。A.期間比較長，從幾年到十幾年以上B.重點是內部和外部C.通常在預算期結束之后采用糾正行為D.采用定量方法和定性方法【答案】C23、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C24、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A25、（2013年真題）企業在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用（）。A.在險值B.統計期望值C.效用期望值D.最大可能損失【答案】D26、甲企業不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態，根據其特點，下列選項中，適合甲企業選擇的戰略組織類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】C27、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.對抗C.折中D.和解【答案】D28、甲公司是一家手機應用程序研發的技術企業。該公司為了實現快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析。經過分析發現該公司所處行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于公司還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。根據SWOT分析，甲公司適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C29、鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于（）。A.集權分工B.混合分工C.橫向分工D.縱向分工【答案】D30、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B31、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權【答案】A32、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。A.創業型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰略業務單位結構【答案】B33、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C34、某學校招聘教師，要求應聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應的工作經驗。上述材料體現的橫向分工組織結構的基本協調機制是（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】B35、（2013年真題）甲企業是一家大型紡織企業，主要生產原材料為棉花，甲企業預計未來棉花價格將持續上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業決定以套期保值的方式規避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。A.甲企業從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利B.甲企業為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割C.甲企業棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格D.甲企業持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負【答案】A36、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C37、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A38、K公司是一家房地產開發企業。在近幾年房地產市場低迷，市場供大于求的情況下，仍執著于多方融資買地開發新樓盤項目，導致多個樓盤需要銷售現房，部分樓盤開始出現資金跟不上、多次被迫停工的問題。根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》的要求，K公司需關注的主要風險是（）。A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機B.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D.投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下【答案】D39、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.產品差別定價法D.動態定價法【答案】B40、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。A.暴雨導致公路中斷，使企業運輸途中的設備未能按期送達B.發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業投入的資源存在浪費C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩定，導致企業的生產受到影響D.主要客戶資金流出現問題，導致企業的貨款不能正常的收回【答案】A41、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A42、從字面上看，戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略另一方面的屬性（）。A.計劃性、全局性和長期性B.應變性、全局性和風險性C.應變性、競爭性和風險性D.應變性、競爭性和全局性【答案】C43、家電企業A和手機企業B都具備自配物流。A企業借鑒B企業在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業A采用的基準分析類型是()。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C44、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.控制活動B.內部監督C.信息與溝通D.風險評估【答案】A45、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.集權型組織結構D.分權型組織結構【答案】B46、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D47、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C48、誠安公司曾是一家世界著名的照相機生產企業。近年來，面對各類新型照相設備的不斷涌入，由于業務轉型遲緩，誠安公司開始出現巨額虧損，瀕臨破產。公司啟動風險管理預案，配置風險管理資源。下列關于風險管理資源配置的描述中不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的B.企業應當統籌兼顧，將資源用于管理需要優先管理的重大風險C.企業可以使用內部和外部的資源D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經驗、技術等【答案】D49、H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。A.主要優點是清晰明了，易于操作B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平【答案】C50、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著品牌效應和高端、周到的差異化服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節儉的觀念，許多單位開始限制住宿標準，尤其是商務人士，出差訂房直接由星級酒店轉為了經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰略要面對的風險是（）。A.形成產品差別化的成本過高B.市場需求發生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.狹小的目標市場導致的風險【答案】B51、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。A.L公司拓展了非競爭性市場空間B.L公司規避了市場競爭C.L公司創造并攫取了新需求D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D52、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。A.在規定的一段時間內，可以以規定的價格購買或者出賣某種規定的資產的權利B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規定的資產的權利C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規定的資產的權利D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】D53、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。A.無差異市場營銷B.集中市場營銷C.差異市場營銷D.全面市場營銷【答案】C54、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風險管理方法是（）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.馬爾科夫分析法D.風險評估分析法【答案】B55、（2014年真題）今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（）A.條件預測法B.敏感性分析法C.統計推論法D.情景分析法【答案】D56、2019年，方升物流公司擬在應用互聯網技術的基礎上重新規劃網點布局和內部組織結構，啟動新一輪戰略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔心組織結構的變化會影響他們的地位、權利。最終導致公司內部組織結構的調整方案暫時擱置。根據錢德勒的組織結構服從戰略理論，上述資料體現了方升物流公司中層管理者導致的（）。A.戰略的前導性B.結構的滯后性C.戰略的滯后性D.結構的前導性【答案】B57、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為S0戰略C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略D.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略【答案】A58、（2016年真題）下列各項中，屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。A.企業管理層及全體員工都未辯識出風險B.企業從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案C.企業缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制D.企業面臨影響企業目標實現的重大風險【答案】D59、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。A.貨幣互換B.遠期合約C.貨幣期貨D.貨幣期權【答案】B60、2020年2月，深交所向曾經的“消防第一股”天廣中茂發出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規擔保一事。這一違規行為未經股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。A.直接占用資源B.通過關聯交易進行利益輸送C.掠奪性融資D.內幕交易【答案】A多選題（共30題）1、甲企業是一家跨國公司，與海外多個公司有業務往來，并采用區域事業部制結構進行管理。下列各項中，屬于區域事業部制組織結構缺點的有（）。A.管理成本的重復B.難以確定各項產品產生的盈虧C.難以處理跨區域的大客戶事務D.導致職能間發生沖突、各自為政【答案】AC2、甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（）。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型B.這類組織的結構應采取“有機的”機制C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC3、某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（）。A.來自原有經營產業的風險B.內部經營整合風險C.產業進入風險D.產業退出風險【答案】BCD4、（2020年真題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。A.發電設備制造業務B.電站建設業務C.環保業務D.新能源開發業務【答案】ABC5、美意公司在電視機生產行業有很強的競爭力，并且由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為美意公司帶來穩定而可觀的收益。近年國內總體市場增長緩慢，因此美意公司電視機這一板塊的業務增長也較為緩慢。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對美意公司的電視機業務表述正確的有（）。A.經營者最好是市場營銷型人物B.最好采用智囊團或項目組等形式C.對這類業務應采取撤退戰略D.可采用收獲戰略【答案】AD6、N集團自1994年以來一直是中國洗滌用品行業的龍頭企業。如此出色的成績，不僅與集團自身產品有著直接關系，更與集團可以協調好與企業外部利益相關者之間的關系有著莫大聯系。下列選項中，屬于企業外部利益相關者的有（）。A.政府B.經理階層C.債權人D.社會公眾【答案】ACD7、巨能公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論。下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中正確的有（）。A.巨能公司能夠進行向前一體化時，其討價還價能力越強B.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強D.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強【答案】ABD8、（2013年真題）甲公司是沿海地區的一家大型物流配送企業，業務量位居全國同行業三甲之列。該公司的業務明確定位于只做文件與小件業務，承諾在國內一、二線城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司平衡計分卡的內容可以包括（）。A.處理單個訂單時間B.提供服務承諾C.建立服務標準D.品牌形象建設【答案】BCD9、下列選項中，屬于審計委員會職責的有（）。A.確保企業履行對外報告的義務和發揮的作用B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案C.提交全面風險管理年度報告D.監察和評估內部審計職能在企業整體風險管理系統中充當的角色【答案】AD10、甲企業是一家服裝設計公司，成立不久。在一次公司領導大會上，就公司的縱向分工結構組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結構內部遇到的管理問題的是（）。A.集權與分權B.中層管理人員人數C.信息傳遞D.協調與激勵【答案】ABCD11、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。A.德運公司是產業內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業之一，且沒有替代品B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業C.德運公司的原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業D.德運公司是原料供應商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD12、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.S國的汽車制造業處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD13、（2021年真題）大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟，兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（）。A.沒有嚴格界定聯盟的目標B.沒有周密設計聯盟結構C.沒有準確評估投入的資產D.沒有規定違約責任和解散條款【答案】ABCD14、根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，下列屬于企業文化建設需要關注的主要風險的有（）。A.公司缺乏積極向上的企業文化B.并購過程中忽視企業間的文化差異和理念沖突C.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識D.缺乏誠實守信的經營理念【答案】ABCD15、體檢行業的龍頭企業美年健康感知到公眾對健康需求的持續增加，近年來推出了為單個客戶打造的“1+×專項管理”服務，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫通道等服務一應俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開啟了數字化升級，與阿里聯動實現線上診療，占據了在健康體檢領域的絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。A.重設客戶的功能性或情感性訴求B.放眼互補性產品或服務C.跨越時間參與塑造外部潮流D.審視他擇產業【答案】AC16、在評估戰略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標準涵蓋范疇的有（）。A.未來市場需求潛力巨大B.股東原則同意C.國家提升戰略發展領域準入標準D.項目總體風險可控【答案】AC17、MB單車創建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務，2015年創立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】ABD18、零散產業獨特的環境結構造成了一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業中進行戰略選擇時需要注意的事項包括（）。A.避免尋求支配地位B.保持嚴格的戰略約束力C.避免過分集權化D.避免對新產品做出過度反應【答案】ABCD19、Y證券公司應當根據國家有關法律法規和企業章程，建立規范的公司治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制；同時建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業有效掌握信息的重要途徑。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.控制環境B.風險評估C.信息與溝通D.控制活動【答案】AC20、甲公司是一家由多方投資組成的民營企業。經歷過一段高速增長后企業經營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層迫切需要改善當前不利的局面。下列選項中，該公司管理層為增加企業價值可以控制的主要因素有（）。A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.可持續增長率【答案】ABCD21、丙公司是從事傳統運輸與倉儲的大型國有企業。為了轉型成為第四方物流（即一站式集成服務），丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中，符合該公司SWOT分析要求的是（）。A.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，在我國社會物流需求保持適度增長的情況下，借助外部市場機會，充分利用自己的優勢，采用SO戰略B.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，但目前電商及國內一些大型企業集團也在致力于自有物流業的發展，競爭非常激烈，應采用ST戰略C.人力資源體系不完善，專業物流人才緊缺，導致普通勞動工人成本逐漸增加，丙公司決定與F人力資源服務公司進行合作，應采取WO戰略D.我國社會物流需求保持適度增長，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務體系，應采取WO戰略【答案】ABD22、誠達證券每年都依據以前期間的實際業績編制預算。2016年底誠達證券在某地開設了一家分行，該分行2019年預算編制類型的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.能夠應對環境的變化D.容易實現協調預算【答案】BD23、（2017年真題）國內衛浴產品企業可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）。A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點B.了解各戰略群組之間的移動障礙C.了解戰略群組間的競爭狀況D.運用戰略群組分析發現戰略機會【答案】ABCD24、下列各項中，屬于風險管理策略的總體定位的有（）。A.風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用C.風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用D.風險管理策略為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現【答案】ABC25、2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協議，約定甲公司一旦發生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發生特定事件的風險【答案】ACD26、南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有（）。A.沒有降低成本的動力B.不能擁有啟發新觀點的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應對環境的變化【答案】AB27、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.S國的汽車制造業處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD28、（2017年真題）亞強公司的前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司。2014年，公司在“將亞強從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下，對北美N礦業公司發起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業公司的收購類型包括（）。A.縱向并購B.產業資本并購C.杠桿并購D.金融資本并購【答案】ABC29、進入21世紀之后，石油化工行業步入成熟期。石油化工行業的競爭變得更加激烈，盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過提高裝置的適應能力，提高煉油和乙烯裝置進料的靈活性來降低原材料成本。結合以上信息，分析嘉永石油公司采用的競爭戰略可能面臨的風險有（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.企業形成產品差別化的成本過高C.產業的新加入者或追隨者通過模仿達到同樣的甚至更低的產品成本D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】ACD30、根據波士頓矩陣，對于低增長一強競爭地位的業務，下列表述正確的有()。A.該類業務可以采用收獲戰略B.該類業務適宜采用事業部制組織結構進行管理C.該類業務應采用撤退戰略D.應加大投資力度以獲取更多回報【答案】AB大題（共10題）一、（2018年）2003年，“電池大王”環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司。環亞汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長；環亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模，環亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環亞汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。環亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：（1）簡要分析環亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的；（2）簡要分析環亞汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑。【答案】（1）①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動，都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。“新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢，……”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。“環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當”“2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力”“2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。價值系統內包括供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的許多聯系?！敖陙?，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件”。（2）環亞汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑：①內部發展（新建）?！碍h亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%”“環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長”“環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率”。②外部發展（并購）?！?003年，‘電池大王’環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司”“2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司”“2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證”“2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司”。③戰略聯盟?！?011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業”“2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”“2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業”“2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司”。二、通用電氣公司（以下簡稱GE）是一家全球領先的科技、服務和金融公司，致力于解決世界上最棘手的一些問題。在能源、健康、交通及基礎設施等領域持續創新，推動領導力培養、合作伙伴、人類進步。GE不同于其他公司的是，新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式并不是為了追求不同而不同，而是要根據現實情況實施自己的經營管理理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求：請簡述戴富特對戰略變革分類的四種類型，并根據上述材料分析通用電氣公司的戰略變革類型。【答案】（1）戴富特在1992年對企業戰略變革進行了分類，共有4種類型：①技術變革。技術變革往往涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業生產更有效率。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等技術。②產品和服務變革。產品和服務變革是指企業產出的變革，包括開發新產品或改進現有產品，這在很大程度上影響著市場機會。③結構和體系變革。結構和體系變革是指企業運作的管理方法的變革，包括結構變化、政策變化和控制系統變化。④人員變革。人員變革是指企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業目標。（2）由于通用電氣公司新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄，新總裁要根據現實情況實施自己的管理經營理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用電氣公司的這種做法是企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變，屬于人員變革。三、鳳凰醫療集團是我國最大的股份制醫院投資管理集團之一，涵蓋大型綜合醫院和社區醫療機構，并成為全國最大股份制醫院投資管理集團。作為旗下醫院性質多為“非營利性醫院”的集團，鳳凰醫療多年來通過管理托管醫院、供應鏈等方式實現獲利。具體來說，鳳凰醫療將綜合醫院服務、IOT醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分。綜合醫院服務是指鳳凰醫療集團通過投資控股的北京市健宮醫院向患者提供綜合醫療服務及VIP服務，并獲得醫療服務收益，集團的大部分營業收入來自這塊業務。供應鏈收入是指集團以議定價格向供應商購買藥品、醫療器械以及醫用耗材，然后賣給集團旗下醫院及診所，集團大部分的凈利潤獲益于此。旗下的醫院和診所，多為鳳凰醫療所托管的公立醫院，如燕化醫院集團、京煤醫院集團、門頭溝區醫院以及門頭溝區中醫院等。這四家醫院目前是鳳凰醫療的四大客戶，這就涉及鳳凰醫療的另一塊業務——IOT醫院管理服務，即公立醫院的托管。根據IOT模式，鳳凰醫療集團承諾進行固定投資，改善醫院的醫療設施和診療設備，以交換在19至48年的期限內管理和營運相關醫院并收取基于表現的管理費的權益。集團向這些公立醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；又向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過構筑這樣的聯系方式，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的“一魚兩吃”，提高了價值創造能力。雖然鳳凰醫療一直低調，但其在京津冀的醫療布局明顯看出其商業模式的幾大特點：一是區域規?；l展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療發展，并未向其他省份擴張；二是營銷方向準確，結合大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化等熱點爭取客戶、拓寬市場；三是管理團隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區，核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人；四是鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗。2014年年末至2015年年初，通過三項合作，鳳凰醫療的業務結構、服務范圍、商業模式都在發生調整。一是與安監總局、中信信托共同成立合營公司，承擔對煤炭總醫院、石龍醫院投資責任；二是與京煤集團共同設立京煤集團總醫院有限責任公司，雙方在醫療保障和基礎設施建設方面相互合作；三是與河北省保定市達成框架協議，通過公私合作的模式，與保定政府舉辦的公立醫療機構及醫療教育機構合作，參與未來規劃的重點醫療項目。此外，鳳凰醫療、煤炭總醫院及中信信托之間的合作聚集了療養及養老產業的核心資源(平臺、醫療、金融和客戶)，這讓鳳凰醫療逐步向養老和保險領域延伸。要求：(1)簡要分析鳳凰醫療的企業能力；(2)依據企業資源能力的價值鏈分析，簡要分析鳳凰醫療在構筑競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析的方法的。【答案】(1)①營銷能力?！皡^域規?；l展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療發展，并未向其他省份擴張”“營銷方向準確，結合大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化等熱點爭取客戶、拓寬市場”。②組織管理能力?！肮芾韴F隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區，核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人”“鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗”。(2)①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動?！傍P凰醫療將綜合醫院服務、IOT醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系?！凹瘓F向這些公立醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；又向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過構筑這樣的聯系方式，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的‘一魚兩吃’，提高了價值創造能力”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系?！?014年年末至2015年年初，通過三項合作，鳳凰醫療的業務結構、服務范圍、商業模式都在發生調整。一是與安監總局、中信信托共同成立合營公司，承擔對煤炭總醫院、石龍醫院投資責任；二是與京煤集團共同設立京煤集團總醫院有限責任公司，雙方在醫療保障和基礎設施建設方面相互合作；三是與河北省保定市達成框架協議，通過公私合作的模式，與保定政府舉辦的公立醫療機構及醫療教育機構合作，參與未來規劃的重點醫療項目。此外，鳳凰醫療、煤炭總醫院及中信信托之間的合作聚集了療養及養老產業的核心資源(平臺、醫療、金融和客戶)，這讓鳳凰醫療逐步向養老和保險領域延伸”。四、資料一2005年，王浩在大學就讀時將自己畢業論文的題目定為“直升機自主懸停技術”，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評。王浩開始了自主創業，他同兩位一起做實驗課題的伙伴，共同創立了天志公司，主營業務圍繞航模飛控，致力于為航模飛行器提供精確的姿態感知和控制系統。經過不懈的努力，2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展。由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺，天志公司的技術很快就獲得了業界認可，一個單品在當時賣到了20萬元的售價。但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣。天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求。隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰。截至2018年底，天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新。影視航拍、農業、能源、電力、測繪、安防等產業與無人機產業深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的“基礎設施”。在這一過程中，天志公司與各產業中的專業人員密切合作，優勢互補，開辟了一個又一個新的發展空間。例如，天志公司推出第一代精靈無人機時，電網的工程師、第三方開發者和天志公司的研發人員一起，解決了許多技術問題，在2017年推出了能夠執行電力巡邏任務的經緯M200系列無人機平臺。又如，在農業植保領域，天志公司研發制造出用來進行農業植保作業的無人機。結合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實現自動化的精準噴灑。再如，天志公司與U國一家航空公司合作，使用便攜式無人機進行民航客機的檢修。在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案。全球有約10萬名無人機技術開發者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術深化及制造管理提出新的任務和要求。由于天志公司技術和管理的不斷深化和創新，競爭對手不易模仿，更難以超越。資料三然而，天志公司這只迅猛成長的無人機獨角獸，近年來卻不得不面對內部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內部反腐公告稱，在2018年由于公司供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運作的各個領域（采購、財務、研發設計、工廠制造、行政管理以及銷售）均出現了舞弊行為，可見這次串通勾結行為范圍極廣，危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發人員采用的主要手法有：（1）讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價，加價部分雙方按比例分成；（2）利用手中權力，以技術規格要求為由指定供應商或故意以技術不達標把正常供應商踢出局，讓可以給回扣的供應商進短名單，長期拿回扣；【答案】（1）①天志公司所創建的無人機新興產業內部結構的共同特征：a．技術的不確定性?！暗谝粋€較為成熟的直升機飛行系統XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”“航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”。b．戰略的不確定性。“由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺……但是潛在的危機也隨之而來”。c．成本的迅速變化?！半S著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰”。d．首次購買者。“天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計……高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求”。②天志公司在無人機新興產業中的戰略選擇：a．塑造產業結構。“隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰”“天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。b．注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。“但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”“天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求”。c．選擇適當的進入時機與領域?！坝捎谥鄙龣C自主懸停技術在民用市場十分稀缺，天志公司的技術很快就獲得了業界認可”。（2）天志公司在無人機產業是否具備核心能力：①它對顧客是否有價值？“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃更多領域的創新”“在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案。全球有約10萬名無人機技術開發者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術深化及制造管理提出新的任務和要求”體現了對顧客的價值。②它與企業競爭對手相比是否有優勢？“隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰。截至2018年底，天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”體現了與競爭對手相比的優勢。③它是否很難被模仿或復制？“由于天志公司技術和管理的不斷深化和創新，競爭對手不易模仿，更難以超越”體現了很難被模仿或復制。結論：天志公司通過了三個關鍵性測試，在無人機產業具備核心能力。五、近年來，鄉村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充斥著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”和旅店攬客，忽視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統一有效的協調和對比借鑒，出現了定位趨同、重復建設的現象。Y地區的“人物山水”完全不同于傳統旅游項目，它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受。因為將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛?！叭宋锷剿痹谶\營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統的訓練，以前也從未登臺演出過。對于以體現當地民情民風為主的“人物山水”來說，啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體驗到“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外，大量游客因為觀賞“人物山水”而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象。以文藝演出的形式推出的“人物山水”，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌。要求：（1）依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣體現了藍海戰略的特征；（2）依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則（開創藍海戰略的路徑），簡要分析“人物山水”如何在競爭激烈的文化旅游領域，開創了新的生存與發展空間?！敬鸢浮浚?）①規避競爭，拓展非競爭性市場空間?！皠倓偲鸩降泥l村旅游……出現了定位趨同、重復建設的現象”“‘人物山水’完全不同于傳統旅游項目……在運營上也有獨到之處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。②創造并攫取新需求?！白層^眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”“大量游客因為觀賞‘人物山水’而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象”。③打破價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一個體系。“啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體驗到‘人物山水’是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應”。（2）①審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群組。“將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。②放眼互補性產品或服務?！皩⒏栉枧c風景結合在一起”“它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。③重設客戶的功能性或情感性訴求?！八鼘⒄鸷车奈乃囇莩霈F場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”。④跨越時間參與塑造外部潮流?！耙晕乃囇莩龅男问酵瞥龅摹宋锷剿?，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。六、（2019年）太陽公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司，其主營業務是從事水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。（2）太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格增發1億股，當時太陽公司股價為每股12元，相當于5折進行定向増發。（4）太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%，發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購了大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師者出具了標準無保留的審計意見。證監局對太陽公司及其大股東星科集團立案調查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責。要求：（1）依據“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現。（2）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況?！敬鸢浮浚?）終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性財務活動三類。①直接占用資源?！?016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息”。②通過關聯交易進行利益輸送。a.商品服務交易活動?！疤柟緩募坠举忂M熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%”。b.資產租用和交易活動。“太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司”。③掠奪性財務活動。a.掠奪性融資?！疤柟驹?017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格定向增發1億股，當時太陽公司的股價為每股12元，相當于5折進行定向增發”。b.內幕交易?！疤柟景l布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%，發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600多萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期”。c.掠奪性資本運作。“2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購”。（2）本案例中公司治理的基礎設施主要體現在信息披露制度、中介機構、政府監管以及媒體、專業人士的與論監督。①信息披露制度。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”